人力資源,人事,HR報表大全43-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實用工具

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1、企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源職職能能效效力力水水平平調(diào)調(diào)查查表表（2.1）填表單位：填表日期：第第一一部部分分 人人力力資資源源活活動動職職能能類類別別職職能能內(nèi)內(nèi)容容未未來來重重要要性性目目前前實實際際能能力力01234501參與經(jīng)營1、幫助管理人員闡明經(jīng)營計劃中的人力資源內(nèi)容和進一步的經(jīng)營需求2、幫助管理人員預(yù)測人力資源需求（具備必要的技能的雇員）3、幫助管理人員進行組織重構(gòu)或工作設(shè)計。4、幫助管理人員改進質(zhì)量/服務(wù)。5、幫助管理人員評價和改進其組織中的生產(chǎn)率。6、提供人力資源方面的意見，支持維護顧客/客戶關(guān)系的活動。組織建設(shè)1、確定與保持各方面雇員的關(guān)系2、吸引/招募合適的人。3、提供所需要

2、的合格候選人4、訓(xùn)練管理者進行有效的人才招募、評價和選拔5、幫助管理者了解職員流動率及原因能力開發(fā)1、幫助管理人員確定其組織中的培訓(xùn)與開發(fā)需求2、提供符合需求的配培訓(xùn)方案（內(nèi)部和外部的）3、為管理人員提供在崗職員培訓(xùn)的工具和技能4、推動管理人才開發(fā)評價會5、推動跨組織黨委/職能的開發(fā)性人才流動績效管理1、幫助管理人員確定績效目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)2、幫助管理人員制定和和實施改進下屬人員工作績效的計劃3、促進績效反饋、教練指導(dǎo)以及強化活動4、幫助管理人員解決下屬的工作績效問題5、提供吸引和留住高職員和提高工作績效的薪酬方案。6、幫助管理人員實施獎金激勵方案7、提供吸引和留住高素質(zhì)職員和提高生產(chǎn)率以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)

3、的福利方案8、幫助管理人員實施/管理福利方案9、設(shè)計/幫助管理人員實施非物質(zhì)獎勵/承認管理人力資源流程1、幫助管理人眼保持積極的職員關(guān)系（員工關(guān)系或者工會環(huán)境）2、幫助管理人員處理職員關(guān)系和溝通問題（例如政策解釋，與工作相關(guān)問題）3、幫助管理人員管理職員隊伍的多樣性/差異4、幫助管理人員了解和遵守法定條款5、幫助管理人員解決問題（例如職員抱怨或可能的侵害）第第二二部部分分 企企業(yè)業(yè)知知識識職職能能類類別別職職能能內(nèi)內(nèi)容容未未來來重重要要性性目目前前實實際際能能力力01234501企業(yè)觀點1、人力資源了解企業(yè)的所有要素，包括目標(biāo)、目的和業(yè)務(wù)等；2、人力資源處理問題具備企業(yè)全局觀點外部關(guān)系1、人力

4、資源了解外部影響力/規(guī)則和不斷變化的客戶/經(jīng)營關(guān)系需求；2、人力資源能有效地展示本企業(yè)戰(zhàn)略觀點 1、人力資源具備和實施戰(zhàn)略思考 2、人力資源從長期利益出發(fā)考慮決策與行動 3、人力資源思考在動態(tài)環(huán)境中獲得與保持競爭優(yōu)勢的方式財務(wù)觀點1、了解本企業(yè)經(jīng)濟狀況、包括成本、定價、資產(chǎn)管理及其財務(wù)因素信息管理1、有效地了解和利用數(shù)據(jù)和計算機技術(shù)企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源職職能能效效力力水水平平調(diào)調(diào)查查表表（2.2）填表單位：填表日期：第第三三部部分分 變變化化管管理理職職能能類類別別職職能能內(nèi)內(nèi)容容未未來來重重要要性性目目前前實實際際能能力力01234501愿景 1、有未來方向、目標(biāo)和重點順序的愿景，并對此

