《精編國家開放大學(xué)電大《資源與運(yùn)營管理》機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫及答案60001》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《精編國家開放大學(xué)電大《資源與運(yùn)營管理》機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫及答案60001（32頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、最新國家開放大學(xué)電大資源與運(yùn)營管理機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫及答案盜傳必究題庫一試卷總分：100 答題時間：90分鐘客觀題一、單選題（共60題，共60分）1. 針對反對者的意見，贊成者認(rèn)為，提出的這些弊端并不是不能改變的，有很多解決辦法。這些辦 法包括（）。加強(qiáng)獎勵制度為管理者和員工留出一定的培訓(xùn)時間團(tuán)隊(duì)工作對反對者采取強(qiáng)制態(tài)度ABCD2. 創(chuàng)新管理包括五個階段的工作，關(guān)于這五個階段，描述不正確的是（）。A審視和調(diào)查企業(yè)的環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息B對潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中C為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析D實(shí)施創(chuàng)新活動，并進(jìn)行反思和總結(jié)3. 對愿景
2、的描述，不正確的是（）。A能迅速地呈現(xiàn)出變革成功后的完美景象B能夠描繪改變之后的工作情景C是對變革結(jié)果更為具體的說明D是直接的、鼓舞人心的4. 公司準(zhǔn)備實(shí)行彈性工作制，有的人說：“我更習(xí)慣朝九晚五的工作制度，這樣能與我的家人保持一 致的步調(diào)?！边@種人對變革的反應(yīng)屬于（）oA反對者B追隨者C偽裝者D領(lǐng)導(dǎo)者5. 小張為了解決在管理過程中出現(xiàn)的問題，把候選方案一個一個地進(jìn)行試驗(yàn)，直到找到合適的方案 為止。這屬于決策技巧中的（）。A反復(fù)試驗(yàn)B類比法C與別人溝通以及別人的參與D收集和篩選信息6. 某食品企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報的計劃中寫道：我 們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合
3、年輕人的新口味的咖啡。審視這個目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（）原則。A明確的B可測的C可實(shí)現(xiàn)的D有時間約束的7. 管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商未及時供貨屬于（）oA長期問題B短期問題C瑣碎問題D次要問題8. 假如你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，準(zhǔn)備制定一份工作任務(wù)書以便向團(tuán)隊(duì)成員布置工作任務(wù)，可以幫助你更 加有效地完成這項(xiàng)工作的參考要點(diǎn)是（）。解釋項(xiàng)目的目標(biāo)和每個單項(xiàng)的目標(biāo)；明確承擔(dān)的責(zé)任； 明確參與人員需要具備哪些知識、技能要求；明確績效標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。ABCD9. 對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析主要有兩種方法，成本效益分析方法和（）oA風(fēng)險評估B成本預(yù)測C價值評估D甘特圖法10. 在6。標(biāo)準(zhǔn)中，容錯范
4、圍與過程中的自然偏差是一樣的，則處理能力（）。A等于1B小于1C大于1D無法衡量11. 王經(jīng)理剛被任命為公司客戶服務(wù)部的經(jīng)理，他想通過客戶關(guān)系管理（CRM）來滿足客戶需求。CRM 的缺點(diǎn)是（）oA成本太高B根據(jù)客戶的反饋，降低采取行動的能力C對客戶的響應(yīng)時間太快D無法運(yùn)用組織所掌握的信息12. 某公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎程度，向購買者發(fā)放調(diào)查表并回收進(jìn)行分析。這種確 認(rèn)客戶需求的方式是（）oA電話訪談B問卷調(diào)查C觀察D當(dāng)而交談13. 某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定將企業(yè)資源計劃引入到組織中，但大部分員工要么根本沒聽說過，要么對這一計 劃一知半解，所以整個公司人心惶惶，對企業(yè)變革后的狀況捉摸不定。在
5、這種情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在 最需要做的是（）oA預(yù)見反應(yīng)和反抗，準(zhǔn)備應(yīng)對辦法B直面反抗C明確變革目標(biāo)，展示變革的理由和利益D對變革充滿熱情14. 某公司打算開展一場變革，并就某些問題開會討論，但有兩個部門的經(jīng)理以工作忙為借口，拒絕 參加會議。這種對變革的抵制屬于（）形式。A批評變革B堅(jiān)決反對C公開反抗D消極抵制15. 變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（）oA公司重組B部門改名稱C組織中來了一位新員工D更換公司主要負(fù)責(zé)人16. 張總在工作中遇到一個問題，不能馬上憑直覺做出決定，同時也不能借助“四步法”來處理，這 時，他可以通過（）決策解決此類問題。A直
6、覺型B程序化C常規(guī)型D反復(fù)試驗(yàn)型17. 管理者在工作中經(jīng)常會遇到的五方面問題是（）。人的問題 工作流程的問題 人與政府 的問題 人與工作流程的問題 管理者本身的問題 組織的問題ABCD18. 項(xiàng)目完成之后，應(yīng)該（）,使項(xiàng)目的發(fā)起人能夠看到團(tuán)隊(duì)所取得的成績，并對團(tuán)隊(duì)的努力工作表 示感謝。A召開項(xiàng)目總結(jié)會議B分析項(xiàng)目可行性C撰寫項(xiàng)目報告D評估項(xiàng)目成果19. 小周是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（）。A估計需要多少設(shè)備和設(shè)施B估計需要多長時間C確定計算成本的方法是什么D確定每個人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任20. “在一個組織中，誰應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動、進(jìn)程和過程、工作
