戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀 問題及對(duì)策

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀 問題及對(duì)策 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀 問題及對(duì)策 摘 要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和其他學(xué)科一樣將會(huì)同社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展和經(jīng)濟(jì)條件的完善而不斷的完善自身的理論體系，進(jìn)而順應(yīng)時(shí)代的開展。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)迅速開展，企業(yè)在自身的開展中逐漸開始重視戰(zhàn)略管理在日常經(jīng)營中的重要程度，由此看來戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必定會(huì)取代傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中和財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。本文將從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的必要性著手，對(duì)我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行探討，最終給出解決相應(yīng)問題的合理對(duì)策。 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用現(xiàn)狀和問題；解決對(duì)策 一、前言 社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷開展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，同樣會(huì)計(jì)作為一門學(xué)科也需要不斷的進(jìn)行理論創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的開展。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中已經(jīng)不具有適應(yīng)性，其相關(guān)的會(huì)計(jì)處理方法也已經(jīng)不能解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的實(shí)際業(yè)務(wù)事項(xiàng)。針對(duì)于此種情況，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，其以較強(qiáng)的時(shí)代適應(yīng)性、較為切合實(shí)際的戰(zhàn)略管理方法顯示出頑強(qiáng)的生命力，越來越引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展中的重視，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展中發(fā)揮著越來越重要的作用。 二、在我國企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性 1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)符合我國企業(yè)的開展 確定準(zhǔn)確的目標(biāo)是完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的根底。進(jìn)行目標(biāo)建設(shè)是開展會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)建設(shè)的高層次工作，同時(shí)也是會(huì)計(jì)工作的邏輯起點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)確實(shí)定方向符合我國的經(jīng)濟(jì)開展現(xiàn)狀，將會(huì)指引我國的經(jīng)濟(jì)開展奔向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)如下：對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)具有輔助作用。對(duì)企業(yè)的管理編制戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要作用。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)行具有重要意義。對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理業(yè)績的評(píng)價(jià)具有輔助作用。 2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)我國企業(yè)的管理需求 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開展促使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論體系不再具有完全適用性，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)只能提供財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的提供能力顯示出缺乏。然而，企業(yè)在日益劇烈的市場(chǎng)競爭中對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用程度與日俱增，比方，產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客的滿意度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間等都是企業(yè)在日常經(jīng)營中需要的重要非財(cái)務(wù)指標(biāo)，在一定的程度上滿足我國企業(yè)的管理需求。 3.我國已經(jīng)具備戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施條件 我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的開展，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造了有利的環(huán)境。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)必須立足于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營，才能在劇烈的競爭中尋求開展空間，才能在商戰(zhàn)中百戰(zhàn)百勝，才能促進(jìn)企業(yè)更加輝煌的開展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能范圍包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略展望和管理，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的順利實(shí)施，將會(huì)為我國企業(yè)的快速開展做出積極的影響。與此同時(shí)，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)的提高也為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造了必要的條件。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我國的企業(yè)管理者已經(jīng)開始重視戰(zhàn)略方案在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位，并加強(qiáng)對(duì)自身戰(zhàn)略意識(shí)以及戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)。綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的實(shí)施已經(jīng)具備了一定的條件。 三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀 對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，西方興旺國家早于我國，因此在理論建設(shè)方面已經(jīng)趨于成熟，在將理論應(yīng)用于實(shí)踐的過程中也是優(yōu)于我國的應(yīng)用情況。所以，加緊戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究是我國順應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展趨勢(shì)的必然工作。針對(duì)于會(huì)計(jì)的開展，我國在實(shí)踐和理論的層面上都已經(jīng)取得了一定的成果，然而，針對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，目前，雖然國內(nèi)的相關(guān)媒體報(bào)刊等不斷的發(fā)表先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，但是多數(shù)是對(duì)西方國家概念和理論的引進(jìn)，真正屬于適合于我國國情的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論并未被相關(guān)學(xué)者提出。由此可見，我國實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性，同時(shí)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從需求產(chǎn)生到理論研究再到應(yīng)用于實(shí)踐的過程中，錯(cuò)綜復(fù)雜的問題將會(huì)是我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開展不可防止的障礙。 四、我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問題 1.我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的開展不夠成熟 在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的進(jìn)程中，仍將面臨許多難題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制急需完善。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展方向，我國積極實(shí)行了國有企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型。從此以后，我國所有的企業(yè)都將成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，憑借自身的經(jīng)營能力實(shí)現(xiàn)收益，尋求自身的開展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的實(shí)行尚處于初期階段，當(dāng)前實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的企業(yè)絕大多數(shù)是我國的大型企業(yè)以及擁有先進(jìn)經(jīng)營理念的企業(yè)。對(duì)于其他企業(yè)，目前企業(yè)自身并未樹立起戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃尤其是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營中的重要作用尚未產(chǎn)生重視。目前在我國企業(yè)經(jīng)營中，照顧眼前利益的目光短淺式經(jīng)營方法較為普遍的存在，基于此種情況可想而知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的開展并不順利。 2.戰(zhàn)略管理沒能成為我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn) 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開展，會(huì)計(jì)的理論體系也在不斷的完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)學(xué)科的兩大主要分支已經(jīng)被普遍認(rèn)可。然而，在我國的企業(yè)中，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、無視管理會(huì)計(jì)的行為較為普遍。主要表現(xiàn)在我國企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作崗位較少甚至缺失，會(huì)計(jì)從業(yè)人員多數(shù)局部是從事財(cái)務(wù)管理，企業(yè)中的業(yè)務(wù)事項(xiàng)很少的會(huì)涉及到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能。