中國重汽濟南卡車股份有限公司KD簡介

Company LOGO中國重汽濟南卡車股份有限公司中國重汽濟南卡車股份有限公司 KD部簡介部簡介前言前言 進入進入21世紀(jì)，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟迅速融入世界世紀(jì)，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟迅速融入世界經(jīng)濟，對外經(jīng)濟貿(mào)易的發(fā)展進入一個嶄新的階段。隨著國家改革開放政策經(jīng)濟，對外經(jīng)濟貿(mào)易的發(fā)展進入一個嶄新的階段。隨著國家改革開放政策的不斷深入，在政府與社會各界的支持與關(guān)心下，中國重汽堅持科學(xué)發(fā)展的不斷深入，在政府與社會各界的支持與關(guān)心下，中國重汽堅持科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實，不斷改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了快速發(fā)展，進入了跨越式發(fā)展的新觀，求真務(wù)實，不斷改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了快速發(fā)展，進入了跨越式發(fā)展的新階段。階段。 2008年以來，中國重汽集團公司順利實現(xiàn)整體紅籌上市，企業(yè)經(jīng)營年以來，中國重汽集團公司順利實現(xiàn)整體紅籌上市，企業(yè)經(jīng)營全面進入國際化經(jīng)營的新形勢。中國重汽的國際化進程也是國際市場發(fā)展全面進入國際化經(jīng)營的新形勢。中國重汽的國際化進程也是國際市場發(fā)展的必然趨勢，只有實施國際化戰(zhàn)略，才能保持和擴大中國重汽改革重組和的必然趨勢，只有實施國際化戰(zhàn)略，才能保持和擴大中國重汽改革重組和發(fā)展成果、解決企業(yè)長遠發(fā)展的根本途徑；才能將競爭對手從全國向全球發(fā)展成果、解決企業(yè)長遠發(fā)展的根本途徑；才能將競爭對手從全國向全球轉(zhuǎn)移，使企業(yè)從傳統(tǒng)的國內(nèi)競爭領(lǐng)域轉(zhuǎn)向更加激烈的國際競爭領(lǐng)域；才能轉(zhuǎn)移，使企業(yè)從傳統(tǒng)的國內(nèi)競爭領(lǐng)域轉(zhuǎn)向更加激烈的國際競爭領(lǐng)域；才能推動企業(yè)內(nèi)部機制與國際接軌，全面提升企業(yè)綜合競爭實力，讓企業(yè)在新推動企業(yè)內(nèi)部機制與國際接軌，全面提升企業(yè)綜合競爭實力，讓企業(yè)在新的平臺上建立起能夠參與國際競爭的保障體系，從根本上找到發(fā)展之路。的平臺上建立起能夠參與國際競爭的保障體系，從根本上找到發(fā)展之路。 業(yè)務(wù)介紹業(yè)務(wù)介紹目錄目錄 發(fā)展歷程發(fā)展歷程 經(jīng)營理念經(jīng)營理念公司公司簡簡介介組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)12345 5s現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理產(chǎn)產(chǎn)品展示品展示第一章第一章 公司簡介公司簡介/About us 1、中國重汽集團公司簡介、中國重汽集團公司簡介 中國重型汽車集團有限公司，是國內(nèi)主要的重型中國重型汽車集團有限公司，是國內(nèi)主要的重型載重汽車生產(chǎn)基地，也是我國重型汽車工業(yè)的搖籃，以載重汽車生產(chǎn)基地，也是我國重型汽車工業(yè)的搖籃，以開發(fā)和制造中國第一輛重型汽車（黃河開發(fā)和制造中國第一輛重型汽車（黃河 JN150）、成）、成功引進斯太爾重型汽車生產(chǎn)項目和與沃爾沃合資生產(chǎn)項功引進斯太爾重型汽車生產(chǎn)項目和與沃爾沃合資生產(chǎn)項目、自主研發(fā)目、自主研發(fā)HOWO產(chǎn)品是目前中國重型汽車產(chǎn)銷量產(chǎn)品是目前中國重型汽車產(chǎn)銷量最大的企業(yè)而聞名。最大的企業(yè)而聞名。2007年年11月月28日上午日上午10時，中時，中國重汽（香港）有限公司（國重汽（香港）有限公司（HK3808）正式在港上市。）正式在港上市。這是中國制造業(yè)第一支上市的紅籌股，也是這是中國制造業(yè)第一支上市的紅籌股，也是07年在香年在香港聯(lián)交所上市的最大的紅籌股。