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1、第六章第六章 施工合同管理施工合同管理施工合同的主要內(nèi)容施工合同的履約管理施工合同的索賠管理施工承發(fā)包模式按計價方式分類的施工合同與施工合同相關(guān)的其他合同建設(shè)工程施工合同建設(shè)工程施工合同施工承包合同分包合同 專業(yè)工程分包合同 勞務(wù)作業(yè)分包合同施工合同的主要內(nèi)容施工合同的主要內(nèi)容施工承包合同施工承包合同當(dāng)事人當(dāng)事人發(fā)包人：建設(shè)單位或項目總承包單位發(fā)包人：建設(shè)單位或項目總承包單位承包人：施工單位承包人：施工單位分包合同分包合同當(dāng)事人當(dāng)事人承包人：取得施工承包合同的施工單位承包人：取得施工承包合同的施工單位分包人：專業(yè)工程施工單位或勞務(wù)作業(yè)分包人：專業(yè)工程施工單位或勞務(wù)作業(yè)單位單位施工承包合同的主要
2、內(nèi)容施工承包合同的主要內(nèi)容建設(shè)工程施工合同示范文本建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-99-0201）合同雙方的一般權(quán)利與義務(wù)合同雙方的一般權(quán)利與義務(wù)工程施工的進度控制（主要條款內(nèi)容）工程施工的進度控制（主要條款內(nèi)容）工程施工的質(zhì)量控制（主要條款內(nèi)容）工程施工的質(zhì)量控制（主要條款內(nèi)容）工程施工的費用控制（主要條款內(nèi)容）工程施工的費用控制（主要條款內(nèi)容）專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213）工程承包人的主要責(zé)任與義務(wù)工程承包人的主要責(zé)任與義務(wù)專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任與義務(wù)專業(yè)工程分包人的
3、主要責(zé)任與義務(wù)合同價款與支付（固定價格、可調(diào)價格、成合同價款與支付（固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金）本加酬金）禁止轉(zhuǎn)包和再分包（勞務(wù)作業(yè)經(jīng)承包人同意禁止轉(zhuǎn)包和再分包（勞務(wù)作業(yè)經(jīng)承包人同意可再分包）可再分包）勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）工程承包人的主要義務(wù)工程承包人的主要義務(wù)勞務(wù)分包人的主要義務(wù)勞務(wù)分包人的主要義務(wù)保險（發(fā)包人、承包人、勞務(wù)分包人的保險義保險（發(fā)包人、承包人、勞務(wù)分包人的保險義務(wù)）務(wù)）勞務(wù)報酬（固定勞務(wù)報酬、按工時或工程量計勞務(wù)報酬（固定勞務(wù)報酬、按工時或工程量計算
4、）算）勞務(wù)報酬支付（程序、時間要求）勞務(wù)報酬支付（程序、時間要求）禁止轉(zhuǎn)包或再分包禁止轉(zhuǎn)包或再分包施工合同的履約管理施工合同的履約管理施工合同跟蹤與控制施工合同跟蹤與控制施工合同變更管理施工合同變更管理施工合同信息管理施工合同信息管理施工合同跟蹤與管理施工合同跟蹤與管理施工合同跟蹤施工合同跟蹤（對象：承包的任務(wù)、工程小組或分包人的工程和工作、業(yè)主和委托的工程師的工作）合同實施的偏差分析合同實施的偏差分析（原因分析、責(zé)任分析和合同實施趨勢分析）合同實施的偏差處理合同實施的偏差處理（組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施）施工合同變更管理施工合同變更管理工程變更的范圍工程變更的范圍（FIDIC施工合同條件、我
5、國施工合同示范文本）工程變更的程序工程變更的程序提出工程變更提出工程變更工程變更的批準(zhǔn)工程變更的批準(zhǔn)工程變更指令工程變更指令的發(fā)出與執(zhí)行的發(fā)出與執(zhí)行工程變更的責(zé)任分工程變更的責(zé)任分析與補償要求析與補償要求施工合同信息管理施工合同信息管理施工合同信息的分類與編碼施工合同信息的分類與編碼確定合同信息收集與處理工作流程圖確定合同信息收集與處理工作流程圖確定信息管理任務(wù)分工表確定信息管理任務(wù)分工表確定各種報表和報告的內(nèi)容和格式確定各種報表和報告的內(nèi)容和格式進行合同信息的文檔管理進行合同信息的文檔管理建立信息管理制度和文檔管理制度建立信息管理制度和文檔管理制度施工合同索賠管理施工合同索賠管理索賠的概念、
6、分類（索賠的概念、分類（3種分類）種分類）施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)依據(jù)：合同文件；法律、法規(guī)；工程建依據(jù)：合同文件；法律、法規(guī)；工程建設(shè)慣例設(shè)慣例證據(jù)的基本要求：真實性、及時性、全證據(jù)的基本要求：真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性面性、關(guān)聯(lián)性、有效性索賠程序索賠程序索賠程序索賠程序索賠意向通知索賠意向通知索賠資料的準(zhǔn)備索賠資料的準(zhǔn)備索賠文件的提交索賠文件的提交索賠文件的審核索賠文件的審核業(yè)主審查業(yè)主審查協(xié)商協(xié)商施工任務(wù)委托的模式施工任務(wù)委托的模式（承發(fā)包模式）（承發(fā)包模式）平行發(fā)包平行發(fā)包施工總承包施工總承包施工總承包管理施工總承包管理平行發(fā)包平行發(fā)包投標(biāo)人進行投標(biāo)
7、報價較有依據(jù)，業(yè)主對投資的早期控制不利可以縮短建設(shè)周期，但業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多符合質(zhì)量的“他人控制”原則業(yè)主的合同管理工作量大業(yè)主負責(zé)對所有承包商的管理與組織協(xié)調(diào)，工作量大不適用于大型項目施工總承包施工總承包投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)，開工前合同價明確，有利于業(yè)主對總造價的早期控制開工日期較遲，建設(shè)周期較長，不適用于建設(shè)周期緊迫的項目在質(zhì)量控制方面，業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大業(yè)主的合同管理工作量小業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理與組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小施工總承包管理施工總承包管理分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)可提前開工，縮短建設(shè)周期符合質(zhì)量的“他人控制”原則一般情況下，分包合同的招投標(biāo)由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作按計價方式分類的施工合同按計價方式分類的施工合同總價合同（固定總價、變動總價合同）總價合同（固定總價、變動總價合同）單價合同（固定單價、變動單價合同）單價合同（固定單價、變動單價合同）成本加酬金合同（成本補償合同）成本加酬金合同（成本補償合同）與施工合同相關(guān)的其他合同與施工合同相關(guān)的其他合同工程監(jiān)理合同物資采購合同 建筑材料采購合同 設(shè)備采購合同
第六章 施工合同管理
