2021年安全工作安排2021年安全工作安排

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1、2021年安全工作安排2021年安全工作安排 20XX年安全工作安排 為認真貫徹國家、省、集團公司關于安全生產(chǎn)工作的決策部署，做好20XX年的安全工作，保障企業(yè)安全發(fā)展，現(xiàn)就化工系統(tǒng)的安全工作安排如下： 一、指導思想 牢固樹立安全紅線意識和法制思維，敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度，全面落實逐級安全生產(chǎn)責任。以安全生產(chǎn)標準化為統(tǒng)領，以化工過程安全風險防范和人的不安全行為控制為核心，突出重大危險源、檢維修和試生產(chǎn)安全管理三個重點，強化安全培訓教育、隱患排查治理和應急管理，堅持安全工資導向，凝聚安全生產(chǎn)合力，強化執(zhí)行力，不斷提升企業(yè)的本質安全水平。 二、安全生產(chǎn)的總體目標 1、杜絕死亡

2、事故；杜絕重大火災、重大爆炸、重大泄漏事故；杜絕社會災害性事故； 2、千人負傷率控制在1.5以下； 3、深入開展安全生產(chǎn)標準化的升級管理活動；試生產(chǎn)企業(yè)限期達標。 三、重點工作和主要工作措施 （一）深入開展安全生產(chǎn)標準化的升級管理活動 1、推進安全生產(chǎn)標準化建設歷史性地寫入“新安法”，成為企業(yè)的一項法定責任。各企業(yè)要充分認識其重要意義，把這項工作作為落實企業(yè)主體責任的重要抓手，統(tǒng)籌謀劃，分解任務，落實責任，建立健全考核獎懲機制，讓標準化在更高層次做深做精?，F(xiàn)有的三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)要按照二級安全生產(chǎn)標準化的要求進行管理；二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)按一級安全生產(chǎn)標準化的要求進行管理。

3、20XX年二月底前，所屬企業(yè)（包括試生產(chǎn)企業(yè)）要將20XX年安全標準化實施方案報化工安監(jiān)分局。 2、充分發(fā)揮“干部上講臺”的示范引領和經(jīng)驗指導作用，從企業(yè)主要負責人開始，領導干部要結合分管業(yè)務和標準化管理要素要求，“每月一題”，從政策法規(guī)、規(guī)章制度、員工修養(yǎng)、應急演練、基本操作、事故案例等方面，輪流登臺授課，推動安全標準化工作在企業(yè)的全面深入開展。 3、以《企業(yè)安全文化建設導則》為指引，貼近企業(yè)安全生產(chǎn)實際，貼近員工應知應會，主動培育企業(yè)先進的安全文化理念，用特色鮮明的安全價值觀去影響每一位職工，不斷規(guī)范員工行為，使其成為保障企業(yè)安全發(fā)展的強大力量，真正使安全文化成為企業(yè)的生產(chǎn)力。 4、

4、以開展安全標準化“星級班組”、“星級員工”創(chuàng)建活動為載體，不斷細化班組安全建設實施內容，形成班組安全標準和考核辦法，樹立和踐行“人人都是安全員”的核心理念，塑造想安全、會安全、能安全的本質安全員工隊伍。分廠（車間）每月一評，廠（公司）每季一評，切實將一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程落到現(xiàn)場、基層，實現(xiàn)崗位無隱患，個人無違章，安全無事故。 5、加強專業(yè)對標管理。各企業(yè)要按照安全標準化專業(yè)標準的要求，列出專業(yè)安全檢查表，結合 “專業(yè)短板”的管理要求，每月進行一次對標檢查考核，不斷完善改進，提升設備設施的本質安全水平?；ぞ置考径冉M織一次安全標準化的系統(tǒng)檢查、考核。 （二）加強安全培訓教育，全力提升員

