黨課講稿教案：努力提高黨員干部執(zhí)行力

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黨課講稿教案：努力提高黨員干部執(zhí)行力 　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 　　按照局黨委的按排，組織我們下屬專職書記開展小小黨課支部行活動。說老實話，心里對自己有點不自信，因為第一，走上講臺象這樣一本正經(jīng)講課是第一次，所以感覺自己有點怯場;第二，因為自己水平有限，怕講的課大家不喜歡聽。所以，在這里先和大家打聲招呼，請大家要有個心里準(zhǔn)備，不要對我抱有太大的期望。 　　在正式講課前，我想先講一個《哲學(xué)家與船夫》的小故事。一位哲學(xué)家乘船到河對岸，看到老船夫一直在使勁地劃船，非常辛苦。于是哲學(xué)家問：“老先生，你學(xué)過哲學(xué)嗎?”船夫回答道：“抱歉，先生，我沒有學(xué)過。”哲學(xué)家說：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀?！边^一會兒，哲學(xué)家又問：“老先生，你學(xué)過數(shù)學(xué)嗎?”那位老船夫自卑地說：“對不起先生，我沒有學(xué)過數(shù)學(xué)。”哲學(xué)家接著說：“哎呀!太遺憾了，那你將失去80%的生命呀?！边@時，一個巨浪突然把船打翻，兩人同時落水。船夫看著哲學(xué)家拼命掙扎，就問：“先生，你學(xué)過游泳嗎?”哲學(xué)家說：“我沒有學(xué)過游泳。”老船夫無奈地說：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了。” 　　我講這個小故事，絲毫沒有貶低知識重要性的意思，只是想通過這個故事告訴大家：頭腦中的知識與現(xiàn)實生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號的。只有具備強大的行動能力，才能用自己頭腦中的學(xué)問去和現(xiàn)實生活中的驚濤駭浪對抗?，F(xiàn)實很無情，這是現(xiàn)今社會人人皆知的事實。在無情的現(xiàn)實中搏擊需要強大的行動力，這個行動力就是今天我要和大家一起探討的執(zhí)行力。今天，我想分三個部分，與大家一起探討這個話題。 　　第一個問題，什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的涵義與構(gòu)成。 　　其實，執(zhí)行力是個老概念，最早由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、管理學(xué)哲學(xué)博士保羅?托馬斯和劍橋大學(xué)博士、杜克大學(xué)商學(xué)院教授大衛(wèi)?伯恩提出的，他們認為執(zhí)行力在社會競爭中具有舉足輕重的地位。 　　從概念上說，執(zhí)行力，通常指的是組織內(nèi)設(shè)部門或個人貫徹戰(zhàn)略意圖，完成規(guī)定任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)而體現(xiàn)出來的能力。大部分人對其比較通俗的理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”。執(zhí)行力其實就是“做”的能力，即選用合適的人用科學(xué)的方法去做正確的事，把事情做好。 　　執(zhí)行力包括兩個方面，一是個人的執(zhí)行力，二是組織的執(zhí)行力。今天，我主要側(cè)重于從個人的執(zhí)行力方面來和大家一起探討。 　　執(zhí)行力的構(gòu)成，主要體現(xiàn)于四個方面： 　　一是完成任務(wù)的意識。 　　二是完成任務(wù)的意愿。 　　三是完成任務(wù)的能力。 　　四是完成任務(wù)的程度。 　　那么，具體到我們的黨員干部中，執(zhí)行力又應(yīng)包含哪幾個主要能力呢?我認為應(yīng)該包含以下九個方面的能力： 　　一是政策領(lǐng)悟力。