高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期工程)產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)
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高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期工程)產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)
<p> 高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期工程)產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)年 月 日 目錄第一章 編制說(shuō)明 .1第一節(jié) 編制目的 .1第二節(jié) 編制依據(jù) .1第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn) .1第二章 工程概況 .2第一節(jié) 工程基本情況 .2第二節(jié) 工程簡(jiǎn)介 .2第三節(jié) 主要工程內(nèi)容 .2第三章 施工部署和現(xiàn)場(chǎng)平面布置 .3第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo) .3第二節(jié) 施工順序 .3第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置和安全文明施工措施 .3第四節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 .5第四章 主要機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)力的配置 .6第一節(jié) 施工設(shè)備配置 .6第二節(jié) 勞動(dòng)力配置 .7第五章 項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備 .8第六章 工期、工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施 .12第一節(jié) 工期目標(biāo) .12第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 .13第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 .13第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 .14第五節(jié) 強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào) .21第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會(huì)議 .22第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機(jī)制 .22第七章 主要分部、分項(xiàng)施工方案和方法 .23第一節(jié) 雨、污水管道工程 .23第二節(jié) 雨水箱涵施工 .29 第三節(jié) 道路工程 .34第四節(jié) 橋涵工程 .48第五節(jié) 照明工程 .58第六節(jié) 交通工程 .59第八章 重點(diǎn)(關(guān)鍵)和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施 .62第一節(jié) 混凝土施工的溫度控制 .62第二節(jié) 主要分部分項(xiàng)工程操作方法 .63第九章 采用新技術(shù)、新工藝,提高質(zhì)量、縮短工期降低造價(jià) .67第一節(jié) 從技術(shù)上保證進(jìn)度 .68第二節(jié) 推廣采用新技術(shù)、新工藝,組織好施工生產(chǎn) .68第三節(jié) 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和計(jì)劃 .69第十章 冬、雨季施工措施 .70第一節(jié) 雨季施工措施 .70第二節(jié) 冬季施工措施 .72第十一章 工程質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量保證體系與措施 .75第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃 .75第二節(jié) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任 .76第三節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃控制點(diǎn)設(shè)置 .77第四節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量控制 .80第五節(jié) 抓分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理 .83第六節(jié) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定 .84第七節(jié) 最終交工檢查驗(yàn)收 .86第十二章 施工安全和安全保證措施 .87第一節(jié) 安全目標(biāo) .87第二節(jié) 安全管理的意義 .87第三節(jié) 安全管理的原則 .87第四節(jié) 安全管理手段 .87第五節(jié) 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 .88第六節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 .100第十三章 文明施工措施 .103 第一節(jié) 文明施工目標(biāo) .103第二節(jié) 建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 .103第三節(jié) 文明施工管理措施 .104第四節(jié) 文明施工創(chuàng)衛(wèi)措施 .105第十四章 附表 .106(1) 施工總平面布置圖(2) 主要機(jī)具、設(shè)備配備表(3) 勞動(dòng)力配置(4) 項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備(5) 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖(6) 工期保證體系框圖(7) 質(zhì)量管理體系框圖(8) 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖 1第一章 編制說(shuō)明第一節(jié) 編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期工程)產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制而成的,本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是:為高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期工程)產(chǎn)業(yè)大道市政工程(一標(biāo)段)的施工,提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件,用以指導(dǎo)工程施工與管理,確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。第二節(jié) 編制依據(jù)高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期工程)產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成。