凝心聚力 迎難思進(jìn) 共克時(shí)艱

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1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 凝心聚力 迎難思進(jìn) 共克時(shí)艱【2015-07-22】 來(lái)源:　　“當(dāng)前，鞍鋼面臨生死考驗(yàn)，越是在企業(yè)困難的時(shí)候越要確保廠(chǎng)區(qū)平安”?！艾F(xiàn)在每天物持進(jìn)出量有多少？一定要嚴(yán)格三檢，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)零流失……”7月21日一早，保衛(wèi)部部長(zhǎng)顧顏就率隊(duì)先后深入到八家子料場(chǎng)、鞍鋼物流園、設(shè)備資材采購(gòu)中心大庫(kù)、技術(shù)中心等崗點(diǎn)面對(duì)面與一線(xiàn)警衛(wèi)交談，深入淺出地講解鞍鋼面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信心，提高素質(zhì)，以國(guó)有資產(chǎn)零流失的一流業(yè)績(jī)?yōu)楣驹缛兆叱隼Ь匙鲐暙I(xiàn)。 　　鞍山鋼鐵黨委下發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育緊急宣講提綱以后，保衛(wèi)部不等不靠，迅速傳達(dá)，立即行動(dòng)

2、，對(duì)下半年工作做出全面部署。面對(duì)嚴(yán)峻的生存形勢(shì)，保衛(wèi)部把保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)防嚴(yán)管確保廠(chǎng)區(qū)平安作為中心任務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，落實(shí)“三防”措施和責(zé)任，嚴(yán)查“跑、冒、滴、漏”作為防范國(guó)有資產(chǎn)流失的主要措施，著力強(qiáng)化全體干部職工的危機(jī)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)勇氣，把“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育成效轉(zhuǎn)化為全體黨員干部攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)，用黨員干部的模范行動(dòng)帶動(dòng)廣大職工為公司早日走出困境而背水一戰(zhàn)。 　　鞍山鋼鐵黨委形勢(shì)任務(wù)教育緊急宣講提綱下發(fā)的第二天，部班子成員就深入一線(xiàn)崗點(diǎn)，向廣大職工原原本本介紹鞍鋼當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，講清做好當(dāng)前工作的重大意義和具體措施，了解隊(duì)員工作狀況，傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)建議。內(nèi)保二大隊(duì)物流園北

3、崗小隊(duì)長(zhǎng)張東華，曾連續(xù)三年榮獲鞍鋼先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，聽(tīng)了部領(lǐng)導(dǎo)形勢(shì)任務(wù)宣講后，深有感觸地說(shuō)，從進(jìn)出物流園貨車(chē)數(shù)量的變化上，已經(jīng)感受到了鞍鋼生存面臨的巨大壓力。他說(shuō)，最近一段時(shí)間以來(lái)，自己身體一直不適，可是看到當(dāng)前形勢(shì)這么嚴(yán)峻，就帶病堅(jiān)守在崗位上。他表示，要通過(guò)自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)周?chē)耐?，?yán)格三檢工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)零流失。 按照全員覆蓋、無(wú)一遺漏的要求，目前，保衛(wèi)部中隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)人員已全部深入到基層50多個(gè)崗點(diǎn)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，此項(xiàng)工作按計(jì)劃將持續(xù)到本月底結(jié)束。 保生存 共擔(dān)當(dāng) 講奉獻(xiàn) 渡難關(guān)【2015-07-24】 來(lái)源:鞍山鋼鐵黨委宣傳部　　面對(duì)下半年異常嚴(yán)峻的

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“717”會(huì)議精神，按照鞍山鋼鐵形勢(shì)任務(wù)教育緊急宣講提綱要求，深化全員形勢(shì)任務(wù)教育，并在全體干部職工中啟動(dòng)以“保生存、共擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)、渡難關(guān)”為主題的新一輪大討論活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，明確方向，凝聚力量，增強(qiáng)全體干部職工打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的勇氣和信心。 　　為統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識(shí)，該分公司黨委明確了“如何正確認(rèn)識(shí)和分析形勢(shì)，既要充分認(rèn)識(shí)到我們經(jīng)過(guò)艱苦的努力和拼爭(zhēng)，所取得的成績(jī)，也要正視當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，找準(zhǔn)位置、找準(zhǔn)差距”、“如何徹底解決領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的主動(dòng)意識(shí)不足、創(chuàng)新精神薄弱、責(zé)任意識(shí)缺失等與當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

5、不相適應(yīng)的問(wèn)題”、“如何引導(dǎo)廣大職工從自身做起，從本職崗位做起，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)和本職工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感，把企業(yè)承受的市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為做好本職工作的動(dòng)力”等七個(gè)重點(diǎn)討論專(zhuān)題，以此增強(qiáng)大討論活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。 　　為確保大討論活動(dòng)取得成效，該分公司黨委要求各部門(mén)黨委、基層黨支部要充分利用“三會(huì)一課”、作業(yè)區(qū)例會(huì)等，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。同時(shí)，把大討論活動(dòng)與本單位日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立有效的工作機(jī)制，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，做到“五清晰、三定期、一跟蹤”，即：活動(dòng)的目的意義、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任、方法清晰；定期研究活動(dòng)情況，定期改進(jìn)和完善措施方法，定期總結(jié)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)；實(shí)施跟蹤管理，逐級(jí)深入，

