2021（更新)疫情防控企業(yè)工作總結(jié)

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1、2021（更新)疫情防控，企業(yè)工作總結(jié) 2020疫情防控，企業(yè)工作總結(jié)明確管理機(jī)構(gòu)職能分工，全面安排部署疫情防控工作，啟動(dòng)聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，規(guī)范疫情防控應(yīng)急處置，細(xì)化疫情防控執(zhí)行措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)布控下面小編和大家分享2020疫情防控，企業(yè)工作總結(jié)參考學(xué)習(xí)，歡迎大家閱讀。一、公司落實(shí)疫情防控主要做法 (一)提高政治站位 全面迅速進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài) 為有效應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情，我公司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央“把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓”的要求，主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)資委各項(xiàng)工作要求，迅速落實(shí)當(dāng)?shù)卣吧霞?jí)公司工作部署

2、，以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)，擔(dān)負(fù)起國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。公司黨委充分認(rèn)識(shí)到疫情防控工作的重要性、緊迫性，1月24日除夕當(dāng)天，公司迅速成立了以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張玉國(guó)、總經(jīng)理王奇為組長(zhǎng)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)疫情防控辦公室，明確公司黨政班子主體責(zé)任，明確管理機(jī)構(gòu)職能分工，全面安排部署疫情防控工作，啟動(dòng)聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，規(guī)范疫情防控應(yīng)急處置，細(xì)化疫情防控執(zhí)行措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)布控，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和緊迫感全力做好疫情防控工作，確保疫情防控取得實(shí)效，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。 (二)強(qiáng)化落實(shí)部署 確保防控工作扎實(shí)推進(jìn) 按照中央、省、市、上級(jí)公司關(guān)于疫情防控工

3、作重要指示精神，全面貫徹“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”總要求，全面安排，迅速行動(dòng)，先后出臺(tái)《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》、《遷安中化煤化工有限責(zé)任公司應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎事件的專項(xiàng)應(yīng)急措施》、《遷安中化煤化工有限責(zé)任公司關(guān)于做好肺炎疫情防控包保工作的通知》、《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案》等重要指導(dǎo)文件，疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專題會(huì)議四次，防疫辦公室組織召開(kāi)工作會(huì)議七次，全面安排部署、有序組織疫情防控工作。 根據(jù)新冠肺炎疫情發(fā)展變化情況及防控工作需要，及時(shí)發(fā)布《關(guān)于在疫情防控期間靈活安排工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)居家隔離人員管理的通知

4、》、《關(guān)于加強(qiáng)疫情期間人員、車輛進(jìn)廠管控的通知》、《關(guān)于統(tǒng)計(jì)在冊(cè)和相關(guān)方職工信息的通知》等34項(xiàng)通知要求，妥善安排各項(xiàng)具體工作，推動(dòng)各項(xiàng)疫情防控措施有效落地落實(shí)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際防疫工作開(kāi)展情況，第一時(shí)間組織編制公司員工疫情防控手冊(cè)，條目清晰，內(nèi)容詳細(xì)，實(shí)用性強(qiáng)，作為公司疫情防控工作的頂層設(shè)計(jì)，為防控工作開(kāi)展提供了有效指導(dǎo)。 公司領(lǐng)導(dǎo)及防疫辦公室成員24小時(shí)值班應(yīng)急值守，做好疫情防控，平衡生產(chǎn)組織，確保公司安全生產(chǎn)順行;基層單位實(shí)施責(zé)任包保工作制度，通過(guò)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化包保管理，以不超過(guò)20人為一個(gè)基本單元，確定每個(gè)單元包保責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)單元內(nèi)人員疫情防控包保工作，強(qiáng)化防控責(zé)任，確保疫情防

