《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》沙盤模擬訓(xùn)練--課件

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1、沙盤模擬訓(xùn)練沙盤模擬訓(xùn)練企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬訓(xùn)練起源于美國(guó)沙盤模擬訓(xùn)練起源于美國(guó)哈佛大學(xué)的哈佛大學(xué)的MBA 教學(xué)教學(xué),是集是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。在上個(gè)世紀(jì)練課程。在上個(gè)世紀(jì)90 年年代代,沙盤模擬培訓(xùn)開(kāi)始在歐沙盤模擬培訓(xùn)開(kāi)始在歐洲洲/日本和其他發(fā)達(dá)國(guó)家的日本和其他發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)界和教育界風(fēng)行。進(jìn)企業(yè)界和教育界風(fēng)行。進(jìn)入二十一世紀(jì)入二十一世紀(jì),沙盤培訓(xùn)逐沙盤培訓(xùn)逐漸進(jìn)入了中國(guó)漸進(jìn)入了中國(guó),并為廣大的并為廣大的中國(guó)企業(yè)界精英人士所熟中國(guó)企業(yè)界精英人士所熟知知,成為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)成為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和高校教

2、學(xué)的最先進(jìn)工訓(xùn)和高校教學(xué)的最先進(jìn)工具具。它通過(guò)游戲教學(xué)的方式讓它通過(guò)游戲教學(xué)的方式讓學(xué)生在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策學(xué)生在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，體驗(yàn)得失、總的過(guò)程中，體驗(yàn)得失、總結(jié)成敗，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有結(jié)成敗，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤對(duì)抗訓(xùn)練詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤對(duì)抗訓(xùn)練詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤對(duì)抗訓(xùn)練詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤對(duì)抗訓(xùn)練規(guī)劃規(guī)劃規(guī)劃規(guī)劃財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)銷售銷售銷售銷售采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤對(duì)抗訓(xùn)練詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤對(duì)抗訓(xùn)練詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤對(duì)抗訓(xùn)練詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤對(duì)抗訓(xùn)練沙沙盤盤教教具具學(xué)生訓(xùn)練平臺(tái)學(xué)生訓(xùn)練平臺(tái)學(xué)生訓(xùn)練平臺(tái)

3、學(xué)生訓(xùn)練平臺(tái) 沙盤訓(xùn)練課程的價(jià)值沙盤訓(xùn)練課程的價(jià)值沙盤訓(xùn)練課程的價(jià)值沙盤訓(xùn)練課程的價(jià)值體驗(yàn)：體驗(yàn)：“在快樂(lè)中學(xué)習(xí)在快樂(lè)中學(xué)習(xí)”，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值；，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值；認(rèn)識(shí)：認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)在參與中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為；再到改善行為；反思：反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，及時(shí)調(diào)整方，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，及時(shí)調(diào)整方向和速度；向和速度；應(yīng)用：應(yīng)用：“練中學(xué)，學(xué)后用練中學(xué)，學(xué)后用”，保持培訓(xùn)后，保持培訓(xùn)后“長(zhǎng)期保存效果長(zhǎng)期保存效果”。沙盤訓(xùn)練課程的價(jià)值沙盤訓(xùn)練課程的價(jià)值沙盤訓(xùn)練課程的價(jià)值沙盤訓(xùn)練課程的價(jià)值拓展知識(shí)體系，提升

4、管理技能拓展知識(shí)體系，提升管理技能 傳統(tǒng)教育劃分了多個(gè)專業(yè)方向，學(xué)習(xí)者只能擇其一而傳統(tǒng)教育劃分了多個(gè)專業(yè)方向，學(xué)習(xí)者只能擇其一而修，專業(yè)壁壘禁錮了學(xué)習(xí)者的發(fā)展空間和思維方式。沙盤修，專業(yè)壁壘禁錮了學(xué)習(xí)者的發(fā)展空間和思維方式。沙盤模擬是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位展現(xiàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，可以使模擬是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位展現(xiàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，可以使受訓(xùn)者在以下方面獲益：受訓(xùn)者在以下方面獲益：l戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理l營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理l生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理l財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理l人力資源管理人力資源管理l基于信息管理的思維方式基于信息管理的思維方式全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì) 沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仿真教學(xué)系