1、 高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期工程)產(chǎn)業(yè)大道市政工程圖紙;2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘情況;3、國(guó)家有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件;4、本公司 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量體系、 質(zhì)量手冊(cè) 程序文件 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及擁有的技術(shù)力量。第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn)1、 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2、 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 23、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況1、工程名稱:高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目(一期工程)產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段2、建設(shè)單位:高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)3、建設(shè)地點(diǎn):高新區(qū)產(chǎn)業(yè)大道4、施工圖設(shè)計(jì)單位:中國(guó)聯(lián)合工程公司5、施工單位:市政工程有限公司 第二節(jié) 工程簡(jiǎn)介產(chǎn)業(yè)大道為科技新城東片區(qū)內(nèi)一條東西向新建城市次干路,道路西起求知路,自西向東依次與文化路、學(xué)府路、天王路、天王中路、天王東路、團(tuán)結(jié)路、實(shí)業(yè)路、創(chuàng)新路、陽(yáng)乙西路、陽(yáng)乙路、陽(yáng)乙東路相交,終點(diǎn)止于東環(huán)路,道路長(zhǎng)度為 5339.790 米。一標(biāo)段起止樁號(hào)為 K0+000K2+680。第三節(jié) 主要工程內(nèi)容本次工程主要包含道路、橋涵工程、污水管道工程、雨水管道工程、交通工程及照明工程。 3第三章 施工部署和現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo)為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),科學(xué)組織施工,我們將選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員,按項(xiàng)目法施工管理,嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000 質(zhì)量保證體系,積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),嚴(yán)格履行合同,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收合格率 100%。本工程根據(jù)合同要求,從施工到交工驗(yàn)收共計(jì)300 日歷天。施工時(shí)間非常緊張,所以必須合理安排各階段的工作時(shí)間,以保證工期如期竣工。第二節(jié) 施工順序施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備測(cè)量放線及復(fù)核雨、污水工程道路工程橋涵工程照明工程交通工程竣工驗(yàn)收第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置和安全文明施工措施1、根據(jù)本工程施工總體計(jì)劃的安排,結(jié)合本工程的地理位置、水源、電源、料場(chǎng)交通條件以及工程量的分布狀況和特點(diǎn),進(jìn)行施工總平面及工區(qū)布置 ??偲矫婀芾碛身?xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé),由質(zhì)安負(fù)責(zé)人主管,按生產(chǎn)和生活區(qū)分開(kāi)的原則,各專業(yè)加工、堆放等施工生產(chǎn)用地均分片布置(詳見(jiàn)附圖 1)2、由于本工程地形位于農(nóng)田,交通較為不便,故安排合理的施工過(guò)程對(duì)于整個(gè)工程順利、安全的完成尤為重要。3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地已成為當(dāng)前城市文明施工的重要窗口,是 4促進(jìn)城市兩個(gè)文明建設(shè)的有力保證,要使工程施工過(guò)程中有一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境,采取以下措施: (1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),各隊(duì)長(zhǎng)為組員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,建立文明施工責(zé)任制,按階段繪制文明施工平面布置圖,劃分區(qū)域責(zé)任人,實(shí)行掛牌制。實(shí)施每月組織一次檢查和評(píng)比的制度,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)試行辦法進(jìn)行。(2)工地辦公室應(yīng)具備各種圖表、圖牌、標(biāo)志。施工機(jī)械設(shè)備、安全等標(biāo)識(shí)均按統(tǒng)一要求制作。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌,主要入口處設(shè)立“五牌一圖” 。 (3)施工區(qū)域與生活區(qū)域分開(kāi),生活設(shè)施齊全,具有辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室,且必須具備通風(fēng)、防暑、防火、衛(wèi)生等基本條件,食堂清潔、衛(wèi)生,生活污水按規(guī)定排放,努力使施工場(chǎng)所的場(chǎng)貌規(guī)矩、整齊,同周邊環(huán)境相融洽。 (4)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、成品堆放整齊,加強(qiáng)和提高成品保護(hù)意識(shí),并設(shè)專人看管,防止損壞和污染。建立節(jié)水措施,消滅常流水、常照明。 (5)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整潔,無(wú)污水橫流,無(wú)建筑垃圾,無(wú)污染亂棄,建筑垃圾做到隨清隨運(yùn),不允許堆放過(guò)夜,場(chǎng)地必須平整無(wú)積水。嚴(yán)格控制建筑噪音、粉塵污染,減輕噪音擾民。 (6)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一,規(guī)劃整齊,施工現(xiàn)場(chǎng)的半成品、材料堆放、機(jī)械設(shè)備、照明線路均按規(guī)定堆放或架設(shè)。 (7)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備足夠的消防器材并由專人負(fù)責(zé),安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。 (8)嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)辦公室及生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施,在施 5工程嚴(yán)禁住宿。 (9)設(shè)立臨時(shí)建筑垃圾點(diǎn),及時(shí)清理建筑垃圾。 (10)施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置大門,設(shè)置門衛(wèi)并建立門衛(wèi)制度,工地管理人員必須佩戴工作卡。 (11)施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立明顯的防火標(biāo)志,建立防火制度,按規(guī)定在相應(yīng)的場(chǎng)所配足消防器材及防火用品。 (12)施工區(qū)域嚴(yán)禁居住家屬,更不能讓小孩竄入工地玩耍。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃1、施工技術(shù)準(zhǔn)備:(1)施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作,備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集,并組織圖紙會(huì)審,及時(shí)解決圖紙中的有關(guān)問(wèn)題;(2)編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃和工機(jī)具的需求計(jì)劃,編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案) 。向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底,把工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等,詳盡的向施工人員講解清楚,落實(shí)施工計(jì)劃,制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施;(3)積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化工作,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通,確保深化圖紙?jiān)跐M足設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝;(4)做好現(xiàn)場(chǎng)軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作,做好現(xiàn)場(chǎng)定位樁的測(cè)設(shè)工作,完成工程的定位放線工作;建立測(cè)量控制網(wǎng)、復(fù)核樁基。根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量基點(diǎn)進(jìn)行平面軸線及高程控制,重要控制點(diǎn)要做成相對(duì)永久性的標(biāo)記。并對(duì)樁基進(jìn)行復(fù)核,配合業(yè)主進(jìn)行樁基驗(yàn)收。 6做好各類原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作和參與混凝土的試配工作。針對(duì)本工程所使用的混凝土進(jìn)行混凝土配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì),使之具有良好的性能,滿足設(shè)計(jì)和施工要求;對(duì)工程中使用的原材料嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行取樣、檢驗(yàn),把好原材料質(zhì)量關(guān)。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1)認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng),與建設(shè)單位及各相關(guān)管理部門協(xié)商,保證現(xiàn)場(chǎng)道路滿足大型起重機(jī)進(jìn)場(chǎng)及吊裝作業(yè)的要求;(2)與建設(shè)單位聯(lián)系,進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù);(3)根據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測(cè)量控制網(wǎng),復(fù)測(cè)軸線、標(biāo)高,若偏差過(guò)大,要及時(shí)提交建設(shè)單位處理。3、物資準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工預(yù)算和分部分項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度的安排,組織貨源,確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式,簽訂物資供貨合同;(2)根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同,擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案;(3)根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購(gòu)原材料,所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,所有采購(gòu)的原材料必須索取材料分析單、檢驗(yàn)書(shū)等合格證明文件。經(jīng)監(jiān)理方復(fù)檢,合格后方可使用。原材料在過(guò)程中,如某些材料市場(chǎng)未能采購(gòu)到,應(yīng)積極同建設(shè)單位聯(lián)系,在建設(shè)單位認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用;(4)按照施工總平面圖的要求,組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng),在指定地點(diǎn),按規(guī)定方式進(jìn)行堆放和保管。 7第四章 主要機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)力的配置第一節(jié) 施工設(shè)備配置1、 配置說(shuō)明(1)設(shè)備投入依據(jù)“少污染、低噪音、高效率”的原則。(2)設(shè)備配置應(yīng)功能齊全,滿足施工要求。(3)選用先進(jìn)設(shè)備,滿足質(zhì)量、工期要求。(4)機(jī)械設(shè)備盡量配套合理,最大限度提高機(jī)械利用率。(5)調(diào)入設(shè)備確保造型先進(jìn),機(jī)況良好,滿足本工程工期內(nèi)使用要求。(6)設(shè)備數(shù)量滿足施工,并略有富余。2、主要施工設(shè)備計(jì)劃本工程所需主要施工機(jī)具、設(shè)備,我單位將從已完工程工地組織調(diào)配,并根據(jù)施工需求,購(gòu)買部分先進(jìn)設(shè)備和機(jī)具,本著“合理匹配,備足配件,保證完好率”,從滿足施工、保證質(zhì)量和工期,污染小、噪音低出發(fā),精心配備。(主要機(jī)具、設(shè)備配備見(jiàn)附表2)第二節(jié) 勞動(dòng)力配置1、建立精干的施工隊(duì)伍,要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合,技工和普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織要求,按組織施工方式的要求確定混合施工隊(duì)組或?qū)I(yè)施工隊(duì)組及其數(shù)量。按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育; 2、在工程施工前,應(yīng)對(duì)各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn), 8并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故;3、為了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度,必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作,密切配合,建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度,使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃和分期分批地進(jìn)行。 (勞動(dòng)力配置見(jiàn)附表 3)第五章 項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)(組織機(jī)構(gòu)人員見(jiàn)附表 4) ,建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度,確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選,堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則,把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。1、組織有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項(xiàng)工程,能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無(wú)安全事故地完成任務(wù),重要的前提要有一個(gè)過(guò)硬的、有組織、有紀(jì)律、能實(shí)干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,再配備一批精通的技術(shù)管理人員,憑我公司的雄厚力量,長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。公司對(duì)本工程高度重視,決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)類似工程,有組織和管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng),施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人;特挑選一名技術(shù)全面精通,施工經(jīng)驗(yàn)豐富,組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,再配備一批精通的技術(shù)管理人員,憑我公司的雄厚技術(shù)力量,長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn),有把握完成計(jì)劃目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。 92、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁(yè)圖所示:3、項(xiàng)目部主要管理人員的職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同的全部?jī)?nèi)容,是企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)目工程的全權(quán)代表,是工程項(xiàng)目的責(zé)任人。制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實(shí)施對(duì)管理人員工作質(zhì)量的考核,促使每個(gè)管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。部署生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),及時(shí)指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。督促工程質(zhì)量計(jì)劃的編制和落實(shí)執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人試驗(yàn)員質(zhì)量員安全員預(yù)算員施工員材料員資料員管道施工隊(duì) 橋涵施工隊(duì) 道路施工隊(duì) 10控制狀態(tài)。根據(jù)施工特點(diǎn)主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行,定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對(duì)安全隱患提出整改措施。承擔(dān)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,加強(qiáng)成本管理,制訂成本管理辦法。積極參加業(yè)主召開(kāi)的重要會(huì)議,搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)組織主編深化的施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后,作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長(zhǎng)編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。組織編制質(zhì)量計(jì)劃及分部分項(xiàng)工序控制點(diǎn)的設(shè)置。組織施工圖紙會(huì)審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計(jì)定期組織班長(zhǎng)、工長(zhǎng)等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問(wèn)題的解決方法。 針對(duì)性向工人上技術(shù)課。組織分部工程的質(zhì)量檢查,評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出質(zhì)量事故的處理報(bào)告。組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。協(xié)助項(xiàng)目部作好竣工驗(yàn)收。(3)各專業(yè)施工員(工長(zhǎng))職責(zé)編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并及時(shí)向班組作安全技術(shù)交底。 11為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用計(jì)劃,和“三旬”生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工編制分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制點(diǎn),經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批通過(guò)后,布置貫徹執(zhí)行。對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格,必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。辦理技術(shù)簽證,及時(shí)做好簽證、設(shè)計(jì)修改等的施工預(yù)結(jié)算。參加項(xiàng)目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時(shí)組織班組對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和評(píng)定。參與試車方案的編制。選擇參加試車技術(shù)人員,對(duì)本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。辦理竣工資料,繪制施工圖。(4)質(zhì)量員職責(zé)收集施工質(zhì)量有關(guān)文件,經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),施工方案,施工措施及有關(guān)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量,確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。平時(shí)根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況,進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促整改。組織質(zhì)量檢查,審定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。凡不符合 5.4條分項(xiàng)工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級(jí),不能在評(píng)定單上簽字認(rèn)可。