自學(xué)考試工程項目管理2

浙江省 2007 年 10 月高等教育自學(xué)考試建筑工程項目管理試題課程代碼：02658A 卷一、填空題(本大題共 10 小題，每空 1 分，共 20 分)1.工程項目管理的主要任務(wù)為_、進度控制、_、信息管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理等。2.施工項目組織機構(gòu)的主要組織形式有:工作隊制、_、_、事業(yè)部制等。3.項目目標(biāo)控制的責(zé)任主體是_，項目目標(biāo)控制應(yīng)遵循_法則。4.風(fēng)險控制對策是為了避免或減少發(fā)生風(fēng)險的可能性及各種潛在損失的對策，風(fēng)險控制對策有_和_兩種。5.流水施工基本參數(shù)有空間參數(shù)、_、_。6.組織施工生產(chǎn)的基本方式有依次施工、流水施工、平行施工三種，其中_為最佳，它具有的最大特點是_。7.項目安全控制目標(biāo)是施工中_、_、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。8.建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一，_的方針，建立健全安全生產(chǎn)的_制度和群防群治制度。9.施工組織設(shè)計按編制對象可分為施工組織總設(shè)計、_、_三種。10.要實現(xiàn)項目目標(biāo)最優(yōu)控制，必須有二個先決條件：一是要有_；二是要有_。二、單項選擇題(本大題共 10 小題，每小題 1 分，共 10 分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.下列項目中，不能作為施工項目管理對象的是（ ）A.建設(shè)項目 B.單項工程C.單位工程 D.分部工程2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括如下基本形式（ ）A.保險、非保險轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、保險C.風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險隔離、保險 D.保險、風(fēng)險回避3.事中質(zhì)量控制指在施工過程中進行的質(zhì)量控制；事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制（ ）A.產(chǎn)品質(zhì)量 B.工序質(zhì)量C.工作質(zhì)量 D.質(zhì)量驗收4.投資控制應(yīng)貫穿于以_為重點的建設(shè)全過程。 （ ）A.決策階段 B.設(shè)計階段C.施工階段 D.結(jié)算階段5.確定施工方案的關(guān)鍵問題是（ ）A.現(xiàn)場條件 B.施工方法C.資源供應(yīng) D.技術(shù)措施6.網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作的特點是（ ）A.不占用時間，但消耗資源 B.不占用時間，有時消耗資源C.既不占用時間，又不消耗資源 D.有時占用時間，但不消耗資源7.工期優(yōu)化是在一定約束條件下，實現(xiàn)計劃工期達(dá)到_的目標(biāo)。 （ ）A.合同工期 B.計算工期C.要求工期 D.最短8.在網(wǎng)絡(luò)圖中對編號的描述錯誤的是（ ）A.箭頭編號大于箭尾編號 B.應(yīng)從小到大、從左往右編號C.可以間隔編號 D.可以編號重復(fù)9.加快成倍節(jié)拍流水步距是各流水節(jié)拍的（ ）A.最小公倍數(shù) B.最大公約數(shù)C.平均數(shù) D.成倍數(shù)10.編制建筑施工進度計劃。在熟悉圖紙調(diào)查研究后首先應(yīng)（ ）A.劃分施工過程 B.劃分施工段C.確定施工方案 D.確定施工順序三、名詞解釋(本大題共 4 小題，每小題 3 分，共 12 分)1.風(fēng)險評估2.工程項目管理組織3.目標(biāo)控制4.質(zhì)量成本四、問答題(本大題共 6 小題，每小題 7 分，共 42 分)1.施工項目管理的內(nèi)容。2.調(diào)度工作的內(nèi)容有哪些？3.選擇施工方法的基本要求有哪些？4.簡述組織單位工程流水施工的基本條件。5.施工項目安全控制程序。6.簡述質(zhì)量控制程序。五、計算題（本大題共 2 小題，第 1 小題 10 分，第 2 小題 6 分，共 16 分）1.按下表繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計算時間參數(shù)，標(biāo)出關(guān)鍵線路。工序名稱 A B C D E F G H 緊前工序 - - A A B、C B、C B、C 、D E、G 工序時間 3 5 7 5 3 5 2 3 2.下表所示為非節(jié)奏性專業(yè)流水施工各施工過程(n)在各施工段(m)上的持續(xù)時間，試組織流水施工（要求各工作均連續(xù)作業(yè)） ，繪制橫道圖。mn 一 二 三 四 A 3 2 3 2 B 1 2 2 1 C 2 3 4 2 D 1 3 3 2 其中根據(jù)工藝要求 B 工作完成后至少應(yīng)有 2 天的技術(shù)間隙。B 卷一、名詞解釋(本大題共 4 小題，每小題 2 分，共 8 分)1.項目職業(yè)健康安全管理2.管理制度3.質(zhì)量持續(xù)改進4.項目環(huán)境管理二、填空題(本大題共 10 小題，每空 1 分，共 20 分)請在每小題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。1.組織施工生產(chǎn)的基本方式有依次施工、流水施工、平行施工三種，其中_為最佳，它具有的最大特點是_。2.目標(biāo)控制的方法是_、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和_。3.確定流水節(jié)拍必須考慮機械設(shè)備的實際負(fù)荷能力和可能提供的機械設(shè)備數(shù)量、考慮_、考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)能力、考慮特殊技術(shù)限制及_。4.對大型建設(shè)項目，其項目管理組織機構(gòu)的形式可采用_、_、事業(yè)部等形式。5.應(yīng)對風(fēng)險管理對策進行規(guī)劃，該規(guī)劃可以從三個方面制定方案：即_對策，風(fēng)險自留對策，_對策。6.建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件（圖紙） 、_和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他建設(shè)合同，對_進行監(jiān)督管理。7.施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容包括_的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、_的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)等內(nèi)容。8.單位工程施工必須遵守“_” 、 “先土建后安裝” 、 “先結(jié)構(gòu)后裝飾” 、 “_”的施工程序。9.施工項目成本控制包括成本預(yù)測、成本計劃編制、成本計劃實施、成本核算、成本分析和考核等環(huán)節(jié)，其中_與_是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。10.人的不安全行為主要表現(xiàn)在身體缺陷、_和_三個方面。三、單項選擇題(本大題共 15 小題，每小題 2 分，共 30 分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.工程項目經(jīng)理部具有如下的特點（ ）A.是一次性組織 B.是企業(yè)管理的機構(gòu)C.是企業(yè)法人的辦事機構(gòu) D.是固定的組織2.質(zhì)量管理是指制定和實施_的全部管理職能。 （ ）A.質(zhì)量手冊 B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量計劃 D.質(zhì)量記錄3.施工項目經(jīng)理部是_的施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織機構(gòu)，工程項目驗收竣工即自然解體。（ ）A.具有穩(wěn)定 B.具有彈性C.具有相對固定 D.具有不變4.空間參數(shù)一般應(yīng)包括（ ）A.流水節(jié)拍 B.施工段C.流水強度 D.施工過程5.施工準(zhǔn)備工作的核心是（ ）A.物資準(zhǔn)備 B.現(xiàn)場準(zhǔn)備C.