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1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)3答案
一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）
1.內(nèi)部留存、借款和增資
2.外部資本市場的互補(bǔ)交易
3.30%
4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
5.母公司股東大會
6.預(yù)算組織
7.全程性
8.產(chǎn)品產(chǎn)量
9.分級考核原則
10.營業(yè)收入
二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）
11.統(tǒng)一規(guī)劃重點(diǎn)決策授權(quán)管理
12.決策權(quán)執(zhí)行權(quán)監(jiān)督權(quán)
13.全選
14.籌資金額較大融資成本較低
15.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)
16.戰(zhàn)略性全員性全程性(不全)
17.預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算調(diào)整預(yù)算考核
18.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算資本支出預(yù)算業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算現(xiàn)金流預(yù)算
1
2、9.全選
20.協(xié)議價(jià)格法市場價(jià)格法（標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法錯(cuò)誤）
三、判斷題
21-25對錯(cuò)對對錯(cuò)26-30對錯(cuò)錯(cuò)對對
四、理論要點(diǎn)題（每小題5分，共10分）
31.企業(yè)集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則是什么？
答：（1）統(tǒng)一規(guī)劃
（2）重點(diǎn)決策
（3）授權(quán)管理
32.怎樣進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)預(yù)算調(diào)整？
答：預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格遵循調(diào)整規(guī)則及相關(guān)規(guī)范
預(yù)算調(diào)整程序：（1）調(diào)整申請（2）調(diào)整審議（3）調(diào)整批復(fù)及下達(dá)
五、計(jì)算及案例分析題（共50分）
33.1.案例分析題(20分)：
答：1、（1）集團(tuán)公司股東利益最大化（2）上市徹底
2、特點(diǎn)：一、股權(quán)結(jié)構(gòu)已趨穩(wěn)定，大股東無意減持
（
3、1）市場機(jī)制嚴(yán)重低估，股東套現(xiàn)弱沖動
（2）品牌價(jià)值魅力無限，核心競爭顯優(yōu)勢
（3）行業(yè)介入門檻較高，長跑能力展身手
3、寶鋼股份整體上市給市場的影響就有所不同，整體上市后，上市公司的主營業(yè)務(wù)利潤由原來的29%降至21%，單就上市公司主業(yè)的盈利能力來說，整體上市并沒有。
34.2.計(jì)算題（15分）：
解：外部融資需要量
=100/12（13.5-12）-50/12(13.5-12)-13.512%(1-50%) =12.5-7.06=5.44億元
35.3.計(jì)算題（15分）：
解：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤=200(1-30%)12%=168萬元（2）子公司的貢獻(xiàn)份額：
甲公司的貢獻(xiàn)份額=16880%（400/1000）=53.76萬元
乙公司的貢獻(xiàn)份額=16880%(350/1000)=47.04 萬元
丙公司的貢獻(xiàn)份額=16880%(250/1000)=33.60萬元
（3）三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤：
甲公司稅后目標(biāo)利潤=53.76100%=53.76萬元
乙公司稅后目標(biāo)利潤=47.0480%=58.80萬元
丙公司稅后目標(biāo)利潤=33.665%=51.69萬元
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)3答案
