精編國(guó)家開放大學(xué)電大《資源與運(yùn)營(yíng)管理》機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫及答案60001

最新國(guó)家開放大學(xué)電大資源與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫及答案盜傳必究題庫一試卷總分：100 答題時(shí)間：90分鐘客觀題一、單選題（共60題，共60分）1. 針對(duì)反對(duì)者的意見，贊成者認(rèn)為，提出的這些弊端并不是不能改變的，有很多解決辦法。這些辦 法包括（）。加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)制度為管理者和員工留出一定的培訓(xùn)時(shí)間團(tuán)隊(duì)工作對(duì)反對(duì)者采取強(qiáng)制態(tài)度ABCD2. 創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述不正確的是（）。A審視和調(diào)查企業(yè)的環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息B對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中C為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析D實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，并進(jìn)行反思和總結(jié)3. 對(duì)愿景的描述，不正確的是（）。A能迅速地呈現(xiàn)出變革成功后的完美景象B能夠描繪改變之后的工作情景C是對(duì)變革結(jié)果更為具體的說明D是直接的、鼓舞人心的4. 公司準(zhǔn)備實(shí)行彈性工作制，有的人說：“我更習(xí)慣朝九晚五的工作制度，這樣能與我的家人保持一 致的步調(diào)?！边@種人對(duì)變革的反應(yīng)屬于（）oA反對(duì)者B追隨者C偽裝者D領(lǐng)導(dǎo)者5. 小張為了解決在管理過程中出現(xiàn)的問題，把候選方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn)，直到找到合適的方案 為止。這屬于決策技巧中的（）。A反復(fù)試驗(yàn)B類比法C與別人溝通以及別人的參與D收集和篩選信息6. 某食品企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報(bào)的計(jì)劃中寫道：我 們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。審視這個(gè)目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（）原則。A明確的B可測(cè)的C可實(shí)現(xiàn)的D有時(shí)間約束的7. 管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商未及時(shí)供貨屬于（）oA長(zhǎng)期問題B短期問題C瑣碎問題D次要問題8. 假如你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，準(zhǔn)備制定一份工作任務(wù)書以便向團(tuán)隊(duì)成員布置工作任務(wù)，可以幫助你更 加有效地完成這項(xiàng)工作的參考要點(diǎn)是（）。解釋項(xiàng)目的目標(biāo)和每個(gè)單項(xiàng)的目標(biāo)；明確承擔(dān)的責(zé)任； 明確參與人員需要具備哪些知識(shí)、技能要求；明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。ABCD9. 對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析主要有兩種方法，成本效益分析方法和（）oA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B成本預(yù)測(cè)C價(jià)值評(píng)估D甘特圖法10. 在6。標(biāo)準(zhǔn)中，容錯(cuò)范圍與過程中的自然偏差是一樣的，則處理能力（）。A等于1B小于1C大于1D無法衡量11. 王經(jīng)理剛被任命為公司客戶服務(wù)部的經(jīng)理，他想通過客戶關(guān)系管理（CRM）來滿足客戶需求。CRM 的缺點(diǎn)是（）oA成本太高B根據(jù)客戶的反饋，降低采取行動(dòng)的能力C對(duì)客戶的響應(yīng)時(shí)間太快D無法運(yùn)用組織所掌握的信息12. 某公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎程度，向購買者發(fā)放調(diào)查表并回收進(jìn)行分析。這種確 認(rèn)客戶需求的方式是（）oA電話訪談B問卷調(diào)查C觀察D當(dāng)而交談13. 某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定將企業(yè)資源計(jì)劃引入到組織中，但大部分員工要么根本沒聽說過，要么對(duì)這一計(jì) 劃一知半解，所以整個(gè)公司人心惶惶，對(duì)企業(yè)變革后的狀況捉摸不定。在這種情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在 最需要做的是（）oA預(yù)見反應(yīng)和反抗，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)辦法B直面反抗C明確變革目標(biāo)，展示變革的理由和利益D對(duì)變革充滿熱情14. 某公司打算開展一場(chǎng)變革，并就某些問題開會(huì)討論，但有兩個(gè)部門的經(jīng)理以工作忙為借口，拒絕 參加會(huì)議。這種對(duì)變革的抵制屬于（）形式。A批評(píng)變革B堅(jiān)決反對(duì)C公開反抗D消極抵制15. 變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（）oA公司重組B部門改名稱C組織中來了一位新員工D更換公司主要負(fù)責(zé)人16. 張總在工作中遇到一個(gè)問題，不能馬上憑直覺做出決定，同時(shí)也不能借助“四步法”來處理，這 時(shí)，他可以通過（）決策解決此類問題。A直覺型B程序化C常規(guī)型D反復(fù)試驗(yàn)型17. 管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的五方面問題是（）。人的問題 工作流程的問題 人與政府 的問題 人與工作流程的問題 管理者本身的問題 組織的問題ABCD18. 項(xiàng)目完成之后，應(yīng)該（）,使項(xiàng)目的發(fā)起人能夠看到團(tuán)隊(duì)所取得的成績(jī)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)的努力工作表 示感謝。A召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議B分析項(xiàng)目可行性C撰寫項(xiàng)目報(bào)告D評(píng)估項(xiàng)目成果19. 小周是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（）。A估計(jì)需要多少設(shè)備和設(shè)施B估計(jì)需要多長(zhǎng)時(shí)間C確定計(jì)算成本的方法是什么D確定每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任20. “在一個(gè)組織中，誰應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等” 這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方而中的（）要素。A控制過程B明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄C提高質(zhì)量D監(jiān)督與檢測(cè)21. 客戶是組織的生存依據(jù)，組織的客戶不包括（）oA競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B立法者C用戶D員工22. 