勞動力準(zhǔn)備 D.技術(shù)準(zhǔn)備6.施工平面設(shè)計一般首先考慮（ ）A.施工道路 B.堆場與倉庫位置C.垂直運輸機 D.臨時建筑7.下列關(guān)于無節(jié)奏流水施工敘述不正確的是（ ）A.各施工過程在各施工段上流水節(jié)拍不完全相等B.各施工過程間流水步距不完全相等C.各專業(yè)施工隊數(shù)與施工過程數(shù)不相等D.每個專業(yè)施工隊數(shù)都能連續(xù)工作，而施工段可能有空閑8.某一工程工程量為，產(chǎn)量定額為，每天工作一班制，每班工人人數(shù)，共分段組織施工，則流水節(jié)拍為（ ）. B. C. D. 9.平行搭接時間增大會導(dǎo)致工期（ ）.延長 B.縮短C.不變 D.不一定10.一項網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路（ ）A.只有一條 B.多于一條C.至少一條 D.可能沒有11.項目管理最基本的方法論是（ ）A.項目目標(biāo)的策劃 B.項目目標(biāo)的動態(tài)控制C.項目管理的目標(biāo) D.項目管理的信息化12.建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（ ）A.糾偏 B.分析C.比較 D.檢查13.在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（ ）A.相關(guān)比率法 B.比重分析法C.連環(huán)置換法 D.動態(tài)比率法14.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)_批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 （ ）A.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B.項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位D.工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)15.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作 M 的總時差和自由時差分別為 5 天和 3 天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作 M 的實際進度拖后 4 天，則工作 M 的實際進度（ ）A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B.將其緊后工作的最早開始時間推遲 1 天，并使總工期延長 1 天C.不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長 1 天D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲 1 天四、問答題（本大題共 5 小題，每小題 6 分，共 30 分）1.簡述工程項目管理組織機構(gòu)的建立程序。2.簡述處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循的程序。3.簡述施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制應(yīng)注意哪幾方面的要點？4.持續(xù)改進有哪些規(guī)定？5.簡述降低施工項目成本的技術(shù)組織措施設(shè)計。五、應(yīng)用分析題（本大題 12 分）某分項工程各工序的邏輯關(guān)系、工序正常作業(yè)時間和極限作業(yè)時間、以及各工序每縮短 1 天工作時間的費用變化率如下表，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并按正常作業(yè)時間計算時間參數(shù)，標(biāo)出關(guān)鍵線路；若工期要求在該計算工期的基礎(chǔ)上縮短 2 天，試確定最優(yōu)方案及增加費用。工序名稱 A B C D E F 緊前工序 - - - A、B B B、C 正常作業(yè)時間(天)（極限時間） 4（3） 6（4） 5（4） 8（5） 7（5） 9（6） 費用變化率(萬元/天) 0.5 0.6 0.4 0.2 1.8 1.5 中國自考人(www.zk8.com.cn) 改寫昨日遺憾 創(chuàng)造美好明天！用科學(xué)方法牢記知識點順利通過考試！010 年 4 月江蘇省自學(xué)考試 06087?工程項目管理?一、單項選擇題（每題 1 分，共 30 分）1.工程項目的范圍管理是從（A? ）A.項目建議書開始 B.可行性研究開始 C.設(shè)計任務(wù)書開始 D.建設(shè)準(zhǔn)備開始2.變壓器應(yīng)布置在現(xiàn)場邊緣高壓線接入處，離地面應(yīng)大于（?A）P232A30 B40 C. 50 D60 3.在編制項目施工進度計劃之前應(yīng)先 （?A ）P253A確定進度管理目標(biāo) B申請開工并按指令日期開工 C工程項目的 WBS 分解 D編制施工進度計劃4.項目質(zhì)量計劃由（B? ? ）P269A企業(yè)經(jīng)理主持編寫 B項目經(jīng)理主持編寫C項目管理者主持編寫 D監(jiān)理單位主持編寫5.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由何方通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件？（?A? ）A施工單位 B監(jiān)理單位 C業(yè)主方 D項目管理單位6 “重合同、守信用，為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的工程和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”可以作為企業(yè)的（ C ）A質(zhì)量目標(biāo) B質(zhì)量手冊 C質(zhì)量方針 D質(zhì)量體系7.“安全第一”方針充分體現(xiàn)（? C）P285A安全施工的理念 B安全質(zhì)量并重的理念 C以人為本的理念 D以企業(yè)利益為重的理念8.一次事故中死亡 4 人，事故屬于? （?C ）P291A 重傷事故 B死亡事故 C重大傷亡事故 D特大傷亡事故9.計劃目標(biāo)成本的編制依據(jù)是（?C? ）P304A設(shè)計概算 B投資估算 C施工預(yù)算 D施工決算10.某工程總時差 3 天，自由時差 1 天，由于非承包商原因，使該工作的實際完成時間比最早完成時間拖延了 5 天，則承包商可索賠的工期最多（?B ）A1 天 B2 天 C3 天 D4 天11.風(fēng)險指的是損失的（?A）P312A不確定性 B可能性 C確定性 D不可能性 12.某網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn) B 工作還需工作 5 天，但該工作至計劃最遲完成時間只有 3 天，則該工作（ B）A正常 B影響總工期 2 天 C影響緊后工作最早開始時間 2 天 D不一定影響總工期13.房屋工程保修期從（C）P341A提交竣工報告之日起計算 B竣工驗收備案之日起計算 C竣工驗收合格之日起計算 D交付使用之日起計算14.在保修期內(nèi)，施工單位自接到保修書之日起，必須在（A）P342A2 周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場 B3 周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場 C4 周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場 D5 周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場15.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵路線的總時差為（B）A小于零 B等于零 C大于零 D可能大于零或小于零16.某工作的持續(xù)時間經(jīng)估計，樂觀時間天，悲觀時間天，最可能時間天。按照三時估算法確定的持續(xù)時間為（B）A14 天 B14.5 天 C15 天 D14.75 天17 假定眾多因素中的一個.因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后順次替換，分別計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度的方法稱為（ D ）P308A比較法 B差額計算法 C比率分析法 D因素分析法18 對施工現(xiàn)場進行管理評價分為 5 個方面，一般來說，只有綜合評分達(dá)到多少分及其以上方可作為合格施工現(xiàn)場？