執(zhí)行力首先是一種領(lǐng)悟力。比如，改革開放以來，一些地方提出向東部沿?；蚰戏降囊恍┦〉认冗M地區(qū)學(xué)習(xí)。為什么呢?因為這些地方在和社會發(fā)展過程中，對政策執(zhí)行的領(lǐng)悟力比較強。我們可以比較一下：同樣的政策環(huán)境，為什么有的地方發(fā)展快，而有的地方發(fā)展慢呢，就是因為對政策和環(huán)境的理解領(lǐng)悟不一樣。 　　二是依法行政能力。作為一個執(zhí)法者，如果自己吃不透相關(guān)法律法規(guī)，，那執(zhí)法的質(zhì)量也肯定有問題。 　　三是實踐結(jié)合力。要求我們黨員干部一方面要了解“上情”，也就是充分領(lǐng)悟上級政策或決策的目的和精神實質(zhì);另一方面，要理解“下情”，把握本單位、本部門的優(yōu)勢和不足;在此基礎(chǔ)上去“結(jié)合”。 　　四是高效服務(wù)能力。要善于運用好的方法和技能，處理和解決工作中的實際問題，提高工作效率。 　　五是持續(xù)創(chuàng)新力。黨員干部的創(chuàng)新力，是指在工作中能想別人所未想、見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、找出新辦法。很多事實證明，一個人的工作干得如何，與這個人的創(chuàng)新力有很大的關(guān)系。比如，對我們黨員干部來講，關(guān)鍵時刻，辦不成的事辦成了，完不成的任務(wù)完成了，爭取不下的政策爭取下來了，說明創(chuàng)新力就強。從一定意義上講，創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地執(zhí)行。 　　六是團結(jié)協(xié)作能力。有句俗話說的好，“相互補臺共同上臺，相互拆臺共同垮臺”。所以我們要倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、和諧友善的風(fēng)氣。團結(jié)就是力量，合作才能共贏。 　　管理學(xué)中木桶理論說，一只木桶的容積取決于最短的一塊板。同樣，一個單位執(zhí)行力的強弱取決于它最薄弱的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，又有了新木桶理論。新木桶理論指出，木桶的有效容積不僅僅取決于木桶木板的長短，更取決于每塊木板是否嵌合緊密。同樣，一個單位執(zhí)行力的強弱更取決于它是否具有協(xié)調(diào)配合的團隊精神、團結(jié)共事的和諧氛圍以及強大的集體凝聚力。只有每個人都盡職盡責(zé)，并與其他同志密切配合，才能建立起協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，形成工作合力，達到“ 1+1>2”的效果，形成優(yōu)秀的執(zhí)行團隊。 　　七是溝通協(xié)調(diào)力。當(dāng)前群眾的民主意識、維權(quán)意識增強，這要求我們要加強交流溝通，由于人們所處位置不同、看問題角度不同、利益不同，導(dǎo)致對政策的認識和態(tài)度不同，從而常常會影響執(zhí)行力。 　　八是快速應(yīng)變能力。干部必須做到思想敏銳，行動迅速，快速反應(yīng)。要善于從政治上分析問題，尤其對可能影響全局的重大問題和突發(fā)性事件，要在第一時間作出反應(yīng)、果斷處置。 　　九是矛盾化解力。胡錦濤總書記強調(diào)指出：“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。沒有穩(wěn)定，什么事情也辦不成，已經(jīng)取得的成果也會失去?！? 　　以上是對執(zhí)行力的涵義與構(gòu)成的理解，介紹了什么是執(zhí)行力和黨員干部應(yīng)有什么樣的執(zhí)行力。 　　我要講的第二個問題是： 　　二、提高黨員干部執(zhí)行力的重要意義 　　美國有一個學(xué)者，叫艾利森，他指出“在達到政府目標(biāo)的過程中，方案確定的功能只占10%，而其余90%取決于有效的執(zhí)行?！