關(guān)于石油機(jī)械加工與制造企業(yè)的質(zhì)量管理探究

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1、關(guān)于石油機(jī)械加工與制造企業(yè)的質(zhì)量管理探究 關(guān)于石油機(jī)械加工與制造企業(yè)的質(zhì)量管理探究 摘要：面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),石油機(jī)械加工與制造企業(yè)只有不斷提高質(zhì)量管理水平,不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理方式,才能不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,使企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力,也使得企業(yè)能夠在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文將針對(duì)石油機(jī)械加工與制造行業(yè)的特點(diǎn),對(duì)石油機(jī)械加工與制造企業(yè)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行剖析,并提出一些建議。 關(guān)鍵詞：石油器械 加工與制造 質(zhì)量管理 一個(gè)企業(yè)只有不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和效勞水平,才能不斷適應(yīng)新的開展形勢(shì),石油機(jī)械加工與制造企業(yè)當(dāng)然也不

2、例外。而要提高石油機(jī)械加工與制造企業(yè)的質(zhì)量管理水平,就要首先深刻剖析行業(yè)特點(diǎn),再結(jié)合實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理水平改良方案。 1、石油機(jī)械加工與制造行業(yè)特點(diǎn)及開展 近年來,我國石油機(jī)械加工與制造業(yè)開展勢(shì)頭良好,隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的開展和工業(yè)水平的不斷提高,對(duì)石油機(jī)械的需求越來越大,因而也拉動(dòng)了石油機(jī)械加工與制造業(yè)的開展,當(dāng)下,我國已經(jīng)建立了一個(gè)較為完備的石油機(jī)械加工與制造體系,并在努力拓展國外市場(chǎng)。改革開放以來,國內(nèi)石油機(jī)械加工與制造業(yè)與國外相關(guān)行業(yè)的交流越來越頻繁。一方面,國外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn),以及國外投資的引進(jìn),大大促進(jìn)了我國石油機(jī)械加工與制造業(yè)的生產(chǎn)水平的提高,以及相

3、關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新和開展;而另一方面,石油機(jī)械加工與制造行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還在不斷加劇,并且,由于我國在關(guān)于石油機(jī)械加工和制造的高新技術(shù)方面與國際水平相比還處在比擬落后的地位,這使得國內(nèi)石油機(jī)械加工與制造行業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因而,要想在劇烈的國內(nèi)以及國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占有一席之地,就必須不斷創(chuàng)新技術(shù),學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝,并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,只有這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,使企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 2、關(guān)于這一類型企業(yè)的質(zhì)量控制的建議 2.1 明確質(zhì)量的重要性,全面細(xì)致管理,最終實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo),這對(duì)企業(yè)開展有著至關(guān)重要的作用 結(jié)合自身開展中表現(xiàn)出來的特點(diǎn),積極實(shí)現(xiàn)對(duì)于我們這一類

4、企業(yè)的質(zhì)量管理的改良,作為企業(yè)的管理人員我們得出以下參考建議:完善質(zhì)量控制文件。每個(gè)石油機(jī)械加工與制造企業(yè)都應(yīng)該對(duì)業(yè)中相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)行業(yè)規(guī)定等進(jìn)行研究和整合,并結(jié)合企業(yè)自身的開展?fàn)顩r,生產(chǎn)規(guī)模以及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),制定和完善相應(yīng)的質(zhì)量控制文件,以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)要求等。明確的規(guī)章制度會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制工作進(jìn)行得更加標(biāo)準(zhǔn)、高效和有條不紊。通過提高對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量要求,以及明確對(duì)石油機(jī)械加工與制造過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量的要求,企業(yè)內(nèi)相關(guān)技術(shù)人員將不斷根據(jù)規(guī)定要求改良生產(chǎn)技術(shù),生產(chǎn)人員將更加認(rèn)真地投入到工作中去,更重要的是,企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管部門將根據(jù)文件規(guī)定加大對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)