5、作出承諾和努力規(guī)劃/組織1、建立職能和/或其他行動方針，以實現(xiàn)目標(biāo)；2、適當(dāng)?shù)胤峙鋾r間和資源；3、建立制度和程序以保證跟蹤和監(jiān)督其它人的活動。決策1、保護來自不同渠道的相關(guān)信息，準(zhǔn)確地評價關(guān)系和問題；2、根據(jù)實際信息、邏輯推理以及多種選擇思考，作出合理而實際的決策；3、承擔(dān)合理風(fēng)險；4、作出實施決策和采取適時行動。責(zé)任/創(chuàng)新1、特殊情況下承擔(dān)決策和行動的責(zé)任；2、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)前進；3、積極推動實現(xiàn)目標(biāo)；4、積極主動；5、采取行動去實現(xiàn)目標(biāo)。溝通 1、有效傾聽、表達、書面表達，與同事、高級管理人員、下屬及客戶互動。影響1、采取適當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系模式和溝通方法獲得同意、接受或解決問題；2、在沒有直接權(quán)利的

6、情況下使問題得到解決。關(guān)系/團隊1、建立和維護與他人的工作關(guān)系；2、協(xié)商與解決問題；3、在沒有直接權(quán)利的情況下使問題得到解決；4、促進團體內(nèi)部和團體之間的協(xié)作。敏感性1、對他人表現(xiàn)出真誠的興趣，對他們的需求作出敏感的響應(yīng)。適應(yīng)性1、在不斷變化的、通常模糊不清的環(huán)境中保持效益；2、隨時準(zhǔn)備接受新思想和向他人學(xué)習(xí)；3、在壓力下作出適當(dāng)?shù)臎Q定。自我意識/自我開發(fā)1、清楚地了解自己地長處和不足；2、采取行動改進技能和工作績效。完戰(zhàn)略觀點23452345目目前前實實際際能能力力目目前前實實際際能能力力2345目目前前實實際際能能力力企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源職職位位結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分類類工工具具序序號號經(jīng)經(jīng)營營

7、/管管理理類類生生產(chǎn)產(chǎn)/研研發(fā)發(fā)類類部部門門名名稱稱權(quán)權(quán)威威職職位位高高級級職職位位中中級級職職位位一一般般經(jīng)經(jīng)管管部部門門名名稱稱權(quán)權(quán)威威職職位位高高級級職職位位01020304050607080910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940中中級級職職位位一一般般生生研研生生產(chǎn)產(chǎn)/研研發(fā)發(fā)類類人人力力資資源源流流動動成成本本分分析析表表招聘直接成本量值內(nèi)部調(diào)動直接成本1總招聘人數(shù)19總調(diào)動人數(shù)2廣告費20申請人費用3查詢與代理費21搬家調(diào)遷費用4內(nèi)部分派獎金22管理人員工資福利5申請人費用23就業(yè)辦公室管理費6

8、搬家調(diào)遷費用24總調(diào)動直接成本7招聘管理人員工資與福利25人均調(diào)動直接成本(24/19)8就業(yè)辦公室管理費26人均高層領(lǐng)導(dǎo)占用時間9招聘人員費用27人均直接領(lǐng)導(dǎo)時間占用10總招聘直接成本28人均培訓(xùn)時間11新職員人均直接成本29人均因不熟練造成的生產(chǎn)損失招聘間接成本30調(diào)動人員人均總間接成本12新職員人均高層領(lǐng)導(dǎo)時間占用31調(diào)動人員人均總調(diào)動成本13新員工人均直接領(lǐng)導(dǎo)時間占用32內(nèi)部調(diào)動總成本14新員工人均定崗培訓(xùn)費用33人員流動總成本15新員工人均因不熟練造成的生產(chǎn)損失34成本降低率16新職員人均總間接成本35潛在節(jié)約額17新職員人均總招聘成本018總招聘成本量值00企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源

9、年年齡齡結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析工工具具部部門門維維度度年年份份部部門門青青少少年年青青年年青青壯壯年年中中青青年年中中年年壯壯年年老老年年1825263536404145465051606170年度1部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計0000000年齡分布率年度2部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計0000000年齡分布率年度3部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計0000000年齡分布率年度4部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計0000000年齡分布率年度5部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計0000000年齡分布率部部門門人人數(shù)數(shù)合合計計0000