7、目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等” 這屬于系統(tǒng)管理五個方而中的（）要素。A控制過程B明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄C提高質(zhì)量D監(jiān)督與檢測21. 客戶是組織的生存依據(jù)，組織的客戶不包括（）oA競爭對手B立法者C用戶D員工22. 在資源性能評估中，每一次交付中含有的有缺陷的、污染的或破損的數(shù)量屬于（）性能標(biāo)準(zhǔn)。A質(zhì)量B速度C可靠度D彈性23. 為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排是（）調(diào)度。A工作B時間C庫存D生產(chǎn)24. 用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測，操作過程通常采用匿名的方式，對這樣做的原因說法不正確的是（）oA避免較低職位的人不敢表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見B避免較高職位的人的意見比較低職位的人的意見更受重視C使得每個人的重要性都相同D
8、提高整個過程的趣味性25. 統(tǒng)計需求分析方法以（）為基礎(chǔ)。A需求因素B個人經(jīng)驗(yàn)C問卷調(diào)查D供求關(guān)系26. 如果一家保險公司今年賣了 12, 000張人壽保險單，想要預(yù)知明年的銷量。長期的趨勢表明銷售 量每年增長5%。那么，利用趨勢分析法計算，預(yù)計明年銷售量為（）張。A 12600B 18000C 11400D 60027. 設(shè)施維護(hù)和保存記錄屬于資源管理流程中的（）階段。A計劃B組織C控制D測評28. 不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng) 造價值。對于農(nóng)場來說，其所需的資源（輸入）不包括（）。A種子B農(nóng)用器械C農(nóng)產(chǎn)品D農(nóng)業(yè)工人29. （）安全檢查
9、表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。A審查設(shè)計B廠級C工段及崗位D專業(yè)性30. （）教育不屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行健康與安全管理方面培訓(xùn)與教育的范疇。A事故教訓(xùn)B安全意識C安全技術(shù)知識D職業(yè)修養(yǎng)31. 關(guān)于職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，說法正確的是（）oA職工在生產(chǎn)過程中權(quán)利遠(yuǎn)大于義務(wù)B職工要積極履行義務(wù)，權(quán)利不要也行C權(quán)利和義務(wù)是對等的，沒有無權(quán)利的義務(wù)，也沒有無義務(wù)的權(quán)利D如果不使用享有的權(quán)利就沒有必要履行義務(wù)32. 不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（）。A檢舉建議權(quán)B知情權(quán)C言論自由權(quán)D緊急避險權(quán)33. 李經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括（）oA
10、減少浪費(fèi)B提高績效C改善質(zhì)量D擴(kuò)編人員34. 改善財務(wù)預(yù)算的輔助手段包括圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析和（）。A忽視新生事物B只利用一種成本計算方法C忽視計劃外的細(xì)微變化D對新生事物或重大變化做出理性判斷35. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（）oA各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的B銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表示虧損C銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以上，則表示盈利D盈虧平衡點(diǎn)是指銷售收入和總成木的交點(diǎn)36. 投資活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）oA投資活動現(xiàn)金流入量/投資活動現(xiàn)金流出量B投資活動現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額C投資活動現(xiàn)金流入量/籌資活動現(xiàn)金流入量D投資活動現(xiàn)金流出量/投資活動現(xiàn)金
11、流入量37. 在新員工開始工作后，幫助員工發(fā)展的正確途徑是（）oA凌駕于新員工之上B為員工預(yù)留一定的談話時間，最好是正式的C不忽視看上去無關(guān)緊要的問題D員工工作遇到困難時讓他們自己想辦法解決38. 新員工就職過程中，大部分公司會向員工提供就職信息包。關(guān)于就職過程，說法不正確的是（）oA就職過程從新員工開始獨(dú)立做第一份任務(wù)開始B就職過程中要向員工介紹檔案記錄等相關(guān)工作C公司應(yīng)安排一段時間對新員工進(jìn)行就職導(dǎo)向D就職信息包中包含薪資情況，如付薪時間39. 小李是一家外貿(mào)公司的銷售員，他第一天去公司上班會被告知一些事項(xiàng)，除了（）。A公司的辦公區(qū)域安排B健康和安全培訓(xùn)C公司的規(guī)章制度D其他員工的詳細(xì)薪酬
12、情況40. 資格這個術(shù)語是用來描述所有與工作相關(guān)的個人品質(zhì)、知識、經(jīng)驗(yàn)、技能。任職資格是人力資源 管理職能中（）的依據(jù)和基礎(chǔ)。人員招聘績效評估員工培訓(xùn)工作分析ABCD41. 關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說法正確的是（）oA人員規(guī)范定得越高，所招聘的人員越能勝任工作的需要B人員規(guī)范一經(jīng)確立不宜改變C人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向D人員規(guī)范是對一項(xiàng)工作的職責(zé)和范圍的描述42. 在招聘中，為了保證工作描述是最新的，需要分析的方面不包括（）oA是否需要承擔(dān)新責(zé)任B使用的技術(shù)是否有變化C工作模式是否發(fā)生了變化D是否具備與工作相關(guān)的個人品質(zhì)43. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）的要素，說法不正
13、確的是（）。A TPM致力于使設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)B TPM對設(shè)備建立徹底的預(yù)防維修體制C TPM只需要生產(chǎn)部門和財務(wù)部門共同推進(jìn)D TPM由自主的小組活動來推進(jìn)44. 不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（）oA兼容性B財務(wù)穩(wěn)定性C價格D范圍45. 小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來。根 據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計劃時應(yīng)該采?。ǎ┯媱?。A控制需求B等產(chǎn)量C需求跟隨D控制資源46. 為了防止安全和健康事故發(fā)生，應(yīng)該遵循的原則不包括（）oA發(fā)生事故后，等高層領(lǐng)導(dǎo)指示后再采取行動B個性化評估C執(zhí)行防范措施D盡力避免事故的發(fā)生47. 200
