房地產(chǎn) 采購招標(biāo)助理 崗位職責(zé)（共8篇）

房地產(chǎn) 采購招標(biāo)助理 崗位職責(zé)（共8篇） 第1篇：采購助理崗位職責(zé)采購助理崗位職責(zé)工作描述 1.工作職責(zé)1.1 根據(jù)事業(yè)部提供的請購單按需詢價(jià)；1.1.1 追蹤供應(yīng)商報(bào)價(jià)，對供應(yīng)商報(bào)價(jià)及相關(guān)條款進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部根據(jù)需要就技術(shù)問題予以澄清與確認(rèn)。1.1.2 如價(jià)格和條款不理想，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通談判；1.1.3 根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單制定比價(jià)表，并按流程進(jìn)行報(bào)價(jià)對比。 1.1.4 按需將招標(biāo)文件發(fā)給各投標(biāo)商并跟蹤招標(biāo)文件收集；將中標(biāo)通知書發(fā)給中標(biāo)單位。1.1.5 將供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)單進(jìn)行編號存檔。 1.2 對供應(yīng)商按流程進(jìn)行準(zhǔn)入及考核：1.2.1 搜集供應(yīng)商相關(guān)資料，并對供應(yīng)商建檔存檔。1.2.2 未進(jìn)入公司合格供應(yīng)商名單的，下單前完成新供應(yīng)商準(zhǔn)入評審。 1.2.3 將完成準(zhǔn)入的供應(yīng)商及時(shí)匯總到合格供應(yīng)商名單中。 1.2.4 制作供應(yīng)商考核匯總表，按流程完成審批及存檔。 1.3 按流程跟蹤采購：1.4.1 根據(jù)事業(yè)部與采購部經(jīng)理、商務(wù)副總經(jīng)理共同確認(rèn)后的供應(yīng)商，擬定采購合同，根據(jù)需要提交給內(nèi)部相關(guān)人員確認(rèn)，按實(shí)際情況做修訂以完善合同；1.4.2 將制定好的采購合同發(fā)給供應(yīng)商并于供應(yīng)商確認(rèn)，并達(dá)成一致意見。1.4.3 按流程將采購合同錄入oa系統(tǒng)完成審批。1.4.4 審批后組織簽字蓋章，將掃描件發(fā)給供應(yīng)商，原件按合同要求郵寄給供應(yīng)商。1.4 后續(xù)跟蹤：1.5.1 合同簽訂后及時(shí)更新po list。 1.5.2 及時(shí)將合同錄入erp系統(tǒng)。 1.5.3 跟蹤供應(yīng)商正本回簽并將正本合同及相關(guān)文件分類（電子、紙質(zhì)）歸檔。1.5.4 跟蹤出廠前的交貨進(jìn)度，有出廠日期后及時(shí)通知物流及事業(yè)部相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)貨、提貨或接貨。1.5.5 對服務(wù)合同，做好后續(xù)動復(fù)員通知。1.5.6 填寫人員服務(wù)結(jié)算單，并每月統(tǒng)計(jì)明細(xì)給財(cái)務(wù)部。 1.5.7 正本合同提交一份給財(cái)務(wù)部存檔。 1.5 付款安排：1.6.1 根據(jù)采購合同中付款條款約定的預(yù)付款、進(jìn)度款、尾款或質(zhì)保金按階段在oa上提起付款申請。1.6.2 將完成審批后的付款申請打印并提交給財(cái)務(wù)部。1.6.3 將供應(yīng)商提供的形式發(fā)票或增值稅發(fā)票原件登記交付給財(cái)務(wù)部。 1.6 其他：1.6.1 與各供應(yīng)商保持聯(lián)系、維護(hù)關(guān)系，及時(shí)將公司變更信息發(fā)給各供應(yīng)商；1.6.2 制定關(guān)聯(lián)交易的技術(shù)確認(rèn)單并錄入erp； 1.6.3 熟練掌握公司erp系統(tǒng)和oa系統(tǒng)的操作； 1.6.4 更新每周周報(bào).1.6.5 協(xié)助處理日常的其他工作及其他部門間的協(xié)調(diào)工作。 1.6.6 服從上級安排的其他相關(guān)工作并做好匯報(bào)工作。2.與之相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)（主要畫出上，下級關(guān)系，包括現(xiàn)在及可預(yù)期的將來）3.與經(jīng)驗(yàn)要求（針對該職位應(yīng)具備的基本的程度，專業(yè)要求和與該職位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)）1.1 本科及以上畢業(yè)；1.2 具備良好的英語聽說讀寫能力； 1.3 具備良好的溝通能力； 1.4 具備良好的團(tuán)隊(duì)精神； 1.5 態(tài)度認(rèn)真，吃苦耐勞；1.6 從事過相關(guān)采購工作者優(yōu)先。4.培訓(xùn)（針對該職位建議安排的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)根據(jù)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)視情況而定） 1.7 基礎(chǔ)培訓(xùn) 1.7.1 國際貿(mào)易培訓(xùn)； 1.7.2 商務(wù)合同培訓(xùn)； 1.7.3 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)； 1.8 技能培訓(xùn)1.8.1 英語培訓(xùn)。1.8.2 采購技巧培訓(xùn)。采購助理崗位說明書直接下屬 間接下屬晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位采購經(jīng)理的管理職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定采購計(jì)劃，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)服務(wù)的采購工作。2、擬定和執(zhí)行采購戰(zhàn)略，擬定采購部門的工作方針與目標(biāo)。 3、制定采購計(jì)劃，保證滿足經(jīng)營活動需要，降低庫存成本。 4、編制年度采購預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。5、組織對采購物品國內(nèi)外市場行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測價(jià)格變化趨勢。 6、尋找物料供應(yīng)來源，調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道。7、負(fù)責(zé)采購物流，資金流，信息流的相關(guān)管理工作。 8、參與協(xié)調(diào)采購、提貨、供應(yīng)工作。9、參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案管理制度。 10、負(fù)責(zé)采購合同的制定、審核、簽署、并監(jiān)督執(zhí)行。 11、廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。12、控制采購成本和費(fèi)用，審核采購訂單和物料挑撥單。 13、負(fù)責(zé)采購人員的績效、培訓(xùn)等管理工作。14、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，以及與其它部門的協(xié)調(diào)工作。 15、完成上級交辦的其它工作。16、推薦采購主管人選，報(bào)采購總監(jiān)批準(zhǔn)。 17、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。采購主管的工作職責(zé)1、全面協(xié)助采購經(jīng)理開展采購及部門管理等工作。 2、分派采購部所有人員的日常工作。3、編制單項(xiàng)材料的采購計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。4、在采購經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與編制采購預(yù)算，并控制采購費(fèi)用。 5、參與供應(yīng)商信息的分析，參與供應(yīng)商的選擇與評估。 6、簽訂和送審小額采購合同。 7、協(xié)助采購經(jīng)理規(guī)范采購政策和行為，確保公司利益。8、制作物資入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合倉儲部保質(zhì)，保量地完成采購貨物的入庫。9、編制單項(xiàng)采購活動的分析總結(jié)報(bào)告。 10、監(jiān)督和檢查進(jìn)料品質(zhì)。11、監(jiān)督采購物料到位情況，監(jiān)督與協(xié)調(diào)物料供應(yīng)管理流程。 12、建立和維護(hù)緊急物料的采購渠道。 13、掌握替代品信息，開發(fā)新的替代品。 14、主持并參與采購部會議。 15、招聘、培訓(xùn)、開發(fā)采購員。 16、監(jiān)控采購員的作業(yè)進(jìn)度。 17、考核采購員的作業(yè)績效。 18、處理物料退貨與索賠。19、完成采購經(jīng)理交辦的其它工作。采購員的工作職責(zé) 1、下達(dá)采購訂單。2、調(diào)查物料市場行情。3、查訪供應(yīng)商的供應(yīng)情況。 4、核對進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。 5、處理進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常。6、溝通協(xié)調(diào)與供應(yīng)商有關(guān)的技術(shù)、品質(zhì)、交期、交量等方面的問題。 7、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂購作業(yè)。 8、交期的進(jìn)度控制。 9、主要原料的估價(jià)。10、供應(yīng)商材料樣板品質(zhì)的初步確認(rèn)。 11、替代物的搜尋。12、與技術(shù)、品質(zhì)部門針對有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。 13、與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。 14、處理一般索賠案件。 15、退貨。