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1、IT系統(tǒng)集成商組織架構(gòu)及部門職責(zé)
1、市場部：負(fù)責(zé)進行市場研究、產(chǎn)品和解決方案的宣傳與推廣。根據(jù)公司年度的發(fā)展目標(biāo)、營銷策略等，制定和實施對外宣傳計劃，通過媒體、網(wǎng)站和各種形式的會議進行客戶溝通，對公司的產(chǎn)品和解決方案進行宣講；負(fù)責(zé)市場信息的收集和管理，以及客戶滿意度調(diào)查，保持與現(xiàn)有客戶和潛在客戶的良好溝通，配合銷售中心實施市場拓展計劃。
2、人力資源部：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施人力資源規(guī)劃和管理制度，進行員工招聘、績效管理與考核、員工培訓(xùn)、薪酬福利管理、外事管理；檢查和指導(dǎo)子公司人力資源管理工作。
3、財務(wù)部：主要承擔(dān)公司的會計核算工作，按時編報會計報表并及時向內(nèi)外相關(guān)單位傳遞
2、報送；及時計提和上繳有關(guān)稅費；負(fù)責(zé)規(guī)范各分支機構(gòu)的會計核算。組織編制公司的年度預(yù)算并檢查其執(zhí)行情況；按月編制財務(wù)分析報告，為公司成本費用的控制提供有效的依據(jù)和決策參考資料。
4、行政部：對員工的各類行政需求提供服務(wù)。負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理及辦公用品的采購；組織制定公司行政管理規(guī)章制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況。
5、證券投資部：協(xié)助董事會秘書負(fù)責(zé)公司股東大會、董事會、監(jiān)事會的會務(wù)工作、信息披露以及股權(quán)管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中介機構(gòu)關(guān)系；負(fù)責(zé)收購、兼并、股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓等資本運作事項；負(fù)責(zé)項目投資的市場調(diào)研和項目的可行性分析工作。
6、內(nèi)審部：對公司各內(nèi)部機構(gòu)、控股子公司的內(nèi)部控制制度的完整性、
3、合理性及其實施的有效性進行檢查和評估；在內(nèi)部審計過程中合理關(guān)注和檢查可能存在的舞弊行為，建立反舞弊機制；至少每季度向?qū)徲嬑瘑T會報告一次，內(nèi)容包括但不限于內(nèi)部審計計劃的執(zhí)行情況以及內(nèi)部審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題。
7、產(chǎn)品中心：評估和分析公司產(chǎn)品策略，引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進度；建立和維護產(chǎn)品合作關(guān)系；執(zhí)行公司產(chǎn)品采購計劃，組織協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來。
8、研發(fā)中心：根據(jù)公司的產(chǎn)品和技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定公司技術(shù)發(fā)展路線和研究方向，制定新產(chǎn)品規(guī)劃；組織產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研究的決策評審；實施公司的各項研發(fā)工作。
9、銷售中心：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)展策略，制定年度銷售計劃，按銷售計劃要求與產(chǎn)品中
4、心共同制定采購銷售策略，保證銷售計劃的實現(xiàn)。不斷拓展客戶，將了解到的客戶需求傳遞反饋給產(chǎn)品中心、研發(fā)中心等部門，在產(chǎn)品中心等各部門的協(xié)同下，提出符合客戶需求的數(shù)據(jù)中心解決方案，滿足客戶標(biāo)書或預(yù)算要求，完成項目簽約；協(xié)調(diào)公司各部門組織項目執(zhí)行實施和收款工作。銷售中心由北區(qū)、西區(qū)、東區(qū)、南區(qū)四部分組成。
10、服務(wù)交付中心：主要為公司客戶提供售后服務(wù)。解決客戶在實施和售后環(huán)節(jié)中提出的技術(shù)問題和服務(wù)需求；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和處理客戶意見反饋；負(fù)責(zé)公司備件管理。
11、管理支持中心：執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常運營的制度規(guī)范、業(yè)務(wù)流程；制定公司運營管理標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。
此外，公司擁有上海分公司、武漢分公司、廣州分公司、南京分公司、杭州分公司共五個分公司，其主要職能為負(fù)責(zé)所在區(qū)域客戶的拓展、維護和服務(wù)。
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