某房地產(chǎn)公司績效考核方案-績效

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1、某房地產(chǎn)公司績效考核方案|績效 某房地產(chǎn)公司績效考核方案本文關(guān)鍵詞：績效考核，房地產(chǎn)公司，方案某房地產(chǎn)公司績效考核方案本文簡介：房地產(chǎn)公司績效考核方案第一章總那么第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性開展，標(biāo)準(zhǔn)各層級(jí)的管理責(zé)任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對(duì)營銷經(jīng)理實(shí)施績效考核必須遵循的根本原那么，標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一公司營銷經(jīng)理績效考核和評(píng)估、鼓勵(lì)政策，以提高效益。第三條某房地產(chǎn)公司績效考核方案本文內(nèi)容：房地產(chǎn)公司績效考核方案第一章總那么第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性開展，標(biāo)準(zhǔn)各層級(jí)的管理責(zé)任，最終使組織

2、和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對(duì)營銷經(jīng)理實(shí)施績效考核必須遵循的根本原那么，標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一公司營銷經(jīng)理績效考核和評(píng)估、鼓勵(lì)政策，以提高效益。第三條本管理規(guī)定中的績效考核體系以綜合經(jīng)營效益作為考核的根本內(nèi)容?？己酥笜?biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化，按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。第四條為保證績效考核工作有序、有效進(jìn)行，公司辦公室必須設(shè)立績效考核崗位，落實(shí)有關(guān)的考核工作。第五條公司酌情考慮各奉獻(xiàn)程度，確定獎(jiǎng)金分配比例。各崗位的獎(jiǎng)金分配比例經(jīng)審批確定后不可隨意更改，如出現(xiàn)人員變動(dòng)、級(jí)別變更等情況，仍應(yīng)按照年初確定的獎(jiǎng)金分配比例進(jìn)行分配。但如因業(yè)務(wù)開展的重大調(diào)整而導(dǎo)致部門、人員

3、出現(xiàn)重大變化的，可由各部門于年末將變更原因、變更后獎(jiǎng)金分配比例上交工程公司，再由工程公司報(bào)集團(tuán)總部審批。第六條本規(guī)定適用于海盛國際房地產(chǎn)公司第二章根本規(guī)定一、績效考核的目的1、為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，那么降低其職位；對(duì)用非所長的，那么予以調(diào)整。2、為浮開工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量營銷經(jīng)理工作的“質(zhì)和“量，借以確定浮開工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)營銷經(jīng)理進(jìn)行鼓勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)營銷經(jīng)理起到鞭策、促進(jìn)作用。4、為上級(jí)和員工之間提供一個(gè)正式溝通和時(shí)機(jī)，讓員工清楚企業(yè)

4、對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)，清楚企業(yè)對(duì)他的期望，提高管理的穿透力和工作效率。5、企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確的獲得員工的工作信息，為改進(jìn)企業(yè)政策提供依據(jù)。二、績效考核主體上司考核，被考評(píng)者的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)測(cè)評(píng)期末日在冊(cè)的營銷經(jīng)理進(jìn)項(xiàng)考核。注：因長期缺勤包括工傷或停職等原因，測(cè)評(píng)期間出勤不滿兩月者除外。三、績效考核的指標(biāo)1、負(fù)責(zé)公司制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建議和信息支持。1根據(jù)公司開展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大經(jīng)營決策。2負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)政策、競爭對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)開展趨勢(shì)。3定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制情況、銷售收入等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信

5、息，為公司重大決策提供信息支持。2、制定年度銷售目標(biāo)和方案，提請(qǐng)公司集體決策，總體部署并監(jiān)督銷售方案的執(zhí)行。1組織信息收集，制定公司年度銷售目標(biāo)和方案。2監(jiān)督年度銷售工作的落實(shí)。3、選擇代理公司，監(jiān)督審核代理公司的工作。1負(fù)責(zé)代理公司的選拔和淘汰。2審定代理公司提交方案的合理性、創(chuàng)造性及與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。3協(xié)調(diào)代理公司與本公司之間的工作關(guān)系。4、組織工程銷售定價(jià)和銷售策劃方案的審核。組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定工程銷售定價(jià)方案。5、組織制定銷售管理制度和品牌宣傳。組織制定公司的銷售管理制度，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。組織品牌策劃與宣傳。6、負(fù)責(zé)組織招商工作，部門管理工作。配合工程銷售