把握行使一票否決權(quán)的職能。與監(jiān)理工程師密切配合,虛心接受他們的指導(dǎo)和批評(píng)意見(jiàn),主動(dòng)請(qǐng)市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來(lái)工地檢查。對(duì)他們提出的施工質(zhì)量問(wèn)題,必須限期整改,并書(shū)面報(bào)告整改情況。 12經(jīng)常與專業(yè)工長(zhǎng)合作參加作業(yè)班組的班前會(huì)。協(xié)助班組長(zhǎng)、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。參與工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。(5)材料機(jī)具管理員全面負(fù)責(zé)本工程物資采購(gòu)供應(yīng),質(zhì)量保證合格。保證購(gòu)進(jìn)放心合格材料,每進(jìn)一批材料采取報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意,得以把關(guān)。負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場(chǎng)價(jià)格匯總,報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。對(duì)采購(gòu)物料的進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工全過(guò)程的材料、機(jī)具的管理,應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。第六章 工期、工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一,它是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施,施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改計(jì)劃,不斷如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收。第一節(jié) 工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù) 13(1)本工程范圍內(nèi)所有工程量。(2)我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具。(3)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。(4)合理的施工工藝及施工組織設(shè)計(jì)。(5)合同工期 300 天。(6)計(jì)劃開(kāi)工工期:暫定 2017 年 11 月 1 日開(kāi)工,2018 年 8月 27 日交工,具體以開(kāi)工令為準(zhǔn),開(kāi)工令收到后 300 天完工。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排本工程的具體施工受許多外部因素影響,小則導(dǎo)致施工不暢,大則影響工程進(jìn)度,針對(duì)本工程工期較短,工作量較為集中,而且施工場(chǎng)地條件比較不便的特點(diǎn),相應(yīng)的也就必須制定一種對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的措施,即推行施工進(jìn)度月計(jì)劃。施工進(jìn)度月計(jì)劃由各專業(yè)工長(zhǎng)在每月度編制各專業(yè)“下月計(jì)劃” ,計(jì)劃內(nèi)容具體到每個(gè)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn),并在月末與總計(jì)劃作比較。施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制過(guò)程是發(fā)動(dòng)群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)過(guò)程,其最重要的是貫徹執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 (工期進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見(jiàn)附表 5)具體計(jì)劃如下:施工準(zhǔn)備 2017 年 11 月 1 日2017 年 11 月 5 日污水工程 2017 年 11 月 6 日2018 年 4 月 10 日雨水工程 2017 年 11 月 20 日2018 年 4 月 25 日橋涵工程 2017 年 11 月 25 日2018 年 6 月 25 日道路工程 2018 年 4 月 26 日2018 年 8 月 10 日照明工程 2018 年 5 月 25 日2018 年 7 月 15 日 14交通工程 2018 年 8 月 11 日2018 年 8 月 21 日竣工驗(yàn)收 2018 年 8 月 22 日2018 年 8 月 27 日第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制1、計(jì)劃的控制依據(jù)一方面是計(jì)劃文件,工程進(jìn)度,工程控制圖表等,另一方面通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析手段,調(diào)查研究等方法,來(lái)獲得有關(guān)與進(jìn)度計(jì)劃完成情況的各種因素,制定相應(yīng)的措施與對(duì)策。2、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制:(1)項(xiàng)目部?jī)?nèi)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員,把計(jì)劃變成職工的行動(dòng);推行承包責(zé)任制,把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,在一線班組,以定額為依據(jù),嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計(jì)件工資制。(2)按月計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度,與甲方等互相配合,及時(shí)解決場(chǎng)地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位、工程進(jìn)度等問(wèn)題。(3)充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì),及時(shí)調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備,用以滿足工程機(jī)械化施工需要。(4)各專業(yè)及時(shí)編制施工方案,并做好各種工藝排列措施,杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。(5)注重現(xiàn)場(chǎng)管理,保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工,將人、財(cái)、物 、 場(chǎng) 地 進(jìn) 行 合 理 有 效 使 用 , 充 分 利 用 空 間 、 時(shí) 間 , 建 立 文 明 施 工 秩序 。(6)搞好檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,加強(qiáng)管理工作,組織新的平衡,加強(qiáng)過(guò)程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。 15從計(jì)劃進(jìn)度安排看,實(shí)際工期是 300 天,要完成這樣一個(gè)目標(biāo),任務(wù)是相當(dāng)艱巨的,但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機(jī)具調(diào)配上的優(yōu)勢(shì),克服困難,按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主制定的工期目標(biāo)。