甲方土建崗位職責（共4篇）

甲方土建崗位職責（共4篇） 第1篇：土建甲方崗位職責土建甲方崗位職責工程部土建工程師崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。 2、協(xié)助工程部經理做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作。 3、負責工地的技術管理工作，傳達公司的有關技術要求。4、負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。5、負責給施工單位做土建技術交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現(xiàn)安全事故。6、負責工地的進度管理，督促各施工單位按施工組織設計和進度計劃完成任務；及時向領導反映各單位工程進度情況和影響工期的主要因素。7、負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。8、協(xié)調各施工單位的關系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。9、負責監(jiān)督現(xiàn)場的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。10、負責審查土建專業(yè)的施工組織設計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃等。11、負責工地土建專業(yè)材料設備選型工作，對材料的質量、生產能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。12、負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。 13、負責督促主管專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。14、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。15、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。16、負責項目竣工后維修階段的配合工作。 17、完成領導臨時交辦的任務。工程部安裝工程師崗位職責 1、貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。 2、協(xié)助工程部經理做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作。3、負責安裝工程的技術指導，巡視檢查相關專業(yè)工程的施工質量。 4、負責給相關專業(yè)的施工單位做技術交底，特別是各施工設計區(qū)域的地下管線、地下建筑物的位置深度以及與相鄰單位的關系，避免出現(xiàn)安全事故。5、負責工地的進度管理，督促各施工單位按施工組織設計和進度計劃完成任務。及時向領導反映各單位工程進度情況和影響工期的主要因素。6、負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。7、協(xié)調各施工單位的關系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。8、負責監(jiān)督現(xiàn)場的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 9、負責現(xiàn)場臨時水電的管理，負責臨時用電安全管理。 10、負責各施工單位施工水電費用的收繳。11、負責審查主管專業(yè)的監(jiān)理實施細則和各施工單位的施工組織設計、施工方案、材料計劃等。12、負責審查主管專業(yè)各施工單位提出的設計變更，對設計變更產生的各種影響反復論證，防止出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。13、負責審查主管專業(yè)工程材料、設備選型，重要材料設備提出選型和選擇供應商的意見供公司領導決策。14、負責審查主管專業(yè)材料設備進廠檢驗工作，嚴禁不合格的材料設備使用到工程上。15、負責督促主管專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。16、負責督促檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。17、完成領導臨時交辦的各項任務。甲方土建工程師崗位職責及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。二、負責工地的技術管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交 底，沉降觀測。內業(yè)的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。三、負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。四、負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現(xiàn)安全事故。五、負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復。六、負責審查土建專業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。七、負責工地土建專業(yè)材料設備選型工作，對材料的質量、價格和生產能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。八、負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。九、負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。十、負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。十一、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。十二、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十三、完成領導臨時交辦的任務。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調機構，是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調、控制、指揮的權利和責任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。工程管理部工作計劃管理 工程管理部工作計劃包括進度、質量、安全、投資控制等。工程管理部經理根據(jù)公司的總體情況和總經理的要求制定工程管理部的年度總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。工程進度管理辦法一、進度計劃的編制 1、進度計劃編制原則1.1 計劃編制應具有可行性、具備可操作性，內容應清楚、明確、合理，符合實際并能指導施工，便于規(guī)范管理；1.2 計劃編制應貫徹合同條件及技術規(guī)范的要求；1.3 計劃編制應反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機械設備。1.4 完成情況必須真實、有效。 2、進度計劃編制內容2.1 本月（季、年）完成情況：2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進度報表）； 2.1.2 本月（季、年）沒能按計劃完成的工程量及原因分析。 2.2 下月（季、年）施工計劃：2.2.1 以工程量為控制指標的形象計劃；2.2.2 編制以資金需求為指標的資金使用計劃； 2.2.3 關鍵工程線路圖、主體工程橫道圖；2.2.4 機械、設備、人員、材料到位及準備情況； 2.2.5 計劃保證措施。 