【中海地產(chǎn)】工程施工質(zhì)量檢查及評比制度（附相關(guān)表格）

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1、工程施工質(zhì)量檢查及評比制度 5.1目的 為提高公司在建項目工程質(zhì)量、安全文明施工管理水平，加強各項目發(fā)展部在工程管理方面的交流，現(xiàn)根據(jù)公司領(lǐng)導指示由發(fā)展管理部牽頭成立公司質(zhì)量安全檢查小組。 公司質(zhì)量安全檢查小組負責每月對公司各在建項目進行工程質(zhì)量及安全文明施工檢查，以監(jiān)督施工工藝流程和工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計和合同要求；核查各項目安全文明施工措施是否滿足國家和公司要求，并對整個施工過程中的工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平進行客觀評估。 5.2組織架構(gòu) 公司質(zhì)量安全檢查小組成員包括： n 組長：公司主管領(lǐng)導 n 組員：發(fā)展管理部各專業(yè)人員、各項目發(fā)展部副經(jīng)理或技術(shù)負責人 具體

2、人員由發(fā)展管理部定期公布。 對各項目進行月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查時，項目發(fā)展部經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主管工程師；監(jiān)理單位總監(jiān)；主分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負責人、土建及安裝主管、安全員等人員需參加檢查活動。 5.3檢查時間 初定于每月5～10日間進行項目工程質(zhì)量和安全文明施工專項檢查，檢查時間為0.5～1天，具體時間將由發(fā)展管理部提前三天通知。 5.4檢查范圍及內(nèi)容 本制度適用于我司所有在建房地產(chǎn)項目，每次檢查以標段為單位，對不同施工階段中分部、分項工程的施工質(zhì)量、“樣板先行”管理措施執(zhí)行情況、現(xiàn)場文明施工情況以及相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料進行現(xiàn)場巡查和抽查。 現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查分為

3、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、門窗工程、配套工程及室外工程等六個檢查分項進行。 n 基礎(chǔ)工程檢查包括土方、地基處理、地下防水、樁基等； n 主體結(jié)構(gòu)檢查包括砌體、混凝土、鋼筋、模板、防水等； n 裝飾裝修工程檢查包括地面、抹灰、面磚、涂料、屋面防水、細部工程等； n 配套工程包括給排水、電氣、智能化等； n 門窗工程檢查包括密封性、玻璃、小五金等； n 室外工程檢查包括附屬建筑、室外環(huán)境、室外配套及園林綠化等。 “樣板先行”內(nèi)容是否完備，檢查各樣板驗收手續(xù)。 施工現(xiàn)場安全、文明施工檢查包括場地、資料堆放、標識標牌、腳手架、基坑支護、模板工程、“三寶”“四口”、施工用電及施工

4、機具等分項。 內(nèi)業(yè)資料檢查包括現(xiàn)場簽證聯(lián)系單、資料設(shè)備合格證及試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄等。 5.5評比辦法 每次檢查嚴格參照國家、地方工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準及公司相關(guān)檢查驗收規(guī)定執(zhí)行。每次檢查結(jié)果由發(fā)展管理部負責匯總整理，就檢查評分表(附表：《工程項目月度綜合檢查評分表》)做出評分，并將檢查結(jié)果以檢查情況通報的形式于次日抄報公司領(lǐng)導，抄送項目發(fā)展部，由項目發(fā)展部轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理和施工等相關(guān)單位。 月度工程質(zhì)量、安全文明施工檢查以加強各項目發(fā)展管理部之間的交流、溝通為主，對項目工程質(zhì)量、安全文明施工管理優(yōu)秀的項目發(fā)展部，提請公司領(lǐng)導進行表揚或獎勵；對項目工程質(zhì)量、安全文明施工管理較

5、差的項目發(fā)展部，提請公司領(lǐng)導進行通報批評或相應(yīng)處罰，對于相關(guān)責任人提出批評或處罰。 5.6其它 對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全文明施工問題，各項目發(fā)展部應(yīng)盡快聯(lián)合監(jiān)理單位安排施工單位進行整改，并將整改結(jié)果于規(guī)定時間內(nèi)以書面形式回復(fù)發(fā)展管理部，發(fā)展管理部將根據(jù)實際情況安排復(fù)查。 在本管理程序中，主要涉及的標準文本有： u 《項目工程質(zhì)量管理月度檢查評分表》 u 《項目安全文明施工管理月度檢查評分表》 u 檢查人員簽到表 項目工程質(zhì)量管理月度檢查評分表（一） 項目名稱：

