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中小企業(yè)財務風險管理存在的問題及對策 本科畢業(yè)論文

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中小企業(yè)財務風險管理存在的問題及對策 本科畢業(yè)論文

南京財經大學本科畢業(yè)論文(設計)南京財經大學本科畢業(yè)論文 學校代碼: 10327學 號:9204097055南京財經大學本科畢業(yè)論文中文題目:中小企業(yè)財務風險管理存在的問題及對策英文題目:SME Financial Risk Management Problems And Countermeasures所在院系:專業(yè)班級:會計學院0970學生姓名:張如慧指導教師:王小武完成時間:2013年4月作者聲明本人聲明所呈交的畢業(yè)論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除了文中特別加以標注和致謝中所羅列的內容以外,論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果;與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意。畢業(yè)論文與資料若有不實之處,本人承擔一切相關責任。本人簽名: 張如慧 日期: 2012年6月2 日南京財經大學本科畢業(yè)論文(設計)22摘 要文章介紹了財務風險的含義及基本特征, 結合中小企業(yè)現(xiàn)階段財務風險管理風險意識薄弱、籌資能力差,資金嚴重不足;財務管理觀念陳舊,財務人員專業(yè)素質不足;財務控制薄弱,資產管理混亂等現(xiàn)狀。 分析了中小企業(yè)在經濟政策環(huán)境、市場環(huán)境、技術因素下產生財務風險的根本原因; 提出了一些財務風險的控制和防范措施, 其中包括樹立風險意識,建立有效的風險防范處理機制、財務風險的識別、財務風險的預警、適度負債合理安排資本結構、加強資金管理等。 關鍵詞: 財務風險 風險管理 資本結構ABSTRACTThe article describes the meaning and the basic characteristics of the financial risk, combined with small and medium enterprises at this stage Financial risk management Risk awareness is weak, financing poor a serious shortage of funds, the old concept of financial management, financial staff professional quality, weak financial control, asset management confusion status analysis of SMEs in the economic policy environment, market environment, technical factors the root causes of the financial risk; made a number of financial risk control and prevention measures, including risk awareness, the establishment of an effective risk prevention mechanism for handling financial risks identification, early warning of financial risk, moderate debt reasonable arrangements for capital structure, strengthen financial management.Keyword: financial risk; risk management; capital structure 目 錄摘 要IABSTRACTII目 錄III一、緒論4(一)研究的背景及意義4(二)本選題在國內外的研究狀況及發(fā)展趨勢41.國外的財務風險研究現(xiàn)狀42.國內的財務風險研究現(xiàn)狀5二、相關理論介紹6(一)財務風險的概念6(二)財務風險的基本特征71、客觀性72.全面性73.不確定性74.收益與損失共存性75.