《公司副經(jīng)理長(zhǎng)事跡材料 (15)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司副經(jīng)理長(zhǎng)事跡材料 (15)（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、同志事跡材料同志擔(dān)任著漢沽公司副經(jīng)理長(zhǎng)職務(wù)。負(fù)責(zé)漢沽公司的安全運(yùn)行、營(yíng)業(yè)服務(wù)工作。作為一名燃?xì)饴毠?，一個(gè)青年黨員，在工作崗位上他數(shù)年如一日，大膽管理，銳意創(chuàng)新，滿懷著對(duì)燃?xì)馐聵I(yè)的摯愛，用自己的聰明才智，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展壯大和區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提升轄區(qū)群眾的生活品質(zhì)做出了重要貢獻(xiàn)，贏得了公司干部職工及廣大燃?xì)庥脩粢恢潞迷u(píng)，榮獲集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨員標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、天津市勞模等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。 一、大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為適應(yīng)漢沽公司管理區(qū)域分散，工商大戶多的實(shí)際情況，配合公司技術(shù)科在管轄區(qū)域內(nèi)應(yīng)用工商戶流量計(jì)GPRS無(wú)線遠(yuǎn)傳安全監(jiān)測(cè)技術(shù)，并完
2、成了日用氣量大于1000M3的工商戶卡博特、泰達(dá)等23個(gè)單位采集點(diǎn)的安裝。該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了調(diào)度、營(yíng)業(yè)收費(fèi)、計(jì)量管理工作的工作效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)大型工商戶遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)護(hù)和管理保證用戶安全穩(wěn)定供氣以及流量計(jì)量?jī)x表的計(jì)量準(zhǔn)確性，減少因計(jì)量誤差過大造成的氣量損失，為企業(yè)掌握供銷數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)提供了科學(xué)的依據(jù)。提高了企業(yè)管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，極大地改善了經(jīng)營(yíng)管理理念，同時(shí)對(duì)民用小區(qū)進(jìn)行封閉計(jì)量管理，應(yīng)用當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)供銷差率減低3.59個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000余萬(wàn)元。二、嚴(yán)抓細(xì)控，確保企業(yè)利益不受損失在日常工作中，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本，用戶至上”的宗旨，為用戶排憂解難，對(duì)用戶在使用燃?xì)夥矫娴?/p>
3、問題，認(rèn)真解答，及時(shí)解決，自制培訓(xùn)光盤，開辦漢沽燃?xì)庥脩舻钠髽I(yè)座談會(huì)。深得企業(yè)好評(píng)，為公司在企業(yè)中贏得了良好的口碑。但在關(guān)系本企業(yè)利益時(shí)，趙曉鐳采取堅(jiān)決維護(hù)，不讓企業(yè)蒙受一點(diǎn)損失，今年以來，保稅區(qū)的差率居高不下，看在眼里，急在心頭，帶領(lǐng)安技部一班人對(duì)保稅區(qū)的所有管網(wǎng)設(shè)施進(jìn)行了一次全面、細(xì)致的排查，首先排除了管網(wǎng)跑、冒、滴、漏等原因造成的氣量流失，而后組織技術(shù)骨干對(duì)照今年保稅區(qū)各計(jì)量表所采集的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，作后將重點(diǎn)鎖定在太鋼不銹的大表上，并進(jìn)行了倒表試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)大表確實(shí)存在問題，未拿到第一手資料，為氣費(fèi)的追繳提供有力的技術(shù)數(shù)據(jù)，遂聯(lián)系表廠對(duì)表具進(jìn)行鑒定，并出具鑒定書，鑒定結(jié)果與的分
