項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度范本3篇

項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度范本3篇篇一：項(xiàng)目管理制度實(shí)施細(xì)則大全 項(xiàng)目管理制度實(shí)施細(xì)則大全 項(xiàng)目管理制度實(shí)施細(xì)則 第一章 項(xiàng)目經(jīng)理組織管理制度 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理選拔與培養(yǎng)要?jiǎng)t 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)管理辦法 第二節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理制度 項(xiàng)目人員招聘規(guī)程 項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作要?jiǎng)t 項(xiàng)目新進(jìn)人員訓(xùn)練實(shí)施綱要 項(xiàng)目人事考核制度 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)要?jiǎng)t 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)懲制度 項(xiàng)目紀(jì)律處分規(guī)定 項(xiàng)目管理部門及人員職責(zé)規(guī)定 第三節(jié) 項(xiàng)目溝通管理制度 項(xiàng)目信息溝通基本規(guī)定 項(xiàng)目溝通管理要點(diǎn) 第二章 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 項(xiàng)目招標(biāo)工作要?jiǎng)t 項(xiàng)目投標(biāo)管理要點(diǎn) 項(xiàng)目開標(biāo)工作要點(diǎn) 項(xiàng)目評(píng)標(biāo)管理細(xì)則 第三章 項(xiàng)目合同、單證管理制度 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同管理制度 項(xiàng)目采購(gòu)合同管理辦法 業(yè)務(wù)單、證、手冊(cè)管理規(guī)定 工程項(xiàng)目合同管理細(xì)則 第四章 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 第一節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理工作實(shí)施辦法 成品質(zhì)量管理作業(yè)辦法 市場(chǎng)質(zhì)量調(diào)查辦法 售后服務(wù)管理規(guī)定 第二節(jié) 全面質(zhì)量管理制度 全面質(zhì)量管理工作細(xì)則 全面質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 質(zhì)量管理的日常檢查與執(zhí)行規(guī)定 客戶投訴管理辦法 質(zhì)量管理圈活動(dòng)管理規(guī)定 第五章 項(xiàng)目成本管理制度 第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理制度 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)程序規(guī)范 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理要?jiǎng)t 項(xiàng)目成本核算制度 項(xiàng)目成本控制辦法 項(xiàng)目費(fèi)用指出管理制度 項(xiàng)目成本分析與考核管理要點(diǎn) 項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度 項(xiàng)目成本工作人員職責(zé)規(guī)定 第六章 項(xiàng)目物流管理制度 項(xiàng)目物料管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度 物資領(lǐng)用制度 項(xiàng)目外協(xié)廠商管理細(xì)則 第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度 第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要?jiǎng)t 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作實(shí)施辦法 項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)管理工作辦法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)定 第二節(jié) 項(xiàng)目危機(jī)處理制度 項(xiàng)目危機(jī)處理準(zhǔn)備工作實(shí)施辦法 項(xiàng)目危機(jī)處理工作實(shí)施辦法 項(xiàng)目危機(jī)處理組織工作細(xì)則 第八章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) 定置管理制度通則 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則 設(shè)備維修保養(yǎng)制度 第九章 項(xiàng)目安全管理制度 設(shè)備、工程建設(shè)、生產(chǎn)場(chǎng)所安全管理制度 易燃易爆物品安全管理制度 有毒有害作業(yè)管理制度 安全檢查制度 項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核制度 項(xiàng)目安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度 項(xiàng)目安全生產(chǎn)承包責(zé)任制度 事故處理制度 第十章 項(xiàng)目信息管理制度 第一節(jié) 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)行制度 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的建立辦法 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定 信息保護(hù)與系統(tǒng)維護(hù)辦法 第二節(jié) 項(xiàng)目信息管理制度 項(xiàng)目信息管理規(guī)定 項(xiàng)目信息管理中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 項(xiàng)目信息保密管理制度 機(jī)密文件管理辦法 第一章 項(xiàng)目組織管理制度 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利規(guī)定 第一條 為規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利確保項(xiàng)目班子是一個(gè)高效運(yùn)作的集體特制定本規(guī)定。 