激勵性8三、我國中小企業(yè)風險管理現(xiàn)狀9(一) 風險意識淡薄9(二) 籌資能力差,資金嚴重不足9(三) 財務管理觀念陳舊,財務人員專業(yè)素質不足9(四) 財務控制薄弱,資產管理混亂10四、導致中小企業(yè)財務風險管理問題的原因11(一)經濟政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財務風險11(二)市場環(huán)境引致中小企業(yè)財務風險11(三)技術因素引致中小企業(yè)財務風險11五、中小企業(yè)規(guī)避財務風險的對策12(一)樹立風險意識,建立有效的風險防范處理機制12(二)財務風險的識別12(三)財務風險的預警13(四)適度負債合理安排資本結構13(五)加強資金管理141、合理調動使用資金142、細化應收賬款管理143、完善科學的決策機制144、利用投資組合來分散風險15六、結論16參考文獻17致 謝18中小企業(yè)財務風險管理存在的問題及對策一、 緒論 (一)研究的背景及意義 隨著經濟全球化的發(fā)展,我國經濟體制改革的逐步深入,企業(yè)面臨的內外部環(huán)境已經發(fā)生深刻的變化,導致企業(yè)面臨更大的市場風險,企業(yè)財務風險的問題尤其是代表著大部分層面的中小企業(yè)也越來越成為財務管理的熱點問題。中小企業(yè)如何尋求機遇,避免風險,樹立正確的財務觀念,在識別和衡量財務風險的基礎上,通過科學的策略和方法及時有效的應對財務風險,防止和減少風險的損失,保證企業(yè)財務活動的順利進行,以實現(xiàn)預期的財務目標。本文從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),以現(xiàn)代財務風險理論為依據(jù),分析中小企業(yè)在財務風險方面的問題,從而探討出適合中小企業(yè)自身發(fā)展的良好對策,以促進中小企業(yè)的健康發(fā)展,這就是本文所研究的意義。 (二)本選題在國內外的研究狀況及發(fā)展趨勢 1.國外的財務風險研究現(xiàn)狀馬柯威茨、威廉、米勒先后對財務風險理論進行了深入研究,這三位學者的理論一脈相承,正是他們在財務經濟學上做出的貢獻,在1990年,他們共同獲得諾貝爾經濟學獎。進入90年代,西方發(fā)達國家的企業(yè)普遍確立起風險管理的職能,風險管理的應用更加廣泛。其中最具代表性的是“美國學派說”和“英國學派說”。美國學者從狹義的角度,把風險管理的對象局限于純粹風險,重點放在風險處理上。美國著名保險學家特瑞斯普雷切特等四人合著的風險管理與保險一書中將風險定義為“未來結果的變化性”,這個定義強調風險具有不確定性的特征。英國學者從對風險管理的定義則側重于對經濟的控制經濟的控制和處理程序方面。但是,國外的研究內容主要是企業(yè)財務風險發(fā)生后如何應對和如何擺脫財務風險的策略問題,對于財務風險的成因、發(fā)展過程則缺少機理性分析和實證研究。 2.國內的財務風險研究現(xiàn)狀 我國財務風險的相關研究比較遲,是從20世紀80年代末和20世紀90年代初開始的。臺灣和香港學者先后對財務風險管理進行了理論研究和實踐應用。目前一些學者針對我國國有企業(yè)大范圍虧損的情況開始研究企業(yè)如何防范經營風險,開始從理論上考慮企業(yè)逆境管理問題。從文獻來看,我國關于財務風險的研究,王繼華于2002年在現(xiàn)代企業(yè)財務風險及內部控制一文中,從內部控制的角度探討企業(yè)的內部財務風險。文章認為,內部控制與財務風險防范密切相關。二者是一個事物的兩個方面,前者是手段,后者是目的。企業(yè)通過建立良好的內部控制系統(tǒng),保證企業(yè)經營活動的效益性,財務報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性,從而制約和調整企業(yè)內部業(yè)務活動的自律系統(tǒng),最終達到防范和控制財務風險的目的。杜芳修于2001年在上市公司財務風險監(jiān)測與危機預警研究中,通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化,對上市公司的危機發(fā)揮預警作用。文章以財務風險監(jiān)測與危機預警為切入點,采用規(guī)范和實證理論相結合的研究方法,緊緊依托財務危機的誘發(fā)源,對財務風險預警系統(tǒng)進行探討。郭敏在我國企業(yè)財務風險與防范研究中,從企業(yè)資本運動過程來劃分和界定企業(yè)財務風險,即從資金的籌集、使用與耗費、回收與分配三個環(huán)節(jié)分別對企業(yè)融資風險、投資風險、股利分配風險以及企業(yè)資本運動過程中的“人本風險”的防范進行了較為詳細的研究。趙斯秋于2003年在企業(yè)財務風險防范一文中,提出了財務風險分析的杠桿分析法、概率分析法和財務報表分析法。其中,財務報表分析法是以資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等資料為依據(jù),利用比率分析、比例分析、比較分析、趨勢分析等,對企業(yè)的資產情況進行風險分析。在對財務風險的防范上,作者主要是從制度上進行探討,通過建立各種控制制度達到防范財務風險的目的。目前的研究雖然在定性分析和定量分析方面取得了一系列的研究成果,但系統(tǒng)性的綜合定量研究尚在探索階段。二、相關理論介紹 (一)財務風險的概念企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中, 由于各種難以預料或控制的因素影響, 財務狀況具有不確定性, 從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié), 對企業(yè)的生產經營產生了重大影響。