10、0公司人數(shù)總計000000公司人數(shù)總計000000公司人數(shù)總計000000公司人數(shù)總計000000公司人數(shù)總計0企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源年年齡齡結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析工工具具產(chǎn)產(chǎn)品品維維度度年年份份部部門門青青少少年年青青年年青青壯壯年年中中青青年年中中年年壯壯年年老老年年1825263536404145465051606170產(chǎn)品1部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計0000000年齡分布率產(chǎn)品2部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計0000000年齡分布率產(chǎn)品3部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計0000000年齡分布率產(chǎn)品4部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量

11、總計0000000年齡分布率產(chǎn)品5部門1部門2部門3部門4部門5年齡維度數(shù)量總計0000000年齡分布率部部門門人人數(shù)數(shù)合合計計00000公司人數(shù)總計000000公司人數(shù)總計000000公司人數(shù)總計000000公司人數(shù)總計000000公司人數(shù)總計0企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源年年齡齡結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析工工具具職職位位維維度度年年份份職職位位青青少少年年青青年年青青壯壯年年中中青青年年中中年年壯壯年年老老年年1825263536404145465051606170年度1經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級經(jīng)管中級經(jīng)管一般經(jīng)管合計分布率生研權(quán)威生研高級生研中級生研一般生研合計分布率年齡維度數(shù)量總計0000000年齡分布率年

12、度2經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級經(jīng)管中級經(jīng)管一般經(jīng)管合計分布率生研權(quán)威生研高級生研中級生研一般生研合計分布率年齡維度數(shù)量總計0000000年齡分布率年度3經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級經(jīng)管中級經(jīng)管一般經(jīng)管合計分布率生研權(quán)威生研高級生研中級生研一般生研合計分布率年齡維度數(shù)量總計0000000年齡分布率部部門門人人數(shù)數(shù)合合計計公司人數(shù)總計0公司人數(shù)總計0公司人數(shù)總計0企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源專專業(yè)業(yè)能能力力分分析析部部門門維維度度年年度度部部門門受受教教育育程程度度本本行行業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷大大學(xué)學(xué)以以下下大大專專本本科科研研究究生生博博士士05610年度1部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)

13、能力分布率年度2部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)能力分布率年度3部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)能力分布率年度4部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)能力分布率年度5部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)能力分布率111516202130314040500000000000000000000000000企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源專專業(yè)業(yè)能能力力分分析析部部門門維維度度本本行行業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源專專業(yè)業(yè)能能力力分分析析職職位位維維度度年年度度部部門門受受教教

14、育育程程度度專專業(yè)業(yè)工工作作年年限限大大學(xué)學(xué)以以下下大大專專本本科科研研究究生生博博士士05610年度1經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級經(jīng)管中級經(jīng)管一般經(jīng)管合計分布率生研權(quán)威生研高級生研中級生研一般生研合計分布率專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)能力分布率年度2經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級經(jīng)管中級經(jīng)管一般經(jīng)管合計分布率生研權(quán)威生研高級生研中級生研一般生研合計分布率專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)能力分布率年度3經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級經(jīng)管中級經(jīng)管一般經(jīng)管合計分布率生研權(quán)威生研高級生研中級生研一般生研合計分布率專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)能力分布率111516202130314040500000000000企企業(yè)業(yè)人人力力

15、資資源源專專業(yè)業(yè)能能力力分分析析職職位位維維度度專專業(yè)業(yè)工工作作年年限限00000企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源專專業(yè)業(yè)能能力力分分析析產(chǎn)產(chǎn)品品維維度度年年度度部部門門受受教教育育程程度度本本行行業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷大大學(xué)學(xué)以以下下大大專專本本科科研研究究生生博博士士05610產(chǎn)品1部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)能力分布率產(chǎn)品2部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)能力分布率產(chǎn)品3部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)能力分布率產(chǎn)品4部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)能力分布率產(chǎn)品5部

16、門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)能力分布率111516202130314040500000000000000000000000000企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源專專業(yè)業(yè)能能力力分分析析產(chǎn)產(chǎn)品品維維度度本本行行業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源專專業(yè)業(yè)能能力力分分析析部部門門維維度度年年度度部部門門受受教教育育程程度度本本行行業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷大大學(xué)學(xué)以以下下大大專專本本科科研研究究生生博博士士05610年度1部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)能力分布率年度2部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)能力分