5、工安全素質 1、各企業(yè)要從自身實際和發(fā)展需要出發(fā)，制定有針對性的年度職工教育培訓計劃，將安全法律法規(guī)、企業(yè)制度規(guī)程、應急預案、職工應知應會等內容納入培訓范圍，按計劃分步驟實施，“一人一檔”，注重安全知識的積累，注重培訓效果的檢驗評價。 2、落實好高危企業(yè)從業(yè)人員準入制度、特殊工種人員持證上崗制度、企業(yè)職工先培訓后上崗制度、師傅帶徒弟等法定培訓制度；落實好“四新”人員培訓、新裝置投用前的安全操作培訓和班前安全培訓制度，從人的安全角度，降低事故風險。 3、持續(xù)推進“一周一案例”事故案例反思教育活動。企業(yè)各層級要結合崗位安全生產(chǎn)實際，有針對性的收集自身和同類企業(yè)的事故案例，在月度安全會、周安全

6、例會、交接班會時，首先進行事故案例剖析、解讀，讓講案例成為習慣。倡導職工現(xiàn)身說法講案例，討論案例，反思事故教訓，自覺遠離各種不良行為。 4、充分發(fā)揮現(xiàn)代通訊媒體受眾面廣、快速方便的優(yōu)勢，分層級建立安全教育微信群，全面開展“微課堂”安全宣傳教育，及時把企業(yè)的安全工作動態(tài)、親情溫馨提示、安全政策法規(guī)、崗位真實案例等課發(fā)布到微信平臺，使職工打開微信就能學習和交流，拓寬安全培訓教育的渠道。 5、以全面開展安全管理制度的“學習、討論、落實”活動為抓手，動員全體員工學制度、講規(guī)則，對現(xiàn)有安全管理制度進行梳理、研討、修訂完善，使各項安全管理規(guī)定更接地氣，為廣大員工所接受，提高制度執(zhí)行力。 （三）查隱患

7、、反三違，不斷補齊安全管理短板 1、各企業(yè)要完善安全隱患排查治理反饋信息系統(tǒng)，做好排查出隱患的信息資源共享。規(guī)范隱患排查反饋登記、整改落實、復查銷號的閉合流程；各類安全檢查都必須制定安全檢查表，以提高隱患排查的質量和效果。 2、各企業(yè)要按照《危險化學品企業(yè)重大隱患認定指導目錄》和《陽煤化工系統(tǒng)隱患分級管理辦法》（陽煤化工〔20XX〕91號）的要求，制定企業(yè)隱患分級管理辦法，對各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行分級定責管理。A級隱患企業(yè)主要負責人為整改責任人，B級隱患企業(yè)分管領導為整改責任人?；ぞ謱τ跈z查中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)B級以上隱患，要進行月度安全績效考核。 3、繼續(xù)引深群眾性隱患排查治理活動，完

8、善相應配套獎懲政策，強化“正激勵”，強化屬地安全管理的理念，建立健全群眾安全工作站，引導職工積極主動排查隱患；倡導企業(yè)開展交叉安全檢查、專家審查等形式多樣的安全檢查，不斷發(fā)現(xiàn)一些深層次和習慣性的隱患。 4、全面推行安全“短板”管理。一是按照企業(yè)三個短板、分專業(yè)三個短板的模式，定內容、定措施、定提高目標、定完成時間、定責任人、定考核辦法，進行“六定”管理，每月進行滾動排查、持續(xù)改進，不斷補齊補強安全短板。二是繼續(xù) 引深“十大不安全行為”的評定整改工作，按照車間、廠兩級管理模式，通過征集評定、公示教育、對照檢查和整改評估的方式，循環(huán)改進，每季評定一次。對于“十大不安全行為”的表現(xiàn)形式、后果危害

9、、潛在原因、整改措施要進行公示解讀，讓職工從思想上真正重視起來，自覺抵制習慣性違章行為。 5、實行違章“積分制”考核。企業(yè)要建立違章記分考核管理辦法，針對不同崗位的違章表現(xiàn)形式，制定不同的分值，量化考核標準，每名員工以年為周期，實行12分制考核。按照一般違章、較大違章、嚴重違章的不同分值，進行累計扣除，計入個人違章記分卡，不同的違章積分，分別給予警示談話、經(jīng)濟處罰、離崗培訓，直至解除勞動合同的處理，各種違章行為要進行公示曝光。 （四）突出?；分卮笪ｋU源安全管理，防止發(fā)生重特大事故 重大危險源特別是危險化學品儲罐，儲量大、能量大、發(fā)生事故社會影響大，是安全管理的重中之重，必須“嚴”字當頭