在資源性能評(píng)估中，每一次交付中含有的有缺陷的、污染的或破損的數(shù)量屬于（）性能標(biāo)準(zhǔn)。A質(zhì)量B速度C可靠度D彈性23. 為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排是（）調(diào)度。A工作B時(shí)間C庫存D生產(chǎn)24. 用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測(cè)，操作過程通常采用匿名的方式，對(duì)這樣做的原因說法不正確的是（）oA避免較低職位的人不敢表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見B避免較高職位的人的意見比較低職位的人的意見更受重視C使得每個(gè)人的重要性都相同D提高整個(gè)過程的趣味性25. 統(tǒng)計(jì)需求分析方法以（）為基礎(chǔ)。A需求因素B個(gè)人經(jīng)驗(yàn)C問卷調(diào)查D供求關(guān)系26. 如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了 12, 000張人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年的銷量。長(zhǎng)期的趨勢(shì)表明銷售 量每年增長(zhǎng)5%。那么，利用趨勢(shì)分析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷售量為（）張。A 12600B 18000C 11400D 60027. 設(shè)施維護(hù)和保存記錄屬于資源管理流程中的（）階段。A計(jì)劃B組織C控制D測(cè)評(píng)28. 不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng) 造價(jià)值。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來說，其所需的資源（輸入）不包括（）。A種子B農(nóng)用器械C農(nóng)產(chǎn)品D農(nóng)業(yè)工人29. （）安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。A審查設(shè)計(jì)B廠級(jí)C工段及崗位D專業(yè)性30. （）教育不屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行健康與安全管理方面培訓(xùn)與教育的范疇。A事故教訓(xùn)B安全意識(shí)C安全技術(shù)知識(shí)D職業(yè)修養(yǎng)31. 關(guān)于職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，說法正確的是（）oA職工在生產(chǎn)過程中權(quán)利遠(yuǎn)大于義務(wù)B職工要積極履行義務(wù)，權(quán)利不要也行C權(quán)利和義務(wù)是對(duì)等的，沒有無權(quán)利的義務(wù)，也沒有無義務(wù)的權(quán)利D如果不使用享有的權(quán)利就沒有必要履行義務(wù)32. 不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（）。A檢舉建議權(quán)B知情權(quán)C言論自由權(quán)D緊急避險(xiǎn)權(quán)33. 李經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括（）oA減少浪費(fèi)B提高績(jī)效C改善質(zhì)量D擴(kuò)編人員34. 改善財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段包括圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析和（）。A忽視新生事物B只利用一種成本計(jì)算方法C忽視計(jì)劃外的細(xì)微變化D對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷35. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（）oA各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的B銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表示虧損C銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以上，則表示盈利D盈虧平衡點(diǎn)是指銷售收入和總成木的交點(diǎn)36. 投資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）oA投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量B投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額C投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量D投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量/投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量37. 在新員工開始工作后，幫助員工發(fā)展的正確途徑是（）oA凌駕于新員工之上B為員工預(yù)留一定的談話時(shí)間，最好是正式的C不忽視看上去無關(guān)緊要的問題D員工工作遇到困難時(shí)讓他們自己想辦法解決38. 新員工就職過程中，大部分公司會(huì)向員工提供就職信息包。關(guān)于就職過程，說法不正確的是（）oA就職過程從新員工開始獨(dú)立做第一份任務(wù)開始B就職過程中要向員工介紹檔案記錄等相關(guān)工作C公司應(yīng)安排一段時(shí)間對(duì)新員工進(jìn)行就職導(dǎo)向D就職信息包中包含薪資情況，如付薪時(shí)間39. 小李是一家外貿(mào)公司的銷售員，他第一天去公司上班會(huì)被告知一些事項(xiàng)，除了（）。A公司的辦公區(qū)域安排B健康和安全培訓(xùn)C公司的規(guī)章制度D其他員工的詳細(xì)薪酬情況40. 資格這個(gè)術(shù)語是用來描述所有與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。任職資格是人力資源 管理職能中（）的依據(jù)和基礎(chǔ)。人員招聘績(jī)效評(píng)估員工培訓(xùn)工作分析ABCD41. 關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說法正確的是（）oA人員規(guī)范定得越高，所招聘的人員越能勝任工作的需要B人員規(guī)范一經(jīng)確立不宜改變C人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向D人員規(guī)范是對(duì)一項(xiàng)工作的職責(zé)和范圍的描述42. 在招聘中，為了保證工作描述是最新的，需要分析的方面不包括（）oA是否需要承擔(dān)新責(zé)任B使用的技術(shù)是否有變化C工作模式是否發(fā)生了變化D是否具備與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)43. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）的要素，說法不正確的是（）。A TPM致力于使設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)B TPM對(duì)設(shè)備建立徹底的預(yù)防維修體制C TPM只需要生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門共同推進(jìn)D TPM由自主的小組活動(dòng)來推進(jìn)44. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（）oA兼容性B財(cái)務(wù)穩(wěn)定性C價(jià)格D范圍45. 