6、加強(qiáng)指導(dǎo)，確保工作落實(shí)。 　　在大討論活動(dòng)中，該分公司黨委號(hào)召全體黨員干部充分發(fā)揮帶頭作用，在全體員工中掀起討論熱潮，并堅(jiān)持做到“七個(gè)”相結(jié)合，即與統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，知難不畏難，快速反應(yīng)，凝心聚力，以鋼鐵般的意志打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；與打造國(guó)際化鞍鋼品牌相結(jié)合，引導(dǎo)職工樹(shù)立成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)領(lǐng)先地位；與 8 / 11 “網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”相結(jié)合，引導(dǎo)職工立足崗位建言獻(xiàn)策，匯聚智慧，收集“金點(diǎn)子”，激活自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力；與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)相結(jié)合，引導(dǎo)管理干部要從“生產(chǎn)管控型向經(jīng)營(yíng)管理型”干部轉(zhuǎn)變，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的敏感度，高標(biāo)準(zhǔn)定位、

7、高效率工作、高質(zhì)量完成；與職工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，引導(dǎo)職工熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)，提升學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)職工努力在降本增效上建功立業(yè)；與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，引導(dǎo)職工“愛(ài)鞍鋼、做主人”，樹(shù)立職工歸屬感和自豪感，永葆“精氣神”，不斷增強(qiáng)打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心；與共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”相結(jié)合，讓挑戰(zhàn)者“把身份亮出來(lái)、把承諾做出來(lái)、把成績(jī)干出來(lái)”，不斷增強(qiáng)挑戰(zhàn)更高任務(wù)指標(biāo)的決心。 保生存 共擔(dān)當(dāng) 講奉獻(xiàn) 渡難關(guān) 【2015-07-15】 來(lái)源:鞍山鋼鐵黨委宣傳部 　　今年以來(lái)，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司積極踐行“六種發(fā)展理念”，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，頂住壓力、精煉自身、行業(yè)對(duì)標(biāo)，科學(xué)

8、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)降本增效、調(diào)品創(chuàng)效、多元拓效、管理提效等措施，1-6月份實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利目標(biāo)。 　　面對(duì)下半年生產(chǎn)形勢(shì)異常艱難，完成全年利潤(rùn)目標(biāo)受到考驗(yàn)。該分公司黨委于日前在全體干部職工中啟動(dòng)了以“保生存、共擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)、渡難關(guān)”為主題的新一輪大討論活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確方向，凝聚力量，共克時(shí)艱，不斷增強(qiáng)打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的勇氣和信心。 　　為了統(tǒng)一全公司干部職工的思想認(rèn)識(shí)，針對(duì)形勢(shì)變化精準(zhǔn)發(fā)力，不斷增強(qiáng)后勁上打開(kāi)新局面，鉚足干勁，不甘人后，增強(qiáng)大討論活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，該公司黨委明確了七個(gè)重點(diǎn)討論專(zhuān)題，分別是“如何正確認(rèn)識(shí)和分析形勢(shì)，既要充分認(rèn)識(shí)到我們經(jīng)過(guò)艱苦的努力和拼爭(zhēng)，所取得

9、的成績(jī)，也要正視當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，找準(zhǔn)位置、找準(zhǔn)差距?”、“如何徹底解決領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的主動(dòng)意識(shí)不足、創(chuàng)新精神薄弱、責(zé)任意識(shí)缺失等與當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不相適應(yīng)的問(wèn)題?”、“如何引導(dǎo)廣大職工從自身做起，從本職崗位做起，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)和本職工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感，把企業(yè)承受的市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為做好本職工作的動(dòng)力?”、“如何切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)黨員干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，分析查找“不嚴(yán)不實(shí)”的突出問(wèn)題，提高干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平?”、“如何進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，加大體制和機(jī)制創(chuàng)新工作力度，從根本上解決責(zé)權(quán)不明問(wèn)題和解決用人機(jī)制與分配機(jī)制不相適應(yīng)的問(wèn)題，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境?”

10、、“如何進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)研發(fā)，實(shí)施“精品戰(zhàn)略”，創(chuàng)造品牌產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研發(fā)上要增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，在服務(wù)上要切實(shí)做到讓用戶(hù)滿(mǎn)意?”、“如何圍繞提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在節(jié)能降耗、壓縮費(fèi)用、降低成本等方面，人人能做到算細(xì)賬、人人能做到會(huì)考核、人人能做到知道怎么辦和怎么干?”。 　　為確保大討論活動(dòng)取得成效，該分公司黨委要求各部門(mén)黨委要做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，基層黨支部要充分利用“三會(huì)一課”、作業(yè)區(qū)例會(huì)等，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。同時(shí)，要將大討論活動(dòng)與本單位日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立有效的工作機(jī)制，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，做到“五清晰、三定期、一跟蹤”，即：活動(dòng)的目的意義、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任、方法清晰；定

