車間管理人員考核細(xì)則

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1、生生產(chǎn)產(chǎn)一一部部/一一車車間間非非計(jì)計(jì)件件崗崗位位與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤的的臺(tái)臺(tái)階階式式績績效效工工資資此此方方案案待待總總經(jīng)經(jīng)理理批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后公公布布實(shí)實(shí)施施。序號(hào)崗位姓名基礎(chǔ)工資績效工資現(xiàn)狀與當(dāng)月日均產(chǎn)量掛鉤的績效工資30K/天 35K/天 40K/天 42K/天 44K/天 46K/天 48K/天 50K/天 52K/天1主主任任宦文軍？0？2工段長王國華20001200020040062086011201380164017403工段長陳窯才200015000250500770106013701680199021404工段長孫文良200012000200400620860112013801

2、64017405工段長嚴(yán)長青200020000200020002000200020002000220023206工段長嚴(yán)云成20001200020040062086011201380164017407副副主主任任李加平22008000250500770106013701680199021408工段長孫靜20001000020040062086011201380164017409大批量工藝員解堅(jiān)200012000200400620860112013801640174010中批量工藝員王玲1500900018036055075096011801410151011小批量工藝員殷明娟150080001

3、803304856458109801135120512除霜管工藝員田卿150080001803304856458109801135120513水加熱、單端孫建民1800100001803304856458109801135120514計(jì)劃調(diào)度員戎國松220007014021529538047056561515部門統(tǒng)計(jì)員徐明輝170006012018024030036042048016車間統(tǒng)計(jì)員譚桂華1500500010020030040050060066072017料單員魏紅霞1400500010020030040050060066072018跟單員陳娟14000501001502002503

4、0035040019管理員殷華150005010015020025030035040020巡查員袁小娟15005000100200300400500600700800日日均均產(chǎn)產(chǎn)量量=當(dāng)當(dāng)月月入入庫庫總總數(shù)數(shù)/（當(dāng)當(dāng)月月總總天天數(shù)數(shù)-當(dāng)當(dāng)月月未未上上班班天天數(shù)數(shù)），保保證證交交貨貨的的前前提提下下，鼓鼓勵(lì)勵(lì)多多安安排排車車間間全全體體休休息息。與車間整體出勤時(shí)間相比不足的按比例減績效工資，然后乘以本部位入庫及時(shí)率或作業(yè)計(jì)劃完成率、合格率、現(xiàn)場5S檢查等得分的百分比；每月5日前收集考核數(shù)據(jù)，計(jì)算考核得分，計(jì)算各考核對(duì)象績效工資。報(bào)審核、批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)。遞增類型54K/天 56K/天 58K/天 6

5、0K/天 62K/天 64K/天 66K/天？1860200021602340254027603000 A2280244026202820304032803540 B1860200021602340254027603000 A2460262028003000322034603720 C1860200021602340254027603000 A2280244026202820304032803540 B1860200021602340254027603000 A1860200021602340254027603000 A1620174018702010216023202490 D1280136

6、014451535163017301835 E1280136014451535163017301835 E1280136014451535163017301835 E67073079586594010201105 F540600660720780840900 G780840900960102010801140 H780840900960102010801140 H450500550600650700750 I450500550600650700750 I900100011001200130014001500 J生生產(chǎn)產(chǎn)一一部部/一一車車間間非非計(jì)計(jì)件件崗崗位位與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤的的臺(tái)臺(tái)階階式

7、式績績效效工工資資與當(dāng)月日均產(chǎn)量掛鉤的績效工資日日均均產(chǎn)產(chǎn)量量=當(dāng)當(dāng)月月入入庫庫總總數(shù)數(shù)/（當(dāng)當(dāng)月月總總天天數(shù)數(shù)-當(dāng)當(dāng)月月未未上上班班天天數(shù)數(shù)），保保證證交交貨貨的的前前提提下下，鼓鼓勵(lì)勵(lì)多多安安排排車車間間全全體體休休息息。與車間整體出勤時(shí)間相比不足的按比例減績效工資，然后乘以本部位入庫及時(shí)率或作業(yè)計(jì)劃完成率、合格率、現(xiàn)場5S檢查等得分的百分比；車車間間管管理理人人員員考考核核細(xì)細(xì)則則考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)考核起始時(shí)間：試行期三個(gè)月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對(duì)對(duì)象象的的收收入入=考考核核對(duì)對(duì)象象相相應(yīng)應(yīng)基基

8、數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動(dòng)動(dòng)，臺(tái)臺(tái)階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對(duì)象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺(tái)階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由車間主任對(duì)各考核對(duì)象打分，報(bào)部門經(jīng)理審核后，在車間內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對(duì)象相關(guān)考核項(xiàng)目、項(xiàng)目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。（車間一線操作工約380名，由各工段分解考核指標(biāo)，上報(bào)車間主任批準(zhǔn)執(zhí)行。）前前道道工工段段長長考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40作業(yè)計(jì)劃、交貨計(jì)劃完成情況作業(yè)計(jì)劃完成率100%。每低1%扣1分計(jì)劃員匯總提供20質(zhì)