6、進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織招商工作；制定部門階段工作方案，合理安排部門工作。7、完整領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、績效考核的根本原那么1、客觀、公正、科學(xué)、便捷的原那么；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么，對(duì)各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論；3、重點(diǎn)考核原那么，以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；4、分別考核原那么，按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；5、主體對(duì)應(yīng)原那么，由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；6、部門聯(lián)動(dòng)原那么，部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；7、目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原那么，對(duì)各

7、部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、平安、本錢等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。五、績效考核周期1、中層干部績效考核周期為月度考核和年度考核；2、月度考核時(shí)間安排為每月25日開始，次月5日前上報(bào)考核情況；全年考核時(shí)間安排為每年度12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。六、績效考核內(nèi)容1、德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、責(zé)任感；2、能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力；3、勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤；4、績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果、目標(biāo)達(dá)成、部屬培育等。七、績效考核方法1、考核以月度、年度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)為年終進(jìn)行總考評(píng)。2、采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)

8、員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門進(jìn)行考核。3、部門考核以部門月度業(yè)務(wù)方案和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)那么和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。4、員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)那么和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。5、在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。6、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一段考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。7、量表評(píng)測(cè)法是將考核內(nèi)容分解為假設(shè)干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都要

9、一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。8、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么，月度考核和年度考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入年終考評(píng)結(jié)果分?jǐn)?shù)中，年終考評(píng)結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：年終考評(píng)結(jié)果分?jǐn)?shù)=每月考核結(jié)果分?jǐn)?shù)之和40%+年度考核分?jǐn)?shù)60%9、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮開工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。第一條績效考核評(píng)估結(jié)果與工資調(diào)整及職務(wù)晉升

10、掛鉤。年度的考核結(jié)果作為任期中管理的主要依據(jù)。能力及業(yè)績考評(píng)的評(píng)語是關(guān)鍵的評(píng)估資料，考核評(píng)語需按職能資格制度的要求加以標(biāo)準(zhǔn)化。被考核人總得分高于平均分的，按照超出比例上浮浮開工資；被考核人總得分低于平均分的，按照差距比例下調(diào)浮開工資；等于平均分的不做調(diào)整。職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)作出決定。第二條績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。具體獎(jiǎng)金計(jì)算及發(fā)放方案見獎(jiǎng)金管理規(guī)定。獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。第三條績效考核結(jié)果作為人才儲(chǔ)藏及營銷人員的培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中普遍存在的問題及突出存在的問題作為制定企業(yè)下階段培訓(xùn)

11、方案的依據(jù)。第四條企業(yè)在進(jìn)入人員調(diào)配或崗位變更時(shí)，以績效考核的測(cè)評(píng)結(jié)果作為根本依據(jù)，全面、深入分析員工適應(yīng)工作及適應(yīng)環(huán)境的實(shí)際能力。第五條申訴：員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向辦公室提起申訴。實(shí)興鄉(xiāng)石底小學(xué)2021春績效工資考核實(shí)施方案本文關(guān)鍵詞：實(shí)施方案，績效，考核，工資，小學(xué)實(shí)興鄉(xiāng)石底小學(xué)2021春績效工資考核實(shí)施方案本文簡介：實(shí)興鄉(xiāng)石底小學(xué)20212021學(xué)年度第二學(xué)期績效工資考核實(shí)施方案為了認(rèn)真做好2021年春季學(xué)期績效工資考核工作，根據(jù)縣局要求和教管中心的反響意見，今年的考核力求更加易于操作、簡便易行。現(xiàn)將我校效工資考核實(shí)施意見公布如下：一、指導(dǎo)思想以充分調(diào)動(dòng)全校教職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)