第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施能否完成或提前完成施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司憑強(qiáng)大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似的工程施工經(jīng)驗(yàn),除不可抗拒的原因外,相信有能力完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗(yàn)豐富,施工管理過(guò)多個(gè)相類似建筑的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承擔(dān)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2、狠抓進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個(gè)施工階段抓住進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。這就是考核項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志。是項(xiàng)目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項(xiàng),即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本” 。所以,項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓,親自決策落實(shí)。(1)各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備,保證完好,并按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求提前運(yùn)抵進(jìn)場(chǎng)。(2)各工種勞動(dòng)力提前落實(shí),并能保證施工高峰時(shí)的總?cè)藬?shù)。(3)精心挑選施工員及施工班組長(zhǎng),施工員必須有中專以上文化水平,有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),責(zé)任心強(qiáng),施工班長(zhǎng)必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗(yàn)。主要工種人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要 16保證。(4)施工過(guò)程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度,按旬考核進(jìn)度指標(biāo),設(shè)立部位進(jìn)度獎(jiǎng),把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤,以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。(5)施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào),以保持施工連續(xù)性。(6)施工中,各班組的勞動(dòng)力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào),既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。(7)施工過(guò)程中,相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行,保證工程按時(shí)交工驗(yàn)收。3、施工過(guò)程中,情況千變?nèi)f化:如主材未到,要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析,迅速調(diào)整計(jì)劃,把未到材料進(jìn)度向后推,而把能干的后期項(xiàng)目調(diào)整到前期來(lái)完成,應(yīng)及時(shí)調(diào)整、平衡。一旦材料到場(chǎng),就要加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊??傊M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間必須得到控制,工期是可以得到保證和提前的。4、進(jìn)度控制要層層落實(shí),特別是材料的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展情況,項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握,親自安排和落實(shí)。各施工員直至班組長(zhǎng)必須狠抓工期控制,今天能完成的事不能拖到明天,能提前安排的盡量提前完成,爭(zhēng)取主動(dòng)。5、做好施工前的準(zhǔn)備工作能否按計(jì)劃時(shí)間開(kāi)工,開(kāi)工后能否按進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的內(nèi)容加以控制和實(shí)施,都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作(包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作) ,項(xiàng)目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任,抓好施工前的準(zhǔn)備工作。(1)圖紙的自查與交底 17圖紙的自查與交底:專業(yè)圖紙是本工程施工的主要依據(jù),按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則,但未經(jīng)交底的圖紙常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的缺陷,引起工程局部返工,從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對(duì)自己和對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,公司非常重視施工圖自審,認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義,通過(guò)認(rèn)真的審閱圖紙,從而減少施工時(shí)走彎路,避免人、材、物的損失。做到對(duì)施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù),并可適時(shí)組織技術(shù)部門進(jìn)行解決或優(yōu)化,做到有備無(wú)患。分專業(yè)自查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長(zhǎng),對(duì)各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序,先瀏覽設(shè)計(jì)說(shuō)明及各剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄,然后回過(guò)頭,將平面圖與剖面圖對(duì)照,摘出本專業(yè)存在的問(wèn)題,然后把各專業(yè)問(wèn)題歸納,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。各專業(yè)綜合互查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長(zhǎng),將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真審閱,自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定,前期工作越細(xì),對(duì)具體施工更有利,可謂事半功倍。