（ B ）P300A60 分 B70 分 C80 分 D90 分19.關(guān)鍵工作是指（A）A網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作 B網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最大的工作 C工作持續(xù)時間最長的工作 D工作持續(xù)時間最短的工作20.工法分 3 個等級，它們是（A）P338A國家級、省部級和企業(yè)級 B國家級、市級和公司級 C省級、市級、公司級 D省級、市級、企業(yè)級21.以下不屬于工程項目回訪方式有（D）P342A季節(jié)性回訪 B技術(shù)性回訪 C保修期滿前的回訪 D周期性回訪22.有關(guān)建設(shè)工程保修期限錯誤的是（C）P341A基礎(chǔ)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限 B屋面防水工程為 5 年 C供熱與供冷系統(tǒng)為 5(是 2)個采暖期 D建設(shè)工程保修期，自驗收合格之日起計算23.某工程中的管道安裝工程，9 月份計劃完成工作預(yù)算費用 40 萬元，已經(jīng)完成工作計劃費用 50 萬元，已經(jīng)完成工作實際費用 65 萬元，則費用和進度的局部偏差為（ C ）P309A費用偏差為 25 萬元進度偏差為-10 萬元 B費用偏差為 21 元進度偏差為 10 萬元 C費用偏差為-15 萬元進度偏差為 10 萬元 D費用偏差為 25 萬元進度偏差為 10 萬元24.施工單位應(yīng)當(dāng)日自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起多少日內(nèi)，襄建設(shè)行政主管部門或其他部門登記？（ D ）A60 日 B50 日 C40 日 D30 日25.屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策的是(?C)P316A風(fēng)險衡量 B預(yù)留風(fēng)險金 C保險 D減少風(fēng)險損失量26.施工現(xiàn)場管理是指對(?A )P296A經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地管理 B規(guī)劃紅線以外場地管理 C施工平面上場地管理 D施工場地內(nèi)管理27.在成本管理中，通過考察責(zé)任成本的完成情況來調(diào)動責(zé)任管理者的積極性的是（ A ）P301A成本考核 B成本分析 C成本檢查 D成本預(yù)測28.國家規(guī)定，凡是具備驗收和投產(chǎn)條件，幾個月內(nèi)不辦理驗收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的，取消建設(shè)單位和主管部門（或地方）的基建試車收入分成？（ C ）A9 個月 B6 個月 C3 個月 D12 個月29.安全事故處理程序正確的是（ A）P292A報告安全事故、處理安全事故、安全事故調(diào)查、對事故責(zé)任者進行處理，編寫調(diào)查報告并上報 B報告安全事故、安全事故調(diào)查、處理安全事故、對事故責(zé)任者進行處理，編寫調(diào)查報告并上報 C報告安全事故、處理安全事故、編寫調(diào)查報告并上報、安全事故調(diào)查，對事故責(zé)任者進行處理， D報告安全事故、安全事故調(diào)查、編寫調(diào)查報告并上報，處理安全事故，對事故責(zé)任者進行處理，30.在建筑施工安全檢查中，可以獲得優(yōu)良成績評定的是（A P293A保證項目均達(dá)到規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分應(yīng)在 80 分及其以上B保證項目均達(dá)到規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分應(yīng)在 85 分及其以上C有一個分表未得分，但匯總得分值在 75 分及其以上 D有一個分表未得分，但匯總得分值在 80 分及其以上二、多選題(每小題 2 分，共 10 分 )兩至五個答案31.關(guān)于施工項目管理組織原理說法正確的有（ABCDE）P86A.組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證B.責(zé)任制是施工項目組織中的核心問題C.組織結(jié)構(gòu)的層次多、跨度會小D.項目經(jīng)理建立了理想有效地組織，他的項目管理就成功了一半E.施工項目組織每成員都應(yīng)肩負(fù)一定的責(zé)任，責(zé)任是項目組織對每個成員規(guī)定的一部分管理活動和生產(chǎn)活動的具體內(nèi)容32.加快的成倍節(jié)拍流水施工特點(? BCD)P126A.同一施工過程在各施工段的流水節(jié)拍成倍增長B.相鄰專業(yè)隊的流水步距相等C.專業(yè)隊數(shù)大于施工過程數(shù)D.各專業(yè)隊在施工段上能連續(xù)作業(yè)E.加快的成倍節(jié)拍流水施工屬于有節(jié)奏流水施工33.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,圖中已標(biāo)出每項工作的最早開始時間和最遲開始時間，該計劃表明 (?ABE )?A.工作 2-4 的總時差為 0B.工作 6-7 為非關(guān)鍵工作C.工作 3-6 自由時差為 3D.工作 2-5 自由時差為 0E.工作 1-3 自由時差為 234.已知網(wǎng)絡(luò)計劃中工作 M 有兩項緊后工作,這兩項緊后的工作的最早開始時間分別為第 15 天和第 18 天,工作 M 的最早開始時間和最遲開始時間分別為第 6 天和第 9 天,如果工作 M 的持續(xù)時間為 9 天,則工作 M (?ABE )A.總時差為 3 天 B.自由時差為 0 天 C.總時差為 2 天 D.自由時差為 2 天 E.與緊后工作間隔分別為 0 天和 3 天35.在網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化工程中，為了有效的縮短工期，應(yīng)選擇（?ABCE ）的關(guān)鍵工作為壓縮對象A.持續(xù)時間最長 B.縮短時間對質(zhì)量影響不大 C.直接費用最小D.直接費用率最小 E.有充足備用資源三、填空36. 組織運行有三個關(guān)鍵，一是人員配備，二是業(yè)務(wù)聯(lián)系、三是信息反饋。37.工程項目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位，客體是工程項目。38.項目管理人員的管理規(guī)范是規(guī)定項目經(jīng)理部個層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。P4339.網(wǎng)絡(luò)圖是用箭線和節(jié)點組成的，用來表示工程流程的流向、有序的網(wǎng)狀圖形。P13640.網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。P13941.當(dāng)廠房柱基礎(chǔ)的埋置深度大于設(shè)備基礎(chǔ)的埋置深度時，則廠房柱基礎(chǔ)先施工設(shè)備基礎(chǔ)后施工，即封閉式施工程序。P22242.施工總進度計劃的編制依據(jù)有：施工合同、施工進度目標(biāo)、施工定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署和主要施工方案 P254。43.檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人等進行驗收。P27544.物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)在三個方面，即設(shè)備和裝置的缺陷、作業(yè)場所缺陷、物和環(huán)保的缺陷。P28745.施工項目成本預(yù)測是其成本管理的首要環(huán)節(jié)，是事前控制的環(huán)節(jié)之一。P301四、簡答46、簡述建立施工項目經(jīng)理部的基本原則。P9447、簡述施工組織總設(shè)計的編制程序。P18648、簡述環(huán)境管理措施有哪些。P29549、簡述雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定。P163五、綜合50、某工程由 A、B、C、D、E 五個分項工程組成，它在平面上劃分為四個施工段，各分項工程在各個施工段上的流水節(jié)拍均為 3 天，A、B 施工過程和 B、C 施工過程允許平行搭接 1 天，C、D 施工過程和D、E 施工過程之間各有 2 天技術(shù)間歇時間，施工單位欲對該工程進行流水施工組織。