惫芾韺W(xué)中有個定律叫格瑞斯特定律，這個定律指出：“杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效?！敝袊袀€管理學(xué)家，名叫汪中求，他也指出：“中國絕不缺雄才武略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行?！彼羞@些，都說明了執(zhí)行的重要性的。那么，如果從加強黨員干部執(zhí)行力建設(shè)的意義上說，這個重要性主要體現(xiàn)在哪些方面呢?我認為： 　　第一，提高黨員干部執(zhí)行力是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要 　　保證。 　　或許大家會說，有這么嚴重嗎?直至要和執(zhí)政能力相提并論，高度是否太高。那么，我舉一個大家都知道的例子：我們的蘇聯(lián)老大哥，為什么他們的社會主義制度會最終結(jié)束。為什么?除去一些政治上的因素之外，大家想，是否也和執(zhí)行力有關(guān)系呢，如果下面的各個省都能和當(dāng)時的蘇聯(lián)最高領(lǐng)導(dǎo)層保持一致，那么，我想也不致于把社會主義這個制度給徹底結(jié)束了吧。這里，是不是也可以這么說，正因為前蘇聯(lián)下面的各個層級在執(zhí)行力上出了問題，不再執(zhí)行上級的命令、政策了，所以，導(dǎo)致了蘇聯(lián)社會主義制度的最終瓦解。所以說，提高黨員干部的執(zhí)行力，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要保證。執(zhí)行力的好壞是直接可以影響到一個政黨的生命的，所以說，執(zhí)行力就等于執(zhí)政能力，一點也不夸張。 　　“立黨為公、執(zhí)政為民”既是中國共產(chǎn)黨建黨的根本宗旨，更是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的價值取向和根本目標(biāo)。黨員干部執(zhí)行力的高低，決定著執(zhí)政黨的執(zhí)政能力的高低。執(zhí)行力越高，人民群眾就越擁護，執(zhí)政效果就越好;人民群眾越擁護，執(zhí)政黨的先進性就越被體現(xiàn)。形成了這種良性互動的循環(huán)，執(zhí)政黨的執(zhí)政地位就越鞏固。這么多年來，我們中國共產(chǎn)黨的執(zhí)行力和執(zhí)政能力就是良性循環(huán)的。所以，我們中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位也就被牢牢鞏固著。 　　第二，提高黨員干部執(zhí)行力是踐行科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)我們交通事業(yè)又好又快發(fā)展的客觀需要 　　深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)我們交通事業(yè)又好又快發(fā)展，已經(jīng)成為我們交通全系統(tǒng)廣大黨員干部的共識。而要真正深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)交通事業(yè)又好又快發(fā)展，就要全面增強我們黨員干部的執(zhí)行力，因為這是提升科學(xué)發(fā)展實效的保證。 　　“十一五”期間，我們交通取得了令人矚目的成績，這些成績的取得，得益于市委、市政府堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展;得益于我們交運局領(lǐng)導(dǎo)人的高瞻遠矚，務(wù)實奮進;更得益于全系統(tǒng)黨員干部、廣大職工不折不扣的良好執(zhí)行情況。這些都是執(zhí)行力強的重要表現(xiàn)。執(zhí)行力是競爭力，是我們?nèi)〉贸煽兊闹匾▽殹? 　　