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1、XXXX公公司司績績效效考考核核流流程程草草案案調(diào)查崗位分布情況業(yè)績計(jì)劃制定經(jīng)營目標(biāo)：如銷售額、利潤、投資回報(bào)、資產(chǎn)回報(bào)確定崗位分布高層領(lǐng)導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源部招聘崗位說明書制定考核方案公司環(huán)境調(diào)查分析高層經(jīng)理討論并制定公司年度業(yè)績指標(biāo)市場、客戶方面的目標(biāo)：市場份額、市場滲透力、客戶滿意度、客戶保留率、質(zhì)量、交貨日期向下分解部門績效指標(biāo)內(nèi)部流程方面的目標(biāo)：改進(jìn)產(chǎn)銷流程、激勵(lì)機(jī)制、客服流程品行考核態(tài)度考核能力考核業(yè)績考核向下分解至個(gè)人績效指標(biāo)內(nèi)部能力建設(shè)目標(biāo)：科學(xué)技術(shù)、員工能力、企業(yè)文化業(yè)績計(jì)劃審批、備案存檔人品、個(gè)性，內(nèi)部工作交接環(huán)節(jié)，部門之間工作配合，對公司制度遵守程度對工作的態(tài)度以及
2、對工作的熱情，處理客戶投訴的態(tài)度和能力業(yè)績跟蹤反饋回顧業(yè)績實(shí)現(xiàn)結(jié)果專業(yè)知識(shí)技能和技巧工作經(jīng)驗(yàn)體力自我學(xué)習(xí)能力、對下屬的培訓(xùn)教育能力目標(biāo)偏差對有成績的員工做到積極反饋分析目標(biāo)偏差原因成功經(jīng)驗(yàn)推廣調(diào)整目標(biāo)制定下一部跟蹤計(jì)劃根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)評分評估結(jié)果備案間接上級(jí)復(fù)核正式業(yè)績評估回顧整個(gè)考核周期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果不客觀的評分要求重新評估員工業(yè)績評估記分績效反饋面談直接管理者與下屬一對一面談管理者與員工評估結(jié)果有分歧員工上訴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部積極跟進(jìn)解決雙方觀點(diǎn)統(tǒng)一人力資源部審閱做必要修正正確的個(gè)人績效考核結(jié)果存檔備案績效考核結(jié)果實(shí)施部門經(jīng)理提出建議人力資源部統(tǒng)籌分配分配方案報(bào)批實(shí)施上崗工作培訓(xùn)合格物質(zhì)或非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰發(fā)展機(jī)會(huì)加薪/減薪薪酬管理額外假期培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)部次培訓(xùn)不合格獎(jiǎng)金分配罰款升職降職股權(quán)激勵(lì)獲取資格晉升培訓(xùn)招聘部存檔備案淘汰制表人：朱豐朝人事行政部2007年11月11日
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