第二條 項(xiàng)目經(jīng)理的地位 一項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者既要對(duì)客戶的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)又要對(duì)其所屬公司的效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。 二項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。 三項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制是各種信息的集散中心。 四項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。 第三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì) 一身體 健康、精力旺盛、行動(dòng)敏捷。 二智力 理解和學(xué)_的能力、判斷力、記憶力、頭腦靈活、思維敏捷、專注。 三道德 有毅力、堅(jiān)強(qiáng)、 勇于承擔(dān)責(zé)任、有首創(chuàng)精神、忠誠(chéng)、有自知之明、自尊。 四一般文化 具有不限于從事職能范圍的各方面知識(shí)能寫會(huì)算。其基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)包括哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)。 五專業(yè)知識(shí) 具有商務(wù)、財(cái)務(wù)、管理等專業(yè)的職能知識(shí)和相關(guān)技術(shù)。 六經(jīng)驗(yàn) 具有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和按規(guī)定經(jīng)過一段實(shí)踐鍛煉。 七管理愿望 具有強(qiáng)烈的管理愿望積極地去學(xué)_與管理實(shí)務(wù)有關(guān)的知識(shí)技能。 第四條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力 一子組建能力 選擇不同的工作班子并將其納入項(xiàng)目管理班子之中以保證項(xiàng)目班子高效運(yùn)作。 二領(lǐng)導(dǎo)能力 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)滿足下列要求 1. 對(duì)項(xiàng)目組織和引導(dǎo)。 2. 解決問題和處理問題。 3. 善于啟用新人使新人與項(xiàng)目班子融洽相處。、 4. 解決人事糾紛。 5. 集體決策與個(gè)人決策相結(jié)合。 6. 準(zhǔn)確無誤地溝通交流信息。 7. 代表項(xiàng)目班子與外界打交道。 8. 平衡經(jīng)濟(jì)與人力間的矛盾。 三沖突處理能力 1. 建立項(xiàng)目班子積極競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境提高項(xiàng)目參與意識(shí)降低影響生產(chǎn)效率的糾紛和沖突。 2. 與項(xiàng)目各級(jí)人員有效交流、溝通及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)。 3. 了解沖突起因總結(jié)項(xiàng)目管理易產(chǎn)生沖突的階段和時(shí)間。 四技術(shù)能力 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握和理解如下相關(guān)技術(shù)知識(shí) 1. 項(xiàng)目所涉及的技術(shù)。 2. 工程機(jī)具及其技術(shù)。 3. 產(chǎn)品應(yīng)用。 4. 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。 5. 相關(guān)支持技術(shù)。 五計(jì)劃能力 1. 項(xiàng)目開始到結(jié)束的全過程安排。 2. 進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算安排、人員配備計(jì)劃、關(guān)鍵員工安排、資源使用計(jì)劃等的設(shè)計(jì)與實(shí)施。 3. 及時(shí)修訂計(jì)劃。 六組織能力 1. 挖掘部署的才能善于組織人力、物力和財(cái)力細(xì)條各種資源。 2. 了解項(xiàng)目組織如何運(yùn)作及如何搞好項(xiàng)目組織工作。 七資源分配能力 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃制定資源需求計(jì)劃合理配置可用資源保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和控制項(xiàng)目建設(shè)成本。 八管理能力 項(xiàng)目經(jīng)理須具備以下管理能力 1. 在與技術(shù)人員打交道時(shí)必須明白技術(shù)與成本控制和進(jìn)度控制等管理手段一樣重要。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)避免將管理任務(wù)劃分過細(xì)將一些管理任務(wù)分派給項(xiàng)目班子其他成員。 九商業(yè)能力 1. 關(guān)注項(xiàng)目的商業(yè)問題以及項(xiàng)目的前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等問題。 2. 對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。 十人力開發(fā)能力 1. 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)。 2. 通過突出強(qiáng)調(diào)自我提高的意義使每一個(gè)項(xiàng)目成員意識(shí)到出色完成項(xiàng)目工作能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值。 3. 鼓勵(lì)項(xiàng)目成員大膽創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、果斷決策。 十一創(chuàng)新能力 1. 創(chuàng)新意識(shí)。要興趣廣泛、思維活躍、向往創(chuàng)新隨時(shí)捕捉創(chuàng)新靈感。 2. 知識(shí)積累。注重對(duì)新知識(shí)的學(xué)_跟蹤了解科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài) 3. 慧眼識(shí)金。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員某些“有違常規(guī)”的做法不要立即否定要考慮是否有創(chuàng)新價(jià)值。 4. 創(chuàng)新膽識(shí)。一旦認(rèn)定創(chuàng)新方案就應(yīng)有膽識(shí)承擔(dān)由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 十二決策能力 1. 判斷能力。 2. 觀察能力。 3. 綜合分析問題能力。 4. 預(yù)測(cè)能力。 5. 勇于承擔(dān)責(zé)任的膽識(shí)。 