5、統(tǒng)還可以用于沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使受訓(xùn)者在以下方面獲益：綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使受訓(xùn)者在以下方面獲益：l樹(shù)立共贏理念樹(shù)立共贏理念l全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作l保持誠(chéng)信保持誠(chéng)信l個(gè)性與職業(yè)定位個(gè)性與職業(yè)定位l感悟人生感悟人生實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍 在沙盤模擬課程中，學(xué)習(xí)者經(jīng)歷了一個(gè)從理論到在沙盤模擬課程中，學(xué)習(xí)者經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。參與者借助沙盤推演踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。參與者借助沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路

6、，每一次基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路，每一次基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會(huì)使參與者恍然大析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會(huì)使參與者恍然大悟，達(dá)到磨練其商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)悟，達(dá)到磨練其商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。期規(guī)劃能力的目的。財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域：企業(yè)資本的構(gòu)成模型：資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系企業(yè)資本的構(gòu)成模型：資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系企業(yè)資本的構(gòu)成模型：資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系企業(yè)資本的構(gòu)成模型：資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系 企業(yè)贏利模型：銷售與贏利的關(guān)系、盈虧平衡點(diǎn)、企業(yè)盈利的定量分析企業(yè)贏利模型：銷售與贏利的關(guān)

7、系、盈虧平衡點(diǎn)、企業(yè)盈利的定量分析企業(yè)贏利模型：銷售與贏利的關(guān)系、盈虧平衡點(diǎn)、企業(yè)盈利的定量分析企業(yè)贏利模型：銷售與贏利的關(guān)系、盈虧平衡點(diǎn)、企業(yè)盈利的定量分析“ROAROA、ROE”ROE”現(xiàn)金流管理理論：現(xiàn)金流預(yù)算的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)算的目的現(xiàn)金流管理理論：現(xiàn)金流預(yù)算的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)算的目的現(xiàn)金流管理理論：現(xiàn)金流預(yù)算的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)算的目的現(xiàn)金流管理理論：現(xiàn)金流預(yù)算的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)算的目的 融資的理論：控制融資成本，提高資金使用效率融資的理論：控制融資成本，提高資金使用效率融資的理論：控制融資成本，提高資金使用效率融資的理論：控制融資成本，提高資金使用效率 全面計(jì)劃預(yù)算理論全面計(jì)

8、劃預(yù)算理論全面計(jì)劃預(yù)算理論全面計(jì)劃預(yù)算理論 費(fèi)用成本控制的理論（提高費(fèi)用效率、擴(kuò)大銷售、降低費(fèi)用分?jǐn)偙壤┵M(fèi)用成本控制的理論（提高費(fèi)用效率、擴(kuò)大銷售、降低費(fèi)用分?jǐn)偙壤┵M(fèi)用成本控制的理論（提高費(fèi)用效率、擴(kuò)大銷售、降低費(fèi)用分?jǐn)偙壤┵M(fèi)用成本控制的理論（提高費(fèi)用效率、擴(kuò)大銷售、降低費(fèi)用分?jǐn)偙壤┪锪鞴芾眍I(lǐng)域：物流管理領(lǐng)域：物流管理領(lǐng)域：物流管理領(lǐng)域：VMIVMI、產(chǎn)供銷平衡（產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)供銷平衡（產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)供銷平衡（產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)供銷平衡（產(chǎn)銷平衡、VMIVMI銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃-訂購(gòu)計(jì)劃訂購(gòu)計(jì)劃訂購(gòu)計(jì)劃訂購(gòu)計(jì)劃-采購(gòu)計(jì)劃）采購(gòu)計(jì)劃）采購(gòu)計(jì)劃）采購(gòu)計(jì)

9、劃）生產(chǎn)管理領(lǐng)域：生產(chǎn)管理領(lǐng)域：生產(chǎn)管理領(lǐng)域：生產(chǎn)管理領(lǐng)域：產(chǎn)銷排程理論、產(chǎn)能管理、產(chǎn)銷排程理論、產(chǎn)能管理、產(chǎn)銷排程理論、產(chǎn)能管理、產(chǎn)銷排程理論、產(chǎn)能管理、JIT JIT 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理論（看板）、設(shè)備投資與運(yùn)行管理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理論（看板）、設(shè)備投資與運(yùn)行管理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理論（看板）、設(shè)備投資與運(yùn)行管理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理論（看板）、設(shè)備投資與運(yùn)行管理人力資源管理領(lǐng)域：人力資源管理領(lǐng)域：人力資源管理領(lǐng)域：人力資源管理領(lǐng)域：?jiǎn)T工職業(yè)生涯管理、管理人員能力雷達(dá)、均衡理論、績(jī)效考核員工職業(yè)生涯管理、管理人員能力雷達(dá)、均衡理論、績(jī)效考核員工職業(yè)生涯管理、管理人員能力雷達(dá)、均衡理論、績(jī)效考核員工職業(yè)生涯管理、管理人員能力雷達(dá)