6、 檢查人員： 年 月 日 序號 檢查項目 扣分標準 應(yīng)得分數(shù) 扣減分數(shù) 實得分數(shù) 1 基礎(chǔ)工程施工階段 1、 基坑開挖未按規(guī)定分段分層控制，開挖的基坑工作面未與支護工程施工形成有機搭接，扣2分； 2、 軟土基樁挖土，未在打樁完成后間隙合理時間，未對稱挖土，土體高差超過0.8米，扣3分； 3、 回填土料不合格，夯實密實度達不到要求，扣2分； 4、 地下室出現(xiàn)多處裂縫，露筋，大面麻面，蜂窩，抗浮措施存在施工質(zhì)量問題，扣3分； 5、 后澆帶部位保護措施不規(guī)范，鋼筋變形、銹蝕嚴重，扣2分； 6

7、、 天然地基基坑四周無排水溝，無集水坑及抽水泵，扣1分； 7、 地下室穿墻螺桿孔未進行專項封堵或封堵質(zhì)量不合格，扣1分； 8、 地下室防水工程質(zhì)量不合格或其成品保護不到位，扣1分； 9、 其他違反工程建設(shè)強制性條文的問題，扣1—5分。 20 2 主體工程施工階段 1、 模板質(zhì)量較差，拼縫不嚴且翹曲嚴重，扣4分； 2、 鋼筋制作不規(guī)范，錨固長度不滿足要求，鋼筋銹蝕嚴重，板負筋被彎曲嚴重，支撐筋或底筋露筋，扣4分； 3、 混凝土構(gòu)件出現(xiàn)嚴重麻面，蜂窩，露筋、裂縫等問題，扣4分； 4、 未按規(guī)范設(shè)置沉降觀測點，無沉降觀測記錄的，扣2分； 5、 混凝土樓板厚度、板面標高、

8、平整度控制超標，扣3分； 6、 未經(jīng)砌筑樣板確認就大面開始砌筑施工的，施工面及施工進度未能有效控制的，扣3分； 7、 砌筑工程施工達不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣1—5分； 8、 水電安裝預(yù)埋施工達不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣1—5分； 9、 其他違反工程建設(shè)強制性條文和驗收規(guī)定的問題，扣1—10分。 40 3 裝飾工程施工階段 1、 樓梯、陽臺欄桿水平及豎向間距超過設(shè)計值，樓梯休息平臺寬度不夠，扣4分； 2、 門窗周邊、廚衛(wèi)間以及有防水要求的地面和外墻出現(xiàn)滲漏的，扣4分； 3、 樓地面、墻面、天棚找平層空鼓、開裂嚴重，扣4分； 4、 屋面、天溝坡度不符合要求及開裂

9、，扣2分； 5、 上人屋面女兒墻高度及防攀爬措施不符合規(guī)范，扣2分； 6、 門窗安裝質(zhì)量不合格，安裝后有較嚴重損壞，扣4分； 7、 給排水、電氣、燃氣安裝施工達不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣1—10分； 8、 其他違反工程建設(shè)強制性條文和驗收規(guī)定的問題，扣1—10分。 40 項目工程質(zhì)量管理月度檢查評分表（資料） 項目名稱： 檢查人員： 年 月 日 序號 檢查項目 扣分標準 應(yīng)得分數(shù) 扣減分數(shù) 實得分數(shù) 1 策劃管理 1、 未根據(jù)項目的發(fā)展目標及時編制項

10、目發(fā)展綱要，扣4分； 2、 未根據(jù)項目發(fā)展和監(jiān)理規(guī)劃，及時編寫監(jiān)理細則，扣3分； 3、 未對相應(yīng)技術(shù)管理人員進行監(jiān)理細則書面交底，扣3分。 10 2 組織管理 1、 未制定項目部的管理組織架構(gòu)和相應(yīng)管理人員的管理職責，扣5分； 2、 未根據(jù)項目的發(fā)展及管理人員的變更調(diào)整人員的分工及職責，扣2分； 3、 未對管理人員日常工作進行檢查、指導和考評，扣3分。 10 3 施工組織設(shè)計管理 1、 未對承包商的施工組織設(shè)計進行評審，扣3分； 2、 未督促承包商就施工組織設(shè)計向施工班組進行交底，并將交底文件存檔，扣5分； 3、 未對施工進行監(jiān)督檢查，對違反施工組織