圖紙交底專業(yè)施工圖通過(guò)互查后,在施工前,由業(yè)主牽頭邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門,監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及施工單位集中在一起,對(duì)各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行全面討論,并現(xiàn)場(chǎng)確定答復(fù)。(2)為施工做好技術(shù)交底施工技術(shù)交底形式:按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉 18狀況,在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書(shū)面形式,對(duì)施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確,以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。技術(shù)交底的重要性:一線工人的勞動(dòng)產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素,也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位,施工意圖是否明確,對(duì)施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。技術(shù)交底的層次:技術(shù)交底狹義的來(lái)講是指施工管理人員對(duì)一線工人的交底,我們認(rèn)為,在真正的施工技術(shù)管理過(guò)程中,技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。6、技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步:在施工過(guò)程中,完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù),公司將按 ISO-9002 質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。項(xiàng)目部設(shè)專職資料員對(duì)施工過(guò)程的文件和資料進(jìn)行全面管理,認(rèn)真填寫各種原始記錄,資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格,由各方簽字后存檔(一式三份)作為竣工驗(yàn)收檔案,做到與施工進(jìn)度同步,具體應(yīng)作好以下原始記錄資料:(1)開(kāi)工報(bào)告(2)圖紙會(huì)審記錄(3)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)(質(zhì)保單、合格證)(4)隱蔽工程驗(yàn)收記錄(5)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表(6)分部工程檢驗(yàn)評(píng)定表7、竣工驗(yàn)收單 19同時(shí),在施工過(guò)程中,資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令(包括對(duì)供方的質(zhì)量要求) 、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表,各項(xiàng)會(huì)議記錄等,按 ISO9000 規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作。編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)批準(zhǔn)后,下發(fā)給作業(yè)班組,并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的根本保證,并要把上述各條逐一落實(shí)到實(shí)際中去,不要紙上談兵,實(shí)事求是才是根本。8、為施工做好物資準(zhǔn)備在施工中,往往影響施工進(jìn)度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)造成的,設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的,都應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)間提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備。(1)設(shè)備材料管理及供應(yīng)計(jì)劃選擇設(shè)備材料供應(yīng)方選擇材料、設(shè)備的分承包方時(shí),由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料,對(duì)分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查,填寫“物資分承包方評(píng)審表” ,統(tǒng)一編制合格承包方名錄。對(duì)輔材的分承包方,由項(xiàng)目部材料員提供,由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。有特殊要求的產(chǎn)品,公司主管部門負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。公司材料部門負(fù)責(zé)對(duì)合格分承包方的管理、評(píng)定工作,對(duì)不 20合格分承包方進(jìn)行及時(shí)更換。每月材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由各專業(yè)工長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況,每月底編制下月物資采購(gòu)計(jì)劃表,交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購(gòu)、調(diào)、拔、運(yùn)送工地,小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購(gòu)。甲供部分設(shè)備、材料,由施工員按進(jìn)度計(jì)劃提前填寫甲供物資計(jì)劃時(shí)間表,經(jīng)工程部審核后上報(bào)甲方。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備材料到場(chǎng)后,由項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員共同檢查驗(yàn)收,對(duì)貴重物及甲供物資,邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開(kāi)箱,開(kāi)封驗(yàn)收鑒證。甲供物資作“甲供”標(biāo)識(shí),按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行檢驗(yàn),按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序作狀態(tài)標(biāo)識(shí),防止不合格品流入工地使用。有復(fù)試要求的材料,由材料員及時(shí)取樣送檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室,檢驗(yàn)和試驗(yàn),在未得到試驗(yàn)報(bào)告且符合規(guī)定要求前,不得交付使用,發(fā)生不合格時(shí),按不合格品控制程序執(zhí)行退貨處理,并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)驗(yàn)證合格的,應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按貯存控制程序進(jìn)行保管,確保在倉(cāng)庫(kù)、工地現(xiàn)場(chǎng)不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份,并做檔案,以便竣工驗(yàn)收用,驗(yàn)收時(shí)請(qǐng)注意如下:檢查單及合格證,消防產(chǎn)品除合格證外,尚需市級(jí)消防產(chǎn)品認(rèn)可證、國(guó)家或市級(jí)消防監(jiān)測(cè)部門的測(cè)試報(bào)告、市級(jí)消防部門的產(chǎn)品鑒定書(shū),另外進(jìn)口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證,無(wú)上述證書(shū)則一概拒收。