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1、項目管理制度項目管理制度范本3篇篇一：項目管理制度實施細則大全 項目管理制度實施細則大全 項目管理制度實施細則 第一章 項目經(jīng)理組織管理制度 第一節(jié) 項目經(jīng)理管理制度 項目經(jīng)理責、權(quán)、利規(guī)定 項目經(jīng)理選拔與培養(yǎng)要則 項目經(jīng)理授權(quán)管理辦法 第二節(jié) 項目團隊管理制度 項目人員招聘規(guī)程 項目人員培訓(xùn)工作要則 項目新進人員訓(xùn)練實施綱要 項目人事考核制度 項目團隊激勵要則 項目成員獎懲制度 項目紀律處分規(guī)定 項目管理部門及人員職責規(guī)定 第三節(jié) 項目溝通管理制度 項目信息溝通基本規(guī)定 項目溝通管理要點 第二章 項目招投標管理制度 項目招標工作要則 項目投標管理要點 項目開標工作要點 項目評標管理細則 第三
2、章 項目合同、單證管理制度 項目經(jīng)濟合同管理制度 項目采購合同管理辦法 業(yè)務(wù)單、證、手冊管理規(guī)定 工程項目合同管理細則 第四章 項目質(zhì)量管理制度 第一節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理工作實施辦法 成品質(zhì)量管理作業(yè)辦法 市場質(zhì)量調(diào)查辦法 售后服務(wù)管理規(guī)定 第二節(jié) 全面質(zhì)量管理制度 全面質(zhì)量管理工作細則 全面質(zhì)量管理負責人工作責任制度 質(zhì)量管理的日常檢查與執(zhí)行規(guī)定 客戶投訴管理辦法 質(zhì)量管理圈活動管理規(guī)定 第五章 項目成本管理制度 第一節(jié) 項目成本管理制度 項目成本預(yù)測程序規(guī)范 項目目標成本管理要則 項目成本核算制度 項目成本控制辦法 項目費用指出管理制度 項目成本分析與考核管理要點 項目成本管理責
3、任制度 項目成本工作人員職責規(guī)定 第六章 項目物流管理制度 項目物料管理經(jīng)濟責任制度 項目標準采購作業(yè)管理制度 倉庫管理制度 物資領(lǐng)用制度 項目外協(xié)廠商管理細則 第七章 項目風險管理制度 第一節(jié) 項目風險管理制度 項目風險管理要則 項目風險識別工作實施辦法 項 目風險管理工作辦法 項目風險控制規(guī)定 第二節(jié) 項目危機處理制度 項目危機處理準備工作實施辦法 項目危機處理工作實施辦法 項目危機處理組織工作細則 第八章 項目現(xiàn)場管理制度 項目現(xiàn)場管理要點 定置管理制度通則 現(xiàn)場作業(yè)細則 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 現(xiàn)場文明施工管理細則 設(shè)備維修保養(yǎng)制度 第九章 項目安全管理制度 設(shè)備、工程建設(shè)、生產(chǎn)場所安全管理
4、制度 易燃易爆物品安全管理制度 有毒有害作業(yè)管理制度 安全檢查制度 項目安全生產(chǎn)考核制度 項目安全獎勵與處罰制度 項目安全生產(chǎn)承包責任制度 事故處理制度 第十章 項目信息管理制度 第一節(jié) 項目信息管理系統(tǒng)的建立和運行制度 項目信息管理系統(tǒng)的建立辦法 項目信息管理系統(tǒng)運行管理規(guī)定 信息保護與系統(tǒng)維護辦法 第二節(jié) 項目信息管理制度 項目信息管理規(guī)定 項目信息管理中心負責人工作責任制度 項目信息保密管理制度 機密文件管理辦法 第一章 項目組織管理制度 第一節(jié) 項目經(jīng)理管理制度 項目經(jīng)理責、權(quán)、利規(guī)定 第一條 為規(guī)范項目運作明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利確保項目班子是一個高效運作的集體特制定本規(guī)定。 第二條
5、 項目經(jīng)理的地位 一項目經(jīng)理是項目目標的全面實現(xiàn)者既要對客戶的成果性目標負責又要對其所屬公司的效率性目標負責。 二項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。 三項目經(jīng)理對項目實施進行控制是各種信息的集散中心。 四項目經(jīng)理是項目責、權(quán)、利的主體。 第三條 項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì) 一身體 健康、精力旺盛、行動敏捷。 二智力 理解和學(xué)_的能力、判斷力、記憶力、頭腦靈活、思維敏捷、專注。 三道德 有毅力、堅強、 勇于承擔責任、有首創(chuàng)精神、忠誠、有自知之明、自尊。 四一般文化 具有不限于從事職能范圍的各方面知識能寫會算。其基礎(chǔ)知識應(yīng)包括哲學(xué)、社會科學(xué)和自然科學(xué)。 五專業(yè)知識 具有商務(wù)