10、，慎之又慎。 1、嚴格執(zhí)行國家有關安全規(guī)范、標準、規(guī)定，不斷完善罐區(qū)的安全技術防范措施。通過采用遠程監(jiān)控、遙控應急處置技術，應用可監(jiān)測溫度、壓力、液位、流量、組分等參數(shù)的實時預警系統(tǒng)和可燃有毒氣體泄漏檢測報警裝置，實現(xiàn)?；分卮笪ｋU源的安全管理自動化。重點完善在緊急切斷、高低液位報警 聯(lián)鎖、泄漏報警、視頻監(jiān)控、泡沫噴淋、單罐單堤、雨污分流、鶴管定量充裝等方面存在的缺陷。 2、加強罐區(qū)的日常管理。一是建立和健全罐區(qū)的相關制度、安全操作規(guī)程，特別是涉及倒灌、清罐、裝卸車等方面的操作、應急處置相關的制度規(guī)程。二是強化罐區(qū)的日常監(jiān)督檢查。列出罐區(qū)安全檢查表，按照檢查內容，逐項排查。班組每班排查、

11、車間每日排查、企業(yè)每周排查、化工安監(jiān)站每月排查，及時消除隱患，并做好專項檢查記錄。三是利用HAZOP分析技術，定期對重大危險源進行風險辨識和安全評估，對潛在的安全風險進行識別，對防控措施進行完善。 3、嚴格充裝環(huán)節(jié)的安全管理。嚴禁罐區(qū)使用非防爆照明、電氣設施、工器具和電子器材，嚴禁培訓不合格人員和有問題的拉運車輛進入罐區(qū)，嚴格充裝過程控制，防止靜電產(chǎn)生，防止跑料、冒料等意外發(fā)生。 （五）強化生產(chǎn)過程風險控制，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定 1、加強化工過程安全風險辨識與評價工作。各企業(yè)要定期對整個工藝過程進行系統(tǒng)梳理，對作業(yè)過程及設備設施存在的風險，選擇適當?shù)娘L險分析方法（SCL、LEC、HAZOP等

12、）進行逐一排查、識別，對涉及“兩重點”、“一重大”的裝置，要運用HAZOP方法，定期對工藝安全進行全面體檢，辨識出企業(yè)安全管理和生產(chǎn)工藝技術上可能存在的病因，對癥下藥，提出合理有效的風險防范措施，提高工藝設施的本質安全度。 2、牢固樹立“泄漏就是事故”的理念，全面加強泄漏管理。一是要優(yōu)化設計和設備選型，盡可能減少設備密封、管道連接等易泄漏點。重點監(jiān)控工藝以及重點部位，要按最高標準要求進行設備選型，選擇優(yōu)質閥門，科學選擇密封介質和密封，提高設備本質安全水平。二是全面開展泄漏危險源辨識與評估。辨識出可能發(fā)生泄漏的重點部位和裝置，制定具體防范措施，進行分級、定責管理。對易發(fā)生逸散性泄漏的部位，尤其

13、是受沖刷或腐蝕容易變薄的管道、彎頭等，要根據(jù)泄漏風險程度制定相應的周期性測厚和泄漏檢測計劃，定期進行檢測。三是進一步完善易燃、易爆、有毒場所的氣體泄漏監(jiān)測報警系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，要在崗位、班組建立泄漏管理臺賬，及時查漏、消漏，形成泄漏登記、上報、處理、消警的閉環(huán)管理。 3、嚴肅工藝安全紀律。企業(yè)每年要對操作規(guī)程的適應性和有效性進行確認，及時審核、修訂操作規(guī)程。嚴格控制工藝指標，防止超溫、超壓和工藝參數(shù)超限；嚴格進行開停車安全條確認；嚴禁未經(jīng)審批私自調整工藝指標；嚴禁未經(jīng)審批擅自摘除工藝安全聯(lián)鎖；嚴禁可燃和有毒氣體泄漏報警系統(tǒng)處于非正常狀態(tài)。 4、進一步加強設備設施管理。一要建立健全壓力容器