10、、均衡理論、績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段決策支持管理領(lǐng)域：決策支持管理領(lǐng)域：決策支持管理領(lǐng)域：決策支持管理領(lǐng)域：決策支持管理模型、企業(yè)信息化的價(jià)值決策支持管理模型、企業(yè)信息化的價(jià)值決策支持管理模型、企業(yè)信息化的價(jià)值決策支持管理模型、企業(yè)信息化的價(jià)值沙盤訓(xùn)練課程主體沙盤訓(xùn)練課程主體課課程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)二、公司管理團(tuán)隊(duì)確定二、公司管理團(tuán)隊(duì)確定三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則介紹三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則介紹四、電子沙盤引導(dǎo)四、電子沙盤引導(dǎo)五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)

11、模擬六、現(xiàn)場(chǎng)解析與評(píng)價(jià)六、現(xiàn)場(chǎng)解析與評(píng)價(jià)一、公司背景介紹一、公司背景介紹一、公司背景一、公司背景一、公司背景一、公司背景本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于某行業(yè)本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地產(chǎn)品在本地市場(chǎng)知名度很高市場(chǎng)知名度很高,客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房擁有自己的廠房,生產(chǎn)設(shè)施齊備生產(chǎn)設(shè)施齊備,狀態(tài)良好。狀態(tài)良好。最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的

12、發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P P產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品 將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此為此,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層他們希望新的管理層 投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外

13、的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率。努力提高生產(chǎn)效率。努力提高生產(chǎn)效率。努力提高生產(chǎn)效率。產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來(lái)將會(huì)逐漸下降，但未來(lái)將會(huì)逐漸下降P2產(chǎn)品是產(chǎn)品是P1的技術(shù)改

14、進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)一定增長(zhǎng)，但隨著新的技術(shù)改進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)一定增長(zhǎng)，但隨著新技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會(huì)下降。技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會(huì)下降。P3、P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽?。為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽?。股東期望：股東期望：股東期望：股東期望：投資新產(chǎn)品投資新產(chǎn)品P2P2、P3P3、P4P4的開(kāi)的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升進(jìn)一步提升開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效努力提高生產(chǎn)效率率0 0年初年初銷售收入銷售收

15、入+36直接成本直接成本-14毛利毛利=22綜合費(fèi)用綜合費(fèi)用-9折舊前利潤(rùn)折舊前利潤(rùn)=13折舊折舊-5支付利息前利潤(rùn)支付利息前利潤(rùn)=8財(cái)務(wù)收入財(cái)務(wù)收入/支出支出+/-2額外收入額外收入/支出支出+/-稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn)=6所得稅所得稅-2凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)=4資產(chǎn)資產(chǎn)0 0年初年初負(fù)債負(fù)債+權(quán)益權(quán)益0 0年初年初固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)負(fù)債負(fù)債土地和建筑土地和建筑+32長(zhǎng)期負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債+40機(jī)器和設(shè)備機(jī)器和設(shè)備+10短期負(fù)債短期負(fù)債+0總固定資產(chǎn)總固定資產(chǎn)=42應(yīng)付款應(yīng)付款+0流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)交稅應(yīng)交稅+2現(xiàn)金現(xiàn)金+20總負(fù)債總負(fù)債=42應(yīng)收款應(yīng)收款+18權(quán)益權(quán)益在制品在制品+8股東資本股東資本+45成品成

