中小企業(yè)財務風險管理存在的問題及對策 本科畢業(yè)論文

上傳人:仙*** 文檔編號:29250107 上傳時間:2021-10-06 格式:DOC 頁數(shù):25 大小:375KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
中小企業(yè)財務風險管理存在的問題及對策 本科畢業(yè)論文_第1頁
第1頁 / 共25頁
中小企業(yè)財務風險管理存在的問題及對策 本科畢業(yè)論文_第2頁
第2頁 / 共25頁
中小企業(yè)財務風險管理存在的問題及對策 本科畢業(yè)論文_第3頁
第3頁 / 共25頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《中小企業(yè)財務風險管理存在的問題及對策 本科畢業(yè)論文》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《中小企業(yè)財務風險管理存在的問題及對策 本科畢業(yè)論文(25頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、南京財經(jīng)大學本科畢業(yè)論文(設計) 南京財經(jīng)大學本科畢業(yè)論文 學校代碼: 10327 學 號:9204097055 南京財經(jīng)大學 本科畢業(yè)論文 中文題目: 中小企業(yè)財務風險管理存在的問題及對策 英文題目: SME Financial Risk Management Problems And Countermeasures 所在院系: 專業(yè)班級: 會計學院0970 學生姓名: 張如慧 指導教師: 王小武 完成時間: 2013年4月

2、 作者聲明 本人聲明所呈交的畢業(yè)論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除了文中特別加以標注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果;與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意。 畢業(yè)論文與資料若有不實之處,本人承擔一切相關責任。 本人簽名: 張如慧 日期: 2012年6月2 日 南京財經(jīng)大學本科畢業(yè)論文(設計) 22 摘 要 文章介紹了財務風險的含義及基本特征, 結(jié)合中小企業(yè)現(xiàn)階段財務風險管理風險意識薄弱、籌資能

3、力差,資金嚴重不足;財務管理觀念陳舊,財務人員專業(yè)素質(zhì)不足;財務控制薄弱,資產(chǎn)管理混亂等現(xiàn)狀。 分析了中小企業(yè)在經(jīng)濟政策環(huán)境、市場環(huán)境、技術因素下產(chǎn)生財務風險的根本原因; 提出了一些財務風險的控制和防范措施, 其中包括樹立風險意識,建立有效的風險防范處理機制、財務風險的識別、財務風險的預警、適度負債合理安排資本結(jié)構、加強資金管理等。 關鍵詞: 財務風險 風險管理 資本結(jié)構 ABSTRACT The article describes the meaning and the basic characteristics of the financial risk, combine

4、d with small and medium enterprises at this stage Financial risk management Risk awareness is weak, financing poor a serious shortage of funds, the old concept of financial management, financial staff professional quality, weak financial control, asset management confusion status analysis of SMEs in

5、 the economic policy environment, market environment, technical factors the root causes of the financial risk; made ??a number of financial risk control and prevention measures, including risk awareness, the establishment of an effective risk prevention mechanism for handling financial risks identif

6、ication, early warning of financial risk, moderate debt reasonable arrangements for capital structure, strengthen financial management. Keyword: financial risk; risk management; capital structure 目 錄 摘 要 I ABSTRACT II 目 錄 III 一、 緒論 4 (一)研究的背景及意義 4 (二)本選題在國內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢 4 1.國外的財務風險

7、研究現(xiàn)狀 4 2.國內(nèi)的財務風險研究現(xiàn)狀 5 二、相關理論介紹 6 (一)財務風險的概念 6 (二)財務風險的基本特征 7 1、客觀性 7 2.全面性 7 3.不確定性 7 4.收益與損失共存性 7 5.激勵性 8 三、我國中小企業(yè)風險管理現(xiàn)狀 9 (一) 風險意識淡薄 9 (二) 籌資能力差,資金嚴重不足 9 (三) 財務管理觀念陳舊,財務人員專業(yè)素質(zhì)不足 9 (四) 財務控制薄弱,資產(chǎn)管理混亂 10 四、導致中小企業(yè)財務風險管理問題的原因 11 (一)經(jīng)濟政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財務風險 11 (二)市場環(huán)境引致中小企業(yè)財務風險 11 (三)技術因素引致中小