港聯(lián)交所上市的最大的紅籌股。中國重汽集團公司企業(yè)宗旨中國重汽集團公司企業(yè)宗旨 堅持以人為本堅持以人為本 誠信中國重汽誠信中國重汽 中國重汽集團公司秉承中國重汽集團公司秉承“不斷地否定昨天、科學(xué)地不斷地否定昨天、科學(xué)地安排今天、勇敢地創(chuàng)新明天安排今天、勇敢地創(chuàng)新明天”的科學(xué)發(fā)展觀，的科學(xué)發(fā)展觀，“用人品用人品打造精品、用精品奉獻社會打造精品、用精品奉獻社會”的精品理念，不斷地戰(zhàn)勝的精品理念，不斷地戰(zhàn)勝自我、超越自我、強化管理、規(guī)范運作，全力打造中國自我、超越自我、強化管理、規(guī)范運作，全力打造中國重型汽車行業(yè)的第一品牌，努力把公司建設(shè)成為國際知重型汽車行業(yè)的第一品牌，努力把公司建設(shè)成為國際知名、國內(nèi)其他企業(yè)不可替代的重型汽車工業(yè)基地。名、國內(nèi)其他企業(yè)不可替代的重型汽車工業(yè)基地。中國重汽集團公司精品理念中國重汽集團公司精品理念用人品打造精品用人品打造精品 用精品奉獻社會用精品奉獻社會 2、KD部簡介部簡介 中國重型汽車集團濟南卡車股份有限公司中國重型汽車集團濟南卡車股份有限公司KD部，部，坐落于濟南市市中區(qū)黨家鎮(zhèn)南首的坐落于濟南市市中區(qū)黨家鎮(zhèn)南首的“中國重汽濟南工業(yè)中國重汽濟南工業(yè)園園”，津浦鐵路、，津浦鐵路、104國道及濟南市三環(huán)高速公路交匯國道及濟南市三環(huán)高速公路交匯于此，交通便利、地理位置優(yōu)越。占地面于此，交通便利、地理位置優(yōu)越。占地面5000m2，生產(chǎn)面積生產(chǎn)面積4000m2。 為落實集團公司國際化戰(zhàn)略，為落實集團公司國際化戰(zhàn)略， 2006年年3月份卡車月份卡車公司組織成立公司組織成立KD部。主要負(fù)責(zé)部。主要負(fù)責(zé)KD出口業(yè)務(wù)。出口業(yè)務(wù)。Welcome to KD Department !What is KD?v KD Knock Down的英文所寫，意為散件的英文所寫，意為散件組裝，包括組裝，包括CKD 和和SKD兩種形式。兩種形式。v CKD是英文是英文Completely Knocked Down的縮的縮寫，意思是寫，意思是“完全拆完全拆散散”。是貿(mào)易專用名詞，。是貿(mào)易專用名詞，指全散裝件。指全散裝件。 v SKD是英文是英文Semi-Knocked Down的縮的縮寫，意思是寫，意思是“半散裝半散裝”。 SKD汽車就是指從國外汽車就是指從國外進口汽車總成進口汽車總成(如發(fā)動機、如發(fā)動機、駕駛室、底盤等駕駛室、底盤等)，然后，然后在國內(nèi)汽車廠裝配而成在國內(nèi)汽車廠裝配而成的汽車。的汽車。SKD相當(dāng)于將相當(dāng)于將做成做成“半成品半成品”的汽車，的汽車，進口后簡單組裝成整車。進口后簡單組裝成整車。 第二章第二章 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)/Organization計劃管理室計劃管理室 技術(shù)質(zhì)量室技術(shù)質(zhì)量室 倉儲運輸室倉儲運輸室 KD部經(jīng)理部經(jīng)理 KD部共部共4747人，部門經(jīng)理人，部門經(jīng)理1 1人。人。 KD KD部下設(shè)計劃管理室、部下設(shè)計劃管理室、技術(shù)質(zhì)量室、倉儲運輸室。技術(shù)質(zhì)量室、倉儲運輸室。計劃管理室：共計劃管理室：共4 4人，主管人，主管1 1人。人。技術(shù)質(zhì)量室：共技術(shù)質(zhì)量室：共4 4人，主管人，主管1 1人。人。倉儲運輸室：共倉儲運輸室：共3838人，主管人，主管1 1人。人。 KD部部門經(jīng)理：部部門經(jīng)理： 呂玉春，中共黨員。呂玉春，中共黨員。 1980年加入中國重汽，工作年加入中國重汽，工作至今，曾在中國重汽十幾個至今，曾在中國重汽十幾個部門和單位任職。自部門和單位任職。自2009年年2月份就任卡車公司月份就任卡車公司KD部部部部門經(jīng)理以來，他整理整頓門經(jīng)理以來，他整理整頓KD工作程序、文件編制匯編、工作程序、文件編制匯編、現(xiàn)場推行現(xiàn)場推行5s管理，開創(chuàng)卡車、管理，開創(chuàng)卡車、商用車、特種車異地工作的商用車、特種車異地工作的新思路，成功指導(dǎo)新思路，成功指導(dǎo)SKD底盤底盤集裝箱摞放的技術(shù)創(chuàng)新。