3、進度計劃編制流程3.1 本項目總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關要求制定； 3.2 根據(jù)計劃實施的不同階段，承包人應及時定期分別編制、申報總體、年度、季度、月計劃，監(jiān)理人依據(jù)權限審批相應的計劃，具體時間要求如下：3.2.1 總體計劃在合同簽署后15 天內申報；3.2.2 年度計劃在每年12 月中旬前申報（含本年度計劃執(zhí)行情況及下年度計劃）； 3.2.3 階段計劃在每階段最后一個月的25 日前申報（含本階段計劃執(zhí)行情況及下階段計 劃）；3.2.4 季度計劃在每季度第三個月的25 日前申報（含本季度計劃執(zhí)行情況及下季度計劃）；3.2.5 月計劃在每月的25 日前申報（含本月計劃執(zhí)行情況及下月計劃）；3.2.6 監(jiān)理人的審批（查）意見應在承包人申報總體計劃后的1 周內提交，其它計劃則應在承包人申報后的5 天內提交；3.2.7 需發(fā)包人審批的總體計劃，在監(jiān)理人提交意見后的7 天內出據(jù)， 否則視為同意；3.2.8 計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。二、進度計劃的檢查與監(jiān)督1、承包人應按照要求向駐地辦、項目辦上報月度進度工作計劃報表進行審查。工程實際進度分別填報每旬、月、階段報表（計劃進度與實際進度的比較圖表）。必要時填制日進度報表。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應每天跟蹤、檢查工程項目的實施進展情況，將檢查 結果記錄在監(jiān)理日志中，并掛進項目管理系統(tǒng)中，項目辦現(xiàn)場管理組應每旬進行匯總和不定時進行抽查。3、駐地辦應定期組織承包人負責人召開現(xiàn)場會議，從中了解施工過程 中存在的問題和潛在的問題，同時獲得工程項目的實際進展情況，并及時采取相應措施預防不良情況的發(fā)生。4、每旬、周工程進度計劃由承包人依據(jù)駐地辦下達的月計劃制定，駐 地辦檢查執(zhí)行情況。5、各月工程進度目標由項目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。6、檢查時間：初擬每月2630 日。參加檢查人員包括項目辦、駐地辦、承包人相關人員。 7、為鼓勵承包人加大投入，項目辦將根據(jù)工程總體進度的要求，對關 鍵性、控制性工程展開月度、階段或專項勞動競賽，以促進工程進展。三、進度計劃的調整日進度保周進度，周進度保月進度，月進度保階段目標，階段保整體 目標。前一日未完成，后一日補上，前一周未完成，后一周補上，前甲方土建工程師崗位職責一、貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。二、負責工地的技術管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業(yè)的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。三、負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復四、負責審查土建專業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。五、負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。六、負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。七、負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。八、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。九、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調監(jiān)理和施工單位 發(fā)生的爭議。十、完成領導臨時交辦的任務。第2篇：土建主管工程師崗位職責(甲方)0710土建主管工程師崗位職責1.協(xié)助工程部經理對建設項目實施質量、進度、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作。2.認真閱讀、熟悉設計圖紙、施工組織設計和施工技術方案，提出審查意見，參加招投標和設計技術交底、圖紙會審。3.了解政府相關政策、標準，掌握驗收程序和方法及時將情況上報工程部經理，以便采取相關措施，保證項目的順利竣工。 4.認真研究本專業(yè)相關做法及方案，提出切實可行的專業(yè)優(yōu)化方案上報工程部經理批準后，監(jiān)督落實執(zhí)行。5.審查本專業(yè)的進場材料、成品、半成品，并進行認證，監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗見證。6.施工過程的巡視檢查，重點部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質量問題和施工工藝問題及時報告工程部經理，下達質量整改通知單，并跟蹤落實整改工作。 7.檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質量并參加驗收。巡查現(xiàn)場、監(jiān)督施工工程質量，參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收，審查本專業(yè)技術資料。8.負責組織落實施工現(xiàn)場的各項任務，處理施工現(xiàn)場場地內的有關技術難題，提出有效可行方案報工程部經理同意后實施。9.嚴格進行項目進度、質量控制，對尚未通過驗收就進行下道工序施工及出現(xiàn)質量事故和拖延進度的承包單位進行處罰，承包單位不能及時改正的，報送工程部經理，采取部分或全部暫時扣發(fā)當月進度工程款。10.嚴格控制工程成本，對工程費用實行事前控制，減少不必要的費用及簽證產生。 11.協(xié)助做好供應商的資質審查，甲供材料、物資供應落實等有關工作，對相關的材料設備提出合理配置、性價比選材等節(jié)約成本的建議意見，同時協(xié)調好與總包單位的配合工作； 12.參加單位（分項）工程初驗收、竣工驗收。配合監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位單位（分項）工程項目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理。 13.結合配套工程對項目總體施工進行合理統(tǒng)一安排。14.協(xié)助工程部經理主辦理與本專業(yè)有關的報建、檢測、認證、驗收等相關手續(xù)。 15.完成公司及工程部經理交辦的其他工作。第3篇：甲方土建技術員崗位責任制神木匯森涼水井礦業(yè)有限責任公司土建技術員崗位描述1、在主任工程師的領導下開展各項技術工作。2、配合主任工程師編寫每月施工進度月報表，參與開工前的有關工程與政府部門、設計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調。3、負責初審施工單位報來的施工組織設計，施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。4、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。5、負責現(xiàn)場協(xié)調，設計、土建、安裝在進度與質量關系上的矛盾。6、參加所管理工程范圍內的工程、材料、設備的招投標及合同的準備工作，及時對進場材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、檢查、認可。7、及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。8、對現(xiàn)場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。9組織好各相關單位間協(xié)作關系，協(xié)調各工序交叉銜接關系。10、協(xié)助解決日常生產技術問題，參與日常對外技術聯(lián)系。11、工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認真復核，保證存檔施工圖的準確性。12、嚴把工程質量關，嚴格執(zhí)行國家建設規(guī)范有關文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的要堅決返工，達到合格質量要求為止。對隱蔽工程及時檢查驗收并同監(jiān)理、施工單位及公司相關領導作好隱蔽工程記錄。對進入施工現(xiàn)場的主要構件和材料，嚴格執(zhí)行國家相關標準及驗收規(guī)范，檢查工程所用材料的質量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質量。因施工方使用不符合相關標準的材料或違反施工程序時，技術人員有權責通知監(jiān)理單位下停工單或整改通知單。