12、造性為出發(fā)點(diǎn)，充分表達(dá)優(yōu)績實(shí)興鄉(xiāng)石底小學(xué)2021春績效工資考核實(shí)施方案本文內(nèi)容：實(shí)興鄉(xiāng)石底小學(xué)20212021學(xué)年度第二學(xué)期績效工資考核實(shí)施方案為了認(rèn)真做好2021年春季學(xué)期績效工資考核工作，根據(jù)縣局要求和教管中心的反響意見，今年的考核力求更加易于操作、簡便易行。現(xiàn)將我校效工資考核實(shí)施意見公布如下：一、指導(dǎo)思想以充分調(diào)動(dòng)全校教職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，充分表達(dá)優(yōu)績優(yōu)酬，多勞多酬的原那么。堅(jiān)持公平、公正、公開。促進(jìn)全校教師素質(zhì)的全面開展和教育教學(xué)水平的全面提高。二、考核的根本原那么1、以德為先，注重實(shí)績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和工作業(yè)績。2、鼓勵(lì)

13、先進(jìn)，促進(jìn)開展。堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，主要考核德能勤績。3、堅(jiān)持公平、公正、公開、透明。4、簡潔科學(xué)、便于操作。三、實(shí)施對(duì)象1、石底小學(xué)全體教師校長除外2、學(xué)校校長由教管中心進(jìn)行考核四、學(xué)校成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：諶貽福副組長：張忠會(huì)成員：王江才諶永能張祥許杰蓮麴文諶洪海五、考核方法1、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資每學(xué)期按六個(gè)月計(jì)算發(fā)放一次，經(jīng)學(xué)校績效考核后報(bào)教育管理中心審核。2、學(xué)校校長由管理中心考核發(fā)放3、每個(gè)教職工的考核每月從二個(gè)方面進(jìn)行：、教師個(gè)人德、能、勤、績的考核。、班主任考核，班主任津貼按標(biāo)準(zhǔn)25人以下的60元/月、26人35人的80元/月、36人45人的100元/月、46人以上的12

14、0元/月每期按5個(gè)月計(jì)算另行考核發(fā)放。4、教師德、能、勤、績的考核的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量全校教職工績效工資總量30%局部學(xué)校校長獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量班主任津貼。5、教師個(gè)人德、能、勤、績的考核的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資應(yīng)得額計(jì)算方法為：教師德、能、勤、績的考核的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量考核教師德、能、勤、績的考核總分教師德、能、勤、績的個(gè)人考核總分。6、班主任津貼應(yīng)得額計(jì)算方法為：班主任津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)金額班主任個(gè)人學(xué)期考核得分。7、教職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資最后應(yīng)得額計(jì)算方法為：教師個(gè)人德、能、勤、績的考核的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資應(yīng)得額+班主任津貼。六、教師個(gè)人德、能、勤、績的考核細(xì)那么教師個(gè)人德、能、勤、績的考核每期分六個(gè)

15、月進(jìn)行考核，每月按總分100分計(jì)算，每月從“德10020%分、能10020%分、勤10020%分、績10040%分幾個(gè)方面進(jìn)行。學(xué)期結(jié)束后將個(gè)人每月得分相加后除以六求出個(gè)人一學(xué)期平均考核得分。一“德的考核：20分1、無體罰、變相體罰學(xué)生，排擠差生。記2.5分2、服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；記2.5分3、不為學(xué)生代購教輔類讀物的；記2.5分4、穿戴符合教師儀表要求；記2.5分5、同事間團(tuán)結(jié)互助，無辱罵斗毆現(xiàn)象；記2.5分6、認(rèn)真履行教師“十個(gè)不承諾規(guī)定和“四要十不準(zhǔn)。記2.5分7、主動(dòng)制止學(xué)生違反學(xué)校規(guī)定的行為的。記2.5分8、無坐著傳授新課的現(xiàn)象。記2.5分二“能的考核20分1、教務(wù)：20

16、分、每月進(jìn)行一次常規(guī)檢查；5分、每月開展一次知識(shí)競賽活動(dòng)；5分、認(rèn)真開展教務(wù)工作，填好教務(wù)日志；5分、安排日常教學(xué)工作及搞好相關(guān)考試工作；5分2、營養(yǎng)餐:40分、采購采購臺(tái)帳；12分、驗(yàn)收驗(yàn)收記錄；6分、庫管進(jìn)出庫臺(tái)帳；10分、留樣留樣記錄；6分、公示公示記錄。6分3、財(cái)務(wù)：14分、按時(shí)進(jìn)行校務(wù)公開并將相關(guān)資料按時(shí)上次教管中心；4分、按時(shí)領(lǐng)發(fā)教師工資；2分、統(tǒng)籌安排、有預(yù)算性地使用學(xué)校資金，按時(shí)報(bào)賬。4分、搞好校產(chǎn)登記，作好學(xué)校辦公用品的入庫和領(lǐng)發(fā)登記。4分4、綜合教研：8分、間周進(jìn)行一次教研活動(dòng)，作好相關(guān)記錄；4分、協(xié)助教務(wù)主任進(jìn)行月常規(guī)檢查。4分5、平安8分、每周進(jìn)行一次平安隱患排查有排查