14、8年，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告 和調(diào)查處理?xiàng)l例，這起事故屬于（）事故。A特別重大B重大C 一般D較大48. 根據(jù)我國安全生產(chǎn)法的規(guī)定，（）是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。A政府相關(guān)部門B從業(yè)人員C職工D企業(yè)法定代表人49. 某公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計劃提前，本季度薪水支付增加了 1200元，這屬于（）造成的預(yù)測差異。A銷售生產(chǎn)力B業(yè)務(wù)級別的改變C企業(yè)文化D價格差別50. 一家出版社某書籍的預(yù)計銷售量是30000本，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是20000本，庫存量是5000 本，該公司的安全邊際是（）本。A 10000B 15000C 5000D 250
15、0051. 關(guān)于成本會計，說法正確的是（）oA有固定的法律文本B記錄的是企業(yè)的“財務(wù)歷史”C是管理層獲得財務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)的依據(jù)D可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行格式調(diào)整52. 關(guān)于支出的三種形式，說法正確的是（）oA由于營業(yè)支出沒有持久價值，所以企業(yè)應(yīng)想盡辦法取消一切營業(yè)支出B由于資本支出是支出的一種，所以支出產(chǎn)生時就直接沖減了利潤C(jī)資產(chǎn)只會隨著折舊減值而不可能增值D混合成本是營業(yè)支出和資本支出的混合53. 某公司招聘了一名會計人員，在該員工就職后的前幾周，公司應(yīng)該安排（）來幫助他盡快適應(yīng) 工作。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B客戶C助理D指導(dǎo)伙伴54. 庫存一般可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于有效庫存的是（）oA經(jīng)經(jīng)
16、銷商驗(yàn)收合格，下午準(zhǔn)備來提取的一批服裝B具有大量庫存的商品C未能及時按照客戶要求進(jìn)行組裝的商品D未能在客戶指定時間送達(dá)客戶指定地點(diǎn)的商品55. 資源有主要資源和輔助資源之分，說法正確的是（）oA在汽車制造方面，車間、土地是主要資源B大公司才有主要資源，小公司沒有主要資源C用于核心業(yè)務(wù)的資源是主要資源，因此輔助資源可有可無D主要資源和輔助資源并沒有明確的界限，在一個業(yè)務(wù)中是主要資源的在另一個業(yè)務(wù)中可能是輔助 資源56. 危險性等級中的臨界等級是指（）oA不會造成人員傷亡B處于事故的邊緣狀態(tài)C會造成人員傷亡D造成人員重大傷亡57. 財務(wù)預(yù)算的報表有多種形式，不屬于財務(wù)預(yù)算的報表是（）oA預(yù)計利潤表
17、B成本核算表C預(yù)計資金流量表D預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表58. 吳總是一家建筑公司的老板，在對公司成本進(jìn)行計算時，他的公司適合采用（）成本模式。A單位B項(xiàng)目C混合D總體59. 企業(yè)的運(yùn)作會產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（）。A財務(wù)成本B研發(fā)費(fèi)用C后勤部門成本D機(jī)器設(shè)備成本60. 關(guān)于財務(wù)的幾個基本概念，說法不正確的是（）oA資產(chǎn)是企業(yè)擁有控制權(quán)的、能以貨幣計量并能為企業(yè)提供未來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源B所有者權(quán)益也就是利潤C(jī)負(fù)債是企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計量、需以資產(chǎn)或勞務(wù)方式償付的債務(wù)D所有者權(quán)益是在特定的日期平衡所有資產(chǎn)和負(fù)債的余額二、案例選擇題（共4題，共40分）1. 2001年之前，某公司通常需要11天的
18、時間才能確定一個訂單并將其交給供應(yīng)商。并旦從發(fā)貨單 的接收到供應(yīng)商結(jié)算通常平均花費(fèi)168小時。但是，2001年以后，由于采用了一個新的資源計劃信息系 統(tǒng)，確定并出具訂單只需要2個小時，而結(jié)算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時。2002年，由于這個系統(tǒng)和相關(guān)處理流程的改進(jìn)，公司在供應(yīng)管理方而的成木節(jié)省了四百萬到六百萬元。.(）不會影響到公司供應(yīng)管理方而的效率。米購系統(tǒng)的效率 供應(yīng)商的結(jié)算速度 信息系統(tǒng)的處理效率 物料的價格水平）。（2）確定一個訂單并將其交給供應(yīng)商是采購流程中的（第一階段（提出采購中請）第二階段（擬定采購說明）第三階段（提供報價單）第四階段（提出訂購單）.(）不屬于該
19、公司確定的訂單中描述的內(nèi)容。貨物的數(shù)量 貨物的報價 運(yùn)輸費(fèi)用 交付期限）為前提。（4）. 一般來說，企業(yè)的采購量是以（A顧客需求量B領(lǐng)導(dǎo)的個人主見C企業(yè)的利潤D供應(yīng)商的供貨能力(5).該公司采用了新的資源計劃信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)對庫存控制帶來很多好處，不屬于這些好處的是 ( )。A可以減少庫存量B某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不會影響物料需求計劃C可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)品的需求量D發(fā)出訂單的效率提高2. 2001年，某鎮(zhèn)煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，死亡29人。該煤礦上一年產(chǎn)量3萬噸，稅利60萬元，企業(yè)上一年平均職工人數(shù)是105人，工作日數(shù)是300天。 這次事故因人身傷亡所支出的費(fèi)用是640萬元，善后處理費(fèi)用是13
