《成本管理》PPT課件

目 錄1、成本概念2、成本費用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分 成本的基本認識 成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟實質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價值的一部分。產(chǎn)品價值W=C+V+M產(chǎn)品價值W生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值C活勞動新創(chuàng)造的價值以工資及其附加費等分配給勞動者個人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M產(chǎn)品成本產(chǎn)品價格 產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn) 目錄1、成本概念2、成本費用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分 成本的基本認識 成本費用的構(gòu)成成本費用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟用途巔峰分類，這是財務(wù)會計學(xué)的傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費用。產(chǎn)品價值W生產(chǎn)成本直接材料參與成本計算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本 不參與成本計算直接計入當期損益期間費用直接人工制造費用管理費用營業(yè)費用財務(wù)費用 目錄1、成本概念2、成本費用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分 成本的基本認識 成本的分類（1）按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動成本固定成本半變動成本固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，在短期內(nèi)相對穩(wěn)定的成本。但在單位成本中時隨產(chǎn)量的增加而減少的。這樣的分類對于企業(yè)成本計劃、分析和控制特別重要、掌握其變動的規(guī)律，運用這個規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。 成本的分類（2）按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分可控成本不可控成本這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。在特定時期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。反之，在一定時期內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)或無法直接影響其發(fā)生額的成本稱不可控成本。 目錄1、成本概念2、成本費用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分 成本的基本認識 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本管理目標制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本預(yù)測成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責(zé)任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制 反饋反饋成本報告上述各項成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果，成本預(yù)算是成本決策所確定目標的具體化，成本控制是對成本預(yù)算的實施過程進行前面監(jiān)控，保證決策目標的實現(xiàn)。成本會計管理系統(tǒng)圖 目錄1、成本水平分析確定代表性產(chǎn)品多代表性產(chǎn)品進行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動成本和固定成本分析2、盈虧分析第二部分 成本管理咨詢的入手點 成本管理咨詢的入手點（1）成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動成本和固定成本分析在多品種生產(chǎn)的企業(yè)選擇，從u產(chǎn)量（產(chǎn)值）u銷售收入u利潤u對企業(yè)經(jīng)濟效益影響較大的產(chǎn)品作為重點分析的對象 成本管理咨詢的入手點（1）成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動成本和固定成本分析分析單位成本水平升降變化情況，運用比較法，分析本企業(yè)近幾年（縱向）單位成本的變動趨勢。與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進水平（橫向）進行比較。 通過成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問題的線索，以便進行深入分析。 成本管理咨詢的入手點（1）成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動成本和固定成本分析一般對被咨詢企業(yè)的成本構(gòu)成發(fā)現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進水平差距大的產(chǎn)品，應(yīng)進一步做成本項目排列分析。從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現(xiàn)場，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合A、B、C分類法，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。 成本管理咨詢的入手點（1）成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動成本和固定成本分析1、首先應(yīng)分清那些是屬于變動成本，那些是屬于固定成本。這是采用那種方法進行成本分析首先遇到的問題。 費用分解法 高低點法 散布圖法 回歸分析法2、對變動成本的分析：重點是原材料成 本的量差與價差分析。3、固定成本分析：重點是從固定成本（費用）的總額、單位固定成本入手進行分析。 成本管理咨詢的入手點（2）盈虧分析一、盈虧平衡點又稱保本點，是指企業(yè)在這一點上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”“等于”“所費”。保本點通常有兩種表現(xiàn)形式：一種是用實物量表現(xiàn)，稱為“保本銷售量”，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本，簡稱：“保本量”。另一種是用貨幣金額來表現(xiàn)，叫做“保本銷售額”，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“保本額”。 盈虧分析圖 所謂“盈虧平衡分析”就是指預(yù)測計劃期間需要銷售多少數(shù)量和多少金額的產(chǎn)品，才能保證目標利潤實現(xiàn)的分析方法。進行盈虧平衡分析，一般都假定計劃的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額均不變。 目錄1、成本預(yù)測2、成本計劃3、成本控制4、成本核算5、成本分析與考核6、降低成本途徑第三部分 成本管理狀況分析 成本預(yù)測為使產(chǎn)品成本計劃先進合理，必須進行成本預(yù)測，這是成本管理的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)測工作的分析，主要從預(yù)測方法和目標成本的確定兩個方面進行。處理成本、價格、利潤三者之間的關(guān)系，應(yīng)該以市場銷售允許的價格為基礎(chǔ)，以保證必要的利潤為前提，努力達到成本降低的目標即改變我國傳統(tǒng)的制定產(chǎn)品售價的方法：成本利潤稅金售價為根據(jù)預(yù)測市場可能接受的價格減去預(yù)計銷售稅金和目標利潤即為目標成本，即：單位目標成本單位產(chǎn)品銷售價格單位產(chǎn)品銷售稅金單位產(chǎn)品目標利潤對變動成本的預(yù)測主要是原材料成本預(yù)測，預(yù)測其降低的可能性，降低的幅度和降 低措施及其對單位產(chǎn)品成本降低的影響，價值分析（VA或VE）是通過有組織的功能分析活動，以盡可能的成本、事先產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的科學(xué)方法。