5、管和控制力度。石油機(jī)械加工與制造行業(yè)要想提高質(zhì)量管理水平,就要首先制定和完善相關(guān)質(zhì)量控制文件。從而對(duì)企業(yè)內(nèi)技術(shù)部門,生產(chǎn)部門,管理部門以及其他相關(guān)部門進(jìn)行工作上的標(biāo)準(zhǔn),并提出明確的要求,以提高其企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的工作質(zhì)量,從而更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 2.2 強(qiáng)化過程對(duì)質(zhì)量的控制 我們一直沿用的管理模式,僅僅關(guān)注最終產(chǎn)品試試把關(guān)處理,最后發(fā)現(xiàn)其問題的關(guān)鍵,并找研究改良的方法,這樣的質(zhì)量管理方式,無法從源頭上防止產(chǎn)品的質(zhì)量問題,而僅僅是一種對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救的措施,這使很多原本可以防止的質(zhì)量問題最終呈現(xiàn)在產(chǎn)品上,對(duì)企業(yè)造成了一定的損失。要改變這種局面,就要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全程

6、質(zhì)量控制,對(duì)產(chǎn)品的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求,并輔以嚴(yán)格的監(jiān)督和管理措施,從而盡量防止產(chǎn)品可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管理,可以在每個(gè)有可能出造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)就采取相應(yīng)的有效的質(zhì)量控制措施,防止該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)失誤,最終防止產(chǎn)品出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,不但可以有效防止產(chǎn)品的質(zhì)量問題,也有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題以及生產(chǎn)過程中涉及的其他需要改良的方面,從而使企業(yè)質(zhì)量管理部門能及時(shí)對(duì)企業(yè)所存在的問題進(jìn)行研究,并盡快采取相應(yīng)措施,以保證企業(yè)生產(chǎn)水平的不斷提高,以及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。 2.3 簡(jiǎn)化質(zhì)量管理流程 我們現(xiàn)在的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

7、管理流程是需要有所提升的,詳細(xì)的來講就是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理需要明晰化、具體化,加強(qiáng)層級(jí)管理模式的監(jiān)督,使企業(yè)的一線管理部門能夠在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中所存在的問題,把我們生產(chǎn)的詳細(xì)細(xì)節(jié)反響給給企業(yè)質(zhì)量管理部門和相關(guān)技術(shù)部門,以保證技術(shù)部門和管理部門能夠在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)這些問題做出反響,提出決絕問題和改良生產(chǎn)質(zhì)量的方案,并盡快使問題得到解決。于此可見,簡(jiǎn)化質(zhì)量管理流程對(duì)于提高質(zhì)量管理部門工作效率,及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的種種問題,不斷改良生產(chǎn)技術(shù),以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,乃至企業(yè)的可持續(xù)開展都具有重要的意義。 在當(dāng)前的市場(chǎng)條件下,我們所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分的劇烈,作為我們企業(yè),需要對(duì)市場(chǎng)有著清醒的判斷,

8、并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新,對(duì)管理方式的創(chuàng)新。在這樣的情況下我們的生產(chǎn)水平才能有所提升,最終在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突圍。問題的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量的關(guān)鍵性提升,解決方法就是改革管理,管理力度的提升是質(zhì)量能夠提升的關(guān)鍵,這就需要企業(yè)管理部門能結(jié)合企業(yè)開展?fàn)顩r不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),堅(jiān)持不懈地對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行改良和創(chuàng)新,只有這樣才能保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。 參考文獻(xiàn) 【1】郭曉東,馬雪麗.加強(qiáng)質(zhì)量管理 夯實(shí)開展基石—山東墨龍石油機(jī)械股份大力推行質(zhì)量管理革新[J].石油石化物資采購,2021(7):77. 【2】李雪妮,喬志杰.公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的問題及解決對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2021(5):77. 【3】謝永金.產(chǎn)品責(zé)任與石油機(jī)械制造業(yè)[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督.2005(7):19. 【4】王懷義.石油化工管道安裝設(shè)計(jì)[M].北京:中國石化出版社. 【5】化工工藝設(shè)計(jì)手冊(cè)[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社. 【6】石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)[G].中國石油化工總公司. 【7】石油化工設(shè)計(jì)手冊(cè)[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社.