某房地產(chǎn)公司績效考核方案-績效

某房地產(chǎn)公司績效考核方案|績效 某房地產(chǎn)公司績效考核方案本文關(guān)鍵詞：績效考核，房地產(chǎn)公司，方案某房地產(chǎn)公司績效考核方案本文簡介：房地產(chǎn)公司績效考核方案第一章總那么第一條為增強組織的運行效率，保證集團總目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)良性開展，標準各層級的管理責任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對營銷經(jīng)理實施績效考核必須遵循的根本原那么，標準、統(tǒng)一公司營銷經(jīng)理績效考核和評估、鼓勵政策，以提高效益。第三條某房地產(chǎn)公司績效考核方案本文內(nèi)容：房地產(chǎn)公司績效考核方案第一章總那么第一條為增強組織的運行效率，保證集團總目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)良性開展，標準各層級的管理責任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對營銷經(jīng)理實施績效考核必須遵循的根本原那么，標準、統(tǒng)一公司營銷經(jīng)理績效考核和評估、鼓勵政策，以提高效益。第三條本管理規(guī)定中的績效考核體系以綜合經(jīng)營效益作為考核的根本內(nèi)容。考核指標體系是考核內(nèi)容的具體化，按各種指標體系進行考核的結(jié)果與獎金掛鉤。第四條為保證績效考核工作有序、有效進行，公司辦公室必須設(shè)立績效考核崗位，落實有關(guān)的考核工作。第五條公司酌情考慮各奉獻程度，確定獎金分配比例。各崗位的獎金分配比例經(jīng)審批確定后不可隨意更改，如出現(xiàn)人員變動、級別變更等情況，仍應按照年初確定的獎金分配比例進行分配。但如因業(yè)務開展的重大調(diào)整而導致部門、人員出現(xiàn)重大變化的，可由各部門于年末將變更原因、變更后獎金分配比例上交工程公司，再由工程公司報集團總部審批。第六條本規(guī)定適用于海盛國際房地產(chǎn)公司第二章根本規(guī)定一、績效考核的目的1、為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，那么降低其職位；對用非所長的，那么予以調(diào)整。2、為浮開工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量營銷經(jīng)理工作的“質(zhì)和“量，借以確定浮開工資和獎金的發(fā)放標準。3、對營銷經(jīng)理進行鼓勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對營銷經(jīng)理起到鞭策、促進作用。4、為上級和員工之間提供一個正式溝通和時機，讓員工清楚企業(yè)對自己的真實評價，清楚企業(yè)對他的期望，提高管理的穿透力和工作效率。5、企業(yè)及時準確的獲得員工的工作信息，為改進企業(yè)政策提供依據(jù)。二、績效考核主體上司考核，被考評者的上級領(lǐng)導對測評期末日在冊的營銷經(jīng)理進項考核。注：因長期缺勤包括工傷或停職等原因，測評期間出勤不滿兩月者除外。三、績效考核的指標1、負責公司制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建議和信息支持。1根據(jù)公司開展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大經(jīng)營決策。2負責組織搜集國內(nèi)外相關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場開展趨勢。3定期、準確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費用控制情況、銷售收入等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持。2、制定年度銷售目標和方案，提請公司集體決策，總體部署并監(jiān)督銷售方案的執(zhí)行。1組織信息收集，制定公司年度銷售目標和方案。2監(jiān)督年度銷售工作的落實。3、選擇代理公司，監(jiān)督審核代理公司的工作。1負責代理公司的選拔和淘汰。2審定代理公司提交方案的合理性、創(chuàng)造性及與公司戰(zhàn)略目標的一致性。3協(xié)調(diào)代理公司與本公司之間的工作關(guān)系。4、組織工程銷售定價和銷售策劃方案的審核。