公司副經(jīng)理長事跡材料 (15)

同志事跡材料同志擔(dān)任著漢沽公司副經(jīng)理長職務(wù)。負(fù)責(zé)漢沽公司的安全運(yùn)行、營業(yè)服務(wù)工作。作為一名燃?xì)饴毠?，一個青年黨員，在工作崗位上他數(shù)年如一日，大膽管理，銳意創(chuàng)新，滿懷著對燃?xì)馐聵I(yè)的摯愛，用自己的聰明才智，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展壯大和區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提升轄區(qū)群眾的生活品質(zhì)做出了重要貢獻(xiàn)，贏得了公司干部職工及廣大燃?xì)庥脩粢恢潞迷u，榮獲集團(tuán)級優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨員標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、天津市五一勞動獎?wù)芦@得者、天津市勞模等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。 一、大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為適應(yīng)漢沽公司管理區(qū)域分散，工商大戶多的實(shí)際情況，配合公司技術(shù)科在管轄區(qū)域內(nèi)應(yīng)用工商戶流量計(jì)GPRS無線遠(yuǎn)傳安全監(jiān)測技術(shù)，并完成了日用氣量大于1000M3的工商戶卡博特、泰達(dá)等23個單位采集點(diǎn)的安裝。該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了調(diào)度、營業(yè)收費(fèi)、計(jì)量管理工作的工作效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對大型工商戶遠(yuǎn)程實(shí)時動態(tài)監(jiān)護(hù)和管理保證用戶安全穩(wěn)定供氣以及流量計(jì)量儀表的計(jì)量準(zhǔn)確性，減少因計(jì)量誤差過大造成的氣量損失，為企業(yè)掌握供銷數(shù)據(jù)及市場預(yù)測提供了科學(xué)的依據(jù)。提高了企業(yè)管理水平和勞動生產(chǎn)率，極大地改善了經(jīng)營管理理念，同時對民用小區(qū)進(jìn)行封閉計(jì)量管理，應(yīng)用當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)供銷差率減低3.59個百分點(diǎn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000余萬元。二、嚴(yán)抓細(xì)控，確保企業(yè)利益不受損失在日常工作中，始終堅(jiān)持“誠信為本，用戶至上”的宗旨，為用戶排憂解難，對用戶在使用燃?xì)夥矫娴膯栴}，認(rèn)真解答，及時解決，自制培訓(xùn)光盤，開辦漢沽燃?xì)庥脩舻钠髽I(yè)座談會。深得企業(yè)好評，為公司在企業(yè)中贏得了良好的口碑。但在關(guān)系本企業(yè)利益時，趙曉鐳采取堅(jiān)決維護(hù)，不讓企業(yè)蒙受一點(diǎn)損失，今年以來，保稅區(qū)的差率居高不下，看在眼里，急在心頭，帶領(lǐng)安技部一班人對保稅區(qū)的所有管網(wǎng)設(shè)施進(jìn)行了一次全面、細(xì)致的排查，首先排除了管網(wǎng)跑、冒、滴、漏等原因造成的氣量流失，而后組織技術(shù)骨干對照今年保稅區(qū)各計(jì)量表所采集的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，作后將重點(diǎn)鎖定在太鋼不銹的大表上，并進(jìn)行了倒表試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)大表確實(shí)存在問題，未拿到第一手資料，為氣費(fèi)的追繳提供有力的技術(shù)數(shù)據(jù)，遂聯(lián)系表廠對表具進(jìn)行鑒定，并出具鑒定書，鑒定結(jié)果與的分析結(jié)果完全一致，太鋼不銹表具存在119萬m3的虧量，證據(jù)拿到后立即與太鋼不銹聯(lián)系洽談還款適宜，經(jīng)過幾輪艱難的談判，在鐵的證據(jù)面前，太鋼不銹終于同意我方的合理要求，答應(yīng)近期將返還所欠氣費(fèi)300余萬元。三、嚴(yán)格管理，確保降差達(dá)標(biāo)降差是我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)精進(jìn)效益的重要保障，為保證降差指標(biāo)的順利完成，組織各相關(guān)崗位進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的考核，即總表數(shù)據(jù)對照分表數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，并制定用氣情況分析表，每天對照采集的用氣點(diǎn)位的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取相應(yīng)的措施，在民用小區(qū)差率管理上，定期組織巡線員對差率較高的小區(qū)進(jìn)行夜查，在晚上12點(diǎn)以后對小區(qū)的計(jì)量表具進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)榮達(dá)小區(qū)存在問題，遂上報(bào)三銷公司技術(shù)科對表具進(jìn)行檢修，使該校取得差率恢復(fù)正常。四、管理創(chuàng)新，打造一流班組漢沽公司各一線班組的建設(shè)通過數(shù)年的努力取得了較大的進(jìn)步，但因公司發(fā)展較快，管理上與實(shí)際工作聯(lián)系不夠緊密，班組建設(shè)水平也有高有低，為全面提升個班組管理水平，實(shí)現(xiàn)各班組共同發(fā)展，親自下到維修班蹲點(diǎn)，督促指導(dǎo)維修班的各項(xiàng)工作，探索班組管理新思路并逐步向其他班組推廣，下到維修班后開展了一系列的有針對性的活動使班組的精神面貌有了極大地提高，形成了活潑而不散漫、競爭不失團(tuán)結(jié)、主動但不盲動的班組文化氛圍，通過開展建設(shè)“第二家園”活動，使大家在工作之余體會到了家的溫馨；通過班組內(nèi)部的交流、談心及互幫互助活動，進(jìn)一步增進(jìn)了職工間的感情，提高了工作效率；通過制定班組口號、崗位宣言提升了班組的凝聚力和職工的榮譽(yù)感，鼓舞了干勁；通過細(xì)化班組考核制度，激發(fā)了職工的進(jìn)取精神，在管理上嚴(yán)格落實(shí)班組學(xué)習(xí)、會議制度，保證人員、時間、內(nèi)容、效果四落實(shí)，確保學(xué)習(xí)有收獲，會議出實(shí)效，并倡導(dǎo)職工之間的橫向交流，使職工之間相互交流、取長補(bǔ)短、相得益彰，加強(qiáng)職工的專業(yè)技能培訓(xùn)，使直觀的專業(yè)技能在較短的時間內(nèi)有了較大的提高，同時根據(jù)實(shí)際工作的需要，及時調(diào)整維修班的班次，有效地緩解了管理戶數(shù)急劇增加而帶來的工作壓力，在制度上建立、完善班組管理體系，按照安全考核、降差考核進(jìn)一步完善、細(xì)化自身的考核細(xì)則，把獎勵部分融入考核細(xì)則中，切切實(shí)實(shí)做到了功有獎、過有罰，極大地激發(fā)了職工的進(jìn)取精神，并建立了公司、部門、班組、其他相關(guān)崗位（收費(fèi)、安檢、營業(yè)廳人員）四級監(jiān)督、檢查體系，實(shí)現(xiàn)了工作自己干，效果大家看，有力地規(guī)范了職工的工作行為，并通過行為養(yǎng)成，使職工的日常著裝、言行、工作等行為由過去的提醒、命令式的被動行為轉(zhuǎn)化為自覺的習(xí)慣性行為。多年來一直是對工作忠誠，每遇有小家與大家的選擇時，他總是舍小家顧大家，對用戶真誠，用戶遇到什么困難他總是傾心相助，舍己為公的敬業(yè)精神，踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，不但贏得了同事們的認(rèn)可，更贏得了用戶的好評。5