加薪技巧,讓你薪想事成

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1、加薪技巧，讓你薪想事成 薪水是反映工作能力和成就的最直觀的標(biāo)尺之一。不管你是享樂 派還是工作狂，想要漲薪水總是難免的。 要想漲薪水，無外乎等著老板主動(dòng)加薪和主動(dòng)找老板加薪兩條 路。最理想的結(jié)果當(dāng)然是老板下查民情，體恤員工，主動(dòng)的、樂呵呵 的給你漲薪水了。當(dāng)你努力工作，盡力表現(xiàn)，夜夜想象著明天一早老 板把你叫進(jìn)辦公室，和藹可親的對你說：辛苦了，做得不錯(cuò)，我決定 給你加錢。苦苦期盼，這個(gè)激動(dòng)的時(shí)刻卻一直沒有到來。 時(shí)刻用時(shí)下流行的一個(gè)句式來說： 你想要你就說嘛，你不說老板 怎么會(huì)知道你想要呢？與其等待與守候，不如……，所以，現(xiàn)代、果 敢、獨(dú)立的你很可能就會(huì)選擇主動(dòng)進(jìn)攻。到了這里，問題才真正的

2、出 現(xiàn)了，或許絕大多數(shù)也和你有同樣企圖的人都會(huì)在發(fā)起進(jìn)攻前想到這 樣一個(gè)問題一我跟老板要加錢，他們會(huì)有看法么？ 職業(yè)顧問告訴你，老板肯定有想法！問題是老板對你會(huì)有怎么樣 的看法？這些看法會(huì)不會(huì)對你不利？中國首家職業(yè)顧問 上?？射J管 理咨詢有限公司 針對這個(gè)問題，對企業(yè)管理層和人力資源部門進(jìn)行 調(diào)查，發(fā)現(xiàn)資方對于員工的加薪要求的看法有一定共性， 讓我們來看 看他們是怎么想的。 開始注意員工穩(wěn)定性問題 員工提出了加薪，說明員工不再安于現(xiàn)狀，崗位的不穩(wěn)定因素增 加。作為老板，應(yīng)該怎么應(yīng)對呢？是答應(yīng)要求，提高員工待遇以求員 工忠心度的提高，崗位穩(wěn)定的增加呢？還是駁回要求并為可能出現(xiàn)的 員工離

3、職的情況做出對策呢？ 一般情況下， 老板從不認(rèn)為錢是解決穩(wěn) 定性問題的關(guān)鍵。 員工的自我評價(jià)太離譜 有些員工在是想加薪就要求加薪，根本沒有客觀評價(jià)自己為公司 創(chuàng)造的價(jià)值。要加薪憑的還是實(shí)力，有實(shí)力才能有話語權(quán)。如果這個(gè) 提出要求的員工本來就是個(gè)可有可無或者本來就沒有使用必要的人， 這種行為無疑于自尋短見。等于逼著老板“快刀斬亂麻” 很多情況下，提出加薪的員工通常都已經(jīng)或是正在為自己找后 路。如果不答應(yīng)加薪，他就會(huì)走人。如果這個(gè)員工有能力，有實(shí)力， 那么這樣的要求就是一次逼宮。你亮出了自己的底牌，給了老板兩條 路，是或者不是。老板肯定在對你的實(shí)力、潛力、忠心度進(jìn)行重新估 計(jì)（這個(gè)估計(jì)的客觀

4、性公證性當(dāng)然也是問題），做出抉擇?？梢钥闯?， 對于員工的加薪要求，企業(yè)和老板一般都會(huì)持謹(jǐn)慎的態(tài)度。 如何能夠 讓自己的加薪計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)呢？可銳公司首席職業(yè)顧問卞秉彬先生 提出專家觀點(diǎn)。 需要考慮企業(yè)文化和公司管理風(fēng)格 相對地說，在開放溝通性的企業(yè)文化中，員工的加薪要求更容易 實(shí)現(xiàn)些。因?yàn)樵谶@種鼓勵(lì)競爭的價(jià)值評估體系下，貢獻(xiàn)和收入的關(guān)系 更加緊密，老板也樂于與員工探討價(jià)值問題，也樂于用物質(zhì)方式來提 高員工的工作積極性，刺激大家為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。 加薪需要理由 理由一：個(gè)人重要性如果你是一個(gè)供職于 IT企業(yè)的軟件設(shè)計(jì)部 門，那么你就比同公司人力資源部門的同事更有可能理直氣壯的提出 加薪