因此, 對財務風險成因及其防范進行研究, 以降低風險、提高效益, 具有十分重要的意義。企業(yè)財務風險貫穿于生產經營的整個過程中,可將其劃分為:籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險四個方面。風險管理是指經濟單位通過對風險的確認和評估, 采用合理的經濟和技術手段對風險加以控制, 以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動。2004 年9 月, COSO 委員會在內部控制- 整體框架的基礎上, 正式發(fā)布了企業(yè)風險管理框架( 以下簡稱框架) ??蚣芡卣沽似髽I(yè)的內部控制, 對企業(yè)風險管理這一更寬泛的主題作了更全面的關注。盡管后者并不旨在且事實上也未曾替代內部控制框架, 卻將內部控制框架融入其中。因此, 公司利用框架, 既能滿足對內部控制的需求, 亦能向更完善的風險管理進程推進。企業(yè)風險管理有利于風險偏好與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調, 以改進風險反應和防范機制。 (二)財務風險的基本特征 1、客觀性 在市場經濟條件下,企業(yè)財務風險是客觀存在的,不以人的意志為轉移,企業(yè)只能通過各種途徑合理的規(guī)避風險,盡量減少由于風險可能造成的損失。企業(yè)財務活動存著兩種可能的結果,即現(xiàn)實預期目標和不能實現(xiàn)預期目標,這就意味著不能實現(xiàn)預期目標的風險是客觀存在的。 2.全面性 財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務關系上,在多個環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。例如資金籌資、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動。 3.不確定性 風險是意外事件發(fā)生的一種可能性,雖然可以事前加以估計和控制,但由于影響財務活動結果的各種因素不斷發(fā)生變化,財務管理人員不可能在事前準確地確定財務風險的大小。因此無論多么精確的預測都無法準確的確定即將面臨的財務風險的大小。 4.收益與損失共存性 在經營過程中風險與收益是并存的。在一定條件下,如果風險投資存在較大風險,同時可能會取得較高的風險報酬,反之亦然。如對高新技術項目的投資,風險較傳統(tǒng)行業(yè)大得多,但其收益率也相應較高。 5.激勵性 財務風險的客觀存在會促使企業(yè)加強財務管理,研究規(guī)避風險的措施防范財務風險,以提高應變能力和經濟效應。 三、我國中小企業(yè)風險管理現(xiàn)狀 (一) 風險意識淡薄 一方面,有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產周轉。另一方面過度負債是高速成長企業(yè)的典型通病,也是財務危機的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速,與高速成長戰(zhàn)略有著直接關系。高速成長必然造成資金短缺,在自有資金不足的情況下,企業(yè)就不可避免地要負債經營。而經營不利和內部財務管理弱化等因素又會加劇債務水平,造成企業(yè)過度負債。在這種情況下,企業(yè)的經營成本和財務壓力就會加大,支付能力日漸脆弱,加快了財務危機的爆發(fā),最終不可避免的走上倒閉、破產的道路。 (二) 籌資能力差,資金嚴重不足 資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素,資金籌集主要依靠內源融資,缺乏外源融資渠道。其主要原因有二:一是自身原因,生產規(guī)模小,不能形成規(guī)模效益,管理落后,經營風險大,短期行為較為普遍,還貸誠信不足,貸款風險大;二是制度安排的原因,直接的資本市場融資基本上不考慮中小企業(yè),間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務的政策性金融機構,以致使中小企業(yè)貸款徘徊不前。 (三) 財務管理觀念陳舊,財務人員專業(yè)素質不足企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。而中小企業(yè)財務人員年齡結構、知識結構搭配不合理,知識更新速度慢,缺乏自我加壓和終生學習的精神,會計核算和財務管理觀念滯后,甚至還存在任人唯親,無證上崗的現(xiàn)象,導致會計核算和財務管理實務操作水平低。 (四) 財務控制薄弱,資產管理混亂一是現(xiàn)金管理混亂,多頭開戶銀行,材料采購和產品銷售大量用現(xiàn)金交易,企業(yè)業(yè)務人員隨意支取現(xiàn)金長期不結算,有的企業(yè)現(xiàn)金收入不入帳,正常的費用支出也不入帳 等?,F(xiàn)金管理不規(guī)范,給企業(yè)財務管理埋下隱患。二是應收賬款失控。