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高等教育出版社《財(cái)務(wù)管理》0.0財(cái)務(wù)管理-第一.ppt

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高等教育出版社《財(cái)務(wù)管理》0.0財(cái)務(wù)管理-第一.ppt

財(cái)務(wù)管理的啟蒙教學(xué),案例一: 假如你買彩票中了1000萬(wàn)元大獎(jiǎng),你將咋辦?,1、消費(fèi);,2、存銀行;,4、買房、買車;,5、炒股、炒期貨;,6、開店、辦廠; ,3、放高利貸;,什么是財(cái)務(wù)管理?,財(cái):,財(cái)產(chǎn),務(wù):,事務(wù),簡(jiǎn)單地說(shuō):就是有關(guān)財(cái)產(chǎn)方面的事務(wù)的管理。,案例一A: 假如有一個(gè)一年期的投資項(xiàng)目需要1000萬(wàn)元的資金規(guī)模,項(xiàng)目結(jié)束能獲利潤(rùn)200萬(wàn)元(不考慮所得稅)。若你只有500萬(wàn)元的資金,現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇: 方案甲:向銀行貸款500萬(wàn)元,年利率10%; 方案乙:找一個(gè)合伙人籌資500萬(wàn)元。,案例一B: 假如有一個(gè)一年期的投資項(xiàng)目需要1000萬(wàn)元的資金規(guī)模,項(xiàng)目結(jié)束能獲利潤(rùn)100萬(wàn)元(不考慮所得稅)。若你只有500萬(wàn)元的資金,現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇: 方案甲:向銀行貸款500萬(wàn)元,年利率10%; 方案乙:找一個(gè)合伙人籌資500萬(wàn)元。,案例一C: 假如有一個(gè)一年期的投資項(xiàng)目需要1000萬(wàn)元的資金規(guī)模,項(xiàng)目結(jié)束能獲利潤(rùn) 80 萬(wàn)元(不考慮所得稅)。若你只有500萬(wàn)元的資金,現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇: 方案甲:向銀行貸款500萬(wàn)元,年利率10%; 方案乙:找一個(gè)合伙人籌資500萬(wàn)元。,案例二: 汽車制造廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“供、產(chǎn)、銷”三個(gè)環(huán)節(jié)中銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款收回是比較棘手的問(wèn)題,請(qǐng)你出出點(diǎn)子如何使應(yīng)收賬款既安全又早回收。,案例三: 某汽車制造廠生產(chǎn)銷售經(jīng)濟(jì)型轎車B307,年固定成本1000萬(wàn)元,B307單位制造成本8萬(wàn)元/臺(tái),市場(chǎng)價(jià)格為10萬(wàn)元/臺(tái)。問(wèn): B307銷售量達(dá)到多少時(shí)能保本?,案例四:,1、盈利的生意做不做?,2、無(wú)利的生意做不做?,3、虧本的生意做不做?,史玉柱傳奇: 1991年,巨人公司成立。推出M-6403,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3500萬(wàn)元。38層的巨人大廈設(shè)計(jì)方案出臺(tái),后因頭腦發(fā)熱一改再改,從38層躥至70層,號(hào)稱當(dāng)時(shí)中國(guó)第一高樓,所需資金超過(guò)10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款,集資超過(guò)1億元。 1994年初,巨人大廈動(dòng)土,計(jì)劃3年完工。史玉柱當(dāng)選中國(guó)十大改革風(fēng)云人物。 1996年巨人大廈資金告急,史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈,保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過(guò)量,再加上管理不善,迅速盛極而衰。巨人集團(tuán)危機(jī)四伏。 1997年初巨人大廈未按期完工,國(guó)內(nèi)購(gòu)樓花者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。不久,只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團(tuán)名存實(shí)亡,但一直未破產(chǎn)。,課堂小結(jié):,1、籌資,2、資產(chǎn)管理,3、銷售利潤(rùn)管理,4、分析考核,作業(yè)布置: 預(yù)習(xí):1.1財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),再見!,

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