建筑企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略剖析

建筑企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略剖析建筑企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略剖析 2011/04/26 摘要：本文從三個方面探討了建筑企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的意義及對策、實施名牌戰(zhàn)略領(lǐng)導是關(guān)鍵，只有開拓進取、企業(yè)才會有生機活力，去迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)名牌戰(zhàn)略探討0引言建筑企業(yè)名牌戰(zhàn)略對策企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，就必須在管理體制和質(zhì)量管理制度體現(xiàn)出一種精益求精、追求改進的精神。為了在復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)就必須不斷整合各種有利資源，進行改革創(chuàng)新。為了保持長時間的競爭力，就必須持續(xù)的進行改革創(chuàng)新。因此，有必要在企業(yè)中建立一套全新的管理體系，保證名牌戰(zhàn)略的長久進行。中國論文聯(lián)盟整理。1建筑企業(yè)實施名牌效應的意義建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中，逐步轉(zhuǎn)變觀念，越來越看重品牌戰(zhàn)略的實施，使得企業(yè)競爭力逐步加強。許多建筑業(yè)企業(yè)正通過努力提高名牌戰(zhàn)略水平來增強核心競爭力。但是，目前我國建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略工作還存在著一些問題:市場競爭不夠規(guī)范，缺乏有效的技術(shù)進步與創(chuàng)新激勵機制；建筑技術(shù)開發(fā)和推廣應用機制尚不完善；企業(yè)技術(shù)研發(fā)資金和技術(shù)人員嚴重不足，普遍缺少專利技術(shù)和專有技術(shù)；勘察、設計、施工階段的名牌戰(zhàn)略活動相互分離等。在全面建設小康社會和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的新的歷史時期，加強建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略工作，提高建筑科技含量是貫徹落實科學發(fā)展觀，建設創(chuàng)新型國家和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要內(nèi)容；是全面提升建筑業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，保障工程建設質(zhì)量和安全的基礎；也是增強企業(yè)核心競爭力，應對和參與國際競爭的迫切需要。落實科學發(fā)展觀，構(gòu)筑符合市場經(jīng)濟要求的建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略機制；通過技術(shù)進步與創(chuàng)新促進建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變，加快建筑工業(yè)化進程，大幅度提升建筑品質(zhì)，有效節(jié)約資源和保護環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，推進工程建設與建筑業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。2實施品牌效應領(lǐng)導是關(guān)鍵建筑企業(yè)的品牌效應，領(lǐng)導者的因素占絕大部分。這受到了我們建筑企業(yè)的體制和本身民族文化的約束。企業(yè)的任何一項動作、一項措施、或?qū)嵤┑哪骋豁椆こ?、都必須通過領(lǐng)導的決策。領(lǐng)導的個人因素對于整個企業(yè)的運作存在深厚的影響，領(lǐng)導的個人作風一定程度上會影響到下面的員工。我們的企業(yè)掌舵人要把握好市場的脈搏。轉(zhuǎn)變觀念，加大企業(yè)對于名牌戰(zhàn)略的研究與投入，在經(jīng)營理念和方法上實現(xiàn)與國際接軌，去尋求一塊國際化的競爭之地。首先，企業(yè)必須長期堅持企業(yè)對于名牌戰(zhàn)略的開發(fā)和研究，投重兵于此，成立專項部門。重點堅持以人為本的理念。將領(lǐng)導者自身的企業(yè)規(guī)劃及理念，轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的理念，作為最高監(jiān)督人，嚴肅的長期的從事執(zhí)行與監(jiān)督。作為領(lǐng)導者需始終保持競爭的意識，但同時要善于控制不正當競爭，那些以次充好，瞞天過海的豆腐渣工程，是不利與企業(yè)的長期生存與發(fā)展。作為領(lǐng)導者必須樹立牢固的效率觀念，沒有效率便無談發(fā)展，沒有效率則何言競爭。所以說領(lǐng)導者的觀念是實現(xiàn)名牌戰(zhàn)略管理的平臺，是一個出發(fā)點，也是一個保證點。3建筑業(yè)品牌戰(zhàn)略對策3.1建立有效的激勵機制。加強建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略工作應當根據(jù)建筑業(yè)生產(chǎn)特性，堅持以構(gòu)建合理機制為目標，以制定技術(shù)經(jīng)濟政策為手段，全面推進制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進名牌戰(zhàn)略；堅持以企業(yè)為主體、以項目為載體、以市場需求為主要動力，產(chǎn)學研相結(jié)合，發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用。3.1.1鼓勵個人貢獻，建立多樣化、差別化的物質(zhì)獎勵系統(tǒng)。能力出眾的創(chuàng)新人才通常認為集體中每個成員的貢獻是各不相同的，因此，要對他們的個人能力予以充分的肯定，針對他們的個人貢獻實行差別化的物質(zhì)獎勵措施。物質(zhì)獎勵永遠是激勵的基本因素。采用的措施通常有發(fā)表獎金、股票和股票期權(quán)等。