9、量無批量性不良，全車間報(bào)廢比例低于0.3%。出現(xiàn)批量不良，扣45分；報(bào)廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計(jì)員匯總提供5設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備完好率100%。完好率低于5%扣5分主管評(píng)價(jià)8現(xiàn)場5S本工段5S檢查月度得分95分以上。得分低于95分每低1分扣1分部門管理員提供5安全生產(chǎn)無安全事故。出現(xiàn)一般安全事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重事故另行追究責(zé)任。主管評(píng)價(jià)、相關(guān)記錄4臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣24分主管評(píng)價(jià)5早會(huì)、員工考勤每周早會(huì)不少于3次，做好員工考勤。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、相關(guān)記錄3工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)

10、5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時(shí)返修處置不良品，節(jié)約用電、用氣。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、5S督查結(jié)果5員工穩(wěn)定性無群體性員工不穩(wěn)定事件，員工流失率低于1%/月。出現(xiàn)群體事件扣5分，員工流失超限扣5分 主管評(píng)價(jià)中中間間工工段段長長考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40作業(yè)計(jì)劃、交貨計(jì)劃完成情況無產(chǎn)品呆滯在本工段；及時(shí)向前道拉動(dòng)急需的物料。耽誤交貨扣140分；一個(gè)批次（一車、架）產(chǎn)品在線呆滯一天扣1分。主管評(píng)價(jià)20質(zhì)量及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，分析原因進(jìn)行改良，及時(shí)反饋。出現(xiàn)批量不良，扣45分；報(bào)廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計(jì)員匯總提供5設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備完好率100%。完好率低于5%扣

11、5分主管評(píng)價(jià)8現(xiàn)場5S本工段5S檢查月度得分95分以上。得分低于95分每低1分扣1分部門管理員提供5安全生產(chǎn)無安全事故。出現(xiàn)一般安全事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重事故另行追究責(zé)任。主管評(píng)價(jià)、相關(guān)記錄4臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣24分主管評(píng)價(jià)5早會(huì)、員工考勤每周早會(huì)不少于3次，做好員工考勤。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、相關(guān)記錄3工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時(shí)返修處置不良品，節(jié)約用電、用氣。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、5S督查結(jié)果5員工穩(wěn)定性無群體性員工不穩(wěn)定事件，員工流失率低于1%/月。出現(xiàn)群體事件扣5分，員工

12、流失超限扣5分 主管評(píng)價(jià)后后道道工工段段長長考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40交貨計(jì)劃完成情況及時(shí)向前道拉動(dòng)急需的物料，交付計(jì)劃完成率100%；每低1%扣1分計(jì)劃調(diào)度員匯總提供20質(zhì)量無批量性不良，全車間報(bào)廢比例低于0.3%。出現(xiàn)批量不良，扣45分；報(bào)廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計(jì)員匯總提供5設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備完好率100%。完好率低于5%扣5分主管評(píng)價(jià)8現(xiàn)場5S本工段5S檢查月度得分95分以上。得分低于95分每低1分扣1分部門管理員提供5安全生產(chǎn)無安全事故。出現(xiàn)一般安全事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重事故另行追究責(zé)任。主管評(píng)價(jià)、相關(guān)記錄4臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為

13、。不達(dá)標(biāo)扣24分主管評(píng)價(jià)5早會(huì)、員工考勤每周早會(huì)不少于3次，做好員工考勤。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、相關(guān)記錄3工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時(shí)返修處置不良品，節(jié)約用電、用氣。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、5S督查結(jié)果5員工穩(wěn)定性無群體性員工不穩(wěn)定事件，員工流失率低于1%/月。出現(xiàn)群體事件扣5分，員工流失超限扣5分 主管評(píng)價(jià)獨(dú)獨(dú)立立工工段段考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40交貨計(jì)劃完成情況及時(shí)向前道拉動(dòng)急需的物料，協(xié)調(diào)外圍的協(xié)作事宜，交付計(jì)劃完成率100%。每低1%扣1分跟單員提供20質(zhì)量無批量性不良，產(chǎn)品報(bào)廢比

14、例低于0.3%。出現(xiàn)批量不良，扣45分；報(bào)廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計(jì)員匯總提供5設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備完好率100%。完好率低于5%扣5分主管評(píng)價(jià)8現(xiàn)場5S本工段5S檢查月度得分95分以上。得分低于95分每低1分扣1分部門管理員提供5安全生產(chǎn)無安全事故。出現(xiàn)一般安全事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重事故另行追究責(zé)任。主管評(píng)價(jià)、相關(guān)記錄4臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣24分主管評(píng)價(jià)5早會(huì)、員工考勤每周早會(huì)不少于3次，做好員工考勤。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、相關(guān)記錄3工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時(shí)返