11、期研究活動(dòng)情況，定期改進(jìn)和完善措施方法，定期總結(jié)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)；實(shí)施跟蹤管理，逐級(jí)深入，時(shí)時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，確保工作落實(shí)。在大討論活動(dòng)中，該分公司黨委號(hào)召全體黨員干部充分發(fā)揮帶頭作用，在全體員工中掀起討論熱潮，并堅(jiān)持做到“七個(gè)”相結(jié)合。一是與統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，知難不畏難，快速反應(yīng)，凝心聚力，以鋼鐵般的意志打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是與打造國(guó)際化鞍鋼品牌相結(jié)合，引導(dǎo)職工樹(shù)立成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)領(lǐng)先地位；三是與 “網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”相結(jié)合，引導(dǎo)職工立足崗位建言獻(xiàn)策，集中民智，匯聚智慧，收集“金點(diǎn)子”，激活自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力；四是與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)相

12、結(jié)合，引導(dǎo)管理干部要從“生產(chǎn)管控型向經(jīng)營(yíng)管理型”干部轉(zhuǎn)變，提高對(duì)市場(chǎng)的敏感度，高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率工作、高質(zhì)量完成；五是與職工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，引導(dǎo)職工熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)，提升學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)職工努力在降本增效上建功立業(yè)；六是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，引導(dǎo)職工“愛(ài)鞍鋼、做主人”樹(shù)立職工歸屬感和自豪感，永葆“精氣神”，不斷增強(qiáng)打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心；七是與共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”相結(jié)合，真正讓挑戰(zhàn)者“把身份亮出來(lái)、把承諾做出來(lái)、把成績(jī)干出來(lái)”，不斷增強(qiáng)挑戰(zhàn)更高任務(wù)指標(biāo)的決心。 千方百計(jì)保生存 萬(wàn)眾一心渡難關(guān)【2015-07-21】 來(lái)源:鞍山鋼鐵黨委宣傳部　　鞍山鋼鐵

13、迅速貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)2015年上半年戰(zhàn)略績(jī)效回顧下半年工作安排會(huì)議精神，昨日下發(fā)《千方百計(jì)保生存、萬(wàn)眾一心渡難關(guān)，以壯士斷臂、破釜沉舟的勇氣和決心，為堅(jiān)決打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)而努力奮斗——鞍山鋼鐵形勢(shì)任務(wù)教育緊急宣講提綱》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《提綱》），讓全體干部職工及時(shí)準(zhǔn)確了解面臨的極其嚴(yán)峻挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)困難局面的關(guān)鍵舉措，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)必勝信心，激發(fā)全員干勁，戰(zhàn)勝?lài)?yán)峻挑戰(zhàn)。 　　《提綱》分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)面臨的前所未有的生存危機(jī)和鞍鋼集團(tuán)面臨的極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！短峋V》指出，由于產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、需求嚴(yán)重不足、競(jìng)爭(zhēng)空前慘烈、庫(kù)存大幅增加、生存環(huán)境持續(xù)惡化，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入前所未有的“冰凍期”，絕大多數(shù)

14、鋼企都面臨著生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。今年1-5月，中鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)虧損面將近40%，上市的13家會(huì)員鋼企中有7家預(yù)報(bào)將虧損，國(guó)內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)均處在生死存亡的“懸崖邊”。上半年，鞍山鋼鐵（管控口徑）盈利能力持續(xù)下降，利潤(rùn)完成情況與預(yù)算目標(biāo)有較大差距，要完成集團(tuán)下達(dá)的盈虧目標(biāo)，將面臨一系列異常艱巨的挑戰(zhàn)。 　　鞍山鋼鐵黨委要求，廣大干部職工在嚴(yán)重困難局面面前一方面要丟掉幻想、破除僥幸，大力增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，做最壞的打算、做最艱苦的準(zhǔn)備，一方面更要增強(qiáng)依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。要看到優(yōu)勢(shì)、潛力和希望所在：今年上半年，鞍山戰(zhàn)區(qū)（原鞍山鋼鐵集團(tuán)公司口徑統(tǒng)計(jì)）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谌珖?guó)

15、鋼鐵企業(yè)中居于前列，鞍山鋼鐵通過(guò)強(qiáng)有力措施壓縮銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過(guò)多種創(chuàng)新模式，壓縮原燃料采購(gòu)成本，降低工序成本，在向生產(chǎn)、向管理、向采購(gòu)要效益方面取得突破，為進(jìn)一步抵御市場(chǎng)巨大壓力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 　　信心比黃金更可貴、更重要，鞍山鋼鐵黨委號(hào)召?gòu)V大干部要保持高昂進(jìn)取的干勁和拼搏向上的斗志，要敢于擔(dān)當(dāng)，咬定目標(biāo)不放松、不動(dòng)搖、不退縮，千方百計(jì)完成任務(wù)，變壓力為動(dòng)力，視困難為機(jī)遇，用堅(jiān)強(qiáng)的決心和無(wú)畏的勇氣去戰(zhàn)勝困難，為企業(yè)贏得新的生機(jī)、新的活力、新的輝煌。要以壯士斷臂、背水一戰(zhàn)的士氣和決心，迅速采取一切降本增效、開(kāi)拓市場(chǎng)的超常規(guī)、超歷史、超想象的重大舉措，堅(jiān)守持平不虧底線(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)