8、企業(yè)財務風險 11 五、中小企業(yè)規(guī)避財務風險的對策 12 (一)樹立風險意識,建立有效的風險防范處理機制 12 (二)財務風險的識別 12 (三)財務風險的預警 13 (四)適度負債合理安排資本結(jié)構 13 (五)加強資金管理 14 1、合理調(diào)動使用資金 14 2、細化應收賬款管理 14 3、完善科學的決策機制 14 4、利用投資組合來分散風險 15 六、結(jié)論 16 參考文獻 17 致 謝 18 中小企業(yè)財務風險管理存在的問題及對策 一、 緒論 (一)研究的背景及意義 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入,企業(yè)面臨的內(nèi)外

9、部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻的變化,導致企業(yè)面臨更大的市場風險,企業(yè)財務風險的問題尤其是代表著大部分層面的中小企業(yè)也越來越成為財務管理的熱點問題。中小企業(yè)如何尋求機遇,避免風險,樹立正確的財務觀念,在識別和衡量財務風險的基礎上,通過科學的策略和方法及時有效的應對財務風險,防止和減少風險的損失,保證企業(yè)財務活動的順利進行,以實現(xiàn)預期的財務目標。本文從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),以現(xiàn)代財務風險理論為依據(jù),分析中小企業(yè)在財務風險方面的問題,從而探討出適合中小企業(yè)自身發(fā)展的良好對策,以促進中小企業(yè)的健康發(fā)展,這就是本文所研究的意義。 (二)本選題在國內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢 1.國外的財務風險研究現(xiàn)

10、狀 馬柯威茨、威廉、米勒先后對財務風險理論進行了深入研究,這三位學者的理論一脈相承,正是他們在財務經(jīng)濟學上做出的貢獻,在1990年,他們共同獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎。進入90年代,西方發(fā)達國家的企業(yè)普遍確立起風險管理的職能,風險管理的應用更加廣泛。其中最具代表性的是“美國學派說”和“英國學派說”。美國學者從狹義的角度,把風險管理的對象局限于純粹風險,重點放在風險處理上。美國著名保險學家特瑞斯普雷切特等四人合著的《風險管理與保險》一書中將風險定義為“未來結(jié)果的變化性”,這個定義強調(diào)風險具有不確定性的特征。英國學者從對風險管理的定義則側(cè)重于對經(jīng)濟的控制經(jīng)濟的控制和處理程序方面。但是,國外的研究內(nèi)容主要

11、是企業(yè)財務風險發(fā)生后如何應對和如何擺脫財務風險的策略問題,對于財務風險的成因、發(fā)展過程則缺少機理性分析和實證研究。 2.國內(nèi)的財務風險研究現(xiàn)狀 我國財務風險的相關研究比較遲,是從20世紀80年代末和20世紀90年代初開始的。臺灣和香港學者先后對財務風險管理進行了理論研究和實踐應用。目前一些學者針對我國國有企業(yè)大范圍虧損的情況開始研究企業(yè)如何防范經(jīng)營風險,開始從理論上考慮企業(yè)逆境管理問題。從文獻來看,我國關于財務風險的研究,王繼華于2002年在《現(xiàn)代企業(yè)財務風險及內(nèi)部控制》一文中,從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財務風險。文章認為,內(nèi)部控制與財務風險防范密切相關。二者是一個事物的兩

12、個方面,前者是手段,后者是目的。企業(yè)通過建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng),保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性,財務報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性,從而制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務活動的自律系統(tǒng),最終達到防范和控制財務風險的目的。杜芳修于2001年在《上市公司財務風險監(jiān)測與危機預警研究》中,通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化,對上市公司的危機發(fā)揮預警作用。文章以財務風險監(jiān)測與危機預警為切入點,采用規(guī)范和實證理論相結(jié)合的研究方法,緊緊依托財務危機的誘發(fā)源,對財務風險預警系統(tǒng)進行探討。郭敏在《我國企業(yè)財務風險與防范研究》中,從企業(yè)資本運動過程來劃分和界定企業(yè)財務風險,即從資金的籌集、使用與耗費、回收與分配三個環(huán)節(jié)分別對企