做好甲方見證員工作，認真檢查技術資料。13、負責對施工隊伍進行技術交底工作，并認真做好相關記錄。14、負責對施工隊伍進行技術交底工作，并認真做好相關記錄。15、了解招投標文件及施工合同要求及施工組織設計，認真審核技術方案，檢查每一道工序施工質量并做好記錄。16、認真會審施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按圖施工。在實際施工中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙不能滿足實用要求時，要及時向領導報告，按規(guī)定辦理設計變更手續(xù)。17、每周組織或配合相關部門召開施工現(xiàn)場的安全、防火、工程質量等聯(lián)檢工作及技術例會制度。第4篇：甲方崗位職責甲方崗位職責甲方代表崗位職責 1目的確保工程質量，做好質量管理工作。 2范圍適用于公司所有工程項目。 3職責3.1工程部職責范圍3.1.1貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。3.1.2參與招標、投標和評標工作，負責施工現(xiàn)場“三通一平”。負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。3.1.3組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，聯(lián)系并辦理設計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。3.1.4安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內表示委托監(jiān)理的狀況)。 3.1.5負責辦理施工現(xiàn)場經濟簽證工作。3.1.6負責向民生物業(yè)辦理竣工工程移交手續(xù)。3.1.7負責收發(fā)往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。3.2工程部經理崗位職責3.2.1貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對本處室職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。 3.2.2參加工程招(投)標會議，參與建筑施工合同的起草，負責主要建筑材料及設備的考察、選型。3.2.3負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。3.2.4負責處室人員的調配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。 3.2.5負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。3.2.6經常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。 3.2.7嚴格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。3.2.8協(xié)調各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。 3.3工程部工程主管崗位職責3.3.1貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，協(xié)助部門經理進行工作安排與人員調配，做好分管業(yè)務工作。3.3.2審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。 3.3.3監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工。 3.3.4協(xié)助審查施工單位上報的進度報表和現(xiàn)場經濟簽證。 3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。 3.5.6協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。 3.3.7完成領導交辦的其他工作。 3.4工程部職員(土建)崗位職責3.4.1負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。 3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)。3.4.3對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權責令其停止使用，對 已使用不合格材料的分項工程令其返工。3.4.4對施工質量進行全過程的監(jiān)控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。 3.4.5負責辦理現(xiàn)場經濟簽證。3.4.6對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本處室。3.4.7完成領導交辦的其他工作。 3.5工程部職員(電氣)崗位職責3.5.1負責電氣施工全過程的工程質量監(jiān)督，做好工程開工前電通工作。 3.5.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經濟協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術問題。3.5.3負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。3.5.4嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。3.5.5審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。3.5.6參加竣工驗收工作。3.5.7完成領導交辦的其他工作。3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責3.6.1負責給排水施工全過程的工程質量監(jiān)督，做好工程開工前水通作。3.6.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經濟簽證手續(xù)。 3.6.3熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術問題。3.6.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。3.6.5嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。3.6.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。3.6.7參加竣工驗收工作。3.6.8完成領導交辦的其他工作。 3.7工程部職員(暖通)崗位職責3.7.1負責暖通施工全過程的工程質量監(jiān)督，協(xié)助做好工程暖通配套工作。3.7.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經濟簽證手續(xù)。 3.7.3熟悉施工圖，紙協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術問題。3.7.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。3.7.5嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。3.7.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。3.7.7參加竣工驗收工作。 3.7.8完成領導交辦的其他工作。 3.8工程部職員(內業(yè))崗位職責3.8.1參加工程有關會議，做好會議記錄。3.8.2負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。 3.8.3負責技術文件的收發(fā)、整理工作及處室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。3.8.4負責竣工工程內業(yè)技術資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。3.8.5負責工程變更、經濟簽證的登記、發(fā)放工作。 3.8.6完成領導交辦的其他工作?