第五條 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 一確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員制定規(guī)章制度明確有關(guān)人員的職責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 二確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解制定總體控制流程確保項(xiàng)目建設(shè)成功。 三及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。 四協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作 配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。 五建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。 六實(shí)施合同處理好合同變更、洽商糾紛和索賠處理好總分包關(guān)系搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合與建設(shè)單位相互監(jiān)督。 第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 一計(jì)劃 1. 明確用戶和市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的要求確立約束條件。 2. 明確與其他參與項(xiàng)目的單位的關(guān)系。 3. 借助預(yù)算和工程技術(shù)知識(shí)制定項(xiàng)目成本預(yù)算。 4. 借助規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理方法來制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 5. 根據(jù)技術(shù)能力制定完成階段以及整體項(xiàng)目目標(biāo)的期限。 6. 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)獲得實(shí)施許可。 7. 熟悉所有的合同文件。 8. 提出執(zhí)行和控制項(xiàng)目的基本計(jì)劃。 9. 指導(dǎo)準(zhǔn)備項(xiàng)目管理流程。 10. 指導(dǎo)準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)算。 11. 指導(dǎo)準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 12. 指導(dǎo)準(zhǔn)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)基本要求。 13. 指導(dǎo)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的組織、實(shí)施和控制計(jì)劃。 14. 定期檢查規(guī)劃及時(shí)修改內(nèi)容。 二組織 1. 責(zé)任分工。安排工作責(zé)任人責(zé)任人應(yīng)提供書面承諾。 2. 授權(quán)。責(zé)任人應(yīng)享有部分授權(quán)確保能夠進(jìn)行必要的資源調(diào)動(dòng)。 3. 落實(shí)資源。落實(shí)人力、技術(shù)、物資、資金資源。 4. 營(yíng)造環(huán)境。營(yíng)造和諧的工作環(huán)境使所有成員心情舒暢充滿熱情地工作。 5. 提出項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。 6. 檢查項(xiàng)目責(zé)任和任務(wù)分工。 7. 參與選擇項(xiàng)目關(guān)鍵人員。 8. 提供項(xiàng)目人力資源需求。 9. 檢查項(xiàng)目組織改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)和調(diào)整人員安排。 10. 安排所有項(xiàng)目工作使之滿足合同要求。 11. 提出項(xiàng)目決策系統(tǒng)保證在不同程度和管理水平上均有人決策。 12. 培養(yǎng)項(xiàng)目關(guān)鍵人才。? 13. 培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目集體精神。 14. 解決職能部門和項(xiàng) 篇二：項(xiàng)目管理制度 吉首夜景亮化工程施工經(jīng)營(yíng)管理制度 本項(xiàng)目實(shí)施的核心為經(jīng)營(yíng)，必須在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，壓縮成本，壓縮時(shí)間，壓縮管理。為了確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的合理，用最低的成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，提出以下施工經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃。 一、施工單位的選擇必須遵循高效原則。首先一支施工單位必須人員充足，工序熟練工人多。一個(gè)施工隊(duì)伍至少要能完成一個(gè)安裝分項(xiàng)工程，必須是自己把人員結(jié)構(gòu)配齊，便于項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一管理。避免因工序交叉和相互拖延造成的勞動(dòng)力浪費(fèi)，這是保證工期的有力措施。對(duì)于施工單位的要求如下： 1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更、規(guī)范規(guī)程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位的要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收，工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。作為有經(jīng)驗(yàn)的施工單位，施工單位理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯(cuò)誤或矛盾（如亮化施工圖與結(jié)施圖嚴(yán)重不符，尺寸錯(cuò)誤，照?qǐng)D施工明顯不合理等）并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位，若施工單位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費(fèi)用與工期損失概由施工單位承擔(dān)。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好并提供放線記錄，便于工程完結(jié)后竣工圖制作、審計(jì)結(jié)算。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安全警戒標(biāo)志。標(biāo)語標(biāo)牌由公司擬定，交甲方現(xiàn)場(chǎng)代表審定批準(zhǔn)后付諸實(shí)施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。