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建一套調(diào)動廣大員工工作積極性、創(chuàng)造性的風險激勵體系。3.1.2給予創(chuàng)新活動足夠的空間，重視精神激勵的作用。創(chuàng)新活動通常和企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營活動不完全一致，因此應給予創(chuàng)新人員一定的自主權(quán)，使他們能夠相對獨立地開展創(chuàng)新活動。創(chuàng)新人員的個性也較為突出，應包容他們的一些反常行為。只有具有了寬松的創(chuàng)新空間，創(chuàng)新活動才能開展，創(chuàng)新人員也才能最大限度的發(fā)揮其聰明才智。3.1.3可以失敗，但不可以不創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是一個探索的過程，在這個過程中間存在著很多的不確定因素。每一個成功創(chuàng)新的背后，都有著千百次的失敗。在每一次創(chuàng)新活動中，要尊重客觀規(guī)律，可以失敗，但不可以不創(chuàng)新，只有這樣才能喚起創(chuàng)新人員的智慧和熱情，推動企業(yè)的長久發(fā)展，創(chuàng)造更多的品牌。3.2建立適合品牌戰(zhàn)略的企業(yè)文化氛圍。沒有適合的環(huán)境，新思想、新意識未必能有良好的環(huán)境進行試驗和實踐，品牌戰(zhàn)略也就無法代替?zhèn)鹘y(tǒng)觀念。所以企業(yè)必須創(chuàng)建新文化，營造品牌戰(zhàn)略文化氛圍。品牌戰(zhàn)略文化指在一定的歷史條件下，企業(yè)在品牌戰(zhàn)略管理中創(chuàng)造并形成的具有本企業(yè)特色的品牌戰(zhàn)略精神財富及物質(zhì)財富的總和。具體包括品牌戰(zhàn)略價值觀、品牌戰(zhàn)略準則、品牌戰(zhàn)略的制度、品牌戰(zhàn)略的物質(zhì)文化環(huán)境等內(nèi)容。品牌戰(zhàn)略文化締造企業(yè)的品牌戰(zhàn)略能力，品牌戰(zhàn)略能力支撐企業(yè)的持續(xù)品牌戰(zhàn)略。一個企業(yè)的文化價值通常是難以度量的，但是要想在短時間內(nèi)改變它卻很困難。通常來說，品牌戰(zhàn)略制度對品牌戰(zhàn)略文化具有引導作用，可以通過創(chuàng)建制度來改革企業(yè)文化，雖然需要很長的一段時間，但對品牌戰(zhàn)略文化的形成有很大的推動作用。3.3嚴抓現(xiàn)場施工質(zhì)量。科學編制施工組織設計，并切實達到指導施工的作用，工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將批準的施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大工程或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的投入，要提前一周提出具體的工程施工方案和施工技術(shù)保證措施，對新技術(shù)新材料進行試驗，同時把相關(guān)材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。按編制好的施工組織設計和方案提前做好施工準備工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導書，組織技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。對于投入使用的新技術(shù)、新工藝要組織相關(guān)施工人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求都要做到心里有數(shù)。正確選擇并調(diào)配施工機械設備，搞好機械設備的維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的正常使用。嚴格按施工程序施工各項工程，且必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下一道工序的施工。對影響整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設質(zhì)量監(jiān)督點，并設專人負責。在工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重要工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；建筑物軸線坐標和高程；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件和尺寸預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、以及其它需要復核的項目。堅持“三檢”制度即每道工序完成后，首先由各個作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織相關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。在隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)，必須組織力量進行嚴肅處理，問題的處理均由監(jiān)理工程師負責全權(quán)組織。建立工程質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理并傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對異常情況迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工方案，并及時糾正偏差?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集各班組的工程質(zhì)量信息，按照分層隨機抽樣法、單純隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量信息，為決策提供可靠依據(jù)。參考文獻：1王大祥.建筑企業(yè):競爭中的生存與發(fā)展J.建筑，2003，(09).2金維興等.21世紀中國建筑業(yè)管理理論與實踐.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2006，(5).3楊煊遠.從宏觀經(jīng)濟看競爭中的建筑業(yè)(續(xù))J.基建優(yōu)化，1986，(03).