16、收集價(jià)格情報(bào)、替代品資料、最新產(chǎn)品信息及供應(yīng)商信息。 17、辦理交險(xiǎn)、報(bào)賬手續(xù)。18、記錄采購的物料、設(shè)備申購單、并上報(bào)采購主管。 19、協(xié)助采購主管做好相關(guān)物資采購工作的事項(xiàng)。 20、完成采購主管臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。采購助理崗位職責(zé)1.配合預(yù)算報(bào)價(jià)，根據(jù)預(yù)算員提供的材料清單，進(jìn)行詢價(jià)，包括設(shè)備類和輔材類。設(shè)備類：對于供應(yīng)商反饋的型號參數(shù)不完整的，及時(shí)與技術(shù)人員溝通，將確認(rèn)好的參數(shù)提供給供貨商選型，并將正確型號及時(shí)反饋給技術(shù)人員簽字確認(rèn)。輔材類：應(yīng)及時(shí)掌握市場信息，根據(jù)預(yù)算需求進(jìn)行詳細(xì)報(bào)價(jià)。定期走訪材料市場，了解市場行情，根據(jù)價(jià)格漲浮，掌握市場動態(tài)。接到報(bào)價(jià)單及時(shí)詢價(jià)，對于供應(yīng)商因特殊原因不能及時(shí)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋給預(yù)算，使預(yù)算員了解詢價(jià)進(jìn)度，并盡快督促供貨商及時(shí)報(bào)價(jià)。2.根據(jù)技術(shù)人員提交，含本人及總工程師簽字的采購計(jì)劃單，及時(shí)再次進(jìn)行詢價(jià)，掌握供貨時(shí)間。對于不能滿足采購時(shí)限的，及時(shí)告知相關(guān)技術(shù)人員，待確認(rèn)可以后方可訂貨。對于采購計(jì)劃單中型號參數(shù)不完整的，及時(shí)溝通，報(bào)交供貨商選型，詳細(xì)信息轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)確認(rèn)簽字后，方可進(jìn)行訂貨。3.采購時(shí)，嚴(yán)格按照合格供應(yīng)商信息表執(zhí)行，不私自找新的供貨商。對于經(jīng)常采購的，采購價(jià)格與歷史價(jià)格對比，價(jià)格變動后及時(shí)了解變動原因，并報(bào)交部門經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)。對于新品，則由技術(shù)提供三家品牌廠家及參數(shù)，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、講價(jià)，將價(jià)格結(jié)果告知部門經(jīng)理，部門經(jīng)理可對價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督審核，由部門經(jīng)理最終確認(rèn)哪家訂貨。5.付款后，及時(shí)將合同和匯款底單回傳，并督促第一時(shí)間發(fā)貨，根據(jù)項(xiàng)目地點(diǎn)交代好收貨地址聯(lián)系人等詳細(xì)信息。發(fā)貨后及時(shí)索要物流單號，隨時(shí)了解物流情況。對于直接發(fā)貨到外地項(xiàng)目地的，提前填寫好發(fā)貨清單，注明名稱、型號、數(shù)量、項(xiàng)目名稱、發(fā)貨日期等詳細(xì)信息，并發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，確認(rèn)物流簽收后，及時(shí)與相關(guān)人員核實(shí)到貨情況。6.采購合同簽訂后，按流程（供應(yīng)商信息錄入產(chǎn)品采購分類設(shè)置產(chǎn)品詳細(xì)信息添加采購訂單添加到貨質(zhì)檢申請入庫申請）進(jìn)行操作，不斷的完善軟件信息，及時(shí)更新信息的完整性。7.預(yù)計(jì)采購到貨時(shí)間，急用貨物需及時(shí)催促快遞員送貨。與庫房核實(shí)到貨情況,對于到貨無裝箱單、少貨、發(fā)錯(cuò)貨、壞貨的情況及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，盡快解決。 8.采購到貨及時(shí)索要發(fā)票，定期根據(jù)欠票清單索要欠票，爭取做到貨到票到，盡量減少欠票的發(fā)生。定期整理入庫單和發(fā)票收據(jù)，核對后及時(shí)轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)，必要時(shí)可以配合財(cái)務(wù)對賬。 9.合同管理：及時(shí)更新合同目錄表，做好存檔。10.配合庫房、現(xiàn)場人員、技術(shù)，做好售后服務(wù)，及時(shí)了解壞件故障信息，及時(shí)與供貨商聯(lián)系，溝通解決。11.供應(yīng)商管理，維護(hù)與供應(yīng)商的健康合作關(guān)系，言語謹(jǐn)慎，禮貌，維護(hù)公司良好形象。爭取做到報(bào)價(jià)及時(shí)，供貨及時(shí)，售后及時(shí)。12.調(diào)查市場行情，控制采購成本。對于老的供貨商，定期進(jìn)行價(jià)格談判。由技術(shù)人員提供的第一次合作的供貨商，要及時(shí)所要詳細(xì)資質(zhì)信息（代理授權(quán)證書、營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證書），按照供貨商控制程序執(zhí)行，建立合格供應(yīng)商信息表，報(bào)交總工及部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，簽訂合同及售后服務(wù)條約，方可列入合格供應(yīng)商范圍，并盡力將價(jià)格講到最低后，上交部門領(lǐng)導(dǎo)審核，部門領(lǐng)導(dǎo)可對價(jià)格進(jìn)行再次談判。13.保證所有產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)，公司規(guī)定及技術(shù)要求。 14.完成各級領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性任務(wù)。第2篇：采購助理崗位職責(zé)工1.工作職責(zé)作描述1.1 根據(jù)事業(yè)部提供的請購單按需詢價(jià)；1.1.1 追蹤供應(yīng)商報(bào)價(jià)，對供應(yīng)商報(bào)價(jià)及相關(guān)條款進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部根據(jù)需要就技術(shù)問題予以澄清與確認(rèn)。1.1.2 如價(jià)格和條款不理想，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通談判；1.1.3 根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單制定比價(jià)表，并按流程進(jìn)行報(bào)價(jià)對比。 1.1.4 按需將招標(biāo)文件發(fā)給各投標(biāo)商并跟蹤招標(biāo)文件收集；將中標(biāo)通知書發(fā)給中標(biāo)單位。1.1.5 將供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)單進(jìn)行編號存檔。 1.2 對供應(yīng)商按流程進(jìn)行準(zhǔn)入及考核：1.2.1 搜集供應(yīng)商相關(guān)資料，并對供應(yīng)商建檔存檔。1.2.2 未進(jìn)入公司合格供應(yīng)商名單的，下單前完成新供應(yīng)商準(zhǔn)入評審。 1.2.3 將完成準(zhǔn)入的供應(yīng)商及時(shí)匯總到合格供應(yīng)商名單中。 1.2.4 制作供應(yīng)商考核匯總表，按流程完成審批及存檔。 1.3 按流程跟蹤采購：1.4.1 根據(jù)事業(yè)部與采購部經(jīng)理、商務(wù)副總經(jīng)理共同確認(rèn)后的供應(yīng)商，擬定采購合同，根據(jù)需要提交給內(nèi)部相關(guān)人員確認(rèn)，按實(shí)際情況做修訂以完善合同；1.4.2 將制定好的采購合同發(fā)給供應(yīng)商并于供應(yīng)商確認(rèn)，并達(dá)成一致意見。 1.4.3 按流程將采購合同錄入OA系統(tǒng)完成審批。1.4.4 審批后組織簽字蓋章，將掃描件發(fā)給供應(yīng)商，原件按合同要求郵寄給供應(yīng)商。 1.4 后續(xù)跟蹤：1.5.1 合同簽訂后及時(shí)更新POLIST。 1.5.2 及時(shí)將合同錄入ERP系統(tǒng)。1.5.3 跟蹤供應(yīng)商正本回簽并將正本合同及相關(guān)文件分類（電子、紙質(zhì)）歸檔。1.5.4 跟蹤出廠前的交貨進(jìn)度，有出廠日期后及時(shí)通知物流及事業(yè)部相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)貨、提貨或接貨。1.5.5 對服務(wù)合同，做好后續(xù)動復(fù)員通知。1.5.6 填寫人員服務(wù)結(jié)算單，并每月統(tǒng)計(jì)明細(xì)給財(cái)務(wù)部。 1.5.7 正本合同提交一份給財(cái)務(wù)部存檔。 1.5 付款安排：1.6.1 根據(jù)采購合同中付款條款約定的預(yù)付款、進(jìn)度款、尾款或質(zhì)保金按階段在OA上提起付款申請。1.6.2 將完成審批后的付款申請打印并提交給財(cái)務(wù)部。1.6.3 將供應(yīng)商提供的形式發(fā)票或增值稅發(fā)票原件登記交付給財(cái)務(wù)部。 1.6 其他：1.6.1 與各供應(yīng)商保持聯(lián)系、維護(hù)關(guān)系，及時(shí)將公司變更信息發(fā)給各供應(yīng)商； 1.6.2 制定關(guān)聯(lián)交易的技術(shù)確認(rèn)單并錄入ERP； 1.6.3 熟練掌握公司ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的操作； 1.6.4 更新每周周報(bào).1.6.5 協(xié)助處理日常的其他工作及其他部門間的協(xié)調(diào)工作。 1.6.6 服從上級安排的其他相關(guān)工作并做好匯報(bào)工作。2.與之相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)（主要畫出上，下級關(guān)系，包括現(xiàn)在及可預(yù)期的將來） 3.