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國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》形考任務(wù)1-4答案

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國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》形考任務(wù)1-4答案

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)1-4(含答案)形考任務(wù)1一、單選題1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的( )。A.交易成本理論B.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.范圍經(jīng)濟(jì)理論參考答案:B2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為( )。A.控制B.共同控制C.重大影響D.無(wú)重大影響參考答案:C3.當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50%以上時(shí),母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為( )。A.全資控股B.共同控股C.相對(duì)控股D.絕對(duì)控股參考答案:D4.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的( )。A.財(cái)務(wù)功能B.會(huì)計(jì)功能C.管理功能D.經(jīng)營(yíng)功能參考答案:A5.在企業(yè)集團(tuán)組建中,( )是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A.資源優(yōu)勢(shì)B.資本優(yōu)勢(shì)C.管理優(yōu)勢(shì)D.政策優(yōu)勢(shì)參考答案:B6.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán),或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于( )的組織結(jié)構(gòu)。A.U型結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.M型結(jié)構(gòu)D.N型結(jié)構(gòu)參考答案:A7.在H型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用( )以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。A.行政手段B.控制機(jī)制C.股權(quán)關(guān)系D.分部績(jī)效參考答案:C8.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是( )。A.董事會(huì)B.集團(tuán)股東大會(huì)C.經(jīng)理層D.職工代表大會(huì)參考答案:B9.以下特點(diǎn)中,屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是( )。A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C.避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策參考答案:D10.( )具有雙重身份,是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C.子公司財(cái)務(wù)部D.孫公司財(cái)務(wù)部參考答案:B二、多選題1.當(dāng)前,企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有( )。A.投資B.并購(gòu)C.重組D.聯(lián)盟E.協(xié)作參考答案:ABD2.在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中,主流的解釋性理論有( )。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B.交易成本理論C.范圍經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論參考答案:BE3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱(chēng)為( )。A.協(xié)作企業(yè)B.集團(tuán)總部C.控股公司D.母公司E.參股企業(yè)參考答案:BCD4.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在( )。A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕B.資本控制資源能力放大C.收益相對(duì)較高D.分紅收益存在波動(dòng)性E.風(fēng)險(xiǎn)分散參考答案:BCE5.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,主要表現(xiàn)為( )等方面。A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌E.壟斷利潤(rùn)參考答案:BCD6.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有( )。A.投資風(fēng)險(xiǎn)B.稅務(wù)C.公司環(huán)境D.法律法規(guī)E.公司戰(zhàn)略參考答案:CE7.一般情況下,集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為( )。A.戰(zhàn)略決策和管理功能B.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能C.財(cái)務(wù)控制和管理功能D.日常財(cái)務(wù)管理功能E.人力資源管理功能參考答案:ABCDE8.N型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有( )。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程參考答案:ABCDE9.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員,受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行( )等職責(zé)。A.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.日常的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管參考答案:ABCDE10.出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同,財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為( )等類(lèi)型。A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.協(xié)作型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制E.參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制參考答案:ABD三、判斷題1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí),“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A2.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體,但“企業(yè)集團(tuán)”本身并不具有法人資格。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A3.交易成本理論認(rèn)為,“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B4.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B5.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A6.企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱(chēng)“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段,是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A7.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)之一是可以在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B8.大多數(shù)情況下,企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由“總部財(cái)務(wù)組織子公司(或事業(yè)部)財(cái)務(wù)組織孫公司(或工廠(chǎng))財(cái)務(wù)組織”等層級(jí)構(gòu)成。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A9.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B10.子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置,取決于集團(tuán)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A四、問(wèn)答題1.請(qǐng)對(duì)金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析。