市政公司管理制度

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1、 遼寧新中誠(chéng)建筑有限公司 管 理 制 度 二零一一年八月 目 錄 第一章 總則 1 第二章 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 2 第三章 公司經(jīng)理職責(zé) 3 第四章 各部室崗位職責(zé) 4 一、書(shū)記崗位職責(zé) 4 二、總工崗位職責(zé) 4 三、辦公室崗位職責(zé) 5 四、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 6 五、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部崗位職責(zé) 7 六、工程技術(shù)部崗位職責(zé) 7 七、項(xiàng)目管理部崗位職責(zé) 8 項(xiàng)目部崗位職責(zé) 9 八、物資供應(yīng)部崗位職責(zé) 10 倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé) 11 九、機(jī)械施工部崗位職責(zé) 11 第五章 各項(xiàng)管理制度 13 一、會(huì)議及學(xué)習(xí)制度

2、13 二、勞動(dòng)紀(jì)律 13 三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細(xì)則 16 四、費(fèi)用管理辦法 21 五、獎(jiǎng)懲辦法 24 六、績(jī)效考核辦法 25 七、行政管理 28 1、印章管理 28 2、收發(fā)及文印管理 29 3、食堂管理 29 4、車(chē)輛管理 30 5、環(huán)境衛(wèi)生管理 31 八、生產(chǎn)調(diào)度管理 32 公司工程項(xiàng)目管理程序圖 33 九、物資材料管理 34 工地建筑材料管理流程圖 35 十、技術(shù)管理 36 十一、安全保衛(wèi)制度 36 第六章 附 則 37 45 第一章 總則 為推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度、完善機(jī)制、規(guī)范行為，使公司管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，促進(jìn)公

3、司可持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家《企業(yè)法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本《管理制度》。 一、規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，是各項(xiàng)工作遵循的程序和準(zhǔn)則，是推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。公司每個(gè)員工須嚴(yán)格認(rèn)真地自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。 二、公司編制本制度，旨在規(guī)范員工行為，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和激勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)積極性，建立科學(xué)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效科學(xué)發(fā)展。 三、公司員工必須努力提高個(gè)人素質(zhì)，通過(guò)科學(xué)實(shí)踐、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 四、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智，提出合理的建議。 五、公司員工要牢固樹(shù)立“厚德為本、誠(chéng)信興業(yè)”的企業(yè)理念，發(fā)揮

4、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)互助、和舟共濟(jì)，講究職業(yè)道德和企業(yè)自律，視企業(yè)聲譽(yù)為自己的生命。 六、全體員工執(zhí)行本制度一律平等，對(duì)各種違章違紀(jì)行為，都將按本制度處理。 第二章 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 股東會(huì) 公司經(jīng)理 書(shū)記室 總工室 機(jī)械施工部 　 物資部 項(xiàng)目管理部

5、 工程技術(shù)部 經(jīng)營(yíng) 發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 辦公室 第三章 公司經(jīng)理職責(zé) 經(jīng)理是公司的負(fù)責(zé)人，受股東會(huì)委托，對(duì)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，全權(quán)負(fù)責(zé)。其職責(zé)是： 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行股東會(huì)的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)股東會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)股東會(huì)的部署，制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定。 三、全面負(fù)責(zé)對(duì)公司人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理，主持公司全面工作。 四、

6、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各部室編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案。 五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系。 　　六、建立以人為本的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造施展才能的平臺(tái)。 七、建立全面質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)。 八、對(duì)全體員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 九、控制管理財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。 十、吸納員工提出的各項(xiàng)合理化建議，形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 第四章 各部室崗位職責(zé) 一、書(shū)記崗位職責(zé) （一）協(xié)助經(jīng)理抓好公司行政性事務(wù)管理，主持公司黨支部工作。 （二）負(fù)

7、責(zé)擬定公司黨支部黨員發(fā)展計(jì)劃，組織和培養(yǎng)積極分子和黨員的發(fā)展工作。 （三）負(fù)責(zé)公司精神文明活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)。 （四）做好公司員工的思想政治工作，糾正各種錯(cuò)誤傾向，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，組織開(kāi)展各種活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、求實(shí)創(chuàng)新的良好氛圍。 （五）負(fù)責(zé)組織、安排員工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、黨員教育工作。 （六）指導(dǎo)、督促辦公室文件擬訂、制度落實(shí)、績(jī)效考核等工作。 （七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 二、總工崗位職責(zé) （一）協(xié)助經(jīng)理全面抓好公司工程技術(shù)管理工作。 （二）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面

8、負(fù)責(zé)。 （三）牽頭做好施工圖會(huì)審、技術(shù)交底和圖紙變更工作。 （四）組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施工中的關(guān)鍵工序施工，并督導(dǎo)工地的質(zhì)量、工期、材料使用和安全文明生產(chǎn)工作。 （五）負(fù)責(zé)公司員工技能培訓(xùn)工作。 （六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 三、辦公室崗位職責(zé) （一）參與政務(wù)：辦公室是綜合職能辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)性工作。 1、傳達(dá)上級(jí)指示，組織員工具體實(shí)施； 2、負(fù)責(zé)收集各類(lèi)政策、法規(guī)、信息，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為其決策與管理提供科學(xué)依據(jù)； 3、負(fù)責(zé)各類(lèi)報(bào)告、總結(jié)、決定等文件起草發(fā)送和公司有關(guān)會(huì)議組織、記錄及用品準(zhǔn)備工作，并做好文件歸檔和收發(fā)登記； 4、檢查、查處公司制度、辦

9、法落實(shí)執(zhí)行情況； 5、做好公司考勤、績(jī)效考核工作； 6、管理公司固定資產(chǎn)和印章。 7、抓好計(jì)劃生育的管理工作。 （二）協(xié)調(diào)工作：綜合各部室工作情況，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)工作，化解各類(lèi)矛盾，維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)。 （三）管理后勤。 1、負(fù)責(zé)辦公用品、招待物品、勞保福利物資的采購(gòu)與發(fā)放； 2、負(fù)責(zé)對(duì)外行政事務(wù)聯(lián)絡(luò)和接待工作； 3、負(fù)責(zé)人事、勞資、檔案、企業(yè)員工、培訓(xùn)和職稱晉級(jí)工作； 4、負(fù)責(zé)管好公司車(chē)輛、食堂、門(mén)衛(wèi)收發(fā)等工作； 5、管理好公司環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)假日值班和公司安全及精神文明建設(shè)工作。 （四）完成好公司交辦的其它工作。 四、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) （一）嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和

10、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 （二）嚴(yán)格按建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)原理，參與對(duì)各工地進(jìn)行成本控制和竣工決算，會(huì)計(jì)資料須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，做到“賬賬、賬物、賬表”相符。 （三）參與制訂公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)分析，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和會(huì)計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。 （四）負(fù)責(zé)公司一切資、現(xiàn)金收支與業(yè)務(wù)往來(lái)結(jié)算，按公司要求合理調(diào)配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常需要。 （五）負(fù)責(zé)工程、機(jī)械應(yīng)收賬款的清收，保證及時(shí)足額到賬。 （六）嚴(yán)格印鑒、重要憑證管理，妥善保管、安全使用。 （七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，并按會(huì)計(jì)檔案保管期限保管。 （八）完成好公司交辦的其它工作。 五、