但我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，“十二五”期間，無論是全國發(fā)展形勢，還是我們交通發(fā)展形勢，都將面臨更大的困難、更為嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，交運局黨委也明確提出了“十二五”期間我們交通發(fā)展的的總體工作思路，也確定和部署了今年我們交通工作的總體目標(biāo)和任務(wù)。 特別是下半年，我們交運局一方面要完成雙浮公路、協(xié)星公路、338省道、蕩茜河大橋、毛板公路、岳鹿公路、瀏雙公路、疏港高速等通車、新建、拆遷掃尾等工作;要做好疏港高速、楊林塘整治及滬通鐵路等工程的地方協(xié)調(diào)工作。另一方面，公交發(fā)展上要做好第二、三階段線路優(yōu)化工作。要落實好與上海美蘭湖7號軌交的對接，還要推廣節(jié)能環(huán)保車輛等一系列工作。還有行業(yè)管理與精神文明建設(shè)方面，我不一一列舉。下半年，我們交通運輸系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)已確定，接下來關(guān)鍵看執(zhí)行。 　　鄧小平說的：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有?！币_保我們交運局黨委確定的總體目標(biāo)任務(wù)落到實處，黨員干部執(zhí)行力是非常非常重要的。所以，作為我們交通系統(tǒng)的每一位黨員干部，一定要充分認識執(zhí)行力的重要性和努力加強自身的執(zhí)行力建設(shè)。徐局長在交通半年度會議上對我們干部提出了“五個要”，要用心想事，增強交通運輸事業(yè)的發(fā)展的主動性;要用智謀事，增強交通運輸事業(yè)發(fā)展的科學(xué)性;要用力做事，增強交通運輸事業(yè)發(fā)展的實效性;要用情處事，增強交通運輸事業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性;要用人治事，增強交通運輸事業(yè)發(fā)展的保障性。只有這樣，才能確保我們交通事業(yè)的健康、有序、快速發(fā)展。 　　第三，提高黨員干部執(zhí)行力是加強黨員干部隊伍建設(shè)的重要途徑 　　執(zhí)行力是黨員干部作風(fēng)好壞的重要標(biāo)志，提高執(zhí)行力是改進黨員干部作風(fēng)的應(yīng)有之義，是彰顯我們黨員干部自身工作業(yè)績、作風(fēng)的一種需要。 　　從中國的歷史上看，由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行力而貽誤國家和自己的例子不勝枚舉。戰(zhàn)國時期的趙括，“紙上談兵”，坐而論道，言過其實，缺乏執(zhí)行力，最終身死軍破，趙國四十多萬降卒被秦軍名將白起全部活埋。我們革命戰(zhàn)爭時期的王明，“紙上談兵”，坐而論道，缺乏執(zhí)行力，給革命造成重大損失，導(dǎo)致紅軍損失95%以上。 　　所以，缺乏執(zhí)行力，無論對事業(yè)還是對個人來說，都是一件非常可怕的事情。 　　當(dāng)前，我們一些黨員干部在執(zhí)行力上還存在著如下一些不容忽視的問題。表現(xiàn)在： 　　第一，“被動執(zhí)行”。工作沒有主動性，不推不動，小推小動，甚至是推也不動。 　　XX 年底，溫家寶總理在考察時“突然中途下車”，與XX市云陽縣人和鎮(zhèn)龍泉村一位叫熊德明的農(nóng)村婦女進行交談。這位農(nóng)婦的一句“實話”引起了總理的同情心?？偫碛H自幫她討薪，她第二天就拿到了被拖欠的工錢。同時，“農(nóng)民工欠薪問題”由此也被提上了各級政府的公共議程。而熊德明也因此成了家喻戶曉的人物，也因此獲得了 XX年度中央電視臺經(jīng)濟年度人物社會公益獎。當(dāng)時的頒獎詞是這么說的：一位普通的農(nóng)民，一個誠實的勞動者，她說了一句實話，讓全社會都“聽”到了。雖然她并不擁有多少財富，但她是億萬財富創(chuàng)造者中的一員。我們關(guān)注她，更關(guān)注她身后的 9億農(nóng)民。 　　溫總理是政府的“一把手”。“一把手”過問了問題才能得到解決，這是典型的“一把手政治”。