17、記錄；4分、每月按時(shí)上交平安四件一小包。4分6、法制8分、按時(shí)完成禁毒目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān)工作及完善相關(guān)資料；4分、完善六.五普法的相關(guān)資料。4分7、德育：8分、按教管中心要求按時(shí)開展德育工作；4分、按時(shí)完善德育相關(guān)資料并及時(shí)上交教管中心。4分8、少先隊(duì)：8分、紅領(lǐng)巾的佩戴每班不少于學(xué)生人數(shù)的2/3；4分、學(xué)生文明禮貌的養(yǎng)成教育旗下講話，每月一次。4分9、衛(wèi)生整治創(chuàng)立：10分、衛(wèi)生檢查每周一次有記錄；8分、衛(wèi)生防疫的相關(guān)工作；2分10、遠(yuǎn)教：8分、完善遠(yuǎn)程教育的相關(guān)資料；2分、搞好學(xué)籍管理工作。6分11、控輟保學(xué)工作：8分、完善控輟保學(xué)的相關(guān)資料；2分、組織開展控輟保學(xué)工作。6分12、中小繼教工作

18、：8分、負(fù)責(zé)學(xué)校繼續(xù)教育培訓(xùn)及其相關(guān)工作；2分、負(fù)責(zé)學(xué)校教師個(gè)人檔案的收集歸檔。6分13、學(xué)校播送管理員:12分、負(fù)責(zé)學(xué)校眼保健操和課間操操場(chǎng)地面無積水時(shí)的音樂管理；6分、負(fù)責(zé)學(xué)校的宣傳工作及好人好事的表揚(yáng)工作。2分、負(fù)責(zé)“留守兒童之家辦公室的管理工作有學(xué)生聯(lián)系記錄4分注：以上各項(xiàng)工作，按時(shí)完成的教師記總分值；得到教管中心或?qū)W校認(rèn)可做得好的，學(xué)校將在擔(dān)任該項(xiàng)工作的教師的學(xué)期考核分中加10分。未完成的記0分，并限期完成，逾期不完成的學(xué)校將在擔(dān)任該項(xiàng)工作的教師的學(xué)期考核分中扣10分。三“勤的考核：20分1、事假一節(jié)扣2分一學(xué)期累計(jì)事假不超過15節(jié)含15節(jié)的不扣分；2、缺曠一節(jié)扣5分，遲到一節(jié)扣1分

19、，早退一節(jié)扣1分。3、病假持醫(yī)院證明不扣分，否那么每節(jié)扣1分。4、特殊假四大父母生病嚴(yán)重；妻兒生病嚴(yán)重；幫自己的祖父、祖母和四大父母理墳不扣分，但是時(shí)間在一至二天內(nèi)，超時(shí)需持上級(jí)相關(guān)手續(xù)，否那么每節(jié)扣2分；自己的子女或兄弟姐妹結(jié)婚兩天內(nèi)不扣分。5、公假不扣分。指公事出差、開會(huì)、短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、學(xué)校臨時(shí)安排事務(wù)等6、開會(huì)以及參加各種活動(dòng)缺席一次扣5分，遲到一次扣2分。7、根據(jù)上級(jí)文件要求安排的相關(guān)工作，不參與的扣5分，不按時(shí)完成的扣2分。8、學(xué)校要求上交的各種資料，不按時(shí)上交的一次扣5分。9、由于工作需要，學(xué)校抽加班非集體加班的教師視工作量的大小每次加58分，不服從安排的一次扣5分。10、學(xué)校舉辦