與經(jīng)驗(yàn)要求（針對該職位應(yīng)具備的基本的程度，專業(yè)要求和與該職位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)）1.1 本科及以上畢業(yè)；1.2 具備良好的英語聽說讀寫能力； 1.3 具備良好的溝通能力； 1.4 具備良好的團(tuán)隊(duì)精神； 1.5 態(tài)度認(rèn)真，吃苦耐勞； 1.6 從事過相關(guān)采購工作者優(yōu)先。4.培訓(xùn)（針對該職位建議安排的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)根據(jù)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)視情況而定）1.7 基礎(chǔ)培訓(xùn)1.7.1 國際貿(mào)易培訓(xùn)； 1.7.2 商務(wù)合同培訓(xùn)； 1.7.3 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)； 1.8 技能培訓(xùn)1.8.1 英語培訓(xùn)。 1.8.2 采購技巧培訓(xùn)。第3篇：采購助理崗位職責(zé)工作描述1.工作職責(zé)1.1 根據(jù)事業(yè)部提供的請購單按需詢價(jià)；1.1.1 追蹤供應(yīng)商報(bào)價(jià)，對供應(yīng)商報(bào)價(jià)及相關(guān)條款進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部根據(jù)需要就技術(shù)問題予以澄清與確認(rèn)。1.1.2 如價(jià)格和條款不理想，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通談判；1.1.3 根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單制定比價(jià)表，并按流程進(jìn)行報(bào)價(jià)對比。1.1.4 按需將招標(biāo)文件發(fā)給各投標(biāo)商并跟蹤招標(biāo)文件收集；將中標(biāo)通知書發(fā)給中標(biāo)單位。1.1.5 將供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)單進(jìn)行編號存檔。 1.2 對供應(yīng)商按流程進(jìn)行準(zhǔn)入及考核：1.2.1 搜集供應(yīng)商相關(guān)資料，并對供應(yīng)商建檔存檔。1.2.2 未進(jìn)入公司合格供應(yīng)商名單的，下單前完成新供應(yīng)商準(zhǔn)入評審。 1.2.3 將完成準(zhǔn)入的供應(yīng)商及時(shí)匯總到合格供應(yīng)商名單中。 1.2.4 制作供應(yīng)商考核匯總表，按流程完成審批及存檔。 1.3 按流程跟蹤采購：1.4.1 根據(jù)事業(yè)部與采購部經(jīng)理、商務(wù)副總經(jīng)理共同確認(rèn)后的供應(yīng)商，擬定采購合同，根據(jù)需要提交給內(nèi)部相關(guān)人員確認(rèn)，按實(shí)際情況做修訂以完善合同；1.4.2 將制定好的采購合同發(fā)給供應(yīng)商并于供應(yīng)商確認(rèn)，并達(dá)成一致意見。 1.4.3 按流程將采購合同錄入OA系統(tǒng)完成審批。1.4.4 審批后組織簽字蓋章，將掃描件發(fā)給供應(yīng)商，原件按合同要求郵寄給供應(yīng)商。1.4 后續(xù)跟蹤：1.5.1 合同簽訂后及時(shí)更新PO LIST。 1.5.2 及時(shí)將合同錄入ERP系統(tǒng)。1.5.3 跟蹤供應(yīng)商正本回簽并將正本合同及相關(guān)文件分類（電子、紙質(zhì)）歸檔。 1.5.4 跟蹤出廠前的交貨進(jìn)度，有出廠日期后及時(shí)通知物流及事業(yè)部相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)貨、提貨或接貨。1.5.5 對服務(wù)合同，做好后續(xù)動復(fù)員通知。1.5.6 填寫人員服務(wù)結(jié)算單，并每月統(tǒng)計(jì)明細(xì)給財(cái)務(wù)部。 1.5.7 正本合同提交一份給財(cái)務(wù)部存檔。 1.5 付款安排：1.6.1 根據(jù)采購合同中付款條款約定的預(yù)付款、進(jìn)度款、尾款或質(zhì)保金按階段在OA上提起付款申請。1.6.2 將完成審批后的付款申請打印并提交給財(cái)務(wù)部。1.6.3 將供應(yīng)商提供的形式發(fā)票或增值稅發(fā)票原件登記交付給財(cái)務(wù)部。 1.6 其他：1.6.1 與各供應(yīng)商保持聯(lián)系、維護(hù)關(guān)系，及時(shí)將公司變更信息發(fā)給各供應(yīng)商； 1.6.2 制定關(guān)聯(lián)交易的技術(shù)確認(rèn)單并錄入ERP； 1.6.3 熟練掌握公司ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的操作； 1.6.4 更新每周周報(bào).1.6.5 協(xié)助處理日常的其他工作及其他部門間的協(xié)調(diào)工作。 1.6.6 服從上級安排的其他相關(guān)工作并做好匯報(bào)工作。2.與之相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)（主要畫出上，下級關(guān)系，包括現(xiàn)在及可預(yù)期的將來） 3.與經(jīng)驗(yàn)要求（針對該職位應(yīng)具備的基本的程度，專業(yè)要求和與該職位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)） 1.1 本科及以上畢業(yè)；1.2 具備良好的英語聽說讀寫能力； 1.3 具備良好的溝通能力； 1.4 具備良好的團(tuán)隊(duì)精神； 1.5 態(tài)度認(rèn)真，吃苦耐勞； 1.6 從事過相關(guān)采購工作者優(yōu)先。4.培訓(xùn)（針對該職位建議安排的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)根據(jù)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)視情況而定）1.7 基礎(chǔ)培訓(xùn)1.7.1 國際貿(mào)易培訓(xùn)； 1.7.2 商務(wù)合同培訓(xùn)； 1.7.3 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)； 1.8 技能培訓(xùn)1.8.1 英語培訓(xùn)。 1.8.2 采購技巧培訓(xùn)。第4篇：采購助理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)元器件采購。2.負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集。3.負(fù)責(zé)采購合同管理。4.負(fù)責(zé)采購資料管理。5.負(fù)責(zé)到貨初檢。第5篇：房地產(chǎn)采購 房地產(chǎn)招標(biāo) 部門、崗位職責(zé)(職位說明書)材料匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職責(zé).12 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源 更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:第一章 部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié) 職能部門職責(zé)一、綜合部職責(zé)1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會議和專題會議，做好會議記錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。3、制定公司行政、人事、勞動、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、年度薪資計(jì)劃、員工勞動保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施 。7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán)境、門衛(wèi)值班等總務(wù)后勤管理。9、負(fù)責(zé)員工績效考核、考勤管理和勞動紀(jì)律管理。10、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，集中組織各部門、公司在崗人員和新員工開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。11、負(fù)責(zé)對公司各部門勞動紀(jì)律、安全保衛(wèi)、總務(wù)后勤等方面的檢查監(jiān)督。12、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)、會議服務(wù)和對外事務(wù)以及與政府及業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系。 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源 更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:13、負(fù)責(zé)企業(yè)工商資質(zhì)管理工作。二、財(cái)務(wù)部職責(zé)1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則.2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作.3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào).4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門的聯(lián)絡(luò)溝通工作.5、負(fù)責(zé)資金管理,調(diào)度.編制月,季,年度財(cái)務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況.6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì),復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款.