，F(xiàn)場甲方代表工作職責一 負責向基建處匯報施工現(xiàn)場階段性工作、現(xiàn)場發(fā)生的工程施工問題；二 負責監(jiān)理與業(yè)主的工作聯(lián)系；三 負責甲供材料質量、規(guī)格、品種、價格的調研和計劃申報及現(xiàn)場驗收；四 負責分管現(xiàn)場的隱蔽工程、竣工工程的驗收工作，參加現(xiàn)場工程檢查；五 負責分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作；六 負責分管工程的工程計量、協(xié)助造價科進行工程決算初步審核工作；八 參加分管工程的設計、勘探管理工作；九 負責分管工程現(xiàn)場的文明、安全管理工作；十 負責分管現(xiàn)場與設計、施工、材料供應、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系； 十一 負責檢查督促監(jiān)理工作；十二 負責分管工程的竣工交付后的使用服務質量保修等工作；十三 負責起草分管工程的有關業(yè)主單位的工程文件、工程報告、會議紀要。 十四 負責分管工程的資金、甲供材料計劃的管理工作；十五 負責分管工程的進度控制的檢查督促工作；十六 負責分管施工現(xiàn)場的其它方面業(yè)主工作。甲方代表崗位職責一、工程部職責范圍1、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。 2、參與招標、投標和評標工作，負責施工現(xiàn)場“三通一平”。負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。3、組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，聯(lián)系并辦理設計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。4、安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內表示委托監(jiān)理的狀況)。 5、負責辦理施工現(xiàn)場經濟簽證工作。6、負責向民生物業(yè)辦理竣工工程移交手續(xù)。7、負責收發(fā)往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。二、工程部經理崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對本處室職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。2、參加工程招(投)標會議，參與建筑施工合同的起草，負責主要建筑材料及設備的考察、選型。3、負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。4、負責處室人員的調配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。 5、負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。6、經常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。 7、嚴格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。8、協(xié)調各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。三、工程部工程主管崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，協(xié)助部門經理進行工作安排與人員調配，做好分管業(yè)務工作。2、審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。 3、監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工。 4、協(xié)助審查施工單位上報的進度報表和現(xiàn)場經濟簽證。 5、審核施工單位上報的工程款支付申請表。 6、協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。 7、完成領導交辦的其他工作。 四、工程部職員(土建)崗位職責1、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。 2、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)。3、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。4、對施工質量進行全過程的監(jiān)控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。 5、負責辦理現(xiàn)場經濟簽證。6、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本處室。7、完成領導交辦的其他工作。五、工程部職員(電氣)崗位職責1、負責電氣施工全過程的工程質量監(jiān)督，做好工程開工前電通工作。 2、參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經濟協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術問題。3、負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。 4、嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。5、審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。6、參加竣工驗收工作。7、完成領導交辦的其他工作。六、工程管理三處職員(給排水)崗位職責1、負責給排水施工全過程的工程質量監(jiān)督，做好工程開工前水通作。 2、參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經濟簽證手續(xù)。 3、熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術問題。4、負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。 5、嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。 6、審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。7、參加竣工驗收工作。8、完成領導交辦的其他工作。 七、工程部職員(暖通)崗位職責1、負責暖通施工全過程的工程質量監(jiān)督，協(xié)助做好工程暖通配套工作。2、參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經濟簽證手續(xù)。 3、熟悉施工圖，紙協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術問題。4、負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。 5、嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。6、審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。7、參加竣工驗收工作。8、完成領導交辦的其他工作。八、工程部職員(內業(yè))崗位職責1、參加工程有關會議，做好會議記錄。2、負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。3、負責技術文件的收發(fā)、整理工作及處室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。4、負責竣工工程內業(yè)技術資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。5、負責工程變更、經濟簽證的登記、發(fā)放工作。 6、完成領導交辦的其他工作。工程部經理崗位職責 -12-30 12:55:57 (已經被瀏覽13959次) 工程部經理崗位職責 簡介：本職：負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制。 