20、各種活動(dòng)，不服從安排的一次扣5分。11、各班每節(jié)課上課前當(dāng)堂課的教師必須清查學(xué)生到位情況，假設(shè)有未到位學(xué)生而教師未登記上報(bào)，未登記上報(bào)一人次扣當(dāng)堂課教師2分，且出現(xiàn)平安事故由當(dāng)堂課教師承擔(dān)。12、不經(jīng)學(xué)校同意，私自調(diào)課的教師一次每人扣5分。13、由于自己工作失誤導(dǎo)致學(xué)校受到經(jīng)濟(jì)損失的，一切損失由自己承擔(dān)并扣考核分5分。14、假設(shè)學(xué)校播送修復(fù)，上午第一節(jié)課的教師組織該班學(xué)生學(xué)習(xí)眼保健操，值日教師負(fù)責(zé)當(dāng)天的課間操的整隊(duì)工作，否那么缺一次扣1分。15、各班上午第四節(jié)課的教師負(fù)責(zé)組織該班學(xué)生排隊(duì)就餐，否那么缺一次扣1分。16、每天值日教師必須認(rèn)真搞好辦公室的衛(wèi)生并關(guān)好門窗，填好校務(wù)日志，否那么缺一項(xiàng)扣

21、該天值日教師2分，且財(cái)物被盜由該天值日教師照價(jià)賠償。校務(wù)日志必須于每天上午8：30前，下午2：00前清查填寫17、當(dāng)天考勤教師必須全天在崗值班履行自己的考勤職責(zé)，不在崗值班或不履行自己的考勤職責(zé)一次扣5分、有徇私舞弊現(xiàn)象的查實(shí)一次或一節(jié)次扣5分。18、凡遇學(xué)校大型活動(dòng)，或上級(jí)主管部門進(jìn)行工作檢查，因教師思想麻痹、工作落實(shí)不到位，受到上級(jí)批評(píng)者，扣5分。19、當(dāng)月滿勤無事假、病假、缺曠、遲到、早退的在當(dāng)月“勤的考核總分加5分。20、上課時(shí)間離開教室5分鐘以上的，扣當(dāng)堂任課教師0.5分。體育課除外21、代課教師按每月代課的節(jié)次每節(jié)2分記入當(dāng)月“勤的考核總分。根據(jù)學(xué)校考勤員安排拒不代課的教師一次扣2

22、分。22、地方課的方案有平安、禁毒內(nèi)容、教案、作業(yè)每學(xué)期四次、缺一次扣2分。23、營養(yǎng)午餐后學(xué)生的監(jiān)管按照學(xué)校的相關(guān)監(jiān)管方案、制度執(zhí)行，未履行監(jiān)管職責(zé)的教師一次扣5分。注：本項(xiàng)考核如實(shí)扣分，不夠扣的記負(fù)分，并從下月“勤的考核分中扣除。四“績的考核：40分1、教學(xué)過程的考核：30分、學(xué)校安排的各種方案擬寫認(rèn)真，按時(shí)上交一科記1分，缺一科扣當(dāng)月“績的考核分2分。、備案：教案語數(shù)不僅要備在教案本上，而且要備在課本上，課本上無案備痕跡的視為未備案，敷衍塞責(zé)的也視為未備案。備案與上課內(nèi)容相符且有課后反思，每課時(shí)記0.5分，全學(xué)期單科教案以80個(gè)課時(shí)封頂記分，超出的課時(shí)不記分。每月檢查教案未與教學(xué)進(jìn)度同步

23、的扣當(dāng)月“績的考核分5分、作業(yè)批改及時(shí)，有訂正及批改日期，每次記1分。每月檢查單科作業(yè)月統(tǒng)計(jì)缺乏10次的扣當(dāng)月“績的考核分5分。、單元檢測(cè)批改認(rèn)真，有講評(píng)或反響記錄，有質(zhì)量分析，每次記5分。試卷需全部查閱、作文批改及時(shí)，有修改痕跡、評(píng)語及批改日期，每次記2分。、家作批改，每次0.5分。每月檢查家作批改未與教學(xué)進(jìn)度同步的扣當(dāng)月“績的考核分5分、差生輔導(dǎo)記錄，每次記0.5分。、家訪記錄，每次記0.5分。、聽課評(píng)課記錄，每次0.5分。2、教學(xué)結(jié)果的考核：10分、本學(xué)期參加縣級(jí)以上含縣級(jí)的各類比賽，獲獎(jiǎng)的一項(xiàng)加10分，參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的各類比賽，獲獎(jiǎng)的一項(xiàng)加5分。此項(xiàng)加分記入獲獎(jiǎng)當(dāng)月考核的“績的最后得分、學(xué)