15、修處置不良品，節(jié)約用電、用氣。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、5S督查結(jié)果5員工穩(wěn)定性無群體性員工不穩(wěn)定事件，員工流失率低于1%/月。出現(xiàn)群體事件扣5分，員工流失超限扣5分 主管評(píng)價(jià)中中小小批批工工藝藝員員考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40交貨計(jì)劃完成情況及時(shí)安排相關(guān)工作，交付計(jì)劃完成率100%。每低1%扣1分跟單員提供35質(zhì)量嚴(yán)格試樣確定合理的工藝參數(shù)，跟蹤生產(chǎn)過程，提高合格率，無批量性不良，全車間報(bào)廢比例低于0.3%。因工藝原因出現(xiàn)批量不良，扣45分；報(bào)廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計(jì)員匯總提供5設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備完好率100%。亂調(diào)設(shè)備每次扣3分。主管評(píng)價(jià)5現(xiàn)場5S不因

16、工藝試樣造成車間呆料。工藝試樣產(chǎn)品呆滯在線每次扣3分。主管評(píng)價(jià)5臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)5工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時(shí)返修處置不良品。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、5S督查結(jié)果大大批批量量工工藝藝員員考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供35交貨計(jì)劃完成情況及時(shí)安排相關(guān)工作，交付計(jì)劃完成率100%。因工藝參數(shù)下達(dá)遲緩耽誤生產(chǎn)，每次扣10分。計(jì)劃員匯總提供45質(zhì)量嚴(yán)格試樣確定合理的工藝參數(shù)并受控發(fā)布至相應(yīng)的部位，跟蹤生產(chǎn)過程，提高合格率，無批量性不良，全車間報(bào)廢比例低于0.3%

17、。因工藝原因出現(xiàn)批量不良，扣45分；報(bào)廢率高于0.3%，每高0.1%扣15分。部門統(tǒng)計(jì)員匯總提供4設(shè)備日常維護(hù)監(jiān)督工段維護(hù)設(shè)備，在設(shè)備正常參數(shù)下確定工藝參數(shù)。亂調(diào)設(shè)備每次扣3分。主管評(píng)價(jià)5現(xiàn)場5S不因工藝試樣造成車間呆料。工藝試樣產(chǎn)品呆滯在線每次扣3分。主管評(píng)價(jià)3臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)3工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時(shí)返修處置不良品。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、5S督查結(jié)果質(zhì)質(zhì)量量巡巡查查員員考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供70無批量性質(zhì)量事故不斷巡查前道工藝參數(shù)的符合

18、性、產(chǎn)品與標(biāo)識(shí)的符合性、用料的正確性、設(shè)備參數(shù)的符合性、設(shè)備的完好性，及時(shí)提醒問題，嚴(yán)控批量不良，做好檢查記錄。未做到扣170分部門統(tǒng)計(jì)員匯總提供10及時(shí)反饋與分析改進(jìn)及時(shí)向工段反饋問題，糾正不當(dāng)，向車間主任匯報(bào)。未做到扣110分主管評(píng)價(jià)10設(shè)備日常維護(hù)督促工段維護(hù)好現(xiàn)場設(shè)備。未做到扣110分主管評(píng)價(jià)5臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)5工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)計(jì)計(jì)劃劃調(diào)調(diào)度度員員考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供80作業(yè)計(jì)劃編制調(diào)度、交貨計(jì)劃協(xié)調(diào)按顧客訂單、材料齊備情況，結(jié)合車間產(chǎn)能編制合理的作

19、業(yè)計(jì)劃，報(bào)主管審核后下發(fā)，并跟蹤協(xié)調(diào)工段執(zhí)行，有異常時(shí)及時(shí)向主管匯報(bào)；按分公司、顧客需求，協(xié)調(diào)相關(guān)工段完成交付計(jì)劃，有異常時(shí)及時(shí)向主管匯報(bào)。有緊急需求時(shí)，及時(shí)匯報(bào)并調(diào)整計(jì)劃，督查各相關(guān)工段執(zhí)行；回復(fù)顧客的交付計(jì)劃。未做到扣170分主管評(píng)價(jià)10作業(yè)計(jì)劃、交付計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)上報(bào)每月5號(hào)前將作業(yè)計(jì)劃完成率、交付計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)上報(bào)。未做到扣110分主管評(píng)價(jià)3現(xiàn)場5S參與5S檢查評(píng)比。未做到扣3分主管評(píng)價(jià)3臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)4工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣24分主管評(píng)價(jià)車車間間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)員員考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分