負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行.7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證.8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬,結(jié)賬,核對,每月按時(shí)完成會計(jì)報(bào)表的編制,并及時(shí)清理應(yīng)收,應(yīng)付款項(xiàng).9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作.10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表,帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作.11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買,領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù).12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證.13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證,現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表.三、經(jīng)營管理部職責(zé) 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源 更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:1、結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進(jìn)行研究，提出建議；對競爭對手進(jìn)行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警，并給予相應(yīng)的建議。2、通過對戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、制定公司計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、內(nèi)部審計(jì)管理、目標(biāo)管理、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進(jìn)行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。5、督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。6、全面實(shí)行經(jīng)營計(jì)劃管理。擬定年度經(jīng)營計(jì)劃，組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析，并通過組織實(shí)施，提升經(jīng)濟(jì)工作的運(yùn)行質(zhì)量。7、全面實(shí)行審計(jì)監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的審計(jì)和監(jiān)督，建立經(jīng)常性防錯(cuò)糾弊的機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題，防止差錯(cuò)和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。8、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，真實(shí)全面反映企業(yè)運(yùn)營狀況。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)營管理方面的信息支持。9、配合財(cái)會和采購部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資管理，對資產(chǎn)與物資進(jìn)行盤點(diǎn)。10、負(fù)責(zé)公司各部門經(jīng)營業(yè)績的考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和考核。11、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)法律事務(wù)工作，與顧問單位進(jìn)行溝通，協(xié)同做好經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和起訴、應(yīng)訴工作，保障公司合法權(quán)益不受侵犯。12、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間的橫向溝通，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，仲裁經(jīng)營管理過程中部門間發(fā)生的爭議。加強(qiáng)對集團(tuán)所屬公司日常業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)營管理的監(jiān)督和檢查。13、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作，對公司各類檔案進(jìn)行收繳、整理、登記和保管，認(rèn)真履行檔案管理制度。14、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理，對公司各類合同進(jìn)行審查，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做好合同的登記、保管工作。15、對各階段工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)會議決議事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查、考核。四、資本部職責(zé)四、采購部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購。2、負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作。3、配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購。4、及時(shí)收集整理與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)相關(guān)的施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持。5、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目采購計(jì)劃以及工程施工需要做好項(xiàng)目采購資金使用計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度對所需建筑、裝飾材料的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、審核，并負(fù)責(zé)對公司采購的材料進(jìn)行談判工作。7、負(fù)責(zé)根據(jù)工程制定的各階段施工進(jìn)度和采購計(jì)劃做 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:好材料采購計(jì)劃。8、對采購進(jìn)場的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作，不符合要求的須督促進(jìn)行退換等手續(xù)。五、項(xiàng)目開發(fā)部工作職責(zé)（一）新項(xiàng)目開發(fā)工作在公司的戰(zhàn)略部署和公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備開發(fā)土地。1、研究市場發(fā)展趨勢和投資方向，確定基本開發(fā)需求；2、根據(jù)開發(fā)需求采用各種手段尋找可開發(fā)土地；3、對擬開發(fā)土地進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并會同有關(guān)部門進(jìn)行可行性分析；4、對可行的項(xiàng)目與土地方進(jìn)行初步項(xiàng)目合作洽談，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入談判；5、會同律師協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同的起草與簽署工作；6、依據(jù)合作協(xié)議會同公司相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作；（二）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場信息的搜集、整理及研究工作。1、項(xiàng)目前期市場調(diào)研工作，對市場供需情況、競爭對手進(jìn)行科學(xué)地調(diào)查；2、對宏觀房地產(chǎn)（住宅）走勢進(jìn)行全面地分析； 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源 更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:3、定期撰寫市場調(diào)查報(bào)告；（三）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，對公司開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行收益評估，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。1、項(xiàng)目所在區(qū)域市場走向、供需情況進(jìn)行全面的分析；2、對項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目條件進(jìn)行全面的分析；3、根據(jù)市場情況，協(xié)同財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、工程部進(jìn)行新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益評估工作；4、會同各業(yè)務(wù)部門，對公司開發(fā)過的項(xiàng)目進(jìn)行后評估工作。