17、布率年度3部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)能力分布率年度4部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)能力分布率年度5部門1部門2部門3部門4部門5專業(yè)能力數(shù)量總計0000000專業(yè)能力分布率111516202130314040500000000000000000000000000企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源專專業(yè)業(yè)能能力力分分析析部部門門維維度度本本行行業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源數(shù)數(shù)量量分分析析職職位位維維度度年年度度部部門門名名稱稱年年初初人人數(shù)數(shù)期期間間增增加加期期間間減減少少年年末末人人數(shù)數(shù)外外部部流流入入內(nèi)內(nèi)部部流流入

18、入外外部部流流出出人人數(shù)數(shù)內(nèi)內(nèi)部部流流出出主主動動流流出出被被動動流流出出年度1經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級經(jīng)管中級經(jīng)管一般經(jīng)管合計分布率生研權(quán)威生研高級生研中級生研一般生研合計分布率年度2經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級經(jīng)管中級經(jīng)管一般經(jīng)管合計分布率生研權(quán)威生研高級生研中級生研一般生研合計分布率年度3經(jīng)管權(quán)威經(jīng)管高級經(jīng)管中級經(jīng)管一般經(jīng)管合計分布率生研權(quán)威生研高級生研中級生研一般生研合計分布率年年平平均均人人數(shù)數(shù)企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源數(shù)數(shù)量量分分析析產(chǎn)產(chǎn)品品維維度度年年度度產(chǎn)產(chǎn)品品名名稱稱年年初初人人數(shù)數(shù)期期間間增增加加期期間間減減少少年年末末人人數(shù)數(shù)外外部部流流入入內(nèi)內(nèi)部部流流入入外外部部流流出出人人數(shù)數(shù)內(nèi)內(nèi)部部流流

19、出出主主動動流流出出被被動動流流出出年年平平均均人人數(shù)數(shù)年度受教育程度與人力資源成本分析年度實際生產(chǎn)產(chǎn)值生產(chǎn)部人力資源成本總額生產(chǎn)部人力資源平均成本高中及以下大專本科研究生博士 高中及以下 大專本科研究生博士年度1年度2年度3年度4年度5預(yù)測生產(chǎn)產(chǎn)量投入產(chǎn)出比高中及以下大專本科研究生博士年度銷售量與知識結(jié)構(gòu)分析部部門門編編號號銷銷售售量量銷銷售售額額工工資資福福利利業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)提提成成受受教教育育程程度度學(xué)學(xué)歷歷專專業(yè)業(yè)生產(chǎn)部101020304050607080910合計生產(chǎn)部201020304050607080910合計生產(chǎn)部301020304050607080910合計生產(chǎn)部401020304

20、050607080910合計總總計計本本產(chǎn)產(chǎn)品品市市場場經(jīng)經(jīng)歷歷年年限限年年齡齡性性別別年度生產(chǎn)量與知識結(jié)構(gòu)分析部部門門編編號號產(chǎn)產(chǎn)值值核核定定產(chǎn)產(chǎn)量量合合格格率率工工資資福福利利受受教教育育程程度度學(xué)學(xué)歷歷專專業(yè)業(yè)生產(chǎn)部101020304050607080910合計生產(chǎn)部201020304050607080910合計生產(chǎn)部301020304050607080910合計生產(chǎn)部401020304050607080910合計總總計計本本產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)歷歷年年限限年年齡齡性性別別管理人員接續(xù)計劃數(shù)據(jù)表單序序號號姓姓名名所所在在部部門門擬擬接接崗崗位位潛潛力力值值優(yōu)優(yōu)3業(yè)業(yè)績績值值優(yōu)優(yōu)良良2良良

