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1、xx年X月X日
企業(yè)社區(qū)工作總結(jié) - 企業(yè)工作總結(jié)
一年來,xx社區(qū)工作以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以推進社區(qū)建設(shè)為前提,建立和完善社區(qū)組織,加強服務(wù)和管理,促進了社區(qū)各項工作的開展,推進了我單位關(guān)閉破產(chǎn)工作順利進行和社會的穩(wěn)定。
(一)、健全組織機構(gòu),確保工作有序運行
(1)、成立了組織機構(gòu)。根據(jù)上級要求,結(jié)合單位關(guān)閉破產(chǎn)工作實際,去年制定了《xx社區(qū)管理委員會組建方案》,成立了社區(qū)管理委員會,下設(shè)綜合管理部、再就業(yè)信息部、財務(wù)部和物業(yè)管理部四個職能部門,任命了9名正副經(jīng)理,明確了相關(guān)的工作人員,經(jīng)費基本落實到位。今年,按照上級要求,增設(shè)了保衛(wèi)部、信訪
2、辦、三個辦事處以及黨群部門,保證了社區(qū)的正常運行,推動了關(guān)破工作的正常進行。
(2)、加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保社區(qū)管理工作正常開展,工作逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化,我們不斷加強了社區(qū)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),先后四次調(diào)整和充實了社區(qū)行政、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,現(xiàn)由礦長任社區(qū)管委會主任,礦黨委副//任社區(qū)黨委//,副礦長、礦工會主席、總會計師任社區(qū)管委會副主任,領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本配齊,工作有明確分工。
(3)、明確了工作職責。根據(jù)上級要求,我們明確了社區(qū)管委會八項職責是:(1)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,進行政治思想教育和法律教育;(2)負責離退休人員、下崗人員、傷殘撫恤、遺屬遺孀等人員的日常管理工
3、作,負責低保的管理工作;(3)負責學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園等后勤工作;(4)負責單位的社會治安綜合治理工作,做好調(diào)解、治安保衛(wèi)工作;(5)負責社區(qū)內(nèi)供水供電等生活設(shè)施的維修、維護工作,做 好生活用水用電的管理工作;(6)負責社區(qū)管理委員會的資金籌措、運作及管理工作,利用社區(qū)的設(shè)施積極開展創(chuàng)收活動及多種服務(wù),舉辦社區(qū)公共福利事業(yè),做好社會救濟、擁軍優(yōu)屬、計劃生育、就業(yè)管理工作;(8)加強社會主義精神文明建設(shè),開展群眾性活動,努力創(chuàng)建文明社區(qū)。
(4)、建立了工作制度。結(jié)合單位關(guān)閉破產(chǎn)工作進程中遇到的難點問題,社區(qū)管委會在修改完善原有制度基礎(chǔ)上,制定了《思想政治工作失職追究制》、《加強黨員、干部
4、管理辦法》,建立了社區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)崗位責任制,財務(wù)管理辦法,環(huán)境衛(wèi)生整治規(guī)定等一系列制度,同時逐步健全了各項基礎(chǔ)管理工作,確保工作有序進行,避免工作中的盲目性和不規(guī)范性。
(二)、圍繞服務(wù)重點,認真履行管理職能
目前,我們面臨的主要困難是:企業(yè)虧損嚴重,職工收入偏低;職工家庭人口多,子女入學(xué)經(jīng)濟負擔壓力大;退休職工收入少;職工各種社會性付費支出多等。如何盡力解決這些社會矛盾,是華湘社區(qū)管委會服務(wù)與管理的重點和難點,隨著關(guān)閉破產(chǎn)工作的推進,我們結(jié)合實際主要抓了以下幾項工作:
(1)、著實解決最低生活保障。社區(qū)積極配合單位行政、工會組織對特困職工和職工家屬、遺孀摸底調(diào)查,我單位最低
5、生活保障應(yīng)保對象556戶,共涉及人口1390人,我們按照實際情況積極與地方民政部門聯(lián)系,通過努力,到2xx年底已納入低保174戶,共涉及人口435人,其中在崗職工7戶,下崗職工36戶,退休職工36戶,遺孀遺屬95人,緩解了部分職工家庭生活的困難。
(2)、加強走訪慰問困難職工。關(guān)心老弱病殘職工是社區(qū)管委會的主要工作。本著這一工作原則,針對我社區(qū)管委會集中管理全礦退休人員、下崗職工、失業(yè)人員和工(病)亡遺屬和生活后勤服務(wù)的特點,確保單位關(guān)閉破產(chǎn)工作順利推進,理順職工思想情緒,社管會積極開展了送溫暖活動。僅2xx年春節(jié)期間,慰問看望特困職工833人次,發(fā)慰問金和慰問品9萬元,大米1 萬斤,使職工感受到組織的溫暖和關(guān)愛。