一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目》測(cè)試題帶答案匯總

2013 一級(jí)建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理測(cè)試題帶答案精品資料第一節(jié)A.建造師B.工程師A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖二、多項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題C.建筑師D.咨詢(xún)師C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖1、常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（ABC）。1、下列項(xiàng)目管理類(lèi)型中，屬于項(xiàng)目管理二、多項(xiàng)選擇題2、控制目標(biāo)的措施中，最重要的措施是A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)核心的是（A）。1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目(A )。C.矩陣組織結(jié)構(gòu) D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)的（ACD）。A .組織措施B .管理措施E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)目管理A.決策階段 B.設(shè)計(jì)階段C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施2、組織論的三個(gè)重要組織工具是C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)B.實(shí)施階段 D.使用階段、3、組織結(jié)構(gòu)模式可用（B）來(lái)描述。(ACD)。目管理E.施工階段A .項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖2、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是2、項(xiàng)目全壽命管理是指（ACE）的集C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(D)。成。4、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)的中的E.管理職能分工表A.確定項(xiàng)目的定義B.經(jīng)濟(jì)分析A.決策階段的開(kāi)發(fā)管理各組成部分（組成元素）之間的（D ）。3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制C.項(xiàng)目立項(xiàng) D.通過(guò)管理使項(xiàng)目的目B.設(shè)計(jì)階段的投資管理A.因果關(guān)系B.層次關(guān)系（ABCE）等編碼的基礎(chǔ)。標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C.實(shí)施階段的項(xiàng)目管理C.先后關(guān)系 D.指令關(guān)系A(chǔ).投資控制 B.進(jìn)度控制3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)D.使用階段的保修管理5、（C ）反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方時(shí)C.質(zhì)量控制 D.安全管理工程項(xiàng)目的（C ）。E.試用階段的設(shè)施管理間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。E.合同管理A.全壽命周期B.決策周期3、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ACDE）。A .項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖4、工作流程組織包括（ABD）。C.實(shí)施階段 D.使用階段A.設(shè)計(jì)階段C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖A .信息處理工作流程組織B.物質(zhì)流4、進(jìn)度目標(biāo)指的是（A ）。B.招投標(biāo)階段C.施工階段6、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織程組織A.項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)B.項(xiàng)目竣工D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（A）關(guān)系。C.物質(zhì)采購(gòu)流程組織D.管理工作流的時(shí)間目標(biāo)E.保修期A(yíng) .邏輯B .指令C .因果D .分配程組織C.項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間目標(biāo)D.項(xiàng)目開(kāi)工4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主7、工作流程組織的任務(wù)是（B ）。E.非物質(zhì)流程組織的時(shí)間目標(biāo)要任務(wù)包括（ABDE）。A.明確工作定義 B.定義工作的流程5、下列屬于管理職能的環(huán)節(jié)是（）。5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施A.項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程C.明確任務(wù)分配 D.劃分工作流程A.提出問(wèn)題B.籌劃C.決策D.執(zhí)階段，它屬于（A ）項(xiàng)目管理的范疇。A .業(yè)主方 B .設(shè)計(jì)方總承包方的成本控制B .與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有關(guān)的組織和8、所謂管理是由提出問(wèn)題、策劃、決 策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。下列行E.解決問(wèn)題C.施工方D.監(jiān)理方協(xié)調(diào)選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是（B）。第三節(jié)6、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目C.投資控制A .執(zhí)行補(bǔ)救方案一、單項(xiàng)選擇題標(biāo)是（D）關(guān)索。D.質(zhì)量控制B.從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任A .對(duì)立B.統(tǒng)一E .信息管理C.制定幾個(gè)可能補(bǔ)救的方案務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的（C ）。C.矛盾D.對(duì)立統(tǒng)一5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括D.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況A.可行性B.施工C.開(kāi)發(fā)或建設(shè)7、項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系(ABCD)。9、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單D.全過(guò)程管理列（A ）工作。A.設(shè)計(jì)成本控制位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位2、下列不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃A.籌劃和準(zhǔn)備B.組織和管理B.