施工現(xiàn)場(chǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在 建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾，保持工地周邊整潔。 4、堆放材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備時(shí)，務(wù)必減少二次倒運(yùn)與搬遷，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。 5、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒，嚴(yán)防高空墜物。必須要“安全第一”。 6、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須報(bào)送手機(jī)號(hào)，并保證每日24小時(shí)暢通。必須服從管理人員的協(xié)調(diào)安排，服從公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。每天各施工組長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如有急事，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)有負(fù)責(zé)人，如施工負(fù)責(zé)人不在，必須指定有資格的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。 7、在施工前，工地上的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄。 8、施工責(zé)任人必須加強(qiáng)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)人員的管理約束，施工期間嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)的酗酒、打架斗毆事件。每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需另行罰款。 9、甲方、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量有疑問，而要求施工復(fù)測(cè)時(shí)，施工單位應(yīng)于積極配合。對(duì)隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗(yàn)的，無論建設(shè)單位是否進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并 在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修改。檢驗(yàn)不合格的，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。 10、若施工單位多次不按約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。 11、施工單位務(wù)必做好每天的施工日志，包括施工人數(shù)，施工范圍，施工進(jìn)度，需協(xié)調(diào)的問題等。 12、為了便于銜接，建立工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理制度，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度，以及不定期安排臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，時(shí)間、地點(diǎn)屆時(shí)通知，施工單位必須參加，所有人員不得無故遲到、缺席。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工單位的管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，即每周例會(huì)時(shí)提出下周計(jì)劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時(shí)檢查本周計(jì)劃完成情況。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項(xiàng)的執(zhí)行情況、材料供應(yīng)情況、違規(guī)通報(bào)、各種材料、設(shè)備準(zhǔn)備、重大問題的論證解決等。 二、施工材料的選擇必須遵循高質(zhì)量、低成本、到場(chǎng)迅速的原則。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人有否決到場(chǎng)材料質(zhì)量的權(quán)利，如與技術(shù)要求參數(shù)不一致，可拒絕進(jìn)場(chǎng)，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格的材料進(jìn)場(chǎng)施工后，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任。 對(duì)材料供應(yīng)商的選擇：A.供應(yīng)商要有儲(chǔ)備成品的能力，提單就能拿貨。 B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力要強(qiáng)，需要訂單加工的材料生產(chǎn)周期要短，材料從訂單到到場(chǎng)的時(shí)間最好不要超過一個(gè)星期。C.材料供應(yīng)商必須提供 所有的質(zhì)檢報(bào)告，生產(chǎn)合格證，3C證書等材料。D.輔材的選擇在保證材料質(zhì)量的大前提下可考慮靈活性及經(jīng)濟(jì)實(shí)用型，即在當(dāng)?shù)刭?gòu)買等方式。E.所有材料的售后，在材料出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的質(zhì)量損壞后能在最短時(shí)間內(nèi)更換新材料，不能以次充好，影響工程后續(xù)流程。F.施工廢料按類別和可否再利用分開保存，杜絕材料的成堆浪費(fèi)。G.到場(chǎng)材料按量按時(shí)做好備案統(tǒng)計(jì)，并且堆放合理，減少在使用過程中造成的二次勞動(dòng)力浪費(fèi)以及材料質(zhì)量損耗。材料到場(chǎng)必須要有裝箱清單及運(yùn)費(fèi)單，供項(xiàng)目部核查統(tǒng)計(jì)。施工隊(duì)伍在領(lǐng)料時(shí)必須填寫領(lǐng)料單，落實(shí)到工種及使用部位，以備核算單項(xiàng)工程造價(jià)，如單項(xiàng)工程材料浪費(fèi)嚴(yán)重，建議扣除相應(yīng)百分比人工費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)工人使用材料必須做到小型輔材隨人走，大材料必須固定存放，領(lǐng)取時(shí)有憑證。H.使用辦公耗材要做到節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。I.甲供設(shè)備在安裝之前必須要拿到檢驗(yàn)報(bào)告及裝箱清單和安裝注意事項(xiàng)，并拍照。