進度控制的原則任務和工作制度

進度控制的原則任務和工作制度1.事前控制原則，即做好計劃工作（1）監(jiān)理部主動為業(yè)主做好發(fā)展計劃。我司具有豐富的工程管理經驗，進入現(xiàn)場后即向提交本工程發(fā)展計劃，包括以下三個方面內容： 控制性進度計劃； 獨立分包商或分包商進場計劃； 材料設備進場計劃；我司將從業(yè)主的角度出發(fā)，為業(yè)主提供全面的發(fā)展策劃。（2）加強對承建商的計劃管理。承建商進場前后必須編制各階段的施工進度計劃。 總進度計劃：由總承包商編制。獨立分包商或分包商計劃應與此計劃相協(xié)調。此計劃經慎重研討后各方必須謹慎遵守。 階段性進度計劃：承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過后執(zhí)行。 月進度計劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進度不得辦理工程款申請手續(xù)；計劃編制偏差太大實行懲罰，并與糧款掛鉤，未做計劃的部分不得支付糧款。 周計劃：每周例會前提交，具體到每天的工作安排。本周例會檢討上周計劃執(zhí)行情況。 日計劃：主要是檢查周計劃落實情況。2.做好事中控制工作即做好計劃安排、落實、檢查、反饋。對不遵守計劃的承建商實行懲罰制度；監(jiān)督總承包商與各獨立分包商完成工作面的交接和反交接工作。3.做好事后控制工作即對進度情況及時總結修正。按至少每月一次的頻度對控制性計劃進行動態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨立分包商完成的交接和反交接單確認影響進度的責任方并進行處罰。4.進度控制的任務應合理安排控制整個項目實施階段的進度。4.1建設工程設計階段進度控制任務4.1.1根據(jù)建設工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求。4.1.2根據(jù)設計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制訂建設工程總進度計劃，為建設工程進度控制提供前提和依據(jù)。 4.1.3協(xié)調各設計單位一體化地開展設計工作，力求使設計能按進度計劃要求進行按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數(shù)據(jù)與外部有關部門協(xié)調相關事宜，保障設計工作順利進行。4.1.4對建設工程進度總目標進行論證，確認其可行性。 4.1.5根據(jù)方案設計、初步設計和施工圖設計，制訂建設工程總進度計劃、建設工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃，為本階段和后續(xù)階段進度控制提供依據(jù)。 4.1.6審查設計單位設計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行編制業(yè)主方材料和設備供應進度計劃，并實施控制編制本階段工作進度計劃，并實施控制開展各種組織協(xié)調活動等。4.2建設工程施工階段的控制任務4.2.1根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息，進一步完善建設工程控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制。 4.2.2審查施工單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足建設工程控制性進度計劃要求。 4.2.3制訂業(yè)主方材料和設備供應進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求。 4.2.4審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制。 4.2.5對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)。 4.2.6研究制訂預防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作。 4.2.7在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行； 4.2.8開好進度協(xié)調會議，及時協(xié)調有關各方關系，使工程施工順利進行。 5、工作制度      5.1嚴格審查承包人提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃,及時做好協(xié)調、調整工作。  5.2嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分項、關鍵工程,保證預定工期的實現(xiàn)。  5.3要求承包人編制按周分解進度的月施工作業(yè)計劃,以保證月計劃的落實。 5.4定期檢查承包人的實際進度是否與計劃進度相符,如有拖延,及時督促改進度計劃以保證工期。 5.5監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員應每日記錄工程進度及發(fā)生的質量、工程變更等問題以備查閱。  5.6定期和不定期地召開工程進度分析、協(xié)調會,及時協(xié)調、調整施工進度。 5.7定期向業(yè)主報告工程進度情況。