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃的是（A ）。C.組織和協(xié)調(diào)D.準(zhǔn)備和管理C.設(shè)計(jì)合同管理編制各自的項(xiàng)目管理（A）。A.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織B.技術(shù)方案8、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，D.設(shè)計(jì)信息管理A.職能分工表B.任務(wù)分配表的深化分析和論證其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（C）和設(shè)計(jì)方本身的E.設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃C .組織結(jié)構(gòu)圖 D .任務(wù)分工表C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D.技利益。6、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的10、在矩形組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定A.業(yè)主方B.施工方（ABCD）目標(biāo)。向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影3、項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃時(shí)，主要應(yīng)進(jìn)C.項(xiàng)目的整體利益D.供應(yīng)方A.成本響，宜選擇的做法是（D ）。行（A ）等方面的策劃。9、業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)中，（C）是B.進(jìn)度A.讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決B.由最高管A.合同文本 B .工程總承包委托項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。C.質(zhì)量理者親自指揮C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D .項(xiàng)目A.投資控制 B.進(jìn)度控制D.安全管理C.由員工判斷接受誰(shuí)的指令D.明確實(shí)施合同管理內(nèi)容C.安全管理 D.供應(yīng)方10、（A ）可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)E.投資以縱向或橫向指令為主的管理模式11、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方4、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃階段策劃的主要任 務(wù)是（D ）。計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教第二節(jié)以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的工作部門(mén)之間的A.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)B.定義如何育、科研和政府等部門(mén)從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的 工作。一、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是（B）。（）關(guān)系。A .組織B .邏輯C .指令D .因果組織項(xiàng)目建設(shè)僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝5C.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容d7 義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的經(jīng)濟(jì)策劃應(yīng)包括（B ）。A.項(xiàng)目效益分析 B.融資方案的深化分 析C.項(xiàng)目建設(shè)成本計(jì)劃 D.編制資金需求 量計(jì)劃6、項(xiàng)目決策階段合同策劃應(yīng)包括（A ）。A.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織C.設(shè)計(jì)合同內(nèi)容和文本D.施工合同內(nèi)容和文本7、下列不屬于項(xiàng)目決策階段管理策劃的 是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.項(xiàng)目建設(shè)成本分析C .生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案二、多項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi) 容包才（ ABDE）。A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析 D.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃E.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃2、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi) 容包才（ BCDE）。A.風(fēng)險(xiǎn)策劃B.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的分析與調(diào)查C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.組織策劃E.經(jīng)濟(jì)策劃3、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要內(nèi)容包括 （ACDE）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容C.任務(wù)分工和管理職能分工D .項(xiàng)目管理工作流程E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案4、項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論 證的工作內(nèi)容主要包括（）。A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 B.進(jìn)度目 標(biāo)的分解和論證C.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定E.項(xiàng)目功能分解第四節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的服務(wù)屬于（A ）。A.工程顧問(wèn) B.工程技術(shù)C.工程監(jiān)督 D.工程采購(gòu)2、施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是（A ）。A.在施工招標(biāo)時(shí)就能用明確工程造價(jià)，有利于總投資控制B.比施工總承包管理模式更有利于分包 商的管理及組織協(xié)調(diào)C.不需要在施工圖設(shè)計(jì)完之前就招標(biāo)， 有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期D.多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽 約，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期3、在國(guó)際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、 施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提 供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是（B ）。