忽視了“一把手”以外的班子其他成員特別是整個黨員干部隊伍的執(zhí)行作用，說明了執(zhí)行的被動性。 　　第二，“低效執(zhí)行”。從我們一些工作人員上說，有的人沒有時間觀念，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少。有的安于現(xiàn)狀，得過且過，謀事無規(guī)劃，做事無重點，按天看在忙，按月看在干，按年看什么也沒干成。 　　第三，“教條執(zhí)行”。不管下情，不顧實情，墨守成規(guī)，行動怕出格，思想沒激情。要么機械主義。執(zhí)行上級要求時不能很好地把上情與下情、上情與實情相結(jié)合，按部就班，照本宣科，上下一般粗。謹小慎微，裹足不前。要么拿來主義。對工作無所用心，一事當(dāng)前，難字當(dāng)頭，凡事都等別人的經(jīng)驗，生搬別人的，就是沒有自己的，工作無特色、無突破、無創(chuàng)新，打不開局面。要么經(jīng)驗主義。因循守舊，不主動學(xué)習(xí)新知識、新本領(lǐng)，以老套套行事，用老辦法工作，習(xí)慣走老路、念老經(jīng)。 　　第四，“形式執(zhí)行”。做表面文章，說起來豪言壯語，干起來毛毛細雨。 　　第五，“利益執(zhí)行”。 就是有利的亢進執(zhí)行，無利的疲軟執(zhí)行。 　　所有這些現(xiàn)象都表明，當(dāng)前改進我們黨員干部作風(fēng)，提高黨員干部的執(zhí)行力，是一項重要而緊迫的任務(wù)。 　　那么，到底應(yīng)當(dāng)如何提升黨員干部執(zhí)行力呢?這就是我今天要講的第三個問題：黨員干部如何提高自己的執(zhí)行力 　　我認為，提高執(zhí)行力的核心內(nèi)容應(yīng)該包含這樣三個方面： 　　第一，強烈的責(zé)任心。想不想執(zhí)行，這是態(tài)度、決心問題。無論是一個人還是一個團隊，如果想做一件事情，就總能找出辦法;如果不想做，那肯定也能找出借口與理由。 　　這里，我想講一個企業(yè)在營銷中的幾個小故事。 　　“把斧頭賣給小布什總統(tǒng)”、“把梳子賣給和尚”、“兩個推銷員到非洲考察鞋子銷售市場”等，在一般人看來，讓總統(tǒng)買斧子、讓和尚用梳子、讓那些整天光著腳飛奔的非洲土著人買鞋子是根本不可能的事情。但是，總有執(zhí)行力強的人將這些不可能變成了可能。有人問他為什么能夠成功地把一把斧子賣給小布什總統(tǒng)?他一語道破天機：“我在一開始就認為，把一把斧子推銷給小布什總統(tǒng)是完全可能的……”。這就是決心、態(tài)度和信念的力量，體現(xiàn)的就是強烈的責(zé)任心。因為想干了，有決心了，所以就認為把斧頭賣給總統(tǒng)，把梳子賣給和尚、把鞋子賣給非洲人都是可以辦到的事。 　　第二，要具備執(zhí)行的能力。 　　有這樣一則故事：兩個好朋友同時受雇于一家超市，起初兩個人都一樣，從最底層干起。但不久其中一人就受到總經(jīng)理的青睞提拔為部門經(jīng)理，而另一個就像被遺忘了一般還在最底層混。終于有一天這個人忍無可忍去“質(zhì)問”總經(jīng)理。總經(jīng)理早就知道這個小伙工作勤奮肯吃苦，但似乎缺了點什么，缺什么呢?一時三言兩語也說不清，于是想了個主意?？偨?jīng)理說：“小伙子，你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的”。這個人很快從集市上回來說：“只有一個農(nóng)民拉了車土豆在賣”?！耙卉嚧蠹s有多少袋?”總經(jīng)理問。他又跑去，回來說有40袋。“價格是多少?”總經(jīng)理又問。于是他再次跑到集市上。等小伙子氣喘吁吁地回來后，總經(jīng)理說：“請你先休息一會兒吧，看看你的朋友是怎么做的”。說完總經(jīng)理叫來他的朋友說：“你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的”。