16、品+8利潤(rùn)留存利潤(rùn)留存+9原料原料+4年度凈利年度凈利+4總流動(dòng)資產(chǎn)總流動(dòng)資產(chǎn)=58所有者權(quán)益所有者權(quán)益=58總資產(chǎn)總資產(chǎn)=100負(fù)債負(fù)債+權(quán)益權(quán)益=100損益表?yè)p益表?yè)p益表?yè)p益表資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬(wàn)單位：百萬(wàn)單位：百萬(wàn)單位：百萬(wàn)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況：企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況：企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況：企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況：二、公司組建二、公司組建二、公司組建二、公司組建A組組B組組C組組D組組E組組F組組每個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)成員為每個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)成員為68個(gè)個(gè)人人淺談企業(yè)的興衰成敗淺談企業(yè)的興衰成敗成員及職能定位：成員及職能定位：成員及職能定位：成員及職能定位：總裁總裁總裁總裁CE

17、OCEO營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)CSOCSO運(yùn)營(yíng)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COOCOO財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)CFOCFO財(cái)務(wù)助理財(cái)務(wù)助理財(cái)務(wù)助理財(cái)務(wù)助理采購(gòu)主管采購(gòu)主管采購(gòu)主管采購(gòu)主管商業(yè)間諜商業(yè)間諜商業(yè)間諜商業(yè)間諜信息主管信息主管信息主管信息主管首席執(zhí)行官（首席執(zhí)行官（CEO）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策審核財(cái)務(wù)狀況審核財(cái)務(wù)狀況聽(tīng)取企業(yè)盈利（虧損）狀況聽(tīng)取企業(yè)盈利（虧損）狀況提示：活動(dòng)中如果大家意見(jiàn)向左，由提示：活動(dòng)中如果大家意見(jiàn)向左，由提示：活動(dòng)中如果大家意見(jiàn)向左，由提示：活動(dòng)中如果大家意見(jiàn)向左，由CEOCEO

18、CEOCEO拍板決定拍板決定拍板決定拍板決定營(yíng)銷總監(jiān)（營(yíng)銷總監(jiān)（CSO）開(kāi)拓市場(chǎng)：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)；積極開(kāi)拓市場(chǎng)：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)；積極拓展新市場(chǎng)拓展新市場(chǎng)銷售管理：銷售管理：預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷售計(jì)劃；預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷售計(jì)劃；合理投放廣告；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨；溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨；監(jiān)督貨款的回收。監(jiān)督貨款的回收。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者計(jì)劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)成本協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)成本落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

19、和能源的調(diào)度落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)主管采購(gòu)主管編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃分析物資供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化分析物資供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化為企業(yè)做好后勤保障為企業(yè)做好后勤保障財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）籌集和管理資金籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)助理財(cái)務(wù)助理日?，F(xiàn)金收支管理日常現(xiàn)金收支

20、管理定期審核企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況定期審核企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果制定預(yù)算制定預(yù)算對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析分析職能定位與職責(zé)職能定位與職責(zé)職能定位與職責(zé)職能定位與職責(zé)商業(yè)間諜商業(yè)間諜監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向提示：對(duì)于由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的受訓(xùn)者來(lái)提示：對(duì)于由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的受訓(xùn)者來(lái)說(shuō)，可以選擇與實(shí)際任職不同的職說(shuō)，可以選擇與實(shí)際任職不同的職位，以體驗(yàn)換位思考。在課程進(jìn)行位，以體驗(yàn)換位思考。在課程進(jìn)行的不同階段，也可以互換角色，以的不同階段，也可以互換角色，以熟悉不同職位的工作及流程。熟悉不同職位的工作及流程。職能定位與職責(zé)職能定位與

21、職責(zé)職能定位與職責(zé)職能定位與職責(zé)信息主管信息主管提供涉及到信息資源的各提供涉及到信息資源的各種決策信息種決策信息跟蹤、掌握先進(jìn)信息技術(shù)跟蹤、掌握先進(jìn)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)影響的動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)影響的動(dòng)態(tài)公司管理團(tuán)隊(duì)確定公司管理團(tuán)隊(duì)確定公司管理團(tuán)隊(duì)確定公司管理團(tuán)隊(duì)確定確定最佳確定最佳確定最佳確定最佳CEOCEO人選人選人選人選CEOCEO對(duì)部門經(jīng)理任命并授權(quán)對(duì)部門經(jīng)理任命并授權(quán)公司管理團(tuán)隊(duì)確定公司管理團(tuán)隊(duì)確定公司管理團(tuán)隊(duì)確定公司管理團(tuán)隊(duì)確定疑人不用，用疑人不用，用人不疑！人不疑！由由由由CEOCEO任命公司成員職務(wù)，并宣讀職務(wù)職責(zé)任命公司成員職務(wù)，并宣讀職務(wù)職責(zé)任命公司成員職務(wù)，并宣讀職務(wù)職責(zé)任命公司