21、中中1中中01020304050607080910111213141516171819202122232425262728293031323334353狀狀態(tài)態(tài)值值接接班班速速率率可可以以提提升升32需需要要培培訓(xùn)訓(xùn)21觀觀察察考考慮慮1現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表部門目前編制人員配置情況人員需求超編缺編不符合崗位要求生產(chǎn)部銷售部采購部合計未來人力資源需求預(yù)測表預(yù)測期第一年第二年第三年第四年第五年預(yù)測內(nèi)容行政輔助職系技術(shù)職系增加的崗位及人數(shù)備注未來人力資源流失預(yù)測表 預(yù)測期第一年第二年第三年第四年第五年內(nèi)容離職人員其 它崗位及人數(shù)備 注年度人力資源需求預(yù)測表職系當(dāng)前年第第一一年年第第二二年年行政輔助

22、職系現(xiàn)實人數(shù)期初人數(shù)期初人數(shù)現(xiàn)實需求需增加崗位需增加崗位和人數(shù)和人數(shù)流失人數(shù)流失人數(shù)預(yù)測預(yù)測總需求總需求總需求技術(shù)職系現(xiàn)實人數(shù)期初人數(shù)期初人數(shù)現(xiàn)實需求需增加崗位和人數(shù)需增加崗位和人數(shù)流失人數(shù)流失人數(shù)預(yù)測預(yù)測總需求總需求總需求總計現(xiàn)實人數(shù)期初人數(shù)期初人數(shù)現(xiàn)實需求需增加崗位需增加崗位和人數(shù)和人數(shù)流失人數(shù)流失人數(shù)預(yù)測預(yù)測總需求總需求總需求人力資源凈需求統(tǒng)計總表人員類別現(xiàn)有人員計劃人員余缺預(yù)預(yù)期期人人員員的的變變動動情情況況調(diào)職升遷辭職辭退其他合計本本期期合計凈凈需需求求人力資源管理成本構(gòu)成一覽表項目名稱包含子項目人力資源薪酬福利成本員工薪資、社會保險、住房公積金、年終獎金、月度考核獎金、降溫取暖費、

23、節(jié)假日補貼等人力資源開發(fā)管理成本招聘成本、培訓(xùn)成本等合計小計金額薪酬總額預(yù)算表人人數(shù)數(shù)月月工工資資保保險險公公積積金金月月人人力力成成本本節(jié)節(jié)日日補補貼貼等等07年5713350019920925016267022460008年薪酬福利成本一覽表項項目目（年年）20072007年年20082008年年增增加加增增加加比比率率說說明明工資額社會保險住 房 公 積金工齡工資0崗 位 工 資調(diào)檔年終獎金節(jié)日福利月 度 績 效獎金0年度考核0合計1招聘人員7人0合計年年工工資資成成本本年年終終獎獎金金成成本本總總額額21767003620002538700年度招聘費用預(yù)算表項項目目費費用用說說明明1廣

24、告費包括報紙廣告4次、51job年度招聘費用2差旅費3交流會費4宣傳材料費5獵頭費計劃招聘4個高管（按年薪60萬計算）、3個中層（按年薪30萬計算）合 計部門年度招聘費用分解部門費用預(yù)算說明部門A一般職位按上表（1+2+3+4）/X，中高管人數(shù)，按照實際需要招聘的人數(shù)的獵頭費用計算部門B部門CX指一般職位總招聘人數(shù)需求人數(shù)培訓(xùn)費用預(yù)算細表課程名稱時間講師成本人均費用部門形式人數(shù)Q1Q2Q3Q4合計2331部門部門合計人數(shù)人數(shù)年度培訓(xùn)計劃培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)課課題題名名稱稱培培訓(xùn)訓(xùn)方方式式預(yù)預(yù)計計培培訓(xùn)訓(xùn)月月份份外外聘聘/訓(xùn)訓(xùn)商商學(xué)學(xué)院院內(nèi)內(nèi)聘聘其其它它12345生產(chǎn)/計劃類制造業(yè)的成本管理