11、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部崗位職責(zé) （一）協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)性日常事務(wù)工作。 （二）檢查、督促公司經(jīng)營(yíng)決策計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況。 （三）負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度發(fā)展目標(biāo)，做好每月生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計(jì)核實(shí)和每月報(bào)告一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。 （四）及時(shí)收集市場(chǎng)信息，包括建筑市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)、材料機(jī)械勞動(dòng)力價(jià)格，為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。 （五）負(fù)責(zé)通過(guò)工程投標(biāo)、上級(jí)行政發(fā)包和其它等渠道，全方位承接工程任務(wù)。 （六）負(fù)責(zé)與業(yè)主工程合同的簽訂及業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。 （七）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 六、工程技術(shù)部崗位職責(zé) （一）負(fù)責(zé)投標(biāo)業(yè)務(wù)，工程內(nèi)外部結(jié)算等相關(guān)事宜及保密工作。 （二）負(fù)

12、責(zé)各工程成本控制、內(nèi)外部結(jié)算工作，即與業(yè)主的竣工決算，與施工隊(duì)的分項(xiàng)、分部竣工工程量收方結(jié)算，各工程開(kāi)工前的成本預(yù)算（含材料單）。 （三）負(fù)責(zé)公司重要儀器的使用管理及公司的技術(shù)工作，包括小型設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工序施工方案、工程索賠、新技術(shù)應(yīng)用。 （四）配合項(xiàng)目管理部督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理，抓好工程質(zhì)量、安全和施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，參與分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。 （五）做好工程各類(lèi)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。 （六）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 七、項(xiàng)目管理部崗位職責(zé) （一）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的人、材、機(jī)全面調(diào)度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、

13、竣工驗(yàn)收和用戶回訪等。 （二）負(fù)責(zé)各工地施工項(xiàng)目經(jīng)理的行政管理工作，做好定期績(jī)效考核和工程管理常規(guī)學(xué)習(xí)工作。 （三）經(jīng)常到工地，督促和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按施工組織設(shè)計(jì)方案抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，對(duì)達(dá)不到規(guī)范要求的項(xiàng)目，要按規(guī)范要求及時(shí)妥善處理。 （四）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍簽訂施工合同和審核工程進(jìn)度款撥付。 （五）負(fù)責(zé)各工地工作情況上報(bào)工作。 （六）會(huì)同工程技術(shù)部一道抓好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更和工程成本預(yù)算、成本核算工作。 （七）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部和單位工程驗(yàn)收及其相應(yīng)組織工作，組織與業(yè)主、監(jiān)理、工長(zhǎng)等部門(mén)參加的每月工程例會(huì)，并負(fù)責(zé)做好業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢和行

14、業(yè)主管部門(mén)等單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。 （八）負(fù)責(zé)施工機(jī)械、生產(chǎn)用具的調(diào)度和管理工作。 （九）負(fù)責(zé)組建自己的專業(yè)施工隊(duì)伍，搞好與社會(huì)施工隊(duì)伍的松散性聯(lián)合，建立施工隊(duì)伍的行為規(guī)范檔案，組織施工管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。 （十）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 項(xiàng)目部崗位職責(zé) （一）項(xiàng)目經(jīng)理代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理直屬項(xiàng)目管理部管理，全面接受公司各項(xiàng)職能部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。 （三）負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)，抓好對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保

15、護(hù)等工作，全面優(yōu)化配置人、材、機(jī)資源，合理有序地組織生產(chǎn)。 （四）會(huì)同項(xiàng)目管理部簽訂經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工合同和安排工程進(jìn)度款撥付計(jì)劃。 （五）負(fù)責(zé)各類(lèi)材料試驗(yàn)的送檢、試塊制作，隨工程進(jìn)度做好各種工程資料。 （六）負(fù)責(zé)對(duì)工地材料、質(zhì)量、數(shù)量、驗(yàn)收、保管和使用，負(fù)責(zé)采購(gòu)300元以下的零星物資材料。 （七）實(shí)施項(xiàng)目管理部制訂的質(zhì)量工期管理體系和安全管理體系。 （八）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理等的協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 （九）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，處理突發(fā)事件。 （十）參與竣工驗(yàn)收，做好各項(xiàng)結(jié)算資料和分析總結(jié)。 （十一）處理項(xiàng)目部善后

16、工作，協(xié)助項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 （十二）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 八、物資供應(yīng)部崗位職責(zé) （一）負(fù)責(zé)對(duì)工程的物資材料按公司核定計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)。 （二）負(fù)責(zé)按工程需要，項(xiàng)目經(jīng)理要求，保證物資材料及時(shí)供應(yīng)。 （三）建立物資材料保管制度，做好物資材料領(lǐng)用、回收、保管工作并建好臺(tái)帳。 （四）監(jiān)督檢查工地物資材料使用情況，確保不損失浪費(fèi)。 （五）搜集市場(chǎng)物資材料價(jià)格信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （六）發(fā)展物資材料、設(shè)備、購(gòu)貨渠道，有效地控制物資設(shè)備的成本計(jì)劃。 （七）完成好公司交辦的其它工作。 倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé) （一）對(duì)公司新購(gòu)機(jī)械設(shè)備、全部廢舊設(shè)備、物資材料等進(jìn)行保

17、管、收發(fā)、登記。 （二）建立工地物資材料回收臺(tái)賬，做好進(jìn)出庫(kù)物資材料登記。 （三）庫(kù)內(nèi)物資做到勤查、勤翻，做到庫(kù)內(nèi)干燥，防止貨物霉?fàn)€損壞，凡是能利用的充分利用，減少積壓、浪費(fèi)，發(fā)揮物資作用。 （四）庫(kù)存物資做到零整分開(kāi)，分類(lèi)存放，保持倉(cāng)庫(kù)整潔、干凈。 （五）嚴(yán)格遵守安全管理，防火防盜，消除安全隱患。 （六）工地領(lǐng)用的物資、材料對(duì)交回缺少部分作好詳細(xì)記錄。 （七）完成好公司交辦的其它工作。 九、機(jī)械施工部崗位職責(zé) （一）承接市場(chǎng)機(jī)械施工任務(wù)，并對(duì)本公司所屬施工機(jī)械和機(jī)械操作人員進(jìn)行常規(guī)管理。 （二）建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬檔案，及時(shí)正確記錄設(shè)備運(yùn)行情況，做好施工日志。 （三）適時(shí)

18、進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)、小修、中修和大修，保持機(jī)械完好率，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)每臺(tái)每月達(dá)到22天以上。 （四）建立機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，操作人員須持證上崗和培訓(xùn)。 （五）建立機(jī)械設(shè)備安全使用制度，做到防盜、防損壞、防火，保障生產(chǎn)安全。 （六）做好設(shè)備維修計(jì)劃，一般小修保養(yǎng)費(fèi)用300元以下的，口頭報(bào)告公司后自行購(gòu)置，中修和大修必須提前做出計(jì)劃報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。 （七）機(jī)械設(shè)備租賃，須報(bào)經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。 （八）按月上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)表，機(jī)械收入及手續(xù)及時(shí)交公司財(cái)務(wù)入賬，并要負(fù)責(zé)清收欠款。 （九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 第五章 各項(xiàng)管理制度 一、會(huì)議及學(xué)習(xí)制度 （一）工作例會(huì) 1