22、成員職務(wù)，并宣讀職務(wù)職責(zé)股東會(huì)議商討公司明天的繁榮發(fā)展！股東會(huì)議商討公司明天的繁榮發(fā)展！股東會(huì)議商討公司明天的繁榮發(fā)展！股東會(huì)議商討公司明天的繁榮發(fā)展！命名你的公司，制定公司經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)命名你的公司，制定公司經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)我是最優(yōu)秀的我是最優(yōu)秀的企業(yè)家！企業(yè)家！三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則1 1、市場(chǎng)營(yíng)銷（、市場(chǎng)營(yíng)銷（CSOCSO）銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見(jiàn)面并召開(kāi)銷售會(huì)議，根據(jù)市場(chǎng)見(jiàn)面并召開(kāi)銷售會(huì)議，根據(jù)市場(chǎng)投入投入按規(guī)定程序領(lǐng)取訂單。按規(guī)定程序領(lǐng)取訂單。按每個(gè)市場(chǎng)單一產(chǎn)品廣告投入量

23、，企業(yè)按每個(gè)市場(chǎng)單一產(chǎn)品廣告投入量，企業(yè)依次選擇訂單。如果該市場(chǎng)該產(chǎn)品廣告依次選擇訂單。如果該市場(chǎng)該產(chǎn)品廣告投入相同，則比較該產(chǎn)品所有市場(chǎng)廣告投入相同，則比較該產(chǎn)品所有市場(chǎng)廣告投入之和；如果單一產(chǎn)品所有市場(chǎng)廣告投入之和；如果單一產(chǎn)品所有市場(chǎng)廣告投放相同，則比較所有產(chǎn)品，所有市場(chǎng)投放相同，則比較所有產(chǎn)品，所有市場(chǎng)兩者的廣告總投入；如果所有產(chǎn)品，所兩者的廣告總投入；如果所有產(chǎn)品，所有市場(chǎng)兩者的廣告總投入也相同，則根有市場(chǎng)兩者的廣告總投入也相同，則根據(jù)誰(shuí)優(yōu)先提交的廣告方案，誰(shuí)優(yōu)先選單。據(jù)誰(shuí)優(yōu)先提交的廣告方案，誰(shuí)優(yōu)先選單。市場(chǎng)模板與訂單條件市場(chǎng)模板與訂單條件市場(chǎng)模板與訂單條件市場(chǎng)模板與訂單條件本地市場(chǎng)

24、本地市場(chǎng)本地市場(chǎng)本地市場(chǎng)P1P1P2P2P3P3P4P4ISO9000ISO9000 ISO14000ISO14000區(qū)域市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)P1P1P2P2P3P3P4P4ISO9000ISO9000 ISO14000ISO14000營(yíng)銷廣告應(yīng)分配到每個(gè)具體的產(chǎn)品和市場(chǎng)，其數(shù)量由放在產(chǎn)品上的錢表示營(yíng)銷廣告應(yīng)分配到每個(gè)具體的產(chǎn)品和市場(chǎng)，其數(shù)量由放在產(chǎn)品上的錢表示訂單下端的條件必須滿足后方可接單，有加急要求的，若不滿足罰款訂單下端的條件必須滿足后方可接單，有加急要求的，若不滿足罰款25%加急加急!正常訂單年底前一并交貨即可，有加急要求的訂單必須在第一季度末交貨正常訂單年底前一并交貨即可，

25、有加急要求的訂單必須在第一季度末交貨市場(chǎng)開(kāi)拓：市場(chǎng)開(kāi)拓：開(kāi)拓完畢之后才能進(jìn)行開(kāi)拓完畢之后才能進(jìn)行“竟單竟單”現(xiàn)現(xiàn)金金產(chǎn)品研發(fā)：產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)完畢之后才能上線研發(fā)完畢之后才能上線“生產(chǎn)生產(chǎn)”品牌建設(shè)：品牌建設(shè)：證書拿到之后才能廣告證書拿到之后才能廣告“宣傳宣傳”可打廣告可打廣告可以生產(chǎn)可以生產(chǎn)可以拿單可以拿單市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)操作規(guī)則示例市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)操作規(guī)則示例市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)操作規(guī)則示例市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)操作規(guī)則示例制定廣告方案制定廣告方案制定廣告方案制定廣告方案企業(yè)目前在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，新市場(chǎng)包括區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)企業(yè)目前在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，