A.會(huì)計(jì)師事務(wù)所 B.項(xiàng)目管理咨詢(xún)公 司C.設(shè)計(jì)施工總承包單位 D.工程總承 包單位4、施工總承包模式下，（C ）與分包單 位簽訂分包合同。A.總承包管理單位 B .業(yè)主 C.總承 包單位D.監(jiān)理單位5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是國(guó)際通行的工 程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，其基本出發(fā)點(diǎn)是（D ）。A.加強(qiáng)項(xiàng)目的投資管理，實(shí)現(xiàn)總價(jià)包干B.減少業(yè)主對(duì)建設(shè)進(jìn)度失控的壓力C.引入專(zhuān)家管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資效益最 大化D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化6、采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo) 開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序的第一步是（B ）。A.編制項(xiàng)目建議書(shū) B.編制項(xiàng)目建設(shè) 綱要或設(shè)計(jì)綱要C.設(shè)計(jì)評(píng)審D.合同洽談7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包施工階段工作內(nèi)容不包括（AA.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作C.移交工程資料 D.進(jìn)行竣工決算8、我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)（B ）選擇設(shè)計(jì) 方案和設(shè)計(jì)單位。A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托 D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo) 結(jié)合9、在工程總承包中，按照合同約定 工程總承包企向（B ）負(fù) 責(zé)。A.主管部門(mén)B.業(yè)主方 C.項(xiàng)目管理 咨詢(xún)公司D.監(jiān)理方10、在工程總承包中，分包企業(yè)按照分 包合同的約定對(duì)（C ）負(fù)責(zé)。A.項(xiàng)目管理公司 B.業(yè)主方 C.總承 包企業(yè)D.監(jiān)理方11、建設(shè)工程項(xiàng)目工程總承包合同收尾 階段工作內(nèi)容不包括（）。A .進(jìn)行竣工決算 B .進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)C.移交工程資料 D.進(jìn)行竣工決算二、多項(xiàng)選擇題1、業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)任務(wù)委托 （ABCD）承擔(dān)。A. 一個(gè)設(shè)計(jì)單位 B.平行委托多個(gè)設(shè) 計(jì)單位C.由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體D.由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)合作體E.項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司2、施工任務(wù)的委托主要有如下（ ACE ） 模式。A .施工總承包 B.分包C.施工總承 包管理D.專(zhuān)業(yè)分包E .平行承包3、建設(shè)項(xiàng)目總承包主要方式有（AC ）。A .設(shè)計(jì)一施工總承包 B .施工總承包C .設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 D .施工總承 包管理E .設(shè)計(jì)總承包4、施工總承包管理模式與施工總承包模 式的主要區(qū)別體現(xiàn)在（ABC）。A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開(kāi)展程序不同B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同D .施工總承包管理單位和施工總承包單 位的主旨結(jié)構(gòu)與人員配備不同D .對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同5、在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物質(zhì)采購(gòu)的 常用模式有（ABEA.業(yè)主方自行采購(gòu) B.承包商采購(gòu)C.分包商采購(gòu) D.指定供應(yīng)商E.與承包商約定的制定供應(yīng)商6、業(yè)主方可以將施工任務(wù)（）。A.委托一個(gè)施工單位作為施工總承包B.平行委托多個(gè)施工單位C.委托由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合 體作為施工總承包D.委托由多個(gè)施工單位組成的施工合作 體作為詭工總承包E.委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司第五節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施 階段，它屬于（A）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方 B.施工方 C.設(shè)計(jì)方D.供應(yīng)方2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（C）組織編 制。A.組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管 理單位B.設(shè)計(jì)單位C.項(xiàng)目經(jīng)理D.業(yè)主方3、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃程序的第一步 是（D ）。A.分析項(xiàng)目條件和環(huán)境 B.熟悉相關(guān) 法規(guī)和文件C.履行皮包手續(xù) D. 了解項(xiàng)目相關(guān)各 方的要求4、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序 中，收集項(xiàng)目的相關(guān)資料和信息后的程序是（AA.確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)B.明確項(xiàng)目管理內(nèi)容C.明確項(xiàng)目管理目標(biāo) D.分析項(xiàng)目環(huán) 境和條件5、 下列不屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容的是（D ）。A .進(jìn)度計(jì)劃 B .質(zhì)量計(jì)劃 C .成本計(jì) 劃D.資金需求計(jì)劃6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管 理工作的綱領(lǐng)性文件，因此它的內(nèi)容涉及的范 圍與深度（B ）。A.一經(jīng)編制則不得改變B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中情況的變 化而動(dòng)態(tài)調(diào)整C.不會(huì)因項(xiàng)目而變化D.可按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)化7、價(jià)值是研究對(duì)象的（B ）。A.費(fèi)用（成本）與功能的比值 B.功 能與費(fèi)用（成本）的比值C.價(jià)格與價(jià)彳I的比值 D .收入與支出 的比值8、（ D）的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投 資或（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量。