20、說明數(shù)據(jù)提供70數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析對(duì)車間的生產(chǎn)情況建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，并利用統(tǒng)計(jì)圖表等工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，向主管提供改進(jìn)生產(chǎn)的建議。未做到扣170分主管評(píng)價(jià)10統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的核實(shí)與誤差消除準(zhǔn)確分類統(tǒng)計(jì)入庫數(shù)據(jù)，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的誤差，及時(shí)核實(shí)、修正統(tǒng)計(jì)誤差。未做好扣110分主管評(píng)價(jià)10車間在制品統(tǒng)計(jì)上報(bào)每月底前將車間在制品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)信息中心，配合ERP關(guān)帳。未做好扣110分主管評(píng)價(jià)5臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)5工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)跟跟單單員員考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣

21、分說明數(shù)據(jù)提供80交付計(jì)劃完成率100%對(duì)分管的訂單建立管理數(shù)據(jù)庫，對(duì)訂單進(jìn)行管理；跟蹤訂單的運(yùn)行進(jìn)度，協(xié)調(diào)相關(guān)部位的工作，督促責(zé)任部位確保訂單及時(shí)交付；對(duì)協(xié)調(diào)困難的問題及時(shí)匯報(bào)。未做到扣180分主管評(píng)價(jià)10交付計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)上報(bào)每月5號(hào)前將相關(guān)部位的交付計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)上報(bào)。未做到扣110分主管評(píng)價(jià)3現(xiàn)場5S及時(shí)將發(fā)貨余料登記入庫，并提供相應(yīng)報(bào)表。未做到扣3分主管評(píng)價(jià)4臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣24分主管評(píng)價(jià)3工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)料料單單員員考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供10協(xié)調(diào)BOM核對(duì)與完善

22、及時(shí)通知相關(guān)工藝員對(duì)BOM的不當(dāng)部分進(jìn)行核對(duì)并通知技術(shù)部門修改。不達(dá)標(biāo)每次扣15分主管評(píng)價(jià)50料單輸出與轉(zhuǎn)發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確地從系統(tǒng)中輸出料單，并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部位。履職不到位扣150分主管評(píng)價(jià)20材料消耗定額管理按公司規(guī)定的用料定額對(duì)訂單用料寬放適當(dāng)?shù)挠嗔?。履職不到位?20分主管評(píng)價(jià)12文件管理按質(zhì)量體系的要求，妥善保管車間技術(shù)文件、管理文件，對(duì)技術(shù)更改及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)通知到相關(guān)的部位，并在白板上公示。履職不到位扣110分主管評(píng)價(jià)4臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣24分主管評(píng)價(jià)4工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)一一車車間間管管理理人人員員考

23、考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)1考核起始時(shí)間：2011年7月；試行期三個(gè)月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對(duì)對(duì)象象的的收收入入=考考核核對(duì)對(duì)象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動(dòng)動(dòng)，臺(tái)臺(tái)階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對(duì)象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺(tái)階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對(duì)各考核對(duì)象打分，報(bào)主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對(duì)象

24、相關(guān)考核項(xiàng)目、項(xiàng)目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。王國華、陳窯才前前道道工工段段長長考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40作業(yè)計(jì)劃、交貨計(jì)劃完成情況作業(yè)計(jì)劃完成率100%。每低1%扣1分計(jì)劃員匯總提供20質(zhì)量無批量性不良，全車間報(bào)廢比例低于0.3%。出現(xiàn)批量不良，扣45分；報(bào)廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計(jì)員匯總提供5設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備完好率100%。完好率低于5%扣5分主管評(píng)價(jià)8現(xiàn)場6S本工段6S檢查月度得分95分以上。得分低于95分每低1分扣1分部門管理員提供5安全生產(chǎn)無安全事故。出現(xiàn)一般安全事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重事故另行追究責(zé)任。主管評(píng)價(jià)、相關(guān)記錄4臨時(shí)任務(wù)完成、

25、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣24分主管評(píng)價(jià)5早會(huì)、員工考勤每周早會(huì)不少于3次，做好員工考勤。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、相關(guān)記錄3工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時(shí)返修處置不良品，節(jié)約用電、用氣。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、6S督查結(jié)果5員工穩(wěn)定性無群體性員工不穩(wěn)定事件，員工流失率低于1%/月。出現(xiàn)群體事件扣5分，員工流失超限扣5分 主管評(píng)價(jià)有有異異議議請(qǐng)請(qǐng)盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)2考核起始時(shí)間：2011

26、年7月；試行期三個(gè)月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對(duì)對(duì)象象的的收收入入=考考核核對(duì)對(duì)象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動(dòng)動(dòng)，臺(tái)臺(tái)階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對(duì)象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺(tái)階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對(duì)各考核對(duì)象打分，報(bào)主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對(duì)象相關(guān)考核項(xiàng)目、項(xiàng)目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。孫文良、嚴(yán)云成、嚴(yán)長青中