這主要發(fā)生在產品(商品)供大于求的私營企業(yè),由于供貨企業(yè)間的相互競爭激烈,為了避免自己的產品被淘汰出局,采取墊資發(fā)貨方法,造成應收賬款居高不下。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈。四是固定資產管理混亂。不少中小企業(yè)的管理者,對固定資產管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。 四、導致中小企業(yè)財務風險管理問題的原因市場經濟中充滿了各種各樣的風險,現(xiàn)代企業(yè)的組織財務活動的過程中,由于各種不確定性因素以及一些突發(fā)因素的影響,企業(yè)的實際財務收益往往與預期財務收益發(fā)生較大差異,從而使企業(yè)由蒙受經濟損失的可能。企業(yè)財務風險是一種微觀經濟風險,它是企業(yè)經營風險的濃縮和集中體現(xiàn),是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內,在企業(yè)經營運作過程中,由于各種難以或無法預料、控制的企業(yè)外部經營環(huán)境和內部經營條件等不確定性因素的作用,使得企業(yè)資金運動(資金流)的效益性降低和連續(xù)性中斷,進而使得企業(yè)的實際經營績效與預計目標發(fā)生背離,從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產生負面影響或不利結果的可能性。 (一)經濟政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財務風險 當前我國明顯偏向于國有企業(yè)發(fā)展的宏觀經濟政策環(huán)境,是引發(fā)中小企業(yè)財務風險的重要原因,包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經濟政策變量的波動以及產業(yè)結構調整政策和國家環(huán)保政策的實施給中小企業(yè)帶來的困境和危機。 (二)市場環(huán)境引致中小企業(yè)財務風險我國產品市場形態(tài)已由賣方型市場轉變?yōu)橘I方型市場,對于普遍以生產大路貨、低檔次產品的中小企業(yè)來說,面臨著提高產品競爭力的嚴峻挑戰(zhàn)。我國資本市場發(fā)展初級階段客觀存在的缺陷,也不能滿足大部分中小企業(yè)的融資需求和促進其現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。(三)技術因素引致中小企業(yè)財務風險 中小企業(yè)普遍面臨著日新月異的高新技術環(huán)境和自身較低的技術創(chuàng)新能力,加大了中小企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。五、中小企業(yè)規(guī)避財務風險的對策在市場條件下,財務風險是客觀存在的,要完全消除風險是及其不現(xiàn)實的。所以企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險,而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段,規(guī)避企業(yè)的財務風險都是最重要的問題,控制、防范與化解財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。因此,要加強企業(yè)財務風險防范,如何防范企業(yè)財務風險,化解財務風險,以實現(xiàn)財務管理目標,是企業(yè)財務管理工作的重點。 (一)樹立風險意識,建立有效的風險防范處理機制具體主要有:一是堅持謹慎性原則,建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。如產品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標準計提壞賬準備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準備金,用以彌補風險損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核。同時,加強流動資金的投放和管理,提高流動資產的周轉率,進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力。另外,還要盤活存量,加快閑置設備的處理,將收回的資金償還債務。 (二)財務風險的識別財務風險識別是在財務風險管理過程中,在不利風險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前,就予以識別,以準確把握各種財務風險信號及其產生原因。企業(yè)財務風險識別的主要方法有:現(xiàn)場觀察法和財務報表法?,F(xiàn)場觀察法,是指通過直接觀察企業(yè)的生產經營和具體的業(yè)務活動,了解和掌握企業(yè)面臨的財務風險。