A .施工B.監(jiān)理C.項(xiàng)目管理D.設(shè) 計(jì)9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管 理工作的（）文件。A .綱領(lǐng)性B .指導(dǎo)性C.規(guī)劃性D.重要性二、多項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定，項(xiàng) 目管理規(guī)范應(yīng)包括（AB ）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 B.項(xiàng)目管理實(shí) 施規(guī)劃C.項(xiàng)目管理策劃大綱 D.項(xiàng)目管理修訂 規(guī)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則2、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資 料編制（ACDE）。A.可行性研究報(bào)告 B.同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān) 資料C.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定D.相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息E.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件3、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 內(nèi)容的有（ABDEA.項(xiàng)目概況B.成本計(jì)劃C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 D.質(zhì)量計(jì)劃E.項(xiàng)目目標(biāo)控制措施4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)是 （）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.可行性研究 報(bào)告C.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料D.工程合同及相關(guān)條件E.同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料第六節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行（D）的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安 排的雙重作用。A.嚴(yán)格控制 B.優(yōu)化設(shè)計(jì)C.合理安排 D.科學(xué)管理2、下列選項(xiàng)中，不屬于施工組織總設(shè)計(jì) 的主要內(nèi)容的是（A）。A.施工環(huán)境及施工條件 B.全場(chǎng)性施工 準(zhǔn)備工作計(jì)劃C.施工總進(jìn)度計(jì)劃 D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指3、施工進(jìn)度計(jì)劃反映最佳施工方案在（A ）的安排。A.時(shí)間上 B.空間上 C.施工D.經(jīng)濟(jì)4、施工組織總各設(shè)計(jì)應(yīng)由（B ）主持編 制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.企業(yè)負(fù)責(zé)人5、施工方案應(yīng)由（A）審批。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.企業(yè)負(fù)責(zé)人6、 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在（B ）歸檔。A.工程開(kāi)工前 B.工程竣工驗(yàn)收后C.監(jiān)理審批后 D.項(xiàng)目解體后7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)在施工組織 總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù) （）來(lái)編制。A.施工方案圖 B.施工計(jì)劃圖C.工程施工 D.施工平面圖二、多項(xiàng)選擇題1、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象 的（ABC）進(jìn)行綜合考慮。A.實(shí)際特點(diǎn) B.施工條件C .技術(shù)水平D .施工平面圖E.施工進(jìn)度計(jì)劃2、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括（ACDE）。A.工程概況 B.施工準(zhǔn)備 C.施工進(jìn) 度計(jì)劃D.施工平面圖 E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度 和作用的不同，可分為（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.施工組織設(shè)計(jì)大綱C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)E.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)第七節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目目標(biāo)的（B ）是項(xiàng)目管理最基本 的方法論。A.靜態(tài)控制 B.動(dòng)態(tài)控制 C.計(jì)劃控 制D.實(shí)施管理2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，將項(xiàng)目 的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（B ）。A.計(jì)劃值B.實(shí)際值C.目標(biāo)值D.準(zhǔn)確值3、下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（B ）。A.改變施工管理 B.調(diào)整工作流程組 織C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理4、下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏 的技術(shù)措施的是（B ）。A.調(diào)整項(xiàng)目管理班子 B.調(diào)整或修改 設(shè)計(jì)C.采用限額設(shè)計(jì) D.采用價(jià)值工程方 5、投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相 對(duì)于工程預(yù)算而言，（B）是投資的計(jì)劃值。A .合同價(jià)B .工程概算C.工程決算 D.施工預(yù)算6、下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施是（A ）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法 B.調(diào)整工作流 程組織C.改變施工方法 D.及時(shí)解決工程款 支付7、下列選項(xiàng)，不屬于投資糾偏措施的是 （C ）。A.采取限額設(shè)計(jì)的方法 B.采取價(jià)值 工程的方法C.調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段D.優(yōu)化 施工方法8、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是 （C ）。A.數(shù)據(jù)分析報(bào)告 B.糾偏措施建議C.進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 D.改進(jìn)措施建9、工程進(jìn)度目標(biāo)的（）是從項(xiàng)目實(shí)施 開(kāi)始前和在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，逐步地由宏觀(guān)到 微觀(guān)，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò) 程。