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1、國(guó)家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2023-2024期末試題及答案（試卷代號(hào)2617）
一、單項(xiàng)選擇題（每個(gè)小題2分，共20分） 1．素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種( )。
A. 常態(tài) B．思想境界 C．習(xí)慣 D．制度 2．如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是( )。
A. 加強(qiáng)保養(yǎng) B．更新改造 C．按時(shí)檢測(cè) D．按操作規(guī)程運(yùn)行 3．全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的( )。
A. 全面維修 B．定期維修 C．保養(yǎng)維修 D．預(yù)防維修 4．直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動(dòng)的( )。
A. 原因 B．性質(zhì) C．狀態(tài) D．傾向 5．散布圖法是用來控制影響
2、產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究?jī)煞N因素的何種關(guān)系？( )。
A．正向關(guān)系 B．互動(dòng)關(guān)系 C．主從關(guān)系 D．?dāng)?shù)據(jù)關(guān)系 6．看板管理中( )包括的信息有：要生產(chǎn)的零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清單、所需工具等。
A．運(yùn)輸看板 B．移動(dòng)看板 C．生產(chǎn)看板 D．生產(chǎn)手冊(cè) 7．企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類是指標(biāo)是( )。
A．產(chǎn)品品種指標(biāo) B．產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) C．產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D．產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 8．利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱( )。
A．經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 B．類推比較法 C．統(tǒng)計(jì)分
3、析法 D．技術(shù)測(cè)定法 9．在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬? )。
A. 綜合的原則 B．安全的原則 C．彈性的原則 D．單一流向的原則 10.根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是( )。
A．大量生產(chǎn) B．小批生產(chǎn) C．單件生產(chǎn) D．訂單生產(chǎn) 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分） 11.連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有( )。
A．用戶數(shù)量較多 B．產(chǎn)品品種數(shù)較少 C．生產(chǎn)能力可明確規(guī)定 D．能源消耗較高 E．在制品庫(kù)存較多 12.流水線按對(duì)象移動(dòng)方式可分為( )。
A．不變流水線 B．連續(xù)流水線
4、 C．固定流水線 D．可變流水線 E．成組流水線 13.生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括( )部分。
A．生產(chǎn)控制模塊 B．客戶關(guān)系模塊 C．財(cái)務(wù)管理模塊 D．人力資源管理模塊 E．物流管理模塊 14.全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)可概括為“三全”，“三全”是指( )。
A．全員參加 B．全系統(tǒng) C．全程 D．全過程 E．全效率 15.生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)有( )。
A．工序管理 B．信息管理 C．物流管理 D．標(biāo)志管理 E．環(huán)境管理 三、簡(jiǎn)答題（每小題10分．共20分） 16．簡(jiǎn)述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。
答：總體原則主要有： (1)有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)
5、濟(jì)效益。
(2)有利于加強(qiáng)管理。
(3)有利于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全，增進(jìn)職工的身心健康。
其具體原則有： (1)綜合的原則。
(2)單一流向的原則。
(3)最小最大的原則。
(4)安全的原則。
(5)立體的原則。
(6)彈性的原則。
17.簡(jiǎn)述庫(kù)存的功能與弊端。
答：庫(kù)存的功能： (1)保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性。
(2)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。
(3)增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的靈活性。
(4)增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場(chǎng)變化的能力。
(5)達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模。
(6)在供應(yīng)鏈中起起緩沖作用。
庫(kù)存的弊端： (1)占用企業(yè)資金。
(2)增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。
(3)掩蓋了
6、企業(yè)眾多的管理問題。
四、論述分析題（20分） 18.試述ABC管理法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用。
答：這種方法又稱重點(diǎn)管理法。其基本原理是:把品種繁多的物資進(jìn)行分類,按其重要程度,耗用數(shù)量、資金占用等情況,進(jìn)行分類排隊(duì),然后分別采用不同的管理方法,做到抓住重點(diǎn)照顧一般。
企業(yè)使用的物資品種很多,按其所占用的資金的大小分類排隊(duì),可以分為A.BC三大類。A類物資,品種約占10%,而資金占用約占65%;B類物資,品種約占35%,而資金占用約占25%;C類物資,品種約占55%,而資金占用約占10%。
分出三種類型的物資后,就需要采用相應(yīng)的管理方法。一般來講： A類物資屬于消耗量大,比較貴重,占用面積
7、較多的物資,這類物資品種不多,但占用資金多,應(yīng)成為物資管理的重點(diǎn)對(duì)象,實(shí)行定期訂購(gòu)的控制方式,對(duì)庫(kù)存盤點(diǎn)、來料期限﹑領(lǐng)發(fā)料等都嚴(yán)格要求。
C類物資屬于消耗量不大,單價(jià)較低,面積占用較少的物資,或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。這類物資品種繁多,但資金占用很少,應(yīng)定為物資管理的一般對(duì)象,采用比較粗放的管理方法,即定量定購(gòu)的控制方式,可以適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量,以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。
B類物資,其特點(diǎn)和重要程度介于上述兩類物資之間,企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平,選用定期定貨方式或定量定貨方式。
五、計(jì)算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分） 19.某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫(kù)存費(fèi)用為40元／年，每一次的換產(chǎn)費(fèi)用為500元，試計(jì)算該制品的經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算其生產(chǎn)間隔期。
解： 20.某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計(jì)出產(chǎn)70件，本月計(jì)劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
解： 成批生產(chǎn)采用累計(jì)編號(hào)法。
月初最終產(chǎn)品編號(hào)為70號(hào)。
每天出產(chǎn)數(shù)量為4020=2(件) 因此裝配車間投人編號(hào)為70＋52=80號(hào) 零件加工出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為80＋102=100號(hào) 零件加工投人累計(jì)編號(hào)為80＋152=110號(hào)
國(guó)家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2023-2024期末試題及答案（試卷代號(hào)2617）