5、控各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。 全面督導(dǎo)外委檢修單位疫情防控措施落實(shí)。各外委單位在嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)防疫措施要求的前提下，結(jié)合自身實(shí)際制定本單位疫情防控方案。外委單位人員視同公司員工實(shí)施封閉式管理，遷安防疫辦發(fā)布疑似或確診病例行動(dòng)軌跡后，外委單位主動(dòng)排查，檢修人員家屬與有間接接觸者主動(dòng)隔離;解除嚴(yán)厲防控措施后，外委施工項(xiàng)目逐步恢復(fù)，允許低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員來(lái)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，到公司后出示健康碼，填寫(xiě)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)，提交書(shū)面疫情防控措施，進(jìn)入所屬車間開(kāi)展五問(wèn)三查、體溫檢測(cè)等，確保外委單位防控到位。 (三)精準(zhǔn)摸底排查 嚴(yán)密織牢疫情防控網(wǎng) 按照各級(jí)政府和上級(jí)公司的要求，對(duì)全體職工開(kāi)

6、展全面健康狀況摸底排查、登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一人一檔”管理，掌握全員基本情況，公司全體員工及外委業(yè)務(wù)單位人員2236人，其中公司合同工1337人，勞務(wù)工295人，外委業(yè)務(wù)單位人員604人。每天匯報(bào)異常情況和隔離人員情況，按照公司隔離標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)隔離99人。嚴(yán)格落實(shí)匯報(bào)反饋制度，各單位每天7點(diǎn)前向公司調(diào)度室匯報(bào)疫情防控情況，匯總后及時(shí)通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，按照要求每天上報(bào)開(kāi)灤集團(tuán)疫情日?qǐng)?bào)表、開(kāi)灤集團(tuán)六類人員統(tǒng)計(jì)表、省國(guó)資委疫情日?qǐng)?bào)表。 按照政府要求完成全員詳細(xì)信息匯總，包括姓名、性別、崗位、職務(wù)、聯(lián)系電話、身份、身份證號(hào)、家庭住址(具體到屬地、小區(qū)、樓號(hào)、單元、門(mén)牌號(hào);或?qū)俚?、村?;組織

7、全員疫情防控五問(wèn)三查，在崗人員全部簽字，按手印，并有上級(jí)管理人員簽認(rèn)。按照政府公布的確診人員行跡，組織全廠大排查，加強(qiáng)職工家企“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”雙向管理的要求，2月份為遷安地區(qū)職工辦理出入手冊(cè)1710本，3月份更新發(fā)放1805本，職工憑手冊(cè)出入，確保職工正常上班出行。3月中旬唐山地區(qū)疫情風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降級(jí)之后，為職工辦理“健康通行卡”，方便大家域內(nèi)正常通行。 (四)加強(qiáng)物資儲(chǔ)備 提供有效保障 疫情爆發(fā)后，市場(chǎng)各類防疫物資極度短缺，供應(yīng)部克服困難，積極聯(lián)系渠道，采購(gòu)和收到捐贈(zèng)各類口罩59348個(gè)，噴壺211個(gè)、橡膠手套490副、一次性手套500副、便攜式測(cè)溫槍54臺(tái)， 3M護(hù)目鏡150

8、個(gè)，水銀體溫計(jì)660個(gè)，消毒液3426.5公斤，酒精1100公斤，硫磺皂3024塊,最大限度地保證了疫情防控急需物資。 為確保職工生命安全和身體健康，辦公室按照“透明、規(guī)范、迅速”的原則及時(shí)將到貨防疫物資下發(fā)到位，截止目前，發(fā)放藥皂1701塊、消毒液1354.5公斤、酒精650公斤、噴壺204個(gè)、橡膠手套301副、一次性手套500副，各類口罩共計(jì)發(fā)放40565個(gè)，護(hù)目鏡149個(gè)，水銀體溫計(jì)460個(gè),為門(mén)崗、通勤車隊(duì)等重點(diǎn)崗位配備測(cè)溫槍54把，防護(hù)服54套，電動(dòng)噴霧器26個(gè)，為員工宿舍配備立式飲水機(jī)57臺(tái);洗手液、電熱壺、脫脂棉等相關(guān)物資若干。每次做好發(fā)放記錄，建立發(fā)放臺(tái)賬，物資收發(fā)

