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1、預算執(zhí)行管理情況
篇一：2021年預算執(zhí)行情況總結(jié)提綱
2021年預算執(zhí)行情況總結(jié)提綱
2021年，在公司領導的大力支持下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，比較好的完成了全年的各項目標任務，現(xiàn)將2021年預算執(zhí)行情況總結(jié)如下：
一、2021年預算執(zhí)行情況
1、財務收支總體情況
收入完成情況：金額、為預算的%、按明細進行說明
支出完成情況：金額、為預算的%、按明細進行說明
收支相抵后的情況
2、管理工作有關情況
一是采取的哪些措施，增加收入；二是如何降低支出等
二、預計利潤表與實際利潤表對比情況
2、，并進行簡要說明
三、存在的問題和下一步改進措施
篇二：公司全面預算執(zhí)行與控制
2預算執(zhí)行控制2．1 預算執(zhí)行報告流程1．預算執(zhí)行報告流程與風險控制圖 預算執(zhí)行報告流程與風險控制 不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分 業(yè)務風險董事會 預算委員會 財務部 預算執(zhí)行部門 開始 1 開展業(yè)務 加大資金支付 風險 整理、匯總 4 編制總體預算 執(zhí)行報告 5 組織開展預算 執(zhí)行情況檢查 提供預算執(zhí)行 的資料和數(shù)據(jù) 審批 6 分析并形成 檢查報告 2 編制預算執(zhí)行 臺賬和反饋表 3 定期編制《預算 執(zhí)行報告》 D1階段預算資金支付 控制不嚴，可能預算資金支付 憑證記錄不
3、健 全、監(jiān)控不到 位，可能導致企 業(yè)資金損失審批審議協(xié)助、參與D2預算委員會監(jiān)督 不到位，可能導 致企業(yè)資金損失 和舞弊行為發(fā)生預算執(zhí)行資料 匯總與保管 D3結(jié)束
2．預算執(zhí)行報告流程控制表 預算執(zhí)行報告控制事項 詳細描述及說明 1．企業(yè)各預算執(zhí)行部門辦理采購與付款、工程項目、對外投資、成本費用、固定資產(chǎn)、 D1 存貨、籌資等業(yè)務應當嚴格執(zhí)行預算標準 2．各預算執(zhí)行部門根據(jù)預算執(zhí)行情況并參照企業(yè)相關規(guī)定編制預算執(zhí)行臺賬和反饋表 階 段 控 制 D2 預算執(zhí)行報告，提交預算委員會審議，董事會審批 5．預算委員會組織財務部相關人員進行預算執(zhí)行情況檢查 3．預算執(zhí)行部門根據(jù)企業(yè)預算管理制度定期
4、編制預算執(zhí)行報告，提交財務部匯總 4．財務部在預算委員會的授權(quán)下，匯總、整理各部門的預算執(zhí)行情況，并編制企業(yè)總體6．預算委員會分析各預算執(zhí)行部門提交的數(shù)據(jù)和相關資料，形成預算執(zhí)行檢查報告，提 D3 交董事會審批相 關 規(guī) 范應建 規(guī)范 參照? 《預算管理制度》 ? 《預算執(zhí)行責任制度》 ? 《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》規(guī)范? 《預算執(zhí)行報告》文件資料? 《預算執(zhí)行檢查報告》責任部門 及責任人? 董事會、預算委員會、財務部、預算執(zhí)行部門 ? 各預算執(zhí)行部門人員、財務部人員
2．2 預算調(diào)整審批流程1．預算調(diào)整審批流程與風險控制圖 預算調(diào)整審批流程與風險控制 不相容責任部門/責任人的職責分工與審
5、批權(quán)限劃分 業(yè)務風險股東大會 董事會 預算委員會 預算執(zhí)行部門 開始 1 提出預算調(diào)整要求 D1階段預算資金支付 控制不嚴，可能 加大資金支付 風險 分析預算 異常原因 擬定預算調(diào)整 方案后組織討論 不到位，可能導 致企業(yè)資金損失 和舞弊行為發(fā)生 下達《預算 調(diào)整方案》 審批 審核 3 確定預算調(diào)整 方案，提交審批 42 編制《預算 調(diào)整報告》預算委員會監(jiān)督參加討論 并提出意見D2 執(zhí)行《預算 調(diào)整方案》結(jié)束