19、、每年初總結(jié)上年度工作，安排新一年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。 2、每半年小結(jié)一次工作，分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，部署下半年重點(diǎn)工作。 3、每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，由各部室與辦公室共同組織。 4、各工地班組每月召開(kāi)一次班組生活會(huì)，解決生產(chǎn)工作中的各類(lèi)問(wèn)題。 （二）學(xué)習(xí) 1、每月安排全體職工政治學(xué)習(xí)兩次，時(shí)間為3-4小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為科學(xué)發(fā)展觀、政治理論時(shí)事、法律知識(shí)等，學(xué)習(xí)要聯(lián)系實(shí)際。 2、每月安排兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（或培訓(xùn)），每次為3-4小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，本專業(yè)的理論知識(shí)和生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題等。 （三）會(huì)議學(xué)習(xí)不得遲到早退或缺席，期間須關(guān)停手機(jī)，做好筆記，凡違犯一條罰款50元。

20、二、勞動(dòng)紀(jì)律 （一）熱愛(ài)公司、團(tuán)結(jié)同事，尊重服從上級(jí)、關(guān)愛(ài)幫助下級(jí)。 （二）實(shí)行上班簽到制，設(shè)立簽到簿，內(nèi)勤人員由辦公室記錄出勤，工地由項(xiàng)目經(jīng)理記錄出勤，機(jī)械施工部由機(jī)械施工部負(fù)責(zé)人記錄出勤，月底交辦公室審核，作為工資發(fā)放和考核效益工資的依據(jù)。 （三）公司外勤人員在工程完工后，必須到公司上班簽到，簽到不得代簽和補(bǔ)簽，簽到應(yīng)注明到崗時(shí)間，簽到時(shí)間必須具體真實(shí)，如有弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣款100-200元。 （四）遵守上班時(shí)間，不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必須先請(qǐng)假。 （五）遲到1分鐘即為遲到，遲到一次扣款20元，遲到10分鐘扣50元，遲到30分鐘作曠工處理。 （六）無(wú)特殊事由，未經(jīng)

21、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提前10分鐘離崗作早退處理，早退一次扣20元，中途脫崗30分鐘作曠工處理。 （七）曠工一天扣發(fā)兩天工資，一年累計(jì)曠工達(dá)到十二天扣除全年獎(jiǎng)金，按績(jī)效考核總分中扣除5分作為處罰。 （八）實(shí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，事假病假一天以內(nèi)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室登記，超過(guò)一天，寫(xiě)請(qǐng)假條交公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持市直醫(yī)院證明）期間不計(jì)發(fā)效益工資。 （九）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100-200元；工作中以權(quán)謀私、損公肥私、貪污盜竊一次處罰200-500元，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。 （十）實(shí)行節(jié)假日安排專人值班制度，值

22、班人員由辦公室安排，上下班及簽到按常規(guī)執(zhí)行。 （十一）公司實(shí)行每人每月休息四天制（國(guó)家法定節(jié)假日另行安排），根據(jù)工作需要，一般輪休。因工作需要加班的或節(jié)假日不能休息的原則上能補(bǔ)休的則補(bǔ)休。 （十二）各部室人員手機(jī)每天24小時(shí)必須保證暢通，如有工作聯(lián)系手機(jī)超過(guò)5分鐘不通者，每次罰款20元。因工作聯(lián)系一天手機(jī)不通累計(jì)達(dá)三次，處罰款100元。學(xué)習(xí)會(huì)議期間必須關(guān)停手機(jī)，違者一次處罰款50元。 （十三）工作場(chǎng)所講求優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明生產(chǎn)，凡在公司內(nèi)外無(wú)端發(fā)生爭(zhēng)吵、斗毆造成不良影響的一次處罰款100-200元。 （十四）嚴(yán)禁上班時(shí)間在辦公室、工作場(chǎng)地賭博抹牌，嚴(yán)禁工作期間喝酒（工作需要除外），違者一次

23、處罰款100-200元。嚴(yán)禁夜晚在辦公場(chǎng)所，工作之外開(kāi)空調(diào)、玩電腦、聊天娛樂(lè)，違者一次處罰款100-200元。 （十五）對(duì)違反制度處理不接受或有異議未按組織程序反映而發(fā)生爭(zhēng)吵的一次處罰50-200元。 （十六）無(wú)事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團(tuán)結(jié)的，一次處罰100-200元。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。 （十七）對(duì)違章違紀(jì)檢舉揭發(fā)的有功人員一次獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。 （十八）以上勞動(dòng)紀(jì)律將與個(gè)人績(jī)效工資獎(jiǎng)金掛鉤，年終評(píng)先進(jìn)或晉級(jí)時(shí)將以此作為依據(jù)之一。 三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細(xì)則 （一）為加強(qiáng)公司各部室工作管理，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，

24、結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本細(xì)則。 （二）本細(xì)則適用于各部室人員在工作中違反各項(xiàng)管理制度，依據(jù)事實(shí)情節(jié)做出處罰處理。 （三）本細(xì)則由辦公室執(zhí)行。 1、辦公室 ①發(fā)生文書(shū)檔案、重要資料丟失的，公司將對(duì)責(zé)任人一次處罰款100-200元并追究相應(yīng)責(zé)任。 ②未經(jīng)批準(zhǔn)私自亂蓋公章，造成嚴(yán)重后果的，責(zé)任人除承擔(dān)一切后果外，公司將另對(duì)責(zé)任人處200-500元罰款。 ③考勤考核弄虛作假的，一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人100-200元罰款。 ④環(huán)境衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)的，一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人20元罰款。 ⑤檢查查處不力，發(fā)現(xiàn)違反制度不處理，一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人50-200元罰款。 2、財(cái)務(wù)部 ①賬務(wù)處理不真實(shí)、

25、不準(zhǔn)確或發(fā)生差錯(cuò)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人全額賠償，并一次處罰款50-200元。 ②發(fā)生現(xiàn)金差錯(cuò)，由責(zé)任人全額賠償。 ③往來(lái)資金結(jié)算影響公司業(yè)務(wù)的，對(duì)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人一次處罰款50-200元。 ④未按時(shí)上報(bào)報(bào)表資料或不真實(shí)的，對(duì)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人一次處罰款50-200元。 ⑤發(fā)現(xiàn)貪污挪用公款，追回款項(xiàng)并一次性處罰責(zé)任人100-500元，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。 3、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部 ①提供信息不準(zhǔn)確、誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策造成損失的，按損失額的50%予以賠償，并處罰款50-500元。 ②未按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料或不真實(shí)的一次處罰款50-200元。 4、工程技術(shù)部 ①凡因投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)、方案失