組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定工程銷售定價方案。5、組織制定銷售管理制度和品牌宣傳。組織制定公司的銷售管理制度，并監(jiān)督檢查實施情況。組織品牌策劃與宣傳。6、負責組織招商工作，部門管理工作。配合工程銷售進度，負責組織招商工作；制定部門階段工作方案，合理安排部門工作。7、完整領(lǐng)導交辦的其他工作。四、績效考核的根本原那么1、客觀、公正、科學、便捷的原那么；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么，對各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論；3、重點考核原那么，以工作目標和工作任務完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責標準對員工進行考核；4、分別考核原那么，按對應的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核；5、主體對應原那么，由各自的直接上級進行考核，并對考核結(jié)果及時溝通；6、部門聯(lián)動原那么，部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；7、目標考核和專項考核相結(jié)合的原那么，對各部門負責人的質(zhì)量、平安、本錢等專項工作，設(shè)置相應的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標任務完成情況一并納入考核體系。五、績效考核周期1、中層干部績效考核周期為月度考核和年度考核；2、月度考核時間安排為每月25日開始，次月5日前上報考核情況；全年考核時間安排為每年度12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。六、績效考核內(nèi)容1、德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、責任感；2、能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力、領(lǐng)導能力；3、勤：責任心、工作態(tài)度、出勤；4、績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果、目標達成、部屬培育等。七、績效考核方法1、考核以月度、年度為單位進行考核，考評為年終進行總考評。2、采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標管理法對部門進行考核。3、部門考核以部門月度業(yè)務方案和部門職能職責執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細那么和考評、考核程序進行。4、員工考核以崗位職能職責和工作任務執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細那么和考評、考核程序進行。5、在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。6、本人自評是要求被考核人對本人某一段考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設(shè)想。7、量表評測法是將考核內(nèi)容分解為假設(shè)干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都要一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應權(quán)重，最后匯總計算總分。8、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么，月度考核和年度考核的分數(shù)要按一定比例計入年終考評結(jié)果分數(shù)中，年終考評結(jié)果分數(shù)計算公式如下：年終考評結(jié)果分數(shù)=每月考核結(jié)果分數(shù)之和40%+年度考核分數(shù)60%9、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。八、績效考核結(jié)果的應用人力資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮開工資、獎金發(fā)放、職務升降等問題進行調(diào)整。第一條績效考核評估結(jié)果與工資調(diào)整及職務晉升掛鉤。年度的考核結(jié)果作為任期中管理的主要依據(jù)。