2．預算調(diào)整審批流程控制表 預算調(diào)整審批流程控制控制事項 詳細描述及說明 1．預算執(zhí)行部門根據(jù)市場環(huán)境變化和實際工作需要，提出預算調(diào)整要求 階 段 控 制 D2 D1 2．預算部門
6、負責人組織討論預算調(diào)整原因、預算調(diào)整范圍等內(nèi)容，編制《預算調(diào)整報告》 ， 經(jīng)負責人簽字確認后提交預算委員會 3．預算委員會對預算執(zhí)行部門提交的《預算調(diào)整報告》進行討論后，確定《預算調(diào)整方 案》 ，提交董事會審核，股東大會審批 4．預算委員會負責下達股東大會審批的《預算調(diào)整方案》 相 關 規(guī) 范 應建 規(guī)范 參照? 《預算管理制度》 ? 《預算調(diào)整制度》 ? 《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》規(guī)范? 《預算調(diào)整報告》文件資料? 《預算調(diào)整方案》責任部門 及責任人? 董事會、預算委員會、財務部、預算執(zhí)行部門 ? 各預算執(zhí)行部門人員、財務部人員
3預算考核控制3．1 預算執(zhí)行分析流程1．預算執(zhí)行分析流程
7、與風險控制圖 預算執(zhí)行分析流程與風險控制 不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分 業(yè)務風險董事會 預算委員會 財務部經(jīng)理 預算專員 預算執(zhí)行部門 開始階 段預算分析不正 確，可能造成 預算管理流于 形式 1 整理各部門預 算執(zhí)行情況 2 同預算目標 進行比較 預算執(zhí)行差異 審定 分析不當，可 能導致決策層 分析差異范圍 決策失誤 4 差異 合理 是 未及時向企業(yè) 決策機構(gòu)反饋 預算執(zhí)行情況 及其對企業(yè)預 算目標的影 響，可能導致 企業(yè)無法完成 年度預算目標 結(jié)束 權(quán)限內(nèi) 預算資料 整理保存 權(quán)限外 審批 審批 5 補充、完善 編制《差異 分析報告》 否 是 預算內(nèi) 否 3執(zhí)行預算分析本
8、部門 預算執(zhí)行情況D1D2說明差異原因D3
篇三：如何加強預算執(zhí)行管理
如何加強預算執(zhí)行管理
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)在財務預算管理方
面加大了執(zhí)行力度。通過對預算執(zhí)行理解的不斷強化，財務預算執(zhí)
行在科學性和合理性方面有了重大突破，并取得了較好的成績。本
文從財務預算執(zhí)行對企業(yè)的重要意義著手，分析了在財務預算執(zhí)行
中存在的問題，并對如何加強預算執(zhí)行管理給出了可行性的建議。
關鍵詞：財務預算；重要意義；執(zhí)行管理；對策分析
企業(yè)的財務預算管理涉及到很多方面，而且執(zhí)行起來有一定的難
度，需要
9、切實有效的管理制度來確保預算的執(zhí)行。企業(yè)預算改革已
經(jīng)進展了十多年，許多企業(yè)根據(jù)本單位的特點也總結(jié)出了一些重要
的管理措施和執(zhí)行經(jīng)驗，為財務預算執(zhí)行管理提供了重要保證和良
好的借鑒。
一、財務預算執(zhí)行概述
財務管理是許多企業(yè)的重要工作。按照國家的相關政策法規(guī)和制
度，企業(yè)通過資金的有效核算、財務監(jiān)督與控制來完成對財務的管
理工作。作為財務管理的重要組成部分，財務預算執(zhí)行對于加強企
業(yè)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失等方面都起著不可替代的作用。
通過財務預算，可以對企業(yè)的各項資金進行合理有效的分配，確
保各項工作的順利開展和良好運行。財務預算執(zhí)行的目的應該是保
障各項資金都用到實處，使資金更好的發(fā)揮應有的效益，促進企業(yè)
經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
《預算執(zhí)行管理情況》
預算執(zhí)行管理情況