問題：（1）一般按流水的節(jié)奏特征不同分類，流水作業(yè)的基本組織方式可分為哪幾種？P122（2）本工程宜采用何種組織方式？試述其特點。（3）計算組織等節(jié)奏流水施工的工期。51、某建筑物，總建筑面積 55000m2，施工現(xiàn)場用地 8430m2，現(xiàn)場供水設(shè)施均已布置完畢，供水設(shè)計用水總量 Q 的計算主要考慮現(xiàn)場施工用水 q1、施工機械用水 q2、施工現(xiàn)場生活用水 q3、生活用水 q4、消防用水 q5、經(jīng)測算：q1=13.51L/S，q2=0.33L/S,q3=1.12L/S,q4=0.45L/S,q5=11L/S。問題：試計算本項目的供水管徑。 （考慮 10%的漏水損失。假設(shè)管網(wǎng)中水流速度為 1.5m/s）P19651、背景：為了進行施工項目成本控制，某項目經(jīng)理部擬貫徹建設(shè)工程項目管理規(guī)范的規(guī)定，建立施工項目成本核算制。問題：（1）什么是施工項目成本核算制？（2）施工項目成本核算制的基礎(chǔ)工作是什么？P306 第一章1.項目：是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。2.項目的特征：單件性、一次性、具有一定的約束條件、具有生命周期。3.工程項目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，也稱為建設(shè)工程項目。4.工程項目的組成有哪幾個部分？分別是什么含義？答：單項工程：在一個建設(shè)項目中，具有獨立的設(shè)計文件，可獨立組織施工和竣工驗收，建成后能單獨形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。單位工程：一個單項工程中，具有獨立的設(shè)計文件，可獨立組織施工和竣工驗收，但建成后不能單獨形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。分部工程：按單位工程的部位、專業(yè)性質(zhì)劃分的，是單位工程的進一步分解。分項工程：分部工程的組成部分4.工程項目的特征：具有特定的對象；有時間限制；有資金限制和經(jīng)濟性要求；管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性；特殊的組織和法律條件。5. 工程項目全壽命周期是指工程項目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計、建造、使用，知道項目報廢所經(jīng)歷的全部時間。通常劃分成 3 個階段，即項目的決策階段、實施階段和使用階段。5.項目管理：以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。6. 工程項目管理的三項核心內(nèi)容是：投資控制、進度控制和質(zhì)量控制。6.實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理：指在項目的生命周期內(nèi)，不斷進行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷作出科學(xué)決策，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。7.項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化：指項目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時間、費用及功能等約束性目標(biāo)，在相對較短的時期內(nèi)成功地達(dá)到一個特定的成果性目標(biāo)。8.項目管理的主要任務(wù)：項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、費用控制、進度控制。9.項目管理的三維管理：時間維、知識維、保障維10.項目管理的主要內(nèi)容：兩個層次、四個階段、五個過程、九個領(lǐng)域、四十二個要素及多個主體。11.工程項目管理的對象是：建設(shè)工程。內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成、通過和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。核心任務(wù)是：項目的目標(biāo)控制。12.工程項目管理的三大基本目標(biāo)：投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)。主要任務(wù)是：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。13.建設(shè)項目生命周期的階段：概念階段、開發(fā)階段、實施階段、運營階段。14.工程項目策劃是指在項目前期，通過收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，對項目的決策和實施進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。14.工程項目策劃的內(nèi)容：項目建設(shè)前期的發(fā)展策劃，項目實施階段的組織策劃、目標(biāo)控制策劃和采購策劃，項目建成后的運營策劃。15.項目構(gòu)思產(chǎn)生的原因：企業(yè)發(fā)展的需要；城市、區(qū)域和國家發(fā)展的需要；其他情況。16.項目的定位：指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項目的性質(zhì)、地位和影響力。17.情況分析的作用：可以進一步研究和評價項目的構(gòu)思，將原來的目標(biāo)建議引導(dǎo)到實用的理性的目標(biāo)，使目標(biāo)建議更符合上層系統(tǒng)的需求?？梢詫ι蠈酉到y(tǒng)的目標(biāo)和問題進行定義，從而確定項目的目標(biāo)因素。確定項目的邊界條件狀況。為目標(biāo)設(shè)計、項目定義、可行性研究及詳細(xì)設(shè)計和計劃提供信息?？梢詫椖恐械囊恍┎淮_定因素即風(fēng)險進行分析，并對風(fēng)險提出相應(yīng)的防護措施。18目標(biāo)因素確定過程中要注意：要建立在情況分析和問題定義的基礎(chǔ)上。要反映客觀實際，不能過于保守，也不能過于夸大。目標(biāo)因素需要一定的彈性。目標(biāo)因素是動態(tài)變化的，具備一定的時效性。3、什么是 WBS？WBS 有什么作用？答：項目范圍的界定，就是將主要的項目可交付成果分解為較小的且更易于管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)，簡稱（WBS） 。作用：1.明確和準(zhǔn)確說明項目的范圍；2.為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；3.針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準(zhǔn)確度；4.為計劃、預(yù)算、進度計劃和費用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項目進度測量和控制的基準(zhǔn)。19.在工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程中應(yīng)注意：理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)。分清目標(biāo)主次關(guān)系。重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化。協(xié)調(diào)內(nèi)外目標(biāo)關(guān)系。4、什么是管理任務(wù)分工和管理職能分工？答：管理任務(wù)分工：在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制管理任務(wù)分工表。管理職能分工：從管理職能的角度，進一步確定每個任務(wù)中，參與各方的不同管理職能。19建設(shè)項目投資控制是指以建設(shè)項目為對象，在投資計劃范圍內(nèi)為實現(xiàn)項目投資目標(biāo)而對工程建設(shè)活動中的投資所進行的規(guī)劃、控制和管理。20.工程項目的定義：指以工程項目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項目的界定范圍內(nèi)一書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進行的描述。21. 進行投資控制的關(guān)鍵階段是項目前期和設(shè)計階段。其對建設(shè)項目投資具有決定作用，其影響程度符合經(jīng)濟學(xué)中的“二八定律” 。