攻克逆作法施工難點(diǎn)確保柱頭施工質(zhì)量

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,攻克逆作法施工難點(diǎn),確保柱頭施工質(zhì)量,目 錄,一、工程綜述,3,二、小組概況,4,三、選題理由,6,四、課題現(xiàn)狀,7,五、目標(biāo)確定,9,六、第一輪PDCA循環(huán),

2、10,七、第二輪PDCA循環(huán),22,八、總結(jié),31,九、,鞏固措施,33,十、總結(jié)及今后打算,34,一、工程概況,天津*廣場工程包含1棟辦公樓，3棟公寓樓及商業(yè)裙樓；設(shè)有4層地下室，包括商業(yè)、車庫、設(shè)備用房及人防工程。工程總建筑面積326959m,2,，其中地上部分建筑面積為260907m,2,，地下部分建筑面積為66052m,2,。辦公樓共53層，總高度258m，結(jié)構(gòu)形式為框架核心筒伸臂結(jié)構(gòu)；A、B、C三棟公寓分別為57層、53層、49層，總高度分別為191m、179m、168m，結(jié)構(gòu)形式為框支剪力墻結(jié)構(gòu)；裙房共8層，總高度43.9m，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。,地下四層采用逆作法施工工藝,。,根

3、據(jù)工程的實(shí)際情況，我公司經(jīng)過多次研究論證，從各項(xiàng)目抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干力量，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理工作的指揮力度，力爭以一流的質(zhì)量、一流的效果將該工程建設(shè)成為一個可以經(jīng)得起考驗(yàn)的精品工程、形象工程。工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)是：確保市“海河杯”，爭創(chuàng)魯班獎。,課題注冊號,2007.7.10,成立時間,2007.7.102007.12.8,活 動 時 間,均取得TQC考試合格證，人均接受TQC教育48小時,培訓(xùn)狀況,天津*廣場工程施工QC小組,小 組 名 稱,小組簡介,序號,姓 名,年齡,文化,程度,職務(wù),職稱,組內(nèi),分工,1,47,本科,項(xiàng)目總工,教授級高級工程師,顧問,2

4、,33,本科,項(xiàng)目經(jīng)理,高級工程師,組長,3,31,本科,技術(shù)部經(jīng)理,工程師,副組長,4,29,本科,工程部經(jīng)理,工程師,組員,5,29,本科,合約部經(jīng)理,經(jīng)濟(jì)師,組員,6,53,高中,質(zhì)檢員,工程師,組員,7,30,大專,工長,工程師,組員,8,51,大專,材料員,工程師,組員,9,23,本科,工長,助理工程師,組員,10,24,本科,質(zhì)檢員,助理工程師,組員,QC小組成員情況統(tǒng)計(jì)表,特點(diǎn)：,技術(shù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)，勇于吃苦拚搏，善于依靠集體智慧，運(yùn)用科學(xué)方法，立足現(xiàn)場，解決實(shí)際問題。,選題理由,理由一,本工程地處天津繁華的商業(yè)區(qū)，建成后將成為天津的地標(biāo)性建筑。,理由二,柱頭作為支撐及結(jié)構(gòu)體系

5、的傳力構(gòu)件，在逆作法施工中極為重要。,理由三,工程質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)天津市海河杯工程，爭創(chuàng)國家建筑工程魯班獎。,理由四,逆作法施工工藝復(fù)雜，在我公司尚無成型技術(shù)，為今后類似工程的施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。,課題：攻克逆作法施工難點(diǎn)，,確保柱頭施工質(zhì)量,課題現(xiàn)狀,柱頭作為支撐及結(jié)構(gòu)體系的豎向傳力構(gòu)件，在逆作法施工中極為重要。,隨著社會的發(fā)展，高層建筑逐漸成為了現(xiàn)代建筑的主流，人們對工程質(zhì)量及工期要求也越來越高。而對于逆作法施工，我公司尚無成熟的施工經(jīng)驗(yàn)。此作法的成功，我公司將在新高技術(shù)上又有更大的提高，在當(dāng)今建筑行業(yè)中的形象和地位也得到了更大的提升。,我QC小組根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，召集工程專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)主、顧

