某化工有限公司班組交接班制度.doc

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規(guī)章制度：________ 某化工有限公司班組交接班制度 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 4 頁 某化工有限公司班組交接班制度 1、目的 為了加強(qiáng)公司作業(yè)現(xiàn)場管理,確保作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的安全運(yùn)行,規(guī)范各班組的交接班程序,特制定本制度. 2、范圍 本制度適用于公司各班組交接班管理。 3、內(nèi)容 3.1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。 3.2、交班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。將存在的問題交代清楚。將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。填寫交接班記錄。 3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的班級設(shè)備及生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或使用設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致。 3.4、交接班實(shí)行十交： 3.4.1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況 3.4.2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況 3.4.3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況 3.4.4、交設(shè)備潤滑和共用工具數(shù)量及缺損情況 3.4.5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作情況 3.4.6、交原始記錄是否正確完整 3.4.7、交原材料使用和崗位設(shè)備存在的問題 3.4.8、交上級指示、要求和注意事項(xiàng) 3.4.9、交跑冒滴漏情況 3.4.10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 3.5.交接班實(shí)行五不交 3.5.1、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交； 3.5.2、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交； 3.5.3、機(jī)械設(shè)備潤滑不良不交； 3.5.4、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交； 3.5.5、記錄不完整、填寫不清不交。 3.6、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向本部門主管反映。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)崗位設(shè)備等所出現(xiàn)的問題由接班人員負(fù)責(zé) 第 3 頁 共 4 頁 規(guī)章制度 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 4 頁 共 4 頁