參考答案:從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在:(1)資本控制資源能力的放大。(2)收益相對(duì)較高。(3)風(fēng)險(xiǎn)分散。當(dāng)然,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)也非常明顯。主要表現(xiàn)在:(1)稅負(fù)較重。(2)高杠桿性。(3)“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)。2.分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類(lèi)型及優(yōu)缺點(diǎn)。參考答案:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。其中:(1)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制。在這一體制下,集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于總部。這一體制的優(yōu)點(diǎn)主要有:第一,集團(tuán)總部統(tǒng)一決策,有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動(dòng),促使集團(tuán)整體政策目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn);第二,最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì),優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置,“集中財(cái)力辦大事”;第三,有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策與管控能力。降低集團(tuán)下屬成員單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其不足也非常明顯,主要體現(xiàn)在:第一,決策風(fēng)險(xiǎn)。第二,不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性。第三,降低應(yīng)變能力。(2)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制。在這一體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。其優(yōu)點(diǎn)有:第一,有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性。第二,具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性。第三,使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策。其不足主要有:第一,不能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合,失去集團(tuán)財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢(shì);第二,職能失調(diào);第三,管理弱化。(3)混合式財(cái)務(wù)管理體制。這一體制試圖調(diào)和“集權(quán)”與“分權(quán)”兩極,即努力通過(guò)必要的集權(quán)與適度分權(quán)(授權(quán))等來(lái)發(fā)揮總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)監(jiān)控功能,同時(shí)激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.產(chǎn)業(yè)型多元化企業(yè)集團(tuán)。參考答案:第一、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)突顯了內(nèi)部資本市場(chǎng)中的信息優(yōu)勢(shì)、資源配置優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部資本市場(chǎng)相對(duì)于外部資本市場(chǎng)具有信息優(yōu)勢(shì),因此可以帶來(lái)資本配置效率的提高。從以上論述可以看出,云天化立足于化工產(chǎn)業(yè),所涉及的行業(yè)和領(lǐng)域均以化工有關(guān),十分注重專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),由于云天化是全國(guó)化工行業(yè)的龍頭企業(yè),經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,在化工行業(yè)有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn),也具有十分明顯的信息優(yōu)勢(shì),在對(duì)某個(gè)投資項(xiàng)目做出決策時(shí),擁有更為豐富的信息資源。以云天化國(guó)際化工有限公司為例,云天國(guó)際化工股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)云天化國(guó)際)是云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司的控股子公司,對(duì)所屬的云南富瑞化工有限公司、云南三環(huán)化工股份有限公司、云南紅磷化工有限責(zé)任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化學(xué)工業(yè)有限公司等五家大型磷復(fù)肥企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整合重組而設(shè)立的股份有限公司,在云天化集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)中,通過(guò)資源的重新配置與整合,一方面發(fā)揮了內(nèi)部資本市場(chǎng)的信息優(yōu)勢(shì);一方面也充分體現(xiàn)了內(nèi)部資本市場(chǎng)在資源配置中的優(yōu)勢(shì),使優(yōu)勢(shì)資源集中,整合重組后的云天化國(guó)際總資產(chǎn)已達(dá)77億元,凈資產(chǎn)24億元,擁有高濃度磷復(fù)肥420萬(wàn)噸的年生產(chǎn)能力,可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近l00億元。已形成的高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)能居中國(guó)之首,亞洲第一,世界第三,形成了國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的、具備規(guī)模生產(chǎn)各類(lèi)高濃度磷復(fù)肥和專(zhuān)用復(fù)合肥的大型磷化工企業(yè)。第二、內(nèi)部資本市場(chǎng)上公允的關(guān)聯(lián)交易。對(duì)云天化集團(tuán)公司與其下屬上市子公司之間的關(guān)聯(lián)交易分析可以看出,云天化集團(tuán)公司與其下屬上市子公司之間的關(guān)聯(lián)交易無(wú)論是產(chǎn)品銷(xiāo)售還是提供勞務(wù)、出租資產(chǎn)都是公允的,都是按照市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行交易,并且予以充分披露。這和我國(guó)曾經(jīng)的民企代表德隆集團(tuán)的內(nèi)部資本市場(chǎng)形成強(qiáng)烈對(duì)比,在德隆的內(nèi)部資本市場(chǎng)上存在著大量的非公允關(guān)聯(lián)交易行為,德隆占用旗下四家上市公司資金高達(dá)50179萬(wàn)元,內(nèi)部資本市場(chǎng)的功能被扭曲,成為利益輸送的渠道,因此造成內(nèi)部資本市場(chǎng)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,導(dǎo)致內(nèi)部資本市場(chǎng)的低效率,最終導(dǎo)致德隆的倒閉,而云天化卻獲得了成功。4.集團(tuán)總部管理定位。參考答案:集團(tuán)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)求利的經(jīng)營(yíng)單位,要找準(zhǔn)其“賣(mài)點(diǎn)”。對(duì)此有這樣幾個(gè)基本觀(guān)點(diǎn):(1)集團(tuán)總部應(yīng)該是也必須是整個(gè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的基本單位,甚至是唯一單位,資本經(jīng)營(yíng)權(quán)力是集團(tuán)總部作為出資人的基本權(quán)力。所以我們十分欣賞神馬集團(tuán)把母公司定位于集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)中心,設(shè)立資本運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)和資本運(yùn)營(yíng)管理部,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的具體操作及管理工作。在集權(quán)管理思想下,集團(tuán)下屬子公司只能定位于商品經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心。(2)集團(tuán)總部是否涉及商品經(jīng)營(yíng),在理論上有兩種模式:沒(méi)有商品經(jīng)營(yíng)的單純控股型集團(tuán)和擁有商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的混合型集團(tuán)。無(wú)疑兩種模式各有利弊。