關鍵字：工程部，經理，崗位，職責本職：負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制。 職責與任務：職責一職責表述：負責組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準備工作。 工作任務：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽；參與施工圖會審；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。職責二職責表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標。工作任務：組織初步篩選投標單位；協(xié)助對投標單位進行資質審查和招標文件、標底的審核；協(xié)助通過招投標程序確定投標單位。職責三職責表述：對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。工作任務：指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量；協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案；協(xié)調工程部與其他部門工作關系；協(xié)調有關部門解決施工現(xiàn)場的技術變更或技術疑難問題；負責對各項目提供服務甲方代表工作職責 1、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。 2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。3、落實三通一平，組織施工單位進場，協(xié)調施工現(xiàn)場內外部關系。 4、檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。5、審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設備按設計要求及相關規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。6、對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現(xiàn)的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)。 7、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進行分析、論證，明確責任。 8、加強對施工現(xiàn)場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。9、協(xié)助分管領導、職能科室對設計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。10、配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。11、組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協(xié)調承建單位及時返修。13、完成領導交辦的其他工作。項目經理工作職責1、在總經理的領導下，在總公司總工程師的業(yè)務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發(fā)項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協(xié)調、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。 6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。 11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續(xù)。12、做好工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環(huán)境；負責協(xié)調工程建設相關各方的業(yè)務關系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關重大問題。13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的、培訓提出獎懲、使用建議。 15、參與公司房地產項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。16、完成公司及領導交辦的其他工作。 一、項目經理崗位責任制 1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；2、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術； 3、加強財務管理，保證專款專用；4、認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施；6、負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調好各單位的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經濟效益，圓滿完成任務；7、真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。二、項目副經理崗位責任制1、項目副經理全面協(xié)助項目經理工作，是項目經理在施工現(xiàn)場的代表?，F(xiàn)場和各項管理工作由項目副經理協(xié)調解決；2、全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產經濟技術目標；3、認真執(zhí)行有關生產的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調度，完成和超額完成各項生產計劃； 4、負責現(xiàn)場技術質量管理，協(xié)調技術管理工作； 5、負責現(xiàn)場全面質量監(jiān)督控制；6、負責組織對分項、分部工程的質量評定； 7、搞好資金管理，控制工程成本；8、對項目的施工進度、質量、安全負責；9、認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產工作列入各項議程，不違章指揮； 10、制定和實施本工地施工安全技術措施，定期向職工報告本工程的安全生產情況；11、對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀； 12、帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患；13、配合好竣工驗收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改。 14、在特殊時期下，做好非典的防治工作。三、技術總負責崗位責任制1、負責執(zhí)行技術、質量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工；2、搞好經濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產；3、指導技術員及時編制月份生產計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。四、現(xiàn)場設計師崗位責任制1、做好現(xiàn)場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設計；2、做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細部施工工藝交底；核對材料型號、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設計一致；對每個施工工段的質量檢查，保證與設計無誤； 3、參與竣工驗收，繪制竣工圖。五、施工員崗位責任制。