A.定期比較 B.動(dòng)態(tài)控制C.逐層分析D.實(shí)施管理二、多項(xiàng)選擇題1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控 制包括（CDE） oA.將項(xiàng)目目標(biāo)分解 B.確定目標(biāo)控制 的計(jì)劃值C.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值 D.將實(shí)際值 與計(jì)劃值比較E.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包 括（ABDE）。A.組織措施 B.管理措施C.計(jì)劃措 施D.經(jīng)濟(jì)措施E.技術(shù)措施3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟是 （BCD）。A.確定工程進(jìn)度目標(biāo) B.工程進(jìn)度目 標(biāo)的逐層分解C.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn) 行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.如有必要即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目 標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn) 等，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) E.工程進(jìn)度目標(biāo)總結(jié)4、在設(shè)計(jì)過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際 值的比較包括（AC）。A.工程概算和投資規(guī)劃的比較B.工程合同價(jià)和投資規(guī)劃的比較C.工程預(yù)算與概算的比較 D.工程決 算與工程概算的比較E.工程合同價(jià)與工程概算的比較5、在施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際 值的比較包括（A.工程合同價(jià)與工程概算的比較B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C.工程款支付與工程概算的比較 D.工程款支付與工程預(yù)算的比較E.工程決算與投資規(guī)劃的比較第八節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng) 目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定 規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)（B ）資質(zhì)核準(zhǔn)，由 注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期。A.項(xiàng)目監(jiān)理B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目法人 D.項(xiàng)目總工程師2、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度的時(shí)間定為（D ）年。A . 2 B. 3 C. 4 D. 53、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任 工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（C ）決定。A.政府主管部門(mén) B.業(yè)主C.企業(yè)D.監(jiān)理4、在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（ A ）的名 稱(chēng)。A.工作崗位 B.技術(shù)職稱(chēng) C.專(zhuān)業(yè)人 士 D .管理人士5、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（ D）為首的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。A .總承包商 B.項(xiàng)目總工程師C.業(yè)主D.項(xiàng)目經(jīng)理6、項(xiàng)目經(jīng)理由于（A）原因，或由于工 作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。A .主觀(guān)原因 B .客觀(guān)原因C.不可抗力 D.不可預(yù)見(jiàn)因素7、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在（），由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.項(xiàng)目投標(biāo)之前 B.項(xiàng)目實(shí)施之前C.項(xiàng)目實(shí)施之后 D.項(xiàng)目結(jié)束之后二、多項(xiàng)選擇題1、下列說(shuō)法，符合國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目 經(jīng)理的地位和作用的是（ABCD）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的 項(xiàng)目班子的負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工 作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位D .項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理E.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人2、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù) 是（ABD）。A.施工安全管理 B.施工成本控制C.人力資源管理 D.項(xiàng)目信息管理E.資源配置管理3、下列選項(xiàng)，屬于編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書(shū)的依據(jù)的是（ABCDA.項(xiàng)目合同文件 B.組織的管理制度C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 D.組織的經(jīng)營(yíng)方 針和目標(biāo)E.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4、項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括 （ACE）。A.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃B.項(xiàng)目人力資源需求計(jì)劃C.項(xiàng)目人力資源管理控制D.教育培訓(xùn)和考核E.項(xiàng)目人力資源管理考核5、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍 內(nèi)，可以行使（）權(quán)力。A.組織項(xiàng)目管理班子 B.簽署合同C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D .指揮工程項(xiàng)目建設(shè)E.自主進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分配第九節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、（ C）反映不確定的損失程度和損失 發(fā)生的概率。A.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)B.風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)量D.損失量2、信息安全控制計(jì)劃屬于（B ）風(fēng)險(xiǎn)。A .組織B.經(jīng)濟(jì)與管理C.