能力及業(yè)績考評的評語是關(guān)鍵的評估資料，考核評語需按職能資格制度的要求加以標準化。被考核人總得分高于平均分的，按照超出比例上浮浮開工資；被考核人總得分低于平均分的，按照差距比例下調(diào)浮開工資；等于平均分的不做調(diào)整。職務升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時作出決定。第二條績效考核結(jié)果與獎金掛鉤。具體獎金計算及發(fā)放方案見獎金管理規(guī)定。獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。第三條績效考核結(jié)果作為人才儲藏及營銷人員的培訓需求分析的第一手資料，將考核中普遍存在的問題及突出存在的問題作為制定企業(yè)下階段培訓方案的依據(jù)。第四條企業(yè)在進入人員調(diào)配或崗位變更時，以績效考核的測評結(jié)果作為根本依據(jù)，全面、深入分析員工適應工作及適應環(huán)境的實際能力。第五條申訴：員工對考核結(jié)果有異議，可向辦公室提起申訴。實興鄉(xiāng)石底小學2021春績效工資考核實施方案本文關(guān)鍵詞：實施方案，績效，考核，工資，小學實興鄉(xiāng)石底小學2021春績效工資考核實施方案本文簡介：實興鄉(xiāng)石底小學20212021學年度第二學期績效工資考核實施方案為了認真做好2021年春季學期績效工資考核工作，根據(jù)縣局要求和教管中心的反響意見，今年的考核力求更加易于操作、簡便易行。現(xiàn)將我校效工資考核實施意見公布如下：一、指導思想以充分調(diào)動全校教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性為出發(fā)點，充分表達優(yōu)績實興鄉(xiāng)石底小學2021春績效工資考核實施方案本文內(nèi)容：實興鄉(xiāng)石底小學20212021學年度第二學期績效工資考核實施方案為了認真做好2021年春季學期績效工資考核工作，根據(jù)縣局要求和教管中心的反響意見，今年的考核力求更加易于操作、簡便易行?，F(xiàn)將我校效工資考核實施意見公布如下：一、指導思想以充分調(diào)動全校教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性為出發(fā)點，充分表達優(yōu)績優(yōu)酬，多勞多酬的原那么。堅持公平、公正、公開。促進全校教師素質(zhì)的全面開展和教育教學水平的全面提高。二、考核的根本原那么1、以德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責、實施素質(zhì)教育的實際表現(xiàn)和工作業(yè)績。2、鼓勵先進，促進開展。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，主要考核德能勤績。3、堅持公平、公正、公開、透明。4、簡潔科學、便于操作。三、實施對象1、石底小學全體教師校長除外2、學校校長由教管中心進行考核四、學校成立績效考核工作領(lǐng)導小組組長：諶貽福副組長：張忠會成員：王江才諶永能張祥許杰蓮麴文諶洪海五、考核方法1、獎勵性績效工資每學期按六個月計算發(fā)放一次，經(jīng)學?？冃Э己撕髨蠼逃芾碇行膶徍?。2、學校校長由管理中心考核發(fā)放3、每個教職工的考核每月從二個方面進行：、教師個人德、能、勤、績的考核。、班主任考核，班主任津貼按標準25人以下的60元/月、26人35人的80元/月、36人45人的100元/月、46人以上的120元/月每期按5個月計算另行考核發(fā)放。4、教師德、能、勤、績的考核的獎勵性績效工資總量全校教職工績效工資總量30%局部學校校長獎勵性績效工資總量班主任津貼。5、教師個人德、能、勤、績的考核的獎勵性績效工資應得額計算方法為：教師德、能、勤、績的考核的獎勵性績效工資總量考核教師德、能、勤、績的考核總分教師德、能、勤、績的個人考核總分。6、班主任津貼應得額計算方法為：班主任津貼發(fā)放標準金額班主任個人學期考核得分。7、教職工個人獎勵性績效工資最后應得額計算方法為：教師個人德、能、勤、績的考核的獎勵性績效工資應得額+班主任津貼。六、教師個人德、能、勤、績的考核細那么教師個人德、能、勤、績的考核每期分六個月進行考核，每月按總分100分計算，每月從“德10020%分、能10020%分、勤10020%分、績10040%分幾個方面進行。學期結(jié)束后將個人每月得分相加后除以六求出個人一學期平均考核得分。一“德的考核：20分1、無體罰、變相體罰學生，排擠差生。記2.5分2、服從學校領(lǐng)導安排，工作認真負責；記2.5分3、不為學生代購教輔類讀物的；記2.5分4、穿戴符合教師儀表要求；記2.5分5、同事間團結(jié)互助，無辱罵斗毆現(xiàn)象；記2.5分6、認真履行教師“十個不承諾規(guī)定和“四要十不準。