企業(yè)文化的診斷

,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,企業(yè)文化的診斷,觀念的改變并沒(méi)有改變事實(shí)的本身，改變的是人們對(duì)事實(shí)的看法。,-,德魯克,成就聯(lián)想的百年基業(yè)，要靠一代代認(rèn)同聯(lián)想文化的聯(lián)想人來(lái)完成！,-,柳傳志,為什么進(jìn)行企業(yè)文化的診斷,1,）企業(yè)文化的內(nèi)涵及影響企業(yè)的方式都有著一定的規(guī)律。,2,）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,。,3,）企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系,4,）塑造企業(yè)文化，企業(yè)變革的基礎(chǔ)。,診斷的內(nèi)容,診斷的標(biāo)準(zhǔn),診斷的方法：實(shí)地考察，企業(yè)文化量表。,(,成熟的量表一般分為兩類：企業(yè)員工行為,FCA,和企業(yè)家價(jià)值觀與基本假設(shè),DOCS),診斷的結(jié)果的反饋與應(yīng)用（核心人群的確定、變革的方向）,診斷的內(nèi)容,文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升方向（或改進(jìn)方向），確證企業(yè)在觀念和行為方面存在的差距。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析框架被界定為,GREP,（治理結(jié)構(gòu)、資源、企業(yè)家和產(chǎn)品或服務(wù)），因此，,文化診斷主要是看企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)要求有什么差距。,技術(shù)索尼 銷售松下,企業(yè)文化診斷的基本方法,戰(zhàn)略,（遠(yuǎn)景、目標(biāo),）,現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu),（,GREP,分析,),企業(yè)文化現(xiàn)狀,（理念和行為）,建立基于競(jìng)爭(zhēng)力,的企業(yè)文化,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,（,GREP,改進(jìn)）,戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),認(rèn),定,和,改,良,文化建設(shè),認(rèn),定,和,改,進(jìn),GREP,競(jìng)爭(zhēng)力分析框架,維 度,要 素,維 度,要 素,G,（治理結(jié)構(gòu)）,股權(quán)關(guān)系,E,（企業(yè)家）,企業(yè)家,動(dòng)力機(jī)制,管理團(tuán)隊(duì),權(quán)力分配,后備隊(duì)伍的培養(yǎng),R,（資源）,人力資源,P,（產(chǎn)品與服務(wù)）,行業(yè)選擇,資本資源,產(chǎn)品選擇,定位選擇,政府資源,競(jìng)爭(zhēng)方法選擇,品牌資源,主要環(huán)節(jié)的能力與使用，如生產(chǎn)、研發(fā)、銷售能力等,客戶資源,網(wǎng)絡(luò)資源,企業(yè)文化診斷設(shè)計(jì),符合競(jìng)爭(zhēng)力提升要點(diǎn),的企業(yè)文化,理念,行為,認(rèn)知程度,接受與支持程度,實(shí)際行動(dòng),是否實(shí)現(xiàn)績(jī)效最優(yōu),診斷的工作方法,問(wèn)卷調(diào)查,深度訪談,特別選取中國(guó)電信有代表性的,7,個(gè)點(diǎn)進(jìn)行訪談，包括,集團(tuán)公司,、,北京,、,廣東,、,上海,、,湖南,、,云南,和,甘肅,。其中共訪談,126,名企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi),16,次員工代表、大客戶代表及電信分局座談會(huì)，共整理訪談?dòng)涗?6,卷，約,220,萬(wàn)字。,針對(duì)中國(guó)電信集團(tuán)公司、北京電信及,21,個(gè)省級(jí)電信公司，代表性抽樣發(fā)放了,10009,份企業(yè)文化診斷調(diào)查問(wèn)卷，實(shí)際回收有效樣本為,9711,份，回收率達(dá)到,97.02 %,。,中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化,正德厚生，臻于至善。