財務報表法,即通過分析資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料,確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因,對主要指標的實際值和標準值進行對比分析,已確定風險的存在和風險暴露程度。 (三)財務風險的預警設立務風險預警機制采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式,通過全面分析企業(yè)內部經營、外部環(huán)境等各種資料,以財務指標數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風險預先告知經營者,同時尋找財務危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務管理中存在的問題,并明確告知企業(yè)經營者解決問題的有效措施,組成企業(yè)財務管理的一張疏而不漏的安全網(wǎng)。 (四)適度負債合理安排資本結構企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎上,謹慎負債,在制定負債計劃的同時,使其具有一定的還款保證,企業(yè)負債好的流動資產與流動負債的流動比率不低于1:1,最好流動比例保持在2:1的安全區(qū)域。流動比率越高,表示短期償債能力越強,流動負債獲得清償能力的機會越大,債權越有保障。還有企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經營的先決條件。如果息稅前利潤率小于負債成本率,就不能負債經營,只能用增資辦法籌資。因此,企業(yè)必須權衡財務風險和資金成本的關系,確定最優(yōu)的資本結構。確定資本結構的方法主要有息稅前利潤每股利潤分析法和比較資金成本分析法,在平時應用時,必須要結合各種實際情況進行判斷,盡可能使資本結構合理化。企業(yè)的負債比率多少為適度,并無定論。但一般來講它必須與企業(yè)的償債能力相匹配。由于在企業(yè)中,只作為所有者權益的那一部分才是償債的來源,因此,舉債規(guī)模應與企業(yè)所有者權益相適應,一般來說不應超過凈資產的數(shù)額。 (五)加強資金管理 1、合理調動使用資金防范財務風險,需要財務人員進行貨幣資金的合理調度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產特點,妥善安排貨幣資金收支活動,使企業(yè)能保證日常的生產經營需要,并且在還款和分紅付息到來時,及時籌措和調度資金,以避免出現(xiàn)無力支付的情況。 2、細化應收賬款管理應收賬款管理是企業(yè)日常經營管理的重要內容,企業(yè)在賒銷商品之前應該確立信用政策,同時,加強對應收賬款的追蹤分析,有利于確保信用政策的全面落實。日常管理中,主要做好以下工作:第一,建立信用額度管理制度。信用額度是指企業(yè)給予某客戶 賒銷商品的最高額度,是根據(jù)客戶的經濟實力和企業(yè)愿意承擔風險的大小決定的,這有利于降低企業(yè)風險水平;第二,做好賬齡分析。這樣有助于明確目前的收賬重點和程序,從而提高應收賬款的收現(xiàn)效率;第三,加強對壞賬的管理。嚴格審批壞賬損失,仍然要關注逾期未收回的已作壞賬核銷的應收賬款。第四,評估客戶的償債能力。 3、完善科學的決策機制完善企業(yè)財務風險決策機制,必須系統(tǒng)全面的識別、分析與預測財務風險,采取科學的方法防范與控制財務分析,并對管理效果做出客觀評價。這表明了企業(yè)財務活動的風險性特征強調企業(yè)整個財務活動是一種風險性活動,要求管理者在進行財務管理時必須關注財務風險客觀存在的經濟現(xiàn)象。財務風險本身具有綜合性,企業(yè)生產經營活動中所有風險最終都反映在財務風險中,使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段,所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。而決策機制是指決策權力的形成、規(guī)定和規(guī)范,它包括企業(yè)的決策機構、決策機制、決策內容等。 4、利用投資組合來分散風險當兩項資產的收益率具有完全負相關的關系時,兩者之間的非系統(tǒng)風險可以充分地相互抵消,甚至完全消除。當兩項資產的收益率完全正相關時,則不能抵消任何風險。在實際中,兩項資產收益率具有完全正相關或完全負相關關系的情況幾乎是不可能的,絕大多數(shù)資產兩兩之間具有不完全的相關關系,因此資產組合才能可以分散風險。但在風險分散的過程中,不應當過分額夸大資產多樣性和資產個數(shù)的作用。在資產組合中資產數(shù)目較低時,增加資產的個數(shù),分散風險的效應會比較明顯,但資產數(shù)目增加到一定程度時,風險分散效用會逐漸減弱,此時如果繼續(xù)增加資產數(shù)目,對分散風險已經沒有多大實際意義,只會增加管理成本。另外,投資組合不能完全消除風險,系統(tǒng)風險是不能通過風險的分散來消除的六、結論財務風險作為一種客觀存在的經濟風險貫穿于企業(yè)各個財務環(huán)節(jié),是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中體現(xiàn)。