6、、財務(wù)、管理等專業(yè)的職能知識和相關(guān)技術(shù)。 六經(jīng)驗 具有一定的工作實踐經(jīng)驗和按規(guī)定經(jīng)過一段實踐鍛煉。 七管理愿望 具有強烈的管理愿望積極地去學(xué)_與管理實務(wù)有關(guān)的知識技能。 第四條 項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力 一子組建能力 選擇不同的工作班子并將其納入項目管理班子之中以保證項目班子高效運作。 二領(lǐng)導(dǎo)能力 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)滿足下列要求 1. 對項目組織和引導(dǎo)。 2. 解決問題和處理問題。 3. 善于啟用新人使新人與項目班子融洽相處。、 4. 解決人事糾紛。 5. 集體決策與個人決策相結(jié)合。 6. 準確無誤地溝通交流信息。 7. 代表項目班子與外界打交道。 8. 平衡經(jīng)濟與人力間的矛盾。 三沖突處理能力
7、 1. 建立項目班子積極競爭的環(huán)境提高項目參與意識降低影響生產(chǎn)效率的糾紛和沖突。 2. 與項目各級人員有效交流、溝通及時了解思想動態(tài)。 3. 了解沖突起因總結(jié)項目管理易產(chǎn)生沖突的階段和時間。 四技術(shù)能力 項目經(jīng)理應(yīng)掌握和理解如下相關(guān)技術(shù)知識 1. 項目所涉及的技術(shù)。 2. 工程機具及其技術(shù)。 3. 產(chǎn)品應(yīng)用。 4. 技術(shù)發(fā)展趨勢。 5. 相關(guān)支持技術(shù)。 五計劃能力 1. 項目開始到結(jié)束的全過程安排。 2. 進度計劃和預(yù)算安排、人員配備計劃、關(guān)鍵員工安排、資源使用計劃等的設(shè)計與實施。 3. 及時修訂計劃。 六組織能力 1. 挖掘部署的才能善于組織人力、物力和財力細條各種資源。 2. 了解項目組織
8、如何運作及如何搞好項目組織工作。 七資源分配能力 根據(jù)項目規(guī)劃制定資源需求計劃合理配置可用資源保證項目建設(shè)進度和控制項目建設(shè)成本。 八管理能力 項目經(jīng)理須具備以下管理能力 1. 在與技術(shù)人員打交道時必須明白技術(shù)與成本控制和進度控制等管理手段一樣重要。 2. 項目經(jīng)理應(yīng)避免將管理任務(wù)劃分過細將一些管理任務(wù)分派給項目班子其他成員。 九商業(yè)能力 1. 關(guān)注項目的商業(yè)問題以及項目的前景、市場競爭等問題。 2. 對項目的經(jīng)濟管理有長遠的規(guī)劃。 十人力開發(fā)能力 1. 對項目團隊成員進行訓(xùn)練和培養(yǎng)。 2. 通過突出強調(diào)自我提高的意義使每一個項目成員意識到出色完成項目工作能夠充分發(fā)揮自身價值。 3. 鼓勵項目
9、成員大膽創(chuàng)新、承擔風險、果斷決策。 十一創(chuàng)新能力 1. 創(chuàng)新意識。要興趣廣泛、思維活躍、向往創(chuàng)新隨時捕捉創(chuàng)新靈感。 2. 知識積累。注重對新知識的學(xué)_跟蹤了解科學(xué)技術(shù)發(fā)展動態(tài) 3. 慧眼識金。對團隊成員某些“有違常規(guī)”的做法不要立即否定要考慮是否有創(chuàng)新價值。 4. 創(chuàng)新膽識。一旦認定創(chuàng)新方案就應(yīng)有膽識承擔由此產(chǎn)生的風險。 十二決策能力 1. 判斷能力。 2. 觀察能力。 3. 綜合分析問題能力。 4. 預(yù)測能力。 5. 勇于承擔責任的膽識。 第五條 項目經(jīng)理的任務(wù) 一確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員制定規(guī)章制度明確有關(guān)人員的職責組織項目經(jīng)理部開展工作。 二確定管理總目標和階段目標進行目標分
10、解制定總體控制流程確保項目建設(shè)成功。 三及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同簽訂及變更決策對合同執(zhí)行進行嚴格管理。 四協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作 配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證并進行相互監(jiān)督、檢查確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。 五建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。 六實施合同處理好合同變更、洽商糾紛和索賠處理好總分包關(guān)系搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合與建設(shè)單位相互監(jiān)督。 第六條 項目經(jīng)理的職責 一計劃 1. 明確用戶和市場對項目的要求確立約束條件。 2. 明確與其他參與項目的單位的關(guān)系。
