建筑工程造價中的動態(tài)控制研究

建筑工程造價中的動態(tài)控制研究 建筑工程造價中的動態(tài)控制研究 摘要：在市場經(jīng)濟日益開展與完善的當(dāng)今社會，建筑業(yè)作為經(jīng)濟開展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其開展?fàn)顩r備受矚目。而建筑工程管理中一個非常重要的局部就是工程的造價管理，它對工程的質(zhì)量和施工過程有著決定性作用。本文按照工程工程建設(shè)中的幾個重要階段，分別闡述了工程造價的動態(tài)控制在各個階段中所存在的問題，以及相對應(yīng)的對策。 關(guān)鍵字：動態(tài)控制；問題分析；對策分析； Abstract: in today"s society and the increasing development of market economy, the construction industry as a pillar industry of economic development, its development has attracted a lot of attention. And a very important part of the construction project management is the project cost management, it has a decisive role on the quality and process of construction project. According to several important stages in project construction, respectively expounds the existing problems in each stage of the dynamic control of project cost, and the corresponding countermeasures. Keywords: dynamic control; problem analysis; countermeasure analysis; 一、動態(tài)控制的概念分析 在市場經(jīng)濟的環(huán)境下,工程造價管理的質(zhì)量，大大影響到建筑工程的經(jīng)濟效益。過程性是建設(shè)工程的特點。在“事后結(jié)算讓工程管理方非常被動的情況下，更科學(xué)的造價管理機制就是：造價的動態(tài)控制管理。它強調(diào)的是中間控制，即過程控制，提倡從工程的立項決策，到設(shè)計、施工、竣工為止的全過程, 將造價管理的意識和措施用于工程建設(shè)的所有階段。這樣的話，不管是數(shù)量的變化、還是單價的變化、或者是設(shè)計的變更，只要出現(xiàn)問題，工程管理方就能及時作出反應(yīng)，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。 二、建筑工程造價動態(tài)控制存在的問題分析 投資決策階段存在的問題 在工程進行籌劃與決策的階段，工程造價的動態(tài)控制經(jīng)常遇到的問題，一方面是意識上的問題，一方面是能力上問題。意識方面：建設(shè)單位對工程建設(shè)的認(rèn)識缺乏，很多人還是用一種傳統(tǒng)的眼光來看待工程建設(shè)，認(rèn)為人力、物力、財力都具備了，就可以做好工程投資。局限于只關(guān)注到“工程建設(shè)，而沒有提升到“工程投資的層面；在能力方面，建設(shè)單位缺乏能力運用科學(xué)的方法來進行造價管理。有時即便委托第三方，也沒有對第三方實力和素質(zhì)進行足夠的考察。這都會影響到造價的動態(tài)控制。 工程設(shè)計階段存在的問題 設(shè)計階段很重要，因為雖然設(shè)計的花費在整個工程投資中占比很小，但是設(shè)計的結(jié)果，卻制約著工程的投資額度，這直接影響到工程的造價管理。在設(shè)計上，影響造價的動態(tài)控制的，一方面是限額設(shè)計的推行不太容易，導(dǎo)致設(shè)計人員在設(shè)計時，沒有受到應(yīng)該有的限制和周全考慮；另一方面，設(shè)計人員容易追求設(shè)計技術(shù)，而忽略經(jīng)濟效益、以及施工的可操作性；此外，在選擇設(shè)計方案時，工程方的評審人對設(shè)計方面不夠?qū)I(yè)，無法對設(shè)計方案中的缺乏提供好的建議，這樣，無法很好的對設(shè)計進行審核，就會造成后期對工程投資和施工的不良影響。 