26、誤所造成的損失，由負(fù)責(zé)人按損失額的50%予以賠償，并一次處罰50-500元，情節(jié)嚴(yán)重另要追究行政責(zé)任。 ②未經(jīng)公司批準(zhǔn)，在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間擅自對(duì)外辦理招投標(biāo)業(yè)務(wù)，公司將對(duì)責(zé)任人取消本年度工資晉級(jí)、全年獎(jiǎng)金和評(píng)先進(jìn)勞模資格，并一次處罰款500元。 ③凡對(duì)內(nèi)部工程費(fèi)用結(jié)算不真實(shí)不準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)人和責(zé)任人除承擔(dān)損失外，并一次處罰款100-500元。凡對(duì)外工程結(jié)算發(fā)生差錯(cuò)或損害公司利益，由負(fù)責(zé)人和責(zé)任人按損失額全額予以賠償并處罰款100-500元。 ④工程成本預(yù)算、成本核實(shí)、驗(yàn)收、結(jié)算，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，如有造成經(jīng)濟(jì)損失，由負(fù)責(zé)人和責(zé)任人按損失額50%予以賠償，并一次處罰款50-200元。

27、 ⑤招投標(biāo)泄密者所造成的損失全額賠償，并一次處罰款50-5000元，另要追究行政責(zé)任。 5、項(xiàng)目管理部 按對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)處罰的20%執(zhí)行。 6、項(xiàng)目部 ①若工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，屬項(xiàng)目部施工責(zé)任的，將按工程造價(jià)損失的40%給予賠償，并處罰款50-300元。 ②工程在施工過(guò)程中或保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故，經(jīng)公司核實(shí)，屬項(xiàng)目部責(zé)任事故，項(xiàng)目經(jīng)理除承擔(dān)法律責(zé)任外，將按損失額的40%予以賠償，并處罰款50-300元。 ③結(jié)算資料中的簽證資料，凡發(fā)生缺項(xiàng)漏簽少簽的由項(xiàng)目經(jīng)理按損失金額的40%予以賠償，并一次處罰款50-300元。 ④工程資料必須跟隨工程進(jìn)度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，達(dá)到業(yè)主和規(guī)范要求

28、，凡工程資料影響竣工結(jié)算，將按50-300元給予處罰。 ⑤施工人工費(fèi)應(yīng)控制在公司確定的成本目標(biāo)范圍之內(nèi)，超標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司核實(shí)不符的部分，按其部分全額予以賠償，并處罰50-300元罰款。 ⑥在規(guī)定權(quán)限內(nèi)采購(gòu)物資材料不實(shí)的除追回經(jīng)濟(jì)損失外，一次處罰款50-300元。 ⑦物資材料在使用過(guò)程中超標(biāo)、損失浪費(fèi)和管理過(guò)程中保管不當(dāng)?shù)劝磽p失部分的40%予以賠償，并處50-300元罰款。 ⑧對(duì)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備使用時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理，損耗率、故障率應(yīng)控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，如存在嚴(yán)重?fù)p失、損壞、缺少，按損失部分的40%予以賠償，并處罰款50-300元。 ⑨工程成本直接費(fèi)、機(jī)械費(fèi)使用高于公司核實(shí)確定的成本部分1%以上

29、的，按其部份的40%予以賠償，并處50-300元罰款。 ⑩凡因管理疏忽、責(zé)任不明、措施不力人為造成安全責(zé)任事故的，除承擔(dān)法律責(zé)任外，將追究項(xiàng)目經(jīng)理和責(zé)任人的全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并處300元罰款。 ⑾未經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自簽訂發(fā)包工程合同，公司將視合同無(wú)效，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟(jì)損失外，并處300元罰款。 ⑿項(xiàng)目部住勤每晚必須保證二人以上，未達(dá)到發(fā)現(xiàn)一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人罰款200元，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部住勤必須保證每月18天以上，缺勤按50元/天處罰，項(xiàng)目部成員住勤必須保證每月22天以上，缺勤按30元/天處罰。 ⒀未按時(shí)上報(bào)報(bào)表資料或不真實(shí)的一次處罰50-100元。 ⒁因工程管理不善造成不良影響

30、一次處罰負(fù)責(zé)人和責(zé)任人100-500元罰款。 7、物資部 ①采購(gòu)工地物資材料未按審批計(jì)劃規(guī)定的品牌、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量執(zhí)行，如造成損失由責(zé)任人全額賠償，并一次處罰款500元。 ②工地竣工后，剩余物資材料回收不及時(shí)，或保管不當(dāng)，造成損失的，由責(zé)任人按損失額的50%予以賠償，并處罰款50-300元。 ③供貨無(wú)故造成停工待料（特殊情況，經(jīng)公司確認(rèn)除外），對(duì)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人一次處罰款50-500元。 8、機(jī)械施工部 ①凡機(jī)械不能正常工作，影響生產(chǎn)的，每月累計(jì)達(dá)3次以上的，處負(fù)責(zé)人罰款200元；每臺(tái)每月不能正常工作達(dá)8天以上的，每臺(tái)對(duì)負(fù)責(zé)人處罰款200元。 ②凡因管理疏忽、責(zé)任不明、措施

31、不力人為造成安全責(zé)任事故的，除承擔(dān)法律責(zé)任外，公司將追究負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并一次處罰款100-500元。 ③未經(jīng)公司批準(zhǔn)的維修、保養(yǎng)等費(fèi)用由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 ④外接工程隱瞞不報(bào)的，由責(zé)任人全額賠償，并一次處罰款500元。 ⑤擠占挪用工程款對(duì)責(zé)任人一次處罰款300元。 ⑥未按時(shí)上報(bào)報(bào)表資料或不真實(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)人一次處罰款50-200元。 9、司機(jī) ①未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或辦公室通知擅自動(dòng)用車(chē)輛，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人處罰款50-300元。 ②專職司機(jī)、兼職司機(jī)不服從辦公室車(chē)輛工作安排的，一次處罰款50-200元。 ③違章駕駛一次處罰款50-100元。 ④酒后開(kāi)車(chē)一次處罰款200元。 ⑤

32、車(chē)輛用油和維修不實(shí)的除追究責(zé)任人全部損失外并一次處罰款50-300元。 ⑥司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，擅自動(dòng)用車(chē)輛所造成的安全事故由司機(jī)承擔(dān)，工作期間因司機(jī)過(guò)失、疏忽造成車(chē)輛被盜由責(zé)任人全額賠償。 凡各部室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任處罰的按2:8標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（責(zé)任處罰按處罰標(biāo)準(zhǔn)視情節(jié)輕重程度核定處罰額度） 四、費(fèi)用管理辦法 （一）公司個(gè)人部分 1、公司人員工資待遇 （1）職工工資：按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 （2）補(bǔ)助工資： a工程技術(shù)部按投標(biāo)每次補(bǔ)助主要技術(shù)負(fù)責(zé)人100元，成員每人70元。 b項(xiàng)目管理部主任野外生活補(bǔ)助按項(xiàng)目經(jīng)理平均補(bǔ)助計(jì)算發(fā)放，成員每月定補(bǔ)150元。 c工作人員