14、、壓力管道等特種設備和特種作業(yè)人員臺賬、檔案，搞好特種設備的登記注冊、定期檢驗、現(xiàn)場標識工作，不斷消除壓力容器、管線及安全附存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)。二要落實好設備的“包機掛牌”管理，加強日常維護保養(yǎng)和計劃檢修，加強潤滑管理和動靜密封點管理，防止設備帶病運行。三要建立健全安全設施“ 分類、定人、定責”管理制度和臺賬，將各類安全設施的管理職責分解到各職能部門和車間，定期檢查和維護保養(yǎng)。 5、加強電儀設施安全管理。一是加快更換防爆區(qū)域內的非防爆電氣，做好電氣設備接地、防雷接地、靜電跨接、接地等工作，建立臺賬，做好記錄，按時檢測。二是加強自動化儀表和現(xiàn)場一次儀表的核對，加強儀表日常巡檢、維護保養(yǎng)，定

15、期校驗、標定，確保壓力、流量、液位、溫度等遠傳信號的靈敏性和準確性，避免信號失真。三是針對DCS控制系統(tǒng)可能出現(xiàn)的死機、系統(tǒng)失靈、UPS電源等問題，制定專門的應急操作處理方案，并組織操作人員學習掌握，以熟練應對各類突發(fā)事。 （六）抓好應急管理工作，進一步提升事故防控及處置能力 1、深入開展應急預案優(yōu)化和整合工作。遵循“簡明、易記、科學、好用”的原則，重在告訴員工做什么、誰來做、怎么做，最大限度地以圖表形式明晰工作流程。采取全員自下而上，專家自上而下的方式，確定車間、崗位存在的危險源和危險等級，形成危險源清單，以實用性和可操作性為原則，制定出針對性較強的專業(yè)化現(xiàn)場應急處置卡，供員工隨時翻看學

16、習。 2、全面加強應急資源管理。企業(yè)要準確評估本企業(yè)可調用的應急隊伍、裝備、物資等應急資源和合作區(qū)域內可請求援助的應急資源狀況，自身能力不足以滿足救援需求的，要與當?shù)卣嘘P單位簽訂救援協(xié)議。立足自身，配齊、配足應急救援物資，配強救援隊伍，做好應急物資日常維護保養(yǎng)和應急隊伍訓練，保持待戰(zhàn)狀態(tài)。 3、切實加強政企預案的銜接與聯(lián)動。企業(yè)應急響應級別可按照事故是否超出廠區(qū)范圍、自身應急能力是否已滿足應急處置需求、危及人員數(shù)量等因素綜合劃定。要明確與政府相關應急預案在信息報告、警戒疏散、指揮權轉移、醫(yī)療救治、交通控制等方面的銜接要求。 4、強化應急預案的培訓和演練工作。一是要注重對應急預案的宣傳

17、教育和培訓。預案內容要分解到單位甚至個人，使涉及人員了解各自職責、信息報送程序等關鍵要素，掌握自身所涉及應急預案的核心內容，牢記應急措施和實施步驟。二要加強應急救援的演練?？刹扇∮媱澭菥毢蜔o腳本突擊演練相結合的方式進行。公司（廠）級演練不低于1次/半年，要與當?shù)卣?lián)動，協(xié)同配合，對應急目標、應急核心要素和協(xié)同效果進行檢驗；分廠（車間）級演練不低于1次/季，班組級演練不低于1次/月，讓崗位員工都參與進來，能熟練使用消防器材、個體防護器材，應急處置的知識、程序入腦入心。 （七）規(guī)范基建項目及試生產(chǎn)安全管理工作，嚴格防控試車風險 1、各項目建設單位要充分發(fā)揮屬地監(jiān)管職能，對承包商的施工作業(yè)方案

18、審批、安全技術交底、作業(yè)許可辦理、安全防護措施落實、現(xiàn)場文明施工、“三違”情況等進行全過程的監(jiān)督管理。完善檢查考核措施，使承包商從入場到施工的各個階段都有具體的安全管理要求。切實發(fā)揮好施工方的主體安全責任，監(jiān)理方的旁站監(jiān)理職責，確保施工安全。 2、新建項目因采用新工藝、新材料、新設備，對技術條和人員素質都提出較高要求，倉促試車，會帶來較大的安全風險。因此，各基建企業(yè)要高度重視項目開車前的各項安全準備工作，隨項目進度，倒排工期，和施工工期同步推進。主要抓好六事：一是建立安全管理的組織機構，明確各類人員的安全職責。二是進行各類人員的培訓教育、取證。三是制度、規(guī)程、應急預案的編制、審查、學習、演練

