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1、
應(yīng)急預(yù)案演練記錄
預(yù)案名稱
?綜合預(yù)案
演練地點
組織部門
生產(chǎn)部
總指揮
?
演練時間
?
參加演練人員
（簽到）
演練類別
□實際演練 □桌面演練 □提問討論式演練
物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況
應(yīng)急演練物資提前準(zhǔn)備到位
進入現(xiàn)場前由安全員講解應(yīng)急救援程序。
演練過程
描述
16：50演練開始
生產(chǎn)領(lǐng)班站在車間門口，大聲呼喊：“著火了！快來人??！隨著呼喚聲，啟動了我廠應(yīng)急救預(yù)案。
16：51生產(chǎn)中各崗位職工聽到呼喊后，立即采取行動。
生產(chǎn)班組：員工立即切斷壓縮機電源，拿起滅火器滅火。
維修部：由電工關(guān)閉管道緊急切斷閥，同時關(guān)閉管道所有
2、閥門，斷開向車間間送氣，并打開排空閥。
16：52總指揮接到報警后，立即下達命令，搶險救護組馬上投入搶險，通訊組做好準(zhǔn)備，隨時與外界聯(lián)系。醫(yī)療小組做好準(zhǔn)備隨時搶救傷員。
16：53搶險小組和生產(chǎn)中的職工到達現(xiàn)場，有的手拿滅火器，有的打開消防栓，投入到搶險滅火，及時控制了火勢。
16：55火被撲滅，指揮組清理現(xiàn)場 ，清點人數(shù)，并向總指揮報告：“火被撲滅，現(xiàn)場清理完畢，無人員傷亡！”
17：00解除警報，演練結(jié)束。
17：05召開預(yù)案演練總結(jié)講評。
記錄人：
預(yù)案適宜性充分性評審
適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜
充
3、分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改
演練效果評審
人員到位情況
□迅速準(zhǔn)確 □基本按時到位 □個別人員不到位 □重點部位人員不到位
□職責(zé)明確，操作熟練 □職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職責(zé)不明，操作不熟練
物資到位情況
現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效 □現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏
個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位 □大部分人員防護不到位
協(xié)調(diào)組織情況
整體組織：□準(zhǔn)確、高效 □協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進
搶險組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒有完成任
4、務(wù)
實戰(zhàn)效果評價
□達到預(yù)期目標(biāo) □基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 □沒有達到目標(biāo)，須重新演練
外部支援部門和協(xié)作有效性
報告上級： □報告及時□聯(lián)系不上
消防部門： □按要求協(xié)作□行動遲緩
醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動遲緩
周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合
存在問題和改進措施
1、 參演對待演習(xí)不
5、認(rèn)真，不嚴(yán)肅；
2、 消防操作生疏，有待加強學(xué)習(xí)操作；
3、 站區(qū)消防栓有待加強維護保養(yǎng)；
?
?
評估人： 評估日期：
?
應(yīng)急預(yù)案演練記錄
預(yù)案名稱
?專項預(yù)案---觸電
演練地點
組織部門
生產(chǎn)部
總指揮
?
演練時間
?