11、設(shè)計的行為無處理措施，扣2分。 10 4 人、機、料管理 1、 未對承包商的相關(guān)主要人員資格（如項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢人員、測驗人員、焊工、安全員等）進行審查，扣5分； 2、 未對承包商進場的施工設(shè)備進行審查，扣5分； 3、 未對承包商進場的原資料、設(shè)備進行審查并送檢，扣5分。 15 5 施工工藝管理 1、 對關(guān)鍵的施工工藝，未督促施工方提交施工方案，審核后向施工層交底，扣5分； 2、 對關(guān)鍵的施工工藝，未堅持樣板先行制度，扣5分； 3、 對關(guān)鍵的施工工藝未實施旁站監(jiān)理，無旁站記錄，扣5分。 15 6 質(zhì)量控制措施及落實情況 1、 未

12、及時組織圖紙會審，隱蔽驗收及竣工驗收，扣10分； 2、 未對砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等實施工作面檢查、移交控制等措施，扣5分； 3、 未對地下室工程、轉(zhuǎn)換層工程等組織專題技術(shù)會，扣5分； 4、 存在重大安全事故隱患，扣10分。 30 7 質(zhì)量事故處理 1、 未對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，及時組織質(zhì)量事故專題會議，扣5分； 2、 未采取相應(yīng)措施避免事故的再度發(fā)生，扣5分。 10 項目安全文明施工管理月度檢查評分表（一） 項目名稱： 檢查人員：

13、 年 月 日 序號 檢查項目 扣分標準 應(yīng)得分數(shù) 扣減分數(shù) 實得分數(shù) 1 基坑支護 1、 超過2m深的基坑無臨邊防護措施或支護措施不符合要求，扣3分； 2、 坑邊堆料不滿足規(guī)范規(guī)定的距離要求，扣1分； 3、 未按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測和周邊沉降觀測，扣2分； 4、 其他影響基坑穩(wěn)定和安全的問題，扣1—4 分。 10 2 鋼管腳手架 1、 未設(shè)掃地桿、剪力撐或其設(shè)置不符合規(guī)范要求，扣3分； 2、 架體通道的坡道、支撐及卸料平臺的設(shè)置不符合要求，扣2分； 3、 其他影響腳手架安全的問題，扣1—5 分。 10 3 三寶四口

14、1、 現(xiàn)場施工不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，扣2分； 2、 外架掛網(wǎng)不符合規(guī)范要求，扣2分； 3、 井孔、陽臺、樓板屋面等臨邊無防護或防護不嚴，扣2分； 4、 其他不符合相關(guān)安全規(guī)定的問題，扣1—4分。 10 4 施工臨時用電 1、 配電箱與開關(guān)箱管理，隨意放置，未關(guān)門上鎖并采取相關(guān)保護措施，扣2分； 2、 電線老化、破皮未包扎，隨意拖地、浸水，線路過道無保護，扣2分； 3、 配電室、發(fā)電機室安全保護措施不到位，扣2分； 4、 其他違反臨電使用安全的問題，扣1—4 分。 10 5 施工井架 1、 斷線保護、吊籃?？?、超高限位、防滑脫、避雷等裝置不符

15、合相關(guān)規(guī)范的要求，扣4分； 2、 纜風繩不使用鋼絲繩，磨損、斷絲達到報廢要求，扣2分； 3、 其他影響井架使用安全的問題，扣1—4 分。 10 6 施工電梯 1、 限速器及上下限限位裝置未按要求設(shè)置及檢測，扣3分； 2、 無限載標志牌、載重超過規(guī)定荷載、未按規(guī)定安裝配重，扣2分； 3、 其他影響電梯運行安全的問題，扣1—5 分。 10 7 起重吊裝 1、 起重機無超高和力矩限制器，結(jié)構(gòu)吊裝未設(shè)置防墜落措施，扣5分； 2、 其他影響起重安全的問題，扣1—5 分。 10 8 施工機具 1、 傳動部位防護罩、保護接零、漏電保護器不到位，扣2分