,仁、義、禮、智、信的提煉,當(dāng)一個(gè)社會(huì)集合體內(nèi)出現(xiàn),A,、,B,、,C,多種價(jià)值觀念，并且多種觀念都具有各自合理性的時(shí)候，如果不能證明選擇,A,的相對(duì)合理性，那么就可能會(huì)遭到,B,和,C,的逆反。,中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化,企業(yè)文化要引導(dǎo)員工從組織戰(zhàn)略、實(shí)施策略、和組織方式有科學(xué)的理解并能夠達(dá)到情感上的認(rèn)同。,中國(guó)移動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？為什么？,創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁,企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式。,如果員工不能方法策略上的認(rèn)同，員工的勞動(dòng)就不具有創(chuàng)造性和主動(dòng)性。,中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化,企業(yè)是什么,企業(yè)為什么,我是什么,我應(yīng)該做什么和怎樣做。員工的思維一旦導(dǎo)入這樣的模式，并教會(huì)他們價(jià)值思維方法和矛盾,A,、,B,、,C,融合法，那么他們必然會(huì)產(chǎn)生行為上的自律。,以文化人是企業(yè)文化的目標(biāo)，而不是其他。,企業(yè)文化診斷的分析點(diǎn),企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文化的走向，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施高度依賴于企業(yè)文化。,企業(yè)發(fā)展的文化積淀（企業(yè)家文化）,中國(guó)文化、地域文化和行業(yè)特征對(duì)企業(yè)文化的影響。,診斷模型（實(shí)地考察和考察量表的設(shè)計(jì)）的建立,北大的教改，創(chuàng)新型企業(yè)的容錯(cuò)機(jī)制。,企業(yè)文化診斷的內(nèi)容,戰(zhàn)略的制定要考慮企業(yè)文化的基礎(chǔ)，現(xiàn)有企業(yè)文化必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略，能夠承受變革之痛與付出的成本。,企業(yè)制度與企業(yè)文化的一致性問(wèn)題：一致、離散和沖突。,以人為本與帶病工作。質(zhì)量文化,企業(yè)性質(zhì)與企業(yè)價(jià)值觀定位,不同的行業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)差異很大，因此在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的組織哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀點(diǎn)、行為習(xí)慣也應(yīng)帶有鮮明的行業(yè)特色。比如中國(guó)石油天然氣總公司管道局，,5,萬(wàn)多人的龐大職工隊(duì)伍，常年在野外作業(yè)，生活十分艱苦，于是樹(shù)立正確的苦樂(lè)觀，成為企業(yè)文化建設(shè)的主旋律。他們確立的企業(yè)精神,“,管道為業(yè)，四海為家，野戰(zhàn)為樂(lè)，艱苦為本,”,，既體現(xiàn)了行業(yè)特色，又為有著勤勞創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的中國(guó)人欣然接受。,制度是文化的載體,制度管理是基礎(chǔ)：在沒(méi)有良好的制度管理基礎(chǔ)時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的作用容易導(dǎo)向人治主義和虛無(wú)主義，企業(yè)文化的基礎(chǔ)是科學(xué)的管理制度。,企業(yè)文化是方向：保持制度制定與文化理念的一致性,節(jié)選蒙牛,企業(yè)文化手冊(cè),物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)蒙牛的使命，統(tǒng)一蒙牛人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。,中興通訊高壓線,高壓線是中興企業(yè)文化和價(jià)值觀不能容忍的行為底線，是與中興企業(yè)文化和價(jià)值觀完全背道而馳的行為，一旦觸及，一律開(kāi)除,故意虛假報(bào)帳。,收受回扣。,泄露公司商業(yè)機(jī)密。,從事與公司有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行為。