25、生產(chǎn)/計劃類生產(chǎn)交期延誤原因分析及處理生產(chǎn)/計劃類零缺陷品質(zhì)管理生產(chǎn)/計劃類生產(chǎn)一線如何做到防錯防呆管理公共必修類口才訓(xùn)練的16個法則與16個好習(xí)慣公共必修類職業(yè)化員工的七種心態(tài)公共必修類溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系處理公共必修類心態(tài)調(diào)整與減壓公共必修類計算機項目培訓(xùn)業(yè)務(wù)銷售類杰出跟單員技能提升業(yè)務(wù)銷售類高級跟單員實戰(zhàn)訓(xùn)練業(yè)務(wù)銷售類跟單員工作技能與策略十二招業(yè)務(wù)銷售類溝通與說服技巧財務(wù)管理類納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)財務(wù)管理類如何合法節(jié)稅財務(wù)管理類中高收入者個人所得稅籌劃技巧與實務(wù)財務(wù)管理類砍掉成本賺取利潤的方法財務(wù)管理類企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析財務(wù)管理類企業(yè)如何進行信用管理（含2個子課題）人力資源管理建立有競爭

26、力的彈性薪酬體系人力資源管理KPI、BSC績效技術(shù)與實施方略人力資源管理KPI的提煉與衡量標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理企業(yè)核心流程優(yōu)化與績效提升人力資源管理企業(yè)常用的人才選聘核心技術(shù)人力資源管理打造全面人才招聘體系人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)師技能提升人力資源管理招聘與面試技能提升-目標(biāo)選才人力資源管理職能部門的薪酬設(shè)計人力資源管理崗位設(shè)置與人員編制人力資源管理高管層績效管理與責(zé)任制設(shè)計人力資源管理人才測評技術(shù)與運用人力資源管理崗位評價與薪酬設(shè)計人力資源管理能力素質(zhì)模型建設(shè)與員工晉升體系人力資源管理集團管控模式設(shè)計與組織架構(gòu)梳理人力資源管理現(xiàn)場主管KPI績效提升與執(zhí)行力品質(zhì)/工程與倉儲物流類全面質(zhì)量控制和改進品質(zhì)

27、/工程與倉儲物流類零缺陷品質(zhì)管理(含3子課題)品質(zhì)/工程與倉儲物流類現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決品質(zhì)/工程與倉儲物流類品質(zhì)培訓(xùn)班品質(zhì)/工程與倉儲物流類問題解決及8D分析之8D管理方法在客訴管理中的運用品質(zhì)/工程與倉儲物流類問題解決及8D分析之8D管理中的問題意識品質(zhì)/工程與倉儲物流類問題解決及8D分析之8D管理中解決問題步驟品質(zhì)/工程與倉儲物流類制程品質(zhì)管理品質(zhì)/工程與倉儲物流類進料品質(zhì)管理品質(zhì)/工程與倉儲物流類出貨品質(zhì)管理品質(zhì)/工程與倉儲物流類品質(zhì)抽樣檢驗技術(shù)品質(zhì)/工程與倉儲物流類倉庫管理六原則品質(zhì)/工程與倉儲物流類倉庫管理實務(wù)品質(zhì)/工程與倉儲物流類降低庫存及物流成本品質(zhì)/工程與倉儲物流類高效倉儲

28、實戰(zhàn)管理訓(xùn)練品質(zhì)/工程與倉儲物流類IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法（含8個子課題）品質(zhì)/工程與倉儲物流類工業(yè)工程品質(zhì)/工程與倉儲物流類降低產(chǎn)品設(shè)計成本采購與供應(yīng)商管理如何把采購部打造成利潤中心采購與供應(yīng)商管理采購成本分析與降低之道略(含3子課題)采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)商質(zhì)量管理(含4子課題)采購與供應(yīng)商管理采購商務(wù)談判(含5子課題)采購與供應(yīng)商管理采購的戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理(含3子課題)采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)商審核、評級、認證與激勵采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇、評估與關(guān)系管理采購與供應(yīng)商管理采購談判與成本控制采購與供應(yīng)商管理采購綜合技能提升培訓(xùn)采購與供應(yīng)商管理工廠成本控制與價值分析英語專項培訓(xùn)英語