24、期統(tǒng)考獲獎(jiǎng)的科目，學(xué)校一次性加該科目的科任教師“績的學(xué)期考核分10分。此項(xiàng)加分直接記入學(xué)期考核“績的最后得分、學(xué)期統(tǒng)考被罰款的科目，學(xué)校一次性扣除該科目的科任教師“績的學(xué)期考核分5分。此項(xiàng)減分直接記入學(xué)期考核“績的最后得分、教師個(gè)人德、能、勤、績的考核分是學(xué)校推薦優(yōu)秀教師的首要條件。七、本方案經(jīng)學(xué)校全體教師會(huì)議無異議后施行，同意按此方案施行的教師簽字：石底小學(xué)2021年2月26日事業(yè)單位績效工資方案細(xì)那么本文關(guān)鍵詞：細(xì)那么，績效，事業(yè)單位，工資，方案事業(yè)單位績效工資方案細(xì)那么本文簡介：廣西事業(yè)單位績效工資方案細(xì)那么今年3月中旬，廣西正式啟動(dòng)事業(yè)單位人事制度改革。人們不禁要問“到底怎么改，待遇有

25、什么變化，會(huì)不會(huì)有下崗的可能？據(jù)了解，目前我市共有事業(yè)單位3026個(gè)，正式在冊(cè)工作人員近6萬人。自1996年起，我市先后在河池衛(wèi)校、河池第一人民醫(yī)院等單位進(jìn)行聘用制度試點(diǎn)、探索和實(shí)踐，隨后在事業(yè)單位績效工資方案細(xì)那么本文內(nèi)容：廣西事業(yè)單位績效工資方案細(xì)那么今年3月中旬，廣西正式啟動(dòng)事業(yè)單位人事制度改革。人們不禁要問“到底怎么改，待遇有什么變化，會(huì)不會(huì)有下崗的可能？據(jù)了解，目前我市共有事業(yè)單位3026個(gè)，正式在冊(cè)工作人員近6萬人。自1996年起，我市先后在河池衛(wèi)校、河池第一人民醫(yī)院等單位進(jìn)行聘用制度試點(diǎn)、探索和實(shí)踐，隨后在各行業(yè)系統(tǒng)逐步推進(jìn)。事業(yè)單位將改向何方？記者近日到市人事局進(jìn)行了采訪。目標(biāo)

26、原那么：以人為本平衡過渡據(jù)了解，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是根據(jù)國家人力資源和社會(huì)保障部及自治區(qū)人事廳的統(tǒng)一部署而實(shí)行的，是事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新。實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的目標(biāo)是，通過實(shí)行崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制和最高等級(jí)控制，組織引導(dǎo)事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革順利實(shí)施。在實(shí)際操作中，還要遵循以下原那么：堅(jiān)持以人為本。建立崗位設(shè)置管理制度要遵循人才成長規(guī)律，把優(yōu)秀人才凝聚到社會(huì)事業(yè)中來。崗位設(shè)置管理的各環(huán)節(jié)要充分表達(dá)以人為本，切實(shí)維護(hù)廣闊職工的權(quán)益

27、。堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)。這一原那么要表達(dá)在崗位設(shè)置的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別表達(dá)在結(jié)構(gòu)比例、聘用條件和聘用程序等環(huán)節(jié)上，并要通過職工代表大會(huì)通過，保證崗位設(shè)置的順利實(shí)施。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。崗位設(shè)置是一項(xiàng)重大的制度創(chuàng)新，事關(guān)事業(yè)單位廣闊職工的切身利益，必須始終堅(jiān)持既要積極推進(jìn)，又要審慎開展；既嚴(yán)格按照中央、自治區(qū)文件規(guī)定，又要結(jié)合河池的具體實(shí)際，維護(hù)大局的穩(wěn)定。實(shí)施范圍：事業(yè)單位在編人員簡單地說，這次事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實(shí)施范圍就是事業(yè)單位的全部在編人員。從單位看，除經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法進(jìn)行管理的以外，由我市國家機(jī)關(guān)舉辦或其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦，列入事業(yè)編制管理的，包括經(jīng)費(fèi)來源主要由財(cái)