11、 3. 借助預(yù)算和工程技術(shù)知識制定項目成本預(yù)算。 4. 借助規(guī)范、規(guī)程、標準和質(zhì)量管理方法來制定項目質(zhì)量標準。 5. 根據(jù)技術(shù)能力制定完成階段以及整體項目目標的期限。 6. 向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報獲得實施許可。 7. 熟悉所有的合同文件。 8. 提出執(zhí)行和控制項目的基本計劃。 9. 指導(dǎo)準備項目管理流程。 10. 指導(dǎo)準備項目預(yù)算。 11. 指導(dǎo)準備項目進度計劃。 12. 指導(dǎo)準備項目設(shè)計基本要求。 13. 指導(dǎo)準備現(xiàn)場施工活動的組織、實施和控制計劃。 14. 定期檢查規(guī)劃及時修改內(nèi)容。 二組織 1. 責任分工。安排工作責任人責任人應(yīng)提供書面承諾。 2. 授權(quán)。責任人應(yīng)享有部分授權(quán)確保能夠進行必要的資
12、源調(diào)動。 3. 落實資源。落實人力、技術(shù)、物資、資金資源。 4. 營造環(huán)境。營造和諧的工作環(huán)境使所有成員心情舒暢充滿熱情地工作。 5. 提出項目組織結(jié)構(gòu)圖。 6. 檢查項目責任和任務(wù)分工。 7. 參與選擇項目關(guān)鍵人員。 8. 提供項目人力資源需求。 9. 檢查項目組織改進組織機構(gòu)和調(diào)整人員安排。 10. 安排所有項目工作使之滿足合同要求。 11. 提出項目決策系統(tǒng)保證在不同程度和管理水平上均有人決策。 12. 培養(yǎng)項目關(guān)鍵人才。? 13. 培養(yǎng)和發(fā)揚項目集體精神。 14. 解決職能部門和項 篇二：項目管理制度 吉首夜景亮化工程施工經(jīng)營管理制度 本項目實施的核心為經(jīng)營，必須在保證項目質(zhì)量的前提下
13、，壓縮成本，壓縮時間，壓縮管理。為了確保項目經(jīng)營的合理，用最低的成本創(chuàng)造最大的利潤，提出以下施工經(jīng)營管理規(guī)劃。 一、施工單位的選擇必須遵循高效原則。首先一支施工單位必須人員充足，工序熟練工人多。一個施工隊伍至少要能完成一個安裝分項工程，必須是自己把人員結(jié)構(gòu)配齊，便于項目經(jīng)理的統(tǒng)一管理。避免因工序交叉和相互拖延造成的勞動力浪費，這是保證工期的有力措施。對于施工單位的要求如下： 1、施工現(xiàn)場必須按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位的要求進行施工和驗收，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如亮化施工圖與結(jié)施圖
14、嚴重不符，尺寸錯誤，照圖施工明顯不合理等）并及時匯報項目經(jīng)理、設(shè)計單位，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費用與工期損失概由施工單位承擔。 2、施工現(xiàn)場必須做好并提供放線記錄，便于工程完結(jié)后竣工圖制作、審計結(jié)算。 3、施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由公司擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。施工現(xiàn)場在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在 建工程的，應(yīng)當設(shè)置封閉式圍護設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾，保持工地周邊整潔。 4、堆放材料、成品、半成品和施工機具設(shè)備時，務(wù)必減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。在施工作業(yè)
15、面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。 5、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒，嚴防高空墜物。必須要“安全第一”。 6、各施工單位進場時必須報送手機號，并保證每日24小時暢通。必須服從管理人員的協(xié)調(diào)安排，服從公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。每天各施工組長應(yīng)準時到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向項目經(jīng)理請假批準，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資格的臨時負責人。 7、在施工前，工地上的負責人和技術(shù)人員以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄。 8、施工責任人必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，