27、中間間工工段段長長考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40作業(yè)計(jì)劃、交貨計(jì)劃完成情況無產(chǎn)品呆滯在本工段；及時(shí)向前道拉動(dòng)急需的物料。耽誤交貨扣140分；一個(gè)批次（一車、架）產(chǎn)品在線呆滯一天扣1分。主管評(píng)價(jià)20質(zhì)量及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，分析原因進(jìn)行改良，及時(shí)反饋。出現(xiàn)批量不良，扣45分；報(bào)廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計(jì)員匯總提供5設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備完好率100%。完好率低于5%扣5分主管評(píng)價(jià)8現(xiàn)場6S本工段6S檢查月度得分95分以上。得分低于95分每低1分扣1分部門管理員提供5安全生產(chǎn)無安全事故。出現(xiàn)一般安全事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重事故另行追究責(zé)任。主管評(píng)價(jià)、相關(guān)記錄4臨時(shí)任務(wù)完成、

28、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣24分主管評(píng)價(jià)5早會(huì)、員工考勤每周早會(huì)不少于3次，做好員工考勤。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、相關(guān)記錄3工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時(shí)返修處置不良品，節(jié)約用電、用氣。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、6S督查結(jié)果5員工穩(wěn)定性無群體性員工不穩(wěn)定事件，員工流失率低于1%/月。出現(xiàn)群體事件扣5分，員工流失超限扣5分 主管評(píng)價(jià)有有異異議議請(qǐng)請(qǐng)盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)3考核起始時(shí)間：2011

29、年7月；試行期三個(gè)月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對(duì)對(duì)象象的的收收入入=考考核核對(duì)對(duì)象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動(dòng)動(dòng)，臺(tái)臺(tái)階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對(duì)象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺(tái)階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對(duì)各考核對(duì)象打分，報(bào)主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對(duì)象相關(guān)考核項(xiàng)目、項(xiàng)目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。李加平、孫靜后后道道工工

30、段段長長考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40交貨計(jì)劃完成情況及時(shí)向前道拉動(dòng)急需的物料，交付計(jì)劃完成率100%；每低1%扣1分計(jì)劃調(diào)度員匯總提供20質(zhì)量無批量性不良，全車間報(bào)廢比例低于0.3%。出現(xiàn)批量不良，扣45分；報(bào)廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計(jì)員匯總提供5設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備完好率100%。完好率低于5%扣5分主管評(píng)價(jià)8現(xiàn)場6S本工段6S檢查月度得分95分以上。得分低于95分每低1分扣1分部門管理員提供5安全生產(chǎn)無安全事故。出現(xiàn)一般安全事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重事故另行追究責(zé)任。主管評(píng)價(jià)、相關(guān)記錄4臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣24分主管評(píng)價(jià)5早會(huì)、員工

31、考勤每周早會(huì)不少于3次，做好員工考勤。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、相關(guān)記錄3工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時(shí)返修處置不良品，節(jié)約用電、用氣。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、6S督查結(jié)果5員工穩(wěn)定性無群體性員工不穩(wěn)定事件，員工流失率低于1%/月。出現(xiàn)群體事件扣5分，員工流失超限扣5分 主管評(píng)價(jià)有有異異議議請(qǐng)請(qǐng)盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)4考核起始時(shí)間：2011年7月；試行期三個(gè)月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范

32、圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對(duì)對(duì)象象的的收收入入=考考核核對(duì)對(duì)象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動(dòng)動(dòng)，臺(tái)臺(tái)階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對(duì)象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺(tái)階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對(duì)各考核對(duì)象打分，報(bào)主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對(duì)象相關(guān)考核項(xiàng)目、項(xiàng)目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。孫建民單單端端、水水加加熱熱考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40交貨計(jì)劃完

33、成情況及時(shí)向前道拉動(dòng)急需的物料，協(xié)調(diào)外圍的協(xié)作事宜，交付計(jì)劃完成率100%。每低1%扣1分跟單員提供20質(zhì)量無批量性不良，產(chǎn)品報(bào)廢比例低于0.3%。出現(xiàn)批量不良，扣45分；報(bào)廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計(jì)員匯總提供5設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備完好率100%。完好率低于5%扣5分主管評(píng)價(jià)8現(xiàn)場6S本工段6S檢查月度得分95分以上。得分低于95分每低1分扣1分部門管理員提供5安全生產(chǎn)無安全事故。出現(xiàn)一般安全事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重事故另行追究責(zé)任。主管評(píng)價(jià)、相關(guān)記錄4臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣24分主管評(píng)價(jià)5早會(huì)、員工考勤每周早會(huì)不少于3次，做好員工考勤。不達(dá)標(biāo)扣25分主