（四）根據(jù)市場研究結(jié)果，進(jìn)行市場行銷策劃，擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的建筑設(shè)計(jì)要求。1、進(jìn)行項(xiàng)目樓盤的細(xì)分市場定位、產(chǎn)品定位；2、確定新項(xiàng)目客戶群定位、競爭定位；3、制定營銷費(fèi)用預(yù)算，編制項(xiàng)目推廣計(jì)劃書；4、根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場物業(yè)特征及市場熱點(diǎn)，會同規(guī)劃設(shè)計(jì)部對產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細(xì)部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶型設(shè)計(jì)、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出具體的建議與要求；5、協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部編寫項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書，跟蹤規(guī)劃設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)修改結(jié)果；6、根據(jù)市場情況，會同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程配套部、預(yù) 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:算部、營銷部確定項(xiàng)目公共部分及住宅部分精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)；7、協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部，參與建筑設(shè)計(jì)各階段的方案評審工作。六、策劃部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的策劃和推廣工作。2、針對新項(xiàng)目進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查、綜合相關(guān)方面情況分析和銷售預(yù)測，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，全面組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的制定和推廣，根據(jù)項(xiàng)目具體情況擬定廣告推廣計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)對外宣傳和廣告工作及廣告評估、媒體及執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作及評估。6、負(fù)責(zé)奕豐品牌的提升、維護(hù)工作，多途徑探討企業(yè)文化的縱深發(fā)展，不斷增添全新的企業(yè)文化元素。7、結(jié)合內(nèi)外活動營銷狀況，深入調(diào)研，組織執(zhí)行相關(guān)活動方案，開展事件營銷及事件公務(wù)事務(wù)，提升項(xiàng)目及奕豐品牌的知名度、美譽(yù)度。8、積極拓展地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)（廣告政府部門等）戰(zhàn)略伙伴，提升企業(yè)品牌和行業(yè)號召力。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商的整體包裝，入駐商家整體商業(yè)活動 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:的策劃執(zhí)行。七、銷售部職責(zé)1、正確掌握市場定期組織市場調(diào)研,收集市場信息,分析市場動向,特點(diǎn)和發(fā)展趨勢.收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息,掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài),分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r,提出改進(jìn)方案和措施.負(fù)責(zé)收集,整理,歸納客戶資料,對客戶群進(jìn)行透徹的分析.2、確定銷售策略,建立銷售目標(biāo),制定銷售計(jì)劃.以完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的,確定銷售目標(biāo),制定銷售計(jì)劃.監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理.根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)(賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的)和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神.完善房地產(chǎn)營銷策劃方案,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果.3、管理銷售活動制定銷售管理制度,工作程序,并監(jiān)督貫徹實(shí)施.營銷隊(duì)伍的組織,培訓(xùn)與考核.客觀,及時(shí)的反映客戶的意見和建議,不斷完善工作 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源 更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:八、預(yù)算合同部工作職責(zé)（一）項(xiàng)目前期1、協(xié)助營銷部、策劃部評估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和撰寫可行性研究報(bào)告的相關(guān)部分，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織的圖紙會審并提出有關(guān)預(yù)算意見；2、與工程部、策劃部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)；3、在工程設(shè)計(jì)階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；4、在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作，必要時(shí)編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價(jià)。（二）工程施工階段1、及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，動態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，組織各專業(yè)計(jì)算和審核月工程款的撥付數(shù)額，根據(jù)需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程款撥付及調(diào)整后合同價(jià)之狀況；2、對所有指導(dǎo)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià)；3、對所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià)，組織安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；4、組織好可分包工程之概預(yù)算工作，起草保修合同條 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價(jià)；5、配合工程配套部做好本專業(yè)范圍內(nèi)隱蔽工程記錄、驗(yàn)收，及時(shí)計(jì)算隱蔽工程土石方及地下管線工程量；6、加強(qiáng)工程施工合同管理，配合工程配套部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好反索賠工作、做好設(shè)計(jì)變更或洽商的簽證工作，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)變更或洽商工程量及造價(jià)；7、組織安排好配套市政、園林綠化工程的招投標(biāo)工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂配套工程施工合同，確定合同價(jià)；（三）工程竣工階段1、組織各專業(yè)完成工程決算編制工作，全面審核各專業(yè)決算值，必要時(shí)辦理工程決算，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同；2、做好工程造價(jià)文件匯總存檔工作。（四）其他1、半年內(nèi)總結(jié)一次工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步建立和完善本部門的質(zhì)量管理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實(shí)效的工程造價(jià)管理辦法；2、每月召開一次會議，學(xué)_新的專業(yè)知識，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德，討論有關(guān)專業(yè)問題，了解同行 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:業(yè)工程造價(jià)管理之動態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定；3、遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。九、總工辦職責(zé)1、對項(xiàng)目提供宏觀指導(dǎo)及要求，提供手續(xù)報(bào)建、外部協(xié)調(diào)等支持。