20、0萬元，財產(chǎn)損失價值達(dá)280萬元，停 產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值20萬元，資源損失價值30萬元。并經(jīng)過有關(guān)部門調(diào)查，該起事故是由于礦工長期的安 全意識薄弱、紀(jì)律松散造成的。(1) .該起事故是由于礦工長期的安全意識薄弱、紀(jì)律松散造成的，企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行三級安全教 育，關(guān)于三級安全教育，說法正確的是()。A三級安全教育只針對新員工進(jìn)行B安全教育后員工無需考核就可以上崗C在進(jìn)行教育前，首先要明確教育的對象，不同對象安全教育的目的也不同D安全教育持續(xù)的時間半天或一天都可以(2) .三級安全教育中，部門的職責(zé)不包括()oA介紹本部門或車間生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)B介紹消防安全知識C介紹部門或車間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度D
21、講解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)(3) .企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定接受三級安全教育，這里的新職工不包括()。A新聘正式員工B新客戶C新招合同工D新招兼職人員(4) .該煤礦團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后，應(yīng)做的工作是()oA立即上報有關(guān)部門B和傷亡者訂立賠償協(xié)議，私下解決問題，以逃避法律制裁C秘密調(diào)查，對事故責(zé)任人處以巨額罰款D封鎖消息以免人心惶惶（5）.員工在煤礦生產(chǎn)中的健康與安全責(zé)任不包括（）oA正確使用工作設(shè)備B關(guān)心他人的健康與安全C報告并調(diào)查事故D及時匯報工作場所的安全隱患3. 梁先生是一家建筑公司的老總，他想通過資產(chǎn)負(fù)債表來分析公司的經(jīng)營狀況。他要求財務(wù)部門給 他提供一份公司的資產(chǎn)負(fù)債表
22、，下表是梁先生公司2008年9月30日的資產(chǎn)負(fù)債表：表資產(chǎn)負(fù)債表（單位：萬元）資產(chǎn)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物279, 352應(yīng)收賬款46, 481預(yù)付賬款及應(yīng)收票據(jù)28, 421固定資產(chǎn)76, 936商譽(yù)55, 555商標(biāo)6, 086限定用途現(xiàn)金2,673其他資產(chǎn)凈值4, 525資產(chǎn)總額500,029負(fù)債及所有者權(quán)益應(yīng)付賬款8,614應(yīng)付費(fèi)用35, 431應(yīng)付債券30, 080應(yīng)交稅金28, 180其他應(yīng)付款42, 103負(fù)債總額144, 408所有者權(quán)益355, 621（1）.根據(jù)上表，可以推出公司的所有者權(quán)益等于（）oA資產(chǎn)+負(fù)債B資產(chǎn)-負(fù)債C現(xiàn)金及其等價物+負(fù)債D現(xiàn)金及其等價物+資產(chǎn)(2) .在該
23、公司的資產(chǎn)負(fù)債表中，屬于該公司的無形資產(chǎn)的是()oA應(yīng)收賬款B現(xiàn)金C商譽(yù)D預(yù)付賬款(3) .根據(jù)上表，屬于梁先生公司的長期負(fù)債的是()oA應(yīng)付債券B應(yīng)交稅金C應(yīng)付賬款D應(yīng)付費(fèi)用(4) .如果梁先生想知道公司在一個財政年度里的盈利或虧損狀況，應(yīng)該制作()。A損益表B現(xiàn)金流量表C財務(wù)報表D收支報表(5) .不屬于該公司的流動資產(chǎn)的是()。A現(xiàn)金B(yǎng)應(yīng)收賬款C應(yīng)收票據(jù)D商標(biāo)4. 在某大學(xué)的一個小型會議室里，某公司正在對前來應(yīng)聘的大學(xué)生進(jìn)行逐一的而試。以下是畢業(yè)生 小李與主考官的對話實(shí)錄：主考官甲：請坐！介紹一下自己，好嗎？小李：您好，我叫李華。我對軟件開發(fā)很感興趣，同時作為班團(tuán)干部也參與、組織了不少社
24、會活動。 這是我的成績單和個人簡歷，請您過目。主考官甲：你了解我們公司嗎？小李：貴公司是國內(nèi)著名的電訊公司，我從上大學(xué)起就十分向往畢業(yè)后到貴公司工作。我認(rèn)為到貴公 司工作能最大限度地展示我的才華，我不怕吃苦，就怕無事可做。主考官甲：你學(xué)過的課程與我們的工作有什么關(guān)系？小李：計算機(jī)技術(shù)的廣泛采用是電訊業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。我們計算機(jī)專業(yè)的課程設(shè)置幾乎涵蓋了硬 件和軟件技術(shù)的主要方而，這為我們打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時也使我們有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，前而我已 說過對軟件開發(fā)有興趣，我想這方而的知識和能力也許是將來的工作需要的。主考官乙：你對加班、出差怎么看？小李：我近幾年不會考慮結(jié)婚，沒有家庭負(fù)擔(dān)，加班沒
25、有問題。至于出差更是樂意的。主考官們對小李提出一系列與工作相關(guān)的問題后，告訴小李一個星期內(nèi)他們將公布此次招聘的畢業(yè)生 名單。(1) .從面試的過程中可以看出，小李與該公司之間進(jìn)行的是()0A個別而試B小組面試C成組而試D會議型面試(2) .不同的而試方式各有優(yōu)點(diǎn)，該公司采取的面試方式的優(yōu)點(diǎn)在于()。A加深應(yīng)聘者與而試人員的相互了解B有利于應(yīng)聘者與而試人員建立較為親密的關(guān)系C增加不同而試者之間的可比性D提高判斷的準(zhǔn)確性，克服個人偏見(3) .根據(jù)主考官在而試中的提問種類，此次面試屬于()而試。A非結(jié)構(gòu)化B結(jié)構(gòu)化C不直接提問D集成化(4) .在這種而試的實(shí)施過程中，建立關(guān)系階段考官應(yīng)該()oA直接
26、切入主題，從源頭上提高而試的效率B給而試者核實(shí)應(yīng)聘者工作水平的機(jī)會C提出一些無關(guān)工作的封閉式話題，幫助應(yīng)聘者放松心情D不再引入新話題(5) .在這種面試的實(shí)施過程中，核心階段考官應(yīng)該()oA提出考核問題，搜集應(yīng)聘者的相關(guān)信息B向面試者展示友好的態(tài)度，消除其緊張心理C不再引入新話題D提出兩三個開放式問題，傾聽?wèi)?yīng)聘者的回答題庫二試卷總分：100答題時間：90分鐘客觀題一、單選題（共60題，共60分）1. 針對反對者的意見，贊成者認(rèn)為，提出的這些弊端并不是不能改變的，有很多解決辦法。這些辦 法包括（）。加強(qiáng)獎勵制度為管理者和員工留出一定的培訓(xùn)時間團(tuán)隊(duì)工作對反對者采取強(qiáng)制態(tài)度ABCD2. 創(chuàng)新管理的第