小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時(shí)間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來。根 據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采取（）計(jì)劃。A控制需求B等產(chǎn)量C需求跟隨D控制資源46. 為了防止安全和健康事故發(fā)生，應(yīng)該遵循的原則不包括（）oA發(fā)生事故后，等高層領(lǐng)導(dǎo)指示后再采取行動(dòng)B個(gè)性化評(píng)估C執(zhí)行防范措施D盡力避免事故的發(fā)生47. 2008年，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告 和調(diào)查處理?xiàng)l例，這起事故屬于（）事故。A特別重大B重大C 一般D較大48. 根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，（）是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。A政府相關(guān)部門B從業(yè)人員C職工D企業(yè)法定代表人49. 某公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計(jì)劃提前，本季度薪水支付增加了 1200元，這屬于（）造成的預(yù)測(cè)差異。A銷售生產(chǎn)力B業(yè)務(wù)級(jí)別的改變C企業(yè)文化D價(jià)格差別50. 一家出版社某書籍的預(yù)計(jì)銷售量是30000本，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是20000本，庫存量是5000 本，該公司的安全邊際是（）本。A 10000B 15000C 5000D 2500051. 關(guān)于成本會(huì)計(jì)，說法正確的是（）oA有固定的法律文本B記錄的是企業(yè)的“財(cái)務(wù)歷史”C是管理層獲得財(cái)務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)的依據(jù)D可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行格式調(diào)整52. 關(guān)于支出的三種形式，說法正確的是（）oA由于營(yíng)業(yè)支出沒有持久價(jià)值，所以企業(yè)應(yīng)想盡辦法取消一切營(yíng)業(yè)支出B由于資本支出是支出的一種，所以支出產(chǎn)生時(shí)就直接沖減了利潤(rùn)C(jī)資產(chǎn)只會(huì)隨著折舊減值而不可能增值D混合成本是營(yíng)業(yè)支出和資本支出的混合53. 某公司招聘了一名會(huì)計(jì)人員，在該員工就職后的前幾周，公司應(yīng)該安排（）來幫助他盡快適應(yīng) 工作。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B客戶C助理D指導(dǎo)伙伴54. 庫存一般可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于有效庫存的是（）oA經(jīng)經(jīng)銷商驗(yàn)收合格，下午準(zhǔn)備來提取的一批服裝B具有大量庫存的商品C未能及時(shí)按照客戶要求進(jìn)行組裝的商品D未能在客戶指定時(shí)間送達(dá)客戶指定地點(diǎn)的商品55. 資源有主要資源和輔助資源之分，說法正確的是（）oA在汽車制造方面，車間、土地是主要資源B大公司才有主要資源，小公司沒有主要資源C用于核心業(yè)務(wù)的資源是主要資源，因此輔助資源可有可無D主要資源和輔助資源并沒有明確的界限，在一個(gè)業(yè)務(wù)中是主要資源的在另一個(gè)業(yè)務(wù)中可能是輔助 資源56. 危險(xiǎn)性等級(jí)中的臨界等級(jí)是指（）oA不會(huì)造成人員傷亡B處于事故的邊緣狀態(tài)C會(huì)造成人員傷亡D造成人員重大傷亡57. 財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（）oA預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B成本核算表C預(yù)計(jì)資金流量表D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表58. 吳總是一家建筑公司的老板，在對(duì)公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，他的公司適合采用（）成本模式。A單位B項(xiàng)目C混合D總體59. 企業(yè)的運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（）。A財(cái)務(wù)成本B研發(fā)費(fèi)用C后勤部門成本D機(jī)器設(shè)備成本60. 關(guān)于財(cái)務(wù)的幾個(gè)基本概念，說法不正確的是（）oA資產(chǎn)是企業(yè)擁有控制權(quán)的、能以貨幣計(jì)量并能為企業(yè)提供未來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源B所有者權(quán)益也就是利潤(rùn)C(jī)負(fù)債是企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量、需以資產(chǎn)或勞務(wù)方式償付的債務(wù)D所有者權(quán)益是在特定的日期平衡所有資產(chǎn)和負(fù)債的余額二、案例選擇題（共4題，共40分）1. 2001年之前，某公司通常需要11天的時(shí)間才能確定一個(gè)訂單并將其交給供應(yīng)商。并旦從發(fā)貨單 的接收到供應(yīng)商結(jié)算通常平均花費(fèi)168小時(shí)。但是，2001年以后，由于采用了一個(gè)新的資源計(jì)劃信息系 統(tǒng)，確定并出具訂單只需要2個(gè)小時(shí)，而結(jié)算則只需要1個(gè)小時(shí)。采購流程總共只需要19個(gè)小時(shí)。2002年，由于這個(gè)系統(tǒng)和相關(guān)處理流程的改進(jìn)，公司在供應(yīng)管理方而的成木節(jié)省了四百萬到六百萬元。.(）不會(huì)影響到公司供應(yīng)管理方而的效率。米購系統(tǒng)的效率 供應(yīng)商的結(jié)算速度 信息系統(tǒng)的處理效率 物料的價(jià)格水平）。（2）確定一個(gè)訂單并將其交給供應(yīng)商是采購流程中的（第一階段（提出采購中請(qǐng)）第二階段（擬定采購說明）第三階段（提供報(bào)價(jià)單）第四階段（提出訂購單）.(）不屬于該公司確定的訂單中描述的內(nèi)容。貨物的數(shù)量 貨物的報(bào)價(jià) 運(yùn)輸費(fèi)用 交付期限）為前提。（4）. 一般來說，企業(yè)的采購量是以（A顧客需求量B領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人主見C企業(yè)的利潤(rùn)D供應(yīng)商的供貨能力(5).該公司采用了新的資源計(jì)劃信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)對(duì)庫存控制帶來很多好處，不屬于這些好處的是 ( )。A可以減少庫存量B某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不會(huì)影響物料需求計(jì)劃C可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求量D發(fā)出訂單的效率提高2. 2001年，某鎮(zhèn)煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，死亡29人。該煤礦上一年產(chǎn)量3萬噸，稅利60萬元，企業(yè)上一年平均職工人數(shù)是105人，工作日數(shù)是300天。 這次事故因人身傷亡所支出的費(fèi)用是640萬元，善后處理費(fèi)用是130萬元，財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值達(dá)280萬元，停 產(chǎn)、減產(chǎn)損失價(jià)值20萬元，資源損失價(jià)值30萬元。