26、新市場(chǎng)包括區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接單不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場(chǎng)，每年最少需投入所有已進(jìn)入的市場(chǎng)，每年最少需投入1M 維持維持,否則視為放棄了該市場(chǎng)否則視為放棄了該市場(chǎng)交貨給客戶交貨給客戶交貨給客戶交貨給客戶市場(chǎng)投入完成后可領(lǐng)取相應(yīng)的市場(chǎng)模板，取得市場(chǎng)投入完成后可領(lǐng)取相應(yīng)的市場(chǎng)模板，取得 ISO認(rèn)證后在模板上做標(biāo)識(shí)認(rèn)證后在模板上做標(biāo)識(shí)營(yíng)銷廣告應(yīng)分配到每個(gè)具體的產(chǎn)品和市場(chǎng)，其數(shù)量由放在產(chǎn)品上的錢表示營(yíng)銷廣告應(yīng)分配到每個(gè)具體的產(chǎn)品和市場(chǎng)，其數(shù)量由放在產(chǎn)品上的錢表示訂單下端的條件必須滿足后方可

27、接單，正常訂單年底前一并交貨即可，訂單下端的條件必須滿足后方可接單，正常訂單年底前一并交貨即可，有加急要求的訂單必須在第一季度末交貨，若不滿足罰款有加急要求的訂單必須在第一季度末交貨，若不滿足罰款25%2 2、財(cái)務(wù)總監(jiān)（、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFOCFO）短期貸款與融資短期貸款與融資短期貸款與融資短期貸款與融資貸款類型貸款類型貸款類型貸款類型貸款時(shí)間貸款時(shí)間貸款時(shí)間貸款時(shí)間貸款額度貸款額度貸款額度貸款額度年息年息年息年息還款方式還款方式還款方式還款方式短期貸款短期貸款短期貸款短期貸款每季度初每季度初權(quán)益的權(quán)益的2 2倍倍5%到期一次還本、付息到期一次還本、付息民間融資民間融資民間融資民間融資任何時(shí)間任何

28、時(shí)間權(quán)益的權(quán)益的2 2倍倍15%到期一次還本、付息到期一次還本、付息短期貸款及高利貸期限為短期貸款及高利貸期限為1年，不足年，不足1年的按年的按1年計(jì)息年計(jì)息貸款只能按照能被貸款只能按照能被 20 整除的最大整數(shù)進(jìn)行整除的最大整數(shù)進(jìn)行貸款到期后方可返還貸款到期后方可返還長(zhǎng)期貸款長(zhǎng)期貸款長(zhǎng)期貸款長(zhǎng)期貸款 貸款類型貸款類型貸款時(shí)間貸款時(shí)間貸款額度貸款額度年息年息還款方式還款方式長(zhǎng)期貸款長(zhǎng)期貸款長(zhǎng)期貸款長(zhǎng)期貸款每年年末每年年末權(quán)益的權(quán)益的2 2倍倍10%年底付息，到期還本年底付息，到期還本長(zhǎng)期貸款最長(zhǎng)期限為長(zhǎng)期貸款最長(zhǎng)期限為6年，年，最短期限為最短期限為1年，年，短期貸款及高利貸期限為短期貸款及高利

29、貸期限為1年年更新應(yīng)收及歸還應(yīng)付賬款更新應(yīng)收及歸還應(yīng)付賬款更新應(yīng)收及歸還應(yīng)付賬款更新應(yīng)收及歸還應(yīng)付賬款資金貼現(xiàn)在有應(yīng)收款時(shí)隨時(shí)可以進(jìn)行，資金貼現(xiàn)在有應(yīng)收款時(shí)隨時(shí)可以進(jìn)行，金額是金額是7的倍數(shù)的倍數(shù),不論應(yīng)收款期限長(zhǎng)短不論應(yīng)收款期限長(zhǎng)短,拿出拿出7M交交1M的貼現(xiàn)費(fèi)的貼現(xiàn)費(fèi)支付上年度稅金支付上年度稅金 每年所得稅計(jì)入每年所得稅計(jì)入應(yīng)付稅金，在下一年應(yīng)付稅金，在下一年初交納。初交納。繳納稅金先彌繳納稅金先彌補(bǔ)前補(bǔ)前5 5年的虧損年的虧損,然然后按照稅前利潤(rùn)乘后按照稅前利潤(rùn)乘以以25%25%取整計(jì)算得取整計(jì)算得出。出。支付行政管理費(fèi)支付行政管理費(fèi)支付行政管理費(fèi)支付行政管理費(fèi) 行政管理費(fèi)每季度末支付行