9、做到有案可查。 (五)強(qiáng)化保障措施 牢牢掌握防控主動(dòng)權(quán) 疫情發(fā)生后，公司應(yīng)急處置有條不紊，建立疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案，明確具體防疫應(yīng)急措施與工作注意事項(xiàng)，完善應(yīng)急處置流程，確保發(fā)熱職工第一時(shí)間得到合理處置;為更加妥善協(xié)調(diào)疫情防控的同時(shí)組織正常生產(chǎn)，公司組織生產(chǎn)技術(shù)部和各車間制定了生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化各部室、車間及外協(xié)單位責(zé)任落實(shí)，根據(jù)疫情發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，平衡全廠生產(chǎn)力量。 建立體溫檢測(cè)三道防線，要求所有員工上班前自行測(cè)量體溫，確保異常情況及早發(fā)現(xiàn)和診斷;依次根據(jù)乘坐通勤車、自行進(jìn)廠兩類人群，分別在乘坐通勤車前和進(jìn)廠門(mén)口保安處再次進(jìn)行體溫檢測(cè)，確保

10、排查不漏一人、檢測(cè)不落一人;同時(shí)實(shí)施2次員工班中體溫檢測(cè)，關(guān)注職工狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等癥狀。 規(guī)范廠區(qū)消殺處理工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂疫情防治消殺措施，規(guī)范公司門(mén)崗、通勤車、員工浴室、員工食堂、會(huì)議室、崗位交接班室、廠區(qū)公廁等各關(guān)鍵點(diǎn)位消毒頻次和消殺方法;制定廢棄口罩處置管理規(guī)定，要求各單位將具體措施細(xì)化到每個(gè)點(diǎn)位，落實(shí)到每個(gè)職工，按規(guī)定做好消殺記錄，強(qiáng)化防控廢棄物品管理，保證防疫措施落實(shí)到位，有效阻斷傳染源。 采取措施減少人員聚集。在確保疫情防控工作需要和正常運(yùn)行的前提下，公司實(shí)行彈性工作制，減少人員聚集時(shí)間和次數(shù)。各單位取消集中召開(kāi)班前會(huì)方式，公司早調(diào)會(huì)和小型會(huì)

11、議使用視頻方式召開(kāi)，洽談合作、項(xiàng)目招標(biāo)等也力求采用視頻會(huì)議方式進(jìn)行。遷安區(qū)域內(nèi)通勤車施行“定車、定員、定座”，指定專人負(fù)責(zé)乘車人員體溫測(cè)試，監(jiān)督口罩佩戴、乘車紀(jì)律等情況;鼓勵(lì)員工自駕車上下班，廠區(qū)內(nèi)劃定臨時(shí)停車場(chǎng)地，增加環(huán)廠車運(yùn)行數(shù)量和交接班時(shí)段發(fā)車頻次，鼓勵(lì)員工步行上崗，盡量降低通勤車乘車人員密集程度。倡導(dǎo)職工回家洗浴，減少集中洗浴人員密集風(fēng)險(xiǎn)。餐廳使用一次性餐具，就餐盡量帶回崗位，廳內(nèi)就餐一人一桌，買飯排隊(duì)保持1米以上距離，取消免費(fèi)粥湯、涼菜供應(yīng)，組織實(shí)施崗位送餐，減少食堂人員就餐密度。 為有效阻斷傳播渠道，公司研究制定企業(yè)內(nèi)部隔離標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化各類人

12、員分類指導(dǎo)，有針對(duì)性落實(shí)隔離舉措。實(shí)行廠區(qū)封閉式管理，嚴(yán)格出入登記，運(yùn)用智能管控手段，制作門(mén)崗、環(huán)廠車、通勤車、員工住宿賓館、員工休息室、員工食堂、員工浴室“進(jìn)出二維碼”，通過(guò)無(wú)接觸式技術(shù)對(duì)全體人員的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行采集，實(shí)現(xiàn)人員信息精準(zhǔn)管控，有效降低廠區(qū)內(nèi)所有人員之間的感染風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)減輕各處工作人員頻繁登記工作量，提升疫情防控效率與效果。 防疫辦公室定期不定期對(duì)防控工作進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，檢查各單位疫情排查臺(tái)賬、人員體溫檢測(cè)臺(tái)賬、防疫消殺臺(tái)賬、防疫物資分發(fā)臺(tái)賬等記錄情況是否合規(guī)，檢查要求執(zhí)行的各項(xiàng)措施是否切實(shí)落實(shí)到位，并將各單位工作進(jìn)展情況及時(shí)向疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，便于掌握疫情防控工作整