記2.5分7、主動制止學生違反學校規(guī)定的行為的。記2.5分8、無坐著傳授新課的現(xiàn)象。記2.5分二“能的考核20分1、教務：20分、每月進行一次常規(guī)檢查；5分、每月開展一次知識競賽活動；5分、認真開展教務工作，填好教務日志；5分、安排日常教學工作及搞好相關(guān)考試工作；5分2、營養(yǎng)餐:40分、采購采購臺帳；12分、驗收驗收記錄；6分、庫管進出庫臺帳；10分、留樣留樣記錄；6分、公示公示記錄。6分3、財務：14分、按時進行校務公開并將相關(guān)資料按時上次教管中心；4分、按時領(lǐng)發(fā)教師工資；2分、統(tǒng)籌安排、有預算性地使用學校資金，按時報賬。4分、搞好校產(chǎn)登記，作好學校辦公用品的入庫和領(lǐng)發(fā)登記。4分4、綜合教研：8分、間周進行一次教研活動，作好相關(guān)記錄；4分、協(xié)助教務主任進行月常規(guī)檢查。4分5、平安8分、每周進行一次平安隱患排查有排查記錄；4分、每月按時上交平安四件一小包。4分6、法制8分、按時完成禁毒目標責任書的相關(guān)工作及完善相關(guān)資料；4分、完善六.五普法的相關(guān)資料。4分7、德育：8分、按教管中心要求按時開展德育工作；4分、按時完善德育相關(guān)資料并及時上交教管中心。4分8、少先隊：8分、紅領(lǐng)巾的佩戴每班不少于學生人數(shù)的2/3；4分、學生文明禮貌的養(yǎng)成教育旗下講話，每月一次。4分9、衛(wèi)生整治創(chuàng)立：10分、衛(wèi)生檢查每周一次有記錄；8分、衛(wèi)生防疫的相關(guān)工作；2分10、遠教：8分、完善遠程教育的相關(guān)資料；2分、搞好學籍管理工作。6分11、控輟保學工作：8分、完善控輟保學的相關(guān)資料；2分、組織開展控輟保學工作。6分12、中小繼教工作：8分、負責學校繼續(xù)教育培訓及其相關(guān)工作；2分、負責學校教師個人檔案的收集歸檔。6分13、學校播送管理員:12分、負責學校眼保健操和課間操操場地面無積水時的音樂管理；6分、負責學校的宣傳工作及好人好事的表揚工作。2分、負責“留守兒童之家辦公室的管理工作有學生聯(lián)系記錄4分注：以上各項工作，按時完成的教師記總分值；得到教管中心或?qū)W校認可做得好的，學校將在擔任該項工作的教師的學期考核分中加10分。未完成的記0分，并限期完成，逾期不完成的學校將在擔任該項工作的教師的學期考核分中扣10分。三“勤的考核：20分1、事假一節(jié)扣2分一學期累計事假不超過15節(jié)含15節(jié)的不扣分；2、缺曠一節(jié)扣5分，遲到一節(jié)扣1分，早退一節(jié)扣1分。3、病假持醫(yī)院證明不扣分，否那么每節(jié)扣1分。4、特殊假四大父母生病嚴重；妻兒生病嚴重；幫自己的祖父、祖母和四大父母理墳不扣分，但是時間在一至二天內(nèi)，超時需持上級相關(guān)手續(xù)，否那么每節(jié)扣2分；自己的子女或兄弟姐妹結(jié)婚兩天內(nèi)不扣分。5、公假不扣分。指公事出差、開會、短期培訓學習、學校臨時安排事務等6、開會以及參加各種活動缺席一次扣5分，遲到一次扣2分。7、根據(jù)上級文件要求安排的相關(guān)工作，不參與的扣5分，不按時完成的扣2分。8、學校要求上交的各種資料，不按時上交的一次扣5分。9、由于工作需要，學校抽加班非集體加班的教師視工作量的大小每次加58分，不服從安排的一次扣5分。10、學校舉辦各種活動，不服從安排的一次扣5分。11、各班每節(jié)課上課前當堂課的教師必須清查學生到位情況，假設(shè)有未到位學生而教師未登記上報，未登記上報一人次扣當堂課教師2分，且出現(xiàn)平安事故由當堂課教師承擔。12、不經(jīng)學校同意，私自調(diào)課的教師一次每人扣5分。13、由于自己工作失誤導致學校受到經(jīng)濟損失的，一切損失由自己承擔并扣考核分5分。14、假設(shè)學校播送修復，上午第一節(jié)課的教師組織該班學生學習眼保健操，值日教師負責當天的課間操的整隊工作，否那么缺一次扣1分。15、各班上午第四節(jié)課的教師負責組織該班學生排隊就餐，否那么缺一次扣1分。16、每天值日教師必須認真搞好辦公室的衛(wèi)生并關(guān)好門窗，填好校務日志，否那么缺一項扣該天值日教師2分，且財物被盜由該天值日教師照價賠償。校務日志必須于每天上午8：30前，下午2：00前清查填寫17、當天考勤教師必須全天在崗值班履行自己的考勤職責，不在崗值班或不履行自己的考勤職責一次扣5分、有徇私舞弊現(xiàn)象的查實一次或一節(jié)次扣5分。