30、政管理費(fèi)每季度末支付1M支付維護(hù)費(fèi)支付維護(hù)費(fèi)支付維護(hù)費(fèi)支付維護(hù)費(fèi)除購(gòu)買廠房、設(shè)備外，行政管理費(fèi)、除購(gòu)買廠房、設(shè)備外，行政管理費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷廣告、生產(chǎn)線市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷廣告、生產(chǎn)線變更、設(shè)備維護(hù)、廠房租金、變更、設(shè)備維護(hù)、廠房租金、ISO認(rèn)證、認(rèn)證、產(chǎn)品研發(fā)等計(jì)入綜合管理費(fèi)。產(chǎn)品研發(fā)等計(jì)入綜合管理費(fèi)。在生產(chǎn)的每條生產(chǎn)線每年計(jì)提在生產(chǎn)的每條生產(chǎn)線每年計(jì)提1M的維護(hù)費(fèi)的維護(hù)費(fèi)折舊折舊折舊折舊 設(shè)備折舊按余額遞減法計(jì)算，設(shè)備折舊按余額遞減法計(jì)算，設(shè)備價(jià)值少于設(shè)備價(jià)值少于3M時(shí)時(shí),每年折舊按每年折舊按1M計(jì)計(jì),廠房不折舊，出售設(shè)備殘值與帳面價(jià)值的廠房不折舊，出售設(shè)備殘值與帳面價(jià)值的差額計(jì)入額外收入差額

31、計(jì)入額外收入/支出。支出。3 3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（COOCOO）產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品P2P2P3P3P4P4研發(fā)時(shí)間研發(fā)時(shí)間6Q6Q6Q研發(fā)投資研發(fā)投資6M12M18M新產(chǎn)品研發(fā)投資按季度平均支付或延期，新產(chǎn)品研發(fā)投資按季度平均支付或延期，但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)研發(fā)完成前的市場(chǎng)投入計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出；研發(fā)完成前的市場(chǎng)投入計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出；兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行或延期兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行或延期相應(yīng)投資完成后才能取得資格。相應(yīng)投資完成后才能取得資格。研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合管理費(fèi)研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合管理費(fèi)原料采購(gòu)（每個(gè)

32、原材料原料采購(gòu)（每個(gè)原材料原料采購(gòu)（每個(gè)原材料原料采購(gòu)（每個(gè)原材料R R價(jià)格價(jià)格價(jià)格價(jià)格1M1M）帳期帳期帳期帳期每次采購(gòu)每次采購(gòu)某個(gè)品種某個(gè)品種原材料原材料5個(gè)以下個(gè)以下現(xiàn)金現(xiàn)金6-10個(gè)個(gè)1Q11-15個(gè)個(gè)2Q16-20個(gè)個(gè)3Q20個(gè)以上個(gè)以上4Q根據(jù)上季度所下采購(gòu)訂單根據(jù)上季度所下采購(gòu)訂單接受相應(yīng)原料入庫(kù)，接受相應(yīng)原料入庫(kù)，并按規(guī)定付款或計(jì)入應(yīng)付款并按規(guī)定付款或計(jì)入應(yīng)付款用空桶表示原材料訂貨，用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單上，將其放在相應(yīng)的訂單上，R1、R2訂購(gòu)必需提前一個(gè)季度訂購(gòu)必需提前一個(gè)季度,R3、R4訂購(gòu)需提前兩個(gè)季度訂購(gòu)需提前兩個(gè)季度原材料采購(gòu)與下原料定單原材料采購(gòu)與