5、。因?yàn)槟闾幵诠镜暮诵牟块T。這一點(diǎn)是很重要的，市場決定價(jià) 值，你值多少錢不是你自己說著算得。對于公司來說，你創(chuàng)造的財(cái)富 越多，你就越值錢，為了能留住你這樣一棵搖錢樹，甚至老板會(huì)主動(dòng) 的給你加薪。如果你只是一個(gè)邊緣人，多你不多，少你不少的話，那 還是乖乖的，不要貿(mào)然觸及這個(gè)敏感的話題，免得羊肉沒吃到，到惹 的一身的羊騷。自己的職位是否處于公司核心部門或與公司核心項(xiàng)目 緊密相聯(lián)，是加薪成功的決定性因素之一。 理由二：工作合適性如果工作不在自己正確的職業(yè)生涯發(fā)展路線 上，加薪難不說，自己沒有了發(fā)展前景恐怕現(xiàn)在的身價(jià)都難保了。這 是一個(gè)長遠(yuǎn)的問題，為了一時(shí)還是為了 一世。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的 職業(yè)氣

6、質(zhì)和屬性，都有不同的職業(yè)興趣和傾向，都有自己的能力潛力 模式。這些因素決定了每個(gè)人都有一個(gè)適合的工作，適合的職位就是 你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。只有找到了合適自己發(fā)展的舞臺(tái)，你才有不 斷發(fā)展的機(jī)會(huì)。有了個(gè)人和職業(yè)的高度匹配，才能讓自己的“薪情” 好起來。 前面兩點(diǎn)是從員工的角度出發(fā)，分析得出的觀點(diǎn)。反過來，還應(yīng) 該再從資方的角度考慮問題，讓自己的加薪要求建立在客觀理性和公 正的基礎(chǔ)之上。 自己值不值？這是老板在遇到加薪要求時(shí)通常會(huì)首先考慮的問 題。你的績效如何？你為公司貢獻(xiàn)了多少？你的這些貢獻(xiàn)和你現(xiàn)在所 獲得報(bào)償是否匹配？如果不匹配，那應(yīng)該再給你加多少？如果答應(yīng)了 你的要求，會(huì)給公司帶來什么

7、變化？會(huì)不會(huì)因此打破薪資平衡， 引發(fā) 其他員工的不滿？這一系列的疑問歸根到底就是三個(gè)字“你值嗎？ ” 你合適嗎？就和前面提出的“合適我嗎？ ” 一樣，公司面對你的 要求時(shí)，也會(huì)從更長遠(yuǎn)的角度來思索?；蛟S目前的你是不錯(cuò)，但是對 于變幻莫測的未來，你是否還能從容把握呢？或許你現(xiàn)在的能力就是 你的極限了，這樣的話在加薪續(xù)約還會(huì)有意義嗎？這些問題是你在提 出加薪之前必須要好好考慮的問題。跟老板提加薪不是一件很隨便的 事，也不是一件時(shí)常都可以發(fā)生的事，所以預(yù)先做好充分的準(zhǔn)備，考 慮一下各種可能出現(xiàn)的情況，權(quán)衡一下各種情況所導(dǎo)致的利弊得失， 再來想想到底還要不要加薪，只有這樣才會(huì)有更大的把握。 談加

8、薪還要有技巧在周全的考慮之后， 你決定要向老板提。這是 你需要合適的技巧。技巧使用的得當(dāng)與否和最后結(jié)果是有著很直接的 關(guān)系的。專家們給出了以下兩個(gè)建議。 明確的表述自己的意圖既然決定提了， 就不要在思前想后，猶豫 不決了。鼓起勇氣，用最直接，最明白的方式表達(dá)你的想法，提出你 的要求。如果你表達(dá)不清，不僅不能起到你想象中含蓄的效果，反而 或事倍功半。所以，一定要表達(dá)明確。 最好找直接主管解決問題頂頭上司應(yīng)該是對你的工作績效、 工作 能力最有發(fā)言權(quán)的人之一了。直接找他談不僅能更好的表達(dá)你的意 圖，也可以避免一些不必要的麻煩。要知道，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都對屬下越級(jí) 報(bào)告是很有看法的。而且如果你越級(jí)上報(bào)，對方也不一定對你有什么 了解，效果反而會(huì)打折扣 4