,包庇違法亂紀(jì)行為。,企業(yè)文化的診斷步驟,定性與定量相結(jié)合收集企業(yè)文化的第一手資料，包括表征能反映企業(yè)文化的員工行為規(guī)范、員工手冊(cè)等，還有各方面的制度。,了解被員工普遍接受和傳承的中國(guó)文化、地域文化的特征。,通過(guò)訪談了解企業(yè)家文化（訪談）充分認(rèn)識(shí)企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的重要作用，尤其是中小企業(yè)。,企業(yè)文化測(cè)量的理論基礎(chǔ),企業(yè)文化的測(cè)量的研究從兩個(gè)方面展開(kāi)：,關(guān)于不同的企業(yè)文化差異的比較研究，這類研究重點(diǎn)在于尋找并分析企業(yè)文化在那些方面會(huì)出現(xiàn)顯著的差異，從而做出經(jīng)驗(yàn)性的結(jié)論。（實(shí)證）,關(guān)注企業(yè)文化的本質(zhì)特征，從企業(yè)文化對(duì)組織行為的影響機(jī)制入手來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)文化的度量模型。,蒙牛企業(yè)文化的特征：兩高、兩強(qiáng)、三型,兩高,兩強(qiáng),目標(biāo)高：全球乳業(yè)的領(lǐng)先者,境界高：以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有,企業(yè)文化創(chuàng)新力強(qiáng),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng),三型,學(xué)習(xí)型、尊重型、競(jìng)爭(zhēng)型,Schein,的企業(yè)文化三層次和假設(shè),人為事物和創(chuàng)造物,技術(shù),藝術(shù),視聽(tīng)行為模式,價(jià)值觀,在物質(zhì)環(huán)境中可檢驗(yàn)的,只有通過(guò)社會(huì)輿論,才能檢驗(yàn)的,基本假設(shè),與環(huán)境的關(guān)系,現(xiàn)實(shí)、時(shí)間和空間的關(guān)系,人性的本質(zhì),人類活動(dòng)的本質(zhì),人際關(guān)系的本質(zhì),意識(shí)的高級(jí)階段,理所當(dāng)然的，潛意識(shí)的,有形的但難以解釋,沙因的企業(yè)文化理論框架,Schein,將企業(yè)文化的本質(zhì)分為五個(gè)方面：,自然和人的關(guān)系,現(xiàn)實(shí)和真實(shí)的本質(zhì),人性的本質(zhì),人類活動(dòng)的本質(zhì),人際關(guān)系的本質(zhì),沙因的組織文化理論框架,沙因認(rèn)為理解這五大本質(zhì)將有助于解決企業(yè)的兩大問(wèn)題：內(nèi)部管理整合和外部環(huán)境適應(yīng)。他認(rèn)為企業(yè)文化的診斷和變革都要緊緊圍繞這兩個(gè)方面來(lái)展開(kāi)的。,Quinn&Cameron,的競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型,競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值模型從文化的角度影響企業(yè)效率的關(guān)鍵問(wèn)題。例如：企業(yè)中哪些因素影響著效率？企業(yè)效率由哪些因素來(lái)體現(xiàn)？人們?cè)谂袛嘈矢叩蜁r(shí)心里有沒(méi)有明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)？,他們根據(jù)組織彈性,-,穩(wěn)定性、外部導(dǎo)向,-,內(nèi)部導(dǎo)向這兩個(gè)維度能夠有效地衡量出企業(yè)文化的差異對(duì)企業(yè)效率的影響。,奎因的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值模型,組織彈性,內(nèi)部導(dǎo)向,外部導(dǎo)向,穩(wěn)定性,等級(jí)型,宗族型,創(chuàng)新型,市場(chǎng)型,企業(yè)文化的測(cè)量維度,找出影響企業(yè)文化特征的因素，例如中國(guó)文化、地域文化，以及企業(yè)的類型、規(guī)模、生命周期。,設(shè)計(jì)企業(yè)文化量表需要選擇反映企業(yè)文化差異的關(guān)鍵因素。,測(cè)量指標(biāo)的選擇一般有三個(gè)因素：,1,）能夠反映企業(yè)文化的特征；,2,）能夠度量出不同企業(yè)文化差別；,3,）指標(biāo)互相獨(dú)立，滿足統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的要求。