13、業(yè)融資風險、投資風險、股利分配風險以及企業(yè)資本運動過程中的“人本風險”的防范進行了較為詳細的研究。趙斯秋于2003年在《企業(yè)財務風險防范》一文中,提出了財務風險分析的杠桿分析法、概率分析法和財務報表分析法。其中,財務報表分析法是以資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等資料為依據(jù),利用比率分析、比例分析、比較分析、趨勢分析等,對企業(yè)的資產(chǎn)情況進行風險分析。在對財務風險的防范上,作者主要是從制度上進行探討,通過建立各種控制制度達到防范財務風險的目的。目前的研究雖然在定性分析和定量分析方面取得了一系列的研究成果,但系統(tǒng)性的綜合定量研究尚在探索階段。 二、相關理論介紹 (一)財務風險的

14、概念 企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中, 由于各種難以預料或控制的因素影響, 財務狀況具有不確定性, 從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié), 對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了重大影響。因此, 對財務風險成因及其防范進行研究, 以降低風險、提高效益, 具有十分重要的意義。企業(yè)財務風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,可將其劃分為:籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險四個方面。 風險管理是指經(jīng)濟單位通過對風險的確認和評估, 采用合理的經(jīng)濟和技術手段對風險加以控制, 以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動。2004 年9 月, COSO 委員會在《內(nèi)部控

15、制- 整體框架》的基礎上, 正式發(fā)布了《企業(yè)風險管理框架》( 以下簡稱《框架》) ?!犊蚣堋吠卣沽似髽I(yè)的內(nèi)部控制, 對企業(yè)風險管理這一更寬泛的主題作了更全面的關注。盡管后者并不旨在且事實上也未曾替代內(nèi)部控制框架, 卻將內(nèi)部控制框架融入其中。因此, 公司利用《框架》, 既能滿足對內(nèi)部控制的需求, 亦能向更完善的風險管理進程推進。企業(yè)風險管理有利于風險偏好與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào), 以改進風險反應和防范機制。 (二)財務風險的基本特征 1、客觀性 在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務風險是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移,企業(yè)只能通過各種途徑合理的規(guī)避風險,盡量減少由于風險可能造成的損失。企業(yè)

16、財務活動存著兩種可能的結(jié)果,即現(xiàn)實預期目標和不能實現(xiàn)預期目標,這就意味著不能實現(xiàn)預期目標的風險是客觀存在的。 2.全面性 財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務關系上,在多個環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。例如資金籌資、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動。 3.不確定性 風險是意外事件發(fā)生的一種可能性,雖然可以事前加以估計和控制,但由于影響財務活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化,財務管理人員不可能在事前準確地確定財務風險的大小。因此無論多么精確的預測都無法準確的確定即將面臨的財務風險的大小。 4.收益與損失共存性 在經(jīng)營過程中風

17、險與收益是并存的。在一定條件下,如果風險投資存在較大風險,同時可能會取得較高的風險報酬,反之亦然。如對高新技術項目的投資,風險較傳統(tǒng)行業(yè)大得多,但其收益率也相應較高。 5.激勵性 財務風險的客觀存在會促使企業(yè)加強財務管理,研究規(guī)避風險的措施防范財務風險,以提高應變能力和經(jīng)濟效應。 三、我國中小企業(yè)風險管理現(xiàn)狀 (一) 風險意識淡薄 一方面,有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過度負債是高速成長企業(yè)的典型通病,也是財務危機的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速,與高速成長戰(zhàn)略有著直接關系。高速成長必然造成資金短缺,在自有

18、資金不足的情況下,企業(yè)就不可避免地要負債經(jīng)營。而經(jīng)營不利和內(nèi)部財務管理弱化等因素又會加劇債務水平,造成企業(yè)過度負債。在這種情況下,企業(yè)的經(jīng)營成本和財務壓力就會加大,支付能力日漸脆弱,加快了財務危機的爆發(fā),最終不可避免的走上倒閉、破產(chǎn)的道路。 (二) 籌資能力差,資金嚴重不足 資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素,資金籌集主要依靠內(nèi)源融資,缺乏外源融資渠道。其主要原因有二:一是自身原因,生產(chǎn)規(guī)模小,不能形成規(guī)模效益,管理落后,經(jīng)營風險大,短期行為較為普遍,還貸誠信不足,貸款風險大;二是制度安排的原因,直接的資本市場融資基本上不考慮中小企業(yè),間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務的