6、問、監(jiān)理及有關(guān)專家等對柱頭施工展開了專題研究討論，確定了柱頭施工的工藝流程。,課題現(xiàn)狀,施工工藝,目標(biāo)確定,保證逆施柱頭施工質(zhì)量,系統(tǒng)總結(jié)逆作法施工工藝,樹*鐵軍形象,建業(yè)主滿意工程,爭創(chuàng)國家建筑工程魯班獎,PDCA循,環(huán),環(huán),（一）現(xiàn)狀,調(diào),調(diào)查（P,階,階段）,2007年11月10,日,日，工程開,始,始做樣板，,并,并進(jìn)入大面,積,積開工前的,準(zhǔn),準(zhǔn)備階段，11月中旬,，,，我們QC,小,小組全體成,員,員對樣板進(jìn),行,行了檢測，,對,對出現(xiàn)的質(zhì),量,量問題各抽,取,取20點(diǎn)進(jìn),行,行檢查，數(shù),據(jù),據(jù)反映合格,率,率僅為 81.25%,（,（參見下表,）,）,柱頭質(zhì)量主,要,要問題統(tǒng)計(jì),

7、表,表,序號,類 別,不合格點(diǎn),累計(jì)不,合格點(diǎn),占總不合,格點(diǎn)比率,累計(jì)不,合格率,合格率,1,格構(gòu)柱處箍筋安裝質(zhì)量問題,6,6,40%,40%,81.25%,2,柱筋下沉,4,10,26.7%,66.7%,3,柱筋間距不均,4,14,26.7%,93.4%,4,柱頭注漿管漏放,1,15,6.7%,100%,制表：*2007,年,年11月16日,根據(jù)頻數(shù)統(tǒng),計(jì),計(jì)表，作出,排,排列圖：,頻,數(shù),累計(jì),頻率,（%）,制圖：*2007年11月16日,格構(gòu)柱處箍,筋,筋安裝質(zhì)量,人,專業(yè)技術(shù)差,柱頭鋼筋質(zhì),量,量問題,法,機(jī),施工順序不,合,合理,料,輔材不齊全,主材緊缺,無此類施工,經(jīng),經(jīng)驗(yàn),操作

8、人員對,規(guī),規(guī)范不熟悉,質(zhì)量意識差,思想重視不,夠,夠,材料質(zhì)量不,合,合格,環(huán),責(zé)任心不強(qiáng),操作不規(guī)范,格構(gòu)柱綴板,阻,阻擋,施工坑工作,面,面狹小,箍筋加工成,型,型,現(xiàn)場調(diào)整工具不到位,機(jī)械自身誤,差,差,機(jī)械磨損,技術(shù)交底不,明,明確,制圖：*2007年11月16日,格構(gòu)柱處箍,筋,筋安裝質(zhì)量,問,問題,機(jī)械磨損,影響柱頭鋼,筋,筋質(zhì)量的原,因,因,通過對因果,圖,圖的分析，,我,我們發(fā)現(xiàn)，,影,影響柱頭鋼,筋,筋質(zhì)量的主,要,要因素有以,下,下幾個方面,：,：,1）,基層工人操,作,作存在缺陷,2）質(zhì)量意,識,識差,3）現(xiàn)場調(diào),整,整工具不到,位,位,4）施工順,序,序不合理,5）無

9、此類,施,施工經(jīng)驗(yàn),6）格構(gòu)柱,綴,綴板阻擋,7）部分鋼,筋,筋懸空,8）坑底土,質(zhì),質(zhì)差,9）施工工,作,作面狹小,要因確認(rèn),經(jīng)過分析，,找,找出了柱頭,鋼,鋼筋質(zhì)量問,題,題的主要原,因,因有9條，,我,我們小組全,體,體人員根據(jù),經(jīng),經(jīng)驗(yàn)分別給,予,予了打分評,價,價，如下表,：,：,影響因素打,分,分評價表,姓名,1),2),3),4),5),6),7),8),9),鄭春華,4,1,0,0,2,2,3,1,2,趙喜順,5,0,1,2,3,1,1,0,1,陳學(xué)光,4,2,1,2,1,1,0,2,1,王巖峰,4,1,2,0,2,2,2,0,2,王波,3,1,1,2,2,1,0,1,2,孫成