如何控制和防范財務風險,是擺在企業(yè)經營者和財務人員面前的一個重要課題,同時也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題,財務風險十客觀存在的。企業(yè)財務風險管理的目的在于了解風險的類型和特點,健全風險管理機制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。本選題首先對在國內外的研究狀況及發(fā)展趨勢進行了說明,然后介紹了相關理論知識,接著對我國中小企業(yè)風險管理現(xiàn)狀進行了介紹,最后提出了中小企業(yè)規(guī)避財務風險管理的對策。如果需要將本研究深入下去,可以從以下幾個方面入手:1、本文并沒有對某個單獨企業(yè)的財務風險管理進行單獨設計,只是進行了整體的設計。如果對單獨企業(yè)的財務風險管理進一步研究,可以將財務風險管理與企業(yè)的經濟效益相聯(lián)系。2、本文并沒有對財務風險管理進行量化設計,只是進行了整體的設計。如果對財務風險管理量化進一步研究,可以將更有效的解釋財務風險管理與企業(yè)生存之間的關系。參考文獻1王威然.淺論我國中小企業(yè)財務管理及其完善J.企業(yè)家天地,2009,(1)2邵立拉.論金融危機下中國中小企業(yè)的財務戰(zhàn)略J.中國經貿,2009,(6)3 Harry Wolk Michael Gtearney. Accounting theory Acconceptual and institutional approach four editionM4韓東峰.關于中小企業(yè)財務管理問題的思考J.商業(yè)經濟,2008,(10)5楊萍.淺談中小企業(yè)會計制度設計J.湖北經濟學院報,2008,(7)6李燕.企業(yè)財務風險成因分析及其控制J.會計之友,2008(5).7蘇成文.論企業(yè)財務風險管理J.現(xiàn)代審計與經濟,2009(6).8 朱榮.企業(yè)財務風險評價與控制研究,M,東北財經大學出版社出版,2010.9 李春媛. 如何加強企業(yè)財務風險控制J. 價值工程,2010,(32).10 杜曉玲. 基于風險管理的內部控制研究D. 西南財經大學: 西南財經大學,2008.11謝達理. 論法務會計研究的邏輯起點 J . 現(xiàn)代商業(yè), 2008, ( 2) .12秦淮中.會計職業(yè)基礎:單元項目化理論與實訓M.上海:立信會計出版社,2010 年.13胡苗忠.會計基礎課程項目化教學的探討J,商業(yè)會計,2011年10 月.14解媚霞.會計基礎項目教學內容設計探討J.財會月刊,2011年4 月15張俊芳.淺談我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及基本對策J.現(xiàn)代商業(yè),2008,(29).致 謝 歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完,在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙,都在同學和老師的幫助下度過了。另外,在校圖書館查找資料的時候,圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導過我的各位老師表示最中心的感謝!感謝這篇論文所涉及到的各位學者。本文引用了數(shù)位學者的研究文獻,如果沒有各位學者的研究成果的幫助和啟發(fā),我將很難完成本篇論文的寫作。感謝我的同學和朋友,在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材,還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助。由于我的學術水平有限,所寫論文難免有不足之處,懇請各位老師和學友批評和指正! 精品資料9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#&#849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$R#&#849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#&#849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxG89AmUE9aQGn8xp$R#&#849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#&#849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$R#&#849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcv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