33、承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理崗位，在工地項(xiàng)目部享受每天野外生活補(bǔ)助26元，每月按26天計(jì)算，月計(jì)676元，另每天夜晚住勤補(bǔ)助20元，每月按考勤天數(shù)計(jì)算。項(xiàng)目經(jīng)理不在項(xiàng)目部時(shí)，因臨時(shí)工地施工，享受補(bǔ)助工資每天18元，每月按考勤天數(shù)計(jì)算。其它部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位，按項(xiàng)目經(jīng)理待遇計(jì)發(fā)，同期原崗位工資、補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)按工作時(shí)間扣發(fā)。 d物資部每人每月補(bǔ)助150元。 e機(jī)械施工部管理員野外生活補(bǔ)助按每月生產(chǎn)產(chǎn)值的1.3%計(jì)算，隨工資發(fā)放（平均計(jì)發(fā)）。 f車(chē)輛專職司機(jī)每月固定出勤補(bǔ)助180元；兼職司機(jī)每月麻城區(qū)域內(nèi)固定出勤補(bǔ)助60元，出麻城區(qū)域外另補(bǔ)每天10元。 g行管人員因工作下鄉(xiāng)白天補(bǔ)助8元，夜晚補(bǔ)助10元

34、（不含項(xiàng)目管理部、物資部、機(jī)械施工部、項(xiàng)目部、帶車(chē)司機(jī)人員）。 h節(jié)假日加班補(bǔ)助：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為（基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+交通通訊補(bǔ)助）26200%。 2、聘請(qǐng)人員工資待遇 （1）工資 a公司聘請(qǐng)工作人員、施工管理員月工資1170元，其中基礎(chǔ)工資570元，通訊補(bǔ)助300元，效益工資300元（特殊技術(shù)人員，每月補(bǔ)助100-300元）。 b公司和工地需要臨時(shí)聘請(qǐng)人員待遇另定。 c機(jī)械施工部大挖機(jī)師傅2000-2500元／月，小挖機(jī)師傅1600-2100元／月，推土機(jī)師傅1300-1700元／月（根據(jù)市場(chǎng)行情酌情調(diào)整）。 d機(jī)械施工部招收的學(xué)徒工，第一年工資每月300元，第二年工資每月600元

35、，第三年工資1200元。 （2）其它補(bǔ)助工資 a項(xiàng)目部聘請(qǐng)管理人員在工地項(xiàng)目部享受每天野外生活補(bǔ)助10元，每月按26天計(jì)算，月計(jì)260元，另每天夜晚住勤補(bǔ)助10元，每月按考勤天數(shù)計(jì)算。不在項(xiàng)目部時(shí)，因臨時(shí)工地施工，享受補(bǔ)助工資每天9元，每月按考勤天數(shù)計(jì)算。 b聘請(qǐng)的機(jī)械師傅及學(xué)徒工每人每月生活補(bǔ)貼260元。 c聘請(qǐng)人員節(jié)假日加班補(bǔ)助工資視同正式職工同等待遇。 （3）公司職工工資總額中效益工資500元，聘請(qǐng)人員效益工資300元，納入績(jī)效考核，年終考核結(jié)算。 （二）公司公共部分 1、辦公費(fèi)：各部室辦公用品、用具、資料，各部室先寫(xiě)報(bào)告，報(bào)經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，各部室領(lǐng)用。 2

36、、交通差旅費(fèi)：長(zhǎng)途出差所開(kāi)支的住宿費(fèi)、生活費(fèi)，本著節(jié)約的原則，按普通標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支，由當(dāng)事人憑票審批報(bào)銷(xiāo)，公司車(chē)輛油費(fèi)、修理費(fèi)，按車(chē)輛管理辦法執(zhí)行，由辦公室核定簽字，經(jīng)理審批報(bào)銷(xiāo)。 3、招待費(fèi)：公司內(nèi)外客人一般控制在公司食堂招待，各部室客人先報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，再由辦公室安排，實(shí)行不同標(biāo)準(zhǔn)，客人就餐由有關(guān)負(fù)責(zé)人相陪，招待費(fèi)用由各部室負(fù)責(zé)人和辦公室簽字，經(jīng)理審批報(bào)銷(xiāo)。公司內(nèi)外招待物品報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)，到辦公室登記使用。在公司之外，確需招待客人由各部室負(fù)責(zé)人報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。其它特殊情況開(kāi)支的招待費(fèi)用，由經(jīng)理直接安排。 4、公司電話費(fèi)、電費(fèi)：由辦公室監(jiān)管，憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。 5、公司購(gòu)置固定資

37、產(chǎn)和工具、用具等，經(jīng)公司批準(zhǔn)后由物資部采購(gòu)。 6、機(jī)械設(shè)備維修：按程序?qū)徟?，?shí)行定點(diǎn)維修，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。 7、職工福利費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，結(jié)合公司實(shí)際，參照水務(wù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （三）工程項(xiàng)目部費(fèi)用部分 1、工程項(xiàng)目部日常費(fèi)用開(kāi)支，由經(jīng)理審批據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。 2、工程資料費(fèi)開(kāi)支：工程資料的編制由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施，公司按下列標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支，工程竣工驗(yàn)收合格后一次性支付（產(chǎn)值以最終決算）。 ①房建工程：產(chǎn)值在100萬(wàn)之內(nèi)按1.2‰，產(chǎn)值在100-200萬(wàn)按0.8‰，產(chǎn)值在200-500萬(wàn)按0.5‰計(jì)算； ②市政工程：產(chǎn)值在100萬(wàn)之內(nèi)按1‰，產(chǎn)值在100-200萬(wàn)按0.7‰，產(chǎn)值在20

38、0-500萬(wàn)按0.3‰計(jì)算； ③500萬(wàn)以上的工程該費(fèi)用另行規(guī)定。 （四）工程費(fèi)用部分 工程直接費(fèi)用、間接費(fèi)用按工程運(yùn)作程序操作，實(shí)行計(jì)劃控制管理。 五、獎(jiǎng)懲辦法 （一）經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)：各部室圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的，年末經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益，給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)懲 1、工程技術(shù)部：超額完成投標(biāo)工程任務(wù)1000萬(wàn)元以上的，按超額部份的2‰獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)12000元（明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)性的不算其內(nèi)）。欠任務(wù)的1‰處罰，累計(jì)處罰不超過(guò)4000元。 2、機(jī)械施工部：超額完成任務(wù)98萬(wàn)元以上的，按超額部份的8%給予獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)12000元。欠任務(wù)的按4%給予

39、處罰，累計(jì)處罰不超過(guò)4000元。 （三）質(zhì)量安全工期獎(jiǎng)懲 1、項(xiàng)目部：每個(gè)工地?zé)o任何安全事故的獎(jiǎng)勵(lì)300元，無(wú)任何安全事故并獲得文明工地稱號(hào)的獎(jiǎng)1000元，獲麻城市優(yōu)工程按合同價(jià)款的1‰計(jì)獎(jiǎng)，最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)3000元，同一工程獲得多項(xiàng)稱號(hào)的，每個(gè)另獎(jiǎng)300元。工期提前按項(xiàng)目部工資總額與提前天數(shù)給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)工程情況另定），工期拖延按延期天數(shù)項(xiàng)目部工資費(fèi)用自行承擔(dān)，并對(duì)因此造成增加的工程成本費(fèi)用按40%予以賠償（項(xiàng)目管理部按項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲的20%計(jì)算）。 2、機(jī)械施工部：凡全年事故經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)控制在10000元以內(nèi)，年終給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)10000元以上的按10%予以賠償。 各