19、。四是設備檢驗備案、各種安全合法手續(xù)的辦理。五是安全設施“三同時”的審查驗收。六是同步推進安全生產(chǎn)標準化工作。 3、嚴格試生產(chǎn)過程安全管理。一是要嚴格進行試生產(chǎn)前的“三查四定”，確保隱患、缺陷整改到位。新建化工裝置在建設項目竣工后，要自行組織或委托相應機構開展建設項目安全驗收，全面開展安全檢查，確認試生產(chǎn)條。二是試生產(chǎn)前必須制定試車方案，全面核查各類設備設施、儀器儀表調試狀況，全面落實各項安全管理和應急保障措施。凡是不符合試車規(guī)范、不具備試生產(chǎn)條的，或未進行試生產(chǎn)前安全條確認的，一律禁止試生產(chǎn)。三是試車和投料要嚴格按照試車方案和《化工系統(tǒng)建設項目生產(chǎn)準備與安全試車工作規(guī)定》的有關要求和程序進

20、行。嚴格控制現(xiàn)場人數(shù)，嚴格進行裝置開停車安全條確認，嚴格按程序進行變更管理，嚴禁未經(jīng)審批擅自摘除工藝聯(lián)鎖，確保試生產(chǎn)安全。 （八）提高風險防范意識，規(guī)范檢維修作業(yè)管理 1、做好檢修前的安全準備工作。一是組織準備：成立檢修領導機構，明確檢修負責人，對檢修項目進行統(tǒng)一協(xié)調組織。二是措施準備：制定檢修方案，進行風險評估，制定針對性的防范措施。三是人員準備：對裝置配合人員、參加檢修人員、施工單位人員、安全監(jiān)護人員進行檢修前的安全培訓教育和考試。四是材料準備：準備好檢修所用的工器具、勞保用品、防護用品、應急物資、安全標識牌等。五是現(xiàn)場準備：系統(tǒng)按停車方案進行吹掃、置換、盲板隔離后，填寫裝置交付檢修的

21、安全確認表，逐項進行安全條確認簽字。 2、做好檢修期間的安全管理工作。一是嚴格檢修前委托方對施工方的安全技術交底。做到三交清：交清作業(yè)環(huán)境、交清作業(yè)風險、交清風險消減措施。二是嚴格作業(yè)許可，規(guī)范票證管理。?；髽I(yè)要按照《化學品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-20XX）的要求，凡動火、受限空間、盲板抽堵、高處、吊裝、臨時用電、動土、斷路八大特殊作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行票證，相關人員要按要求到現(xiàn)場確認、簽字，做到“三嚴禁”和“五不干”。三是加強檢修過程的監(jiān)督檢查。每個作業(yè)項目、作業(yè)點要有明確的現(xiàn)場安全負責人，凡涉及票證作業(yè)的，施工單位要派專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，企業(yè)各級管理人員要分區(qū)分級對檢修過

22、程進行安全監(jiān)督，非常態(tài)作業(yè)時，領導干部必須跟班在現(xiàn)場。檢修作業(yè)要設“違章曝光臺”，對違章單位和個人進行曝光、處罰。對于直接作業(yè)環(huán)節(jié)的嚴重違章行為，化工安監(jiān)站要直接給予經(jīng)濟處罰。 3、加強檢修后的安全控制。檢修完成后，必須對檢修裝置進行全面的檢查確認，及時恢復各類安全裝置，辦理檢修交付生產(chǎn)手續(xù)，做到 “工完料凈場地清”。 4、加強承包商管理。一要對承包商進行嚴格的資質審查，清理不合格承包商。嚴禁臨時雇傭勞務人員從事各類危險作業(yè)。企業(yè)要制定對承包商監(jiān)督管理和考核的規(guī)定，將承包商納入企業(yè)的安全管理體系，與承包商簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責任。二要加強過程管控，設承包商監(jiān)護人和屬地單位監(jiān)護人，