28、政撥款、局部由財(cái)政支持以及經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位均納入實(shí)施范圍，使用事業(yè)編制的社會(huì)團(tuán)體參照?qǐng)?zhí)行。從人員來說，適用于事業(yè)單位在編在職的正式工作人員，包括使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員。去年全市事業(yè)單位公開招聘的錄取人員也包括在內(nèi)。崗位等級(jí)：三類崗位各分等級(jí)依據(jù)崗位性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)和任職條件不同，結(jié)合我市實(shí)際，對(duì)三類崗位劃分了通用的等級(jí)。管理崗位按現(xiàn)行的縣處級(jí)正職到辦事員分為6個(gè)級(jí)別，即五至十級(jí)職員崗位，依次分別對(duì)應(yīng)事業(yè)單位現(xiàn)行的處級(jí)正職、處級(jí)副職、科級(jí)正職、科級(jí)副職、科員、辦事員。專業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級(jí)，包括高級(jí)崗位、中級(jí)崗位、初級(jí)崗位。其中高級(jí)崗位分為7個(gè)等級(jí)，由高到低分

29、為一至七級(jí)，其中正高級(jí)崗位包括一至四級(jí)，副高級(jí)崗位包括五至七級(jí)；中級(jí)崗位分為3個(gè)等級(jí)，由高到低分為八至十級(jí)；初級(jí)崗位分為3個(gè)等級(jí)，即由高到低分為十一至十三級(jí)。工勤技能崗位分技術(shù)工崗位和普通工崗位。技術(shù)工崗位分5個(gè)等級(jí)，由高到低分為一至五級(jí)，依次分別對(duì)應(yīng)高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工；普通工崗位不分等級(jí)。崗位結(jié)構(gòu)：按照政策優(yōu)化配置根據(jù)國家規(guī)定的1：3：6的總體控制目標(biāo)，市人事局根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定，對(duì)全市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)高、中、初級(jí)崗位制定了首次設(shè)崗的分級(jí)控制目標(biāo)，市本級(jí)事業(yè)單位為1.5：4：4.5，縣市、區(qū)事業(yè)單位為0.3：3.5：6.2。確定這些比例，是國家政策的明確要求，有利于保持人才

30、結(jié)構(gòu)的大體合理，促進(jìn)人才隊(duì)伍的優(yōu)化配置，同時(shí)也與事業(yè)單位收入分配制度改革的調(diào)控比例一致。其中，高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例，全市總體控制目標(biāo)為：三級(jí)、四級(jí)崗位之間的比例為1：2，五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)崗位之間的比例為2：4：4，八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位之間的比例為3：4：3，十一級(jí)、十二級(jí)崗位之間的比例為5：5。崗位設(shè)置：初次設(shè)崗人人有崗事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的目標(biāo)就是因事設(shè)崗，根據(jù)實(shí)際工作的需要來設(shè)置崗位。編制數(shù)多的單位，可以按編制實(shí)際數(shù)量設(shè)崗，也可以按實(shí)際人數(shù)設(shè)崗。根據(jù)自治區(qū)的?實(shí)施意見?規(guī)定，在我市首次開展崗位設(shè)置時(shí)，要保證事業(yè)單位現(xiàn)有在冊(cè)的正式工作人員，按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進(jìn)入

31、相應(yīng)等級(jí)的崗位。也就是說，初次設(shè)崗，人人有崗，而且成認(rèn)現(xiàn)實(shí)，慢慢過渡。比方說，某單位的某個(gè)部室已經(jīng)有了一個(gè)科長，也有一個(gè)主任科員，在設(shè)崗的時(shí)候雖然只能設(shè)一個(gè)正科的崗，但可以保存主任科員的科級(jí)待遇，以后通過自然減員、低聘、調(diào)離或解聘等方式，逐步到達(dá)規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。而對(duì)于人數(shù)少的小單位，同類型單位可以合并設(shè)崗，以到達(dá)設(shè)崗比例的要求。目前，在科研、教育、文化、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等專業(yè)性比較強(qiáng)的事業(yè)單位中，專業(yè)技術(shù)人員從事領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位的情況比較普遍。因此，對(duì)于“雙肩挑問題，國家人力資源和社會(huì)保障部原人事部?試行方法?中明確規(guī)定，事業(yè)單位工作人員原那么上不得同時(shí)在兩類崗位上任職，因行業(yè)特點(diǎn)確需兼任的，且確實(shí)從