10、山,5,2,0,1,2,1,1,2,0,王志強(qiáng),3,0,0,3,1,2,1,1,0,劉榮國,4,3,1,2,3,1,2,1,1,賈曉東,4,2,0,1,1,2,1,1,1,楊紅巖,5,0,2,2,4,4,3,5,1,合計(jì),41,12,8,15,21,17,13,14,11,要因,制表：*2007年11月16,日,日,根據(jù)打分評,價,價，確定了,四,四項(xiàng)主要因,素,素：,1）,格構(gòu)柱處綴,板,板阻擋,2）,無此類施工,經(jīng),經(jīng)驗(yàn),3）,施工順序不,合,合理,4）,基層工人操,作,作存在缺陷,制定對策,針對確定的,原,原因，11,月,月16日小,組,組召開成員,會,會議，進(jìn)行,分,分項(xiàng)研究，,逐,逐

11、個制定對,策,策，并由專,人,人負(fù)責(zé)落實(shí),，,，具體安排,如,如下：,（二）對策,及,及實(shí)施（D,階,階段）,格構(gòu)柱處箍,筋,筋安裝質(zhì)量,問,問題,對策措施及,實(shí),實(shí)施1,序號,要因,目標(biāo),對策措施,責(zé)任人,地點(diǎn),完成時間,格構(gòu)柱處綴板阻擋,使箍筋順利通過格構(gòu)柱,格構(gòu)柱綴板作為非豎向承重構(gòu)件，可在其上進(jìn)行打孔。與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通落實(shí)。,施工現(xiàn)場,2007.11.16,無此類施工經(jīng)驗(yàn),掌握此類施工經(jīng)驗(yàn),請?jiān)O(shè)計(jì)、專家進(jìn)行現(xiàn)場論證，熟悉并掌握此類施工經(jīng)驗(yàn)。,施工現(xiàn)場,工程部,2007.11.16,施工順序不合理,調(diào)整施工順序,學(xué)習(xí)相關(guān)資料，對方案進(jìn)行調(diào)整，使方案切合實(shí)際。,施工現(xiàn)場,技術(shù)部,2007.1

12、1.17,4,基層工人操作存在缺陷,使基層工人掌握施工要點(diǎn),對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，掌握柱頭施工要點(diǎn)，落實(shí)個人責(zé)任制。,工人宿舍,2007.11.17,按照對策表,，,，我們組織,小,小組全體成,員,員召開小組,會,會議，對下,一,一步的實(shí)施,工,工作做了安,排,排，具體從,以,以下幾個方,面,面展開工作,：,：,實(shí)施一：,格構(gòu)柱綴板,打,打孔,針對箍筋無,法,法穿過格構(gòu),柱,柱，開會討,論,論,實(shí)施二：11月16,日,日，由*,負(fù),負(fù)責(zé)，請?jiān)O(shè),計(jì),計(jì)及相關(guān)專,家,家進(jìn)行現(xiàn)場,論,論證，在此,基,基礎(chǔ)上編制,相,相應(yīng)的施工,方,方案，并通,過,過專家認(rèn)可,。,。,實(shí)施三：項(xiàng)目部定期,組,組織施工人

13、,員,員進(jìn)行技術(shù),培,培訓(xùn)，廣泛,開,開展技術(shù)交,流,流活動，每,周,周二上午的,例,例會為技術(shù),交,交流會，各,施,施工班組的,技,技術(shù)骨干到,會,會對施工中,出,出現(xiàn)的技術(shù),難,難題進(jìn)行討,論,論，研究并,找,找出具體解,決,決的辦法，,提,提高工人的,主,主人翁意識,和,和創(chuàng)優(yōu)活動,的,的自覺性主,動,動性。實(shí)施四：11月16,日,日，項(xiàng)目部,派,派出10名,技,技術(shù)骨干對,操,操作工人進(jìn),行,行短期培訓(xùn),，,，對柱鋼筋,綁,綁扎有一個,很,很高的認(rèn)識,，,，對柱頭鋼,筋,筋綁扎施工,過,過程有一個,更,更深的認(rèn)識,。,。,經(jīng)培訓(xùn)后,完全按照方,案,案施工,柱頭鋼筋綁,扎,扎,放線,（三