2、對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。3、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案討論和審核工作。4、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作，對項(xiàng)目提供造價(jià)審定、合同管理、工程量進(jìn)度核算、竣工結(jié)算等支持與配合。5、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作。6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。7、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗(yàn)收工作。8、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案十、工程管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源 更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:2、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。4、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。5、負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。6、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。8、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。12、負(fù)責(zé)對在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。13、參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源 更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:14、參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。15、協(xié)助項(xiàng)目部組織消防、人防驗(yàn)收工作。16、負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。17、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。18、負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作。19、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。 20、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。21、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。22、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。 第二節(jié) 各類人員崗位職責(zé)一、集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)1、直接對集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案； 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源 更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作；9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)16、對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作；準(zhǔn)及方案； 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:17、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項(xiàng)工作。（二）綜合部經(jīng)理崗位描述1、負(fù)責(zé)制定公司行政后勤、人事工資、文秘保密、安全保衛(wèi)等方面規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。2、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)助制定公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營政策。3、檢查公司行政工作開展情況；督導(dǎo)和檢查各部門執(zhí)行集團(tuán)公司會議決議的情況；起草有關(guān)的工作計(jì)劃、總結(jié)和文件。4、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作、工作評定及人員調(diào)配工作，負(fù)責(zé)檢查員工勞動紀(jì)律和工作秩序情況。5、擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、年度薪資計(jì)劃、員工勞動保險(xiǎn)與福利計(jì)劃；負(fù)責(zé)人事甄選招募工作和制訂實(shí)施人事薪資管理方案。6、組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練；負(fù)責(zé)新進(jìn)員工上崗前培訓(xùn)。7、嚴(yán)格控制公司的通訊費(fèi)、車輛費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，定期向總經(jīng)理匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。8、負(fù)責(zé)擬定公司福利、辦公用品和勞保用品計(jì)劃及其標(biāo)準(zhǔn)，并做好發(fā)放工作。9、組織制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要，組織開展各項(xiàng)文化活動。10、組織制定實(shí)施員工績效考核方案。 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源 更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:11、負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳工作。12、負(fù)責(zé)檢查公司車輛管理、環(huán)境美化、清潔衛(wèi)生和食堂宿舍管理等工作。13、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全和治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。14、負(fù)責(zé)公司及本部的報(bào)刊、資料的預(yù)訂工作。15、負(fù)責(zé)公司重要來賓的接待。（三）經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位1、主持企業(yè)管理部全面工作。2、根據(jù)集團(tuán)公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤，及時(shí)了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題。4、組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；對各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查；主持召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有效合作，防止資產(chǎn)流失，盡力確保資產(chǎn)保值增值。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核，及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，并適時(shí)進(jìn)行有效分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實(shí)依據(jù)。7、督導(dǎo)和檢查各級職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報(bào)告基層單位經(jīng)營管理和運(yùn)行情況。8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要，擬定機(jī)構(gòu)改革和部門職能設(shè)計(jì)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。9、主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會議，處理業(yè)務(wù)管理方面存 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:在的問題。10、根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo)，制訂本部門的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；制訂下屬人員的崗位描述，并對其工作績效進(jìn)行考核評價(jià)。（四）財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作定期研究,布置,檢查,總結(jié).嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度.不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作水平.督促本公司加強(qiáng)定額管理,原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作.認(rèn)真審核會計(jì)憑證和會計(jì)報(bào)表,做到數(shù)字真實(shí),計(jì)算準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,說明清楚,報(bào)送及時(shí).