他的朋友很快從集市上回來了，匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，有40袋，質(zhì)量很好，價格適中，并帶回幾個土豆給總經(jīng)理看，還提了一些建議——這個農(nóng)民一會還要帶幾箱西紅柿上市，價格還公道，他認為超市可以購進一批貨，想到這種價格的西紅柿，總經(jīng)理大約會購進一些，所以他不僅帶回來幾個西紅柿樣品，而且還把那個農(nóng)民也帶來了，農(nóng)民正在外面等回話呢?？偨?jīng)理看了一眼在一旁紅了臉的小伙子說：“這就是你朋友得到晉升的原因”。故事到此結(jié)束了，從這個故事中，我們大家看到了什么，又想到了什么呢，結(jié)合我們平時的工作實際，大家各自對照一下，自己是屬于，或者是更傾向二個好朋友中的哪個人?通過這個故事，我們大家是否能夠從中領(lǐng)悟到了些什么?如果能給大家?guī)硪唤z有益的思考的話，那是再好不過的事情了。 　　那么，除了有了強烈的責(zé)任心和具備了執(zhí)行的能力以外，作為黨員干部，我認為，還應(yīng)該具備正確的執(zhí)行理念。 包含以下五個方面： 　　一是要樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的理念 　　要做到這一點，必須要求我們黨員干部首先要深入群眾，要服務(wù)群眾，要堅持群眾標(biāo)準(zhǔn)。 　　我們都知道，老百姓地位最低，收入最少，辦事最難，他們有事指望的也是我們黨員干部。這就要求黨員干部要深入群眾，切實解決好與群眾生產(chǎn)和生活息息相關(guān)的實際問題，盡心竭力為群眾辦實事、辦好事，讓群眾得到實實在在的利益，讓群眾感受黨和政府的溫暖。 黨員干部執(zhí)行力好不好，要以群眾是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們常說，金杯銀杯不如老百姓的口碑，老百姓說好才是真的好。 　　第二，必須樹立“拒絕借口，無條件執(zhí)行”的理念。 　　執(zhí)行力是一種服從力，就是說到做到，不打折扣，講究服從。 　　美國的著名巴頓將軍一次他要選拔干部，就把所有的候選人叫到跟前說：“伙計們，給我在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深?！闭f完巴頓就閃了。那些家伙能當(dāng)上候選人，就都不是什么省油的燈，開始冷言熱語，一個比一個能。有的說，6英寸深叫什么戰(zhàn)壕，簡直就是陰溝!有的說，挖在倉庫后面有什么用?當(dāng)擺設(shè)啊。還有的干脆罵娘：我是領(lǐng)導(dǎo)，憑什么干民工才干的體力活!最后，有個家伙不耐煩了，說：“都給我閉嘴!讓我們趕緊挖完離開這里，那個老畜牲用它干什么都沒關(guān)系!”這些人哪里知道，這一切都被在倉庫里面通過小孔觀察的巴頓看在眼里。巴頓在回憶錄里寫道：“那個叫大家閉嘴的家伙得到了提拔。我必須挑選不找任何借口完成任務(wù)的人。”這個故事告訴我們什么?就是對上級已經(jīng)制訂的方針、政策，我們要做的，是必須要不找借口的不折不扣完成。不需要你再發(fā)表任何意見或見解。你發(fā)表意見與見解的時候應(yīng)該是在政策制訂時的討論征求意見階段。而不是實施階段。 　　對我們黨員干部而言，對上級已經(jīng)制訂的政策服從，“沒有任何借口”，它體現(xiàn)的是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。在當(dāng)前，我們交通的工作目標(biāo)已經(jīng)確定、措施已經(jīng)明確，我們黨員干部要做的事情是理由少一點，行動多一點，速度快一點。 　　第三，我們黨員干部一定要樹立“敢為人先，爭創(chuàng)一流”的理念。 　　有兩個人都到赤道附近的一個海島銷售鞋子。到了那里，才發(fā)現(xiàn)島上的居民根本不穿鞋子，也不知道鞋是什么東西。一個人覺得向不穿鞋也不知道鞋為何物的人推銷鞋，就等于向盲人推銷蠟燭、向聾子推銷唱片，這個人二話沒說，離開了海島;而另一個人卻認識到海島沒人穿鞋，一雙都沒有，潛在巨大市場，因此，他留在島上，以身示范，開拓市場，取得了成功。 　　這個故事說明：禁區(qū)不突破永遠是禁區(qū)，難題不破解永遠是難題，只有采取超常規(guī)的思路，超越自我，敢為人先，創(chuàng)造性的執(zhí)行才有出路，才能更好的貫徹落實上級的決策部署。