19、政策性金融機構,以致使中小企業(yè)貸款徘徊不前。 (三) 財務管理觀念陳舊,財務人員專業(yè)素質(zhì)不足 企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。而中小企業(yè)財務人員年齡結(jié)構、知識結(jié)構搭配不合理,知識更新速度慢,缺乏自我加壓和終生學習的精神,會計核算和財務管理觀念滯后,甚至還存在任人唯親,無證上崗的現(xiàn)象,導致會計核算和財務管理實務操作水平低。 (四) 財務控制薄弱,資產(chǎn)管理混亂 一是現(xiàn)金管理混亂,多頭開戶銀行,材料采購和產(chǎn)品銷售大量用現(xiàn)金交易,企業(yè)業(yè)務人員隨意支取現(xiàn)金

20、長期不結(jié)算,有的企業(yè)現(xiàn)金收入不入帳,正常的費用支出也不入帳 等。現(xiàn)金管理不規(guī)范,給企業(yè)財務管理埋下隱患。二是應收賬款失控。這主要發(fā)生在產(chǎn)品(商品)供大于求的私營企業(yè),由于供貨企業(yè)間的相互競爭激烈,為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局,采取墊資發(fā)貨方法,造成應收賬款居高不下。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。四是固定資產(chǎn)管理混亂。不少中小企業(yè)的管理者,對固定資產(chǎn)管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費嚴重。 四、導致中小企業(yè)財務風險管理問題的原因 市場經(jīng)濟中

21、充滿了各種各樣的風險,現(xiàn)代企業(yè)的組織財務活動的過程中,由于各種不確定性因素以及一些突發(fā)因素的影響,企業(yè)的實際財務收益往往與預期財務收益發(fā)生較大差異,從而使企業(yè)由蒙受經(jīng)濟損失的可能。企業(yè)財務風險是一種微觀經(jīng)濟風險,它是企業(yè)經(jīng)營風險的濃縮和集中體現(xiàn),是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi),在企業(yè)經(jīng)營運作過程中,由于各種難以或無法預料、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用,使得企業(yè)資金運動(資金流)的效益性降低和連續(xù)性中斷,進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預計目標發(fā)生背離,從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產(chǎn)生負面影響或不利結(jié)果的可能性。 (一)經(jīng)濟政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財

22、務風險 當前我國明顯偏向于國有企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境,是引發(fā)中小企業(yè)財務風險的重要原因,包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經(jīng)濟政策變量的波動以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整政策和國家環(huán)保政策的實施給中小企業(yè)帶來的困境和危機。 (二)市場環(huán)境引致中小企業(yè)財務風險 我國產(chǎn)品市場形態(tài)已由賣方型市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方型市場,對于普遍以生產(chǎn)大路貨、低檔次產(chǎn)品的中小企業(yè)來說,面臨著提高產(chǎn)品競爭力的嚴峻挑戰(zhàn)。我國資本市場發(fā)展初級階段客觀存在的缺陷,也不能滿足大部分中小企業(yè)的融資需求和促進其現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。 (三)技術因素引致中小企業(yè)財務風險 中小企業(yè)普遍面臨著日新月異的高新技術環(huán)境和自身較低的技

23、術創(chuàng)新能力,加大了中小企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。 五、中小企業(yè)規(guī)避財務風險的對策 在市場條件下,財務風險是客觀存在的,要完全消除風險是及其不現(xiàn)實的。所以企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險,而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段,規(guī)避企業(yè)的財務風險都是最重要的問題,控制、防范與化解財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。 因此,要加強企業(yè)財務風險防范,如何防范企業(yè)財務風險,化解財務風險,以實現(xiàn)財務管理目標,是企業(yè)財務管理工作的重點。 (一)樹立風險意識,建立有效的風險防范

24、處理機制 具體主要有:一是堅持謹慎性原則,建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標準計提壞賬準備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準備金,用以彌補風險損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關部門應定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時,加強流動資金的投放和管理,提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力。另外,還要盤活存量,加快閑置設備的處理,將收回的資金償還債務。 (二)財務風險的識別 財務風險識別是在財務風險管理過程中,在不利風險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前,就予以識別,以準確把握各種財務風險信號及其產(chǎn)生原因