神馬集團(tuán)選擇了第二種模式,擁有較大的研究與開(kāi)發(fā)權(quán)力,和母公司設(shè)立代銷(xiāo)公司(分公司),統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)商場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù),集團(tuán)其它產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)由其各子公司自行負(fù)責(zé)。母公司建立了集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)先交易機(jī)制,并沒(méi)有經(jīng)營(yíng)辦公室,由經(jīng)營(yíng)辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)成員企業(yè)之間的內(nèi)部交易。這種營(yíng)銷(xiāo)體制勢(shì)必造成集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜化,給集團(tuán)對(duì)子公司的業(yè)績(jī)。形考任務(wù)2一、單選題1.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有( )的特點(diǎn)。A.全局性B.統(tǒng)一性C.動(dòng)態(tài)性D.高層導(dǎo)向型參考答案:C2.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理,集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)( )。A.整合管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.利潤(rùn)管理D.人力資源管理參考答案:A3.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列( )項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.子公司(或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作參考答案:D4.( )也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C.調(diào)整型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略參考答案:B5.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于( )融資戰(zhàn)略。A.激進(jìn)型B.長(zhǎng)期型C.中庸型D.保守型參考答案:D6.( )是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.人力資本風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)參考答案:A7.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指( )。A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流入量C.凈現(xiàn)金流量D.增量現(xiàn)金流量參考答案:D8.并購(gòu)時(shí),對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的( )。A.整體價(jià)值B.股權(quán)價(jià)值C.賬面價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值參考答案:B9.在合并情況下,由于目標(biāo)公司不復(fù)存在,通常采用合并后企業(yè)集團(tuán)的( )作為折現(xiàn)率。A.加權(quán)資本成本B.個(gè)別資本成本C.邊際資本成本D.資金成本參考答案:C10.并購(gòu)支付方式中,( )通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。A.股票對(duì)價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式C.賣(mài)方融資方式D.杠桿收購(gòu)方式參考答案:C二、多選題1.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于( )。A.明確未來(lái)發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)參考答案:ABCDE2.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有( )等特征。A.全局性B.統(tǒng)一性C.動(dòng)態(tài)性D.機(jī)制型E.高層導(dǎo)向參考答案:ACE3.制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),下列屬于內(nèi)部因素的有( )。A.金融環(huán)境B.集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.集團(tuán)財(cái)務(wù)能力D.資本市場(chǎng)發(fā)展程度E.行業(yè)、產(chǎn)品生命周期參考答案:BCE4.在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)理念主要有( )。A.利潤(rùn)最大化B.協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念C.可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)理念D.數(shù)據(jù)化的管理文化E.總部與成員企業(yè)共同發(fā)展參考答案:BCD5.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有( )等基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型D.財(cái)務(wù)控制型E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型參考答案:ABD6.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?;二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有( )。A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)C.企業(yè)集團(tuán)投資方向D.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度E.集團(tuán)資本支出預(yù)算參考答案:BCE7.專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。A.有利于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)B.容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平E.有利于控制投資風(fēng)險(xiǎn)參考答案:ACD8.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.有利于降低組織與管理成本C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng),提高資本配置效率參考答案:ABCDE9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括( )。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)參考答案:ABCDE10并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿(mǎn)足( )等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似D.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)E.具有活躍交易參考答案:ABCDE三、判斷題1.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B2.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定,集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A4.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B5.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A6.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A7.企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式,具有可控性強(qiáng)、形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B8.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B9.當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后,如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象,成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A10.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B四、問(wèn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義。