14、）效果,檢,檢查（C階,段,段）,為了檢驗(yàn)小,組,組的活動成,果,果，11月,下,下旬，我們,對,對活動的實(shí),施,施效果進(jìn)行,了,了檢查，各,分,分項(xiàng)分別抽,取,取20點(diǎn)，,統(tǒng),統(tǒng)計(jì)結(jié)果如,下,下表：,柱頭質(zhì)量主,要,要問題統(tǒng)計(jì),表,表,結(jié)合本次檢,查,查統(tǒng)計(jì)情況,，,，我們與第,一,一輪PDCA循環(huán)前的,檢,檢查數(shù)據(jù)進(jìn),行,行了對比分,析,析，如下表,：,：,制表：*2007,年,年11月23日,序號,類 別,檢查數(shù)量,不合格點(diǎn),合格率,1,格構(gòu)柱處箍筋安裝質(zhì)量問題,20,0,97.5%,2,柱筋下沉,20,1,3,柱筋間距不均,20,1,4,柱頭注漿管漏放,20,0,（四）總結(jié),（,（D階

15、段）,通過對比，,我,我們發(fā)現(xiàn)，,柱,柱頭格構(gòu)柱,處,處箍筋安裝,質(zhì),質(zhì)量問題有,了,了根本改善,，,，柱筋間距,不,不均也有好,轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)。,根據(jù)上表顯,示,示，柱筋下,沉,沉已經(jīng)成為,影,影響逆作法,工,工程柱頭施,工,工質(zhì)量的主,要,要問題。,不合格點(diǎn),制圖：*2007年11月23日,柱筋,下沉,坑底土質(zhì)差,部分鋼筋懸空,環(huán),對柱頭施工經(jīng)驗(yàn)少,對柱筋下沉不重視,人,對懸空鋼筋未進(jìn)行處理,法,第二輪PDCA循,環(huán),環(huán),鋼 筋 懸,空,空,柱 筋 下,沉,沉,經(jīng)過對因果,圖,圖進(jìn)行分析,，,，造成柱筋,下,下沉的主要,原,原因確認(rèn)為,以,以下兩個方,面,面：,部分鋼筋懸空,坑底土質(zhì)差,制定對策,

16、針對確定的,原,原因，11,月,月28日小,組,組召開成員,會,會議，進(jìn)行,分,分項(xiàng)研究，,逐,逐個制定對,策,策，并由專,人,人負(fù)責(zé)落實(shí),，,，具體安排,如,如下：,對策及實(shí)施,（,（D 階段,）,）,柱筋下沉對,策,策措施表,序號,要因,目標(biāo),對策措施,責(zé)任人,地點(diǎn),完成時間,1,坑底,土質(zhì)差,坑底,硬化,打墊層,施工現(xiàn)場,2007.12.05,2,部分鋼筋懸空,懸空鋼筋附著,臨時套筒連接部分鋼筋，使懸空鋼筋著地。,施工現(xiàn)場,2007.12.06,按照對策表,，,，我們組織,小,小組全體成,員,員召開小組,會,會議，對下,一,一步的實(shí)施,工,工作做了安,排,排，具體從,以,以下幾個方,面,面展開工作,：,：,實(shí)施一：坑底澆注墊,層,層,坑底清理,澆注墊層,實(shí)施二：,柱筋加長觸,地,地,（三）效果,檢,檢查（C階,段,段）,為了檢驗(yàn)小,組,組的活動成,果,果，我們對,活,活動的實(shí)施,效,效果進(jìn)行了,檢,檢查，各分,項(xiàng),項(xiàng)分別抽取20點(diǎn)，統(tǒng),計(jì),計(jì)結(jié)果如下,表,表：,柱頭質(zhì)量主,要,要問題統(tǒng)計(jì),表,表,序號,類 別,檢查數(shù)量,不合格點(diǎn),合格率,1,格構(gòu)柱處箍筋安裝質(zhì)量問題,20,0,9