在集裝箱摞放的技術(shù)創(chuàng)新。在他的帶領(lǐng)下，部門工作迅速他的帶領(lǐng)下，部門工作迅速提升，員工工作激情，生活提升，員工工作激情，生活快樂！快樂！技術(shù)質(zhì)量室主管（兼技術(shù)質(zhì)量室主管（兼經(jīng)理助理）：經(jīng)理助理）：卜慶忠，中共黨員，卜慶忠，中共黨員，山東大學(xué)工商管理碩山東大學(xué)工商管理碩士，高級經(jīng)濟師。士，高級經(jīng)濟師。1988年加入中國重年加入中國重汽。負(fù)責(zé)汽。負(fù)責(zé)KD部技術(shù)部技術(shù)質(zhì)量室管理工作和經(jīng)質(zhì)量室管理工作和經(jīng)理助理工作。理助理工作。技術(shù)質(zhì)量室職責(zé)：技術(shù)質(zhì)量室職責(zé)：1 收集提供有關(guān)國內(nèi)、國際收集提供有關(guān)國內(nèi)、國際KD業(yè)業(yè)務(wù)的新信息新技術(shù)并應(yīng)用，確保公務(wù)的新信息新技術(shù)并應(yīng)用，確保公司該項業(yè)務(wù)的技術(shù)水平和質(zhì)量水平司該項業(yè)務(wù)的技術(shù)水平和質(zhì)量水平的領(lǐng)先；的領(lǐng)先；2 貫徹落實來自技術(shù)部的貫徹落實來自技術(shù)部的KD包裝、運輸、儲運工藝技術(shù)要包裝、運輸、儲運工藝技術(shù)要求；求；v 3 配合技術(shù)部完成整車配合技術(shù)部完成整車BOM，并，并協(xié)助完成工藝驗證。協(xié)助完成工藝驗證。4 完善、制定完善、制定確保確保KD工藝的第二層次管理文件；工藝的第二層次管理文件；5 不斷發(fā)現(xiàn)不斷發(fā)現(xiàn)KD業(yè)務(wù)中存在的技術(shù)業(yè)務(wù)中存在的技術(shù)問題，并提出改善解決方案，組織問題，并提出改善解決方案，組織實施；實施；6 檢查各有關(guān)單位或?qū)I(yè)廠檢查各有關(guān)單位或?qū)I(yè)廠KD業(yè)務(wù)計劃的工藝執(zhí)行情況，并業(yè)務(wù)計劃的工藝執(zhí)行情況，并收集相關(guān)資料，完成相關(guān)信息的反收集相關(guān)資料，完成相關(guān)信息的反饋；饋；7 對系統(tǒng)內(nèi)員工提出培訓(xùn)計劃，對系統(tǒng)內(nèi)員工提出培訓(xùn)計劃，并組織實施；并組織實施；8 完成二次包裝發(fā)交完成二次包裝發(fā)交符合國際標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)示、編號設(shè)計制符合國際標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)示、編號設(shè)計制作等；作等；9 根據(jù)實際情況，不斷總結(jié)根據(jù)實際情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化一次、二次包裝、儲運經(jīng)驗，優(yōu)化一次、二次包裝、儲運的模式，使之達到科學(xué)、集中、經(jīng)的模式，使之達到科學(xué)、集中、經(jīng)濟、安全的目標(biāo)；濟、安全的目標(biāo)；10 協(xié)助配合完協(xié)助配合完成成KD部其他日常事務(wù)。部其他日常事務(wù)。計劃管理室主管：計劃管理室主管：孟祥元，山東大學(xué)計算機孟祥元，山東大學(xué)計算機及應(yīng)用專業(yè)，及應(yīng)用專業(yè)，1999年加年加入中國重汽。責(zé)入中國重汽。責(zé)KD部計部計劃管理室的管理工作。劃管理室的管理工作。計劃管理室職責(zé)：計劃管理室職責(zé)：1、 依據(jù)集團公司下達的依據(jù)集團公司下達的KD指令，指令，準(zhǔn)確、及時地編制準(zhǔn)確、及時地編制KD件供貨計劃，件供貨計劃，并下發(fā)至制造部或各生產(chǎn)、采購部并下發(fā)至制造部或各生產(chǎn)、采購部門。要確保門。要確保KD計劃的完整性。計劃的完整性。2、 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)KD件包裝計劃、發(fā)交件包裝計劃、發(fā)交計劃的制定和管理。計劃的制定和管理。3、 隨時掌隨時掌握握KD計劃執(zhí)行情況，接收和處理計劃執(zhí)行情況，接收和處理來自各單位的反饋信息。來自各單位的反饋信息。