這些現(xiàn)象的存在說明在我國企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并未引起重視。 3.我國企業(yè)中缺少戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才需要擁有較為寬泛的知識(shí)層面，與會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)科都是提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才能力的重要知識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)、管理學(xué)等。我國企業(yè)在長期的經(jīng)營中，無視戰(zhàn)略指導(dǎo)的作用，進(jìn)而無視對(duì)戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致我國缺乏高水平的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。加之我國的教育水平低下，相關(guān)的教育以及培訓(xùn)的開展流于形式，并為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)的實(shí)質(zhì)性提高，導(dǎo)致我國會(huì)計(jì)人才在戰(zhàn)略管理方面卻發(fā)必要的能力。 五、解決戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用問題的對(duì)策 1.實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相融合 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位固然重要，然而，經(jīng)濟(jì)的不斷開展，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視程度已經(jīng)成為企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競爭中尋求更好的開展所必須的途徑。經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都迎來了巨大的改變，比方消費(fèi)者的需求變化迅速、技術(shù)不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品的生命周期不斷的縮短、電子商務(wù)的快速開展等，此種狀況導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告形式不在滿足企業(yè)管理者的決策和管理需求。因此，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維模式，積極采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想和方法，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相融合，在保存?zhèn)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)根底上，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起與供給商、客戶、銀行等相聯(lián)系、交易與結(jié)算并行的大型的自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)行信息的收集、處理并提供相應(yīng)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告及預(yù)測(cè)決策模型，及時(shí)提供企業(yè)外部市場(chǎng)及競爭者信息，以利于企業(yè)隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)做出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。 2.完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的開展是實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)走出國門的歷史時(shí)期中的重要工作內(nèi)容。對(duì)于我國的會(huì)計(jì)學(xué)科而言，現(xiàn)今無論是在高效的會(huì)計(jì)專業(yè)教育中，還是在相關(guān)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)理論研究中，采用的仍然是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論，并未實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新。然而，在我國實(shí)際的經(jīng)濟(jì)開展中，存在著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論跟不上實(shí)踐的情況，此種情況的出現(xiàn)嚴(yán)重的影響了我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的開展。完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系并使之付諸實(shí)踐，我國應(yīng)該設(shè)立專門的理論研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系完善工作。 3.企業(yè)應(yīng)該樹立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)開展的理念 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之所以符合時(shí)代的開展趨勢(shì)，得益于其將整個(gè)行業(yè)和競爭對(duì)手作為企業(yè)進(jìn)行降低本錢、提升企業(yè)競爭力的研究對(duì)象。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比具有一定的區(qū)別，其突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的期間范圍，以企業(yè)長期的經(jīng)營活動(dòng)作為自身的會(huì)計(jì)期間，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期的開展提供指引，其主要目的在于幫助企業(yè)獲取長期的競爭優(yōu)勢(shì)。因此，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該以企業(yè)未來的開展作為企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營目標(biāo)，積極樹立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的理念，注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的開展。 企業(yè)在注重戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)樹立的同時(shí)，培養(yǎng)可持續(xù)開展的理念也是企業(yè)開展的重中之重。所謂的可持續(xù)開展，定義為“在滿足自身需要的同時(shí)不對(duì)滿足后代自身需要的能力造成損害。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系符合可持續(xù)開展的要求，其是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)的長期價(jià)值最大化、以人為目的。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的快速開展，加劇了企業(yè)之間進(jìn)行競爭的形勢(shì)，同時(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長期的開展創(chuàng)造了外部環(huán)境，因此培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)開展的理念勢(shì)在必行。 4.培養(yǎng)符合我國企業(yè)開展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才 經(jīng)濟(jì)開展的快步伐對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的綜合能力提出了高要求，在我國的經(jīng)濟(jì)開展中缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀已經(jīng)明顯顯現(xiàn)。因此，加緊培養(yǎng)我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)開展的重要手段，我國必須加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)重視。首先，在高等院校中的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作中，應(yīng)該積極實(shí)行現(xiàn)有教材的內(nèi)容改革，在教學(xué)方法中采用案例教學(xué)方法，重視實(shí)踐在教學(xué)中作用。其次，應(yīng)該重視對(duì)在職戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，摒棄以往繼續(xù)教育流于形式的不良狀況。最后，加大對(duì)企業(yè)中身處管理崗位的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)力度。對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，著重培養(yǎng)其利用相關(guān)信息對(duì)企業(yè)開展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的開展難題作出準(zhǔn)確的決策、對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的管理和控制的能力，進(jìn)而使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才在企業(yè)的經(jīng)營中真正的發(fā)揮戰(zhàn)略指導(dǎo)的作用。 六、結(jié)語 我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的開展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是促使我國企業(yè)順應(yīng)時(shí)代開展的必然選擇。同時(shí)，伴隨經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論定會(huì)產(chǎn)生進(jìn)一步的開展。然而，目前我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)尚未形成一套完整的理論體系，在實(shí)際情況中往往也是理論跟不上實(shí)踐，結(jié)果造成對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國經(jīng)濟(jì)開展實(shí)施的制約。加大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究力度，完善我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，增加我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，是我國接下來長期的任務(wù)。 參考文獻(xiàn)： 【1】張萌萌.長春禹衡光學(xué)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)D.吉林大學(xué)，2021. 【2】劉東山.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的開展現(xiàn)狀及應(yīng)用對(duì)策J.辦公室業(yè)務(wù)，2021，19：134. 【3】劉夏.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用D.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2021. 【4】魏星.企業(yè)2.0時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的拓展和應(yīng)用D.江蘇科技大學(xué)，2021. 【5】吳慶暄.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在證券公司的應(yīng)用研究D.哈爾濱商業(yè)大學(xué)，2021. 【6】王建軍.簡論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的現(xiàn)狀、問題所在和對(duì)策J.當(dāng)代經(jīng)理人，2006，10：28. 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