并經(jīng)過有關(guān)部門調(diào)查，該起事故是由于礦工長(zhǎng)期的安 全意識(shí)薄弱、紀(jì)律松散造成的。(1) .該起事故是由于礦工長(zhǎng)期的安全意識(shí)薄弱、紀(jì)律松散造成的，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教 育，關(guān)于三級(jí)安全教育，說法正確的是()。A三級(jí)安全教育只針對(duì)新員工進(jìn)行B安全教育后員工無需考核就可以上崗C在進(jìn)行教育前，首先要明確教育的對(duì)象，不同對(duì)象安全教育的目的也不同D安全教育持續(xù)的時(shí)間半天或一天都可以(2) .三級(jí)安全教育中，部門的職責(zé)不包括()oA介紹本部門或車間生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)B介紹消防安全知識(shí)C介紹部門或車間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度D講解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)(3) .企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定接受三級(jí)安全教育，這里的新職工不包括()。A新聘正式員工B新客戶C新招合同工D新招兼職人員(4) .該煤礦團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后，應(yīng)做的工作是()oA立即上報(bào)有關(guān)部門B和傷亡者訂立賠償協(xié)議，私下解決問題，以逃避法律制裁C秘密調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任人處以巨額罰款D封鎖消息以免人心惶惶（5）.員工在煤礦生產(chǎn)中的健康與安全責(zé)任不包括（）oA正確使用工作設(shè)備B關(guān)心他人的健康與安全C報(bào)告并調(diào)查事故D及時(shí)匯報(bào)工作場(chǎng)所的安全隱患3. 梁先生是一家建筑公司的老總，他想通過資產(chǎn)負(fù)債表來分析公司的經(jīng)營(yíng)狀況。他要求財(cái)務(wù)部門給 他提供一份公司的資產(chǎn)負(fù)債表，下表是梁先生公司2008年9月30日的資產(chǎn)負(fù)債表：表資產(chǎn)負(fù)債表（單位：萬元）資產(chǎn)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物279, 352應(yīng)收賬款46, 481預(yù)付賬款及應(yīng)收票據(jù)28, 421固定資產(chǎn)76, 936商譽(yù)55, 555商標(biāo)6, 086限定用途現(xiàn)金2,673其他資產(chǎn)凈值4, 525資產(chǎn)總額500,029負(fù)債及所有者權(quán)益應(yīng)付賬款8,614應(yīng)付費(fèi)用35, 431應(yīng)付債券30, 080應(yīng)交稅金28, 180其他應(yīng)付款42, 103負(fù)債總額144, 408所有者權(quán)益355, 621（1）.根據(jù)上表，可以推出公司的所有者權(quán)益等于（）oA資產(chǎn)+負(fù)債B資產(chǎn)-負(fù)債C現(xiàn)金及其等價(jià)物+負(fù)債D現(xiàn)金及其等價(jià)物+資產(chǎn)(2) .在該公司的資產(chǎn)負(fù)債表中，屬于該公司的無形資產(chǎn)的是()oA應(yīng)收賬款B現(xiàn)金C商譽(yù)D預(yù)付賬款(3) .根據(jù)上表，屬于梁先生公司的長(zhǎng)期負(fù)債的是()oA應(yīng)付債券B應(yīng)交稅金C應(yīng)付賬款D應(yīng)付費(fèi)用(4) .如果梁先生想知道公司在一個(gè)財(cái)政年度里的盈利或虧損狀況，應(yīng)該制作()。A損益表B現(xiàn)金流量表C財(cái)務(wù)報(bào)表D收支報(bào)表(5) .不屬于該公司的流動(dòng)資產(chǎn)的是()。A現(xiàn)金B(yǎng)應(yīng)收賬款C應(yīng)收票據(jù)D商標(biāo)4. 在某大學(xué)的一個(gè)小型會(huì)議室里，某公司正在對(duì)前來應(yīng)聘的大學(xué)生進(jìn)行逐一的而試。以下是畢業(yè)生 小李與主考官的對(duì)話實(shí)錄：主考官甲：請(qǐng)坐！介紹一下自己，好嗎？小李：您好，我叫李華。我對(duì)軟件開發(fā)很感興趣，同時(shí)作為班團(tuán)干部也參與、組織了不少社會(huì)活動(dòng)。 這是我的成績(jī)單和個(gè)人簡(jiǎn)歷，請(qǐng)您過目。主考官甲：你了解我們公司嗎？小李：貴公司是國(guó)內(nèi)著名的電訊公司，我從上大學(xué)起就十分向往畢業(yè)后到貴公司工作。我認(rèn)為到貴公 司工作能最大限度地展示我的才華，我不怕吃苦，就怕無事可做。主考官甲：你學(xué)過的課程與我們的工作有什么關(guān)系？小李：計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛采用是電訊業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。我們計(jì)算機(jī)專業(yè)的課程設(shè)置幾乎涵蓋了硬 件和軟件技術(shù)的主要方而，這為我們打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)也使我們有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，前而我已 說過對(duì)軟件開發(fā)有興趣，我想這方而的知識(shí)和能力也許是將來的工作需要的。主考官乙：你對(duì)加班、出差怎么看？小李：我近幾年不會(huì)考慮結(jié)婚，沒有家庭負(fù)擔(dān)，加班沒有問題。至于出差更是樂意的。主考官們對(duì)小李提出一系列與工作相關(guān)的問題后，告訴小李一個(gè)星期內(nèi)他們將公布此次招聘的畢業(yè)生 名單。(1) .從面試的過程中可以看出，小李與該公司之間進(jìn)行的是()0A個(gè)別而試B小組面試C成組而試D會(huì)議型面試(2) .不同的而試方式各有優(yōu)點(diǎn)，該公司采取的面試方式的優(yōu)點(diǎn)在于()。A加深應(yīng)聘者與而試人員的相互了解B有利于應(yīng)聘者與而試人員建立較為親密的關(guān)系C增加不同而試者之間的可比性D提高判斷的準(zhǔn)確性，克服個(gè)人偏見(3) .根據(jù)主考官在而試中的提問種類，此次面試屬于()而試。A非結(jié)構(gòu)化B結(jié)構(gòu)化C不直接提問D集成化(4) .在這種而試的實(shí)施過程中，建立關(guān)系階段考官應(yīng)該()oA直接切入主題，從源頭上提高而試的效率B給而試者核實(shí)應(yīng)聘者工作水平的機(jī)會(huì)C提出一些無關(guān)工作的封閉式話題，幫助應(yīng)聘者放松心情D不再引入新話題(5) .在這種面試的實(shí)施過程中，核心階段考官應(yīng)該()oA提出考核問題，搜集應(yīng)聘者的相關(guān)信息B向面試者展示友好的態(tài)度，消除其緊張心理C不再引入新話題D提出兩三個(gè)開放式問題，傾聽?wèi)?yīng)聘者的回答題庫二試卷總分：100答題時(shí)間：90分鐘客觀題一、單選題（共60題，共60分）1. 針對(duì)反對(duì)者的意見，贊成者認(rèn)為，提出的這些弊端并不是不能改變的，有很多解決辦法。這些辦 法包括（）。加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)制度為管理者和員工留出一定的培訓(xùn)時(shí)間團(tuán)隊(duì)工作對(duì)反對(duì)者采取強(qiáng)制態(tài)度ABCD2. 創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中 這些潛在的創(chuàng)新信息可能來源于（）oA多樣化的需求B其他研究活動(dòng)所帶來的新機(jī)會(huì)C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略變化D其他選項(xiàng)都對(duì)3. 