迎接市縣領(lǐng)導調(diào)研匯報提綱參考范文

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1、迎接市縣領(lǐng)導調(diào)研匯報提綱參考范文 ___高速公路經(jīng)___省人民政府批準，按照省計委、省財政、省交通廳的批復于___年___月開始收費，公路全長___公里，其中鋼纖維混凝土路面___公里，水泥混凝土路面___公里，瀝青混凝土路面___公里。___管理所下設(shè)三個中心站八個收費點，一個監(jiān)控中心三個監(jiān)控分中心，一個拆分中心。共有長期合同職工___名，自招一線人員___名，其中收費站管理人員___名，內(nèi)保___名，收費員___名，監(jiān)控人員___名，拆分人員___名。 ___年是___高速公路計重收費的第一年，半年來營運狀況良好，通行費收入與___年同期相比有大幅增長，截止___月___日，共征收通行

2、費___.___萬元，完成___年征費任務(wù)的___.___%，其中___、天生橋、___收費站通行費收入占總收入的三分之二，是我所通行費收入的主要站點。 ___年以來，___管理所進一步加強監(jiān)控、稽查組稽查力度，在工作中轉(zhuǎn)移稽查重心，從以前重點稽查收費員內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、勞動紀律轉(zhuǎn)移到重點稽查車輛偷逃通行費、收費人員履職不認真導致通行費流失、收費人員貪挪占用通行費上來。通過監(jiān)控、稽查小組相結(jié)合的方式，翻查監(jiān)控錄像，翻查收費員操作流程，實施不定期、多層次、全方位的稽查，進一步規(guī)范了操作流程，嚴肅了收費紀律。根據(jù)我所實際情況，主要存在以下一些困難，影響了我所工作的進一步開展，希望公司給予幫助與解決。

3、 ___.___管理所目前沒有獨立的辦公場地，現(xiàn)辦公地點在___綜合樓，___綜合樓于___年通過招標與___有限公司簽訂了綜合樓及停車場的租用合同，租期為___年（___年___月___日～___年___月___日），租賃方式為整樓出租，租賃方根據(jù)整棟樓的設(shè)施情況做了整體經(jīng)營規(guī)劃。但由于客觀因素我所沒有辦公場地，綜合樓一層一直由___路政大隊使用，二層一直由管理所辦公使用。___有限公司多次與我所協(xié)商，要我所履行整樓出租協(xié)議，如我所違反協(xié)議則要賠償___余萬元的違約金。希望公司盡快為我所解決辦公樓問題。 ___.___管理所一線人員嚴格按編制配員，但是由于女職工有產(chǎn)假等國家法定休假，導致收

4、費站無法正常排班輪休，按照公司與工會簽訂的女職工權(quán)益保護合同，涉及女職工維權(quán)問題，因此我所每個收費點需要增補___名機動人員，合計___名，以保障收費站正常排班輪休。 ___.由于___高速公路是公司所轄第一條收費高速公路，收費時間較早，許多設(shè)備都已老化、損壞，特別是監(jiān)控設(shè)備最為嚴重，許多攝像頭、車牌抓拍儀都已不能使用，嚴重影響了監(jiān)控工作及收費工作的正常開展。 ___.今年，公司考慮給一線職工增加收入，我所按照___管理處要求，從今年五月起實施了星級考核制度，實行星級考核后，全體收費人員工資都在以前工資基礎(chǔ)上有一定提高。但是由于受公司下達的一線人員工資總額人均經(jīng)費___元/年的限制，在交納

5、五大保險及個人保險后大部分一線人員工資不足___元/月，與原工資相比并沒有太大提高。為充分調(diào)動收費員的工作積極性，激發(fā)收費員的工作熱情，希望公司能適當提高工資總額。 ___.由于我所沒有辦公樓，臨時租用辦公地點狹窄擁擠，不管是上級部門還是下屬單位會議接待全部是外出食宿，造成接待費嚴重不足，希望公司在管理處下達計劃經(jīng)費外給予我所___萬元的會務(wù)費補助。 ___.___、中心站多次向管理所提出增建部分基礎(chǔ)設(shè)施，使收費站點在搞好本職工作的同時，激勵員工做一些力所能及的事。___中心站擬在增建一個塑料大棚，擬在回隆點增建一個塑料大棚，均用于種植蔬菜。另的由于路政治超點的設(shè)置，原收費點的食堂已不能滿

6、足在點工作的路政、交警員工就餐需要。為滿足上述員工就餐，營造良好的收費環(huán)境，___點擬在休息室的背后增建食堂，除滿足相關(guān)工作人員就餐外，還可以向過往的駕乘人員提供服務(wù)，塑造___東大門的良好形象。根據(jù)我所認真測算，共需使用經(jīng)費___.___萬元。其中：沾益點大棚___.___萬元；回隆點大棚___.___萬元；___點食堂___萬元，望公司給予支持?；仡檁__上半年，___管理所各項工作在公司、管理處黨政工領(lǐng)導的大力關(guān)心與支持下取得了一定進步，但也存在一些不足的地方。在今后的工作中我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題，不斷完善，不斷提高，牢固樹立“服務(wù)大局、加快發(fā)展、突出重點、全面推進”的指導思想，齊心協(xié)力、迎難而上，促進收費管理工作再上臺階，真正樹立服務(wù)性收費新形象，全力打造標準化、窗口化、形象化的高速公路服務(wù)品牌。 第 3 頁 共 3 頁