16、新版預(yù)算，堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，全力提升生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)規(guī)模運(yùn)營(yíng)模式，大幅降低工序成本和運(yùn)營(yíng)成本；每一崗位、每一名員工都要從節(jié)約一分錢(qián)、一滴水、一度電做起，盡職盡責(zé)地落實(shí)降本增效任務(wù)，全力壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出；嚴(yán)格資金管控，提高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率；進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高原品種合格率，向精細(xì)操作要效益，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)品牌，用過(guò)硬的品牌和超前的服務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)。大力營(yíng)造“千方百計(jì)保生存、萬(wàn)眾一心渡難關(guān)”的濃郁氛圍，全員行動(dòng)、眾志成城，爭(zhēng)創(chuàng)一流、挑戰(zhàn)極限，爭(zhēng)做鞍鋼打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的排頭兵，為全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年初既定的奮斗目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。 　　鞍山鋼鐵黨委要求所屬各單位高度重視、精心組織、廣泛宣傳

17、、深刻領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。要原原本本、完整準(zhǔn)確、一字不落、快速高效地將《提綱》向全體干部職工面對(duì)面地宣講，確保全員覆蓋、無(wú)一遺漏，并在一周之內(nèi)完成宣講任務(wù)，讓每一名干部職工都全面、及時(shí)地了解鞍鋼集團(tuán)面臨的前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迅速采取一切有力措施，為鞍鋼的榮譽(yù)地位而戰(zhàn)，為提高職工的收入和家庭地位而戰(zhàn)，為鞍鋼集團(tuán)早日走出困境、煥發(fā)出新的生機(jī)活力而拼爭(zhēng)奉獻(xiàn)。 做表率 迎挑戰(zhàn) 解難題【2015-07-21】 來(lái)源:鞍山鋼鐵黨委宣傳部　　在嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)面前，鞍鋼鋼繩公司黨委深化“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)項(xiàng)教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部當(dāng)先鋒、做表率，直面困難，在實(shí)干中破解難題，為企業(yè)打勝降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供

18、堅(jiān)強(qiáng)保證。 　　——做踐行“六種發(fā)展理念”的表率。該公司黨委要求廣大黨員干部把“六種發(fā)展理念”作為工作提升的突破口，帶頭踐行，自覺(jué)運(yùn)用，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)新理念，在創(chuàng)新中謀發(fā)展、在創(chuàng)新中求突破，爭(zhēng)做企業(yè)降成本增效益的主力軍。 　　——做攻堅(jiān)克難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?。該公司黨委要求廣大黨員干部帶頭實(shí)干，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)不正當(dāng)?shù)男袨楦易ジ夜?，講原則、顧大局。 　　——做密切聯(lián)系群眾的表率。該公司黨員號(hào)召黨員干部帶頭服務(wù)職工群眾，多聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)建議，多為職工群眾辦實(shí)事做好事，大力營(yíng)造上下萬(wàn)眾一心降本增效、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的氛圍。 強(qiáng)化“四種能力” 助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

19、 【2015-07-15】 來(lái)源:鞍山鋼鐵黨委宣傳部 　　鞍鋼股份煉焦總廠(chǎng)黨委把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，圍繞班子建設(shè)、黨內(nèi)主題活動(dòng)、特色企業(yè)文化和達(dá)標(biāo)創(chuàng)先活動(dòng)等四個(gè)方面，發(fā)揮黨組織的思想政治優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化“四種能力”，助力各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成。 　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)能力。該廠(chǎng)黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的重中之重，堅(jiān)持集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，堅(jiān)持踐行“六種發(fā)展理念”與群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”相結(jié)合，做到有制度、有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有考核，保證了班子成員的學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容和效果。他們通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)研討、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，提升各級(jí)管理人員戰(zhàn)略思維能力。

20、為抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，該廠(chǎng)黨委建立了“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑業(yè)績(jī)”機(jī)制，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煉焦總廠(chǎng)管理技術(shù)人員及倒班作業(yè)長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的日?？己撕湍甓瓤己恕Ｍ瑫r(shí)，通過(guò)開(kāi)展“一日調(diào)研”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)，做到生產(chǎn)指揮在一線(xiàn)，嚴(yán)格管理到一線(xiàn)，思想工作上一線(xiàn)。上半年，機(jī)關(guān)干部共提出問(wèn)題和建議79項(xiàng)，其中已經(jīng)解決53項(xiàng)、解釋8條、正在解決18條。 　　開(kāi)展黨內(nèi)主題活動(dòng)，強(qiáng)化實(shí)踐創(chuàng)新能力。開(kāi)展黨員崗位目標(biāo)管理活動(dòng)。該廠(chǎng)黨委建立了《黨員目標(biāo)管理手冊(cè)》，要求黨員與國(guó)際一流操作技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)、與本專(zhuān)業(yè)（工種）歷史最優(yōu)指標(biāo)對(duì)標(biāo)、與本單位發(fā)展目標(biāo)和預(yù)期工作目