40、部室目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)懲：主任、副主任、工作人員按2：1.5：1標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 六、績(jī)效考核辦法 l 總 則 （一）按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司有關(guān)規(guī)章制度，特制定本辦法。 （二）為提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，建立公司和諧勞動(dòng)關(guān)系。 （三）貫徹按勞分配原則和賞功罰過(guò)的原則，建立公司規(guī)范合理的績(jī)效工資制度。 （四）結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)按效率兼顧公平的原則發(fā)放績(jī)效工資。 l 績(jī)效工資范圍標(biāo)準(zhǔn) （一）各部室主任、成員、項(xiàng)目經(jīng)理每人每月計(jì)提工資500元作績(jī)效考核。 （二）聘請(qǐng)人員每人每月計(jì)提工資300元作績(jī)效考核。 l 績(jī)

41、效工資考核方法 （一）全體員工績(jī)效工資實(shí)行雙向考核，二佰分制 （1）生產(chǎn)任務(wù)100分（總分值占60%）； （2）行為規(guī)范100分（總分值占40%）。 （二）績(jī)效考核 （1）完成任務(wù)考核：實(shí)行上封頂下保底按全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)。如超額完成任務(wù)，年末根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益，給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)。 （2）行為規(guī)范：實(shí)行不獎(jiǎng)分不保底分，按全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)。 l 績(jī)效考核內(nèi)容 （一）生產(chǎn)任務(wù)（100分） （1）考核內(nèi)容 全年生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)值1800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅利300萬(wàn)元。 （2）計(jì)分辦法 項(xiàng)目管理部、工程技術(shù)部按全年任務(wù)完成比例計(jì)分，后勤管理人員按項(xiàng)目管理部和工程技術(shù)部全年任務(wù)完成平均分?jǐn)?shù)計(jì)分。

42、 （二）行為規(guī)范（共100分） （1）考核內(nèi)容 1、完成其它任務(wù)（共20分） ①完成公司分配的其它任務(wù)（10分） ②配合其它部室工作任務(wù)（10分） 2、遵紀(jì)守法（共35分） ①遵守國(guó)家法律法規(guī)（5分） ②執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度（15分） ③執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法（15分） 3、敬業(yè)勤政（共25分） ①工作責(zé)任心（15分） ②工作作風(fēng)（5分） ③勤政廉潔 （5分） 4、工作能力（共20分） ①?zèng)Q策能力（5分） ②交際協(xié)調(diào)能力（5分） ③管理工作能力（10分） （2）計(jì)分辦法

43、 1、完成其它任務(wù) 其它分配工作和配合其它部室工作按完成情況計(jì)分。 2、遵紀(jì)守法 ①違反國(guó)家政策法律法規(guī)一次扣5分； ②違反公司制度一條一次扣2分； ③違反公司管理辦法一次扣2分。 3、敬業(yè)勤政 ①發(fā)生責(zé)任事故的一次扣5-20分； ②工作態(tài)度不好或造成不良影響的一次扣5分； ③弄虛作假或以崗謀私的一次扣5分。 4、工作能力 ①判斷不準(zhǔn)確造成決策失誤的一次扣1-5分； ②處理問(wèn)題不及時(shí)或操作不當(dāng)?shù)囊淮慰?-5分； ③管理監(jiān)督不力造成損失浪費(fèi)的一次1-5分。 七、行政管理 1、印章管理 （1）印章是公司行使權(quán)利的具體體現(xiàn)，加強(qiáng)印章管理，確保公司權(quán)益不受侵犯。

44、（2）公司印章由辦公室妥善保管，項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理保管（工程竣工后交回公司辦公室）。 （3）使用公司印章，必須由公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室印章使用備案（項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理登記使用），特殊情況外出使用時(shí)，須報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室監(jiān)督，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。 （4）印章使用必須嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行，凡屬濫蓋印章行為等，將追究相應(yīng)有關(guān)責(zé)任人，直至除名追究法律責(zé)任。 2、收發(fā)及文印管理 （1）收發(fā)及文印工作由辦公室照章管理。 （2）辦公室每天收到的文件、信函、書(shū)籍、報(bào)紙、傳真文件要寫(xiě)清內(nèi)容登記，發(fā)送到收件人手中，不得遺失。公訂報(bào)刊要負(fù)責(zé)保管，在辦公室公閱，不得丟失。 （3）公司對(duì)外發(fā)出的電報(bào)、信函、長(zhǎng)

45、話、傳真等，要報(bào)經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，才可進(jìn)行，并有備案手續(xù)。 （4）收到的上級(jí)文件，要按級(jí)別及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)閱辦，并做好登記歸檔。 （5）文印打字復(fù)印，須經(jīng)辦公室或工程技術(shù)部（技術(shù)文件）簽字后方可進(jìn)行，與工程有關(guān)的外部人員打印文稿，一律收取成本費(fèi)。 （6）特殊情況需在公司外打印文檔，須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。 3、食堂管理 （1）公司食堂是員工用餐場(chǎng)所，辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心食堂，每月聽(tīng)取職工意見(jiàn)，使食堂成為員工受惠的福利基地。 （2）食堂原則不對(duì)外營(yíng)業(yè)，負(fù)責(zé)解決職工和零散來(lái)客的就餐。 （3）食堂以不營(yíng)利為目的，服務(wù)員工，以客餐微利補(bǔ)食堂虧損，基本做到收支平衡。

46、 （4）嚴(yán)格做到飲食衛(wèi)生“五四制”，注意食品衛(wèi)生，杜絕腐爛變質(zhì)食品，保障員工身體健康，做到正點(diǎn)開(kāi)飯，飯菜可口，物美價(jià)廉。 （5）加強(qiáng)食堂內(nèi)部成本核算，由辦公室負(fù)責(zé)每月盤(pán)點(diǎn)公布伙食帳一次。 4、車(chē)輛管理 （一）車(chē)輛為公司工作用車(chē)，由辦公室統(tǒng)一管理、維修調(diào)度。 （二）專職司機(jī)、兼職司機(jī)必須服從辦公室車(chē)輛工作安排。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度，在保證公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車(chē)，其它一切用車(chē)憑辦公室通知方可出車(chē)，任何人未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意或辦公室通知不得擅自動(dòng)用車(chē)輛，出麻城市外必須請(qǐng)示經(jīng)理同意后方可出車(chē)。 （四）車(chē)輛外出辦完事，應(yīng)及時(shí)回公司，嚴(yán)禁在外滯留或轉(zhuǎn)借他人使用。 （五）工程車(chē)一般情況不應(yīng)作交通