27、一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中 這些潛在的創(chuàng)新信息可能來源于（）oA多樣化的需求B其他研究活動所帶來的新機(jī)會C競爭對手的戰(zhàn)略變化D其他選項(xiàng)都對3. 對愿景的描述，不正確的是（）。A能迅速地呈現(xiàn)出變革成功后的完美景象B能夠描繪改變之后的工作情景C是對變革結(jié)果更為具體的說明D是直接的、鼓舞人心的4. 小鄭所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革，小鄭雖然內(nèi)心并不真正認(rèn)同這次變革，但由于變革是 一直支持他的吳經(jīng)理提出的，所以他仍會盡力推動變革。在這次變革中他屬于（）。A偽裝者B追隨者C領(lǐng)導(dǎo)者D反對者5. 小張為了解決在管理過程中出現(xiàn)的問題，把候選方案一個一個地進(jìn)行試
28、驗(yàn)，直到找到合適的方案 為止。這屬于決策技巧中的（）oA反復(fù)試驗(yàn)B類比法C與別人溝通以及別人的參與D收集和篩選信息6. SMART原則中的T代表（）oA有時間約束的B可測的C可實(shí)現(xiàn)的D相關(guān)的7. 我們可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)將管理者而臨的問題劃分成不同的類型。關(guān)于問題的類型，說法正確的 是（）。A管理者而臨的問題可以根據(jù)分量不同劃分為主要問題和瑣碎問題B短期問題是當(dāng)前面臨并需要解決的，長期問題是以后再考慮的C由于管理者面臨的問題很多，所以只關(guān)注重要的問題就可以了，瑣碎問題可以忽略D緊急的問題必定是重要的問題8. 某公司正在開展健康和安全手冊的編寫項(xiàng)目，某一文件上注明小李的主要任務(wù)是“準(zhǔn)備和發(fā)放招 標(biāo)
29、書”，具體包括：在管理檔案和計算機(jī)檔案中查找以前的招標(biāo)書在管理檔案和計算機(jī)檔案中查找招 標(biāo)書模板向王經(jīng)理報告自己的發(fā)現(xiàn)。由這些內(nèi)容可以判斷，該文件是（）。A職位描述書B人員規(guī)范書C工作任務(wù)書D任職資格9. 某公司為了考察項(xiàng)目的可行性，需要進(jìn)行風(fēng)險評估，關(guān)于風(fēng)險評估的步驟描述不正確的是（）。A為項(xiàng)目列出各種可能的結(jié)果B按照列出的問題對項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度進(jìn)行等級鑒定C對每一種結(jié)果發(fā)生的概率進(jìn)行評定D將嚴(yán)重程度與概率相加，這個和代表何種情況的風(fēng)險程度10. 6。是質(zhì)量管理的重要概念之一。6。的四個相關(guān)概念是（）o正態(tài)分布、過程的白然偏差、容錯范圍、處理能力正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、提高質(zhì)
30、量偏態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、處理能力偏態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、提高質(zhì)量11. 客戶關(guān)系管理是用于滿足客戶需求的一種方式，關(guān)于這一概念及其優(yōu)缺點(diǎn)，說法不正確的是（）oA客戶關(guān)系管理的目的在于集成所有與客戶相關(guān)的信息，包括與客戶接觸的歷史資料、客戶選擇偏 好等B客戶關(guān)系管理有助于企業(yè)有效地確定商業(yè)戰(zhàn)略、市場運(yùn)作等決策C客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于成本低D客戶關(guān)系管理主要依賴新技術(shù)，通過信息技術(shù)的應(yīng)用滿足客戶的需求12. 某公司為了更好地滿足市場的需求，在網(wǎng)站上推出了一份在線市場研究調(diào)查表。由此可見，該公 司確認(rèn)客戶需求的方式是（）。A電話訪談B問卷調(diào)查C當(dāng)而交談D觀察13. 很多
31、對企業(yè)有益的變革無法推行，是因?yàn)樽兏锏年P(guān)系人不了解實(shí)施變革會給他們帶來哪些好處。 這說明變革的推動者要想變革的過程中贏得支持和參與，需要（）。A對變革充滿熱情B強(qiáng)制實(shí)施變革C為每個關(guān)系人列出利益清單D確定變革的最佳時間14. 抵制變革的形式有很多種，公開反抗的特點(diǎn)是（）。A人們公開反對B人們不積極參與討論C人們回避問題D人們隱瞞和延誤信息15. 關(guān)于變革，說法正確的是（）oA公司只要進(jìn)行變革，就能從中獲得利益B變革總是有害的，變革的公司最終的結(jié)果是破產(chǎn)C變革必須有合理的理由、明確的目的，并以正確的方式進(jìn)行，才能獲得成功D只要變革就能夠提高團(tuán)隊(duì)的士氣16. 愛迪生分類試驗(yàn)1600多種不同耐熱的材
32、料，最終決定用鈣絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長了 燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型屬于（）oA反復(fù)試驗(yàn)型B直覺型C思考型D常規(guī)型17. 管理者在日常工作中經(jīng)常會遇到很多方面的問題，其中管理者本身的問題在于（）。A人的問題B組織是問題的制造者C管理者必須作出決策以解決問題D工作流程的問題18. 撰寫項(xiàng)目總結(jié)報告屬于項(xiàng)目生命周期中的（）階段。A項(xiàng)目啟動B項(xiàng)目收尾C項(xiàng)目監(jiān)督和控制D項(xiàng)目計劃制訂19. 要確保項(xiàng)目切實(shí)可行，管理者需要對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。關(guān)于分析的內(nèi)容，說法不正確的 是（）。A由于是初步分析所以只需對時間和人員進(jìn)行分析B確定計算成本的方法是什么C分析需要多少設(shè)備和設(shè)施D估算完成該項(xiàng)
33、目的時間20. “檢查是否達(dá)到目標(biāo)，如果沒有達(dá)到，是否已經(jīng)采取了補(bǔ)救措施”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的 （）要素。A控制過程B明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄C提高質(zhì)量D監(jiān)督與檢測21. 組織的客戶分為內(nèi)部客戶和外部客戶，屬于組織的外部客戶的是（）oA其他部門經(jīng)理B供銷商C上級主管D同事22. 在資源性能評估中，折扣指標(biāo)屬于（）性能指標(biāo)。A質(zhì)量B速度C可靠度D成本23. 在復(fù)雜的制造企業(yè)中，產(chǎn)品都是通過信息系統(tǒng)與庫存相聯(lián)系的，這就是所謂的MRP,它指的是（）。A物資需求計劃B企業(yè)資源計劃C制造資源計劃D額外資源計劃24. 對于產(chǎn)品需求的預(yù)測既有定性分析也有定量分析，（）屬于定性分析方法。A季節(jié)性分析方法B統(tǒng)計