4、 不不斷發(fā)現(xiàn)斷發(fā)現(xiàn)KD計劃執(zhí)行過程中存在問計劃執(zhí)行過程中存在問題，擬定改進方案，組織實施。題，擬定改進方案，組織實施。定期出具定期出具KD業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r分析。業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r分析。5、負(fù)責(zé)對計調(diào)室各種管理文件、負(fù)責(zé)對計調(diào)室各種管理文件的制定。的制定。6、 收集國際國內(nèi)收集國際國內(nèi)KD業(yè)務(wù)政策、法規(guī)，調(diào)查、分析業(yè)務(wù)政策、法規(guī)，調(diào)查、分析KD行業(yè)信息，保持行業(yè)信息，保持KD計劃的科學(xué)性、計劃的科學(xué)性、先進性。先進性。7、 協(xié)助、配合完成協(xié)助、配合完成KD部其它事務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的部其它事務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。臨時性任務(wù)。倉儲運輸室主管：倉儲運輸室主管：林英俊，工程師，林英俊，工程師，1993年加入中國重汽。年加入中國重汽。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)KD部倉儲運輸室部倉儲運輸室的管理工作。的管理工作。倉儲運輸室職責(zé)：倉儲運輸室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查二次包裝全過程。、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查二次包裝全過程。 2 、組織經(jīng)濟、可靠的運輸手段將、組織經(jīng)濟、可靠的運輸手段將KD件集裝箱按時送達指定地點件集裝箱按時送達指定地點;v 3、調(diào)度管理倉儲服務(wù)包裝人、調(diào)度管理倉儲服務(wù)包裝人力、倉儲設(shè)備；力、倉儲設(shè)備；4、合理利用、合理利用倉儲空間，做好庫存產(chǎn)品件、倉儲空間，做好庫存產(chǎn)品件、集裝箱定位管理；集裝箱定位管理；5、各種產(chǎn)、各種產(chǎn)品件進出品件進出KD件庫的交接單據(jù)辦件庫的交接單據(jù)辦理工作；理工作；6、產(chǎn)品件庫存資源、產(chǎn)品件庫存資源的確認(rèn)，缺件的統(tǒng)計處理；的確認(rèn)，缺件的統(tǒng)計處理；7、 現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，倉儲設(shè)備現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，倉儲設(shè)備維護保養(yǎng)；維護保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)出入庫、庫存負(fù)責(zé)出入庫、庫存信息準(zhǔn)確、及時傳遞；信息準(zhǔn)確、及時傳遞；8、負(fù)、負(fù)責(zé)倉庫條碼信息管理的開展、責(zé)倉庫條碼信息管理的開展、落實、提升。落實、提升。9、 協(xié)助配合完協(xié)助配合完成成KD部其他日常事務(wù)。部其他日常事務(wù)。第三章第三章 經(jīng)營理念經(jīng)營理念/Managing Philosophy立足重汽立足重汽 逐鹿國內(nèi)逐鹿國內(nèi) 拓展國際拓展國際 近年來，國內(nèi)外企業(yè)日益認(rèn)識到國際貿(mào)易中包裝近年來，國內(nèi)外企業(yè)日益認(rèn)識到國際貿(mào)易中包裝的重要意義。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)，我們始終的重要意義。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)，我們始終將客戶的需要作為提供服務(wù)的目標(biāo)，來提高服務(wù)品質(zhì)降將客戶的需要作為提供服務(wù)的目標(biāo)，來提高服務(wù)品質(zhì)降低成本。低成本。 KD部秉承中國重汽集團公司部秉承中國重汽集團公司“科學(xué)策劃、理性經(jīng)科學(xué)策劃、理性經(jīng)營、精心操作、最佳效果營、精心操作、最佳效果”的企業(yè)經(jīng)營理念，不懈追求的企業(yè)經(jīng)營理念，不懈追求客戶價值最大化的企業(yè)經(jīng)營思想。