1、在現(xiàn)場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度、質量、安全負責；2、熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產；3、做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；4、向班組進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質量和安全生產交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導施工操作；5、合理使用勞動力，努力完成各項生產任務，完成的要按質量標準進行驗收；6、參與各分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；7、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實，做到文明施工； 8、做好施工日記的記錄，協(xié)助技術資料員累積各種原始記錄等工作；9、貫徹各項生產，技術質量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；10、對施工現(xiàn)場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉合格后方能使用；11、經常組織工人班組學_技術，學_安全和操作規(guī)程，經常工人不違章冒險作業(yè)，自已也不要違章指揮；12、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調查分析。六、質檢員崗位責任制1、嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關裝飾工程質量,規(guī)范規(guī)定進行質量安全檢查；2、經常進行質量意識的，掌握班組質量動態(tài)，搞好質量管理； 3、對所監(jiān)督的工程項目進行經常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質量問題，視其性節(jié)輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；4、對原材料、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止使用；5、按照質量驗評標準要求，幫助班組開展質量自檢互檢，努力提高工人技術素質；6、參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證；7、主持或參加各種定期質量檢查，做好記錄，定期上報； 8、參加質量事故調查分析會議，對工程質量提出改進意見。七、材料員崗位責任制1、嚴格執(zhí)行國家有關建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場；2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現(xiàn)場材料的及時供應； 3、對進場材料要嚴格按質量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收； 4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管；5、嚴格按規(guī)定憑限額領料單領發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度； 6、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。八、班組長崗位責任制1、班組長要模范遵守生產各項規(guī)章制度，帶領本班組安全生產作業(yè)； 2、班組長負責班組內的全面工作，互相關心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調，確保整體質量、進度和效果； 3、班組長要組織本班組職工學_技術，學_操作規(guī)程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產，做到優(yōu)質高產、低耗、安全地完成各項生產任務；4、班組長要經常掌握工程質量和安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決；5、班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工；6、健全“六大員”做好傳幫帶，當生產工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產必須服從安全；7、班前要檢查安全，班后要檢查質量，對使用的機器、設備及作業(yè)環(huán)境要經常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施；8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預防為主”的安全意識和自我防護能力；9、遵法守紀，堅決反對違章作業(yè)，當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關人員，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場；九、安全員崗位責任制1、協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標” 工作和安全管理目標的實現(xiàn)；2、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時； 3、對所有施工人員進行上崗前的安全；4、對現(xiàn)場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責召開現(xiàn)場安全會議； 6、向項目經理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；5、全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、管理工作，貫徹執(zhí)行有關安全防火、防爆的法令； 2、經常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施；3、組織義務消防隊，勞務、備齊有關安全防火器材，定期換藥； 4、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改； 5、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調查處理，防止事故發(fā)生。十倉管員崗位責任制 1、工作內容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作： 1.1、堆放材料計劃（注意分類）； 1.2、安排工人按計劃堆放； 1.3、核驗進貨數(shù)量及質量；1.4、做好核對報告迅速提交主管人員； 1.5、按領料單及時組織和發(fā)放材料； 1.6、在下班前做好每日用料記錄； 1.7、每周星期六核對清點存貨； 1.8、修正存貨記錄；1.9、每周星期一將存貨記錄交主管。 2、責任和權力2.1、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致； 2.2、每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經理、會計各一份備查，經常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經理反映；2.3、出庫由施工總管派領料單，由施工總管或相關人員領料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金；2.4、嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；2.5、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準備；2.6、有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；2.7、嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換,降低成本； 2.8、有權根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應及時向主管報告。十一財務人員崗位責任制1、負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。甲方土建主管崗位職責招聘甲方土建造價崗位職責是什么建設單位甲方崗位職責（共6篇）建設方崗位職責(甲方制度)（共9篇）土建甲方代表工作匯報