23、對作業(yè)過程進行雙監(jiān)管。杜絕以包代管、管而不嚴和違法分包現(xiàn)象給安全生產(chǎn)埋下隱患。 （九）扎實搞好非?；袠I(yè)安全工作 機加工、民爆等非?；袠I(yè)要以行業(yè)安全標準化為總綱，深化、細化標準化各要素的管理，同時要對照《陽煤化工系統(tǒng)隱患分級管理辦法》附表中各行業(yè)B級以上安全隱患目錄，進行深入的隱患查找整改。 1、機械加工企業(yè)要以“一崗（崗位責任制）”、“二法（崗位安全操作法、設備使用維護保養(yǎng)法）”、“三防護（自我防護、設備防護、環(huán)境防護）”為核心，嚴格落實《勞動密集型企業(yè)安全生產(chǎn)八條規(guī)定》，防止發(fā)生各類傷害事故。 2、民爆生產(chǎn)企業(yè)要進一步提高生產(chǎn)設施自動化、信息化水平，抓好乳化、敏化等關鍵環(huán)節(jié)的安全

24、管控，嚴格“定員、定量、定置”管理，從源頭上減少和控制危險源。嚴格民爆物品出入庫全過程的安全保衛(wèi)工作，嚴防爆炸物品丟失或被盜。 （十）堅持科技興安，加大安全投入 1、按照國家安監(jiān)總局《關于加強化工安全儀表系統(tǒng)管理的指導意見》和“機械化換人、自動化減人”科技興安專項行動安排，從20XX年起，所有涉及“兩重點”、“一重大”的新建化工裝置和?；穬Υ嬖O施要設計符合要求的化工安全儀表系統(tǒng)（SIS）。通過采用自動化控制和智能感知預警技術，應用安全聯(lián)鎖系統(tǒng)、緊急停車系統(tǒng)、有毒有害氣體及火災檢測系統(tǒng)和過程控制系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)和智能化監(jiān)控。 2、安全生產(chǎn)科技是支撐，投入是保障?，F(xiàn)有生產(chǎn)運營企業(yè)要按月

25、、足額提取安全費用，不得因經(jīng)濟效益下滑不提或少提安全費用。安全投入要以風險分析結果為依據(jù)，重點加大對工藝設備的本質安全投入，消除大的安全風險。企業(yè)年度安全費用提取和使用計劃于20XX年二月底前報化工安監(jiān)分局。 （十一）踐行“三嚴三實”，強化干部作風建設，全面落實安全生產(chǎn)責任制 1、建立完善化工局安全生產(chǎn)委員會領導下的安全生產(chǎn)責任體系，認真落實企業(yè)和各單位安全生產(chǎn)主體責任，堅持安全工作“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，堅持“管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，堅持各級行政主要領導主持的安全辦公會議制度，增強各級行政正職作為第一責任者對安全工作的主導權和控制力。 2、進一步轉變各級干部

26、工作作風，落實逐級包保責任，強化干部值班帶班和走動巡查情況的跟蹤考核，規(guī)范干部走動管理的流程、工作內容和考核辦法，提出巡查必到地點、必查內容的要求，用積極的干部作風帶動現(xiàn)場管理。 3、嚴肅隱患、事故的責任追究。根據(jù)“兩高”聯(lián)合發(fā)布的危害生產(chǎn)安全事最新司法解釋，“死亡一人、重傷3人或者造成直接經(jīng)濟損失100萬元”作為入罪標準，各企業(yè)要務必警醒。進一步加大對“三違”、“隱患”、異常工況和安全事的考核問責力度，促進安全管理的“關口前移”。企業(yè)發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故，都要嚴格按照《陽煤化工系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定》和《陽煤化工系統(tǒng)領導干部安全問責規(guī)定》進行安全問責。 （十二）堅持安全工資導向，凝聚安全生產(chǎn)合力，落實安全獎懲規(guī)定 有關部門和各單位要嚴格執(zhí)行20XX年安全獎懲規(guī)定，安監(jiān)、財務、薪酬管理部門要加強協(xié)調溝通，研究安全經(jīng)濟政策閉合管理問題，在企業(yè)經(jīng)營困難的形勢下，更要落實好安全結構工資考核，確保必要的安全獎勵發(fā)放。通過激勵先進、嚴格考核，最大限度地激發(fā)各級干部和廣大員工安全工作的積極性、主動性，形成實現(xiàn)安全目標的合力。 本文來自: 第 15 頁 共 15 頁