25、。企業(yè)財務風險識別的主要方法有:現(xiàn)場觀察法和財務報表法?,F(xiàn)場觀察法,是指通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務活動,了解和掌握企業(yè)面臨的財務風險。財務報表法,即通過分析資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料,確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因,對主要指標的實際值和標準值進行對比分析,已確定風險的存在和風險暴露程度。 (三)財務風險的預警 設立務風險預警機制采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式,通過全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料,以財務指標數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風險預先告知經(jīng)營者,同時尋找財務危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務管理中存在的問題,并明確告知企業(yè)經(jīng)營者解決問題的有效措施,

26、組成企業(yè)財務管理的一張疏而不漏的安全網(wǎng)。 (四)適度負債合理安排資本結(jié)構 企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎上,謹慎負債,在制定負債計劃的同時,使其具有一定的還款保證,企業(yè)負債好的流動資產(chǎn)與流動負債的流動比率不低于1:1,最好流動比例保持在2:1的安全區(qū)域。流動比率越高,表示短期償債能力越強,流動負債獲得清償能力的機會越大,債權越有保障。還有企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。如果息稅前利潤率小于負債成本率,就不能負債經(jīng)營,只能用增資辦法籌資。因此,企業(yè)必須權衡財務風險和資金成本的關系,確定最優(yōu)的資本結(jié)構。確定資本結(jié)構的方法主要有息稅前利潤—每股利潤分析法和比

27、較資金成本分析法,在平時應用時,必須要結(jié)合各種實際情況進行判斷,盡可能使資本結(jié)構合理化。企業(yè)的負債比率多少為適度,并無定論。但一般來講它必須與企業(yè)的償債能力相匹配。由于在企業(yè)中,只作為所有者權益的那一部分才是償債的來源,因此,舉債規(guī)模應與企業(yè)所有者權益相適應,一般來說不應超過凈資產(chǎn)的數(shù)額。 (五)加強資金管理 1、合理調(diào)動使用資金 防范財務風險,需要財務人員進行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點,妥善安排貨幣資金收支活動,使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要,并且在還款和分紅付息到來時,及時籌措和調(diào)度資金,以避免出現(xiàn)無力支付的情況。 2、細化應收賬款

28、管理 應收賬款管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,企業(yè)在賒銷商品之前應該確立信用政策,同時,加強對應收賬款的追蹤分析,有利于確保信用政策的全面落實。日常管理中,主要做好以下工作:第一,建立信用額度管理制度。信用額度是指企業(yè)給予某客戶 賒銷商品的最高額度,是根據(jù)客戶的經(jīng)濟實力和企業(yè)愿意承擔風險的大小決定的,這有利于降低企業(yè)風險水平;第二,做好賬齡分析。這樣有助于明確目前的收賬重點和程序,從而提高應收賬款的收現(xiàn)效率;第三,加強對壞賬的管理。嚴格審批壞賬損失,仍然要關注逾期未收回的已作壞賬核銷的應收賬款。第四,評估客戶的償債能力。 3、完善科學的決策機制 完善企業(yè)財務風險決策機制,必須系

29、統(tǒng)全面的識別、分析與預測財務風險,采取科學的方法防范與控制財務分析,并對管理效果做出客觀評價。這表明了企業(yè)財務活動的風險性特征強調(diào)企業(yè)整個財務活動是一種風險性活動,要求管理者在進行財務管理時必須關注財務風險客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。財務風險本身具有綜合性,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務風險中,使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段,所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。而決策機制是指決策權力的形成、規(guī)定和規(guī)范,它包括企業(yè)的決策機構、決策機制、決策內(nèi)容等。 4、利用投資組合來分散風險 當兩項資產(chǎn)的收益率具有完全負相關的關系時,兩者之間的非系統(tǒng)風險可以充分地相互抵消,甚至完全消除

30、。當兩項資產(chǎn)的收益率完全正相關時,則不能抵消任何風險。在實際中,兩項資產(chǎn)收益率具有完全正相關或完全負相關關系的情況幾乎是不可能的,絕大多數(shù)資產(chǎn)兩兩之間具有不完全的相關關系,因此資產(chǎn)組合才能可以分散風險。但在風險分散的過程中,不應當過分額夸大資產(chǎn)多樣性和資產(chǎn)個數(shù)的作用。在資產(chǎn)組合中資產(chǎn)數(shù)目較低時,增加資產(chǎn)的個數(shù),分散風險的效應會比較明顯,但資產(chǎn)數(shù)目增加到一定程度時,風險分散效用會逐漸減弱,此時如果繼續(xù)增加資產(chǎn)數(shù)目,對分散風險已經(jīng)沒有多大實際意義,只會增加管理成本。另外,投資組合不能完全消除風險,系統(tǒng)風險是不能通過風險的分散來消除的 六、結(jié)論 財務