47、使用。 （六）不出車(chē)時(shí)，專職司機(jī)必須在辦公室待命，車(chē)輛停放在公司院內(nèi)。 （七）司機(jī)必須遵守交通規(guī)則和按要求保養(yǎng)車(chē)輛，力求小修不進(jìn)維修廠。 （八）車(chē)輛實(shí)行辦公室定點(diǎn)進(jìn)行維修，更換零部件或大修時(shí)經(jīng)辦公室核實(shí)。 （九）車(chē)輛用油根據(jù)出車(chē)記載的公里數(shù)，按行程由辦公室核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)油費(fèi)，工程車(chē)用油無(wú)特殊情況憑辦公室通知倉(cāng)庫(kù)加油，原則上禁止在外加油。 （十）公司職工子女上大學(xué)、結(jié)婚，或直系親屬去世等特殊情況，可以考慮公司派車(chē)。 5、環(huán)境衛(wèi)生管理 （1）講求職業(yè)道德，倡導(dǎo)文明禮貌。個(gè)人不亂丟雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。 （2）環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)，將公司辦公駐地劃分衛(wèi)生區(qū)，由專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)

48、生，工地由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督，定期檢查。 （3）辦公場(chǎng)所要天天打掃，做到地面門(mén)窗清潔無(wú)塵，桌面辦公用品擺放整齊，室內(nèi)外無(wú)雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產(chǎn)，各類(lèi)材料堆放整齊。 （4）公司將不定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比，公布獎(jiǎng)懲結(jié)果，作為年終評(píng)先進(jìn)的依據(jù)之一。 八、生產(chǎn)調(diào)度管理 生產(chǎn)調(diào)度在經(jīng)理指導(dǎo)下，由項(xiàng)目管理部實(shí)施。生產(chǎn)調(diào)度是組織生產(chǎn)、執(zhí)行計(jì)劃和確保經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，也是保證安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和發(fā)揮各方面積極性的協(xié)調(diào)中心。具體工程管理運(yùn)作程序如下： （一）公司與項(xiàng)目管理部簽訂《單位工程施工責(zé)任書(shū)》，然后項(xiàng)目管理部與項(xiàng)目經(jīng)理（含施工單位）簽訂施工合同。 （二）施工項(xiàng)目部組成人員由

49、公司決定，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、造價(jià)員及炊事員的職數(shù)，工資待遇執(zhí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 （三）由工程技術(shù)部編制工程實(shí)際成本控制預(yù)算和人、材、機(jī)的消耗數(shù)量，交項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目經(jīng)理按工程進(jìn)度分期向有關(guān)部室提出勞力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，物資部直供材料，機(jī)械施工部負(fù)責(zé)機(jī)械施工，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃管理。 （四）施工工期、質(zhì)量、材料消耗嚴(yán)格按《單位工程施工責(zé)任書(shū)》實(shí)施。 （五）分項(xiàng)、分部和單位工程的檢查、簽證和驗(yàn)收，由項(xiàng)目管理部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行，及時(shí)做好施工驗(yàn)收資料。 所有人、材、機(jī)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按公司各項(xiàng)崗位責(zé)任進(jìn)行運(yùn)作。 （六）公司工程項(xiàng)目管理程序圖（附后） 公司

50、工程項(xiàng)目管理程序圖 ②承接與發(fā)包工程 ③施工管理 ①前期工作 1、人材機(jī)進(jìn)場(chǎng)（項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、物資部、機(jī)械施工部） 業(yè)主合同（經(jīng)營(yíng)發(fā)展部） 收集信息（經(jīng)營(yíng)發(fā)展部） 項(xiàng)目經(jīng)理合同（項(xiàng)目管理部） 2、關(guān)系協(xié)調(diào)（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部） 有關(guān)部門(mén)簽證（項(xiàng)目管理 部、工程技術(shù)部） 工程資料（項(xiàng)目經(jīng)理） 備案證（項(xiàng)目管理部） ⑤工程回訪 中標(biāo)（工程技術(shù)部） 投標(biāo)（工程技術(shù)部） ④竣工驗(yàn)收 施工單位合同（項(xiàng)目管理部、 項(xiàng)目經(jīng)理） 6、安全文明

51、生產(chǎn)（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部） 5、成本管理（項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、物資部） 4、質(zhì)量管理（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部） 3、工期管理（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部） 工程返修（項(xiàng)目經(jīng)理） 回訪（項(xiàng)目管理部） 九、物資材料管理 見(jiàn)《工地建筑材料管理流程圖》（附后） 工地建筑材料管理流程圖 采 購(gòu) 回 收 使 用 計(jì) 劃

52、 1、多余材料現(xiàn)場(chǎng)簽證登記（項(xiàng)目經(jīng)理、物資部）； 2、多余材料調(diào)度、運(yùn)輸、保管（物資供應(yīng)部、項(xiàng)目管理部）； 3、建立臺(tái)賬（物資部、倉(cāng)庫(kù)）。 1、項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)材料使 用保管； 2、項(xiàng)目管理部、物資部現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查材料的使用、保管情況； 3、材料實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人進(jìn)行。 1、物資部與供應(yīng)商簽購(gòu)進(jìn)合同（項(xiàng)目經(jīng)理參與）； 2、項(xiàng)目經(jīng)理向供貨商提出分批供貨時(shí)間； 3、按合同付款； 4、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收材料（項(xiàng)目經(jīng)理、材料員）； 5、

53、現(xiàn)場(chǎng)檢查審核（物資部）。 項(xiàng)目管理部提出材料計(jì)劃單交項(xiàng)目經(jīng)理； 項(xiàng)目經(jīng)理將計(jì)劃單交物資部。 2、物資部將計(jì)劃單報(bào)經(jīng)理 審批，并進(jìn)行價(jià)格調(diào)查； 3、財(cái)務(wù)部據(jù)此組織資金。 1、使用 計(jì)劃； 十、技術(shù)管理 （一）工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作。 （二）工程投標(biāo)資料、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、內(nèi)外部工程決算、小型工程設(shè)計(jì)、竣工圖、新技術(shù)推廣應(yīng)用和文印等技術(shù)工作，均由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，并制訂相應(yīng)的工作程序。 （三）各類(lèi)圖紙、竣工資料，必須有專人保管，按規(guī)定整理建檔。

54、 十一、安全保衛(wèi)制度 安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。安全出效益，安全是企業(yè)生存之本，為此，全體員工必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策法令和規(guī)章制度。 （一）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)，辦公室負(fù)責(zé)公司駐地各類(lèi)安全事宜。 （二）工地安全由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，工地的安全教育、警示牌、安全設(shè)施和施工人員“三大寶”必須齊備。 （三）高空、路面、主干道夜間施工作業(yè)，必須配置安全護(hù)欄和照明標(biāo)志，必要時(shí)要有專人值守，嚴(yán)防事故發(fā)生。 （四）吊裝起重、電器設(shè)備和建筑機(jī)械使用，必須嚴(yán)格按行業(yè)操作規(guī)程操作，禁止無(wú)證上崗。 （五）工程施工在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須有詳盡的安全管理措施，有專職安全員負(fù)責(zé)安全工作。

55、（六）安全管理的常規(guī)報(bào)表和事故報(bào)告由辦公室負(fù)責(zé)上報(bào)。 第六章 附 則 一、本制度共六章，經(jīng)公司二零一零年三月十二日全體員工會(huì)討論通過(guò)，并報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。 二、本制度未涉及到的事項(xiàng)，由公司研究另行補(bǔ)充。 三、本制度解釋權(quán)在經(jīng)理室。 四、本制度自二零一零年五月二十日起執(zhí)行。 市市政工程有限公司 二零一零年五月二十日 下面是贈(zèng)送的合同范本，不需要的可以編輯刪除?。。。。?！ 　教育機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同范本 為大