16、施工期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的酗酒、打架斗毆事件。每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需另行罰款。 9、甲方、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求施工復(fù)測時，施工單位應(yīng)于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗的，無論建設(shè)單位是否進行驗收，施工單位都應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并 在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。 10、若施工單位多次不按約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，項目經(jīng)理有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。 11、施
17、工單位務(wù)必做好每天的施工日志，包括施工人數(shù)，施工范圍，施工進度，需協(xié)調(diào)的問題等。 12、為了便于銜接，建立工地現(xiàn)場會議管理制度，實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，時間、地點屆時通知，施工單位必須參加，所有人員不得無故遲到、缺席。項目經(jīng)理對施工單位的管理實行目標責任制，即每周例會時提出下周計劃（包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項的執(zhí)行情況、材料供應(yīng)情況、違規(guī)通報、各種材料、設(shè)備準備、重大問題的論證解決等。 二、施工材料的選擇必須遵循高質(zhì)量、低成本、到場迅速的原則。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人有否決到場材料質(zhì)量的權(quán)利，如與技術(shù)要求參數(shù)不一致，
18、可拒絕進場，若質(zhì)量不達標、不合格的材料進場施工后，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人負直接責任。 對材料供應(yīng)商的選擇：A.供應(yīng)商要有儲備成品的能力，提單就能拿貨。 B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力要強，需要訂單加工的材料生產(chǎn)周期要短，材料從訂單到到場的時間最好不要超過一個星期。C.材料供應(yīng)商必須提供 所有的質(zhì)檢報告，生產(chǎn)合格證，3C證書等材料。D.輔材的選擇在保證材料質(zhì)量的大前提下可考慮靈活性及經(jīng)濟實用型，即在當?shù)刭徺I等方式。E.所有材料的售后，在材料出現(xiàn)不可預(yù)計的質(zhì)量損壞后能在最短時間內(nèi)更換新材料，不能以次充好，影響工程后續(xù)流程。F.施工廢料按類別和可否再利用分開保存，杜絕材料的成堆浪費。G.到場材料按量按時做好備案
19、統(tǒng)計，并且堆放合理，減少在使用過程中造成的二次勞動力浪費以及材料質(zhì)量損耗。材料到場必須要有裝箱清單及運費單，供項目部核查統(tǒng)計。施工隊伍在領(lǐng)料時必須填寫領(lǐng)料單，落實到工種及使用部位，以備核算單項工程造價，如單項工程材料浪費嚴重，建議扣除相應(yīng)百分比人工費。現(xiàn)場工人使用材料必須做到小型輔材隨人走，大材料必須固定存放，領(lǐng)取時有憑證。H.使用辦公耗材要做到節(jié)約，杜絕浪費。I.甲供設(shè)備在安裝之前必須要拿到檢驗報告及裝箱清單和安裝注意事項，并拍照。在安裝設(shè)備過程中，必須嚴格執(zhí)行規(guī)范及甲方現(xiàn)場負責人的管理，若有爭議項要有書面文件備查。J.項目部提交給公司的材料清單要確保在期望時間內(nèi)到場，材料不能及時到場，造成
20、工期拖延只能用勞動力成倍浪費來填補。K.材料進場必須報驗，甲方、監(jiān)理要有專人到場并確認檢查結(jié)果簽字。 三、施工機具及施工條件的準備工作。A.施工機具要走在人前面，在施工隊伍到場前，大中型設(shè)備要到場，并確?，F(xiàn)有機具能在施工期間內(nèi)正常使用，建議庫房能有庫存B.在工人進場前，項目經(jīng)理提前到現(xiàn)場落實交通道路，臨時水電，安裝設(shè)施布置點。并確定主要質(zhì)量和進度控制點，形成書面文件發(fā)到各個班組，引起高度重視。同時要與 甲方現(xiàn)場代表溝通現(xiàn)有條件對我方施工不構(gòu)成影響，如有影響，當時提出，尋找解決方案，并附書面記錄備案。C.針對雕塑，點陣屏等燈具體型較大，造價昂貴，項目經(jīng)理部必須與甲方負責人、施工隊伍、監(jiān)理單位確定