4、析結(jié)果完全一致，太鋼不銹表具存在119萬(wàn)m3的虧量，證據(jù)拿到后立即與太鋼不銹聯(lián)系洽談還款適宜，經(jīng)過幾輪艱難的談判，在鐵的證據(jù)面前，太鋼不銹終于同意我方的合理要求，答應(yīng)近期將返還所欠氣費(fèi)300余萬(wàn)元。三、嚴(yán)格管理，確保降差達(dá)標(biāo)降差是我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)精進(jìn)效益的重要保障，為保證降差指標(biāo)的順利完成，組織各相關(guān)崗位進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的考核，即總表數(shù)據(jù)對(duì)照分表數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，并制定用氣情況分析表，每天對(duì)照采集的用氣點(diǎn)位的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取相應(yīng)的措施，在民用小區(qū)差率管理上，定期組織巡線員對(duì)差率較高的小區(qū)進(jìn)行夜查，在晚上12點(diǎn)以后對(duì)小區(qū)的計(jì)量表具進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)榮達(dá)小區(qū)存在問題，遂上報(bào)三銷公司技術(shù)科對(duì)表具進(jìn)
5、行檢修，使該校取得差率恢復(fù)正常。四、管理創(chuàng)新，打造一流班組漢沽公司各一線班組的建設(shè)通過數(shù)年的努力取得了較大的進(jìn)步，但因公司發(fā)展較快，管理上與實(shí)際工作聯(lián)系不夠緊密，班組建設(shè)水平也有高有低，為全面提升個(gè)班組管理水平，實(shí)現(xiàn)各班組共同發(fā)展，親自下到維修班蹲點(diǎn)，督促指導(dǎo)維修班的各項(xiàng)工作，探索班組管理新思路并逐步向其他班組推廣，下到維修班后開展了一系列的有針對(duì)性的活動(dòng)使班組的精神面貌有了極大地提高，形成了活潑而不散漫、競(jìng)爭(zhēng)不失團(tuán)結(jié)、主動(dòng)但不盲動(dòng)的班組文化氛圍，通過開展建設(shè)“第二家園”活動(dòng)，使大家在工作之余體會(huì)到了家的溫馨；通過班組內(nèi)部的交流、談心及互幫互助活動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)了職工間的感情，提高了工作效率；通
6、過制定班組口號(hào)、崗位宣言提升了班組的凝聚力和職工的榮譽(yù)感，鼓舞了干勁；通過細(xì)化班組考核制度，激發(fā)了職工的進(jìn)取精神，在管理上嚴(yán)格落實(shí)班組學(xué)習(xí)、會(huì)議制度，保證人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)，確保學(xué)習(xí)有收獲，會(huì)議出實(shí)效，并倡導(dǎo)職工之間的橫向交流，使職工之間相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相得益彰，加強(qiáng)職工的專業(yè)技能培訓(xùn)，使直觀的專業(yè)技能在較短的時(shí)間內(nèi)有了較大的提高，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作的需要，及時(shí)調(diào)整維修班的班次，有效地緩解了管理戶數(shù)急劇增加而帶來的工作壓力，在制度上建立、完善班組管理體系，按照安全考核、降差考核進(jìn)一步完善、細(xì)化自身的考核細(xì)則，把獎(jiǎng)勵(lì)部分融入考核細(xì)則中，切切實(shí)實(shí)做到了功有獎(jiǎng)、過有罰，極大地激發(fā)了職工的進(jìn)取精神，并建立了公司、部門、班組、其他相關(guān)崗位（收費(fèi)、安檢、營(yíng)業(yè)廳人員）四級(jí)監(jiān)督、檢查體系，實(shí)現(xiàn)了工作自己干，效果大家看，有力地規(guī)范了職工的工作行為，并通過行為養(yǎng)成，使職工的日常著裝、言行、工作等行為由過去的提醒、命令式的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺的習(xí)慣性行為。多年來一直是對(duì)工作忠誠(chéng)，每遇有小家與大家的選擇時(shí)，他總是舍小家顧大家，對(duì)用戶真誠(chéng)，用戶遇到什么困難他總是傾心相助，舍己為公的敬業(yè)精神，踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，不但贏得了同事們的認(rèn)可，更贏得了用戶的好評(píng)。5
公司副經(jīng)理長(zhǎng)事跡材料 (15)