參考答案:在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既體現(xiàn)為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)格或者說(shuō)是財(cái)務(wù)文化,如財(cái)務(wù)穩(wěn)健注意或財(cái)務(wù)激進(jìn)主義,財(cái)務(wù)管理“數(shù)據(jù)”化和財(cái)務(wù)管理“非數(shù)據(jù)”化等也體現(xiàn)為集團(tuán)總部,集團(tuán)下屬各經(jīng)營(yíng)單位等為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)而部署的各種具體財(cái)務(wù)安排和運(yùn)作策略,包括投資與并購(gòu),融資安排與資本結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置與整合,股利政策等。2.詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)投資方式的選擇。參考答案:投資方式是指企業(yè)集團(tuán)及其成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置,投資并形成經(jīng)營(yíng)能力的具體方式,企業(yè)集團(tuán)投資方式大體分為“新設(shè)”和“并購(gòu)”兩種模式。“新設(shè)”是設(shè)集團(tuán)總部或下屬公司通過(guò)在原有組織的基礎(chǔ)上直接追加投資以增加新生產(chǎn)線(xiàn)或者投資于新設(shè)機(jī)構(gòu),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?!安①?gòu)”是指集團(tuán)或下屬子公司等作為并購(gòu)方被并企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)等進(jìn)行兼并和收購(gòu)。五、案例分析題資料:華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華潤(rùn)集團(tuán)”)是一個(gè)多元化大型企業(yè)集團(tuán),它直接隸屬于國(guó)資委。作為我國(guó)最早開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易的窗口企業(yè),多年來(lái)該集團(tuán)在戰(zhàn)略、組織管理等各方面實(shí)施了一系列改革舉措。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃上明確“有限度的多元化”發(fā)展思路,將業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,分為五個(gè)部分(或者叫小集團(tuán)、板塊):以零售帶動(dòng)的日常消費(fèi)品的生產(chǎn)、分銷(xiāo)以及相關(guān)服務(wù);以住宅開(kāi)發(fā)帶動(dòng)的地產(chǎn)、建筑、裝修及建筑材料的生產(chǎn)和分銷(xiāo);消費(fèi)類(lèi)科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、分銷(xiāo)和服務(wù);石油化工產(chǎn)品的貿(mào)易、生產(chǎn)和分銷(xiāo);在電力、通訊和保險(xiǎn)等行業(yè)的策略性投資。在產(chǎn)業(yè)整合的同時(shí),重構(gòu)了企業(yè)集團(tuán)母子公司關(guān)系,清晰地定義集團(tuán)內(nèi)部的控股關(guān)系、決策權(quán)限和管理關(guān)系,細(xì)化出25個(gè)利潤(rùn)中心。集團(tuán)總部直接管理25個(gè)利潤(rùn)中心,在公司戰(zhàn)略、人事任命、資金安排、評(píng)價(jià)與預(yù)算、整體協(xié)調(diào)、統(tǒng)一形象等6個(gè)方面由集團(tuán)總部實(shí)施決定權(quán)。在此基礎(chǔ)上探索出一套管理多元化集團(tuán)的系統(tǒng)模式“6S”管理體系,這是將集團(tuán)內(nèi)部多元化的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃分為責(zé)任單位并作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的一種體系。具體而言,華潤(rùn)的“6S”構(gòu)成如下:第一、利潤(rùn)中心編碼體系(codingsystem)。在專(zhuān)業(yè)化分工的基礎(chǔ)上,將集團(tuán)及屬下公司按管理會(huì)計(jì)的原則劃分為多個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)一的利潤(rùn)中心(稱(chēng)為一級(jí)利潤(rùn)中心),并逐一編制號(hào)碼,使管理排列清晰。這個(gè)體系較清晰地涵蓋了集團(tuán)絕大部分資產(chǎn),同時(shí)使每個(gè)利潤(rùn)中心對(duì)自身的管理范圍也有明確的界定,從而便于對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)控。第二、利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系(managementaccountsystem)。在利潤(rùn)中心編碼體系的基礎(chǔ)上,每個(gè)利潤(rùn)中心按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表,管理報(bào)告每月一次,并最終匯總為集團(tuán)的管理報(bào)告,由此解決了集團(tuán)以往財(cái)務(wù)綜合報(bào)表過(guò)于概括并難以適應(yīng)管理需要的問(wèn)題。第三、利潤(rùn)中心預(yù)算體系(budgetsystem)。集團(tuán)全面推行預(yù)算管理,將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到層層分解,最終落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)上。預(yù)算的方法由下而上,由上而下,不斷反復(fù)和修正,最后匯總形成整個(gè)集團(tuán)的全面預(yù)算報(bào)告。第四、利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系(measurementsystem)。預(yù)算執(zhí)行情況需要進(jìn)行評(píng)價(jià),而評(píng)價(jià)體系要能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總部根據(jù)每個(gè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)的不同,差異化地訂制出不同的KPI評(píng)價(jià)指標(biāo)與目標(biāo)要求。第五、利潤(rùn)中心審計(jì)體系(auditsystem)。管理報(bào)告的真實(shí)性、預(yù)算的完成度以及集團(tuán)統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況,都需要通過(guò)審計(jì)進(jìn)行再認(rèn)定。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié),集團(tuán)通過(guò)審計(jì)來(lái)強(qiáng)化戰(zhàn)略、預(yù)算的推行,并確保信息系統(tǒng)的質(zhì)量。第六、利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系(managerevaluationsystem)。它主要從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理素質(zhì)、職業(yè)操守三方面對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行評(píng)價(jià),得出利潤(rùn)中心經(jīng)理人目前的工作表現(xiàn)、今后的發(fā)展?jié)摿?、能夠勝任的職?wù)和工作建議。根據(jù)考核結(jié)果來(lái)決定對(duì)經(jīng)理人的獎(jiǎng)懲和聘用。2003年以后,在集團(tuán)推進(jìn)利潤(rùn)中心戰(zhàn)略執(zhí)行力的背景下,“6S”加入兩大變化:一是以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系替代編碼體系;二是以戰(zhàn)略導(dǎo)向的多維視角來(lái)完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。其中平衡計(jì)分卡(BSC)理念的引入是主要推動(dòng)因素,把關(guān)鍵業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)緊扣戰(zhàn)略導(dǎo)向,評(píng)價(jià)結(jié)果則檢討戰(zhàn)略執(zhí)行,同時(shí)決定整個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(SBU)的獎(jiǎng)懲,通過(guò)有效懲罰推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行力,從而使“6S”成為了一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。要求:(1)華潤(rùn)集團(tuán)的公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么?你如何看待其戰(zhàn)略定位?答題要點(diǎn):在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃上明確有限度的多元化發(fā)展思路將業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,分為五個(gè)部分即:消費(fèi)者的生產(chǎn),分銷(xiāo)以及相關(guān)服務(wù);以住宅開(kāi)發(fā)帶動(dòng)的地產(chǎn)分銷(xiāo)服務(wù);以住宅開(kāi)發(fā)帶動(dòng)的地產(chǎn)等。在企業(yè)整合時(shí)推出25個(gè)利潤(rùn)中心推出一套6S管理模式。(2)什么是利潤(rùn)中心?