21、安裝方案，附書面?zhèn)浒?。我方在安裝過程要高度重視，項目經(jīng)理部至少一人全程監(jiān)督，控制安全及質(zhì)量。D.現(xiàn)場所用吊裝設(shè)備必須嚴格控制，杜絕各類安全事故的產(chǎn)生。包括勞保產(chǎn)品的購買，不能以次充好，埋下隱患。 四、項目進行過程中，如遇工序交叉影響施工或者需甲方配合的情況，項目經(jīng)理部要在一個工作日內(nèi)拿出解決方案，并在次日執(zhí)行到位，落實到各班組?；蛘哒{(diào)整合理的施工順序但要限定時間，若各班組不能在項目經(jīng)理的規(guī)定時間內(nèi)完成阻礙后續(xù)工序的工作，建議扣除相應(yīng)人工費以作警示。若工程最后按時按量交工，在施工過程中產(chǎn)生的罰款可考慮適當退還甚至全額退還。如遇各班組相互拖延工期，不接受項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)方案，建議重罰。這點需要在施工
22、合同中有所體現(xiàn)。施工過程隨做隨拍照，施工資料，材料資料在施工過程就按部就班的開始做。包括隱蔽工程、分項工程、材料合格證等，便于竣工資料的編制。項目過程中如遇設(shè)計變更及工藝調(diào)整，必須要有甲方出具的整改書面文件，施工完成后及時做好簽證材料，并簽字確認工程量，一式五份。施工過程如果有材料變更的情況，一定要與甲方簽訂書面協(xié)議，并落實綜合單價。 五、施工進度嚴格按照施工進度表，可提前絕不滯后，保障措施就在于前面所提到的人、材、機。若是有甲方原因造成的工期滯后或順延， 篇三：項目管理制度 *項目管理制度 一、 總則 為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項目 管理制度建設(shè)，建立長期有效的激勵體系和考核體
23、系，確保各項制度的建設(shè)與運行能符合項目管理的需要。同時，也為了加強項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的調(diào)動職工的工作積極性，提高其工作能力，維護項目的管理體系健康運行。 文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來約束。 要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效、快捷、有序的軌道中去，讓管理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的管理團隊，做出好工程，做出精品工程并提高綜合效益。結(jié)合近年來大民房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司近幾年進行房地產(chǎn)開發(fā)的實際情況，制定本制度。 二、 部門、崗位職責 （一）項目經(jīng)理職責 1、 全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和 流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的
24、實現(xiàn)。 2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證， 主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化。 3、負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防 和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控。 4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收， 竣工備案手續(xù)。 5、負責開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工 作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。 6、負責銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的 制定與落實，銷售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （二）、項目經(jīng)理助理職責 1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責項目管理工作的布置、 實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況，努力做好項目經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做好全面服務(wù)。 2、協(xié)助項目