34、需求分析C時間一序列分析D德爾斐法25. 以需求因素為基礎(chǔ)，不與時間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測資源需求的方法是（）0A德爾斐法B統(tǒng)計需求分析法C季節(jié)性模式分析法D前導(dǎo)指數(shù)分析法26. 王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人，在預(yù)測工廠的資源需求時，他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù), 并將其按時間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測將來的需求水平。王總采取的這種方法被稱為（）。A德爾斐法B統(tǒng)計需求分析法C時間一序列分析法D顧客需求調(diào)查法27. 計劃是資源管理流程的一個階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（）oA預(yù)測B資源計劃C選擇供應(yīng)商D保存記錄28. 不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品
35、，才能創(chuàng) 造價值。對于農(nóng)場來說，其所需的資源（輸入）不包括（）oA種子B農(nóng)用器械C農(nóng)產(chǎn)品D農(nóng)業(yè)工人29. （）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。A車間B廠級C工段及崗位D專業(yè)性30. 不同行業(yè)的安全技術(shù)內(nèi)容不同，因此，企業(yè)要針對自身的特點(diǎn)進(jìn)行（）的教育。A事故教訓(xùn)B安全規(guī)程C安全技術(shù)知識D安全意識31. 作為企業(yè)職工，在發(fā)現(xiàn)事故隱患時應(yīng)當(dāng)（）oA不管不問，繼續(xù)工作B獨(dú)自躲避隱患C停止工作，等待領(lǐng)導(dǎo)指示D及時向主要負(fù)責(zé)人報告32. 企業(yè)有義務(wù)在與職工簽訂的勞動合同中明確告知所從事的工作的危險因素和事故應(yīng)急措施，這體 現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（）。A求償權(quán)B知情權(quán)C檢
36、舉建議權(quán)D拒絕權(quán)33. 趙經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施是（）oA改善質(zhì)量B籌集資金C調(diào)查市場D擴(kuò)編人員34. 預(yù)算往往是建立在一些假設(shè)（如銷售量預(yù)測）的基礎(chǔ)上，但這些假設(shè)可能并不適應(yīng)于下一個時間 周期，這就需要在做預(yù)算時留出一定的空間以應(yīng)對可能發(fā)生的變化。這一思想是預(yù)算輔助手段中的（）。A圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析B對新生事物做出理性判斷C對重大變化做出理性判斷D只利用一種成本計算方法35. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（）。A各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的B銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表示虧損C銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以上，則表示盈利D盈虧平衡點(diǎn)是指銷
37、售收入和總成本的交點(diǎn)36. 籌資活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）。A籌資活動現(xiàn)金流入量/籌資活動現(xiàn)金流出量B籌資活動現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額C籌資活動現(xiàn)金流入量/投資活動現(xiàn)金流入量D籌資活動現(xiàn)金流出量/籌資活動現(xiàn)金流入量37. 關(guān)于關(guān)注員工發(fā)展的說法不正確的是（）。A不可以凌駕于新員工之上B為員工預(yù)留一定的談話時間C忽視看上去無關(guān)緊要的問題D清楚地表明員工工作遇到困難時找誰幫助38. 在設(shè)計就職導(dǎo)向安排時，需要注意兩個因素，為了讓新員工感到自己對公司有所貢獻(xiàn)，需要注意 的是（）A讓員工盡快開始工作B 一次不要覆蓋太大范圍C安排員工做復(fù)雜、高難度的工作D讓員工始終處于忙碌狀態(tài)39. 有些事項(xiàng)是必
38、須在新員工上班第一天就告訴他們的，除了（ ）oA公司的結(jié)構(gòu)B公司的運(yùn)作情況C公司的規(guī)章制度D其他員工的詳細(xì)薪酬情況40. 在組織中，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（ ）oA人力資源部門的主管領(lǐng)導(dǎo)B做統(tǒng)籌計劃的高級經(jīng)理C做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo)D人力資源部門的薪酬專員41. 人員規(guī)范是用來描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基本條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（）。技能、知識和能力經(jīng)驗(yàn)個人品質(zhì)和情況工作目的和范圍ABCD42. 更新工作描述時需要分析的方面不包括（）oA是否需要承擔(dān)新任務(wù)B使用的技術(shù)是否有變化C工作模式是否發(fā)生了變化D員工是否具備某些工作經(jīng)驗(yàn)43. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的
39、人員包括（）。A只有全部的現(xiàn)場工人B只有相關(guān)部門人員C只有各個部門負(fù)責(zé)人D從最高管理層到現(xiàn)場工人44. 選擇供應(yīng)商往往依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，說法正確的是（）。A對于一個需要購買軟件類產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時的標(biāo)準(zhǔn)可能會更看重是否提供技術(shù)支持B對于單一供應(yīng)商不存在選擇標(biāo)準(zhǔn)的問題，提供什么就接受什么C所有企業(yè)選擇供應(yīng)商的首要標(biāo)準(zhǔn)都是成本D可靠度和財務(wù)穩(wěn)定性都屬于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)45. 小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來。根 據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計劃時應(yīng)該采?。ǎ┯媱潯控制需求B等產(chǎn)量C需求跟隨D控制資源46. “運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理和方