華潤(rùn)集團(tuán)為什么要將利潤(rùn)中心過(guò)渡到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(SBU)?參考答案:利潤(rùn)中心是指用有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán),是既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,他有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。為了適應(yīng)環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要,由利潤(rùn)中心過(guò)度到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位來(lái)彌補(bǔ)6s。形考任務(wù)3一、單選題1.財(cái)務(wù)上假定,滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是( )。A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資參考答案:B2.下列交易中,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易中的集團(tuán)內(nèi)部交易的是( )。A.總部直接完成的交易B.內(nèi)部中介完成的交易C.外部資本市場(chǎng)的互補(bǔ)交易D.成員企業(yè)間的直接交易參考答案:C3.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于( )。A.20%B.30%C.40%D.50%參考答案:B4.新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的( )。A.操作風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)參考答案:D5.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,( )負(fù)責(zé)審批股利政策。A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大會(huì)C.母公司董事會(huì)D.母公司結(jié)算中心參考答案:B6.( )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)整參考答案:C7.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的( )。A.全程性B.全員性C.全面性D.機(jī)制性參考答案:A8.( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤(rùn)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率參考答案:D9.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中,( )原則是指應(yīng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求和目標(biāo)導(dǎo)向,針對(duì)下屬成員企業(yè)的差異化要求等,設(shè)置不同的指標(biāo)體系或不同等級(jí)的目標(biāo)值等進(jìn)行考核。A.可控性原則B.總體優(yōu)化原則C.分級(jí)考核原則D.公平公正原則參考答案:B10.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?!白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重( )。A.息稅前利潤(rùn)B.利潤(rùn)總額C.凈資產(chǎn)收益率D.營(yíng)業(yè)收入?yún)⒖即鸢福篋二、多選題1.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循( )等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督C.集中控制D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理參考答案:ADE2.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是( )。A.所有權(quán)B.決策權(quán)C.控制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)參考答案:BDE3.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括( )。A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式參考答案:ABCDE4.短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有( )。A.發(fā)行期限長(zhǎng)B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.融資成本較低E.籌資風(fēng)險(xiǎn)小參考答案:BD5.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于( )。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)參考答案:ABDE6.預(yù)算管理具有( )等基本特征。A.戰(zhàn)略性B.簡(jiǎn)單性C.機(jī)制性D.全程性E.全員性參考答案:ACDE7.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( )。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算決策D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核參考答案:ABDE8.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算包括( )。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.現(xiàn)金流預(yù)算D.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算E.集團(tuán)整體預(yù)算參考答案:ABCD9.企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項(xiàng)有( )等。A.預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系B.年度預(yù)算指標(biāo)C.預(yù)算編制的基本假設(shè)D.關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值E.年度預(yù)算編制的內(nèi)容與格式參考答案:ABCDE10.市場(chǎng)為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格基本類(lèi)型有( )。A.實(shí)際成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.協(xié)議價(jià)格法D.市場(chǎng)價(jià)格法E.成本加成法參考答案:BC三、判斷題1.融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿(mǎn)足投資所需資本而制定的未來(lái)籌資規(guī)劃及相關(guān)制度安排。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A2.由于內(nèi)部資本市場(chǎng)的存在,企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B3.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資是指集團(tuán)通過(guò)內(nèi)部資金管理平臺(tái)(結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司等)而形成的集團(tuán)內(nèi)部成員單位間的資金融通。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A4.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策。因此,股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A5.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B6.企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A7.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組必須單獨(dú)設(shè)立。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B8.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B9.預(yù)算調(diào)整是面對(duì)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)對(duì)原有預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行適度修正的一種預(yù)算行為。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A10.基于戰(zhàn)略管理需要,集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán),下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A四、問(wèn)答題1.企業(yè)集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則是什么?