招投標(biāo)階段、施工階段存在的問題 在招投標(biāo)階段和施工階段，雖然目前我國已經(jīng)出臺了招投標(biāo)方面的法律法規(guī)，但是在招投標(biāo)時，還是有不少問題：如評標(biāo)方法不科學(xué)，投標(biāo)過程不公正、中標(biāo)單位采用不平衡報價手段等等。對招投標(biāo)階段沒有把控好，會直接影響到后期的施工過程。施工中存在的問題多種多樣，比方承包方過分重視利益和工程進展，對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，有時甚至偷工減料，或者有意變更設(shè)計，改變某些施工工程的數(shù)量以獲取額外利潤等。因為施工階段周期長，存在問題較多，此階段進行造價的動態(tài)控制是個重點也是個難點。 竣工結(jié)算階段存在的問題 我國在竣工結(jié)算方面的體制還不完善。在結(jié)算時期，容易產(chǎn)生的造價管理方面的問題主要就是施工方人為地提高結(jié)算價格：采取的方式根本上就是多算錢、或者無中生有、或者高套定額單價等，給工程方帶來許多損失。 三、建筑工程造價動態(tài)控制問題的對策分析 投資決策階段問題的對策。 首先是意識方面。整個工程在設(shè)計、施工、竣工結(jié)算階段的造價管理是否科學(xué)合理，很大程度上取決于工程投資決策階段的工作是否做得完備。所以務(wù)必要要意識到工程決策階段的造價管控的重要性。二是在方法上。投資方要提升本階段造價動態(tài)管控的能力，努力做好具體工作。比方，在根本資料的掌握上，要舍得花功夫，工作細(xì)致深入。另外就是要編制好投資估算，不管是委托，還是內(nèi)部人員做投資估算，一定深入分析、科學(xué)篩選、經(jīng)過多重討論和優(yōu)化，再選出最終方案。 工程設(shè)計階段問題的對策。 上文提到過，雖然設(shè)計的花費在整個工程投資中占比很小，但是設(shè)計的結(jié)果，卻制約著工程的投資額度，所以首先要改變輕設(shè)計、重施工的思想。另外，還是要堅持推行限額設(shè)計，它是控制“三超的有效方法之一。第三，要組織設(shè)計人員學(xué)習(xí)工程造價方面的根底知識，在設(shè)計的過程中能夠結(jié)合經(jīng)濟方面的需求，以及讓工程造價人員了解一些設(shè)計方面的知識，在討論方案時能提供合理和優(yōu)化的建議?？偠灾?，實現(xiàn)經(jīng)濟和技術(shù)的統(tǒng)一。第四，要采取設(shè)計招標(biāo)的方式。 招投標(biāo)階段、施工階段問題的對策。 在招投標(biāo)階段，應(yīng)本著公平、公正的原那么來開展，才最有可能選擇到最適宜的投標(biāo)單位。另外，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和主動采取更先進和科學(xué)的方式方法。比方，如果采用現(xiàn)階段的工程量清單報價的方式，招標(biāo)方就可以有針對性地去考察除了總價之外，子工程的報價存在的問題，以及是否存在不平衡報價。施工中的動態(tài)管控是重點，要多方面、全方位的來把握。比方對主要材料的市場調(diào)研和價格把控、簽訂施工合同細(xì)致全面、對現(xiàn)場管理的嚴(yán)格把關(guān)、對工程變更嚴(yán)密把控等等。 竣工結(jié)算階段問題的對策。 施工方的趨利性使他們在工程結(jié)算時希望能提高結(jié)算價款。防止這一點還是得從業(yè)主自身出發(fā)。業(yè)主要想在結(jié)算時順利進展，就應(yīng)把工作做在前面：在工程施工階段，將各方面的因素和資料收集整理完善，為結(jié)算提供支持和依據(jù)。另外預(yù)算外的費用和價差調(diào)整的局部，應(yīng)認(rèn)真審核，嚴(yán)格把控。做好以上兩點，就可遵守國家相關(guān)規(guī)定的前提下，實事求是地編制好結(jié)算文件。 結(jié)語：我國社會主義市場經(jīng)濟開展的現(xiàn)階段，建筑工程的投資備受矚目，影響重大。同時建筑工程的建設(shè)也是一項復(fù)雜的投資活動。建筑工程造價的動態(tài)控制管理貫穿于整個建筑工程過程的始終，對其進行研究與學(xué)習(xí)，對于工程建設(shè)提高效益，減少浪費與損失，對建筑市場的良性循環(huán)和國家的經(jīng)濟開展都有著重要和深遠(yuǎn)的意義。 參考文獻： 【1】黃軍生.建筑工程造價動態(tài)控制全過程管理探究J.城市建設(shè)理論研究，2021(12) 【2】馬潔瓊.建筑工程造價動態(tài)管理分析J.城市建設(shè)理論研究，2021(3) 【3】張曉寧.對建筑工程造價管理分析J.建筑學(xué)研究前沿，2021(10)