組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟(jì)效益隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,財(cái)務(wù)會計(jì)制度的,及時(shí)制止和糾正,重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度.組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo),并檢查各部門執(zhí)行情況在編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃前,應(yīng)要求各職能部門提供切實(shí) 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:可行的收支計(jì)劃明細(xì)表,經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和編制說明.經(jīng)總經(jīng)理審批的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實(shí)施,不得隨意突破.資金掉要如實(shí)反映矛盾和問題,有效利用現(xiàn)有資產(chǎn),保證經(jīng)營活動正常進(jìn)行.組織編制本公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況.編制的成本計(jì)劃應(yīng)現(xiàn)金合理,費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約,費(fèi)用開支不突破規(guī)定范圍.在本公司總經(jīng)理的組織下,應(yīng)將成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算案項(xiàng)目分解,逐步落實(shí)到各職能部門.設(shè)計(jì)必要的臺帳及時(shí)反映,分析計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行情況.并向各職能部門反饋.充分運(yùn)用會計(jì)資料,分析經(jīng)濟(jì)效果,提供可靠信息,預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù).組織本公司財(cái)務(wù)人員學(xué)_政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù),負(fù)責(zé)財(cái)會人員的考核.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門的工作,多于其他部門聯(lián)系,協(xié)調(diào),把財(cái)務(wù)工作納入正軌.負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒,并按公司財(cái)務(wù)制度使用 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:印鑒.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì),復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款.（五）前期副總崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全公司項(xiàng)目開發(fā)前期管理相關(guān)的制度和規(guī)定。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門之間的工作關(guān)系，以及與監(jiān)理單位、施工單位等業(yè)務(wù)相關(guān)單位的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)營總監(jiān)要求收集土地信息，并組織土地獲取的具體工作。4、負(fù)責(zé)組織用地手續(xù)的辦理和簽訂土地使用合同書。5、負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃和施工許可等相關(guān)證照及項(xiàng)目開發(fā)的其他前期報(bào)建工作。6、負(fù)責(zé)處理與國土局、規(guī)劃局、質(zhì)檢站等項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批相關(guān)的政府部門的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)組織國家房地產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)相關(guān)信息的收集、整理和提交。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬項(xiàng)目公司的前期報(bào)建工作。9、負(fù)責(zé)部門日常管理工作：1）制定部門日常計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評價(jià)。 2）明確下屬職責(zé)，負(fù)責(zé)下屬工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。3）組織下屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4）改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率和質(zhì)量。 5）審核本部門的費(fèi)用開支，控制管理成本。（六）營銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的“定制”單位的協(xié)調(diào)、銜接、聯(lián)系工作。 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源 更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:2負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷推廣小眾傳播渠道的建立、完善和監(jiān)督工作。3負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研信息收集和政策法規(guī)的研究工作,及時(shí)掌握市場動態(tài),跟蹤把握市場行情,及時(shí)提出合理的整體促銷計(jì)劃和方案,認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作。4負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如銷售、合同、公證、按揭、催款、戶口的辦理房產(chǎn)證)的完成。5及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息,認(rèn)真做好售前售后的反饋工作。6負(fù)責(zé)各公司及有關(guān)部門提交銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表。 7負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收及審核。8制定實(shí)施銷售費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算,嚴(yán)格控制銷售成本。 9參與項(xiàng)目策劃工作,負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。10負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。11負(fù)責(zé)對置業(yè)顧問進(jìn)行培訓(xùn)和管理,根據(jù)實(shí)際工作情況向公司建議獎勵(lì)、留用、處罰及解聘置業(yè)顧問。 12每月或定期向總經(jīng)理提交工作報(bào)告及工作計(jì)劃。（七）生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé) 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源 更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:1、對項(xiàng)目部的施工過程負(fù)主要組織、管理責(zé)任。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全管理、材料動力設(shè)備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗(yàn)收組織項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備檢修/維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。3、批準(zhǔn)程的策劃。負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作。4、參與工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過工作。5、參與物資采購、勞務(wù)分供方的調(diào)查。主持入場。6、分管生產(chǎn)安全組、材料動力組。一般管理人員崗位職責(zé) 綜合部行政人事主要職責(zé)：1負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行； 4負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議； 5負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制； 6負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作； 8制定勞動人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；10負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；11嚴(yán)格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實(shí)施管理；12負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；13負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作； 14負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替提高培訓(xùn)模式及體系； 項(xiàng)目征地動拆遷人員崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)主辦征動拆遷工作。