煤化工平安建設(shè)管理制度

《煤化工平安建設(shè)管理制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《煤化工平安建設(shè)管理制度（4頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、煤化工平安建設(shè)管理制度煤化工平安建設(shè)管理制度為創(chuàng)造和諧廠區(qū)，加快試車進(jìn)度，達(dá)到年底投料試車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全力推進(jìn)煤化工平安建設(shè)。按照永煤集團(tuán)平安建設(shè)實(shí)施辦法和省平安建設(shè)文件精神。經(jīng)研究，成立煤化工平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并制定工作制度。各部、廠要以本單位治保會(huì)為核心開展平安創(chuàng)建工作。（一）平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作制度（一）平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作制度1、承擔(dān)本單位的平安建設(shè)任務(wù)，負(fù)責(zé)平安建設(shè)開展的組織領(lǐng)導(dǎo)。2、與基層平安治保組織簽定責(zé)任書，制定年度工作計(jì)劃和方案，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研究解決平安建設(shè)工作中的重大問題，保證機(jī)構(gòu)健全、人員到位、工作順利展開。4、積極參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)平安建設(shè)活

2、動(dòng)，配合有關(guān)部門及時(shí)解決影響社會(huì)穩(wěn)定的問題。5、抓好基層平安建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)基層工作達(dá)標(biāo)。（二）平安建設(shè)成員工作制度（二）平安建設(shè)成員工作制度1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)平安建設(shè)的方針、政策和文件要求，并及時(shí)傳達(dá)下去。2、搞好調(diào)查研究，掌握影響廠區(qū)治安和穩(wěn)定的消極因素，制定對(duì)策，當(dāng)好參謀。3、組織協(xié)調(diào)好成員單位的工作，及時(shí)處理好日常工作，完成上級(jí)交辦的任務(wù)。4、負(fù)責(zé)檢查督促各部、廠的平安建設(shè)工作及各項(xiàng)制度措施的落實(shí)情況。5、及時(shí)對(duì)各部、廠的平安建設(shè)工作進(jìn)行檢查、批評(píng)、總結(jié)。（三）平安建設(shè)教育制度（三）平安建設(shè)教育制度1、根據(jù)上級(jí)工作要求，制定本公司平安普法教育內(nèi)容，全面做好普法教育的組織和領(lǐng)導(dǎo)。2、

3、按照上級(jí)工作要求和本公司實(shí)際，及時(shí)布置普通和專門法的宣傳教育。3、配合有關(guān)部門做好預(yù)防和打擊各種違法犯罪行為，維護(hù)廠區(qū)社會(huì)治安的穩(wěn)定。4、定期做好普法教育工作的檢查、監(jiān)督和總結(jié)。5、完成上級(jí)有關(guān)部門交辦的其他宣傳教育任務(wù)。（四）民主調(diào)解工作制度（四）民主調(diào)解工作制度1、建立平安民調(diào)例會(huì)制度，每季召開一次會(huì)議，制定計(jì)劃、總結(jié)工作，開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定調(diào)解方案。2、建立檢查制度，對(duì)基層治保會(huì)民調(diào)工作定期檢查指導(dǎo)，調(diào)解率達(dá)到規(guī)定要求。3、建立健全匯報(bào)制度，基層治保會(huì)民調(diào)小組，定期向公司平安建設(shè)辦公室匯報(bào)過開展情況。如遇到重大緊急情況，及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。4、建立回訪制度，定期進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4、5、做好民調(diào)記錄，建立治保會(huì)民調(diào)檔案。6、建立健全民調(diào)工作獎(jiǎng)罰制度。調(diào)防結(jié)合、預(yù)防為主；堅(jiān)持普法宣傳，對(duì)糾紛發(fā)生率低、調(diào)解成功率高的先進(jìn)單位及個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，差的單位及個(gè)人給予批評(píng)。（五）基層治保會(huì)達(dá)標(biāo)條件（五）基層治保會(huì)達(dá)標(biāo)條件1、各部、廠的平安建設(shè)工作實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，分工一名領(lǐng)導(dǎo)具體抓，治保會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織健全，治保會(huì)有兼職或?qū)Ｂ毴藛T。2、基層治保會(huì)應(yīng)制定季度工作計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，有記錄。3、普法領(lǐng)導(dǎo)組織健全，有廠規(guī)有公約，法制宣傳教育經(jīng)常化，圓滿完成普法任務(wù)。4、有治安、民調(diào)、消防、幫教組織；有消防器材，要害部門要有消防設(shè)施。5、無集體上訪、無重大刑事案件和治安災(zāi)害事故。職工犯罪率不超過

5、千分之一，一般法案率不超過萬分之一，無黃、毒、賭等丑陋現(xiàn)象，單位秩序良好，職工滿意率達(dá)到百分之九十以上。（六）學(xué)習(xí)例會(huì)制度（六）學(xué)習(xí)例會(huì)制度1、平安建設(shè)機(jī)構(gòu)定期召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安建設(shè)的方針、政策，把業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和文件學(xué)習(xí)結(jié)合到一起來，不斷提高工作能力。2、每季度召開一次有公司領(lǐng)導(dǎo)參加的平安建設(shè)工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)指示精神，部署安排工作。3、做好信息的傳遞工作，促進(jìn)工作開展。4、認(rèn)真做好會(huì)議記錄，迅速健全各項(xiàng)檔案資料。（七）檢查批評(píng)制度（七）檢查批評(píng)制度1、積極開展平安建設(shè)檢查批評(píng)、處理工作。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和一票否決制。2、開展好兩達(dá)標(biāo)、一到位兩創(chuàng)工作。3、按合同書內(nèi)容，定期與不定期相結(jié)合，對(duì)公司所屬部、廠的綜合工作檢查批評(píng)。4、對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣；對(duì)差的單位提出批評(píng)限期整改。5、弘揚(yáng)見義勇為精神和先進(jìn)事跡。