13、體落實(shí)情況，確保工作開(kāi)展不出紕漏。 (六) 強(qiáng)化宣傳引導(dǎo) 注重思想維穩(wěn)和人文關(guān)懷 公司內(nèi)網(wǎng)專門(mén)設(shè)置疫情防控專題版塊，搜集并發(fā)布疫情防控動(dòng)態(tài)及知識(shí)35篇，報(bào)道疫情防控工作中的典型事例33個(gè)，組織錄制疫情防控知識(shí)快板書(shū)和疫情防控手勢(shì)舞，撰寫(xiě)疫情防控專題宣講材料和中化簡(jiǎn)報(bào)，號(hào)召全員正確認(rèn)識(shí)肺炎疫情，及時(shí)了解掌握公司各項(xiàng)防控措施，掌握科學(xué)的預(yù)防方法，積極落實(shí)防控措施，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)和防控信心。 根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)摸排職工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題，制定具體措施，確保職工保持平穩(wěn)心態(tài);公司、工會(huì)分別發(fā)布“致全體職工的一封公開(kāi)信”、“防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書(shū)”，

14、號(hào)召引導(dǎo)員工以積極的心態(tài)正確對(duì)待疫情，聽(tīng)從指揮，積極營(yíng)造“全員抗疫、共渡難關(guān)”的良好氛圍。 堅(jiān)持做實(shí)、做細(xì)疫情防控期間人文關(guān)懷，體現(xiàn)企業(yè)溫暖。遷安地區(qū)封城期間，唐山、古冶通勤車輛取消，470名職工入住員工宿舍及賓館，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入崗位和住處看望，了解職工的生活條件和思想狀態(tài)，切實(shí)解決駐廠職工的實(shí)際困難。職工住宿缺乏飲用水，防疫辦公室緊急聯(lián)系供應(yīng)商運(yùn)送935件礦泉水，滿足用水需求;職工外出購(gòu)物不便，食堂供應(yīng)新鮮水果、蔬菜，工會(huì)聯(lián)系商場(chǎng)搭建網(wǎng)上購(gòu)買、線下送貨的便捷購(gòu)物通道;職工業(yè)余生活單調(diào)，“暖心之家”微信公眾號(hào)及時(shí)推送有獎(jiǎng)闖關(guān)答題活動(dòng)，工會(huì)發(fā)放羽毛球拍、跳繩、毽子等健身器材等豐富駐

15、廠職工生活，千方百計(jì)為職工著想，增強(qiáng)職工抗“疫”斗志,堅(jiān)定抗“疫”信心。二、疫情防控工作亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié) (一)上下協(xié)調(diào) 發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì) 打好戰(zhàn)斗堡壘組合拳 針對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的新冠肺炎疫情，公司黨委高度重視、統(tǒng)一指揮、明晰職責(zé)、精準(zhǔn)施策，確保各項(xiàng)舉措迅速落地顯現(xiàn)成效，以卓越的戰(zhàn)略謀劃能力奠定了公司抗擊疫情之本;各黨支部、各單位迅速行動(dòng)，第一時(shí)間將有關(guān)工作要求向各作業(yè)區(qū)域、各黨小組進(jìn)行傳達(dá)，通過(guò)快、準(zhǔn)、穩(wěn)落實(shí)各項(xiàng)防控措施，不遺余力筑牢防疫“一線堡壘”;各黨支部書(shū)記負(fù)重前行，以上率下層層壓實(shí)責(zé)任，不僅自己“帶頭干”，還積極號(hào)召黨員“共同干”，隨處可見(jiàn)基層黨員干部作為“先鋒隊(duì)”、“突