參考答案:集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。其基本原則是:(1)統(tǒng)一規(guī)劃。集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)及各成員企業(yè)的融資政策進(jìn)行統(tǒng)一部署并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)則。(2)重點(diǎn)決策。對(duì)那些與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重大的融資事項(xiàng),由集團(tuán)總部直接決策。(3)授權(quán)管理??偛繉?duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等,根據(jù)“決策權(quán)執(zhí)行權(quán)監(jiān)督權(quán)”三分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。2.怎樣進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)預(yù)算調(diào)整?參考答案:集團(tuán)總部要對(duì)集團(tuán)上下“何時(shí)需要或能夠調(diào)整預(yù)算、預(yù)算調(diào)整申報(bào)、審批程序”等一系列問(wèn)題進(jìn)行制度規(guī)范。符合規(guī)定條件的方可申請(qǐng)調(diào)整。調(diào)整程序?yàn)椋海?)調(diào)整申請(qǐng),符合調(diào)整條件的成員單位應(yīng)提出申請(qǐng),經(jīng)審核后報(bào)請(qǐng)集團(tuán)有關(guān)部門(mén)審議;(2)調(diào)整審議,部門(mén)相關(guān)部門(mén)對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審議,并提出審議意見(jiàn)或報(bào)告;(3)調(diào)整批復(fù)及下達(dá)。經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)及調(diào)整實(shí)施方案,應(yīng)提交集團(tuán)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策、批復(fù)、并按程序正式下達(dá)。五、案例分析題1.資料:2003年,TCL集團(tuán)(000100)借助于運(yùn)用吸收合并式,通過(guò)TCL集團(tuán)首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“TCL通訊”(TCL集團(tuán)對(duì)TCL通訊直接或間接持有56.37%的股份)進(jìn)行股權(quán)換股,實(shí)現(xiàn)了整體上市的目標(biāo)。TCL集團(tuán)整體上市及其背景:2003年9月29日,TCL集團(tuán)整體上市計(jì)劃獲得了證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn),并在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)了“換股公募”的發(fā)行上市方案,同時(shí)TCL集團(tuán)吸收合并旗下的深市上市公司TCL通訊(000542)。按計(jì)劃,TCL集團(tuán)將向TCL通訊全體流通股股東發(fā)行流通股股票,TCL通訊的流通股股東以持有的TCL通訊流通A股購(gòu)買(mǎi)。方案確定的折股價(jià)格為每股21.15元。在TCL案例中,TCL集團(tuán)和上市公司TCL通訊盈利能力接近,TCL集團(tuán)吸收合并TCL通訊并整體上市,對(duì)TCL通訊可以避免業(yè)務(wù)單一帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并可得到足夠資金支持其移動(dòng)通信業(yè)務(wù),利用TCL集團(tuán)的資源平臺(tái)得到更大的發(fā)展。而對(duì)TCL集團(tuán)拓寬資本市場(chǎng)融資渠道、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)及協(xié)同效應(yīng)更是意義重大。通過(guò)對(duì)社會(huì)公眾股東發(fā)行新股,TCL集團(tuán)募集25億元資金,從而支持TCL集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展。TCL集團(tuán)整體上市模式及其優(yōu)勢(shì):TCL集團(tuán)整體上市模式的首次公開(kāi)發(fā)行的股票視為兩部分:一部分向社會(huì)公眾投資者公開(kāi)發(fā)行,另一部分是折換“TCL通訊”(000542)流通股股東所持股票。TCL集團(tuán)整體上市模式的優(yōu)勢(shì)主要有:(1)集團(tuán)公司股東利益最大化。TCL集團(tuán)整體上市模式由于是集團(tuán)公司吸收合并了上市公司,集團(tuán)公司的股東成為上市公司的直接股東,股權(quán)價(jià)值大幅提高。(2)上市徹底。TCL集團(tuán)吸收合并TCL通訊并整體上市的方式比較徹底,大大減少了關(guān)聯(lián)交易對(duì)中小投資者利益的侵害;同時(shí)解決或緩解國(guó)有股“一股獨(dú)大”的問(wèn)題,由于TCL集團(tuán)通過(guò)向海外機(jī)構(gòu)投資者、管理層的定向增發(fā),將使得上市公司中第一大股東持股比例大幅下降,減少委托代理成本,有利于上市公司更加規(guī)范的運(yùn)作和長(zhǎng)期的發(fā)展。根據(jù)上述背景資料及其他相關(guān)材料,要求:(1)分析企業(yè)集團(tuán)整體上市的動(dòng)機(jī)有哪些?(2)TCL集團(tuán)整體上市的特點(diǎn)是什么?你認(rèn)為這一模式的操作難點(diǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面?(3)通過(guò)各種途徑收集寶鋼股份的整體上市的資料,并其將TCL集團(tuán)整體上市案例進(jìn)行比較,分析其間的差異。參考答案:(1)整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。整體上市動(dòng)機(jī)包括:解決融資不足的問(wèn)題,解決企業(yè)集團(tuán)總部與控股上市子公司之間的各種治理、管理問(wèn)題,如關(guān)聯(lián)交易、業(yè)績(jī)操縱、利益輸送、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等。(2)很明顯,TCL集團(tuán)整體上市的特點(diǎn)就是換股合并方式的整體上市。既通過(guò)集團(tuán)首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“TCL通訊”進(jìn)行股權(quán)換股,實(shí)現(xiàn)整體上市的目標(biāo)。這樣的好處在于,對(duì)TCL通訊而言,可以避免業(yè)務(wù)單一帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并可得到足夠資金支持其移動(dòng)通信業(yè)務(wù),利用TCL集團(tuán)的資源平臺(tái)得到更大的發(fā)展。而整體上市對(duì)TCL集團(tuán)拓寬資本市場(chǎng)融資渠道、發(fā)揮規(guī)劃效應(yīng)及協(xié)同效應(yīng)更是意義重大。這種模式的優(yōu)勢(shì)主要有:一是集團(tuán)公司股東利益最大化;二是上市徹底,減少了關(guān)聯(lián)交易對(duì)中小投資者的侵害,同時(shí)緩解了國(guó)有股“一股獨(dú)大”的問(wèn)題。這一模式的操作難點(diǎn)在于:業(yè)務(wù)與資產(chǎn)良莠不齊,容易導(dǎo)致資本市場(chǎng)估值偏低和運(yùn)行低效率;其次,一般來(lái)說(shuō),為保證原上市公司股東的權(quán)益,換股價(jià)格相對(duì)較高。(3)寶鋼股份整體上市給市場(chǎng)的影響就有所不同,整體上市后,上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)由原來(lái)的29%降至21%單就上市公司主業(yè)的盈利能力來(lái)說(shuō),整體上市并沒(méi)有起到更多的積極作用。形考任務(wù)4一、單選題1.作為一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位,企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)更側(cè)重于( )。A.集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值能力B.戰(zhàn)略決策有效性C.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果D.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)分析參考答案:C2.下列指標(biāo)中,不屬于償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有( )。A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.存貨周轉(zhuǎn)率參考答案:B3.財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及( )等的統(tǒng)稱(chēng)。A.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)B.資產(chǎn)負(fù)債比率C.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)D.負(fù)債結(jié)構(gòu)參考答案:B4.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了( )的收益能力。A.債權(quán)人B.股東C.企業(yè)D.債務(wù)人參考答案:B5.