56、家整理提供，希望對(duì)大家有一定幫助。 　　一、_________ 培訓(xùn)學(xué)校聘請(qǐng)_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐為_(kāi)________ 語(yǔ)教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)。 　　二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。 　　三、受聘方的工作任務(wù)(另附件1 ) 　　四、受聘方的薪金按小時(shí)計(jì)，全部以人民幣支付。 　　五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利：

57、 　　1.聘方向受聘方提供意外保險(xiǎn)。(另附2 ) 　　2.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張_________ 至_________ 的來(lái)回機(jī)票(金額不超過(guò)人民幣_(tái)________ 元整)或教師憑機(jī)票報(bào)銷(xiāo)_________ 元人民幣。 　　六、聘方的義務(wù)： 　　1.向受聘方介紹中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國(guó)專家的管理規(guī)定。 　　2.對(duì)受聘方提供必要的工作條件。 　　3.對(duì)受聘方的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。 　　4.按時(shí)支付受聘方的報(bào)酬。 　　七、受聘方的義務(wù)： 　　1.遵守中國(guó)的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國(guó)的內(nèi)部事務(wù)。

58、 　　2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國(guó)專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無(wú)關(guān)的其他勞務(wù)。 　　3.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。 　　4.遵守中國(guó)的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動(dòng)。 　　5.遵守中國(guó)人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。 　　八、合同的變更、解除和終止： 　　1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。 　　2.經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達(dá)成一致意見(jiàn)前，仍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同。 　　3.聘放在下述條件下，有權(quán)以書(shū)面

59、形式通知受聘方解除合同： 　　a 、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。 　　b 、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的。 　　4.受聘方在下述條件下，有權(quán)以書(shū)面形式通知聘方解除合同： 　　a 、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。 　　b 、聘方未按時(shí)支付受聘方報(bào)酬。 　　九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當(dāng)事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費(fèi)用自理。 　　十、仲裁

60、： 　　當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛時(shí)，盡可能通過(guò)協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無(wú)效，可向國(guó)家外國(guó)專家局設(shè)立的外國(guó)文教專案局申請(qǐng)仲裁。 　　本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 簽訂，一式兩份，每份都用中文和_________ 文寫(xiě)成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時(shí)有效。 　　聘方(簽章)_________ 　　受聘方(簽章)_________ 　　簽訂時(shí)間： 年 月 日 二手房屋買(mǎi)賣(mài)合同范本由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本 　　賣(mài)方：_______________(簡(jiǎn)稱甲方)

61、 　　身份證號(hào)碼：_____________________ 　　買(mǎi)方：_______________(簡(jiǎn)稱乙方) 　　身份證號(hào)碼：_____________________ 　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。 　　第一條　乙方同意購(gòu)買(mǎi)甲方擁有的座落在______市_____區(qū)________________________擁有的房產(chǎn)(別墅、寫(xiě)字樓、公寓、住宅、廠房、店面)，建筑面積為_(kāi)____平方米。(詳

62、見(jiàn)土地房屋權(quán)證第_______________號(hào))。 　　第二條　上述房產(chǎn)的交易價(jià)格為：?jiǎn)蝺r(jià)：人民幣_(tái)_______元/平方米，總價(jià)：人民幣_(tái)__________元整(大寫(xiě)：____佰____拾____萬(wàn)____仟____佰____拾____元整)。本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣_(tái)_________元整，作為購(gòu)房定金。 　　第三條　付款時(shí)間與辦法： 　　1、甲乙雙方同意以銀行按揭方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支付 　　首付款(含定金)人民幣_(tái)___拾____萬(wàn)____仟____佰____拾____元整給甲方，剩余房款人 　　民幣_(tái)__

63、_________元整申請(qǐng)銀行按揭(如銀行實(shí)際審批數(shù)額不足前述申請(qǐng)額度，乙方應(yīng)在 　　繳交稅費(fèi)當(dāng)日將差額一并支付給甲方)，并于銀行放款當(dāng)日付給甲方。 　　2、甲乙雙方同意以一次性付款方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支 　　付首付款(含定金)人民幣_(tái)___拾____萬(wàn)____仟____佰____拾____元整給甲方，剩余房款 　　人民幣_(tái)___________元整于產(chǎn)權(quán)交割完畢當(dāng)日付給甲方。 　　第四條　甲方應(yīng)于收到乙方全額房款之日起____天內(nèi)將交易的房產(chǎn)全部交付給乙方使用，并應(yīng)在交房當(dāng)日將_________等費(fèi)用結(jié)清。 　　第五條　

64、稅費(fèi)分擔(dān)甲乙雙方應(yīng)遵守國(guó)家房地產(chǎn)政策、法規(guī)，并按規(guī)定繳納辦理房地產(chǎn)過(guò)戶手續(xù)所需繳納的稅費(fèi)。經(jīng)雙方協(xié)商，交易稅費(fèi)由_______方承擔(dān)，中介費(fèi)及代辦產(chǎn)權(quán)過(guò)戶手續(xù)費(fèi)由______方承擔(dān)。 　　第六條　違約責(zé)任甲、乙雙方合同簽定后，若乙方中途違約，應(yīng)書(shū)面通知甲方，甲方應(yīng)在____日內(nèi)將乙方的已付款不記利息)返還給乙方，但購(gòu)房定金歸甲方所有。若甲方中途違約，應(yīng)書(shū)面通知乙方，并自違約之日起____日內(nèi)應(yīng)以乙方所付定金的雙倍及已付款返還給乙方。 　　第七條　本合同主體 　　1.甲方是____________共______人，委托代理人________即甲方代表人。 　　2.

65、乙方是____________，代表人是____________。 　　第八條　本合同如需辦理公證，經(jīng)國(guó)家公證機(jī)關(guān)____公證處公證。 　　第九條　本合同一式份。甲方產(chǎn)權(quán)人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,廈門(mén)市房地產(chǎn)交易中心一份、________公證處各一份。 　　第十條　本合同發(fā)生爭(zhēng)議的解決方式：在履約過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方可通過(guò)協(xié)商、訴訟方式解決。 　　第十一條　本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行約定，其補(bǔ)充約定經(jīng)雙方簽章與本合同同具法律效力。 　　第十二條　雙方約定的其他事項(xiàng)： 　　出賣(mài)方(甲方)：_________________ 　　　

66、　　　購(gòu)買(mǎi)方(乙方)：__________________ 　　身份證號(hào)碼： __________________　 　　　　　身份證號(hào)碼： ___________________ 　　地　　　址：___________________　　 　　　　地　　　址：____________________ 　　郵　　　編：___________________ 　　　　　　郵　　　編：____________________ 　　電　　　話：___________________　　 　　　　電　　　話：____________________ 　　代理人(甲方)：_________________ 　　　　　　代理人(乙方)： _________________ 　　身份證號(hào)碼: ___________________　　 　　　　身份證號(hào)碼： ___________________ 　　鑒證方： 　　鑒證機(jī)關(guān)： 　　地　　址： 　　郵　　編： 　　電　　話： 　　法人代表：