2019-2020年高中數(shù)學4.1流程圖教案蘇教版選修2-1.doc
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2019-2020年高中數(shù)學4.1流程圖教案蘇教版選修2-1 流程圖是常用來表示一些動態(tài)過程的圖示,它在我們的日常生活和工作中有著廣泛的應用.現(xiàn)擷取幾例,與同學們共享. 一、是否是閏年判斷 例1 公歷規(guī)定:如果年份數(shù)字被4整除而不被100整除,就是閏年;如果年份數(shù)字被400整除,也是閏年.其他的年份都不是閏年.將這個規(guī)則用程序框圖表示,并驗證xx年和xx年是否是閏年. 分析:首先根據(jù)公歷規(guī)定畫程序框圖,再把xx和xx代入所畫的程序框圖中執(zhí)行它,檢驗是否為閏年. 解:這個規(guī)律用程序框圖表示為下圖所示: 根據(jù)上面的框圖,判斷xx年是否是閏年,執(zhí)行過程如下圖所示: 因此,xx年不是閏年; 判斷xx年是否是閏年,執(zhí)行過程如下圖所示: 因此,xx年是閏年. 二、餐業(yè)優(yōu)惠酬賓 例2 某自助餐廳準備進行優(yōu)惠酬賓活動:80歲以上老人免費;70歲以上老人享受5折優(yōu)惠;60歲以上老人享受6折優(yōu)惠;其余嘉賓享受9折優(yōu)惠.想要一個程序可以輸入用餐者年齡、消費額,即可輸出應付金額.請畫出程序框圖. 分析:依據(jù)題意,程序的流程圖流向取決于條件的判斷,是條件結構嵌套. 解:程序框圖為: 三、生產(chǎn)工序的流程 例3 在工業(yè)中用黃鐵礦制取硫酸大致經(jīng)過三個程序:造氣、接觸氧化和的吸收.造氣即黃鐵礦與空氣在沸騰爐中反應產(chǎn)生,礦渣作廢物處理,再經(jīng)過凈化處理;接觸氧化是在接觸室中反應產(chǎn)生和,其中再循環(huán)接觸氧化;吸收階段是在吸收塔內反應產(chǎn)生硫酸和廢氣.請據(jù)上述簡介,畫出制取硫酸的流程圖. 分析:有關工序流程圖應先理清工序大體分幾個階段,再對每一階段細分.每一步應注意先后順序,這是十分關鍵的,否則會產(chǎn)生錯誤. 解:按照工序要求,可以畫出下面的工序流程圖: 四、工廠籌建設計 例4 要在某一規(guī)劃區(qū)域內籌建工廠,拆遷和工程設計可以同時進行.如果工程設計分為兩部分的話,那就是土建設計與設備采購,這兩項又可以同時進行.顯然,當拆遷工作和土建設計進行完才能進行廠房土建工程,在廠房土建工程和設備采購進行完才能進行設備安裝、調試,待此工序完成后,才能進行試生產(chǎn).試畫出該工廠由拆遷、設計、設備采購、廠房建設、設備安裝到試生產(chǎn)的工序流程圖. 分析:要畫工序流程圖,首先要弄清整項工作應劃分為多少道工序,這當然應該由上到下,先粗略后精細;其次是仔細考慮各道工序的先后順序及相互聯(lián)系、制約的程度;最后要考慮哪些工序可以平行進行,哪些工序可以交叉進行.一旦上述問題都考慮清楚了,一種合理的工序流程圖就成竹在胸了,依據(jù)其去組織生產(chǎn)、指揮施工,定能收到統(tǒng)籌兼顧的工效. 解:工序流程圖為: 體驗工序流程圖的應用 工序流程圖又可稱統(tǒng)籌圖,具有簡單明了,直觀形象等特點.它反映任務全貌,實現(xiàn)管理過程模型化,然后進行時間參數(shù)計算,找出計算中的關鍵工作和關鍵路徑,對任務的各項工作或工序所需的人、財、物通過改進統(tǒng)籌圖作出合理安排,進而得到最優(yōu)方案,并付諸實施.工序流程圖在實際工作中應用的比較廣泛,為合理安排工程作業(yè)進度,分配調整工程作業(yè)人員,節(jié)省時間,提高效率,縮短工期等提供了幫助,下面通過具體實例體驗其應用. 例1 設下表是某部件生產(chǎn)計劃中有關項目的明細表. 項目 工期(天) 代號 設計鍛模 10 A 制造鍛模 15 B 生產(chǎn)鍛模 10 C 制造木模 25 D 生產(chǎn)鑄件 15 E 設計工裝 20 F 制造工裝 40 G 作出該部件的生產(chǎn)計劃流程圖并加以分析,再提出使完工期縮短的改進措施. 解析:本題可稱為“生產(chǎn)過程的優(yōu)化問題”,衡量的數(shù)量指標是“完成工程的時間”越短越好.鑒于工廠生產(chǎn)的實際情況,可知明細表中所列各項目的先后順序關系不允許更動,也不可能對任一項目進行分解.例如,依照工序流程,必須先制造木模,才能去生產(chǎn)鑄件,這樣就可得到右圖所示的生產(chǎn)計劃流程的一個方案. 從圖中可見,三個項目同時開工,隨后分成三條支路.先考察上、中、下三條支路上各項目總共所用的時間,具體地說,有 上支路, 中支路, 下支路. 比較之,可見與兩個項目合成的下支路所花時間最長.該部件生產(chǎn)計劃的完工期實質上受與兩個項目工時的制約. 設想一下,即使都如期完工,但是由于還在進行中,先完工的人員與設備如不及時利用只能閑置起來,造成所謂的“窩工”現(xiàn)象,這就是生產(chǎn)的浪費;要是有可能重新調配力量,適當?shù)刈尰蚵c完工,同時力求快點完工,那么就可能縮短工程的完工期.于是可以采取如下措施:把上支路或中支路上的資源(人員、設備等)適當抽調一部分到下支路上去,以加快完工期.當然,這里已設被抽調的資源適用于下支路上的項目.例如,設計鍛模()的人也要會設計工裝(),從而可以去支援.此外,從某項目上被抽調的資源數(shù)量必須適當,抽調過多,原項目的完工時間將大為延長,反過來又會影響完工期. 因此,時間最長的那條支路對于完工期起著關鍵的作用,所以被稱為關鍵路線.可見統(tǒng)籌法的基本思想,簡單地說就是:向關鍵路線要時間,向非關鍵路線要資源,以達到預期目標的最優(yōu). 例2 用流程圖表示翻修庫房的工序流程. 某單位要翻修一棟庫房,預計作業(yè)17項,其各工序進展的要求如下: ?、偈紫纫⒐こ剔k公室;接著進行圖紙設計及倒庫,設計圖紙結束后要編報預算;預算結束后便可以訂購設備、備料和簽訂施工合同;訂購設備結束后可以提運設備; ?、诘箮旖Y束后就拆除庫房舊設備;這些任務完成后就拆除舊庫房和對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查;在備料和拆舊房后依次進行庫房翻修和庫房驗收,之后可清理施工現(xiàn)場,安裝新設備,并對新設備進行試運行和驗收的工作; ?、圩詈笠豁検蔷巿鬀Q算. 請用流程圖表示上述工序流程. 解:- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
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