基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)管理分析報(bào)告內(nèi)容中體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);( );差異分析;未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績(jī)B.預(yù)算業(yè)績(jī)C.增加業(yè)績(jī)D.總體業(yè)績(jī)參考答案:A6.從業(yè)績(jī)可控性程度,業(yè)績(jī)可分為( )。A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B.資產(chǎn)業(yè)績(jī)與服務(wù)業(yè)績(jī)C.當(dāng)期業(yè)績(jī)與任期業(yè)績(jī)D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理業(yè)績(jī)參考答案:D7.一般認(rèn)為,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè),其一是管理控制,其二是( )。A.管理分析B.管理評(píng)價(jià)C.管理激勵(lì)D.管理效益參考答案:D8.下列指標(biāo)中,不屬于內(nèi)部作業(yè)流程層面的是( )。A.產(chǎn)品退貨率B.員工滿(mǎn)意度C.產(chǎn)品維修天數(shù)D.訂貨交貨時(shí)間參考答案:C9.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和( )業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。A.事業(yè)部B.分公司C.子公司D.集團(tuán)整體參考答案:D10.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的核心理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)增加值的基本計(jì)算公式是用( )減去資本成本。A.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.息稅前利潤(rùn)C(jī).銷(xiāo)售收入D.平均資產(chǎn)總額參考答案:A二、多選題1.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析的基本特征包括( )。A.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向B.以合并報(bào)表為基礎(chǔ)C.以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)D.以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)E.側(cè)重“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)”一體化分析參考答案:ABD2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有( )。A.國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策B.公司預(yù)算C.行業(yè)報(bào)告D.集團(tuán)戰(zhàn)略E.資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息參考答案:ACD3.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)( )。A.流動(dòng)比率B.存貨周轉(zhuǎn)率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率參考答案:BCD4.通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有( )。A.凈利潤(rùn)B.自由現(xiàn)金流量C.產(chǎn)品折舊D.加權(quán)平均資本成本E.時(shí)間上的可持續(xù)性參考答案:BDE5.在財(cái)務(wù)管理分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素中,決定公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素包括( )。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品生命周期C.負(fù)債成本D.權(quán)益成本E.資本結(jié)構(gòu)參考答案:CDE6.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有( )等特點(diǎn)。A.多層級(jí)性B.復(fù)雜性C.簡(jiǎn)單性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.方便性參考答案:ABD7.一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括( )等方面。A.內(nèi)部作業(yè)流程B.營(yíng)運(yùn)能力C.科研能力D.償債能力E.盈利能力參考答案:CE8.分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)及最終財(cái)務(wù)成果,其核心指標(biāo)主要包括( )。A.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)B.盈利性指標(biāo)C.償債能力及風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)D.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)E.企業(yè)成長(zhǎng)指標(biāo)參考答案:BCD9.平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)維度是( )。A.財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B.客戶(hù)維度及其指標(biāo)C.內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D.行業(yè)發(fā)展及其指標(biāo)E.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)參考答案:ABCE10.客戶(hù)業(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括( )。A.市場(chǎng)份額B.老客戶(hù)保持率C.新客戶(hù)獲得率D.客戶(hù)滿(mǎn)意度E.從客戶(hù)處所獲得的利潤(rùn)率參考答案:ABCDE三、判斷題1.與單一企業(yè)相比,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析的特殊性在于分析對(duì)象不同,其至少要包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分部分析兩大類(lèi)。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B2.企業(yè)集團(tuán)整體分析強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總體的創(chuàng)造價(jià)值能力,其分析結(jié)果主要用于對(duì)所屬公司的未來(lái)管理行動(dòng)與戰(zhàn)略調(diào)整。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A3.盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿(mǎn)足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A4.如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B5.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析中,財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是營(yíng)運(yùn)能力,二是盈利能力。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A6.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為集團(tuán)管控的重要一環(huán),既用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià),同時(shí)也為未來(lái)戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A7.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀(guān)性。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A8.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A9.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B10.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A四、問(wèn)答題1.怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析與分部財(cái)務(wù)管理分析?