34、管評(píng)價(jià)、相關(guān)記錄3工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時(shí)返修處置不良品，節(jié)約用電、用氣。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、6S督查結(jié)果5員工穩(wěn)定性無群體性員工不穩(wěn)定事件，員工流失率低于1%/月。出現(xiàn)群體事件扣5分，員工流失超限扣5分 主管評(píng)價(jià)有有異異議議請(qǐng)請(qǐng)盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)5考核起始時(shí)間：2011年7月；試行期三個(gè)月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃調(diào)度員、跟單員

35、、部門管理員等；考考核核對(duì)對(duì)象象的的收收入入=考考核核對(duì)對(duì)象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動(dòng)動(dòng)，臺(tái)臺(tái)階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對(duì)象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺(tái)階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對(duì)各考核對(duì)象打分，報(bào)主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對(duì)象相關(guān)考核項(xiàng)目、項(xiàng)目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。王均玲、田卿、殷明娟中中小小批批工工藝藝員員考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供40交貨計(jì)劃完成情況及時(shí)安排相關(guān)工作，交付計(jì)劃完成率

36、100%。每低1%扣1分跟單員提供35質(zhì)量嚴(yán)格試樣確定合理的工藝參數(shù)，跟蹤生產(chǎn)過程，提高合格率，無批量性不良，全車間報(bào)廢比例低于0.3%。因工藝原因出現(xiàn)批量不良，扣45分；報(bào)廢率高于0.3%，每高0.1%扣10分。部門統(tǒng)計(jì)員匯總提供5設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備完好率100%。亂調(diào)設(shè)備每次扣3分。主管評(píng)價(jià)5現(xiàn)場6S不因工藝試樣造成車間呆料。工藝試樣產(chǎn)品呆滯在線每次扣3分。主管評(píng)價(jià)5臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)5工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時(shí)返修處置不良品。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、6S督查結(jié)果

37、有有異異議議請(qǐng)請(qǐng)盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)6考核起始時(shí)間：2011年7月；試行期三個(gè)月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對(duì)對(duì)象象的的收收入入=考考核核對(duì)對(duì)象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動(dòng)動(dòng)，臺(tái)臺(tái)階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對(duì)象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺(tái)階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)

38、的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對(duì)各考核對(duì)象打分，報(bào)主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對(duì)象相關(guān)考核項(xiàng)目、項(xiàng)目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。解堅(jiān)大大批批量量工工藝藝員員考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供35交貨計(jì)劃完成情況及時(shí)安排相關(guān)工作，交付計(jì)劃完成率100%。因工藝參數(shù)下達(dá)遲緩耽誤生產(chǎn)，每次扣10分。計(jì)劃員匯總提供45質(zhì)量嚴(yán)格試樣確定合理的工藝參數(shù)并受控發(fā)布至相應(yīng)的部位，跟蹤生產(chǎn)過程，提高合格率，無批量性不良，全車間報(bào)廢比例低于0.3%。因工藝原因出現(xiàn)批量不良，扣45分；報(bào)廢率高于0.3%，每高0.1%扣15分。部門統(tǒng)計(jì)員匯總提供4設(shè)備日常維護(hù)監(jiān)督工段維護(hù)設(shè)備，在設(shè)

39、備正常參數(shù)下確定工藝參數(shù)。亂調(diào)設(shè)備每次扣3分。主管評(píng)價(jià)5現(xiàn)場6S不因工藝試樣造成車間呆料。工藝試樣產(chǎn)品呆滯在線每次扣3分。主管評(píng)價(jià)3臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)3工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)5成本控制無現(xiàn)場呆料，及時(shí)返修處置不良品。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)、6S督查結(jié)果有有異異議議請(qǐng)請(qǐng)盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)7考核起始時(shí)間：2011年7月；試行期三個(gè)月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范

40、圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對(duì)對(duì)象象的的收收入入=考考核核對(duì)對(duì)象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動(dòng)動(dòng)，臺(tái)臺(tái)階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對(duì)象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺(tái)階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對(duì)各考核對(duì)象打分，報(bào)主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對(duì)象相關(guān)考核項(xiàng)目、項(xiàng)目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。袁小娟質(zhì)質(zhì)量量巡巡查查員員考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供70無批量性質(zhì)量

41、事故不斷巡查前道工藝參數(shù)的符合性、產(chǎn)品與標(biāo)識(shí)的符合性、用料的正確性、設(shè)備參數(shù)的符合性、設(shè)備的完好性，及時(shí)提醒問題，嚴(yán)控批量不良，做好檢查記錄。未做到扣170分部門統(tǒng)計(jì)員匯總提供10及時(shí)反饋與分析改進(jìn)及時(shí)向工段反饋問題，糾正不當(dāng)，向車間主任匯報(bào)。未做到扣110分主管評(píng)價(jià)10設(shè)備日常維護(hù)督促工段維護(hù)好現(xiàn)場設(shè)備。未做到扣110分主管評(píng)價(jià)5臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)5工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)有有異異議議請(qǐng)請(qǐng)盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案