32、事專業(yè)技術(shù)工作的，須按干部人事管理權(quán)限審批。競聘上崗：鼓勵(lì)競爭促進(jìn)開展崗位設(shè)置完成后，才能根據(jù)崗位，進(jìn)行競聘上崗。也就是“先設(shè)崗，后入崗。競聘上崗時(shí)，實(shí)行從高到低聘用。比方，3個(gè)人競爭一個(gè)八級(jí)崗位，落聘的2個(gè)就可以去競聘九級(jí)崗位。據(jù)市人事局介紹，競聘上崗的目的就是要營造競爭的氣氛，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)事業(yè)單位更好更快開展。競聘上崗，就必須首先設(shè)定任職條件。崗位任職條件由根本條件和具體條件兩局部構(gòu)成，其中根本條件由全區(qū)統(tǒng)一確定，具體條件那么由事業(yè)單位主管部門和事業(yè)單位，根據(jù)本單位本崗位的實(shí)際需要確定。同一等級(jí)的崗位在不同的單位具體條件可以不同，但不能低于全區(qū)和全市規(guī)定的根本條件。事業(yè)單位崗位

33、設(shè)置管理后，職稱也將實(shí)行“評(píng)聘分開。改革前，單位職工評(píng)得某一級(jí)別職稱后，只要正式聘用，就可以馬上兌現(xiàn)某一職稱的工資，而改革后就不一定。就是說評(píng)得某一職稱后，可否聘用到高一級(jí)管理崗位，還要看是否有空缺崗位、是否具有競聘此崗位的資格條件、是否符合干部選拔任用的相關(guān)規(guī)定等。比方，某某評(píng)得了中級(jí)職稱，但由于單位里中級(jí)崗位的人已經(jīng)滿了，這樣某某就還要在初級(jí)崗位上，領(lǐng)原來崗位的工資，直到競聘上更高一級(jí)崗位。市人事局介紹說，即使這樣也不要灰心，是人才總會(huì)有時(shí)機(jī)脫穎而出。比方過了5年，某某評(píng)上了副高職稱，即有資格競聘高級(jí)職稱的崗位。工資待遇：崗位工資以崗定薪不管怎么改革，工資待遇問題，無疑是廣闊事業(yè)單位職工最

34、為關(guān)注的。據(jù)了解，這次實(shí)施崗位設(shè)置管理，不單是用人制度改革，而且與事業(yè)單位收入分配制度改革緊密結(jié)合。過去的職務(wù)等級(jí)工資制度是與人結(jié)合在一起的，待遇隨人走，這次的崗位績效工資制度是與崗位結(jié)合在一起的，實(shí)現(xiàn)崗位工資，待遇隨崗定。不同類別、不同等級(jí)的崗位與崗位工資一一對(duì)應(yīng)，崗位設(shè)置、崗位聘用與工資待遇緊密結(jié)合在一起。崗位設(shè)置管理實(shí)施工作，要著眼于保證收入分配制度改革的政策落實(shí)到位。同時(shí)，收入分配制度改革也可以保證崗位設(shè)置管理實(shí)施的效果。據(jù)市委組織部副部長、市人事局局長趙成光介紹，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的工資政策已經(jīng)明確?？傮w而言是實(shí)行崗位工資，以崗定薪。就工資收入來說，有漲有不變，但總體上是上升的。據(jù)了解，我市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的總體要求是在2021年9月底前完成。崗位結(jié)構(gòu)：按照政策優(yōu)化配置根據(jù)國家規(guī)定的1：3：6的總體控制目標(biāo)，市人事局根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定，對(duì)全市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)高、中、初級(jí)崗位制定了首次設(shè)崗的分級(jí)控制目標(biāo)，市本級(jí)事業(yè)單位為1.5：4：4.5，縣市、區(qū)事業(yè)單位為0.3：3.5：6.2。據(jù)市委組織部副部長、市人事局局長趙成光介紹，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的工資政策已經(jīng)明確?？傮w而言是實(shí)行崗位工資，以崗定薪。就工資收入來說，有漲有不變，但總體上是上升的。據(jù)了解，我市南寧市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的總體要求是在2021年9月