立足重汽，逐鹿國內(nèi)，客戶價值最大化的企業(yè)經(jīng)營思想。立足重汽，逐鹿國內(nèi)，拓展國際拓展國際 ，用科學(xué)、經(jīng)濟的方式為客戶提供包裝方案，用科學(xué)、經(jīng)濟的方式為客戶提供包裝方案的策劃、組織和實施，確保快速、準(zhǔn)時、安全、高效、的策劃、組織和實施，確?？焖?、準(zhǔn)時、安全、高效、低成本完成客戶的低成本完成客戶的KD發(fā)交工作。發(fā)交工作。第四章第四章 發(fā)展歷程發(fā)展歷程/Development history 卡車公司卡車公司KD部自部自2006年年3月份成立以來，在重汽月份成立以來，在重汽集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在卡車公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在卡車公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和兄弟部室的積極配合下，持和兄弟部室的積極配合下，KD部堅持以技術(shù)創(chuàng)新和部堅持以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為突破口，以技改技措提高生產(chǎn)效率，以技術(shù)管理創(chuàng)新為突破口，以技改技措提高生產(chǎn)效率，以技術(shù)改進提升產(chǎn)品質(zhì)量，以科技創(chuàng)新降低成本，實行改進提升產(chǎn)品質(zhì)量，以科技創(chuàng)新降低成本，實行“人本人本”績效定量管理創(chuàng)新的工作指導(dǎo)思想，全體員工同甘共苦、績效定量管理創(chuàng)新的工作指導(dǎo)思想，全體員工同甘共苦、拼搏進取，完成卡車公司拼搏進取，完成卡車公司KD部各項工作。部各項工作。 2008年全年，年全年，KD部共完成出口馬來西亞、摩洛部共完成出口馬來西亞、摩洛哥、尼日利亞、俄羅斯等國家哥、尼日利亞、俄羅斯等國家SKD、CKD合計合計969輛輛份。得到了進出口公司和海外用戶的高度評價，為重汽份。得到了進出口公司和海外用戶的高度評價，為重汽集團公司贏得了信譽。集團公司贏得了信譽。2009年，又自主開發(fā)設(shè)計了一年，又自主開發(fā)設(shè)計了一個集裝箱內(nèi)摞放兩個個集裝箱內(nèi)摞放兩個SKD底盤，并成功發(fā)交海外，大底盤，并成功發(fā)交海外，大大提高了集裝箱利用率，節(jié)約了費用。大提高了集裝箱利用率，節(jié)約了費用。v業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍我們的客戶我們的客戶ConsultingNigeriaNigeriaMoroccoMoroccoWeb DesignKDMalaysiaMalaysiaAngolAngola aRussiaRussiaSenegalS第五章第五章 業(yè)務(wù)介紹業(yè)務(wù)介紹/Business IntroductionBusiness IntroductionKDKD業(yè)務(wù)主要包括以下幾項內(nèi)容：業(yè)務(wù)主要包括以下幾項內(nèi)容：包裝方案的設(shè)計、包裝方案的設(shè)計、KDKD件的組織、件的組織、KDKD件的包裝過程及發(fā)交等。件的包裝過程及發(fā)交等。1 1、包裝方案設(shè)計流程、包裝方案設(shè)計流程 當(dāng)接到集團公司綜合計劃部的裝車通知單和排產(chǎn)報當(dāng)接到集團公司綜合計劃部的裝車通知單和排產(chǎn)報告后，技術(shù)質(zhì)量室按訂單要求開始設(shè)計包裝方案，包裝告后，技術(shù)質(zhì)量室按訂單要求開始設(shè)計包裝方案，包裝方案的設(shè)計分為：包裝箱清單的設(shè)計，一次包裝達到二方案的設(shè)計分為：包裝箱清單的設(shè)計，一次包裝達到二次包裝的要求，裝箱布局圖的設(shè)計，裝箱清單的設(shè)計，次包裝的要求，裝箱布局圖的設(shè)計，裝箱清單的設(shè)計，包裝成本的核算。包裝成本的核算。 根據(jù)包裝箱清單的設(shè)計，對包裝單元進行分解，包根據(jù)包裝箱清單的設(shè)計，對包裝單元進行分解，包裝過程中使用到的包裝材料，包括駕駛室鐵框架、橋鐵裝過程中使用到的包裝材料，包括駕駛室鐵框架、橋鐵框架及小件箱等包裝材料，給包裝公司下達包裝材料采框架及小件箱等包裝材料，給包裝公司下達包裝材料采購計劃。