18、凡遇學校大型活動，或上級主管部門進行工作檢查，因教師思想麻痹、工作落實不到位，受到上級批評者，扣5分。19、當月滿勤無事假、病假、缺曠、遲到、早退的在當月“勤的考核總分加5分。20、上課時間離開教室5分鐘以上的，扣當堂任課教師0.5分。體育課除外21、代課教師按每月代課的節(jié)次每節(jié)2分記入當月“勤的考核總分。根據(jù)學?？记趩T安排拒不代課的教師一次扣2分。22、地方課的方案有平安、禁毒內(nèi)容、教案、作業(yè)每學期四次、缺一次扣2分。23、營養(yǎng)午餐后學生的監(jiān)管按照學校的相關(guān)監(jiān)管方案、制度執(zhí)行，未履行監(jiān)管職責的教師一次扣5分。注：本項考核如實扣分，不夠扣的記負分，并從下月“勤的考核分中扣除。四“績的考核：40分1、教學過程的考核：30分、學校安排的各種方案擬寫認真，按時上交一科記1分，缺一科扣當月“績的考核分2分。、備案：教案語數(shù)不僅要備在教案本上，而且要備在課本上，課本上無案備痕跡的視為未備案，敷衍塞責的也視為未備案。備案與上課內(nèi)容相符且有課后反思，每課時記0.5分，全學期單科教案以80個課時封頂記分，超出的課時不記分。每月檢查教案未與教學進度同步的扣當月“績的考核分5分、作業(yè)批改及時，有訂正及批改日期，每次記1分。每月檢查單科作業(yè)月統(tǒng)計缺乏10次的扣當月“績的考核分5分。、單元檢測批改認真，有講評或反響記錄，有質(zhì)量分析，每次記5分。試卷需全部查閱、作文批改及時，有修改痕跡、評語及批改日期，每次記2分。、家作批改，每次0.5分。每月檢查家作批改未與教學進度同步的扣當月“績的考核分5分、差生輔導記錄，每次記0.5分。、家訪記錄，每次記0.5分。、聽課評課記錄，每次0.5分。2、教學結(jié)果的考核：10分、本學期參加縣級以上含縣級的各類比賽，獲獎的一項加10分，參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的各類比賽，獲獎的一項加5分。此項加分記入獲獎當月考核的“績的最后得分、學期統(tǒng)考獲獎的科目，學校一次性加該科目的科任教師“績的學期考核分10分。此項加分直接記入學期考核“績的最后得分、學期統(tǒng)考被罰款的科目，學校一次性扣除該科目的科任教師“績的學期考核分5分。此項減分直接記入學期考核“績的最后得分、教師個人德、能、勤、績的考核分是學校推薦優(yōu)秀教師的首要條件。七、本方案經(jīng)學校全體教師會議無異議后施行，同意按此方案施行的教師簽字：石底小學2021年2月26日事業(yè)單位績效工資方案細那么本文關(guān)鍵詞：細那么，績效，事業(yè)單位，工資，方案事業(yè)單位績效工資方案細那么本文簡介：廣西事業(yè)單位績效工資方案細那么今年3月中旬，廣西正式啟動事業(yè)單位人事制度改革。人們不禁要問“到底怎么改，待遇有什么變化，會不會有下崗的可能？據(jù)了解，目前我市共有事業(yè)單位3026個，正式在冊工作人員近6萬人。自1996年起，我市先后在河池衛(wèi)校、河池第一人民醫(yī)院等單位進行聘用制度試點、探索和實踐，隨后在事業(yè)單位績效工資方案細那么本文內(nèi)容：廣西事業(yè)單位績效工資方案細那么今年3月中旬，廣西正式啟動事業(yè)單位人事制度改革。人們不禁要問“到底怎么改，待遇有什么變化，會不會有下崗的可能？據(jù)了解，目前我市共有事業(yè)單位3026個，正式在冊工作人員近6萬人。自1996年起，我市先后在河池衛(wèi)校、河池第一人民醫(yī)院等單位進行聘用制度試點、探索和實踐，隨后在各行業(yè)系統(tǒng)逐步推進。事業(yè)單位將改向何方？記者近日到市人事局進行了采訪。目標原那么：以人為本平衡過渡據(jù)了解，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是根據(jù)國家人力資源和社會保障部及自治區(qū)人事廳的統(tǒng)一部署而實行的，是事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新。實施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的目標是，通過實行崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制和最高等級控制，組織引導事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，進一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，推進事業(yè)單位收入分配制度改革順利實施。