對(duì)愿景的描述，不正確的是（）。A能迅速地呈現(xiàn)出變革成功后的完美景象B能夠描繪改變之后的工作情景C是對(duì)變革結(jié)果更為具體的說明D是直接的、鼓舞人心的4. 小鄭所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革，小鄭雖然內(nèi)心并不真正認(rèn)同這次變革，但由于變革是 一直支持他的吳經(jīng)理提出的，所以他仍會(huì)盡力推動(dòng)變革。在這次變革中他屬于（）。A偽裝者B追隨者C領(lǐng)導(dǎo)者D反對(duì)者5. 小張為了解決在管理過程中出現(xiàn)的問題，把候選方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn)，直到找到合適的方案 為止。這屬于決策技巧中的（）oA反復(fù)試驗(yàn)B類比法C與別人溝通以及別人的參與D收集和篩選信息6. SMART原則中的T代表（）oA有時(shí)間約束的B可測(cè)的C可實(shí)現(xiàn)的D相關(guān)的7. 我們可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)將管理者而臨的問題劃分成不同的類型。關(guān)于問題的類型，說法正確的 是（）。A管理者而臨的問題可以根據(jù)分量不同劃分為主要問題和瑣碎問題B短期問題是當(dāng)前面臨并需要解決的，長(zhǎng)期問題是以后再考慮的C由于管理者面臨的問題很多，所以只關(guān)注重要的問題就可以了，瑣碎問題可以忽略D緊急的問題必定是重要的問題8. 某公司正在開展健康和安全手冊(cè)的編寫項(xiàng)目，某一文件上注明小李的主要任務(wù)是“準(zhǔn)備和發(fā)放招 標(biāo)書”，具體包括：在管理檔案和計(jì)算機(jī)檔案中查找以前的招標(biāo)書在管理檔案和計(jì)算機(jī)檔案中查找招 標(biāo)書模板向王經(jīng)理報(bào)告自己的發(fā)現(xiàn)。由這些內(nèi)容可以判斷，該文件是（）。A職位描述書B人員規(guī)范書C工作任務(wù)書D任職資格9. 某公司為了考察項(xiàng)目的可行性，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟描述不正確的是（）。A為項(xiàng)目列出各種可能的結(jié)果B按照列出的問題對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度進(jìn)行等級(jí)鑒定C對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率進(jìn)行評(píng)定D將嚴(yán)重程度與概率相加，這個(gè)和代表何種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度10. 6。是質(zhì)量管理的重要概念之一。6。的四個(gè)相關(guān)概念是（）o正態(tài)分布、過程的白然偏差、容錯(cuò)范圍、處理能力正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、提高質(zhì)量偏態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、處理能力偏態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、提高質(zhì)量11. 客戶關(guān)系管理是用于滿足客戶需求的一種方式，關(guān)于這一概念及其優(yōu)缺點(diǎn)，說法不正確的是（）oA客戶關(guān)系管理的目的在于集成所有與客戶相關(guān)的信息，包括與客戶接觸的歷史資料、客戶選擇偏 好等B客戶關(guān)系管理有助于企業(yè)有效地確定商業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)作等決策C客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于成本低D客戶關(guān)系管理主要依賴新技術(shù)，通過信息技術(shù)的應(yīng)用滿足客戶的需求12. 某公司為了更好地滿足市場(chǎng)的需求，在網(wǎng)站上推出了一份在線市場(chǎng)研究調(diào)查表。由此可見，該公 司確認(rèn)客戶需求的方式是（）。A電話訪談B問卷調(diào)查C當(dāng)而交談D觀察13. 很多對(duì)企業(yè)有益的變革無法推行，是因?yàn)樽兏锏年P(guān)系人不了解實(shí)施變革會(huì)給他們帶來哪些好處。 這說明變革的推動(dòng)者要想變革的過程中贏得支持和參與，需要（）。A對(duì)變革充滿熱情B強(qiáng)制實(shí)施變革C為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單D確定變革的最佳時(shí)間14. 抵制變革的形式有很多種，公開反抗的特點(diǎn)是（）。A人們公開反對(duì)B人們不積極參與討論C人們回避問題D人們隱瞞和延誤信息15. 關(guān)于變革，說法正確的是（）oA公司只要進(jìn)行變革，就能從中獲得利益B變革總是有害的，變革的公司最終的結(jié)果是破產(chǎn)C變革必須有合理的理由、明確的目的，并以正確的方式進(jìn)行，才能獲得成功D只要變革就能夠提高團(tuán)隊(duì)的士氣16. 愛迪生分類試驗(yàn)1600多種不同耐熱的材料，最終決定用鈣絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長(zhǎng)了 燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型屬于（）oA反復(fù)試驗(yàn)型B直覺型C思考型D常規(guī)型17. 管理者在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問題，其中管理者本身的問題在于（）。A人的問題B組織是問題的制造者C管理者必須作出決策以解決問題D工作流程的問題18. 撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告屬于項(xiàng)目生命周期中的（）階段。A項(xiàng)目啟動(dòng)B項(xiàng)目收尾C項(xiàng)目監(jiān)督和控制D項(xiàng)目計(jì)劃制訂19. 要確保項(xiàng)目切實(shí)可行，管理者需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。關(guān)于分析的內(nèi)容，說法不正確的 是（）。A由于是初步分析所以只需對(duì)時(shí)間和人員進(jìn)行分析B確定計(jì)算成本的方法是什么C分析需要多少設(shè)備和設(shè)施D估算完成該項(xiàng)目的時(shí)間20. “檢查是否達(dá)到目標(biāo)，如果沒有達(dá)到，是否已經(jīng)采取了補(bǔ)救措施”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的 （）要素。A控制過程B明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄C提高質(zhì)量D監(jiān)督與檢測(cè)21. 組織的客戶分為內(nèi)部客戶和外部客戶，屬于組織的外部客戶的是（）oA其他部門經(jīng)理B供銷商C上級(jí)主管D同事22. 在資源性能評(píng)估中，折扣指標(biāo)屬于（）性能指標(biāo)。A質(zhì)量B速度C可靠度D成本23. 在復(fù)雜的制造企業(yè)中，產(chǎn)品都是通過信息系統(tǒng)與庫存相聯(lián)系的，這就是所謂的MRP,它指的是（）。A物資需求計(jì)劃B企業(yè)資源計(jì)劃C制造資源計(jì)劃D額外資源計(jì)劃24. 對(duì)于產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)既有定性分析也有定量分析，（）屬于定性分析方法。A季節(jié)性分析方法B統(tǒng)計(jì)需求分析C時(shí)間一序列分析D德爾斐法25. 以需求因素為基礎(chǔ)，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)資源需求的方法是（）0A德爾斐法B統(tǒng)計(jì)需求分析法C季節(jié)性模式分析法D前導(dǎo)指數(shù)分析法26. 