建設(shè)項目規(guī)劃和設(shè)計階段已經(jīng)決定了建設(shè)項目生命周期內(nèi) 80%的費用。21.可行性研究：是對前述工作的細(xì)化、具體化，是從市場、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟和財力等方面對項目進行全面策劃和論證。22. 設(shè)計階段投資控制主要有以下四種方法：工程設(shè)計招標(biāo)和方案優(yōu)選；限額設(shè)計；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；價值工程21可行性研究的內(nèi)容：建設(shè)項目有無必要。需要多長時間建。需要多少人力、物力資源。需要多少資金，能否籌到。項目經(jīng)濟上是否合理？投資回收期多少年？利潤多少？項目對環(huán)境及生態(tài)影響如何？對國民經(jīng)濟發(fā)展影響如何？對社會人文發(fā)展影響如何？22.工程項目管理規(guī)劃：是施工企業(yè)為獲得工程項目的施工權(quán)或在開工前對工程項目進行的前期策劃。23.分標(biāo)策劃的重要性：通過分標(biāo)和項目任務(wù)的委托保證項目中目標(biāo)的實現(xiàn)。分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及項目管理模式，從根本上決定合同方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分。分標(biāo)和合同是實施項目的手段。24.分標(biāo)策劃的依據(jù)：工程方面：工程的類型、規(guī)模、特點、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量要求、工程的限制、資金的限制、資源的工業(yè)條件等。業(yè)主管理方面：業(yè)主的目標(biāo)和實施戰(zhàn)略，業(yè)主的管理水平和能力以及期望對工程管理的介入深度，業(yè)主對工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風(fēng)格和對質(zhì)量、工期的要求等。承包商選擇方面：擬選擇的承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、抗風(fēng)險的能力、類似工程的經(jīng)驗等。15.主要的分標(biāo)方式：分階段分專業(yè)工程平行分包；總包； 上述兩者之間的形式；CM 模式16.工程項目管理的組織形式：建設(shè)單位自管方式；工程指揮部管理方式；總包方式；工程代建管理方式；三角管理方式17.管理職能：建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)；建立和落實工程質(zhì)量責(zé)任制；建立和落實工程安全責(zé)任制；建設(shè)活動主體資格的管理；工程承發(fā)包市場管理；控制工程建設(shè)程序。18.工程項目建設(shè)程序：指一項工程項目從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工直至投產(chǎn)使用的整個過程中應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律和組織制度。19.施工圖審查的主要內(nèi)容：建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)是否安全、可靠。是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生和人防等有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求。是否損害公眾利益。20.施工圖審查程序：建設(shè)單位向建設(shè)行政主管部門報送施工圖，并作書面登錄。建設(shè)行政主管部門委托審查機構(gòu)進行審查，同時發(fā)出委托審查通知書。審查機構(gòu)完成審查，向建設(shè)行政主管部門提交技術(shù)性審查報告。審查結(jié)束，建設(shè)行政主管部門向建設(shè)單位發(fā)出施工圖審查批準(zhǔn)書。報審施工圖設(shè)計文件和有關(guān)資料應(yīng)存檔備查。21.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主要任務(wù)：根據(jù)政府主管部門的委托，受理建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督。制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案。檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查建設(shè)工程實體質(zhì)量。監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。向委托部門報送工程質(zhì)量監(jiān)督報告。對預(yù)制建筑構(gòu)件和商品混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)督。受委托部門委托按規(guī)定收取工程質(zhì)量監(jiān)督費。政府主管部門委托的工程質(zhì)量監(jiān)督管理的其他工作。22.建設(shè)工程監(jiān)理：指針對建設(shè)工程項目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進行的工程項目管理活動。23.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性24. 建設(shè)工程監(jiān)理的作用：有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化。有利于規(guī)范與工程建設(shè)各方的建設(shè)行為。有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會效益。25.工程監(jiān)理企業(yè)按照組織形式分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個人獨資工程監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)。26.監(jiān)理工程師：在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中的成績合格，取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書 ，并經(jīng)注冊取得監(jiān)理工程師注冊證書 ，從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。27.監(jiān)理大綱：在建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理任務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件，是工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心內(nèi)容。28.編寫監(jiān)理大綱的作用：使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而使得工程監(jiān)理企業(yè)承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)，中標(biāo)后項目監(jiān)理機構(gòu)編寫監(jiān)理規(guī)劃的直接依據(jù)。29.監(jiān)理大綱的內(nèi)容：工程監(jiān)理企業(yè)擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員，并對人員資格情況進行介紹。擬采用的監(jiān)理方案。計劃提供給建設(shè)單位的監(jiān)理階段性文件。30.監(jiān)理規(guī)劃：工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，由項目總監(jiān)理工程師主持，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的指導(dǎo)整個項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。第二章1.工程項目組織：為完成特定的工程項目任務(wù)而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。2.組織的四大因素：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能3.