21、標(biāo)對(duì)標(biāo)，與郭明義、李超、李晏家等模范人物學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，通過(guò)黨員立足崗位承諾、踐諾、評(píng)諾的方式，為黨員設(shè)定降本目標(biāo)。扎實(shí)推進(jìn)共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)活動(dòng)，在“選題、立項(xiàng)、定人、擬案、攻關(guān)、樹(shù)旗”上下功夫。目前，該廠(chǎng)27個(gè)廠(chǎng)級(jí)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”和65個(gè)作業(yè)區(qū)級(jí)“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”已完成18項(xiàng)，初步實(shí)現(xiàn)效益397萬(wàn)元。 　　打造特色企業(yè)文化，強(qiáng)化思想凝聚能力。該廠(chǎng)黨委強(qiáng)力打造具有特色的雷鋒文化，今年上半年成立鞍鋼首個(gè)雷鋒文化研究會(huì)，并被中華雷鋒促進(jìn)會(huì)授予“全國(guó)學(xué)雷鋒示范基地”稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，他們還依托煉焦總廠(chǎng)宣傳電子平臺(tái)，全面?zhèn)鬟_(dá)兩級(jí)公司形勢(shì)任務(wù)，以及本廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面工作，要求黨員做到把學(xué)習(xí)當(dāng)

22、作第一要求，把安全當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，把指標(biāo)當(dāng)作第一任務(wù)，把攻關(guān)當(dāng)作第一責(zé)任，把服務(wù)當(dāng)作第一宗旨。上半年，該廠(chǎng)共編發(fā)4期形勢(shì)任務(wù)教育提綱，開(kāi)展6場(chǎng)次形勢(shì)任務(wù)宣傳教育。建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)走訪(fǎng)慰問(wèn)困難、長(zhǎng)病人員234人。針對(duì)部分困難家庭子女就學(xué)困難，募集助學(xué)款并成立了專(zhuān)項(xiàng)愛(ài)心基金，讓18名貧困職工子女獲益。 　　開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)先活動(dòng)，強(qiáng)化組織保障能力。該廠(chǎng)黨委全面加強(qiáng)黨支部基礎(chǔ)工作建設(shè)，推進(jìn)黨支部“三會(huì)一課”制度、學(xué)習(xí)制度、報(bào)告制度、思想政治工作制度等基本制度的落實(shí)。推行黨支部評(píng)價(jià)工作，下發(fā)《黨支部評(píng)價(jià)工作手冊(cè)》，去年共組織黨支部工作評(píng)價(jià)4次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題144項(xiàng)，考核支部績(jī)效分277分。落實(shí)“雙培養(yǎng)

23、”工作，討論新發(fā)展黨員24名和按期轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員26名，推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨2人，115名員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。做好黨員典型選樹(shù)工作，制定了黨員典型“突出業(yè)績(jī)，規(guī)范比例”的評(píng)選基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和程序，去年共有223名黨員獲得了黨員先鋒崗、186名黨員獲得模范黨員責(zé)任區(qū)表彰。 提振士氣 激發(fā)活力 創(chuàng)建品牌 【2015-07-14】 來(lái)源:鞍山鋼鐵黨委宣傳部 　　今年以來(lái)，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司黨委以踐行“六種發(fā)展理念”為工作主線(xiàn)、以“三嚴(yán)三實(shí)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化黨組織融入進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工克服嚴(yán)峻形勢(shì)，解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提振隊(duì)伍士氣，激發(fā)創(chuàng)新活力，創(chuàng)建工作品

24、牌，提升政治工作的服務(wù)和創(chuàng)效能力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。 　　提振士氣，齊心協(xié)力促發(fā)展。該公司黨委通過(guò)不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，謀事創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下的要求和主攻目標(biāo)，提高黨員干部職工克服困難的政治思想素養(yǎng)。通過(guò)對(duì)照“六種發(fā)展理念”和崗位要求查找自身存在的差距和短板，制定具體整改措施，將“六種發(fā)展理念”內(nèi)化于心、外化于行，使“六種發(fā)展理念”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí)，該公司黨委深化形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，編發(fā)《直面困難 樹(shù)立必勝信心和決心 積極應(yīng)對(duì) 凝聚全員智慧和力量》等5期宣講提綱，拍攝《攻堅(jiān)路上黨旗飄》和《我是共產(chǎn)黨員》微電影，自上而下開(kāi)展形勢(shì)宣講和動(dòng)員，層層

25、傳壓，使廣大職工進(jìn)一步明確責(zé)任和目標(biāo)，堅(jiān)定信心，提振隊(duì)伍士氣，在全公司形成昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為、干出業(yè)績(jī)的良好氛圍。 　　激發(fā)活力，眾志成城保目標(biāo)。該公司黨委以開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和政治工作績(jī)效雙評(píng)價(jià)活動(dòng)，不斷提升黨員干部職工的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善了黨員干部崗位績(jī)效管理，推行“黃牌誡勉、紅牌免職、末位淘汰、優(yōu)秀晉升”的崗位考評(píng)制度，注重工作業(yè)績(jī)和德才表現(xiàn)，實(shí)施干部季度評(píng)價(jià)排序，激發(fā)內(nèi)在活力。該公司黨委實(shí)施了工程序列和高技能序列人員日常崗位績(jī)效考核、年度考核和任期評(píng)價(jià)，激發(fā)技術(shù)人才發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，實(shí)施員工創(chuàng)新支持計(jì)劃，確定創(chuàng)新項(xiàng)目73項(xiàng)，建設(shè)職工創(chuàng)新工作室