在安裝設(shè)備過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的管理，若有爭(zhēng)議項(xiàng)要有書面文件備查。J.項(xiàng)目部提交給公司的材料清單要確保在期望時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)，材料不能及時(shí)到場(chǎng)，造成工期拖延只能用勞動(dòng)力成倍浪費(fèi)來填補(bǔ)。K.材料進(jìn)場(chǎng)必須報(bào)驗(yàn)，甲方、監(jiān)理要有專人到場(chǎng)并確認(rèn)檢查結(jié)果簽字。 三、施工機(jī)具及施工條件的準(zhǔn)備工作。A.施工機(jī)具要走在人前面，在施工隊(duì)伍到場(chǎng)前，大中型設(shè)備要到場(chǎng)，并確?，F(xiàn)有機(jī)具能在施工期間內(nèi)正常使用，建議庫(kù)房能有庫(kù)存B.在工人進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理提前到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)交通道路，臨時(shí)水電，安裝設(shè)施布置點(diǎn)。并確定主要質(zhì)量和進(jìn)度控制點(diǎn)，形成書面文件發(fā)到各個(gè)班組，引起高度重視。同時(shí)要與 甲方現(xiàn)場(chǎng)代表溝通現(xiàn)有條件對(duì)我方施工不構(gòu)成影響，如有影響，當(dāng)時(shí)提出，尋找解決方案，并附書面記錄備案。C.針對(duì)雕塑，點(diǎn)陣屏等燈具體型較大，造價(jià)昂貴，項(xiàng)目經(jīng)理部必須與甲方負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位確定安裝方案，附書面?zhèn)浒浮Ｎ曳皆诎惭b過程要高度重視，項(xiàng)目經(jīng)理部至少一人全程監(jiān)督，控制安全及質(zhì)量。D.現(xiàn)場(chǎng)所用吊裝設(shè)備必須嚴(yán)格控制，杜絕各類安全事故的產(chǎn)生。包括勞保產(chǎn)品的購(gòu)買，不能以次充好，埋下隱患。 四、項(xiàng)目進(jìn)行過程中，如遇工序交叉影響施工或者需甲方配合的情況，項(xiàng)目經(jīng)理部要在一個(gè)工作日內(nèi)拿出解決方案，并在次日?qǐng)?zhí)行到位，落實(shí)到各班組?；蛘哒{(diào)整合理的施工順序但要限定時(shí)間，若各班組不能在項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成阻礙后續(xù)工序的工作，建議扣除相應(yīng)人工費(fèi)以作警示。若工程最后按時(shí)按量交工，在施工過程中產(chǎn)生的罰款可考慮適當(dāng)退還甚至全額退還。如遇各班組相互拖延工期，不接受項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)方案，建議重罰。這點(diǎn)需要在施工合同中有所體現(xiàn)。施工過程隨做隨拍照，施工資料，材料資料在施工過程就按部就班的開始做。包括隱蔽工程、分項(xiàng)工程、材料合格證等，便于竣工資料的編制。項(xiàng)目過程中如遇設(shè)計(jì)變更及工藝調(diào)整，必須要有甲方出具的整改書面文件，施工完成后及時(shí)做好簽證材料，并簽字確認(rèn)工程量，一式五份。施工過程如果有材料變更的情況，一定要與甲方簽訂書面協(xié)議，并落實(shí)綜合單價(jià)。 五、施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表，可提前絕不滯后，保障措施就在于前面所提到的人、材、機(jī)。若是有甲方原因造成的工期滯后或順延， 篇三：項(xiàng)目管理制度 *項(xiàng)目管理制度 一、 總則 為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項(xiàng)目 管理制度建設(shè)，建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系，確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項(xiàng)目管理的需要。同時(shí)，也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高其工作能力，維護(hù)項(xiàng)目的管理體系健康運(yùn)行。 文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來約束。 要通過一系列的辦法把我們的項(xiàng)目管理納入到一個(gè)高效、快捷、有序的軌道中去，讓管理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，做出好工程，做出精品工程并提高綜合效益。結(jié)合近年來大民房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司近幾年進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際情況，制定本制度。 二、 部門、崗位職責(zé) （一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1、 全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和 流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證， 主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化。 3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防 和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控。 4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收， 竣工備案手續(xù)。 5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工 作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。 6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的 制定與落實(shí)，銷售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （二）、項(xiàng)目經(jīng)理助理職責(zé) 1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的布置、 實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況，努力做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做好全面服務(wù)。 2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查研究、了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情 況并提出處理意見或建議，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。 