參加演練人員
（簽到）
演練類別
□實際演練 □桌面演練 □提問討論式演練
物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況
應(yīng)急演練
6、物資提前準(zhǔn)備到位
進入現(xiàn)場前由安全員講解應(yīng)急救援程序。
演練過程
描述
1、指揮長講話，宣布演練開始。
2、指揮長到員工觸電報警，啟動應(yīng)急預(yù)案；
3、通知電工快速拉下電源開關(guān)；
4、組織人員搶救工作。
5、及時把觸電送到安全地帶進行人工搶救。并及時通知救護中心電話：120。
6、指揮長做演練講評，宣布演練結(jié)束。
記錄人：
預(yù)案適宜性充分性評審
適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜
充分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改
演練效果評審
人員到位情況
□迅速準(zhǔn)確
7、□基本按時到位 □個別人員不到位 □重點部位人員不到位
□職責(zé)明確，操作熟練 □職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職責(zé)不明，操作不熟練
物資到位情況
現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效 □現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏
個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位 □大部分人員防護不到位
協(xié)調(diào)組織情況
整體組織：□準(zhǔn)確、高效 □協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進
搶險組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒有完成任務(wù)
實戰(zhàn)效果評價
□達到預(yù)期目標(biāo) □基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 □沒有達到目標(biāo)，須重新演練
外部支援部門
8、和協(xié)作有效性
報告上級： □報告及時□聯(lián)系不上
消防部門： □按要求協(xié)作□行動遲緩
醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動遲緩
周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合
存在問題和改進措施
1、人員速度緩慢，需再次加強演練工作。 2、 物資到位慢，現(xiàn)場急救用品由專人妥善保管，預(yù)防應(yīng)急使用。 3、 個人安全意識差，需加強安全知
9、識教育和應(yīng)急演練。
評估人： 評估日期：
應(yīng)急預(yù)案演練記錄
預(yù)案名稱
?專項預(yù)案---起重傷害
演練地點
組織部門
生產(chǎn)部
總指揮
?
演練時間
?
參加演練人員
（簽到）
演練類別
□實際演練 □桌面演練 □提問討論式演練
物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況
應(yīng)急演練物資提前準(zhǔn)備到位
進入現(xiàn)場前由安全員講解應(yīng)急救援程序。
演練過程
描述
演練前安排好模擬現(xiàn)場，演練組織人鳴哨代表事故發(fā)生，行車操作人員抱腳倒地表示有傷情。距離傷員最近的現(xiàn)場人
10、員立刻大聲呼喊：“行吊砸著人了！快來人！”車間馬上向總指揮報告，總指揮指示“盡快搶救傷員，立即啟動起重傷害現(xiàn)場處置方案”。辦公室馬上與120取得聯(lián)系，詳細(xì)匯報了人員受傷原因，公司聯(lián)系方式及行走路線；現(xiàn)場總指揮組織人員將行車斷電，指揮現(xiàn)場人員拉起警戒線，引導(dǎo)周圍職工撤離到安全區(qū)并疏散圍觀人員，并安排人員保證救護便道的暢通。醫(yī)療救護組人員對受傷人員進行消毒、止血、包扎等簡單處理，并初步查看其受傷程度，以便進行下一步救護工作。醫(yī)院急救車（模擬）到達現(xiàn)場，救護組長立即派人將傷員用擔(dān)架抬至醫(yī)院救護車上，并隨車出發(fā)護理傷員。消防保衛(wèi)隊收起警戒帶并對現(xiàn)場進行善后處理。演練完畢。隊伍集合，由指揮部作演練總結(jié)、
11、講評。
記錄人：
預(yù)案適宜性充分性評審
適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜
充分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改
演練效果評審
人員到位情況
□迅速準(zhǔn)確 □基本按時到位 □個別人員不到位 □重點部位人員不到位
□職責(zé)明確，操作熟練 □職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職責(zé)不明，操作不熟練
物資到位情況
現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效 □現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏
個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位 □大部分人員防護不到位
協(xié)調(diào)組織情況
整體
12、組織：□準(zhǔn)確、高效 □協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進
搶險組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒有完成任務(wù)
實戰(zhàn)效果評價
□達到預(yù)期目標(biāo) □基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 □沒有達到目標(biāo)，須重新演練
外部支援部門和協(xié)作有效性
報告上級： □報告及時□聯(lián)系不上
消防部門： □按要求協(xié)作□行動遲緩
醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動遲緩
周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合
存在問題和改進措施
1、人員速度緩慢，需再次加強演練工作。 2、 物資到位慢，現(xiàn)場急救用品由專人妥善保管，預(yù)防應(yīng)急使用。 3、 個人安全意識差，需加強安全知識教育和應(yīng)急演練。
評估人： 評估日期：
應(yīng)急預(yù)案演練記錄模板