16、擊手”努力奮戰(zhàn)的身影，從政策傳遞、知識(shí)宣傳到信息統(tǒng)計(jì)、從職工思想動(dòng)態(tài)反饋到防疫措施落實(shí)監(jiān)督檢查，上下聯(lián)絡(luò)、左右溝通、不辭辛苦，以實(shí)際行動(dòng)彰顯了黨員干部先鋒模范作用。 (二)規(guī)范管理 彰顯機(jī)制優(yōu)勢(shì) 增進(jìn)防疫信心 疫情爆發(fā)后，公司從成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、明確職責(zé)分工到制定并嚴(yán)格落實(shí)疫情防控應(yīng)急處置措施，根據(jù)疫情變化形勢(shì)要求做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)篩查，為減少人員聚集風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施彈性工作制度、采用視頻會(huì)議方式，應(yīng)對(duì)封城政策妥善安置唐山、古冶職工，切實(shí)解決駐廠職工的實(shí)際困難，采用多種活動(dòng)形式豐富駐廠職工生活，鼓舞職工始終保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，持續(xù)健康、心無(wú)旁騖投入到疫情防控和確保企業(yè)安全生產(chǎn)順行的

17、斗爭(zhēng)中，同時(shí)為照顧廣大職工的切身利益，及時(shí)跟進(jìn)戰(zhàn)時(shí)激勵(lì)政策，專門(mén)出臺(tái)疫情防控期間員工薪酬支付相關(guān)規(guī)定等這一系列結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定的防疫有關(guān)制度與措施，逐步整理形成的全面精細(xì)、切實(shí)可行的規(guī)范制度體系，使得企業(yè)防疫工作的開(kāi)展有據(jù)可依，能夠讓公司疫情形勢(shì)迅速得到控制，同時(shí)確保了后期疫情防控的良好態(tài)勢(shì)，也為安全生產(chǎn)工作有條不紊扎實(shí)推進(jìn)提供了有效的機(jī)制保障。 (三)立足崗位 恪盡職守勇?lián)姑?眾志成城共抗疫情 公司上下一盤(pán)棋，齊心共抗議，各層面人員克服困難、行動(dòng)一致，自覺(jué)按規(guī)矩行事，主動(dòng)融入疫情防控行動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、靠前指揮、周密部署，及時(shí)掌握疫情，及時(shí)發(fā)聲指導(dǎo)，及時(shí)采取行動(dòng)

18、;防疫辦公室成員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，日以繼夜堅(jiān)守崗位，著力當(dāng)好防疫工作的“中樞神經(jīng)”;各單位中層干部連續(xù)值班、持續(xù)作戰(zhàn)，堅(jiān)持下沉到防控一線進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保防控到位、生產(chǎn)組織到位;還有一批批主動(dòng)請(qǐng)纓、積極參戰(zhàn)、勇挑重?fù)?dān)的班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)以及不講條件、從不抱怨、忠于職守的普通員工，都能在疫情面前，不懼困難，為全面抓好防控工作和安全生產(chǎn)做出最積極的努力; 在抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)期，各外委單位領(lǐng)導(dǎo)、員工與公司休戚與共，認(rèn)真履行防疫職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)防疫要求，共同推動(dòng)疫情防控工作，并且在保證全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面也做出了突出貢獻(xiàn)。疫情期間，不論是不畏艱難沖鋒在前的一線戰(zhàn)士，還是堅(jiān)守崗位默默無(wú)聞的幕后英雄，始終以最

19、嚴(yán)格的責(zé)任落實(shí)、最嚴(yán)密的疫情排查、最有力的隔離阻斷、最準(zhǔn)確的信息報(bào)送，共同構(gòu)筑起了公司群防群治的嚴(yán)密防線，為企業(yè)穩(wěn)定保駕護(hù)航。 (四)直面問(wèn)題主動(dòng)擔(dān)責(zé) 用嚴(yán)明的戰(zhàn)時(shí)紀(jì)律保證戰(zhàn)時(shí)狀態(tài) 戰(zhàn)時(shí)無(wú)戲言，紀(jì)律是保障，能取得這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)階段性勝利，得益于我們堅(jiān)持最嚴(yán)格的戰(zhàn)時(shí)紀(jì)律、堅(jiān)持最嚴(yán)肅的責(zé)任追究。疫情防控期間，出現(xiàn)的3起6人次未按規(guī)定填寫(xiě)或違規(guī)使用出入手冊(cè)情況，一方面是由于員工自身重視程度不夠，粗心大意存在僥幸心理，另一方面與相關(guān)要求傳達(dá)布置不到位，對(duì)員工的教育多是逐級(jí)口頭強(qiáng)調(diào)有關(guān)。事后，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)真組織分析，主動(dòng)承擔(dān)管理失誤的責(zé)任，深刻反思執(zhí)行制度不到位、細(xì)節(jié)管控