3、做好項(xiàng)目部會(huì)議或其他會(huì)議的組織工作，做好 會(huì)議決議、決定等文件的起草、發(fā)布。 4、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與政府職能部門之間的接待、 聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。 5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 （三）、項(xiàng)目營(yíng)銷部職責(zé) 1、根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素， 結(jié)合公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，確定項(xiàng)目定位，并出具市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，以及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 2、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)公司與營(yíng)銷代理公司的選擇與合 同的簽訂。 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督營(yíng)銷代理公司的日常銷售工作。 4、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目營(yíng)銷方案的制定、實(shí)施、調(diào)整和 控制 5、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目售樓處的選址，并參與售樓處設(shè) 計(jì)方案。 6、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，選定開盤日期，制定開盤計(jì) 劃，并組織協(xié)調(diào)開盤現(xiàn)場(chǎng)管理。 7、根據(jù)項(xiàng)目的地理環(huán)境、項(xiàng)目進(jìn)展情況，制定銷售 價(jià)格，并在銷售過程中做好銷控工作。 （四）、項(xiàng)目工程部職責(zé) 1、工程部部門職責(zé) 工程部是工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組 織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能包括: 、 配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，規(guī)劃的 論證與可行性分析。 、 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立 施工現(xiàn)場(chǎng)工程部，創(chuàng)造三平一通，保證工程按時(shí)開工。 、 負(fù)責(zé)工程施工承包單位、施工分包單位、 監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬。 、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的 控制管理。 、 嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范指導(dǎo)施工；審查 施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。 、 組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作，負(fù)責(zé) 工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。 、 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的 外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。 2、項(xiàng)目總工程師職責(zé) 、 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹總經(jīng)理辦公室會(huì)議決議， 執(zhí)行總經(jīng)理指令、決議。 、 控制*項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)計(jì)階的工 程成本，組織對(duì)重大工程的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行控制。 、 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的技術(shù)管理工作， 主持項(xiàng)目設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審工作。 、 參與勘察、設(shè)計(jì)單位和施工單位的考察、招 標(biāo)工作。 、 參與重要材料、設(shè)備的招標(biāo)管理，負(fù)責(zé)對(duì)其 質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。 、 對(duì)項(xiàng)目的地質(zhì)勘查、規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì) 委托及合同的簽署，并將項(xiàng)目的市場(chǎng)定位及策劃要求轉(zhuǎn)化為對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)要求。 、 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，從對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)角 度全過程提出改進(jìn)和完善意見，審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)結(jié)果并提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見。 、 根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，依據(jù)施工合同內(nèi)容，達(dá) 到撥付款條件的施工企業(yè)進(jìn)行審定核對(duì)。 3、總工程師助理職責(zé) 、 配合總工、項(xiàng)目主管工程師進(jìn)行項(xiàng)目前期 運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析。 、 協(xié)助完成項(xiàng)目前期與規(guī)劃局、住建局手續(xù) 審批工作。 、 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，保證工程按時(shí)開工。 、 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工 過程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。 、 根據(jù)項(xiàng)目總體情況，制定年度工作目標(biāo)計(jì) 劃、季度工作目標(biāo)、月度工作目標(biāo)計(jì)劃。并將工作目