31、風險作為一種客觀存在的經(jīng)濟風險貫穿于企業(yè)各個財務環(huán)節(jié),是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中體現(xiàn)。如何控制和防范財務風險,是擺在企業(yè)經(jīng)營者和財務人員面前的一個重要課題,同時也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題,財務風險十客觀存在的。企業(yè)財務風險管理的目的在于了解風險的類型和特點,健全風險管理機制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。 本選題首先對在國內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢進行了說明,然后介紹了相關理論知識,接著對我國中小企業(yè)風險管理現(xiàn)狀進行了介紹,最后提出了中小企業(yè)規(guī)避財務風險管理的對策。 如果需要將本研究深入下去,可以從以下幾個方面入手: 1、本文并沒有對某個單獨企業(yè)的財務風險管理進行單

32、獨設計,只是進行了整體的設計。如果對單獨企業(yè)的財務風險管理進一步研究,可以將財務風險管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)系。 2、、本文并沒有對財務風險管理進行量化設計,只是進行了整體的設計。如果對財務風險管理量化進一步研究,可以將更有效的解釋財務風險管理與企業(yè)生存之間的關系。 參考文獻 [1]王威然.淺論我國中小企業(yè)財務管理及其完善[J].企業(yè)家天地,2009,(1) [2]邵立拉.論金融危機下中國中小企業(yè)的財務戰(zhàn)略[J].中國經(jīng)貿(mào),2009,(6) [3] Harry Wolk Michael Gtearney. Accounting theory Acconceptual and in

33、stitutional approach four edition[M] [4]韓東峰.關于中小企業(yè)財務管理問題的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟,2008,(10) [5]楊萍.淺談中小企業(yè)會計制度設計[J].湖北經(jīng)濟學院報,2008,(7) [6]李燕.企業(yè)財務風險成因分析及其控制[J].會計之友,2008(5). [7]蘇成文.論企業(yè)財務風險管理[J].現(xiàn)代審計與經(jīng)濟,2009(6). [8] 朱榮.《企業(yè)財務風險評價與控制研究》,[M],東北財經(jīng)大學出版社出版,2010. [9] 李春媛. 如何加強企業(yè)財務風險控制[J]. 價值工程,2010,(32). [10] 杜曉玲. 基于風險

34、管理的內(nèi)部控制研究[D]. 西南財經(jīng)大學: 西南財經(jīng)大學,2008. [11]謝達理. 論法務會計研究的邏輯起點[ J] . 現(xiàn)代商業(yè), 2008, ( 2) . [12]秦淮中.會計職業(yè)基礎:單元項目化理論與實訓[M].上海:立信會計出版社,2010 年. [13]胡苗忠.會計基礎課程項目化教學的探討[J],商業(yè)會計,2011年10 月. [14]解媚霞.會計基礎項目教學內(nèi)容設計探討[J].財會月刊,2011年4 月 [15]張俊芳.淺談我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及基本對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2008,(29). 致 謝 歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完,

35、在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙,都在同學和老師的幫助下度過了。另外,在校圖書館查找資料的時候,圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導過我的各位老師表示最中心的感謝! 感謝這篇論文所涉及到的各位學者。本文引用了數(shù)位學者的研究文獻,如果沒有各位學者的研究成果的幫助和啟發(fā),我將很難完成本篇論文的寫作。 感謝我的同學和朋友,在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材,還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助。 由于我的學術水平有限,所寫論文難免有不足之處,懇請各位老師和學友批評和指正! 精品資料 9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq

36、8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gj

37、qv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpaza

38、dNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh

39、5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE

40、9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##

41、KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA

42、5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gT

43、XRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&

44、qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGp

45、P$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWw

46、c^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv

47、*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK

48、8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$v

49、STT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&k

50、sv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wE

51、wZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z

52、89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^G

53、jqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^GjqvadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qY

54、p@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWR

55、rWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^v

56、R9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tn

57、GK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84

58、9Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%MadNu##KN&

59、MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*adNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$v

60、STT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9

61、CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm

62、6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84

63、!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Am

64、YWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3t

65、nGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#

66、Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4N

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!