26、12個(gè)，切實(shí)激發(fā)全體職工的創(chuàng)新動(dòng)力，提升創(chuàng)新挑戰(zhàn)意識(shí)，并組織開(kāi)展重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、大型設(shè)備節(jié)能減排等群眾性生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，推廣先進(jìn)操作法100項(xiàng)，推動(dòng)企業(yè)扭虧增效。深化共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)活動(dòng)是該公司黨委確保今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打出的一記重拳，他們按成本控制線(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量線(xiàn)、穩(wěn)定運(yùn)行線(xiàn)實(shí)施三級(jí)項(xiàng)目梳理，采取公開(kāi)張榜、擺設(shè)擂臺(tái)的形式，將黨員創(chuàng)新攻關(guān)由“被動(dòng)參與”變?yōu)椤爸鲃?dòng)挑戰(zhàn)”，真正讓黨員“把身份亮出來(lái)、把承諾做出來(lái)、把成績(jī)干出來(lái)”。截至目前，共完成共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”23項(xiàng)，創(chuàng)效9406萬(wàn)元。 　　創(chuàng)建品牌，夯實(shí)基礎(chǔ)建新功。該公司黨委堅(jiān)持重心下移開(kāi)展工作，牢牢把握“帶隊(duì)伍、促發(fā)展”兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)

27、，實(shí)施基層黨委政治工作績(jī)效評(píng)價(jià)，并把評(píng)價(jià)結(jié)果納入基層單位黨員干部個(gè)人績(jī)效考核范疇，促進(jìn)提升基層黨委黨建工作水平。同時(shí)，構(gòu)建基層黨支部目標(biāo)值管理評(píng)價(jià)體系，確定黨支部年度評(píng)優(yōu)升級(jí)目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)施季度評(píng)價(jià)，形成正向激勵(lì)措施，進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。他們通過(guò)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流、專(zhuān)題講座、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、黨支部聯(lián)盟等活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范和帶動(dòng)作用。進(jìn)一步提升基層黨組織整體建設(shè)水平，創(chuàng)建黨組織工作品牌。該公司黨委還組織郭明義敬業(yè)奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)積極圍繞堵塞 “跑冒滴漏”、修舊利廢等主題開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)，截至目前，共義務(wù)獻(xiàn)工5655小時(shí)，保產(chǎn)搶修72次，創(chuàng)效1563萬(wàn)元。 堅(jiān)持“三跟”原則 在“嚴(yán)”與“實(shí)”上下功夫 【20

28、15-07-13】 來(lái)源:鞍山鋼鐵黨委宣傳部 　　鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)黨委在“嚴(yán)”與“實(shí)”上下功夫，以“跟著問(wèn)題走、跟著困難走、跟著關(guān)鍵走”推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定順行，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力。 　　5月以來(lái)，該廠(chǎng)黨委先后召開(kāi)兩次黨委會(huì)議、組織一次中心組學(xué)習(xí)，對(duì)中央“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育工作座談會(huì)精神，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張廣寧做的專(zhuān)題黨課內(nèi)容及兩級(jí)公司相關(guān)文件精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并研究部署煉鋼總廠(chǎng)落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)。 　　該廠(chǎng)黨委在“嚴(yán)”與“實(shí)”上下功夫，以“跟著問(wèn)題走、跟著困難走、跟著關(guān)鍵走”的“三跟”原則，從廠(chǎng)、分廠(chǎng)和作業(yè)區(qū)三個(gè)層級(jí)采

29、取有效措施，推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)見(jiàn)實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“掛點(diǎn)”制。該廠(chǎng)黨委根據(jù)階段工作需要，安排班子成員到達(dá)產(chǎn)達(dá)效、降本增效的關(guān)鍵單位“掛點(diǎn)”，重點(diǎn)解決需要總廠(chǎng)協(xié)調(diào)解決和帶有傾向性的問(wèn)題。分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、作業(yè)區(qū)班子成員實(shí)行“蹲點(diǎn)”制。各分廠(chǎng)以解決分廠(chǎng)“瓶頸”問(wèn)題為導(dǎo)向，以協(xié)調(diào)上下工序銜接、工藝與設(shè)備關(guān)系為主，保證產(chǎn)線(xiàn)順暢，消除工序梗阻。作業(yè)區(qū)以解決本單位工作短板為主，跟班到班組，必要時(shí)跟班指揮作業(yè)。 　　此外，該廠(chǎng)黨委還專(zhuān)門(mén)下發(fā)了文件，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線(xiàn)、深入基層、靠前指揮、直面問(wèn)題，提高工作執(zhí)行力，提高解決具體問(wèn)題的效率和效果；轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，樹(shù)立干部形象，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)

