采氣生產(chǎn)過程的危險(xiǎn)及控制.doc
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行業(yè)資料:________ 采氣生產(chǎn)過程的危險(xiǎn)及控制 單位:______________________ 部門:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁 共 9 頁 采氣生產(chǎn)過程的危險(xiǎn)及控制 采氣生產(chǎn)是指天然氣從地層進(jìn)入采氣井筒,通過井筒到達(dá)地面采油樹井口,再由井口加熱爐進(jìn)入干線到達(dá)集氣站的生產(chǎn)過程。為了有效地防止采氣井安全事故的發(fā)生,應(yīng)對(duì)采氣生產(chǎn)全過程進(jìn)行危險(xiǎn)源排查,并制定措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)消減。 1.井口采氣樹 (1)更換壓力表容易造成人身傷害事故。控制措施:要定期校驗(yàn)壓力表,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程;更換壓力表后,要進(jìn)行試壓,做到不滲漏;仔細(xì)檢查安裝的壓力表絲扣是否完好或表接頭扣型是否對(duì)應(yīng);緩慢操作,確認(rèn)無壓力后,方可安全操作。 (2)井口法蘭間及閘門絲杠處漏氣,遇到火容易發(fā)生火災(zāi)事故??刂拼胧喊l(fā)現(xiàn)情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門,進(jìn)行作業(yè)維修消除隱患;杜絕井場(chǎng)明火,設(shè)置嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志牌;嚴(yán)禁用非防爆工具進(jìn)行井口操作;查井人員應(yīng)戴好防毒面具或站在上風(fēng)口處進(jìn)行作業(yè)。 (3)更換氣嘴油嘴容易造成人身傷害??刂拼胧簯?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行更換油嘴的操作規(guī)程;對(duì)含硫化氫的井,操作人員應(yīng)戴好防毒面具或站在上風(fēng)口處進(jìn)行作業(yè);更換完油嘴上好堵頭后,要進(jìn)行試壓,做到不滲漏。 2.水套爐 (1)更換壓力表容易造成人身傷害事故??刂拼胧阂ㄆ谛r?yàn)壓力表,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程;更換壓力表后,要進(jìn)行試壓,做到不滲不漏;仔細(xì)檢查安裝的壓力表絲扣好壞或表接頭扣型是否對(duì)應(yīng);緩慢操作,確認(rèn)無壓力后方可安全操作。 (2)水套爐爆炸,容易造成人身傷亡和設(shè)備事故??刂拼胧杭訌?qiáng)巡回檢查,嚴(yán)格執(zhí)行水套爐操作規(guī)程;控制好爐火,使水套爐內(nèi)的壓力控制在限壓值內(nèi),防止水套爐在超壓狀態(tài)下工作;保證水套爐上的安全附件齊全完好,水套爐和安全閥及壓力表要定期檢驗(yàn);水套爐爆炸后,及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,并及時(shí)采取關(guān)井和關(guān)集氣站的單井進(jìn)站閘門。 (3)供氣管線放空閘門處容易造成人身燒傷事故。控制措施:嚴(yán)禁用輕質(zhì)油或汽油燃燒法解堵;放空時(shí)應(yīng)看好風(fēng)向,防止火燒傷人的事故發(fā)生;含硫化氫的天然氣放空時(shí),人員應(yīng)戴好防毒面具或站在上風(fēng)口處進(jìn)行作業(yè)。 3.干線 (1)管線穿孔造成氣體(含硫化氫)泄漏,容易造成人身中毒事故??刂拼胧赫J(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)管道有穿孔跡象,迅速報(bào)告上級(jí)機(jī)關(guān)并整改;及時(shí)采取關(guān)井和關(guān)集氣站的單井進(jìn)站閘門,補(bǔ)孔時(shí)工作人員要佩戴防毒面具;制訂防火措施,點(diǎn)燃含硫化氫的天然氣,防止有毒氣體對(duì)下風(fēng)口處的生命造成危害。 (2)管線爆裂,容易造成人身中毒事故??刂拼胧赫J(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)管道爆炸現(xiàn)象,迅速報(bào)告上級(jí)機(jī)關(guān)并整改;緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)采取關(guān)井和關(guān)集氣站的單井進(jìn)站閘門,防止事態(tài)擴(kuò)大化;制訂防火措施,點(diǎn)燃含硫化氫的天然氣,防止有毒氣體對(duì)下風(fēng)口處的生命造成危害。 第 3 頁 共 9 頁 采油廠施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理 對(duì)于油田采油廠項(xiàng)目管理部門來說,天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理打交道。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理實(shí)際上是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作,也是確保采油廠生產(chǎn)、安全的關(guān)鍵。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。 1.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理,要做好起點(diǎn)建設(shè) 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理應(yīng)注重抓好早、實(shí)、嚴(yán),組織項(xiàng)目班子深入一線,切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全,堅(jiān)持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。 提早介入、認(rèn)真規(guī)劃、合理設(shè)計(jì),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工方案。工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),并將企業(yè)技術(shù)部門審批的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料試驗(yàn),鑒定證明材料報(bào)送監(jiān)理單位審核。 精選施工現(xiàn)場(chǎng)起點(diǎn)建設(shè)所需材料。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)起點(diǎn)建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇,這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適,就會(huì)給以后的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電所需用的配電箱、電纜來說,堅(jiān)決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境出發(fā),制定一系列實(shí)際可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如:施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度,施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度,質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗(yàn)收制度,消防制度等。使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依、有章可循。 2.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理,要做好安全控制 在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全控制,要強(qiáng)調(diào)一個(gè)嚴(yán)字,主抓一個(gè)細(xì)字。