20、不嚴(yán)等問(wèn)題，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，及時(shí)制定整改及防范措施，補(bǔ)足弱項(xiàng)與短板，將事件造成的影響降到最低，并逐級(jí)嚴(yán)肅落實(shí)考核，充分體現(xiàn)了一種敢于正視存在問(wèn)題的勇氣和勤于反思、善于反思的工作習(xí)慣，也正是這種對(duì)問(wèn)題的清醒認(rèn)識(shí)，以及解決問(wèn)題的高度責(zé)任感，為疫情防控取得勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、疫情防控工作存在的不足 疫情防控期間，廣大基層干部職工沖鋒在防控一線，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)付出了艱辛努力，使得企業(yè)疫情防控工作已經(jīng)取得了階段性成效。當(dāng)然，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也要梳理總結(jié)前期防控工作開(kāi)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題和不足，主要有以下幾個(gè)方面： 一是對(duì)防疫工作的認(rèn)識(shí)程度不均衡。疫情發(fā)生以來(lái)，公司

21、領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署防控措施，深入防疫一線，因時(shí)因勢(shì)提出具體要求，各單位組織精兵強(qiáng)將，集結(jié)全員投入防疫阻擊戰(zhàn)。我們不缺思路，不缺舉措，但防控期間還是出現(xiàn)了個(gè)別職工，由于對(duì)疫情危害性認(rèn)識(shí)的不足、不到位，存在病毒不會(huì)侵?jǐn)_自己、防疫檢查不會(huì)查到自己的僥幸心理，發(fā)生過(guò)私自離廠回家、進(jìn)入公共場(chǎng)所忘戴口罩、不規(guī)范使用出入手冊(cè)、執(zhí)行消毒程序不嚴(yán)格等情況。當(dāng)然這與疫情的復(fù)雜性有一定關(guān)系，人們對(duì)疫情的認(rèn)知和防控是漸進(jìn)的，是需要隨著條件的不斷變化，有個(gè)逐步提高的過(guò)程。 二是防疫基礎(chǔ)管理還存在一些短板。疫情爆發(fā)后，市場(chǎng)各類防疫物資極度短缺，供應(yīng)部克服困難，積極聯(lián)系渠道，多方籌措，全力保障了防疫

22、一線的口罩、防護(hù)服、消毒液等防疫物資供應(yīng)。但在疫情形勢(shì)最吃勁階段，防疫口罩存在著重復(fù)使用、佩戴時(shí)間較長(zhǎng)的情況，物資有效支持不夠，存在一定隱患;另外關(guān)于廢棄口罩專用收集桶的設(shè)置，由開(kāi)始的臨時(shí)采用紙箱、不密封垃圾桶到后來(lái)全部更換為密封型專用收集桶，期間發(fā)生有些廢棄口罩沒(méi)有及時(shí)得到合理處置的情況，存在二次污染的可能。 三是公司仍需完善重大疫情防控體制機(jī)制。應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情，公司從高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的全面啟動(dòng)階段，到科學(xué)施策、夯實(shí)責(zé)任、積極應(yīng)對(duì)的全面落實(shí)階段，在最短時(shí)間內(nèi)形成了上下聯(lián)動(dòng)，全域行動(dòng)的防控局面。立足當(dāng)前，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們更應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)對(duì)機(jī)制，因?yàn)槲?/p>

23、們采取的一系列的應(yīng)對(duì)舉措是疫情發(fā)生后根據(jù)形勢(shì)變化，逐步制定完善的，事先缺乏重大疫情防控方案，這也是導(dǎo)致前期有些工作開(kāi)展不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑蛩?。因此，針?duì)這次疫情暴露出來(lái)的不足，有必要抓緊時(shí)間補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，該建立的建立，該完善的完善，形成一套系統(tǒng)的重大疫情防控體制機(jī)制以及公共衛(wèi)生防疫的應(yīng)急管理體系。四、下一步工作想法 (一)進(jìn)一步健全重大疫情防控體制機(jī)制。應(yīng)要包含三個(gè)層面，第一個(gè)層面是應(yīng)對(duì)重大疫情的“全流程”管理體系，建立強(qiáng)有力的組織保障體系，健全和完善有關(guān)工作方案、相關(guān)制度等，確保每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任主體，都有規(guī)范的管理措施。第二個(gè)層面是應(yīng)急處置體系，完善重大疫情防控規(guī)

