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1、車車間間_績績效效考考核核表表受受評評人人：部部門門負負責責人人：項項目目一一級級指指標標二二級級指指標標分分數數考考核核目目標標 評評分分標標準準實實際際完完成成單單項項得得分分執(zhí)執(zhí)考考/信信息息提提供供部部門門關鍵指標產量指標各品種、產量計劃完成率，各品種交貨計劃及時性15 生產計劃98%降低1個點減2分；提高1個點加2分PMC部各品種人均產量目標達成率 （或按計件制考核辦法執(zhí)行）5 各產品人均產量達到目標值98%降低1個點減1分；提高1個點加1分PMC部/開發(fā)部質量指標各產品質量交驗合格率5 98%降低1個點減2分；提高1個點加2分品管/外跟單質量事故及重復質量投訴5質量事故=0 無同類
2、重復質量投訴事故=1 同類重復質量投訴減5分/次品管/外跟單成本指標 直接費用（不包括折舊與保險）5 在公司規(guī)定范圍內超過1個點扣2分，降低1個點加2分財務部首辦首辦完成程度及品質狀況5 達標率100%不做首件板或不及時每次扣2分品管部異常反映 異常情況及時反映10 及時率100%無反映或反映不及時每次扣5分PMC/總經辦產品移交 成品、半成品等物料車間移交狀態(tài)5 及時率100%，做到日清日結無移交或生產某環(huán)節(jié)出問題不處理，每次扣5分PMC部/各相關部門生產數據數據交接不清或數量與單據不符或日報表不交5數據準確、交接清楚或日報表不按時每次扣5分PMC部/各相關部門物料控制 車間生產物料進行控制
3、10 在公司規(guī)定范圍內超過1個點扣2分，降低1個點加2分PMC部/財務部人員管理 降低人員流失，提高效率5 3%超過1個點扣1分，降低1個點加1分人事行政部安全指標 人身及各類事故5 各類事故=0事故=1人事行政部基礎指標制度執(zhí)行各項制度/標準/流程執(zhí)行效果與車間自查考核力度5按管理/質量/技術等制度/流程執(zhí)行到位，每月有自查/記錄4次執(zhí)行不力，按考核制度執(zhí)行，少一次/無記錄減1分總經辦計劃執(zhí)行月工作計劃完成，辦公會議文件/決議/指令執(zhí)行力度5月工作計劃完成98%，按辦公會議文件/決議/指令嚴格執(zhí)行降低1個點扣1分，提高1個點加2分總經辦6S執(zhí)行本車間6S管理執(zhí)行達成程度5按車間6S標準執(zhí)行，
4、達到整齊、清潔、安全的目標未達標的按6S標準執(zhí)行減分6S小組配合程度/臨時任務配合程度與內外工作/產品質量投訴，完成上級臨時交辦任務5車間配合/協(xié)作良好，無工作/產品質量投訴，及時完成臨時交辦任務配合差，內/外投訴減1/2分/次，未按時完成任務減2分相關部門/總經辦獎懲績效（零零浪浪費費/零零投投訴訴/零零事事故故是是公公司司的的基基礎礎管管理理目目標標）部門有重大貢獻/重大失誤或事故時另有額外獎懲（分數10）總經辦綜合得分綜綜合合得得分分=單單項項得得分分+獎獎懲懲得得分分考核執(zhí)行各報表，考核表/考核自評、工作計劃與總結、對各部門考核信息提供及時性/準確性負責，遲交一天減0.5分（分數10）最終考評分：本人自評：考評人評價：副總經理評價：簽簽名名/日日期期：簽簽名名/日日期期：簽簽名名/日日期期：
車間績效考核