2負(fù)責(zé)調(diào)查基地有關(guān)情況，了解基地環(huán)境，理順各方面關(guān)系，訪問一些周圍有關(guān)單位。3在規(guī)劃局發(fā)出確定用地范圍文件后，項(xiàng)目工作人員及時(shí)與城建接洽相應(yīng)工作。 4配合有關(guān)部門做好人員安置工作。5參與核查動遷土地上原財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償項(xiàng)目，參加財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償?shù)恼勁?，提出用款的?shù)量和時(shí)間。 6管理好代征土地。7參與向土地管理部門申請辦理土地使用證。 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源 更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:8提供所需動遷戶數(shù)和房屋面積及其要求。 9參與動遷方案的審定和委托動遷單位的協(xié)談。 10參與解決基地范圍內(nèi)公房拆遷后產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償事宜。 11動拆遷進(jìn)度、獎勵(lì)、補(bǔ)償、測估等工作。 后勤部崗位職責(zé)1、嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。2、負(fù)責(zé)司機(jī)、保安員、保潔員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。3、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作。4、負(fù)責(zé)食堂用餐與采購工作，要有采購計(jì)劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。6、負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)使用工作。7、負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購，發(fā)放等工作。8、定期組織部門人員培訓(xùn)。11、樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽(yù)不受到侵 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:炊事員崗位職責(zé)（1）保持個(gè)人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到衣著干凈、炊具清潔。（2）不要把購進(jìn)食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。 （3）做到主副食搭配，多品種、粗糧細(xì)做、粗菜精做、有涼有熱，味道鮮美可口。（4）非開餐時(shí)間，不許帶外人進(jìn)入廚房。（5）負(fù)責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴(yán)防丟失及毀損。（6）控制食堂費(fèi)用，努力降低各種食品加工成本。 （7）保證食品的質(zhì)量安全，嚴(yán)防食物中毒。（8）管理好易燃易爆用具，飯后嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。（9）增強(qiáng)節(jié)能意識，節(jié)約用水、用電。（10）食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。做好防火、防盜、防凍工作。 更夫崗位職責(zé)1、每天夜間對財(cái)務(wù)室、總經(jīng)理辦公室等重地進(jìn)行檢查，看是否有異?，F(xiàn)象，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)警。2、負(fù)責(zé)辦公樓用電管理，對公司復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)、電腦檢查是否關(guān)機(jī)。經(jīng)營管理部內(nèi)部審計(jì)員崗位職責(zé) （1）按照國家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)會審計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司具體審計(jì)實(shí)施細(xì)則，在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 （2）調(diào)審或就地審查集團(tuán)公司以及所屬公司的會計(jì)憑 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:證、帳簿、決算及分配方案，查詢有關(guān)的文件、工藝設(shè)計(jì)圖紙及其他資料，確保財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來、會計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和合法性。（3）檢查有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動的資料、文件和實(shí)物。 （4）監(jiān)督集團(tuán)公司各部門、公司對各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的行為。 （5）負(fù)責(zé)或會同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違反財(cái)務(wù)制度、貪污挪用財(cái)物、泄密、賄賂等違紀(jì)違法行為。 （6）定期或不定期地進(jìn)行必要的專項(xiàng)審計(jì)、專案審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)，協(xié)助政府審計(jì)部門和會計(jì)師事務(wù)所對公司的獨(dú)立審計(jì)活動。（7）負(fù)責(zé)或參與對公司重大經(jīng)營活動、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)活動。 （8）負(fù)責(zé)對所有涉及的審計(jì)事項(xiàng)，編寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，提出制止、糾正和處理違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)和嚴(yán)重失職等事項(xiàng)的意見以及改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。 （9）負(fù)責(zé)做好有關(guān)審計(jì)資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作，按規(guī)定保守秘密和保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益。 （10）對阻撓、拒絕和破壞審計(jì)工作的，有權(quán)提出處理意見或提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議。 綜合計(jì)劃員崗位職責(zé)（1）組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，編制季度、月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 （2）組織收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場競爭格局及市場需求動態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫。 （3）對下屬單位定期進(jìn)行經(jīng)營狀況調(diào)研，并形成專題研究報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。 （4）組織制訂各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對指標(biāo)完成情況 匯地產(chǎn)精英-房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介-聚行業(yè)資源更多房地產(chǎn)采購文庫盡在:和各項(xiàng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行追蹤、督查、考核、評價(jià)。 （5）審核公司各部門的生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、大修維修計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃等，并對不合理的計(jì)劃有提出修訂建議的權(quán)力。（6）組織經(jīng)濟(jì)活動綜合分析，督促、指導(dǎo)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)分析，提出綜合分析報(bào)告。（7）做好與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握和解決經(jīng)營中暴露的各種問題，理順業(yè)務(wù)程序，疏通經(jīng)營中阻礙環(huán)節(jié)。項(xiàng)目開發(fā)部 市調(diào)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目市場調(diào)查，做出報(bào)告，為項(xiàng)目策劃、決策及運(yùn)作提供依據(jù)。2、協(xié)助策