16、； 2、 攪拌機無防雨棚或作業(yè)臺不安全，扣2分； 3、 各種氣瓶標識、擺放、隔離不符合要求，扣2分； 4、 其他違反機具使用安全規(guī)定的問題，扣1—4 分。 10 9 文明施工 1、 現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置大門、圍墻、門衛(wèi)和“五牌一圖”，扣2分； 2、 未按規(guī)定進行場地硬地化，未在出口處設(shè)置洗車池，未按規(guī)定設(shè)置排水設(shè)施，扣2分； 3、 現(xiàn)場資料堆放混亂，垃圾未堆放在規(guī)定位置并及時組織外運，扣2分； 4、 生活區(qū)與現(xiàn)場分區(qū)管理未達到指定要求，扣2分； 5、 其他違反文明施工規(guī)定的問題，扣1—2 分。 10 10 防火設(shè)施 1、 施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)滅火器

17、配置數(shù)量不足或失效，扣5分； 2、 其他防火措施和設(shè)備不到位，扣1—5分。 10 項目安全文明施工管理月度檢查評分表（二） 項目名稱； 檢查人員： 年 月 日 序號 檢查項目 扣分標準 應(yīng)得分數(shù) 扣減分數(shù) 實得分數(shù) 1 安全生產(chǎn) 責任制 1、 未建立安全責任制、未及時調(diào)整安全管理組織架構(gòu)，扣5分； 2、 未對管理人員的安全責任制定考評細則，無考評記錄，扣5分。 10 2 目標管理 1、 未制定安全管理目標、未對安全責任

18、目標進行分解，扣5分； 2、 無責任目標考核規(guī)定，考核辦法未落實，扣5分。 10 3 施工組織設(shè)計 1、 對施工組織設(shè)計未進行安全文明措施的評審，扣5分； 2、 未對施工組織設(shè)計中的安全文明施工措施情況進行檢查，對不符合的問題無處理意見，扣5分。 10 4 分部分項工程安全交底 未督促承包商對工人進行安全技術(shù)交底，無書面交底記錄，扣5分。 5 5 安全檢查 及落實情況 1、 未按安全文明施工管理制度進行檢查，無安全檢查記錄，扣5分； 2、 現(xiàn)場存在重大安全隱患，扣10分； 3、 檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患后，未下發(fā)整改通知單，未對整改情況進行跟蹤

19、封閉，扣5分。 20 6 安全教育 1、 未制定安全教育制度，扣5分； 2、 新員工到項目部后，未進行安全教育，扣5分。 10 7 安全防護配置 未給所有員工發(fā)放安全帽、安全鞋，項目部未配安全箱、電筒等，缺一項扣2分。 10 8 現(xiàn)場安全行為 1、 項目部管理人員上現(xiàn)場不戴安全帽，扣2分/人； 2、 項目部管理人員在現(xiàn)場抽煙，扣2分/人。 10 9 工傷事故處理 未建立工傷事故應(yīng)急處理方案，對員工未進行方案交底，無書面交底記錄，扣5分。 5 10 安全標志 未對現(xiàn)場安全標志進行檢查，對不合格設(shè)置無處理措施，扣2

20、分/處。 10 建 設(shè) 單 位 公司領(lǐng)導： 發(fā)展管理部： 公司相關(guān)部門： 項目發(fā)展部： 監(jiān) 理 單 位 施 工 單 位 備 注 項目月度工程質(zhì)量及安全文明施工檢查 人員簽到表 項目： 年 月 日 管理架構(gòu)項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目助理經(jīng)理 項目文員兼檔案員 總經(jīng)理 分管副總經(jīng)理 物業(yè)公司 合約管理部 設(shè)計管理部 發(fā)展管理部 項目發(fā)展部 電氣工程師 水暖工程師 景觀工程師 土建工程師 主任工程師 電氣監(jiān)理工程師 水暖監(jiān)理工程師 景觀監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 設(shè)計 管理部 合約 管理部 發(fā)展 管理部 物業(yè) 公司 主管建筑師 合約主管 配套主管 管理處主任 專業(yè)建筑師 工料測量師 配套工程師 工程部主任 項目發(fā)展部 …… 10 11