（具體方法和程序略）對固定成本的預(yù)測，主要是預(yù)測產(chǎn)量（銷售量）對單位成本中固定成本的影響，常用的方法如前所述盈虧平衡點分析法等。 成本計劃成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的重要組成部分，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導(dǎo)、控制、分析、考核的重要依據(jù)。對企業(yè)成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據(jù)（工時定額、材料消耗定額、費用定額）是否先進合理，編制的程序和方法是否科學(xué)，計劃的指導(dǎo)性如何等方面進行分析和評價。首先編制計劃的指標必須先進可靠，為此必須：有先進合理的工時、材料消耗和費用定額以及充分完整準確的數(shù)字統(tǒng)計資料。對降低成本的潛力進行周密細致的調(diào)查分析和對降低成本措施效果的科學(xué)計算。如由產(chǎn)量增加而引起的成本相對節(jié)約額的計算，由原材料、燃料、動力等消耗定額、廢品損失的減少等引起的節(jié)約額巔峰計算以及制造費用的壓縮等。 對降低成本的指標要進行反復(fù)的試算平衡，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的關(guān)系。使成本計劃于生產(chǎn)、勞動、物資、銷售等各項計劃密切結(jié)合，平衡銜接，保證企業(yè)獲得最佳效益。 財務(wù)成本控制是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標的中心環(huán)節(jié)而成本控制優(yōu)勢財務(wù)控制的核心內(nèi)容。成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標準進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標準的范圍內(nèi)，保證達到降低成本的目標，這樣一套工作就是成本控制工作。 成本控制的內(nèi)容控制生產(chǎn)過程中各種資源的消耗控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中費用開支：建立費用預(yù)算管理制度，對發(fā)生的各種費用都要從數(shù)量上、時間上、用途上進行控制，即制造費用、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用。對一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)實行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)、制造、銷售直到售后服務(wù)等經(jīng)營權(quán)過程，正確確定控制標準，運用價值工程，保證和促進那些有利于取得更大經(jīng)濟效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。 成本控制程序制定一整套控制標準對成本的形成過程進行監(jiān)督：建立完整的經(jīng)濟信息反饋系統(tǒng)。及時發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標準的偏差：發(fā)現(xiàn)實際偏離控制標準，要及時進行調(diào)查分析，查明原因，采取措施，保證控制目標的發(fā)現(xiàn)。 成本控制程序圖 成本控制咨詢的重點有無控制目標，特別是控制的重點是否制定了控制目標是否實行事前和事中的全過程控制控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性是否建立了成本控制的責(zé)任制以及相配套的考核激勵措施。 成本核算的原則要求 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生的各種費用，按照其用途，并按產(chǎn)品進行匯總，分配、計算出產(chǎn)品的實際總成本和單位成本。目的在于提供成本管理所需各項成本狀況的資料，以反映各項工作的實際水平，考核各部門的效率，評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果。 為了確保成本核算的準確性，在經(jīng)營成本的核算中必須要求堅持分清以下各項費用的界限：正確劃分應(yīng)計入和不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限正確劃分不同成本計算對象的界限正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 成本核算的原則要求（1）正確劃分應(yīng)計入和不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限正確劃分各會計期成本的界限正確劃分不同成本計算對象界限首先，非生產(chǎn)經(jīng)營的耗費不能計入生產(chǎn)經(jīng)營成本，只有生產(chǎn)經(jīng)營的成本才可以計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。如：籌資活動和投資活動不屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，它們的耗費不能計入產(chǎn)品生產(chǎn)，而屬于籌資成本和投資成本，等等。 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 成本核算的原則要求（2）正確劃分應(yīng)計入和不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限在通常情況下企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有耗費和支出都應(yīng)計入產(chǎn)品成本，而企業(yè)在生產(chǎn)部門以外，正常管理和銷售等所發(fā)生的所有耗費和支出都應(yīng)計入期間費用，為了確保產(chǎn)品成本計算的準確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進行成本管理責(zé)任考核的重要依據(jù)。正確劃分不同成本計算對象界限 成本核算的原則要求（3）正確劃分應(yīng)計入和不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限正確劃分各會計期成本的界限應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本的費用，還應(yīng)在各月之間進行劃分，以便按不同的會計核算其準確計算產(chǎn)品成本和期間費用。為了正確劃分各會計期間的成本界限，就要求貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，準確核算待攤費用和預(yù)提費用。 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限正確劃分不同成本計算對象界限 成本核算的原則要求（4）正確劃分應(yīng)計入和不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限對于應(yīng)計入本期產(chǎn)品成本還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進行劃分：凡是能應(yīng)由某種產(chǎn)品負擔(dān)的直接成本，如產(chǎn)品生產(chǎn)中的直接材料和直接人工都應(yīng)直接計入該產(chǎn)品成本。只有正確劃分不同成本計算對象的界限，才能真實地揭示產(chǎn)品的實際節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對性的改進。正確劃分不同成本計算對象界限 成本核算的原則要求（5）正確劃分應(yīng)計入和不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限期末計算產(chǎn)品成本時，如果，某產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，則計入該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“完工產(chǎn)品成本”，如果某產(chǎn)品全部未完工，則計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“月末在產(chǎn)品成本”。正確劃分不同成本計算對象界限