42、（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)8考核起始時(shí)間：2011年7月；試行期三個(gè)月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對(duì)對(duì)象象的的收收入入=考考核核對(duì)對(duì)象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動(dòng)動(dòng)，臺(tái)臺(tái)階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對(duì)象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺(tái)階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對(duì)各考核對(duì)象打分，報(bào)主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對(duì)象相關(guān)考核項(xiàng)目、

43、項(xiàng)目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。戎國松計(jì)計(jì)劃劃調(diào)調(diào)度度員員考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供80作業(yè)計(jì)劃編制調(diào)度、交貨計(jì)劃協(xié)調(diào)按顧客訂單、材料齊備情況，結(jié)合車間產(chǎn)能編制合理的作業(yè)計(jì)劃，報(bào)主管審核后下發(fā)，并跟蹤協(xié)調(diào)工段執(zhí)行，有異常時(shí)及時(shí)向主管匯報(bào)；按分公司、顧客需求，協(xié)調(diào)相關(guān)工段完成交付計(jì)劃，有異常時(shí)及時(shí)向主管匯報(bào)。有緊急需求時(shí)，及時(shí)匯報(bào)并調(diào)整計(jì)劃，督查各相關(guān)工段執(zhí)行；回復(fù)顧客的交付計(jì)劃。未做到扣170分主管評(píng)價(jià)10作業(yè)計(jì)劃、交付計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)上報(bào)每月5號(hào)前將作業(yè)計(jì)劃完成率、交付計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)上報(bào)。未做到扣110分主管評(píng)價(jià)3現(xiàn)場6S參與6S檢查評(píng)比。未做到扣3分主管評(píng)價(jià)3臨時(shí)任務(wù)

44、完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)4工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣24分主管評(píng)價(jià)有有異異議議請(qǐng)請(qǐng)盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)9考核起始時(shí)間：2011年7月；試行期三個(gè)月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對(duì)對(duì)象象的的收收入入=考考核核對(duì)對(duì)象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車

45、間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動(dòng)動(dòng)，臺(tái)臺(tái)階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對(duì)象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺(tái)階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對(duì)各考核對(duì)象打分，報(bào)主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對(duì)象相關(guān)考核項(xiàng)目、項(xiàng)目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。徐明輝部部門門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)員員考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供70數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析對(duì)車間的生產(chǎn)情況建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，并利用統(tǒng)計(jì)圖表等工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，向主管提供改進(jìn)生產(chǎn)的建議。未做到扣170分主管評(píng)價(jià)10統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的核實(shí)與誤差消除避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的誤差，及時(shí)核實(shí)、

46、修正統(tǒng)計(jì)誤差。未做好扣110分主管評(píng)價(jià)10質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)上報(bào)每月5號(hào)前將車間質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。未做好扣110分主管評(píng)價(jià)3現(xiàn)場6S參與6S檢查評(píng)比。未做到扣3分主管評(píng)價(jià)4臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣24分主管評(píng)價(jià)3工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)有有異異議議請(qǐng)請(qǐng)盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)10考核起始時(shí)間：2011年7月；試行期三個(gè)月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計(jì)

47、員、計(jì)劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對(duì)對(duì)象象的的收收入入=考考核核對(duì)對(duì)象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動(dòng)動(dòng)，臺(tái)臺(tái)階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對(duì)象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺(tái)階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對(duì)各考核對(duì)象打分，報(bào)主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對(duì)象相關(guān)考核項(xiàng)目、項(xiàng)目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。譚桂華車車間間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)員員考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供70數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析對(duì)車間的生產(chǎn)情況建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)

48、數(shù)據(jù)庫，及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，并利用統(tǒng)計(jì)圖表等工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，向主管提供改進(jìn)生產(chǎn)的建議。未做到扣170分主管評(píng)價(jià)10統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的核實(shí)與誤差消除準(zhǔn)確分類統(tǒng)計(jì)入庫數(shù)據(jù)，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的誤差，及時(shí)核實(shí)、修正統(tǒng)計(jì)誤差。未做好扣110分主管評(píng)價(jià)10車間在制品統(tǒng)計(jì)上報(bào)每月底前將車間在制品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)信息中心，配合ERP關(guān)帳。未做好扣110分主管評(píng)價(jià)5臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)5工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣25分主管評(píng)價(jià)有有異異議議請(qǐng)請(qǐng)盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員

49、考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)11考核起始時(shí)間：2011年7月；試行期三個(gè)月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對(duì)對(duì)象象的的收收入入=考考核核對(duì)對(duì)象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動(dòng)動(dòng)，臺(tái)臺(tái)階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對(duì)象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺(tái)階式考核工資基數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對(duì)各考核對(duì)象打分，報(bào)主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核