根據(jù)裝箱布局圖，確定所需集裝箱的數(shù)量，給購計劃。根據(jù)裝箱布局圖，確定所需集裝箱的數(shù)量，給進出口公司下達集裝箱的要箱計劃。進出口公司下達集裝箱的要箱計劃。 產(chǎn)品的類型、產(chǎn)品的類型、尺寸和重量尺寸和重量 空間優(yōu)化空間優(yōu)化 起吊裝卸起吊裝卸 運輸過程中的氣候運輸過程中的氣候條件、重心計算條件、重心計算 安全固定防護安全固定防護 2 2、 KDKD件的組織流程件的組織流程 (1)當(dāng)當(dāng)KD部接到綜合計劃部的排產(chǎn)報告后，技術(shù)部接到綜合計劃部的排產(chǎn)報告后，技術(shù)部進行部進行BOM表驗證、明細表的編制與維護，保證表驗證、明細表的編制與維護，保證BOM表的準(zhǔn)確性，以確保表的準(zhǔn)確性，以確保KD件的收件，發(fā)交的準(zhǔn)確無誤，件的收件，發(fā)交的準(zhǔn)確無誤，確?？蛻裟茼樌b配。確?？蛻裟茼樌b配。 (2)KD部計劃調(diào)度室接到技術(shù)部的部計劃調(diào)度室接到技術(shù)部的BOM表后，進表后，進行要貨計劃的編制，并結(jié)合技術(shù)質(zhì)量室制定的一次包裝行要貨計劃的編制，并結(jié)合技術(shù)質(zhì)量室制定的一次包裝達到二次包裝要求，下達要貨計劃。達到二次包裝要求，下達要貨計劃。 (3)要貨計劃下發(fā)到制造部，由制造部負(fù)責(zé)分解，要貨計劃下發(fā)到制造部，由制造部負(fù)責(zé)分解，下達下達KD件生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織生產(chǎn)與發(fā)交。采購部根件生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織生產(chǎn)與發(fā)交。采購部根據(jù)據(jù)KD件質(zhì)量及包裝標(biāo)準(zhǔn)要求，與供應(yīng)商簽訂件質(zhì)量及包裝標(biāo)準(zhǔn)要求，與供應(yīng)商簽訂KD件供件供應(yīng)協(xié)議，并向供應(yīng)商提出服務(wù)備件清單和數(shù)量。應(yīng)協(xié)議，并向供應(yīng)商提出服務(wù)備件清單和數(shù)量。KD部部計劃調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查計劃調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查KD件的生產(chǎn)、發(fā)交計劃完件的生產(chǎn)、發(fā)交計劃完成情況，如果生產(chǎn)、發(fā)交沒按計劃完成，由制造部對各成情況，如果生產(chǎn)、發(fā)交沒按計劃完成，由制造部對各單位單位KD件計劃完成情況進行考核。件計劃完成情況進行考核。 3、包裝過程及發(fā)交、包裝過程及發(fā)交 包裝是整個物流系統(tǒng)中一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)。包裝是整個物流系統(tǒng)中一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)。只有經(jīng)過包裝后的產(chǎn)品，在裝卸、運輸和儲存等物流環(huán)只有經(jīng)過包裝后的產(chǎn)品，在裝卸、運輸和儲存等物流環(huán)節(jié)中才能保護商品，保證物品原有價值的完整，并順利節(jié)中才能保護商品，保證物品原有價值的完整，并順利的實現(xiàn)產(chǎn)品的使用價值。因此，將商品按一定數(shù)量（重的實現(xiàn)產(chǎn)品的使用價值。因此，將商品按一定數(shù)量（重量）、形狀尺寸規(guī)格配套，并按不同商品采用不同材料量）、形狀尺寸規(guī)格配套，并按不同商品采用不同材料的容器進行包裝，不僅便于商品的計量和清點，合理利的容器進行包裝，不僅便于商品的計量和清點，合理利用各種運輸、裝卸和堆碼效率，提高倉容利用率和儲存用各種運輸、裝卸和堆碼效率，提高倉容利用率和儲存效果，而且有利于加速商品流轉(zhuǎn)。因此，包裝具有影響效果，而且有利于加速商品流轉(zhuǎn)。因此，包裝具有影響物資在流通中運輸、儲存、裝卸的經(jīng)濟效益的潛在作用。物資在流通中運輸、儲存、裝卸的經(jīng)濟效益的潛在作用。包裝的合理化、現(xiàn)代化和社會化時保證物流的安全可靠包裝的合理化、現(xiàn)代化和社會化時保證物流的安全可靠性，降低物流成本的重要因素。