40、法對系統(tǒng)中存在的風(fēng)險因素進(jìn)行辨識和分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和 職業(yè)危險的可能性及其嚴(yán)重程度，為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)”，體現(xiàn)了預(yù)防事故的（）原則。A進(jìn)行風(fēng)險評估B個性化評估C解決風(fēng)險的起源D提供指導(dǎo)和信息47. 根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（）。A直接經(jīng)濟(jì)損失為一億元以上的事故為特別重大事故B生產(chǎn)安全事故可分為五個等級C造成10人以上30人以下死亡的為重大事故D直接經(jīng)濟(jì)損失為1000萬以下的事故是一般事故48. 要求企業(yè)建立各種安全保障制度的法律是（）。A消防法B職業(yè)病防治法C建筑法D安全生產(chǎn)法49. 某公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計劃提前，本季
41、度薪水支付增加了 1200元，這屬于（）造成的預(yù)測差異。A銷售生產(chǎn)力B業(yè)務(wù)級別的改變C企業(yè)文化D價格差別50. 關(guān)于安全邊際，說法正確的是（）oA安全邊際等于盈虧臨界點(diǎn)的銷售量減去現(xiàn)有的銷售量B安全邊際只可以用絕對數(shù)表示C安全邊際越大，說明企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大D安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距51. 關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報告的會計種類是（）oA管理會計B成本會計C財務(wù)賬戶D計劃和預(yù)算會計52. 支出（成本）有三種形式，混合成本是指（）的成本。A沒有持久價值B具有持久價值C價值在一定時間范圍內(nèi)體現(xiàn)D價值永不消失53. 某些類型員工在就職期間可能需要額外的支持，
42、（）不屬于需要額外支持的員工。A剛開始參加工作的畢業(yè)生B下崗后重返工作崗位的人C績效較高的員工D殘疾員工54. 庫存一般可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于有效庫存的是（）oA經(jīng)經(jīng)銷商驗(yàn)收合格，下午準(zhǔn)備來提取的一批服裝B具有大量庫存的商品C未能及時按照客戶要求進(jìn)行組裝的商品D未能在客戶指定時間送達(dá)客戶指定地點(diǎn)的商品55. 對于一個蔬菜種植基地來說，（）是它的主要資源。A大棚B塑料薄膜C 土地D工具56. 關(guān)于危險性及其等級劃分，說法正確的是（）。A危險性可劃分為三個等級B各個等級都會造成人員傷亡和系統(tǒng)破壞C “會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，要立即采取防范措施”是危險性等級的第三個級別D對危險性等級進(jìn)
43、行劃分意義不大57. 財務(wù)預(yù)算的報表有多種形式，不屬于財務(wù)預(yù)算的報表是（）oA預(yù)計利潤表B成本核算表C預(yù)計資金流量表D預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表58. 小李在一家大型家具制造企業(yè)的財務(wù)部門工作，在計算公司成本時，她所在的公司適合使用（） 成本模式。A單位B項(xiàng)目C混合D總體59. 傳統(tǒng)分類中的管理費(fèi)用，也可以稱為（）。A決策性固定成本B非決策性固定成本C決策性可變成本D非決策性可變成本60. 在一定期限內(nèi)，（）超出成本的部分被定義為利潤。A收入B資產(chǎn)C負(fù)債D預(yù)算二、案例選擇題（共4題，共40分）1. 2001年之前，某公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應(yīng)商。并且從發(fā)貨單 的接收到供應(yīng)商結(jié)算
44、通常平均花費(fèi)168小時。但是，2001年以后，由于采用了一個新的資源計劃信息系 統(tǒng)，確定并出具訂單只需要2個小時，而結(jié)算則只需要1個小時。采購流程總共只需要19個小時o 2002年，由于這個系統(tǒng)和相關(guān)處理流程的改進(jìn)，公司在供應(yīng)管理方面的成本節(jié)省了四百萬到六百萬元。（1）.（）不會影響到公司供應(yīng)管理方面的效率。A米購系統(tǒng)的效率B供應(yīng)商的結(jié)算速度C信息系統(tǒng)的處理效率D物料的價格水平)o（2）.確定一個訂單并將其交給供應(yīng)商是采購流程中的（A第一階段（提出采購申請）B第二階段（擬定采購說明）C第三階段（提供報價單）D第四階段（提出訂購單）（3）.（）不屬于該公司確定的訂單中描述的內(nèi)容。A貨物的數(shù)量B貨
45、物的報價C運(yùn)輸費(fèi)用D交付期限（4）. 一般來說，企業(yè)的采購量是以（）為前提。A顧客需求量B領(lǐng)導(dǎo)的個人主見C企業(yè)的利潤D供應(yīng)商的供貨能力（5）.該公司采用了新的資源計劃信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)對庫存控制帶來很多好處，不屬于這些好處的是()oA可以減少庫存量B某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不會影響物料需求計劃C可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)品的需求量D發(fā)出訂單的效率提高2. 國家煤礦安全監(jiān)察局副局長于2002年7月7日召開的全國煤礦安全生產(chǎn)緊急電話會議上指出，發(fā) 生在“安全生產(chǎn)月”期間的一系列重、特大事故，充分說明了煤礦安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，說明了煤礦安 全整治和關(guān)閉整頓小煤礦工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，再一次敲響了煤礦
46、安全的警鐘。他說，當(dāng)前煤 礦安全生產(chǎn)中存在的問題，一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實(shí)處；二是一些國有煤礦企業(yè)特別是老企業(yè)，投入 不足，設(shè)備老化，礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力持續(xù)下降；三是一些地方政府特別是縣鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)，對關(guān)閉整頓小 煤礦，仍然存在著這樣和那樣的思想障礙，關(guān)閉整頓工作抓得不實(shí)，對小煤礦死灰復(fù)燃、非法開采打擊不 力；四是一些地方和單位對煤礦安全整治產(chǎn)生了松懈厭戰(zhàn)情緒，擅自降低整治標(biāo)準(zhǔn)，該停產(chǎn)的不停產(chǎn)，該 整改的不整改，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件，無視監(jiān)察部門下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令, 冒險組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)。副局長要求各地、各有關(guān)部門，針對上述問題，繼續(xù)深入開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查