在實際操作中，還要遵循以下原那么：堅持以人為本。建立崗位設(shè)置管理制度要遵循人才成長規(guī)律，把優(yōu)秀人才凝聚到社會事業(yè)中來。崗位設(shè)置管理的各環(huán)節(jié)要充分表達以人為本，切實維護廣闊職工的權(quán)益。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)。這一原那么要表達在崗位設(shè)置的各個環(huán)節(jié)，特別表達在結(jié)構(gòu)比例、聘用條件和聘用程序等環(huán)節(jié)上，并要通過職工代表大會通過，保證崗位設(shè)置的順利實施。堅持從實際出發(fā)，積極穩(wěn)妥推進。崗位設(shè)置是一項重大的制度創(chuàng)新，事關(guān)事業(yè)單位廣闊職工的切身利益，必須始終堅持既要積極推進，又要審慎開展；既嚴格按照中央、自治區(qū)文件規(guī)定，又要結(jié)合河池的具體實際，維護大局的穩(wěn)定。實施范圍：事業(yè)單位在編人員簡單地說，這次事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實施范圍就是事業(yè)單位的全部在編人員。從單位看，除經(jīng)批準參照公務員法進行管理的以外，由我市國家機關(guān)舉辦或其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦，列入事業(yè)編制管理的，包括經(jīng)費來源主要由財政撥款、局部由財政支持以及經(jīng)費自理的事業(yè)單位均納入實施范圍，使用事業(yè)編制的社會團體參照執(zhí)行。從人員來說，適用于事業(yè)單位在編在職的正式工作人員，包括使用事業(yè)編制的各類學會、協(xié)會、基金會等社會團體工作人員。去年全市事業(yè)單位公開招聘的錄取人員也包括在內(nèi)。崗位等級：三類崗位各分等級依據(jù)崗位性質(zhì)、職責任務和任職條件不同，結(jié)合我市實際，對三類崗位劃分了通用的等級。管理崗位按現(xiàn)行的縣處級正職到辦事員分為6個級別，即五至十級職員崗位，依次分別對應事業(yè)單位現(xiàn)行的處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。專業(yè)技術(shù)崗位分為13個等級，包括高級崗位、中級崗位、初級崗位。其中高級崗位分為7個等級，由高到低分為一至七級，其中正高級崗位包括一至四級，副高級崗位包括五至七級；中級崗位分為3個等級，由高到低分為八至十級；初級崗位分為3個等級，即由高到低分為十一至十三級。工勤技能崗位分技術(shù)工崗位和普通工崗位。技術(shù)工崗位分5個等級，由高到低分為一至五級，依次分別對應高級技師、技師、高級工、中級工、初級工；普通工崗位不分等級。崗位結(jié)構(gòu)：按照政策優(yōu)化配置根據(jù)國家規(guī)定的1：3：6的總體控制目標，市人事局根據(jù)上級文件規(guī)定，對全市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)高、中、初級崗位制定了首次設(shè)崗的分級控制目標，市本級事業(yè)單位為1.5：4：4.5，縣市、區(qū)事業(yè)單位為0.3：3.5：6.2。確定這些比例，是國家政策的明確要求，有利于保持人才結(jié)構(gòu)的大體合理，促進人才隊伍的優(yōu)化配置，同時也與事業(yè)單位收入分配制度改革的調(diào)控比例一致。其中，高級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例，全市總體控制目標為：三級、四級崗位之間的比例為1：2，五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5。崗位設(shè)置：初次設(shè)崗人人有崗事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的目標就是因事設(shè)崗，根據(jù)實際工作的需要來設(shè)置崗位。編制數(shù)多的單位，可以按編制實際數(shù)量設(shè)崗，也可以按實際人數(shù)設(shè)崗。根據(jù)自治區(qū)的?實施意見?規(guī)定，在我市首次開展崗位設(shè)置時，要保證事業(yè)單位現(xiàn)有在冊的正式工作人員，按照現(xiàn)聘職務或崗位進入相應等級的崗位。也就是說，初次設(shè)崗，人人有崗，而且成認現(xiàn)實，慢慢過渡。