33、下原料定單原材料采購(gòu)與下原料定單原材料采購(gòu)與下原料定單不同生產(chǎn)線的比較與分析不同生產(chǎn)線的比較與分析不同生產(chǎn)線的比較與分析不同生產(chǎn)線的比較與分析手工手工生產(chǎn)線生產(chǎn)線柔性柔性生產(chǎn)線生產(chǎn)線半自動(dòng)半自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)線全自動(dòng)全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)線靈活性靈活性生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品手工線手工線手工線手工線加工費(fèi)加工費(fèi)加工費(fèi)加工費(fèi)半自動(dòng)半自動(dòng)半自動(dòng)半自動(dòng)加工費(fèi)加工費(fèi)加工費(fèi)加工費(fèi)全自動(dòng)全自動(dòng)全自動(dòng)全自動(dòng)/柔性線柔性線柔性線柔性線加工費(fèi)加工費(fèi)加工費(fèi)加工費(fèi)P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M開(kāi)始生產(chǎn)將原料放在生產(chǎn)線開(kāi)始生產(chǎn)將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費(fèi)，上并支付加工費(fèi)，各線不能同時(shí)

34、生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品各線不能同時(shí)生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品各線不能同時(shí)生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品各線不能同時(shí)生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品柔性線柔性線手工線手工線半自動(dòng)半自動(dòng)全自動(dòng)全自動(dòng)3Q2Q1Q2Q1Q1Q1Q產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成品物料清單（成品物料清單（BOMBOM）P1P1R1R1P2P2R2R2R1R1P3P3R2X2R2X2R3R3P4P4R3R3R2R22XR42XR4在模擬沙盤中，對(duì)應(yīng)成品的配方按以上圖例展開(kāi)在模擬沙盤中，對(duì)應(yīng)成品的配方按以上圖例展開(kāi)在模擬沙盤中，對(duì)應(yīng)成品的配方按以上圖例展開(kāi)在模擬沙盤中，對(duì)應(yīng)成品的配方按以上圖例展開(kāi)廠房購(gòu)買、出售與租賃：廠房購(gòu)買、出售與租賃：廠房購(gòu)買、出售與租賃：廠房購(gòu)買、出售與租賃

35、：廠房廠房廠房廠房買價(jià)買價(jià)買價(jià)買價(jià)租金租金租金租金售價(jià)售價(jià)售價(jià)售價(jià)容量容量容量容量A32M4M/年年32M（4Q）4條生產(chǎn)線條生產(chǎn)線B24M3M/年年24M（4Q）3條生產(chǎn)線條生產(chǎn)線C12M2M/年年12M（4Q）1條生產(chǎn)線條生產(chǎn)線年底決定廠房是購(gòu)買還是租賃，廠房可隨時(shí)出售年底決定廠房是購(gòu)買還是租賃，廠房可隨時(shí)出售購(gòu)買后將購(gòu)買價(jià)放在廠房?jī)r(jià)值處，廠房不提折舊購(gòu)買后將購(gòu)買價(jià)放在廠房?jī)r(jià)值處，廠房不提折舊租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計(jì)入應(yīng)收款租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計(jì)入應(yīng)收款廠房購(gòu)買、出售與租賃廠房購(gòu)買、出售與租賃年底決定廠房是購(gòu)買還是租賃，廠房可隨時(shí)出售年底決定廠房是購(gòu)買還是租賃，廠房可隨時(shí)出售購(gòu)買后將購(gòu)買價(jià)放在廠房?jī)r(jià)值處，廠房不提折舊購(gòu)買后將購(gòu)買價(jià)放在廠房?jī)r(jià)值處，廠房不提折舊租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計(jì)入應(yīng)收款租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計(jì)入應(yīng)收款現(xiàn)現(xiàn)金金購(gòu)買與出售廠房購(gòu)買與出售廠房購(gòu)買與出售廠房購(gòu)買與出售廠房購(gòu)買：購(gòu)買：從現(xiàn)金區(qū)取出現(xiàn)金放置廠房?jī)r(jià)值區(qū)從現(xiàn)金區(qū)取出現(xiàn)金放置廠房?jī)r(jià)值區(qū)出售：出售：從廠房?jī)r(jià)值區(qū)取出現(xiàn)金放置應(yīng)收帳款從廠房?jī)r(jià)值區(qū)取出現(xiàn)金放置應(yīng)收帳款4帳期處帳期處做好準(zhǔn)備，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)Thanks a lot!