參考答案:企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況,其基本特征為:(1)以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向;(2)以合并報(bào)表為基礎(chǔ);(3)以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,他可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部,其特征為:(1)分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位;(2)分部分析以單一報(bào)表(或分部報(bào)表)為依據(jù);(3)分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)”一體化分析。2.什么是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?在“業(yè)績(jī)”維度中需明確哪些內(nèi)容?參考答案:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)主體依據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo),用評(píng)價(jià)指標(biāo)方式就評(píng)價(jià)客體的實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)比評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和考核意在通過(guò)評(píng)價(jià)達(dá)到改善管理,增強(qiáng)激勵(lì)的目的。需要明確“業(yè)績(jī)”維度、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力的分析。參考答案:進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力的分析:2009年11月5日,禾晨信用評(píng)級(jí)將北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司的長(zhǎng)期信用評(píng)級(jí)確認(rèn)為AA+,評(píng)級(jí)展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示:“此次評(píng)級(jí)及展望反映了我們對(duì)北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平,財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定,以及2009年新開(kāi)業(yè)門(mén)面將為公司業(yè)績(jī)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等積極因素表示良好支持。但與此同時(shí),我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷(xiāo)策略和力度,以及國(guó)家一系列消費(fèi)市場(chǎng)刺激力度等削弱因素?!惫緞?chuàng)立于1955年,系國(guó)有控股企業(yè),注冊(cè)資本為39297.3萬(wàn)元,是一家專(zhuān)注于百貨業(yè)態(tài)的全國(guó)性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國(guó)15個(gè)城市開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)20家大型百貨商場(chǎng),初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局,在競(jìng)爭(zhēng)中取得了相對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。截止2008年末,公司銷(xiāo)售收入1017404.31億元,同比上升13.85%。從行業(yè)構(gòu)成,公司的銷(xiāo)售收入主要來(lái)源于百貨零售業(yè),占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例97.36%,銷(xiāo)售毛利率為17.80%;從銷(xiāo)售收入的地域分析,華北地區(qū)占44.82%,中南地區(qū)占24.33%,西南地區(qū)占22.53%,西北地區(qū)占6.00%。我們預(yù)計(jì)公司隨著異地?cái)U(kuò)張步伐的加快以及新開(kāi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng),將不斷為公司帶來(lái)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。禾晨信用評(píng)級(jí)認(rèn)為,根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合,進(jìn)一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制等方面下功夫,以實(shí)現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時(shí),我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷(xiāo)策略和力度,以及國(guó)家一系列消費(fèi)市場(chǎng)刺激力度等削弱因素。4.選取相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。參考答案:選取相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià):企業(yè)集團(tuán)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則:(1)目標(biāo)一致性原則。為了發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的協(xié)作優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化,集團(tuán)公司在進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置時(shí)必須首先考慮目標(biāo)一致性原則。該原則要求,對(duì)子公司的目標(biāo)設(shè)定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上追求自身利益的最大化。(2)戰(zhàn)略符合性原則。企業(yè)管理應(yīng)是一種戰(zhàn)略性管理,即應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置要考慮以下兩個(gè)方面:注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)間的均衡。財(cái)務(wù)指標(biāo)存在以下缺陷:第一,財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是結(jié)果性指標(biāo),只能反映行為的結(jié)果,不能反映行為的過(guò)程。第二,財(cái)務(wù)指標(biāo)不能全面反映管理者的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是以會(huì)計(jì)特有的語(yǔ)言來(lái)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量,這就使得許多不能用會(huì)計(jì)特有的語(yǔ)言來(lái)表述的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),由于不能進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表而難以通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來(lái)。第三,財(cái)務(wù)指標(biāo)極易受到人為操縱,上述缺陷導(dǎo)致單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)所構(gòu)建的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系容易導(dǎo)致管理者的短期行為,例如管理者常常通過(guò)縮減研究開(kāi)發(fā)支出來(lái)增加本期利潤(rùn),顯然這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.因此,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)衡量體系。注重贏利性指標(biāo)與流動(dòng)性指標(biāo)間的均衡。在用財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)管理業(yè)績(jī)時(shí),不能只看到其贏利性,還必須充分了解資產(chǎn)的質(zhì)量及其流動(dòng)性。企業(yè)的賬面贏利性很強(qiáng),但資產(chǎn)質(zhì)量不高,流動(dòng)性很差,也可能給企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。如不惜應(yīng)收賬款的質(zhì)與量而大量銷(xiāo)售取得贏利,就可能由于大量壞賬的產(chǎn)生給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。(3)可控性原則??煽匦栽瓌t就是要求對(duì)子公司管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)限于其權(quán)利可控的范圍。影響業(yè)績(jī)的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市場(chǎng)環(huán)境的變化,總部分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等。只有在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)剔除這些不可控因素的影響,才能使評(píng)價(jià)更為公平,合理,達(dá)到激勵(lì),約束管理者的目的。

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