進(jìn)場(chǎng)材料作外觀檢查驗(yàn)收,不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象,如有上述現(xiàn)象即予拒收。 21特殊材料的檢驗(yàn)方法主要有:管材:按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況,合格的才能選用。有復(fù)試要求的材料(經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定) ,按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要的物理、化學(xué)試驗(yàn)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時(shí)組織訂貨,并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期(符合進(jìn)度計(jì)劃安排日期) 。按時(shí)組織進(jìn)貨,保證生產(chǎn)進(jìn)度的需要。(3)各專業(yè)工長(zhǎng)按施工進(jìn)度計(jì)劃,必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計(jì)劃并催促進(jìn)場(chǎng)。材料部門必須滿足施工需要的材料供應(yīng)。(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的變動(dòng)(進(jìn)度計(jì)劃調(diào)前或拖后) ,應(yīng)及時(shí)通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整,避免造成需用的材料沒(méi)有到,不用的材料先到場(chǎng)。第五節(jié) 強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)建造一個(gè)建筑產(chǎn)品,施工單位在承包合同中確定的竣工時(shí)間一般是不能變動(dòng)的。但在實(shí)際施工中,諸多因素,往往造成不能按總進(jìn)度計(jì)劃的順序施工,所以,要想達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在大的環(huán)節(jié)上得到控制,就必須結(jié)合施工條件變化,強(qiáng)調(diào)月旬進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,結(jié)合設(shè)備材料的到貨情況及時(shí)調(diào)整。1、根據(jù)確定的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),結(jié)合業(yè)主及總包要求和土建的進(jìn)度計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃應(yīng)得到業(yè)主及總包確認(rèn),便于總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和安排。2、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件的實(shí)際情況及設(shè)備、材料供貨情況,編制切實(shí)可行的月度施工進(jìn)度計(jì)劃和旬施工進(jìn)度計(jì)劃。 223、項(xiàng)目部執(zhí)行實(shí)施“三周滾動(dòng)計(jì)劃”保證項(xiàng)目部月度計(jì)劃的完成。項(xiàng)目部通過(guò)執(zhí)行“三周滾動(dòng)計(jì)劃”是保證工期目標(biāo)的最好方法之一,也是保證工期控制目標(biāo)的管理方法。4、三周滾動(dòng)計(jì)劃在編制本周計(jì)劃安排時(shí)間,必須檢查上周計(jì)劃完成情況,超計(jì)劃完成,按考評(píng)制度受獎(jiǎng),對(duì)沒(méi)有完成進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行分析,找出原因,明確責(zé)任,該罰則罰,并納入本周計(jì)劃內(nèi)完成。同時(shí)也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實(shí)際情況考慮下個(gè)周的安排。5、進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整開(kāi)工初期編制的總進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖) ,往往不是全符合施工過(guò)程中的變化要求,所以為保證大環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制下要根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行局部調(diào)整,便于提供有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員掌握進(jìn)度要求,促使調(diào)整施工準(zhǔn)備,滿足進(jìn)度要求。第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會(huì)議生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過(guò)每月定期和不定期的對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來(lái)完成的。所以定期的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查分析,布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動(dòng),必須堅(jiān)持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面,突出的矛盾是,有些施工單位不顧施工順序的配合,只顧自己的施工進(jìn)度,不管別人的死活,實(shí)踐證明,只有服從現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主(甲方)及總包或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào)、會(huì)議的決定,大家互相配合,才能有效地保證各施工單位的施工進(jìn)度。1、每月及時(shí)向業(yè)主(甲方),總包及監(jiān)理報(bào)送月進(jìn)度計(jì)劃表,便于總進(jìn)度計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)。 232、主動(dòng)積極與業(yè)主(甲方) 、總包及監(jiān)理取得聯(lián)系,交換生產(chǎn)進(jìn)度情況,遇到的施工進(jìn)度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況,請(qǐng)求他們協(xié)調(diào)解決。3、主動(dòng)與各施工單位取得聯(lián)系,更重要的是首先要尊重別人,有事多商量,先把方便給別人,到時(shí)候別人也會(huì)把方便讓給我們,確定好的事情,一定要密切配合,把事情做好。4、禁止對(duì)影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的設(shè)卡。 第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機(jī)制資金籌備要保證施工進(jìn)度不受物資供應(yīng)上的影響,一方面要靠收取進(jìn)度款,另一方面,在資金上應(yīng)遵循合同條款。在資金不足的情況下,千方百計(jì)籌借資金滿足采</p>