組織結(jié)構(gòu)：在組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則：工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；才職相稱；命令鏈；管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一；正規(guī)化5.組織機構(gòu)活動基本原理：要素有用性原理；動態(tài)相關(guān)性原理；主觀能動性原理；規(guī)律效應(yīng)性原理6.工程項目組織機構(gòu)的設(shè)置遵循的原則：目的性原則；精干高效原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)性管理原則；彈性和流動性原則7.組織結(jié)構(gòu)模式：直線式項目組織、職能式項目組織、矩陣式項目組織8.人力資源管理的主要任務(wù)：組織和人力資源策劃、人員的招聘和選擇、管理項目成員的工作及項目團隊建設(shè)。9.項目經(jīng)理：企業(yè)為建立以建設(shè)工程項目管理為核心的質(zhì)量、安全、進度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權(quán)代理人。10.項目經(jīng)理的地位：是施工責(zé)、權(quán)、利的主體；是各種信息的集散中心；是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。第三章1.項目資源管理的任務(wù)：依據(jù)項目目標(biāo)，按照項目的進度與資金計劃編制資源的采購、使用與供應(yīng)計劃，將項目實施所需用的資源按規(guī)定的時間、計劃的耗用量供應(yīng)到指定的地點，并綜合降低項目總成本。2.項目資源管理的內(nèi)容：項目物資材料管理、項目機械設(shè)備管理、項目勞務(wù)管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理等項目資源需要量計劃：綜合勞動力和主要工種勞動力計劃；材料、構(gòu)件及半成品需要兩極化；施工機具需要量計劃3.ABC 法的步驟：收集數(shù)據(jù)；統(tǒng)計匯總；編制 ABC 分析表；ABC 分析圖；確定重點管理方式4.材料存儲應(yīng)滿足的要求：應(yīng)建立材料使用限額。建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。5.材料質(zhì)量控制的要點：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常運行。合理地組織材料使用，減少材料的損失。加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要重視材料的使用認(rèn)證，以防用錯或使用不合格的材料。6.材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等。7.材料質(zhì)量檢驗的目的：通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否適用于工程中，同時，還有利于掌握材料信息。8.材料質(zhì)量的檢驗方法：書面檢驗；外觀檢驗；理化檢驗；無損檢驗9.項目機械設(shè)備來源的方式：本企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機械設(shè)備。從社會上設(shè)備租賃市場租用的施工機械設(shè)備。分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設(shè)備。企業(yè)新購的施工機械設(shè)備。10.設(shè)備租賃原則：按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案，選擇所需機械設(shè)備的型號和數(shù)量。施工項目不得購置機械設(shè)備，所需機械設(shè)備一律實行租賃使用，實行統(tǒng)一管理，人隨機走和獨立核算。租賃機械設(shè)備租賃應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，充分利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部調(diào)劑余缺，在本企業(yè)內(nèi)部無法解決時可考慮從社會租用。外部租用的設(shè)備應(yīng)實行招租，全面考評供方情況、設(shè)備狀況、服務(wù)能力和價格等擇優(yōu)確定供方，招租時應(yīng)由公司機械部門組織進行。租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好、安全可靠、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的設(shè)備，避免使用淘汰產(chǎn)品。11.施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制：機械設(shè)備的選型。機械設(shè)備的主要性能參數(shù)。機械設(shè)備使用、操作要求。第四章1.項目總進度目標(biāo)：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度。設(shè)計工作進度。招標(biāo)工作進度。施工前準(zhǔn)備工作進度。工程施工進度。工程物資采購工作進度。項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。2.總進度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的總體部署。總進度規(guī)劃。各子系統(tǒng)進度規(guī)劃。確定里程碑事件?？傔M度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。3.施工總進度計劃編制依據(jù)：施工合同。施工進度目標(biāo)。工期定額。有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗資料。施工部署與主要工程施工方案。4.施工總進度計劃的編制步驟：收集編制依據(jù)。確定進度編制目標(biāo)。計算工程量。確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。安排各單位工程的搭接關(guān)系。編制施工總進度計劃表。編寫說明書。5.單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)：項目管理目標(biāo)責(zé)任。施工總進度計劃。施工方案。主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率。施工現(xiàn)場條件、氣候條件和環(huán)境條件。已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)。6.單位工程施工進度計劃的編制步驟：熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件。施工過程項目劃分。編排合理的施工順序。計算各施工過程的工程量。確定勞動力和機械需要量。工程分項工作持續(xù)時間。編制施工進度計劃圖。編制勞動力和物資等資源計劃。7.工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)圖；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃8.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點：網(wǎng)絡(luò)計劃把計劃各工作的邏輯關(guān)系表達(dá)得非常清楚，實質(zhì)上表示項目工程活動的流程，網(wǎng)絡(luò)圖就是一個工作流程圖。通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給項目組織者提供豐富的信息。十分清晰地判明關(guān)鍵工作。很方便進行工期、成本和資源的優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計劃方法有普遍的適用性，特別對復(fù)雜的大型項目更顯出它的優(yōu)越性。9.施工任務(wù)書的編制依據(jù)：計劃要求、工程數(shù)量、定額標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、節(jié)約措施10.交底內(nèi)容：交任務(wù)、交操作規(guī)程、交施工方法、交質(zhì)量、交安全、交定額、交節(jié)約措施、交材料使用、交施工計劃、交獎罰要求。