性，降低物流成本的重要因素。 (1) (1) 倉儲室根據(jù)要貨計劃，按照質(zhì)量要求進行收倉儲室根據(jù)要貨計劃，按照質(zhì)量要求進行收件，由技術(shù)質(zhì)量室和質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)件，由技術(shù)質(zhì)量室和質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)KDKD件收件質(zhì)量檢驗、件收件質(zhì)量檢驗、監(jiān)督，進行質(zhì)量控制與考核。物流部及各專業(yè)廠對于總監(jiān)督，進行質(zhì)量控制與考核。物流部及各專業(yè)廠對于總成件及零部件準(zhǔn)確配送，如配送成件及零部件準(zhǔn)確配送，如配送KDKD件出現(xiàn)質(zhì)量問題，包件出現(xiàn)質(zhì)量問題，包括產(chǎn)品質(zhì)量問題，磕碰、劃傷、錯發(fā)件、少發(fā)件，各相括產(chǎn)品質(zhì)量問題，磕碰、劃傷、錯發(fā)件、少發(fā)件，各相關(guān)部門及時給予解決，維修、服務(wù)、更換或補齊，保證關(guān)部門及時給予解決，維修、服務(wù)、更換或補齊，保證收件質(zhì)量。收件質(zhì)量。 (2) KD (2) KD件收件完畢后，按照技術(shù)質(zhì)量室制定的包件收件完畢后，按照技術(shù)質(zhì)量室制定的包裝方案對總成零并對各個包裝單元做好防護處理，保證裝方案對總成零并對各個包裝單元做好防護處理，保證KDKD件安全可靠的發(fā)交到客戶手中。件安全可靠的發(fā)交到客戶手中。a）物資管理系統(tǒng)入庫流程）物資管理系統(tǒng)入庫流程1、來料單入庫、來料單入庫 2、特殊入庫、特殊入庫 3、要貨入庫、要貨入庫 4、補發(fā)件根據(jù)計劃管理室下達的補發(fā)件計劃制、補發(fā)件根據(jù)計劃管理室下達的補發(fā)件計劃制作作Excel入庫信息表入庫信息表 b) 與進出口單位辦理出庫流程與進出口單位辦理出庫流程1、CKD出庫出庫 2、SKD出庫出庫 3、補發(fā)件出庫、補發(fā)件出庫 c) 物資系統(tǒng)出庫管理流程物資系統(tǒng)出庫管理流程關(guān)于詳細的關(guān)于詳細的KD業(yè)務(wù)介紹，請欣賞業(yè)務(wù)介紹，請欣賞中國重汽濟南中國重汽濟南卡車股份有限公司卡車股份有限公司KD業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程第六章第六章 5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理/5S management 21世紀(jì)是一個高度競爭的時代，特別是中世紀(jì)是一個高度競爭的時代，特別是中國加入國加入WTO以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，使得國際競以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，使得國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化。爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化。 面對競爭，我們采用的不是面對競爭，我們采用的不是“高深理論高深理論”，而是企業(yè)所需要的實實在在的工具和方法，以而是企業(yè)所需要的實實在在的工具和方法，以及世界的先進企業(yè)得以持續(xù)成功的經(jīng)營管理經(jīng)及世界的先進企業(yè)得以持續(xù)成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗。因此，我們采用了驗。因此，我們采用了5s現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理。 What is 5s? 1、5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目。個項目。 5S活動提出的目標(biāo)簡單而明確，就是要為活動提出的目標(biāo)簡單而明確，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。我們相信，保持工廠干凈整場所和空間環(huán)境。