24、范和應(yīng)急管理辦法，明確應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)，建立層層響應(yīng)的報(bào)告制度和緊急行動(dòng)的預(yù)案與落實(shí)措施;第三個(gè)層面是建立防疫物資供應(yīng)保障體系，對(duì)有關(guān)防疫設(shè)施和物資的采購(gòu)、管理及使用等做出具體規(guī)定。 (二)樹(shù)立打持久戰(zhàn)思想，應(yīng)對(duì)疫情防控常態(tài)化，以最嚴(yán)的紀(jì)律來(lái)保障疫情防控工作的最終勝利。當(dāng)前我國(guó)疫情防控向好態(tài)勢(shì)得到鞏固，但境外疫情形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，“外防輸入，內(nèi)防反彈”的壓力仍然存在，防控意識(shí)依舊不能放松，仍需保持高度警醒狀態(tài)，繼續(xù)有力有序開(kāi)展疫情管控工作，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，繼續(xù)保持防控工作合力。防疫辦公室加大監(jiān)督檢查力度，確保疫情防控的具體措施逐項(xiàng)落實(shí)到位，同時(shí)要隨時(shí)關(guān)注并掌握疫情防控政策變化

25、情況，及時(shí)向公司防疫領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，以便公司依據(jù)政策及環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部防控策略和應(yīng)對(duì)舉措。 (三)繼續(xù)全力切斷疫情輸入途徑。嚴(yán)格落實(shí)政府管控要求，切實(shí)執(zhí)行“四不四到位”，即口罩不摘，檢測(cè)發(fā)熱不停，消毒通風(fēng)不斷，定點(diǎn)隔離不變，確保保障到位，服務(wù)到位，檢查到位，考核問(wèn)責(zé)到位，筑牢疫情防控底線;繼續(xù)嚴(yán)把外來(lái)人員入廠、節(jié)假日職工返廠等防疫關(guān)口，引導(dǎo)外來(lái)人員提前主動(dòng)申報(bào)，做好節(jié)假日前后巡查、排查工作，嚴(yán)格執(zhí)行管控措施，確保檢查到位、防護(hù)到位。 (四)扛牢疫情防控政治責(zé)任，安全有序組織企業(yè)生產(chǎn)。充分利用線上線下傳播手段，隨疫情防控形勢(shì)變化，做好疫情防控政策措施宣講解讀，引導(dǎo)廣大

26、干部職工按要求做好防護(hù)，同時(shí)時(shí)刻繃緊思想之弦、責(zé)任之弦，惟有堅(jiān)持將疫情防控常態(tài)化進(jìn)行到底，才能保住來(lái)之不易的階段性成果，才能更加積極有序組織安全生產(chǎn)，確保全年工作任務(wù)的順利完成。 疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對(duì)疫情，全體職工與企業(yè)唇齒相依、休戚與共，如果說(shuō)一個(gè)人的堅(jiān)持是盡職盡責(zé)，那么一群人的駐守就是一種精神!公司以“一盤(pán)棋”的整體規(guī)劃明確戰(zhàn)斗方向，以“一盤(pán)棋”的團(tuán)結(jié)協(xié)作提升戰(zhàn)斗能力，以“一盤(pán)棋”的共同擔(dān)當(dāng)，取得了疫情防控的階段性勝利和安全生產(chǎn)的“高質(zhì)量”。希望全體職工能夠繼續(xù)積極貫徹公司的各項(xiàng)決策部署，全力以赴爭(zhēng)取疫情防控戰(zhàn)役的最終勝利。最后，公司向始終堅(jiān)守在防疫一線的所有干部員工致敬!向理解和支持工作的所有公司家屬致敬!