11.進度計劃的檢查方法：橫道圖檢查（勻速進展橫道線比較法、雙比例單側(cè)橫道線比較法） 、實際進度前鋒線檢查、利用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查、利用“香蕉”曲線檢查12.進度計劃檢查內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的勞動力、窩工機械臺班數(shù)量與計劃數(shù)；窩工天數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的原因及分析。13.業(yè)主方項目經(jīng)理部向上提交的報告內(nèi)容通常包括：項目實施情況、管理及監(jiān)理概況、進度概要；設(shè)計進度；材料、生產(chǎn)設(shè)備采購供應(yīng)進度；施工進度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；形象進度及概要說明；日歷計劃；變更指令現(xiàn)狀等。14.工程項目進度控制的任務(wù)：按計劃進行任務(wù)實施，控制計劃的執(zhí)行，按照完成工程項目史詩任務(wù)，最終實現(xiàn)進度目標(biāo)。15.業(yè)主方進度控制的任務(wù)：控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物質(zhì)采購工作進度，以及項目使用前準(zhǔn)備階段的工作進度。16.設(shè)計方進度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖時間，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。17.施工方進度控制的任務(wù)：依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。18.供貨方進度控制的任務(wù)：依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨速度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。19.工程項目進度控制的方法：確定總進度目標(biāo)和各進度控制子目標(biāo)，并編制進度計劃；在工程項目實施的全過程中，分階段進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差則及時采取措施予以調(diào)整，并編制新計劃；協(xié)調(diào)工程項目各參加單位、部門和工作隊之間的工作節(jié)奏與進度關(guān)系。20.工程項目進度采取的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施21.工程項目進度調(diào)整的方法：利用網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線進行調(diào)整；利用網(wǎng)絡(luò)計劃的時差進行調(diào)整。22.工程項目進度調(diào)整的內(nèi)容：工作內(nèi)容、工作量、工作起止時間、工作持續(xù)時間、工作邏輯關(guān)系、資源供應(yīng)。1、什么是橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖？二者各有什么優(yōu)缺點？答:橫道圖，又稱甘特圖，主要用于項目計劃和項目進度安排，在工程項目管理中廣泛應(yīng)用，并受到歡迎。優(yōu)點：簡單、清晰、形象、易懂、使用方便 ；缺點：不能全面反映出各項工作之間達(dá)到相互制約、相互依賴、相互影響的關(guān)系，不能反映工作的主次部分，關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作。 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成的用來表示工作流程的有向有序的網(wǎng)狀圖形。優(yōu)點：能全面而明確地反映各施工過程之間相互聯(lián)系、相互制約的邏輯關(guān)系；通過時間參數(shù)的計算，能夠找出關(guān)鍵施工過程和關(guān)鍵線路，便于管理者抓住主要矛盾 ；通過時間參數(shù)的計算，可以對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整和優(yōu)化；缺點：繪圖麻煩、不易看懂，表達(dá)不直觀 。2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有哪三個基本要素？三大要素分別有哪些類型？答:雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點和線路三個基本要素組成。工作也稱過程、活動、工序，通常分為三種。（1）既消耗時間又消耗資源的工作實工作，用實箭線表示。（2）只消耗時間而不消耗資源的工作實工作，用實箭線表示。（3）既不消耗時間也不消耗資源的工作虛工作，虛設(shè)的工作，只表示前后工作之間的邏輯關(guān)系，用虛箭線表示。節(jié)點表示前面工作結(jié)束和后面工作開始的時間點，表示工作結(jié)束和開始的瞬間。（1）起始節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點。代表一項計劃的開始，起始節(jié)點只有一個。（2）終點節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點。代表一項計劃的結(jié)束，終點節(jié)點也只有一個。（3）中間節(jié)點位于起始節(jié)點和終點節(jié)點之間的所有節(jié)點。既表示前面工作結(jié)束的瞬間，又表示后面工作開始的瞬間。線路，網(wǎng)絡(luò)圖中，從起始節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列節(jié)點和箭線，最后到達(dá)終點節(jié)點的若干條通道為。 （1）關(guān)鍵線路所花時間最長的線路。（2）非關(guān)鍵線路除關(guān)鍵線路之外的其他線路稱為非關(guān)鍵線路。3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及六大參數(shù)的計算答：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則：1. 正確表達(dá)邏輯關(guān)系。2. 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)。網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線必須從左至右排列，不能出現(xiàn)回路。3. 直接連接兩個相鄰節(jié)點之間的活動只能有一個。4. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。5. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個起始節(jié)點， 只有一個終點節(jié)點。6.每個節(jié)點都必須編號，其編號嚴(yán)禁重復(fù)，并使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。7.嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。2.實際進度和計劃進度的對比？答：（1）橫道圖比較法（2）S 型曲線比較法（3）香蕉型曲線比較法（4）前鋒線比較法（5）列表比較法5、進度控制的措施：（1）組織措施（2）管理措施（3）經(jīng)濟措施（4）技術(shù)措施第五章1.質(zhì)量控制：在明確的質(zhì)量目標(biāo)下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。2.工程項目質(zhì)量控制：指在工程項目質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過對項目各階段的資源、過程和成果所進行的計劃、實施、檢查和監(jiān)督過程，以判定他們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。3.工程項目質(zhì)量控制的范圍：勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝和竣工驗收四個階段的質(zhì)量控制。4.工程項目質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)別：影響因素多樣性；項目質(zhì)量變異性；質(zhì)量判斷難易性；項目構(gòu)造分解性；項目質(zhì)量的制約性。