王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人，在預(yù)測(cè)工廠的資源需求時(shí)，他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù), 并將其按時(shí)間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)將來的需求水平。王總采取的這種方法被稱為（）。A德爾斐法B統(tǒng)計(jì)需求分析法C時(shí)間一序列分析法D顧客需求調(diào)查法27. 計(jì)劃是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（）oA預(yù)測(cè)B資源計(jì)劃C選擇供應(yīng)商D保存記錄28. 不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng) 造價(jià)值。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來說，其所需的資源（輸入）不包括（）oA種子B農(nóng)用器械C農(nóng)產(chǎn)品D農(nóng)業(yè)工人29. （）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。A車間B廠級(jí)C工段及崗位D專業(yè)性30. 不同行業(yè)的安全技術(shù)內(nèi)容不同，因此，企業(yè)要針對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行（）的教育。A事故教訓(xùn)B安全規(guī)程C安全技術(shù)知識(shí)D安全意識(shí)31. 作為企業(yè)職工，在發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)應(yīng)當(dāng)（）oA不管不問，繼續(xù)工作B獨(dú)自躲避隱患C停止工作，等待領(lǐng)導(dǎo)指示D及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告32. 企業(yè)有義務(wù)在與職工簽訂的勞動(dòng)合同中明確告知所從事的工作的危險(xiǎn)因素和事故應(yīng)急措施，這體 現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（）。A求償權(quán)B知情權(quán)C檢舉建議權(quán)D拒絕權(quán)33. 趙經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施是（）oA改善質(zhì)量B籌集資金C調(diào)查市場(chǎng)D擴(kuò)編人員34. 預(yù)算往往是建立在一些假設(shè)（如銷售量預(yù)測(cè)）的基礎(chǔ)上，但這些假設(shè)可能并不適應(yīng)于下一個(gè)時(shí)間 周期，這就需要在做預(yù)算時(shí)留出一定的空間以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。這一思想是預(yù)算輔助手段中的（）。A圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析B對(duì)新生事物做出理性判斷C對(duì)重大變化做出理性判斷D只利用一種成本計(jì)算方法35. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（）。A各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的B銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表示虧損C銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以上，則表示盈利D盈虧平衡點(diǎn)是指銷售收入和總成本的交點(diǎn)36. 籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）。A籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出量B籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額C籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量D籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出量/籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量37. 關(guān)于關(guān)注員工發(fā)展的說法不正確的是（）。A不可以凌駕于新員工之上B為員工預(yù)留一定的談話時(shí)間C忽視看上去無關(guān)緊要的問題D清楚地表明員工工作遇到困難時(shí)找誰幫助38. 在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排時(shí)，需要注意兩個(gè)因素，為了讓新員工感到自己對(duì)公司有所貢獻(xiàn)，需要注意 的是（）A讓員工盡快開始工作B 一次不要覆蓋太大范圍C安排員工做復(fù)雜、高難度的工作D讓員工始終處于忙碌狀態(tài)39. 有些事項(xiàng)是必須在新員工上班第一天就告訴他們的，除了（ ）oA公司的結(jié)構(gòu)B公司的運(yùn)作情況C公司的規(guī)章制度D其他員工的詳細(xì)薪酬情況40. 在組織中，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（ ）oA人力資源部門的主管領(lǐng)導(dǎo)B做統(tǒng)籌計(jì)劃的高級(jí)經(jīng)理C做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo)D人力資源部門的薪酬專員41. 人員規(guī)范是用來描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基本條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（）。技能、知識(shí)和能力經(jīng)驗(yàn)個(gè)人品質(zhì)和情況工作目的和范圍ABCD42. 更新工作描述時(shí)需要分析的方面不包括（）oA是否需要承擔(dān)新任務(wù)B使用的技術(shù)是否有變化C工作模式是否發(fā)生了變化D員工是否具備某些工作經(jīng)驗(yàn)43. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（）。A只有全部的現(xiàn)場(chǎng)工人B只有相關(guān)部門人員C只有各個(gè)部門負(fù)責(zé)人D從最高管理層到現(xiàn)場(chǎng)工人44. 選擇供應(yīng)商往往依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，說法正確的是（）。A對(duì)于一個(gè)需要購買軟件類產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)更看重是否提供技術(shù)支持B對(duì)于單一供應(yīng)商不存在選擇標(biāo)準(zhǔn)的問題，提供什么就接受什么C所有企業(yè)選擇供應(yīng)商的首要標(biāo)準(zhǔn)都是成本D可靠度和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性都屬于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)45. 小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時(shí)間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來。根 據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采取（）計(jì)劃。A控制需求B等產(chǎn)量C需求跟隨D控制資源46. “運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理和方法對(duì)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和 職業(yè)危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)”，體現(xiàn)了預(yù)防事故的（）原則。