29、口語專項培訓(xùn)班一一、2009年年度度各各職職級級培培訓(xùn)訓(xùn)總總時時數(shù)數(shù)預(yù)計受訓(xùn)時數(shù)（小時）經(jīng)理、副經(jīng)理主管、副主管預(yù)計月平均受訓(xùn)時數(shù)10.5H/人9H/人預(yù)計年受訓(xùn)總時數(shù)126H/人108H/人二二、2009年年度度各各月月度度培培訓(xùn)訓(xùn)總總時時數(shù)數(shù)月 份12345每月課程安排數(shù)39151311每月培訓(xùn)時數(shù)（小時）36H67H119H93.5H69.5H預(yù)預(yù)計計參參訓(xùn)訓(xùn)對對象象培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師預(yù)預(yù)計計時時數(shù)數(shù)備備注注6789101112生產(chǎn)部門組長/拉長以上人員拉/組長級在后生產(chǎn)及計劃部門副主管以上人員生產(chǎn)/品質(zhì)部門組長/拉長以上人員拉/組長級在后生產(chǎn)部門組長/拉長以上人員主管/拉組長級在后經(jīng)理、

30、主管、職員主管/職員級在后經(jīng)理、主管主管級在后經(jīng)理、主管、職員外聘內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理、主管、職員外聘內(nèi)訓(xùn)基層員工合作辦學(xué)PMC/業(yè)務(wù)部主管及以下人員PMC/業(yè)務(wù)部主管及以下人員PMC/業(yè)務(wù)部主管及以下人員PMC/業(yè)務(wù)部主管及以下人員財務(wù)/審計部全員財務(wù)/審計部全員財務(wù)/審計部全員各部門經(jīng)理/主管主管級在后年度培訓(xùn)計劃預(yù)預(yù)計計培培訓(xùn)訓(xùn)月月份份財務(wù)/審計部全員財務(wù)/審計部全員各部門經(jīng)理/主管主管級在后各部門經(jīng)理/主管外聘內(nèi)訓(xùn)各部門經(jīng)理/主管主管級在后HR經(jīng)理柏明頓公司人力資源部全員人力資源部全員人力資源部-待定柏明頓公司人力資源部-待定柏明頓公司人力資源部-待定柏明頓公司人力資源部-待定柏明頓公司HR經(jīng)理柏

31、明頓公司人力資源部-待定柏明頓公司人力資源部-待定柏明頓公司人力資源部-待定柏明頓公司HR經(jīng)理柏明頓公司HR及生產(chǎn)部門經(jīng)理待定16H冠卓公司品質(zhì)及生產(chǎn)部經(jīng)理/主管徐明達16H聚成公司品質(zhì)及生產(chǎn)部經(jīng)理/主管田開軍2.5H主管級在后品質(zhì)及生產(chǎn)部經(jīng)理/主管劉老師16H主管級在后品質(zhì)及生產(chǎn)部組長以上待定待定組長級在后品質(zhì)部組長以上楊樺0.5H組長級在后品質(zhì)部組長以上楊樺1.5H組長級在后品質(zhì)部組長以上楊樺1.5H組長級在后品質(zhì)部組長以上田開軍1H組長級在后品質(zhì)部組長以上田開軍1H組長級在后品質(zhì)部組長以上田開軍1H組長級在后品質(zhì)部組長以上田開軍1H組長級在后倉務(wù)部組長以上田開軍1H組長級在后倉務(wù)部倉管員

32、以上黎永標(biāo)5.5H倉管員在后倉務(wù)部組長以上張江濤1H組長級在后倉務(wù)部倉管員以上安岷2.5H倉管員在后IE技術(shù)員以上張江濤6H工程部技術(shù)員以上黃鐵3H工程部技術(shù)員以上張江濤1H采購部全員何曉健2.5H采購部全員王為人2.3H采購部全員張毅4.6H采購部全員李震4H采購部全員王為人2.5H采購部全員王為人2.5H采購部全員藍淼2.5H采購部經(jīng)理/主管黃老師16H采購部經(jīng)理/主管張老師16H采購部經(jīng)理/主管皮老師16H采購部經(jīng)理/主管王老師16H英語愛好者待定待定按測試分班組長、拉長辦公室職員新進員工6H/人6H/人4H/人（入職當(dāng)月）72H/人72H/人678 9 101112備注91010 10 7 5388課題59.5H84.5H53.5H 50.5H 17H14.5H10H外訓(xùn)+內(nèi)訓(xùn)時數(shù)51169.5H