50、對(duì)象相關(guān)考核項(xiàng)目、項(xiàng)目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。陳娟跟跟單單員員考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供80交付計(jì)劃完成率100%對(duì)分管的訂單建立管理數(shù)據(jù)庫，對(duì)訂單進(jìn)行管理；跟蹤訂單的運(yùn)行進(jìn)度，協(xié)調(diào)相關(guān)部位的工作，督促責(zé)任部位確保訂單及時(shí)交付；對(duì)協(xié)調(diào)困難的問題及時(shí)匯報(bào)。未做到扣180分主管評(píng)價(jià)10交付計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)上報(bào)每月5號(hào)前將相關(guān)部位的交付計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)上報(bào)。未做到扣110分主管評(píng)價(jià)3現(xiàn)場6S及時(shí)將發(fā)貨余料登記入庫，并提供相應(yīng)報(bào)表。未做到扣3分主管評(píng)價(jià)4臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣24分主管評(píng)價(jià)3工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色

51、。不達(dá)標(biāo)扣23分主管評(píng)價(jià)有有異異議議請(qǐng)請(qǐng)盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。一一車車間間管管理理人人員員考考核核方方案案（征征求求意意見見稿稿）考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)12考核起始時(shí)間：2011年7月；試行期三個(gè)月，試行期內(nèi)逐步完善考核方案；被考核人員范圍：工段長、工藝員、巡查員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃調(diào)度員、跟單員、部門管理員等；考考核核對(duì)對(duì)象象的的收收入入=考考核核對(duì)對(duì)象象相相應(yīng)應(yīng)基基數(shù)數(shù)工工資資+考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)*考考核核得得分分；考考核核工工資資基基數(shù)數(shù)隨隨車車間間產(chǎn)產(chǎn)量量而而變變動(dòng)動(dòng)，臺(tái)臺(tái)階階式式與與產(chǎn)產(chǎn)量量掛掛鉤鉤；各考核對(duì)象基數(shù)工資：見另文；與產(chǎn)量掛鉤的臺(tái)階式考核工資基

52、數(shù)：見另文；每月初按照相關(guān)的考核數(shù)據(jù)，由部門經(jīng)理（車間主任）對(duì)各考核對(duì)象打分，報(bào)主管副總審核后，在部門內(nèi)公示之后執(zhí)行。各考核對(duì)象相關(guān)考核項(xiàng)目、項(xiàng)目占分、扣分說明、考核數(shù)據(jù)來源見下表。殷華部部門門管管理理員員考核項(xiàng)占分考核項(xiàng)目項(xiàng)目要求扣分說明數(shù)據(jù)提供30質(zhì)量體系運(yùn)行維護(hù)生產(chǎn)一部范圍的質(zhì)量體系運(yùn)行維護(hù)。履職不到位扣130分主管評(píng)價(jià)40現(xiàn)場6S日常督查車間6S管理狀況每周不少于2次，組織相關(guān)小組每周對(duì)車間6S檢查評(píng)比、6S業(yè)績白板公示、每月5號(hào)前將上月各工段各小組6S評(píng)比得分報(bào)計(jì)劃一部、提出6S獎(jiǎng)懲建議。6S督查時(shí)，同時(shí)對(duì)車間各工段安全隱患作出督查，并對(duì)督查結(jié)果作出白板公示。未督查，每次扣2分；未組

53、織檢查評(píng)比，每次扣2分；未在白板公示6S業(yè)績，每次扣3分；未對(duì)車間6S檢查評(píng)比結(jié)果作統(tǒng)計(jì)上報(bào)扣4分。主管評(píng)價(jià)8車間管理看板的監(jiān)督管理規(guī)劃實(shí)施車間管理看板，并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施。未做到扣18分主管評(píng)價(jià)4組織生產(chǎn)計(jì)劃一部范圍的培訓(xùn)每月一次組織一部范圍的管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理等培訓(xùn)。未做扣4分主管評(píng)價(jià)2協(xié)調(diào)與兄弟部門間的一般事務(wù)協(xié)調(diào)與兄弟部門間的一般事務(wù)。不達(dá)標(biāo)扣12分主管評(píng)價(jià)2部門內(nèi)辦公用品、勞保用品管理部門內(nèi)辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放、管理，部門內(nèi)勞保用品管理。不達(dá)標(biāo)扣12分主管評(píng)價(jià)2臨時(shí)任務(wù)完成、其它崗位職責(zé)無不履職行為。不達(dá)標(biāo)扣2分主管評(píng)價(jià)2工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作日常表現(xiàn)良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作落實(shí)出色。不達(dá)標(biāo)扣2分主管評(píng)價(jià)10部門會(huì)議記錄，部門工作小結(jié)做好部門內(nèi)會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄，每周編寫工作小結(jié)并報(bào)審核后上報(bào)。少一次扣1分主管評(píng)價(jià)有有異異議議請(qǐng)請(qǐng)盡盡快快提提出出來來，無無異異議議則則按按此此試試行行。