安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其使施工安全管理,要杜絕以包代管,或已包不管的局面。通過識(shí)別和控制施工過程,達(dá)到預(yù)防和消除事故,防止或消除事故傷害,對(duì)生產(chǎn)中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,必須列入過程控制管理的節(jié)點(diǎn)。要做好施工項(xiàng)目的安全過程控制管理,做到六個(gè)堅(jiān)持。 堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全:安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo),表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 堅(jiān)持目標(biāo)管理:安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。 堅(jiān)持預(yù)防為主:安全生產(chǎn)的方針是安全第一、預(yù)防為主,安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主,是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素。 堅(jiān)持全員管理:安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī)活力,不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn):安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),消除新的危險(xiǎn)因素,需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。 堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)。施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理,從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度,工序銜接交叉合理,交接責(zé)任明確。 安全生產(chǎn)文明施工是施工現(xiàn)場(chǎng)乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合表現(xiàn),通過以上措施,能將施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。 3.搞好油田施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理,要抓好質(zhì)量控制 嚴(yán)格按施工程序施工:所有隱蔽工程的記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可,方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn),專人負(fù)責(zé)。施工過程中,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核,按程序施工。 堅(jiān)持三檢制度:即每道工序完后,首先由作業(yè)班組自檢,再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng):以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心,負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng),并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu),調(diào)整施工部署,糾正偏差,形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?,F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息,按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù),為決策提供可靠的依據(jù)。 4.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理,要不斷優(yōu)化管理 優(yōu)化管理的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及崗位責(zé)任制的落實(shí)等。通過對(duì)上述內(nèi)容的不斷優(yōu)化,來實(shí)現(xiàn)總體施工目標(biāo)。在優(yōu)化管理過程中,應(yīng)注重方法的運(yùn)用、講究措施的實(shí)施。 以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì):優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感,充分發(fā)揮其加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的主體作用,重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 以班組為重點(diǎn),優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織:班組是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的核心,班組活動(dòng)范圍在施工現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在施工現(xiàn)場(chǎng),所以我們要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作就無一例外地需要班組來實(shí)施。 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化管理效益:質(zhì)量和成本是企業(yè)生命,任何時(shí)候市場(chǎng)都鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而這些需要嚴(yán)格項(xiàng)目管理來保證;否則,企業(yè)將難以開拓新的市場(chǎng),從而影響市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。 質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)都是在施工現(xiàn)場(chǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動(dòng)大,是事故隱患多發(fā)地段,加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行,改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng),減少施工材料的消耗不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理,提高合同履行率,以良好的項(xiàng)目管理水平來保證項(xiàng)目的效益,確立企業(yè)的信譽(yù)。 采油廠施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作,它融合了項(xiàng)目施工管理人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)采油廠施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理,不僅可為施工單位節(jié)省資金,還可提高施工效益,強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全,加快工程進(jìn)程,提高企業(yè)市場(chǎng)形象。 第 8 頁 共 9 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽! (資料僅供參考) 下載修改即可使用 第 9 頁 共 9 頁- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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- 生產(chǎn)過程 危險(xiǎn) 控制
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