我們相信，保持工廠干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大限潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大限度的提高工作效率和員工士氣。度的提高工作效率和員工士氣。Consulting清掃清掃清清潔潔5s素養(yǎng)素養(yǎng)清理清理整頓整頓2、5S活動意義活動意義1）、整理：將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的）、整理：將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。物品清除掉。2）、整頓：合理安排物品放置的位置和方法。）、整頓：合理安排物品放置的位置和方法。3）、清掃：徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。）、清掃：徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。4）、清潔：持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范）、清潔：持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范化、制度化?；⒅贫然?。5）、素養(yǎng)：要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事）、素養(yǎng)：要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S工作的工作的習(xí)慣，是習(xí)慣，是5S的要求成為日常工作中的自覺行為。的要求成為日常工作中的自覺行為。 木工區(qū)的木工區(qū)的5S 車間整體車間整體第七章第七章 產(chǎn)品展示產(chǎn)品展示/ProductsProducts1、重汽產(chǎn)品展廳、重汽產(chǎn)品展廳 HOWOA重汽產(chǎn)品展廳重汽產(chǎn)品展廳v HOWO 金王子金王子v 斯太爾王斯太爾王 斯太爾斯太爾v v 豪駿豪駿 黃河少帥黃河少帥 v HOWO 金王子金王子v 斯太爾王斯太爾王 斯太爾斯太爾v v 豪駿豪駿 黃河少帥黃河少帥v HOWO 金王子金王子v 斯太爾王斯太爾王 斯太爾斯太爾v v 豪駿豪駿 黃河少帥黃河少帥v HOWO 金王子金王子v 斯太爾王斯太爾王 斯太爾斯太爾v v 豪駿豪駿 黃河少帥黃河少帥v HOWO 金王子金王子v 斯太爾王斯太爾王 斯太爾斯太爾v v 豪駿豪駿 黃河少帥黃河少帥v HOWO 金王子金王子v 斯太爾王斯太爾王 斯太爾斯太爾v v 豪駿豪駿 黃河少帥黃河少帥v HOWO 金王子金王子v 斯太爾王斯太爾王 斯太爾斯太爾v v 豪駿豪駿 黃河少帥黃河少帥v HOWO 金王子金王子v 斯太爾王斯太爾王 斯太爾斯太爾v v 豪駿豪駿 黃河少帥黃河少帥2、KD產(chǎn)品展廳產(chǎn)品展廳1）CKD產(chǎn)品產(chǎn)品v 駕駛室駕駛室 車架車架發(fā)動機發(fā)動機 變速箱變速箱 前橋前橋 中橋中橋 后橋后橋 小件箱小件箱2）SKD產(chǎn)品產(chǎn)品 拆解后的拆解后的SKD駕駛室駕駛室 拆解后的拆解后的SKD底盤底盤 裝箱后的狀態(tài)裝箱后的狀態(tài)經(jīng)過我們的準(zhǔn)確測量，精密計算，設(shè)計出兩個經(jīng)過我們的準(zhǔn)確測量，精密計算，設(shè)計出兩個SKD底盤摞放底盤摞放的方案。平均每的方案。平均每4輛份可節(jié)約輛份可節(jié)約1個集裝箱。大大提高了集裝箱個集裝箱。大大提高了集裝箱的空間利用率，降低了包裝和運輸成本，增加了經(jīng)濟效益。的空間利用率，降低了包裝和運輸成本，增加了經(jīng)濟效益。3）SKD空間優(yōu)化方案空間優(yōu)化方案打響中國牌，唱響重汽歌，當(dāng)好重汽人，造好種汽車！打響中國牌，唱響重汽歌，當(dāng)好重汽人，造好種汽車！KD部領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工，不懈努力，全心全意，服務(wù)重汽！部領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工，不懈努力，全心全意，服務(wù)重汽！Company LOGO 中國重汽濟南卡車股份有限公司中國重汽濟南卡車股份有限公司KD部部 地址：濟南市市中區(qū)黨家鎮(zhèn)南首地址：濟南市市中區(qū)黨家鎮(zhèn)南首 郵編：郵編： 250002 電話：電話：0531-85587716 傳真：傳真：0531-85587716