5.工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；工程項目的決策和方案；工程項目材料；施工設(shè)備和機具；施工環(huán)境6.工程項目質(zhì)量控制三階段原理：事前控制、事中控制、事后控制7.工程項目質(zhì)量的三全控制原理：全面質(zhì)量控制；全過程質(zhì)量控制；全員參與控制8.質(zhì)量管理的八項原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系9.質(zhì)量管理體系建立的基本順序：領(lǐng)導(dǎo)決策；組織落實；制定工作計劃；組織宣傳和培訓(xùn)；質(zhì)量管理體系設(shè)計10.形成質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)；質(zhì)量手冊；程序文件；質(zhì)量計劃；質(zhì)量記錄11.質(zhì)量管理體系的運行：準(zhǔn)備階段、試運行階段、正式運行階段12.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義：提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽；促進企業(yè)完善質(zhì)量管理體系；增強國際市場競爭能力；減少社會重復(fù)檢驗和檢查費用；有利于保護消費者利益；有利于法規(guī)的實施13.質(zhì)量管理體系認(rèn)證程序：申請和受理；認(rèn)證審核；審批與注冊發(fā)證14.質(zhì)量管理體系的維持與監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報；監(jiān)督檢查；認(rèn)證注銷；認(rèn)證暫停；認(rèn)證撤銷15.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系的區(qū)別：范圍不同；主體不同；目標(biāo)不同；時效不同；評價不同16.建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的原則：分層次規(guī)劃原則；總目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則17.建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的程序：確定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序。制定質(zhì)量控制工作制度，包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、驗收制度和質(zhì)量責(zé)任制度等。部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量只能交叉銜接的界面劃分和管理方式。18.控制系統(tǒng)運行的基本方式：按照 PDCA 循環(huán)原理，首先制定詳細(xì)的項目質(zhì)量計劃，作為系統(tǒng)控制的依據(jù)；二是實施質(zhì)量計劃時，包含兩個環(huán)節(jié)：計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法展開作業(yè)技術(shù)活動；三是對質(zhì)量計劃實施過程進行自我檢查、相互檢查和監(jiān)督檢查；四是針對檢查結(jié)果進行分析原因，采取糾正措施，保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的形成和控制系統(tǒng)的正常運行。19.控制系統(tǒng)運行機制：控制系統(tǒng)運行的動力機制；控制系統(tǒng)運行的約束機制；控制系統(tǒng)運行的反饋機制20.項目施工質(zhì)量控制的目標(biāo)：施工質(zhì)量控制總目標(biāo)；建設(shè)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)；設(shè)計單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)；施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)；監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制21.施工質(zhì)量持續(xù)改進理念過程：漸進過程；主動過程；系統(tǒng)過程；有效過程22.施工質(zhì)量計劃：施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對特定的工程項目編制的工程質(zhì)量控制方法、手段、組織以及相關(guān)實施程序。23.施工質(zhì)量計劃編制的目的：為了加強施工過程中的質(zhì)量管理和程序管理，規(guī)范員工行為，使其嚴(yán)格操作、規(guī)范施工，達(dá)到提高工程質(zhì)量、實現(xiàn)項目目標(biāo)。24.施工質(zhì)量計劃的作用：為質(zhì)量控制提供依據(jù)，使工程的特殊質(zhì)量要求能通過有效的措施加以滿足；在合同環(huán)境下，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的具體步驟。25.施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容：工程特點及施工條件分析；工程質(zhì)量目標(biāo)；組織與人員；施工方案；采購質(zhì)量控制；監(jiān)督檢測26.工程項目施工階段質(zhì)量控制的影響因素：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環(huán)境27.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：文件資料的質(zhì)量控制；采購和分包的質(zhì)量控制；現(xiàn)場準(zhǔn)備的質(zhì)量控制28.施工過程的質(zhì)量控制：施工工序控制的要求；施工工序控制的程序；施工工序質(zhì)量控制點的設(shè)置；施工工序控制的檢驗29.施工竣工階段的質(zhì)量控制：最終質(zhì)量檢驗；缺陷糾正與處理；資料移交；產(chǎn)品防護；撤場計劃30.施工成品質(zhì)量維護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉31.工程質(zhì)量驗收的依據(jù)：國家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；國家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程項目質(zhì)量驗收規(guī)范；相關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、和施工操作規(guī)程等；工程項目承包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求；經(jīng)批準(zhǔn)的勘察設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變更文件與圖紙；施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和施工說明書等施工文件；設(shè)備產(chǎn)品說明書、安裝說明書和合格證等設(shè)備文件；材料、成品、半成品、構(gòu)配件的說明書和合格證等質(zhì)量證明文件；工程項目質(zhì)量控制個階段的驗收階段32.施工質(zhì)量驗收的要求：工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行；參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員，應(yīng)該具有規(guī)定的資格；建設(shè)項目的施工，應(yīng)符合工程勘察和設(shè)計文件的要求；隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件；單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)；涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測資料；對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進行功能性抽樣檢測；工程外觀質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查后共同確認(rèn)。33.施工質(zhì)