25、經(jīng)理調(diào)查研究、了解項目經(jīng)營管理情 況并提出處理意見或建議，供項目經(jīng)理決策。 3、做好項目部會議或其他會議的組織工作，做好 會議決議、決定等文件的起草、發(fā)布。 4、負責協(xié)助項目經(jīng)理與政府職能部門之間的接待、 聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。 5、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 （三）、項目營銷部職責 1、根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素， 結(jié)合公司實際情況，負責制定市場調(diào)研計劃，確定項目定位，并出具市場調(diào)查報告，以及項目可行性研究報告。 2、負責該項目設(shè)計公司與營銷代理公司的選擇與合 同的簽訂。 3、負責監(jiān)督營銷代理公司的日常銷售工作。 4、負責該項目營銷方案的制定、實施、調(diào)整和 控制 5、負責該項目售
26、樓處的選址，并參與售樓處設(shè) 計方案。 6、根據(jù)項目進展情況，選定開盤日期，制定開盤計 劃，并組織協(xié)調(diào)開盤現(xiàn)場管理。 7、根據(jù)項目的地理環(huán)境、項目進展情況，制定銷售 價格，并在銷售過程中做好銷控工作。 （四）、項目工程部職責 1、工程部部門職責 工程部是工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組 織協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職能包括: 、 配合公司進行項目前期運作，規(guī)劃的 論證與可行性分析。 、 負責工程開工前的準備及審查工作，成立 施工現(xiàn)場工程部，創(chuàng)造三平一通，保證工程按時開工。 、 負責工程施工承包單位、施工分包單位、 監(jiān)理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬。 、 負責項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資的 控
27、制管理。 、 嚴格按照國家的施工規(guī)范指導(dǎo)施工；審查 施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。 、 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作，負責 工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。 、 協(xié)助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的 外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。 2、項目總工程師職責 、 對總經(jīng)理負責，貫徹總經(jīng)理辦公室會議決議， 執(zhí)行總經(jīng)理指令、決議。 、 控制*項目的設(shè)計質(zhì)量、進度和設(shè)計階的工 程成本，組織對重大工程的關(guān)鍵技術(shù)問題進行控制。 、 全面負責項目開發(fā)過程中的技術(shù)管理工作， 主持項目設(shè)計、圖紙會審工作。 、 參與勘察、設(shè)計單位和施工單位
28、的考察、招 標工作。 、 參與重要材料、設(shè)備的招標管理，負責對其 質(zhì)量進行驗收把關(guān)。 、 對項目的地質(zhì)勘查、規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計 委托及合同的簽署，并將項目的市場定位及策劃要求轉(zhuǎn)化為對設(shè)計單位的設(shè)計要求。 、 根據(jù)公司發(fā)展目標，從對開發(fā)項目的專業(yè)角 度全過程提出改進和完善意見，審核設(shè)計單位的設(shè)計結(jié)果并提出設(shè)計優(yōu)化意見。 、 根據(jù)項目工程進度，依據(jù)施工合同內(nèi)容，達 到撥付款條件的施工企業(yè)進行審定核對。 3、總工程師助理職責 、 配合總工、項目主管工程師進行項目前期 運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析。 、 協(xié)助完成項目前期與規(guī)劃局、住建局手續(xù) 審批工作。 、 負責工程開工前的準備及審查工作，成立 現(xiàn)場項目部，保證工程按時開工。 、 組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責施工 過程中設(shè)計、施工變更的確認，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。 、 根據(jù)項目總體情況，制定年度工作目標計 劃、季度工作目標、月度工作目標計劃。并將工作目
項目管理制度項目管理制度范本3篇