比方說，某單位的某個部室已經(jīng)有了一個科長，也有一個主任科員，在設(shè)崗的時候雖然只能設(shè)一個正科的崗，但可以保存主任科員的科級待遇，以后通過自然減員、低聘、調(diào)離或解聘等方式，逐步到達規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。而對于人數(shù)少的小單位，同類型單位可以合并設(shè)崗，以到達設(shè)崗比例的要求。目前，在科研、教育、文化、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等專業(yè)性比較強的事業(yè)單位中，專業(yè)技術(shù)人員從事領(lǐng)導和管理崗位的情況比較普遍。因此，對于“雙肩挑問題，國家人力資源和社會保障部原人事部?試行方法?中明確規(guī)定，事業(yè)單位工作人員原那么上不得同時在兩類崗位上任職，因行業(yè)特點確需兼任的，且確實從事專業(yè)技術(shù)工作的，須按干部人事管理權(quán)限審批。競聘上崗：鼓勵競爭促進開展崗位設(shè)置完成后，才能根據(jù)崗位，進行競聘上崗。也就是“先設(shè)崗，后入崗。競聘上崗時，實行從高到低聘用。比方，3個人競爭一個八級崗位，落聘的2個就可以去競聘九級崗位。據(jù)市人事局介紹，競聘上崗的目的就是要營造競爭的氣氛，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，促進事業(yè)單位更好更快開展。競聘上崗，就必須首先設(shè)定任職條件。崗位任職條件由根本條件和具體條件兩局部構(gòu)成，其中根本條件由全區(qū)統(tǒng)一確定，具體條件那么由事業(yè)單位主管部門和事業(yè)單位，根據(jù)本單位本崗位的實際需要確定。同一等級的崗位在不同的單位具體條件可以不同，但不能低于全區(qū)和全市規(guī)定的根本條件。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理后，職稱也將實行“評聘分開。改革前，單位職工評得某一級別職稱后，只要正式聘用，就可以馬上兌現(xiàn)某一職稱的工資，而改革后就不一定。就是說評得某一職稱后，可否聘用到高一級管理崗位，還要看是否有空缺崗位、是否具有競聘此崗位的資格條件、是否符合干部選拔任用的相關(guān)規(guī)定等。比方，某某評得了中級職稱，但由于單位里中級崗位的人已經(jīng)滿了，這樣某某就還要在初級崗位上，領(lǐng)原來崗位的工資，直到競聘上更高一級崗位。市人事局介紹說，即使這樣也不要灰心，是人才總會有時機脫穎而出。比方過了5年，某某評上了副高職稱，即有資格競聘高級職稱的崗位。工資待遇：崗位工資以崗定薪不管怎么改革，工資待遇問題，無疑是廣闊事業(yè)單位職工最為關(guān)注的。據(jù)了解，這次實施崗位設(shè)置管理，不單是用人制度改革，而且與事業(yè)單位收入分配制度改革緊密結(jié)合。過去的職務等級工資制度是與人結(jié)合在一起的，待遇隨人走，這次的崗位績效工資制度是與崗位結(jié)合在一起的，實現(xiàn)崗位工資，待遇隨崗定。不同類別、不同等級的崗位與崗位工資一一對應，崗位設(shè)置、崗位聘用與工資待遇緊密結(jié)合在一起。崗位設(shè)置管理實施工作，要著眼于保證收入分配制度改革的政策落實到位。同時，收入分配制度改革也可以保證崗位設(shè)置管理實施的效果。據(jù)市委組織部副部長、市人事局局長趙成光介紹，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的工資政策已經(jīng)明確?？傮w而言是實行崗位工資，以崗定薪。就工資收入來說，有漲有不變，但總體上是上升的。據(jù)了解，我市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的總體要求是在2021年9月底前完成。崗位結(jié)構(gòu)：按照政策優(yōu)化配置根據(jù)國家規(guī)定的1：3：6的總體控制目標，市人事局根據(jù)上級文件規(guī)定，對全市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)高、中、初級崗位制定了首次設(shè)崗的分級控制目標，市本級事業(yè)單位為1.5：4：4.5，縣市、區(qū)事業(yè)單位為0.3：3.5：6.2。據(jù)市委組織部副部長、市人事局局長趙成光介紹，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的工資政策已經(jīng)明確?？傮w而言是實行崗位工資，以崗定薪。就工資收入來說，有漲有不變，但總體上是上升的。據(jù)了解，我市南寧市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的總體要求是在2021年9月