30、導(dǎo)干部的表率與示范作用，形成上下萬(wàn)眾一心應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的濃厚氛圍。 找準(zhǔn)著力點(diǎn) 為企業(yè)扭虧增效提供有力支撐 【2015-07-01】 來(lái)源:鞍山鋼鐵黨委宣傳部 　　當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，迫切需要黨組織與企業(yè)共迎風(fēng)險(xiǎn)、共戰(zhàn)危機(jī)、共渡難關(guān)。鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)黨委從干部和人才隊(duì)伍管理、黨建載體作用發(fā)揮、和諧和領(lǐng)跑文化建設(shè)三個(gè)方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)，為扭虧增效提供有力支撐。 　　管好干部，用好人才，提高黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力和水平 　　政治路線(xiàn)確定后，干部是決定因素。建設(shè)一支招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部和人才隊(duì)伍

31、，是鞍鋼打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)的先決條件。 　　著力提高中層干部執(zhí)行力，確保政令暢通。目前企業(yè)個(gè)別中層干部在執(zhí)行上級(jí)決策指令時(shí)存在認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行不到位、力度不到位現(xiàn)象，致使某些方案在執(zhí)行時(shí)標(biāo)準(zhǔn)降低、甚至走樣；計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)變味、扭曲，最后不了了之；政策在執(zhí)行時(shí)力度越來(lái)越小，工作虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。究其原因，一方面是畏難情緒在作怪，另一方面是責(zé)任心不強(qiáng)。提高中層干部執(zhí)行力，一要靠思想引領(lǐng)，二要靠制度約束。在其位就要謀其政，有工作就會(huì)有困難，關(guān)鍵是要有直面困難的決心和勇氣，有切實(shí)可行的工作計(jì)劃和措施。為了從體制和制度上保證基層黨組織和行政工作同步、目標(biāo)同向，煉鋼總廠(chǎng)黨委下發(fā)了《關(guān)于作業(yè)區(qū)黨

32、政主要負(fù)責(zé)人交叉任職的若干規(guī)定》，進(jìn)一步明確了作業(yè)區(qū)黨支部書(shū)記兼任副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)兼任黨支部副書(shū)記的職責(zé)內(nèi)容，要求黨支部書(shū)記承擔(dān)勞動(dòng)紀(jì)律管理與考核、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施、班組安全管理記錄規(guī)范化檢查與考核、所屬區(qū)域內(nèi)外環(huán)環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核四個(gè)方面職責(zé)，當(dāng)好環(huán)境衛(wèi)生管理員、勞動(dòng)紀(jì)律檢查員、教育培訓(xùn)組織員、班組安全監(jiān)督員。 　　規(guī)定下發(fā)后，個(gè)別黨支部書(shū)記認(rèn)識(shí)不到位，履職不積極，總廠(chǎng)黨委對(duì)4名黨支部書(shū)記進(jìn)行了考核。 　　今年2月份，鞍鋼股份公司給煉鋼總廠(chǎng)下達(dá)了噸鋼成本在年初降27元的基礎(chǔ)上再降30元的任務(wù)。一分廠(chǎng)各級(jí)干部根據(jù)總廠(chǎng)要求積極想辦法，制定了10項(xiàng)降低鋼鐵料消耗措施、27項(xiàng)控制輔材成本措

33、施和多項(xiàng)降低能源消耗措施，并用垂直高效的三線(xiàn)分工現(xiàn)代化管理方法全力攻堅(jiān)，連續(xù)四個(gè)月完成降成本任務(wù)?！　∏袑?shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。要嚴(yán)格執(zhí)行等級(jí)序列評(píng)聘制和任期制，暢通人才成長(zhǎng)通道。煉鋼總廠(chǎng)2011年5月開(kāi)始實(shí)施工程技術(shù)等級(jí)序列，鋼廠(chǎng)整合首批上崗的43名工程技術(shù)等級(jí)序列人員，經(jīng)過(guò)20余場(chǎng)競(jìng)聘，現(xiàn)在只有11人留任，激活了人才隊(duì)伍活力，促進(jìn)了人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。要積極為人才發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。煉鋼總廠(chǎng)擁有全國(guó)勞動(dòng)模范林學(xué)斌、白海，鞍鋼特級(jí)技師、國(guó)際發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)獲得者李新林，遼寧省杰出貢獻(xiàn)高技能人才稱(chēng)號(hào)獲得者陳俊、于鵬等一批高技能領(lǐng)軍人才，充分發(fā)揮這些人在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技

34、藝傳承等方面的作用是煉鋼總廠(chǎng)黨委一直追求的目標(biāo)。煉鋼總廠(chǎng)擁有集團(tuán)公司技能大師工作室1個(gè)、遼寧省技能大師工作室1個(gè)，在鞍鋼股份人力資源部的指導(dǎo)下，煉鋼總廠(chǎng)黨委又開(kāi)展了國(guó)家級(jí)技能大師工作室創(chuàng)建工作，并于2015年5月向國(guó)家提交了申報(bào)材料。 　　選好載體，發(fā)揮作用，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解決實(shí)際問(wèn)題 　　開(kāi)展載體活動(dòng)是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的最佳方式。共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)活動(dòng)是鞍山鋼鐵黨委貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作；依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開(kāi)展的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，是弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神建立起的長(zhǎng)效創(chuàng)新機(jī)制。煉鋼總廠(chǎng)黨委以開(kāi)展好這兩個(gè)活動(dòng)為切入點(diǎn)，攻關(guān)鍵指標(biāo)、解生產(chǎn)難題，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 　　以開(kāi)展共產(chǎn)黨員“挑