工程環(huán)境D.技術(shù)3、組織應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān) 控，根據(jù)需要制定的（D）。A.監(jiān)控計(jì)劃 B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C.工程環(huán)境計(jì)劃 D.應(yīng)急計(jì)劃4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包括（ C）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) B.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)排序要求C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 D.相應(yīng)的資源驗(yàn)算5、（ A）是屬于建設(shè)項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)。A.工作流程組織 B.合同風(fēng)險(xiǎn)C.工程設(shè)計(jì)文件 D .信息安全控制計(jì)6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的第一步工作是（A ）。A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.貶值項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告7、合同風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A .組織風(fēng)險(xiǎn)B .經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有（ABCD）。A .組織風(fēng)險(xiǎn)B .經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E.合同風(fēng)險(xiǎn)2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程包括 （ABDE）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)確定 D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制3、風(fēng)險(xiǎn)管理包括（）等方面的工作。A .策劃B.組織C.識(shí)別D .評(píng)估 E.控制第十節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、監(jiān)理工程單位是建筑市場(chǎng)的主體之 一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（ D ）。A .無(wú)償性技術(shù)服務(wù) B.工程監(jiān)理服務(wù)C.委托代理服務(wù) D.有償技術(shù)服務(wù)2、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法 規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承 包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理， 并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)（D ）責(zé)任。A.監(jiān)督B.管理C.法律D.監(jiān)理3、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理 合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須 經(jīng)（A）審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工作會(huì) 議前報(bào)送業(yè)主。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.總承包單 位專(zhuān)業(yè)工程師C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 D.項(xiàng)目各方工程4、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工 開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)（B）批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工 程師C.業(yè)主方 D.監(jiān)理單位5、下列選項(xiàng)中，不屬于編制工程建設(shè)監(jiān) 理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)是（C）。A.已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和 有關(guān)的技術(shù)資料C.監(jiān)理的工作方法及措施D.施工組織設(shè)計(jì)6、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不包括（D ）。A.專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn) B.監(jiān)理工作的方 法和措施C.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值D.監(jiān)理的工作年限7、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)不 包括（A ）。A.成本控制 B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制 D.投資控制8、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì) 中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合（）。A.國(guó)家規(guī)范 B.合同文件的要求C.工程所在地地方標(biāo)準(zhǔn) D.工程建設(shè)強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題1、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有（ ABCD）特A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性 D.公平性E.真實(shí)性2、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的 要求，采?。ˋBD ）等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施 監(jiān)理。A .旁站B.巡視C.檢驗(yàn)D.平行檢 查E.取樣3、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是 （ABC）。A.建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件B.與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文 件和技術(shù)資料C.監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建 設(shè)項(xiàng)相關(guān)的合同文件D.監(jiān)理工作制度E.施工組織設(shè)計(jì)4、下列內(nèi)容，屬于工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則的是（）。A.專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn) B.監(jiān)理工作的流 程C.監(jiān)理設(shè)施 D.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn) 及目標(biāo)值E.監(jiān)理工作的方法和措施