47、，加大隱患整改力 度；切實(shí)抓好國有大礦“一通三防”，堅(jiān)決防止重、特大事故；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，把關(guān)閉整頓小煤礦 的工作落到實(shí)處；嚴(yán)格煤礦事故查處和責(zé)任追究；認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹安全生產(chǎn)法，依法加強(qiáng)煤礦安 全生產(chǎn)工作；加大煤礦安全執(zhí)法監(jiān)察力度，關(guān)口前移，嚴(yán)密防范。(1) .煤礦事故頻出和員工的安全意識有一定的聯(lián)系，安全教育的對象不包括()。A新上崗的員工B老員工C技術(shù)操作人員D參觀視察人員(2) .副局長指出煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題之一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實(shí)處，其中()不屬于員工的責(zé)任。A正確使用工作設(shè)備B遵循安全規(guī)則C對工作場所進(jìn)行風(fēng)險評估D履行法律義務(wù)(3) .個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安
48、全條件，無視監(jiān)察部門下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒 險組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)，這種行為說明( )oA生產(chǎn)任務(wù)重的情況下可以先施工B監(jiān)察部門監(jiān)督力度不夠C個別企業(yè)擁有特權(quán)D團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒有擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任（4）.為了保證礦井安全生產(chǎn)，需要對員工進(jìn)行安全操作示范，講解安全操作要領(lǐng)，講述哪些操作是 危險的、違反操作規(guī)程的，這屬于（）級別的安全教育。A企業(yè)級B班組級C部門級D車間級（5）.煤礦生產(chǎn)工作的安全堪憂，其中一點(diǎn)就是沒有做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定確保和監(jiān)督工作環(huán)境的安全，這 主要是（）的責(zé)任。A團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)B員工C大眾D政府官員3. 某公司是一家銷售小型電腦及微處理器的公司，其市場目標(biāo)主要是針對小規(guī)模的公司
49、，這些公司 只需要使用電腦而不需要購買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)產(chǎn)品極佳，銷路很好，而旦擴(kuò)張迅 速。關(guān)于該公司1999年至2001年的財務(wù)狀況如下表所示。表1999-2001單位：萬元項(xiàng)目1999年2000年2001年現(xiàn)金 100 150 200應(yīng)收賬款1000 2000 3000存貨 900 1800 2800流動資產(chǎn)凈值2000 3950 6000固定資產(chǎn)凈值3000 3550 4000資產(chǎn)合計 5000 7500 10000應(yīng)付賬款300 400 500應(yīng)付銀行票據(jù)（10%） 300 1280 2350應(yīng)付費(fèi)用100 120 150流動負(fù)債合計700 1800 3000長期負(fù)
50、債（10%） 1000 2100 3200所有者權(quán)益3300 3600 3800負(fù)債與所有者權(quán)益總額5000 7500 10000(1) .該公司的報表是()oA收入表B損益表C資產(chǎn)負(fù)債表D現(xiàn)金流量表(2) .從報表中可以看出，公司的所有者權(quán)益等于()oA資產(chǎn)+負(fù)債B資產(chǎn)-負(fù)債C現(xiàn)金及其等價物+負(fù)債D現(xiàn)金及其等價物+資產(chǎn)(3) .該報表反映了該公司()。A 一定時期資金流入和流出情況B在一個財政年度里盈利或虧損的狀況C資金使用情況D資產(chǎn)和所有者權(quán)益構(gòu)成情況(4) .關(guān)于所有者權(quán)益，說法正確的是()oA所有者權(quán)益表示企業(yè)資產(chǎn)減去所有債務(wù)后企業(yè)的凈生產(chǎn)價值B所有者權(quán)益就是企業(yè)的凈利潤C(jī)所有者權(quán)益就
51、是留存收益D所有者權(quán)益只能用于再投資(5) .應(yīng)付債券應(yīng)計入該報表的()名目下。A流動負(fù)債B長期負(fù)債C應(yīng)付賬款D應(yīng)付費(fèi)用4. 場景一：“我們的辦公地點(diǎn)非常狹小，因此空間常常很擁擠。整個辦公場地是開放式設(shè)計的，基本 沒有正規(guī)辦公室。我們一般在會議室進(jìn)行而試，但是有一次會議室用于展示活動，所以有兩位候選人是在 我的隔間逐一進(jìn)行面試的。這次面試對于我來說簡直是一場噩夢。環(huán)境嘈雜、人們走來走去，盡管事先我 警告團(tuán)隊(duì)不要打擾我，但還是有三個人來打擾我。候選人都處理得很好，但是這對他們是不公平的，因?yàn)?大家都很難將注意力集中在面試上?！眻鼍岸骸拔覀冋心夹聠T工的時候組建了一個招聘小組對各個應(yīng)聘者分別進(jìn)行而
52、試。小組成員有銷售 經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和我。問題是，人力資源部經(jīng)理好像覺得在招募方而自己憧得多，她希望我們能附 和她的意見。我感到自己不受重視，似乎我的意見毫無用處。這簡直可笑，想想看我才是那個將和新員工 共事的人！”(1) .場景一中采用的而試方式是()。A個別面試B成組而試C小組而試D會議型面試(2) .在第一個而試場景中，由于環(huán)境干擾，所采用的面試方法的()優(yōu)點(diǎn)沒有得以發(fā)揮。A提高判斷的準(zhǔn)確性B有利于應(yīng)聘者與而試人員建立較為親密的關(guān)系C克服個人偏見D便于做出用人決策(3) .場景二中采用的面試方式是()。A個別而試B成組而試C小組面試D會議型面試(4) .第二個面試場景中，人力資源部經(jīng)理的錯誤是()oA 一個人占主導(dǎo)地位B給候選人很大壓力C而試的時間長D客觀性較強(qiáng)(5) .要想避免第二個而試場景中出現(xiàn)的問題，可以采用()的方法。A非結(jié)構(gòu)化而試B結(jié)構(gòu)化而試C隨機(jī)提問D不直接提問
精編國家開放大學(xué)電大《資源與運(yùn)營管理》機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫及答案60001