A進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B個(gè)性化評(píng)估C解決風(fēng)險(xiǎn)的起源D提供指導(dǎo)和信息47. 根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（）。A直接經(jīng)濟(jì)損失為一億元以上的事故為特別重大事故B生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級(jí)C造成10人以上30人以下死亡的為重大事故D直接經(jīng)濟(jì)損失為1000萬以下的事故是一般事故48. 要求企業(yè)建立各種安全保障制度的法律是（）。A消防法B職業(yè)病防治法C建筑法D安全生產(chǎn)法49. 某公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計(jì)劃提前，本季度薪水支付增加了 1200元，這屬于（）造成的預(yù)測(cè)差異。A銷售生產(chǎn)力B業(yè)務(wù)級(jí)別的改變C企業(yè)文化D價(jià)格差別50. 關(guān)于安全邊際，說法正確的是（）oA安全邊際等于盈虧臨界點(diǎn)的銷售量減去現(xiàn)有的銷售量B安全邊際只可以用絕對(duì)數(shù)表示C安全邊際越大，說明企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大D安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距51. 關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是（）oA管理會(huì)計(jì)B成本會(huì)計(jì)C財(cái)務(wù)賬戶D計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)52. 支出（成本）有三種形式，混合成本是指（）的成本。A沒有持久價(jià)值B具有持久價(jià)值C價(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)D價(jià)值永不消失53. 某些類型員工在就職期間可能需要額外的支持，（）不屬于需要額外支持的員工。A剛開始參加工作的畢業(yè)生B下崗后重返工作崗位的人C績(jī)效較高的員工D殘疾員工54. 庫存一般可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于有效庫存的是（）oA經(jīng)經(jīng)銷商驗(yàn)收合格，下午準(zhǔn)備來提取的一批服裝B具有大量庫存的商品C未能及時(shí)按照客戶要求進(jìn)行組裝的商品D未能在客戶指定時(shí)間送達(dá)客戶指定地點(diǎn)的商品55. 對(duì)于一個(gè)蔬菜種植基地來說，（）是它的主要資源。A大棚B塑料薄膜C 土地D工具56. 關(guān)于危險(xiǎn)性及其等級(jí)劃分，說法正確的是（）。A危險(xiǎn)性可劃分為三個(gè)等級(jí)B各個(gè)等級(jí)都會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)破壞C “會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，要立即采取防范措施”是危險(xiǎn)性等級(jí)的第三個(gè)級(jí)別D對(duì)危險(xiǎn)性等級(jí)進(jìn)行劃分意義不大57. 財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（）oA預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B成本核算表C預(yù)計(jì)資金流量表D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表58. 小李在一家大型家具制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作，在計(jì)算公司成本時(shí)，她所在的公司適合使用（） 成本模式。A單位B項(xiàng)目C混合D總體59. 傳統(tǒng)分類中的管理費(fèi)用，也可以稱為（）。A決策性固定成本B非決策性固定成本C決策性可變成本D非決策性可變成本60. 在一定期限內(nèi)，（）超出成本的部分被定義為利潤(rùn)。A收入B資產(chǎn)C負(fù)債D預(yù)算二、案例選擇題（共4題，共40分）1. 2001年之前，某公司通常需要11天的時(shí)間才能確定一個(gè)訂單并將其交給供應(yīng)商。并且從發(fā)貨單 的接收到供應(yīng)商結(jié)算通常平均花費(fèi)168小時(shí)。但是，2001年以后，由于采用了一個(gè)新的資源計(jì)劃信息系 統(tǒng)，確定并出具訂單只需要2個(gè)小時(shí)，而結(jié)算則只需要1個(gè)小時(shí)。采購流程總共只需要19個(gè)小時(shí)o 2002年，由于這個(gè)系統(tǒng)和相關(guān)處理流程的改進(jìn)，公司在供應(yīng)管理方面的成本節(jié)省了四百萬到六百萬元。（1）.（）不會(huì)影響到公司供應(yīng)管理方面的效率。A米購系統(tǒng)的效率B供應(yīng)商的結(jié)算速度C信息系統(tǒng)的處理效率D物料的價(jià)格水平)o（2）.確定一個(gè)訂單并將其交給供應(yīng)商是采購流程中的（A第一階段（提出采購申請(qǐng)）B第二階段（擬定采購說明）C第三階段（提供報(bào)價(jià)單）D第四階段（提出訂購單）（3）.（）不屬于該公司確定的訂單中描述的內(nèi)容。A貨物的數(shù)量B貨物的報(bào)價(jià)C運(yùn)輸費(fèi)用D交付期限（4）. 一般來說，企業(yè)的采購量是以（）為前提。A顧客需求量B領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人主見C企業(yè)的利潤(rùn)D供應(yīng)商的供貨能力（5）.該公司采用了新的資源計(jì)劃信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)對(duì)庫存控制帶來很多好處，不屬于這些好處的是()oA可以減少庫存量B某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不會(huì)影響物料需求計(jì)劃C可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求量D發(fā)出訂單的效率提高2. 國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)于2002年7月7日召開的全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)緊急電話會(huì)議上指出，發(fā) 生在“安全生產(chǎn)月”期間的一系列重、特大事故，充分說明了煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，說明了煤礦安 全整治和關(guān)閉整頓小煤礦工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，再一次敲響了煤礦安全的警鐘。他說，當(dāng)前煤 礦安全生產(chǎn)中存在的問題，一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實(shí)處；二是一些國(guó)有煤礦企業(yè)特別是老企業(yè)，投入 不足，設(shè)備老化，礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力持續(xù)下降；三是一些地方政府特別是縣鄉(xiāng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)關(guān)閉整頓小 煤礦，仍然存在著這樣和那樣的思想障礙，關(guān)閉整頓工作抓得不實(shí)，對(duì)小煤礦死灰復(fù)燃、非法開采打擊不 力；四是一些地方和單位對(duì)煤礦安全整治產(chǎn)生了松懈厭戰(zhàn)情緒，擅自降低整治標(biāo)準(zhǔn)，該停產(chǎn)的不停產(chǎn)，該 整改的不整改，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件，無視監(jiān)察部門下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令, 冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)。