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1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！本資料即下載自本站，更多相關資料，敬請登陸免費下載。員員工工年年終終績績效效考考核核表表姓名:_ 部門:_ 職位:_ 入職日期:_評價目標評價標準分數(shù)范圍直接主管評分工作態(tài)度責任心7分熱愛本職工作，對所負責的工作有強烈的責任心且積極付諸行動.7責任心強,能清楚地知道自己的責任,并勇于負責.6.5有一定的責任心,并敢于對自己的工作負責,知錯就改.6有時責任心強,偶有缺乏責任心的現(xiàn)象.0-5.5積極性7分能積極主動地執(zhí)行行政部所交付的工作任務，任勞任怨.7服從工作安排,能以較好的心態(tài)按時按量完成工作任務,工作表現(xiàn)良好.6.5服從工作安排,能按時按量完成工作
2、任務.6工作積極性有待提高.0-5.5協(xié)調性7分不惜犧牲自我,通力合作.7充分理解群體目標,樂意為群體目標的實現(xiàn)做出貢獻.6.5理解領導意圖,主動為領導分擔責任,樂于助人.6只考慮個人工作的開展,需提高同事間相互協(xié)調的意識.0-5.5紀律性7分組織紀律性強,能帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,并督促他人遵守.7組織紀律性較強,能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度.6.5有一定的組織紀律性,能遵守公司的各項規(guī)章制度.6規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,偶有違反現(xiàn)象.0-5.5工作能力專業(yè)知識7分系統(tǒng)全面掌握本職工作理論知識，實操能力較優(yōu)秀,并善于處理本職工作內的一切事務,具有極高的培養(yǎng)潛力.7熟練掌握本職工作理論知識；6.5
3、一般性掌握本職工作的相關專業(yè)知識6對本職工作的專業(yè)理論知識只粗淺了解，尚需加強專業(yè)知識0-5.5基礎技能7分技能水平優(yōu)秀，并善于處理本職工作內的一切事務，具有極高的培養(yǎng)潛力；7有獨立迅速解決工作中發(fā)生的問題的技能水平；6.5技能水平一般，基本能完成完成所交付的工作；6需技術指導才能解決工作中發(fā)生的問題，技能水平有待加強；0-5.5創(chuàng)新能力7分富有創(chuàng)新意識,經常提出合理化建議并具有可實施性.721分28分21分28分較有創(chuàng)新,能通過自己的摸索提出建議,具有一定的可行性.6.5自己能根據(jù)公司現(xiàn)有形勢,提出自己的創(chuàng)新建議,6暫未對工作提出過建議.0-5.5評價目標評價標準分數(shù)范圍直接主管評分工作能力
4、安全意識及作業(yè)規(guī)范性7分安全意識強烈，能在工作中嚴格執(zhí)行安全操作等安全工作，嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，能積極主動地開展安全檢查及檢修。7有一定的安全意識，并能在日常工作中加以應用，能嚴格按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)。6.5能按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，但安全意識有待加強。6偶爾違反本職安全操作規(guī)程現(xiàn)象，安全意識欠缺。0-5.5分析判斷能力7分面對突發(fā)事件時能審時度勢采取措施，思維清晰，反應迅速7能根據(jù)突發(fā)事件采取措施,有一定的處理突發(fā)事件的能力.6.5面對突發(fā)事件時能自主自發(fā)地進行處理,處理結果尚令人滿意.6需在別人的指導下才能進行突發(fā)事件的處理.0-5.5成本意識7分成本意識強烈,極節(jié)省,避免浪費.
5、7具備成本意識并能節(jié)省.6.5尚具成本意識,尚能節(jié)省.6成本意識有待提高.0-5.5工作成績工作質量10分提前完成任務,工作質量突出.10按期完成任務,工作質量較高.9.5能完成任務,工作質量比較好.8一般能完成工作任務,質量處于平均水平.0-7.5工作效率10分工作效率高,完成任務速度快,質量高.10工作效率較高,能及時保質保量完成任務.9.5工作效率一般,能按時完成任務,基本保證質量.9工作效率有待提高.0-8.5對公司貢獻 (工齡)10分在公司服務年限為4-5年之間.10在公司服務年限為3-4年之間.8在公司服務年限為2-3年之間.6在公司服務年限為1-2年之間.5在公司服務年限為0.5
6、-1年之間.（不足6個月為0分）3 直接主管評分占60%，部門經理評分占40%。合計30分21分30分21分創(chuàng)新能力7分 綜合得分:_評分人簽名評評分分要要求求:1、評分人依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)在各對應評分欄用打“”的方式進行評分；2、每項考核項目均設有四列考核標準（對公司貢獻項目除外），凡涉及0-X（最高分值）評分項的項目，評分者可根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，在0-X之間以0.5分為間隔，評以適當?shù)姆种?；例如：總分值?-7分，那么評分者可依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，評以0；0.5；1；1.5；2；2.5；3；3.5；4；4.5；5；5.5；6；6.5；7分；部門經理評分姓名:_ 部門:_ 職位:_ 入職日期:_部門經理評分2、每項考核項目均設有四列考核標準（對公司貢獻項目除外），凡涉及0-X（最高分值）評分項的項目，評分者可根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，在0-X之間以0.5分為間隔，評以適當?shù)姆种?；例如：總分值?-7分，那么評分者可依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，評以0；0.5；1；1.5；2；2.5；3；3.5；4；4.5；5；5.5；6；6.5；7分；
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