35、戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)活動(dòng)為契機(jī)，集中優(yōu)勢(shì)力量解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題。開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，煉鋼總廠(chǎng)黨委把握“三同步”原則，將“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)同步研究、同步部署、同步落實(shí)；堅(jiān)持“三帶頭”原則，讓班子成員、先進(jìn)典型、生產(chǎn)骨干帶頭參與“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”；嚴(yán)格落實(shí)“挑戰(zhàn)人”負(fù)責(zé)制，確?；顒?dòng)處于受控狀態(tài)；加大宣傳引導(dǎo)力度，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)作法。目前，煉鋼總廠(chǎng)共有165個(gè)“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”，總廠(chǎng)班子成員每人都承擔(dān)1-3項(xiàng)“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”，高技能人才、生產(chǎn)骨干、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員參與的“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”占80%以上。為促進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展，煉鋼總廠(chǎng)黨委推廣交流了連檢四作業(yè)區(qū)黨支部經(jīng)驗(yàn)作法，進(jìn)一步加深了基層黨支部對(duì)“五清”、“四上”、“三個(gè)

36、到位”工作要求的理解和把握。截至2015年5月末，已有23個(gè)“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”全部結(jié)題，107個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃完成推進(jìn)目標(biāo)，累計(jì)創(chuàng)效2946.41萬(wàn)元。 　　依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。此項(xiàng)工作重在管理、貴在堅(jiān)持。煉鋼總廠(chǎng)黨委堅(jiān)持自下而上提問(wèn)題、自上而下抓落實(shí)，實(shí)施閉環(huán)管理；不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，集中力量解決關(guān)鍵問(wèn)題；健全激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)職工創(chuàng)新積極性。依托“創(chuàng)新網(wǎng)”提合理化建議在煉鋼總廠(chǎng)已成為職工的一種習(xí)慣，每月都有1000多條建議在網(wǎng)上發(fā)布。廠(chǎng)黨委根據(jù)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織開(kāi)展特色攻關(guān)活動(dòng)，如依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開(kāi)展的跑冒滴漏“隨手拍”活動(dòng)，有效扼制了能源浪費(fèi)現(xiàn)象。 　　釋放正能量，傳遞

37、好聲音，創(chuàng)造和諧安定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 　　和諧安定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和奮發(fā)有為、積極向上的職工隊(duì)伍，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難的重要力量。企業(yè)黨組織應(yīng)在和諧文化和領(lǐng)跑文化建設(shè)方面多下功夫、多用力氣。 　　建設(shè)和諧文化，匯聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力。煉鋼總廠(chǎng)黨委堅(jiān)持團(tuán)結(jié)和諧鼓勁原則，弘揚(yáng)正能量，先后以“勞動(dòng)是一首美麗的詩(shī)”為題，歌頌工人詩(shī)人田力愛(ài)家愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)鞍鋼的樸素情懷；用“唯旗誓奪、拼爭(zhēng)第一”的拔河精神，引導(dǎo)職工依靠團(tuán)隊(duì)的力量與強(qiáng)手抗衡。煉鋼總廠(chǎng)黨委堅(jiān)持用和諧的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題，用和諧的方法處理矛盾。總廠(chǎng)現(xiàn)有在職職工近六千人、離退休人員五千多人，歷史遺留問(wèn)題多，總廠(chǎng)黨委堅(jiān)持把職工利益放在首位，積極為職工排憂(yōu)解難，努力實(shí)現(xiàn)

38、企業(yè)與個(gè)人雙贏、多贏、共贏。 　　選樹(shù)職工看得見(jiàn)、摸得著、離得近的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)領(lǐng)跑文化。全國(guó)勞動(dòng)模范林學(xué)斌，集“學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型、團(tuán)隊(duì)型”于一身，30多年扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題200余項(xiàng)，所負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域連續(xù)15年影響生產(chǎn)的責(zé)任事故為零，累計(jì)創(chuàng)效三億元以上。2015年5月5日，煉鋼總廠(chǎng)黨委、行政、工會(huì)聯(lián)合下發(fā)了“向林學(xué)斌學(xué)習(xí)的決定”,這是煉鋼總廠(chǎng)黨委深化李超同志學(xué)習(xí)活動(dòng)的又一重大舉措。 　　加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)作貢獻(xiàn)的迫切需要。下一步，煉鋼總廠(chǎng)黨委將緊緊圍繞企業(yè)中心工作，強(qiáng)化服務(wù)功能、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)、提高服務(wù)能力、完善服務(wù)保障，把黨組織建設(shè)成為“六有”服務(wù)型黨組織。 溫馨提示：最好仔細(xì)閱讀后才下載使用，萬(wàn)分感謝！