副局長(zhǎng)要求各地、各有關(guān)部門，針對(duì)上述問題，繼續(xù)深入開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查，加大隱患整改力 度；切實(shí)抓好國(guó)有大礦“一通三防”，堅(jiān)決防止重、特大事故；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，把關(guān)閉整頓小煤礦 的工作落到實(shí)處；嚴(yán)格煤礦事故查處和責(zé)任追究；認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹安全生產(chǎn)法，依法加強(qiáng)煤礦安 全生產(chǎn)工作；加大煤礦安全執(zhí)法監(jiān)察力度，關(guān)口前移，嚴(yán)密防范。(1) .煤礦事故頻出和員工的安全意識(shí)有一定的聯(lián)系，安全教育的對(duì)象不包括()。A新上崗的員工B老員工C技術(shù)操作人員D參觀視察人員(2) .副局長(zhǎng)指出煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題之一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實(shí)處，其中()不屬于員工的責(zé)任。A正確使用工作設(shè)備B遵循安全規(guī)則C對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D履行法律義務(wù)(3) .個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件，無視監(jiān)察部門下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒 險(xiǎn)組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)，這種行為說明( )oA生產(chǎn)任務(wù)重的情況下可以先施工B監(jiān)察部門監(jiān)督力度不夠C個(gè)別企業(yè)擁有特權(quán)D團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒有擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任（4）.為了保證礦井安全生產(chǎn)，需要對(duì)員工進(jìn)行安全操作示范，講解安全操作要領(lǐng)，講述哪些操作是 危險(xiǎn)的、違反操作規(guī)程的，這屬于（）級(jí)別的安全教育。A企業(yè)級(jí)B班組級(jí)C部門級(jí)D車間級(jí)（5）.煤礦生產(chǎn)工作的安全堪憂，其中一點(diǎn)就是沒有做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定確保和監(jiān)督工作環(huán)境的安全，這 主要是（）的責(zé)任。A團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)B員工C大眾D政府官員3. 某公司是一家銷售小型電腦及微處理器的公司，其市場(chǎng)目標(biāo)主要是針對(duì)小規(guī)模的公司，這些公司 只需要使用電腦而不需要購買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)產(chǎn)品極佳，銷路很好，而旦擴(kuò)張迅 速。關(guān)于該公司1999年至2001年的財(cái)務(wù)狀況如下表所示。表1999-2001單位：萬元項(xiàng)目1999年2000年2001年現(xiàn)金 100 150 200應(yīng)收賬款1000 2000 3000存貨 900 1800 2800流動(dòng)資產(chǎn)凈值2000 3950 6000固定資產(chǎn)凈值3000 3550 4000資產(chǎn)合計(jì) 5000 7500 10000應(yīng)付賬款300 400 500應(yīng)付銀行票據(jù)（10%） 300 1280 2350應(yīng)付費(fèi)用100 120 150流動(dòng)負(fù)債合計(jì)700 1800 3000長(zhǎng)期負(fù)債（10%） 1000 2100 3200所有者權(quán)益3300 3600 3800負(fù)債與所有者權(quán)益總額5000 7500 10000(1) .該公司的報(bào)表是()oA收入表B損益表C資產(chǎn)負(fù)債表D現(xiàn)金流量表(2) .從報(bào)表中可以看出，公司的所有者權(quán)益等于()oA資產(chǎn)+負(fù)債B資產(chǎn)-負(fù)債C現(xiàn)金及其等價(jià)物+負(fù)債D現(xiàn)金及其等價(jià)物+資產(chǎn)(3) .該報(bào)表反映了該公司()。A 一定時(shí)期資金流入和流出情況B在一個(gè)財(cái)政年度里盈利或虧損的狀況C資金使用情況D資產(chǎn)和所有者權(quán)益構(gòu)成情況(4) .關(guān)于所有者權(quán)益，說法正確的是()oA所有者權(quán)益表示企業(yè)資產(chǎn)減去所有債務(wù)后企業(yè)的凈生產(chǎn)價(jià)值B所有者權(quán)益就是企業(yè)的凈利潤(rùn)C(jī)所有者權(quán)益就是留存收益D所有者權(quán)益只能用于再投資(5) .應(yīng)付債券應(yīng)計(jì)入該報(bào)表的()名目下。A流動(dòng)負(fù)債B長(zhǎng)期負(fù)債C應(yīng)付賬款D應(yīng)付費(fèi)用4. 場(chǎng)景一：“我們的辦公地點(diǎn)非常狹小，因此空間常常很擁擠。整個(gè)辦公場(chǎng)地是開放式設(shè)計(jì)的，基本 沒有正規(guī)辦公室。我們一般在會(huì)議室進(jìn)行而試，但是有一次會(huì)議室用于展示活動(dòng)，所以有兩位候選人是在 我的隔間逐一進(jìn)行面試的。這次面試對(duì)于我來說簡(jiǎn)直是一場(chǎng)噩夢(mèng)。環(huán)境嘈雜、人們走來走去，盡管事先我 警告團(tuán)隊(duì)不要打擾我，但還是有三個(gè)人來打擾我。候選人都處理得很好，但是這對(duì)他們是不公平的，因?yàn)?大家都很難將注意力集中在面試上?！眻?chǎng)景二：“我們招募新員工的時(shí)候組建了一個(gè)招聘小組對(duì)各個(gè)應(yīng)聘者分別進(jìn)行而試。小組成員有銷售 經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和我。問題是，人力資源部經(jīng)理好像覺得在招募方而自己憧得多，她希望我們能附 和她的意見。我感到自己不受重視，似乎我的意見毫無用處。這簡(jiǎn)直可笑，想想看我才是那個(gè)將和新員工 共事的人！”(1) .場(chǎng)景一中采用的而試方式是()。A個(gè)別面試B成組而試C小組而試D會(huì)議型面試(2) .在第一個(gè)而試場(chǎng)景中，由于環(huán)境干擾，所采用的面試方法的()優(yōu)點(diǎn)沒有得以發(fā)揮。A提高判斷的準(zhǔn)確性B有利于應(yīng)聘者與而試人員建立較為親密的關(guān)系C克服個(gè)人偏見D便于做出用人決策(3) .場(chǎng)景二中采用的面試方式是()。A個(gè)別而試B成組而試C小組面試D會(huì)議型面試(4) .第二個(gè)面試場(chǎng)景中，人力資源部經(jīng)理的錯(cuò)誤是()oA 一個(gè)人占主導(dǎo)地位B給候選人很大壓力C而試的時(shí)間長(zhǎng)D客觀性較強(qiáng)(5) .要想避免第二個(gè)而試場(chǎng)景中出現(xiàn)的問題，可以采用()的方法。A非結(jié)構(gòu)化而試B結(jié)構(gòu)化而試C隨機(jī)提問D不直接提問