如果只會照抄照搬，是談不上什么執(zhí)行力的。 　　第四，我們還應(yīng)樹立“迅速反應(yīng)、立即行動”的理念。 　　要“今日事今日畢”，做到安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復(fù)雜的工作穩(wěn)妥辦、困難的工作設(shè)法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內(nèi)的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦。 　　第五，要樹立“真抓實干、求真務(wù)實”的理念。 　　有這樣一個寓言故事： 　　一天，老鼠大王組織召開了一個老鼠會議，商討如何對付貓。會議開了一上午，老鼠們個個踴躍發(fā)言，卻始終沒有一個切實可行的辦法。這時，一只號稱最聰明的老鼠站起來說：“據(jù)事實證明，貓的武功太高強，死打硬拼我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是——防。” 　　“怎么防呀?”大家反問。 　　“在貓的脖子上系個鈴鐺。這樣，貓一走鈴鐺就會響，聽到鈴聲我們就躲進洞里，它就沒有辦法捉到我們了!”“好辦法，好辦法，真是個聰明的主意!”老鼠們歡呼雀躍起來。 　　老鼠大王聽了這個辦法，高興得什么都忘了，當(dāng)即宣布散會舉行大宴。 　　可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召開緊急會議，并宣布說：“給貓系鈴這個方案我批準(zhǔn)了，現(xiàn)在開始落實?！? 　　“說干就干，真好!”群鼠們激動不已。 　　老鼠大王接著說：“有誰愿意接受這個任務(wù)，現(xiàn)在主動報名吧?！? 　　可是，等了很久，會場里面仍沒有回聲。 　　于是，老鼠大王命令道：“如果沒有報名的，就點名啦。小老鼠，你機靈，你去系鈴。”老鼠大王指著一個小老鼠說。 　　小老鼠一聽，渾身抖作一團，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說：“回大王，我年輕，沒有經(jīng)驗，最好找個經(jīng)驗豐富的吧?！? 　　“那么，最有經(jīng)驗的要數(shù)鼠爺爺了，您去吧?！本o接著，老鼠大王又對一個爺爺輩的老鼠發(fā)出命令。 　　“哎呀呀，我這老眼昏花，腿腳不靈的，怎能擔(dān)當(dāng)?shù)昧巳绱酥厝文?還是找個身強體壯的吧?！笔鬆敔斂目陌桶?，幾近哀求地說道。 　　于是，老鼠大王派出了那個出主意的最聰明的老鼠?？蛇@只老鼠“哧溜”一聲離開了會場，從此，再也沒有見到它。 　　老鼠大王一直到死，也沒有實現(xiàn)給貓系鈴的夙愿。 　　這個故事說明了什么?聰明的老鼠想出了一個大家都公認的好辦法，但卻最終未能實現(xiàn)。所以說，我們想出的辦法，出的點子還要有能夠執(zhí)行的可能或是能力。否則，再好的辦法和點子都是紙上談兵，空中樓閣，沒任何實質(zhì)性的用處。因為世界上的事情都是干出來的，光說不干，是行不通過的!在我們的身邊，也有好多這樣的人，嘴上說起來頭頭是道，一套套的，頗有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，但真要他干起來，卻這樣難，那樣難。作為一個黨員干部，不是光靠說，更重要的是靠做，靠干。我們每個人，特別是黨員干部，都應(yīng)該要有一種“工作不落實、心里不踏實”的思想境界;要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，在困難和考驗面前，“知難而進”，在破解難題中提升執(zhí)行力。 　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 　　剛才，圍繞努力提高黨員干部執(zhí)行力這個話題，與大家一起探討了三個問題：一是執(zhí)行力的涵義與構(gòu)成;二是提高黨員干部執(zhí)行力的重要意義;三是黨員干部如何提高執(zhí)行力。如果有講不對的地方，歡迎大家批評指正。 　　謝謝大家!