,東西方企業(yè)文化差異比較,比較點(diǎn),東方企業(yè)文化特征,西方企業(yè)文化特征,人性假設(shè),人性本善,人性本惡,利益觀念,重義輕利，愛(ài)面子,金錢是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn),溝通方式,內(nèi)在含蓄的,外在直露的,人際交往,被動(dòng)地接近,主動(dòng)地接近,教育培訓(xùn),集中控制,分散活動(dòng),信仰,無(wú)神論（多神論）,一神論,思維方式,綜合性（中庸之道）,強(qiáng)調(diào)技術(shù)和分析手段,目標(biāo),群體的協(xié)調(diào),個(gè)人的發(fā)展,西方文化常用的測(cè)量維度,Hofstede,的測(cè)量維度（荷蘭人，北歐）：價(jià)值觀層、管理行為層和制度層。,價(jià)值觀三維度,職業(yè)安全意識(shí),對(duì)工作的關(guān)注,對(duì)權(quán)力的需求,Hofstede,的測(cè)量維度,管理行為層六維度：,過(guò)程導(dǎo)向,-,結(jié)果導(dǎo)向,員工導(dǎo)向,-,工作導(dǎo)向,社區(qū)化,-,專業(yè)化,開(kāi)放系統(tǒng),-,封閉系統(tǒng),控制松散,-,控制嚴(yán)格,注重實(shí)效,-,注重標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,Hofstede,的測(cè)量維度（續(xù)）,制度層一維度：,發(fā)展晉升,-,解雇機(jī)制,基于,Hofstede,的測(cè)量維度的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,VSM94,（,Value Survey Module 94,）量表在西方企業(yè)界得到了廣泛的應(yīng)用和認(rèn)同。,其他還有,Denison,和,OReilly,組織文化測(cè)量維度?？梢愿鶕?jù)不同的研究需要選擇合適的組織文化測(cè)量模型。,東方文化常用的測(cè)量維度,目前常見(jiàn)的有魏杰的企業(yè)文化的測(cè)量模型，以及各咨詢公司為企業(yè)提供服務(wù)的測(cè)量模型等。常見(jiàn)的維度有：,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,能力績(jī)效導(dǎo)向,人際和諧,科學(xué)求真,凝聚力,東方文化常用的測(cè)量維度,正直誠(chéng)信,顧客導(dǎo)向,卓越創(chuàng)新,組織學(xué)習(xí),使命與戰(zhàn)略,團(tuán)隊(duì)精神,社會(huì)責(zé)任,中國(guó)企業(yè)文化測(cè)量的維度（參考）,長(zhǎng)期,-,短期維度,關(guān)系,-,工作維度,開(kāi)放性,-,封閉性,員工成長(zhǎng),-,員工工具維度,革新,-,保守,結(jié)果,-,過(guò)程,競(jìng)爭(zhēng),-,合作,中國(guó)企業(yè)文化測(cè)量的維度（參考）,制度權(quán)威,-,個(gè)人權(quán)威維度,團(tuán)隊(duì),-,個(gè)人維度,客戶,-,自我維度,誠(chéng)信,-,唯利維度,公平,-,效率,企業(yè)文化測(cè)量量表的設(shè)計(jì),首先確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，然后設(shè)計(jì)企業(yè)文化的測(cè)量維度，接著就可以編制測(cè)量量表。,蒙牛企業(yè)文化的六重維度,1,、誠(chéng)信：百德誠(chéng)為先，百事信為本，誠(chéng)信是蒙牛文化的核心。,2,、感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則。,3,、尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。,蒙牛企業(yè)文化的六重維度,4,、合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。,5,、分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒(méi)有分享，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。,6,、創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。,作業(yè),企業(yè)制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系。,